Hvordan hjælper vi med et godt fællesskab i ledergruppen? Det gode fællesskab Motivation Rekruttering Uenigheder i ledergruppen. Det gode fællesskab

Transkript

1 Hvordan hjælper vi med et godt fællesskab i ledergruppen? Det gode fællesskab Motivation Rekruttering Uenigheder i ledergruppen Det gode fællesskab Definition på fællesskab: En gruppe mennesker, som mødes om en fælles interesse og gennem det føler en vis samhørighed. Alle føler sig inkluderet i gruppen. 1

2 Det gode fællesskab Det gode fællesskab: Har opstillet spilleregler Har plads til forskellighed Det gode fællesskab Hvad tænker du et godt lederfællesskab er? 2

3 Motivation Hvilke faktorer kan være med til at motivere en frivillig leder? Motivationsfaktorer Ydre faktorer: At få noget på sit CV Små gaver Deltage i relevante kurser Giver erfaring Kompetenceudvikling Kommer billigere (eller gratis) med på arrangementer Mulighed for at dyrke sin interesse Indre faktorer: Oplevelsen af at udrette noget sammen Oplevelsen af fællesskab/netværk Oplevelsen af at gøre en forskel for andre eller for sagen Oplevelsen af at blive anerkendt som menneske 3

4 Maslow Er det mit personlige projekt? Giver det mig status og anseelse at være frivillig? Er en del af gruppen for at være sammen med andre? Er det mit primære netværk? Hvilke gaver er involveret i det at være frivillig? Persontyper - arketyper Primadonnaen Præstationstripperen Pragmatikeren Lønmodtageren Styret af et kald og ønsket om at gøre en forskel. Styret af ekstremt stærke værdier og idealer. Den udadrettede anerkendelse er ikke i sig selv motiverende, men bruges til at give mening. Arbejdet i organisationen er en primær kilde til tilfredshed og identitet. Ekstrovert: Styret af den synlige præstation, anerkendelse og succes Introvert: Styret af den indadvendte præstation som bjergbestigeren. Lidt nørdet. Begge typer vil nok tilslutte sig organisationens værdier, men de egentlig styrende værdier knytter sig til egen præstation. Vil være den bedste på sit felt - konkurrence. Sætter en ære i at udføre arbejdet korrekt. Prioriterer og tænker ud fra work-life-balance. Har øje for om det er min tur. Der er jo også andet der betyder lige så meget. Organisationen er ikke den primære kilde til tilfredshed og identitet. Deler organisationens værdier, men er ikke villig til at bringe store ofre. Organisationen er også en kilde til fordel for mig, så det kan øge min egen tilfredsstillelse. Tænker i bidragsbelønnings-balance. Hvad får jeg ud af det Tilslutter sig primært værdier, hvis det er til egen fordel og uden omkostninger for personen. Bliver af Primadonnaen betragtet so en kætter. Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre 4

5 Opgave Det er lige mig Det vil jeg gerne en gang imellem Bibeltime Andagt Kageliste Forældrekontakt Fællesspisning Lave kreativt Spille til sange Medlemsregistrering Lave drama Udsmykning Dåbsgaver Lave program Finde lege Osv. Det er ikke mig Ildsjæle 5

6 Ildsjæle Rekruttering 6

7 Rekruttering Ansigt-til-ansigt Det personlige møde og den personlige opfordring er den allerbedste rekrutteringsmetode Konflikter Konflikter i et lederfællesskab er nærmest uundgåeligt. Men de skal håndteres ordenligt. 7

8 Hvad kan du gøre? Bevar fokus på sagen Tal med den anden med det samme eller hurtigst muligt Tal i jeg-form frem for i du-form. Lyt til den anden og prøv at forstå, hvad der er vigtigt for ham/hende Undersøg nysgerrigt den andens holdninger og opfattelser ved at stille åbne spørgsmål. Vær med til at undersøge løsninger, som I begge kan være tilfredse med Vær villig til at ændre standpunkt. Konflikter Hvad kan du gøre? Forsøg at gå tilbage til sagen og at holde den anden til sagen! Tal medden anden i stedet for omden anden Forsøg at genfinde nysgerrigheden og interessen for den andens synspunkter og oplevelser Hvis du står uden for konflikten: Tilbyd din hjælp til dine medledere Hjælp dine kolleger med at blive klogere på situationen og deres handlemuligheder ved at stille åbne spørgsmål. Vær støttende uden at tage parti eller bagatellisere problemet! 8

9 Konflikter Hvis du er part i sagen Indvilg i en våbenhvile Prøv at tænke på mægleren som en upartisk hjælper Forlad tanken om den andens skyld Konflikter Hvis du står ved siden af Støt dine medledere men bliv ikke en alliancepartner! Gør det klart over for dine medledere, hvad du kan hjælpe med, og hvad du ikke kan hjælpe med. Vær ikke passiv tilskuer til hånlige bemærkninger og andre åbne angreb sig fra, tilbyd din hjælp og foreslå dine medledere at få hjælp udefra 9

10 Konflikter Bag enhver frustration ligger en bristet drøm Peter Lang 10