Region Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
|
|
- Jonas Frederiksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 23. november 2015
2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse og Danske Regioner fastlægges en kvartalsrapport, som danner grundlag for ministeriets opfølgning på kvalitetsfondsprojekterne. Kvartalsrapporteringen skal give et samlet overblik over udvikling i økonomi, fremdrift, risici og resultater for det kvalitetsfondsstøttede byggeri. Den skal betrygge Sundheds- og Ældreministeriet i, at projektet forløber planmæssigt og kan realisere de resultater, som ligger til grund for tilsagnet om støtte fra Kvalitetsfonden, særligt med vægt på, at der indenfor den økonomiske ramme kan etableres et tidssvarende og fuldt funktionsdygtigt sygehus. Rapporteringen bidrager til at skabe gennemsigtighed om projektets indhold og forløb og er dermed grundlag for dialog mellem region og ministerium om projektet. I administrationsgrundlaget for kvalitetsfondsprojekterne, udarbejdet af det daværende Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse er det en forudsætning, at de risikovurderinger som indgår i kvartalsrapporteringen kvalificeres uafhængigt af byggeorganisationen. Den uafhængige vurdering indgår som bilag til Regionens kvartalsrapportering og fremsendes til Sundheds- og Ældreministeriet. Det er aftalt med Region Hovedstaden, Center for Økonomi, Enheden for Budget og Byggestyring, at BDO Consulting udarbejder den uafhængige risikovurdering af projektet for 3. kvartal 2015, således at denne kan indgå i den samlede rapportering vedrørende kvalitetsfondsprojektet Nyt Hospital Herlev. Denne rapport omhandler den uafhængige risikovurdering for 3. kvartal 2015 pr. 30. september 2015, og forholder sig således udelukkende til projektets status pr. dato for kvartalsrapporteringen. Opgavens nærmere indhold er beskrevet i afsnit Projektet Kvalitetsfondsprojektet på Nyt Hospital Herlev omfatter overordnet følgende elementer Delprojekt A: En selvstændig Kvinde Barn bygning (KBB) og Fælles Akutmodtagelse (FAM), som placeres syd for det eksisterende hospital. Denne udbygning udgør ca m2. Herudover omfatter delprojektet etablering af i alt 900 nye p-pladser i et p-hus samt i terræn. Delprojekt B: En udvidelse af Servicebygningen med ca m2. Servicebygningen rummer logistikfunktioner og tekniske forsyninger for hele hospitalet. Projektet omfatter en nødvendig ombygning samt opdatering af de logistiske funktioner, samt en mindre udvidelse af laboratorieområdet. Endvidere omfatter delprojekt B en udvidelse af kapellet med 110 m2 og etablering af rensningsanlæg på 530 m2 Delprojekt C: Omfatter tværgående projekt med indkøb af IT, inventar og Medico-teknisk udstyr inkl. AGV-teknologi. Delprojekt D: Byggeledelse. Delprojekt E: Bygherreudgifter til administration, ledelse og bygherrerådgivning. Køb og renovering af Arkaden. Ombygning af etage 103 i Sengetårnet bl.a. med indretning af en-sengs stuer. Projektets samlede anlægssum udgør 2,250 mia. kr.(2009-p/l) og forventes afleveret af entreprenørerne ultimo 2018 med ibrugtagning i 2. halvår Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 1
3 Endvidere har projektet fået godkendt en udvidelse af investeringsbudgettet på 40 mio. kr. (2009-p/l) til etablering af lavenergibyggeri efter bygningsreglementets energiklasse Udbetalingsanmodning og projektets finansieringsprofil er godkendt af Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse den 18. februar Ved påbegyndelse af den uafhængige risikovurdering fra og med er delprojekterne omfattende køb og renovering af arkaden samt ombygning af etage 103 i Sengetårnet afsluttet. 1.2 Den uafhængige risikovurdering Gennemgangen af de kritiske elementer i kvalitetsfondsprojektet Nyt Hospital Herlev omfatter nedenstående analyser og vurderinger, som udføres under hensyntagen til projektets aktuelle status på rapporteringstidspunktet, herunder i forhold til en opdeling i delprojekter, som kan have forskellige tidsmæssige rammer og derfor kræver forskellig indsats og fokus. Analyse, vurdering og efterprøvning af om risikovurderinger er retvisende i forhold til projektets økonomi, tid og kvalitet. Vurdere og efterprøve om projektafdelingen håndterer de konstaterede risici hensigtsmæssigt og betryggende, herunder at: Projektets styringsgrundlag og værktøjer sikrer, at krav og risici som konstateres i forbindelse med kvalitetsfondsprojektet registreres og behandles løbende via risikoregistret. Mulige aktioner til imødegåelse af de identificerede risici beskrives og begrundes. Konstaterede risici og krav rapporteres til projektledelsen og Regionsrådet rettidigt. Afgivelse af kvartalsrapportering til Regionsrådet med konklusioner og anbefalinger, herunder at bidrage med forbedringsforslag til projektet ud fra de forhold, som den uafhængige risikovurdering identificerer. De i nærværende rapport anførte observationer og bemærkninger er alene baseret på de af Regionen fremsendte dokumenter. Der henvises til materialeoversigten i afsnit 4 for en nærmere gennemgang af de dokumenter, der er lagt til grund for risikovurderingen. 1.3 Rapporteringens anvendelighed Denne rapport er udarbejdet i overensstemmelse med aftale indgået mellem BDO Consulting og Region Hovedstaden og med de formål der fremgår heraf. Den uafhængige risikovurdering forholder sig udelukkende til projektets status pr. dato for kvartalsrapporteringen, og forholder sig således alene til det materiale herunder fremdriftsrapporter, mødereferater, risikologs, workshops mv. der er blevet udarbejdet, afholdt, opdateret eller revideret i det kvartal rapporteringen omfatter. Der tages forbehold for udviklingen i projektet for perioden fra kvartalsrapporteringstidspunktet til det tidspunkt hvor 3. øje ser materialet. De observationer og bemærkninger der fremlægges i nærværende rapportering, kan endvidere være afklaret i perioden mellem rapporteringsdeadline og offentliggørelse. Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 2
4 Rapportens indhold kan ikke udstrækkes til at gælde andre sammenhænge end det, der følger af formålet med rapporten, ligesom de i rapporten anførte konklusioner og anbefalinger skal læses i en helhed. Randers, den 23. november 2015 BDO Consulting Bygge & Anlæg, Bygherrerådgivning Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 3
5 2 Resumé Afsnittet indeholder en sammenfatning af BDO s vurderinger og anbefalinger i forbindelse med rapporteringen for 3. kvartal Overordnet vurderes det fortsat at projektorganisationen arbejder målrettet og effektivt med risikostyringen i overensstemmelse med Regionens risikostyringsmanual og det projektspecifikke styringsgrundlag, samt at projektorganisationens risikorapportering i al væsentlighed giver et dækkende billede af projektets risikoprofil på rapporteringstidspunktet. Håndtering af licitationsresultatet for delprojekt A er behandlet i hospitalsbyggestyregruppen i 3. kvartal 2015, ligesom der er foretaget en ajourføring af change request kataloget. Det er på baggrund af en gennemgang af den revidere projektøkonomi DTØ s vurdering at change request kataloget sammen med øvrige generelle og projektspecifikke reserver, har en tilstrækkelig robusthed til at håndtere projektets økonomiske risici. Vurderingen er baseret på den redegørelse om licitationsresultatet, som projektafdelingen har forelagt hospitalsbyggestyregruppen, herunder at der kan foretages de nødvendige projektoptimeringer, og at P-hus efterfølgende kan udføres inden for det budget som hospitalsbyggestyregruppen har godkendt og i henhold til krav fra Herlev Kommune. I forbindelse med risikovurderingen for 3. kvartal 2015 har det eksterne 3. øje dog gjort følgende observationer, som efter vores vurdering bør medtages i risikostyringsarbejdet. At der ved udgangen af 3. kvartal 2015 er registreret 6 kritiske risici, som hvis de udløses, vil medføre et betydeligt reservetræk. De forventede omkostninger for de 6 kritiske risici udgør alene 126,4 mio. kr. DTØ er opmærksom på at ikke alle kritiske risici er relevante i hele projektets forløb, men forventer at projektorganisationen fortsat har øget fokus på løbende opfølgning og igangsætning af handleplaner, som kan medvirke til at minimere de kritiske risici i projektet, herunder tager initiativ til evt. at løfte risikohåndteringen til regionalt niveau. At der om muligt søges identificeret yderligere change request emner, som giver mulighed for at foretage besparelser på et senere tidspunkt i udførelsesperioden for delprojekt A og B, da change request for delprojekterne med det nuværende katalog vil være udtømte ultimo 2017 når der ses bort fra mulighed for aktivering af reserve vedr. PLindeksering af CMIT-puljen. At projektafdelingen ikke vurderer at risiko for tab af nøglemedarbejder skal indgå i risikologgen, da problemstillingen drøftes løbende med konsortiet. DTØ fastholder sin tidligere anbefaling herom og vil derfor i forbindelse med kommende kvartalsrapporter følge op på projektafdelingens håndtering heraf. At projektafdelingen sikrer at konsortiet ved projektoptimeringer har særligt fokus på afklaring af afledte konsekvenser af projektoptimering i forhold til snitfladerne mellem de enkelte entrepriser. Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 4
6 2. Den overordnede risikostyring 2.1 Projektstyring På det overordnede niveau fremstår projektorganisationen fortsat velstruktureret og velfungerende, og det vurderes, at de formelle mødefora fortsat fungerer og er med til at sikre et gennemarbejdet beslutningsgrundlag og at projektstyringen generelt er betryggende. I projektorganisationen er en stor mængde projektspecifik viden og beslutningskompetencer, så vidt vi kan vurdere, koncentreret på få nøglemedarbejdere. Dette kan give en flaskehalseffekt, når arbejdspresset stiger i udførelsesfasen, og eventuelle ændringer i bemandingen i projektorganisationens ledelse vil kunne have væsentlig betydning for tid og økonomi. DTØ har noteret sig at projektorganisationen har medtaget dette forhold i risikoarbejdet, at emnet drøftes løbende på risikoworkshops og at både bygherre, bygherrerådgiver og totalrådgivere således fortløbende har fokus på at søge risikoen minimeret. En eventuel fratrædelse i bygherres projektledelse, bygherrerådgiver og totalrådgiver herunder byggeledelsen vil, i en periode med stor byggeaktivitet, kunne svække projektorganisationen væsentligt og medføre tab i fremdrift og kvalitet. DTØ har tidligere anbefalet at risiko for tab af nøglemedarbejdere indgår i projektets risikolog for at sikre tilstrækkeligt fokus på konsortiets bemanding. Projektafdelingen har hertil anført at problemstillingen drøftes med konsortiet og at der derfor er tilstrækkelig fokus herpå. DTØ tager dette til efterretning men vil følge op på håndtering af emnet i forbindelse med kommende kvartalsrapporteringer. 2.2 Processtyring I takt med at aktiviteterne på byggepladsen øges væsentligt, når alle delprojekter overgår til udførelsesfasen, vil der erfaringsmæssigt komme et stigende pres på beslutningsprocedurerne. Det er derfor væsentligt, at der er fokus på rettidige beslutninger og afklaringer af byggeprojektet, herunder løbende projektopfølgning og projektafklaring samt koordinering af entreprisearbejder og bygherreleverancer og disses indbyrdes grænseflader. DTØ har noteret, at der er udarbejdet en samlet drejebog for processtyringen, som beskriver kommunikationsveje og beslutningskompetencerne i byggeriet. Herudover er der truffet beslutning om at igangsætte et arbejde med etablering af en bonusordning for entreprenører, som bidrager til at frister for leverancer og aktiviteter vedrørende betonelementer overholdes. Et andet væsentligt element i at sikre den nødvendige fremdrift er håndtering af konflikter mellem entreprenører, byggeledelse og bygherre. Kommunikationsplanen bør derfor også omfatte en beskrivelse af processen for konflikthåndtering, som skal medvirke til at sikre en hurtig afklaring af konflikter, således at konflikterne ikke påvirker projektets fremdrift. DTØ har i den forbindelse noteret sig, at projektafdelingen har truffet beslutning om, at ansætte medarbejder som udelukkende skal håndtere claims på byggepladsen. Endvidere tilknyttes juridisk bistand under møder mellem byggeledelse, rådgivere og bygherre, som sikrer at håndtering af claims bliver juridisk bindende og medvirker til at minimere risiko som følge af claims. En smidig kommunikationsplan fordrer dog også, at der hos såvel bygherre, bygherrerådgiver som totalrådgiver er de nødvendige ressourcer til rådighed hos de medarbejder hos både byg- Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 5
7 herre og rådgivere, som i kommunikationsplanen tildeles nøglepositioner i forhold til konfliktløsning. Der er som led i risikoarbejdet truffet beslutning om, at risiko for langsom projektopfølgning og projektafklaring udvides til at omfatte byggeledelsen. DTØ har noteret, at der er udarbejdet en drejebog som beskriver roller, ansvar, kommunikation, dokumenthåndtering, økonomi- og tidsstyring m.v. i udførelsesfasen. Drejebogen vurderes umiddelbart at kunne medvirke til at sikre smidige kommunikationsveje og beslutningskompetencer i udførelsesfasen. Der følges op på den konkrete udmøntning af drejebogen i 4. kvartal Risikostyring Den operationelle udførelse af risikostyringen udføres af projektafdelingen via møder i risikoledelsesgruppen og risikoworkshops hvor alle relevante interessenter i projektorganisationen deltager, herunder repræsentanter for totalrådgiver, byggeledelse og bygherrerådgiver, hvilket sikrer en faglig velfundret og aktuel vurdering af projektets risici. Alle identificerede risici på delniveau 1 indrapporteres til en samlet risikolog, som føres i Exonaut Risk, som er det tværgående værktøj til risikostyring på kvalitetsfondsprojekterne i Region Hovedstaden. Derved sikres at risikostyringen foregår ensartet på tværs af kvalitetsfondsprojekterne. Risikorapporten ultimo 3. kvartal 2015 Der er i projektets risikolog for kvalitetsfondsprojektet på delniveau 1 udskrevet pr. 30. september 2015, og som er lagt til grund for nærværende gennemgang, identificeret og registreret en række kritiske risici, ligesom handlingsplaner til imødegåelse af de identificerede risici, og heraf afledte økonomiske konsekvenser er beskrevet. Projektets risikolog som i lighed med de øvrige kvalitetsfondsprojekter i Region Hovedstaden føres i Exonaut, indeholder en kvalificeret vurdering af de økonomiske forhold for de imødegående tiltag. Ligeledes er de økonomiske konsekvenser belyst for de i kvartalsrapporten anførte 10 risici, som efter bygherres vurdering omfatter de mest aktuelle og væsentligste risikopunkter, hvilket er i overensstemmelse med de rapporteringskrav, der er foreskrevet af Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse i Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri version juni 2014, samt Regionen Hovedstadens styringsmæssige retningslinjer. De samlede forventede omkostninger for de 10 væsentligste risici udgør 136,6 mio. kr. svarende til ca. 52 % af de samlede reserver på 325,4 mio. kr. inkl. ufo-puljen for delprojekt B (årets priser). Heri er dog ikke taget højde for reservedisponeringer, som følge af licitationsresultatet for delprojekt A, som udgør mellem 40 og 60 mio. kr. hvorved reserven udgør 265,4 285,4 mio. kr. Reservedisponeringer som følge af licitationsresultatet sker alene ved anvendelse af den regionale reserve, som herefter vil udgøre mio. kr. DTØ har i endvidere noteret sig, at der ved udgangen af 3. kvartal 2015 er registeret 6 kritiske risici, som hvis de udløses, vil medføre et reservetræk på 126,4 mio. kr. (årets priser). Set i forhold til 2. kvartal 2015 er tale om fald i den samlede forventede omkostninger og dermed overordnet en forbedring i det samlede risikobillede for projektet. Dette kan hovedsagelige henføres til, at entreringsrisikoen (risiko for at licitationsresultat ligger over budget) nu er håndteret for delprojekt A. DTØ er opmærksom på at ikke alle kritiske risici er relevante i hele projektets forløb, men forventer at projektorganisationen fortsat har fokus på løbende opfølgning og igangsætning af handleplaner, som kan medvirke til at minimere de kritiske risici i projektet, herunder tager Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 6
8 initiativ til evt. at løfte risikohåndteringen til regionalt niveau. Det er væsentligt da andelen af de samlede forventede risici, som kan henføres til de kritiske risici udgør 93 % af de samlede omkostninger, hvorfor det er væsentligt at der er fokus på at håndterer de kritiske risici. Ved vurdering af de forventede omkostninger af de identificerede risici i forhold til resterende reserver til uforudsete udgifter, er der ikke taget hensyn til hvorvidt omkostninger ved de enkelte risici dækkes af de projektspecifikke reserver eller regionsreserven. Ved udgangen af 3. kvartal 2015 beløber de samlede forventende omkostninger (vægtet i forhold til sandsynlighed for forekomst) for alle identificerede risici på delniveau 1 sig til 136,6 mio. kr. Udvikling i prisindeks Der er ved projektstart indarbejdet en regionsreserve, som bl.a. kan anvendes til finansiering af merudgifter, som følge af forskelle i udviklingen i PL-indeks og byggeomkostningsindeks. Anvendelse af midler fra regionsreserven skal godkendes af hospitalsbyggestyregruppen. Som beskrevet i den uafhængige risikovurdering for følger projektafdelingen udviklingen tæt, og vurderes generelt at have indarbejdet problemstillingen som konkret fokusområde i den løbende økonomistyring og styring af afløbet af regionsreserven på projektet. Der er via en revideret model for pl-regulering til anskaffelser vedr. IT, medico, teknologi og inventar, nu skabt mulighed for at overføre midler til byggeriet, men Regionen har for nuværende ikke planer om at udnytte denne mulighed. Den potentielle reserve vedr. indeksering er ved udgangen af 3. kvartal 2015 opgjort til 20 mio. kr., som vil kunne tilføres regionsreserverne, hvis det viser sig nødvendigt for at sikre byggeriet. Reserven er indarbejdet i projektets change request. Opfølgning på treatment status DTØ kan ved fornyet gennemgang af den samlede risikolog ved udgangen af 3. kvartal 2015, sammenholdt med referatet er risikoworkshop i perioden konstatere, at der fortsat sker vurdering og ajourføring på alle risici, herunder gennemgang af handlingsplan med henblik på vurdering af behovet for iværksættelse af nye handlinger og afslutning af gennemførte handlinger. Derved er der etableret et væsentligt bedre grundlag for at sikre, at handlingsplaner til imødegåelse af de identificerede risici iværksættes rettidigt. Stikprøvevis efterprøvning af risikoelementer DTØ har i forbindelse med risikovurderingen for 3. kvartal 2015 udtaget 3 konkrete risici til nærmere gennemgang, med henblik på en vurdering af projektorganisationens løbende opfølgning på status og gennemførelse af handleplaner på de enkelte risici. Gennemgangen har omfattet følgende risici: ID 15 Der er risiko for at der ikke er etableret p-pladser nok i byggeperioden samt risiko for trafikale problemer ID 20 At licitations resultater generelt ligger langt over budget. Vedrører kun DPA. ID 36 At der er risiko for at der kommer mange claims (krav om betaling) fra entreprenørerne under byggefasen Change request katalog Gældende change request katalog er dateret og er opdateret i forbindelse med godkendelse af handleplanen for licitationsresultatet på delprojekt A. Kataloget omfatter for Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 7
9 nuværende en samlet besparelsesmulighed på 146 mio. kr. (09-pl) hvis alle change request aktiveres i Med hensyn til udløb af de mulige change request er disse vurderet til at udgøre 127 mio. kr. i 2016, 40 mio. kr. i 2017 og 20 mio. kr. i både 2018 og Change request i 2017 vedrører reduktion af AGV-teknologi og anvendelse af reserve vedrørende pl-indeksering af CMIT-pulje til byggeri. I 2018 og 2019 er change request reduceret til kun at omfatte aktivering af reserve vedrørende pl-indeksering. Regionen har for nuværende ikke har planer om at udnytte denne mulighed. DTØ finder derfor fortsat, at der om muligt bør identificeres change request emner, som giver mulighed for at foretage besparelser for delprojekt A og B på et senere tidspunkt i udførelsesperioden, da change request for disse delprojekter med det nuværende katalog, udover tilførsel af reserven fra pl-indeksering, vil være udtømt ultimo Risiko for entreprenørkonkurs I forbindelse med den uafhængige risikovurdering for anbefalede DTØ, at projektorganisationen drøftede behovet for udarbejdelse af beredskabsplaner til håndtering af situationen, såfremt en entreprenør går konkurs. Risikoen for konkurs blandt mellemstore og store entreprenører håndteres i henhold til risikostyringsmanual for risikostyring på porteføljeniveau. DTØ kan konstatere, at risikoen ved udgangen af 3. kvartal 2015 er indarbejdet i projektets risikolog, og at projektafdelingen har efterlyst en køreplan for håndtering af entreprenørkonkurser fra regionalt niveau. DTØ følger op herpå i 4. kvartal Klage over udbud I forbindelse med licitationen på delprojekt A er der indgivet klage til klagenævnet for udbud vedrørende det regionale kontraktparadigmes bestemmelser om sociale klausuler, herunder specifikt kædeansvar. Projektet har oplyst at klagen ikke har opsættende virkning og derfor for nuværende ikke vurderes at indebære en risiko i forhold til projektets fremdrift. Det er endvidere oplyst, at de medudgifter som sagen medfører afholdes centralt, da sagen gælder alle byggeprojekter Det er på denne baggrund DTØ s vurdering, at projektet har foretaget en konkret vurdering af om klagesagen indebærer konkrete risici for projektet. Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 8
10 3. Opfølgning på tidligere anbefalinger Anbefaling/bemærkning Henvisning Kommentarer fra PA Status At der om muligt søges identificeret change request emner, som giver mulighed for at foretage besparelser på et senere tidspunkt i udførelsesperioden for delprojekt A og B, da change request for delprojekterne med det nuværende katalog vil være udtømte ultimo Projektafdelingen har oplyst at change request vil blive opdateret i forbindelse med godkendelse af handleplanen for licitationsresultatet på delprojekt A. Opfølgning 4. kvt At risikorapporteringen i Exonaut Risk afspejler reserverne på rapporteringstidspunktet. Projektafdelingen har iværksat dette arbejde. Lukket At der fortsat arbejdes med at gøre risikobeskrivelserne mere konkrete og forståelige. Projektafdelingen iværksatte dette arbejde i forbindelse med afholdelse af risikoworkshop i 2. kvartal Lukket At der sker en snarlig ajourføring på alle risici hvor treatment status er angivet til Not started i forhold til at sikre, at de beskrevne handlingsplaner til imødegåelse af de identificerede risici iværksættes rettidigt. Forholdet bliver medtaget i en kommende opdatering af risikologgen. Lukket At risiko for entreprenørkonkurs indgår i projektets risikolog og at der udarbejdes handleplaner for håndtering af konkurs blandt projektets entreprenører. Forholdet vil blive medtaget i en kommende opdatering af risikologgen, og at projektafdelingen ønsker dette forhold drøftet på regionalt niveau. Det er i 2. kvartal 2015 konstateret at risikoen er medtaget på porteføljeniveau. Lukket At risiko vedrørende klager over udbud indgår i projektets risikolog, idet dette erfaringsmæssigt kan have væsentligt betydning for projektets fremdrift samt indebære væsentlige omkostninger. For at begrænse risiko for klager har projektet sammen med totalrådgiver og kammeradvokaten foretaget en grundig evaluering af de indkomne tilbud. Der udsendes tilsagn til de vindende ultimo august, hvorefter der er 10 dages vedståelsesfrist. Fristen og muligheden for klager begrænses derfor til en periode på 14 dage fra DTØ risikorapports udarbejdelse. Projektet finder det derfor ikke relevant at indarbejdet risikoen i risikologgen ved næste risikoworkshop. Lukket Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 9
11 At projektafdelingen sikrer at konsortiet ved projektoptimering har særligt fokus på at afklares afledte konsekvenser af projektoptimering i forhold til snitfladerne mellem de enkelte entrepriser. 2. kvartal 2015 Afklaring af afledte konsekvenser ved evt. projektoptimeringer håndteres af rådgiver i procedure, der fastlægger i hvilket omfang, foreslåede optimeringer påvirker andre entrepriser i projektet. Samme procedure vil finde anvendelse i tilfælde af at change request kataloget bliver taget i anvendelse. Opfølgning 4. kvt At der på regionalt niveau udarbejdes handleplan for entreprenørkonkurs 3. kvartal 2015 Projektafdelingen har gjort opmærksom på at risikoen er relevant på regionalt niveau og at forebyggende handling bør iværksættes her. Opfølgning 4. kvt Rapportgrundlag Nærværende afsnit indeholder en oversigt over de materialer BDO Consulting har haft stillet til rådighed for udarbejdelse af den uafhængige risikovurdering for 3. kvartal Materialet supplerer det materiale, som fremgår af tidligere risikovurderinger for 1. og 2. kvartal Risikorapporter og risikolog fra Exonaut Risk pr. 26. oktober 2015 Risikoliste NHH Fælles pr Risikorapporter kvartalsrapportering for 1. og 2. kvartal 2015 Kvartalsrapport for 3. kvartal 2015 Referat af risikoworkshops NHH Fælles 3. kvartal 2015 Referat fra møde i hospitalsbyggestyregruppen den 20. august 2015 Nyt Hospital Herlev, uafhængig risikovurdering 3. kvartal 2015 Side 10
Region Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 26. august 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der
Region Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2015
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2015 18. maj 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse og Danske
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Region Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015 23. november 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og
Region Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal 2016 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 17. marts 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der
Region Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2017 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 22. maj 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem
Region Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2017 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 21. november 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal
Region Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2016
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2016 29. august 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse
Region Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 25. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og
Region Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal 2016
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal 2016 17. marts 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse
3. Session Dagsorden
3. Session Dagsorden 9.20 10.30 9.20-9.25 Velkomst og præsentation 9.25 9.50 Risikostyring i DNU/DNV v/ Kontorchef Anders Larsen 9.50 10.15 Risikostyring i Region Hovedstaden v/chefkonsulent Louise Larsø
Region Hovedstaden. Nyt Hospital Bispebjerg. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark
Region Hovedstaden Nyt Hospital Bispebjerg Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2017 Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark 30. august 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for
Sundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Side Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring
Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Enhed for Budget og Byggestyring Center for Økonomi Bilag 1 - Side -1 af 21 Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE
NYT HOSPITAL OG NY PSYKIATRI BISPEBJERG EKSTERN RISIKOSCREENING 10. JANUAR 2017
NYT HOSPITAL OG NY PSYKIATRI BISPEBJERG EKSTERN RISIKOSCREENING 10. JANUAR 2017 INDHOLD 1. Sammenfatning 2 2. Omfang og Metode 3 2.1 Opgavens omfang 3 2.2 Metoder til vurdering af risici 3 2.3 Afgrænsning
Region Hovedstaden. Nyt Hospital Bispebjerg. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark
Region Hovedstaden Nyt Hospital Bispebjerg Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2017 Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark 23. november 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har
Risikoprofil for Kvalitetsfondsprojektet Det Nye Rigshospital
Koncern Byggestyring Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E, 1. sal Mail byggestyring@regionh.dk CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 1. november 2013 Risikoprofil for Kvalitetsfondsprojektet Det Nye Rigshospital
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Udbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev
Opgang Blok E Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte +45 61850518 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr:
Region Midtjylland. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 4
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 2/2013 om sygehusbyggerier II Ministeren for
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests
Nærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen.
Koncern Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 51150795 EAN-nr: 5798000384095 Dato: 28. juni 2013 Kompetenceskema for projektorganisationerne Vejledning til anvendelse
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen
Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet
26-05-2014 Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Realiseret Budget I alt Andel Status hvis 09-pl af total, relevant: pct. Projektforslag Kalkulationsfase Licitation Løbende priser
Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II
Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier II (beretning nr. 2/2013) 8. februar 2017 RN 1501/17 1.
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Kvartalsrapport 3. kvartal 2016 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Punkt nr. 6-3. Kvartalsrapport - Kvalitetsfondsbyggerierne Bilag 1 - Side -1 af 43 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Budget og Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. april 2016 30. juni 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Marts 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier (beretning nr. 3/2011) 21. februar 2014 RN 403/14 1. Rigsrevisionen
Administrationsgrundlag vedr. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelses kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2012-13 SUU Alm.del Bilag 415 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Sags nr.: 1207534 Dok. Nr.: 1164949 Administrationsgrundlag vedr. Ministeriet for Sundhed
Risikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
Administrationsgrundlag vedr. Sundheds- og Ældreministeriets kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: Sundhedsøkonomi Sagsnr.: 1608268 Dok. nr.: 248035 Dato: 1. juni 2017 Administrationsgrundlag vedr. Sundheds- og Ældreministeriets kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Risikoledelse projektspecifikke erfaringer. Netværksdage om sygehusbyggeri 2. september 2015 Mille Kauffmann & Trine Juhl Nielsen
Risikoledelse projektspecifikke erfaringer Netværksdage om sygehusbyggeri 2. september 2015 Mille Kauffmann & Trine Juhl Nielsen Dagsorden 1. Rammer og organisering 2. Værdi, fokus og læring 3. Udfordringer
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. oktober 2016 31. december 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. juli 2017 30. september 2017 NYT HOSPITAL HERLEV 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Nyt Hospital Herlev - HerlevKvartalsrapport 4. kvartal 2018 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. oktober 2018 31. december 2018 NYT HOSPITAL HERLEV Enhed for
Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 4. februar 2014 Bilag 2 Økonomistyring og tid 1 Grundlag Regnskabsinstruks
Ministeren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne
O:\Folketinget\Folketing jobs\aktstykker\559276\dokumenter\akt162.fm 15-06-07 12:42:20 k02 pz
1 Kulturministeriet. København, den 12. juni 2007. 162 a. Kulturministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at overføre 11 mio. kr. fra det overskydende licensprovenu fra 2006 til 21.11.01 Kulturministeriets
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Bilag 1 - Side -1 af 25 Nyt Hospital Herlev - HerlevKvartalsrapport 4. kvartal 2018 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. oktober 2018 31. december 2018 NYT
Kvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. januar 2018 31. marts 2018 NYT HOSPITAL HERLEV 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
Udbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HVIDOVRE
Nyt Hospital Hvidovre Kvartalsrapport 1. kvartal 2018 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. januar 2017 31. marts
Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium
18. juni 2015 BILAG 1 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 1. kvartal 2015
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 1. kvartal 2015 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Region Midtjylland, Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Notat om revisionsberetning nr. 35 vedrørende revisionen af Region Midtjyllands regnskab for 2015
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Skottenborg 26 Notat om revisionsberetning nr. 35 vedrørende revisionen af Region Midtjyllands regnskab for 2015 8800 Vibrog Tel. +45 87285000 koncernoekonomi@stab.rm.dk
Bilag til dagsordenspunkt "Revisionsberetninger for regnskabsåret 2012"
Område: Økonomi Afdeling: Regnskab og Finans Journal nr.: 13/10418 Dato: 22. august 2013 Udarbejdet af: Birthe Drejer Nielsen E-mail: Birthe.D.Nielsen@rsyd.dk Telefon: 76631639 Notat Bilag til dagsordenspunkt
EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse
Region Syddanmark EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Udarbejdelse af udbudsgrundlag for Projektkonkurrence... 4 3. Varetagelse af Projektkonkurrence...
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet
/2016. Februar Rigsrevisionens beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
11/2016 Rigsrevisionens beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier afgivet til Folketinget med Statsrevisorernes bemærkninger 147.281 1849 237 1976 Februar 2017
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. januar 2017 31. marts 2017 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV 2 1.
Periode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015)
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 22.oktober 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Punkt nr Hvidovre Hospital ESCO-projektets finansiering Bilag 1 - Side -1 af 3 4. ESCO-PROJEKT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL (ENERGY SERVICE COMPANY)
Punkt nr. 12 - Hvidovre Hospital ESCO-projektets finansiering Bilag 1 - Side -1 af 3 4. ESCO-PROJEKT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL (ENERGY SERVICE COMPANY) BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Der lægges op til regionsrådets
KVARTALSRAPPORT. KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. januar marts 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. januar 2016 31. marts 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV Enhed for Budget og Byggestyring Center
Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: Version: 02 Projekt nr.:
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 10.11.2016 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Management Consulting. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 3. kvartal 2012
Management Consulting Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Indhold 1 Indledning 2 2 Konklusion 3 3 Fase 0-projekter 5 4 Delprojekt 1 - P-hus 5 5 Delprojekt 2 - Akutcenter 6 6 Delprojekt
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Juni 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Juni 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 3/2011
Forretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Region Midtjylland. Rapportering fra "Det tredje øje"
Dansk Center for Partikelterapi Efterår 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Rapporteringens anvendelighed 3 3 Granskning
Bilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 2. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 2. kvartal 2017 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 1.2 DTØ s arbejdsform 2 2 Sammenfatning
Kvalitet og Udvikling/KU-Byg - Kurt Reitz
Oversigtskort Region Sjælland Præsentation 1. Organisationsstruktur i Region Sjælland 2. Generalplanlægning i Region Sjælland 3. Fasedeling og basisorganisation i Region Sjælland 4. Organisationsstruktur
Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i
DFFU og DDSFB, 11. november 2015 Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i Region Syddanmark Karin Martinsen, chefjurist BYG INDHOLD 1) De omfattede sygehusprojekter 2) Nogle overordnede forudsætninger 3)
Sundheds- og Ældreministeriet Att. Sundhedsministeren
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 8800 Viborg Sundheds- og Ældreministeriet Att. Sundhedsministeren Regionsrådets udtalelse om Statsrevisorernes beretning nr. 11/2016 om Region Midtjyllands
Opfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne
N O T A T Opfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne I de endelige tilsagn til kvalitetsfondsbyggerierne er der angivet et effektiviseringskrav svarende til en procentandel af de
Formålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan.
5. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 1. kvartal 2013 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Omfatter etablering
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIET DET NYE RIGSHOSPITAL
Enhed for Budget og Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT 16. marts 2010-31. marts 2014 KVALITETSFONDSBYGGERIET DET NYE RIGSHOSPITAL 1. Indledning
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2017
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2017 Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital
9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH
9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af barmarksprojektet Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev
Version 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri
Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Version 24. maj 2013 9.3 Rapportering på effektiviseringsgevinster Hovedformålet med opfølgningen er, at regionerne
Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NY RETSPSYKIATRI SCT. HANS
Ny Retspsykiatri Sct. Hans - Kvartalsrapport 1. kvartal 2018 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. januar 2018 31.
KVARTALSRAPPORT. KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. juli september 2015 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Budget og Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. juli 2015 30. september 2015 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT
DCPT. Risikorapportering. 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND
DCPT Risikorapportering 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND 17. APRIL 2018 Indhold 1 Introduktion 4 Økonomi. 4 Tid 4 Kvalitet. 5 1.3.1 Udarbejdelse af risikorapporter 5 2 Risikovurdering 5 2.1.1 Økonomi
BILAG 15 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS PROAKTIVE HANDLINGER
BILAG 15 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS PROAKTIVE HANDLINGER INSTRUKTION TIL BESVARELSE AF BILAGET: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med bilag:
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. juli 2017 30. september 2017 DET NYE RIGSHOSPITAL 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S
2. februar 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Version 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri
Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Version 24. maj 2013 9.3 Rapportering på effektiviseringsgevinster Hovedformålet med opfølgningen er, at regionerne
Punkt nr kvartalsrapport 2018 Det Nye Rigshospital Bilag 1 - Side -1 af 1
Punkt nr. 6-2. kvartalsrapport 2018 Det Nye Rigshospital Bilag 1 - Side -1 af 1 Tlf: 46 37 30 33 roskilde@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Ringstedvej 18 DK-4000 Roskilde CVR-nr.
Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser
Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Regionsrådets behandling Samlet projekt A1 + A2 (Anlægsentrepriser) B5 (Kontorer) B1 (Behandling syd)
Nuværende placeringer på Herlev-matriklen
Service og Logistik Nuværende placeringer på Herlev-matriklen Punkt nr. 10 - Investeringsbevilling til rokader og flytninger for rømning af Arkaden ved Herlev Hospital samt efterfølgende nedrivning Bilag
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. april 2018 30. juni 2018 NYT HOSPITAL HERLEV 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NY RETSPSYKIATRI SCT. HANS
Ny Retspsykiatri Sct. Hans Kvartalsrapport 4. kvartal 2017 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. juli 2017 31. december
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 1.2 DTØ s arbejdsform 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Anbefalinger
BILAG 13 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM RISIKORAPPORTERING SAMT PROAKTIVE HANDLINGER
BILAG 13 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM RISIKORAPPORTERING SAMT PROAKTIVE HANDLINGER 1 INSTRUKTION TIL BESVARELSE AF BILAGET: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse