Management Consulting. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 3. kvartal 2012
|
|
- Ella Holmberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Management Consulting Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet
2 Indhold 1 Indledning 2 2 Konklusion 3 3 Fase 0-projekter 5 4 Delprojekt 1 - P-hus 5 5 Delprojekt 2 - Akutcenter 6 6 Delprojekt 3 - Ombygning 6 7 Delprojekt 4 VCR 6 8 forhold om projektet 8 9 Opfølgning på DTØ's tidligere anbefalinger Bilag 1 - Oversigt over materialer 14 side 1
3 1 Indledning Denne rapport indeholder den kvartalsvise afrapportering, som KPMG og dets underleverandør Ingeniørfirmaet Viggo Madsen (IVM) i kraft af deres rolle som "Det tredje øje" (DTØ) på kvalitetsfondsprojektet ved Regionshospitalet i Viborg (RHV) leverer til Regionsrådet i Region Midtjylland. KPMG indtrådte som DTØ den 15. marts 2012, og rapporteringen er den tredje, siden KPMG i januar 2012 blev udvalgt som DTØ på projektet. Formelt omhandler denne rapport 3. kvartal 2012, men vi har i gennemgangen af projektet benyttet nyeste viden og materiale. DTØ's granskning tager dermed udgangspunkt i projektets aktuelle situation og de værktøjer og materialer, der aktuelt foreligger og benyttes. Indholdet i rapporten giver en status på kvalitetsfondsprojektet på rapporteringstidspunktet, herunder de enkelte delprojekter. Kvalitetsfondsprojektet vurderes på en række centrale faste elementer: økonomi, tid, risikostyring, byggekvalitet samt kvalitet (samarbejder og organisation). Rapporteringen anlægger en "afvigelsestilgang", forstået på den måde, at vi i vores rapportering beskriver de forhold i projektet, der afviger væsentligt fra det forventede og planlagte. Vi fokuserer dermed ikke på forhold, som forløber efter planen, og områder, hvor der ikke er anledning til bemærkninger. Rapporteringen er bygget op via en indledende gennemgang af de fire delprojekter og fase 0-projekterne. Herefter følger en granskning af tværgående generelle forhold i projektet. Afsnittet om de generelle forhold i projektet er delt op i delanalyser vedrørende økonomi, tid, kvalitet og risikostyring. Afsnittet omhandlende kvalitet indeholder både forhold vedrørende byggekvalitet og administrativ kvalitet. Afslutningsvis beskrives og illustreres udviklingen i forbindelse med vores tidligere anbefalinger og bemærkninger. I den forbindelse skal det bemærkes, at tidligere observerede forhold og tilknyttede anbefalinger ikke gentages i rapporten, men for en status for disse henvises til afsnit 9. For en oversigt over, hvilke materialer vi har haft til rådighed i forbindelse med denne kvartalsvise rapportering, henvises til bilag Samarbejde mellem PA og "Det tredje øje" Samarbejdet mellem projektafdelingen (PA) og DTØ har været godt og præget af gensidig forståelse. PA og DTØ har opbygget en proces med løbende orienteringsmøder samt en fast proces for rapporteringen. side 2
4 2 Konklusion Granskning af delprojekterne ud fra de materialer og oplyninger, vi har haft til rådighed, leder til følgende konklusioner: Regnskabet for fase 0 fremlægges til november Delprojekt 1 - P-hus: Intet at bemærke. Delprojekt 2 - Akutcenteret: Intet at bemærke. Delprojekt 3 - Ombygning: Intet at bemærke. Delprojekt 4 - VCR: Eksterne rådgivere har gransket VCR forprojektet af juli 2012, men der er i det tilgængelige materiale ikke dokumentation for, at totalrådgiveren har taget de påtalte emner til efterretning i hovedprojekteringen. Granskningen for forprojektet er dateret 1. oktober 2012, hvilket er sent i forhold til udarbejdelse af hovedprojektet, som skal afsluttes den 1. november. Granskning og afrapportering vedrørende hovedprojekt bør gennemføres og afsluttes i umiddelbar forlængelse af færdiggørelse af hovedprojektet, hvis observationer skal kunne drages til nytte. Forureningsgraden i boringen på VCR-grunden bør snarest muligt afklares. Håndteringen af denne risiko bør beskrives i projektets risikoregister. Risikoen vedrørende licitationsresultatet for VCR er identificeret i risikoregisteret for delprojektet. Her bør det uddybes hvilke mulige aktioner for imødegåelse af risikoen projektet har, samt konsekvensen af et mindre gunstigt resultat end forventet. På generelt tværgående projektniveau viser granskningen følgende: Der bør udarbejdes en konkret plan for, hvordan projektet arbejder med effektiviseringskravene beskrevet i ansøgningen om endeligt tilsagn. Konkret kan det beskrives, hvordan kravene indarbejdes i delprojekterne og realiseres efter ibrugtagning af delprojekterne. Derudover kan temaet vedrørende realisering af de forventede effektiviseringsgevinster indgå som en risiko i projektets risikoregister. Region Midtjylland oplyser, at hospitalet er gået i gang med den konkrete planlægning for indhentning af effektiviseringsgevinsterne. Der forventes, at der foreligger en færdig plan for hvordan arbejdet med at realisere effektiviseringsgevinster gennemføres primo Risikoen vedrørende trafikale forhold i projektets nærområde bør indgå i projektets risikostyring. Risikoen kan fremhæves og føres videre i risikorapporteringsprocessen for herved at sætte fokus på denne. Der arbejdes fortsat med implementeringerne af anbefalinger fra DTØ's rapport for 1. og 2. kvartal DTØ anbefaler, at sætte fokus på implementeringen af anbefalingerne og sikre, at en stor andel af punkterne i tabellen har status som lukket. 2.1 Kvartalsrapporteringens anvendelighed Denne rapport er udarbejdet i overensstemmelse med aftale indgået mellem KPMG og Region Midtjylland den 14. marts 2012 og med de formål, som fremgår heraf. Rapportens ind- side 3
5 hold kan ikke udstrækkes til at gælde i andre sammenhænge end det, der følger af formålet med rapporten, ligesom de i rapporten anførte konklusioner og anbefalinger skal læses i en helhed. Aarhus den KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Per Troelsgaard Sloth director side 4
6 3 Fase 0-projekter Økonomi: Oprindelig tidsplan: Bevilling: 119 mio. kr. Start: 2009 Realiseret: Anlægsregnskab til nov Ibrugtagning: 2011 Fase 0's andel af kvalitetsfondsmidlerne til RHV på mio. kr. Revideret tidsplan: Ikke modtaget 10% Projekterne i fase 0 er behandlet på et overordnet og samlet niveau, da stort set alle projekter er gennemført før 2012 og dermed inden KPMG's indtræden som DTØ. De fleste fase 0- projekter er implementeret og taget i brug. Status for fase 0-projekterne er, at anlægsregnskab for fase 0-projekterne er klar til november Delprojekt 1 - P-hus Økonomi: Oprindelig tidsplan: Revideret tidsplan apr. 2012: Bevilling*: 56 mio. kr. Start: Mar Start: Feb Realiseret: 39 mio. kr. P-husets andel af Ibrugtagning: Nov Ibrugtagning: Feb kvalitetsfondsmidlerne til RHV på mio. kr. 5% * Note: I bevillingen er indeholdt et beløb til drift af projektafdelingen, der gøres dog opmærksom på at der også i en tidligere bevilling er søgt om midler til dette formål. Midler til drift er projektafdelingen bør således fratrækkes bevillingen til delprojektet DTØ har den 10. oktober 2012 aflagt besøg på byggepladsen, hvor det nye P-hus opføres, med henblik på at observere byggeriets stade, udførelse og de sikkerhedsmæssige forhold. Byggeriet følger generelt 5E's tidsplan af 16. april Der er enkelte mindre interne forskydninger, såsom at montering af facadebeklædningen endnu ikke er påbegyndt. Enkelte dele som f.eks. sprinkling er foran tidsplanen. Sikkerhedsforholdene på byggepladsen er generelt i orden, og byggepladsen fremstår generelt ryddelig. Dog konstaterede DTØ ved besøget på byggepladsen, at påbud om at bære hovedværn og sikkerhedsvest ikke overholdes af alle arbejdere på pladsen, og at afgrænsning af byggepladsen med hegn var delvis mangelfuld. side 5
7 5 Delprojekt 2 - Akutcenter Økonomi: Oprindelig tidsplan: Revideret tidsplan maj. 2012: Bevilling: Ikke ansøgt Start: Mar Start: Aug Realiseret: Ikke opgjort Ibrugtagning: Jan Ibrugtagning: Apr Akutcenters forventede andel af kvalitetsfondsmidlerne til RHV på mio. kr. 46% På baggrund af tilbudsmaterialet fra det vindende projekt, offentliggjort den 26. september, har DTØ igangsat en granskning af de overordnede dispositioner i projektet og ligeledes en afdækning af overlapninger mellem den eksisterende bygning og det nye Akutcenter. Afrapporteringen af disse forhold vil fremgå af næste kvartalsrapport. 6 Delprojekt 3 - Ombygning Økonomi: Oprindelig tidsplan: Bevilling: 38 mio. kr. er til nu ansøgt * Start: Mar Ibrugtagning: Okt Revideret tidsplan : Forventes at foreligge jan Realiseret: 32 mio. kr. Ombygningens andel af kvalitetsfondsmidlerne til RHV på mio. kr. 30% * Note: I anlægsoverslaget til Kvalitetsfondsprojektet er der afsat i alt 337 mio. kr. til ombygning For Ombygningen er der intet nyt at bemærke. Se indhold og status for tidligere observationer og anbefalinger i oversigten i afsnit 9. 7 Delprojekt 4 VCR Økonomi: Oprindelig tidsplan: Revideret tidsplan sept : Bevilling: 104 mio. kr. Start: Mar Start: Mar Realiseret: 1,5 mio. kr. VCR's forventede Ibrugtagning: Okt Ibrugtagning: Maj 2014 andel af kvalitetsfondsmidlerne til RHV på mio. kr. 9% DTØ har tidligere efterspurgt en revideret tidsplan for VCR med milepæle og identifikation af "kritisk vej" i byggeprojektet. I nyeste tidsplan for VCR dateret den 24. september konstateres det, at den stadig er meget overordnet og uden milepæle og identifikation af side 6
8 "kritisk vej". Det er defineret i Styringsmanualen og Projekteksekveringsmanualen, at projektets tidsplaner bør indeholde bl.a. milepæle. PA har af Viborg Kommune fået byggetilladelse til VCR inkl. bassin. I den nuværende byggetilladelse indgår ikke ansøgning om tilladelse til at opsætte solceller på taget af VCR. For at opføre VCR med solceller "i højden" på taget, skal der søges en separat tilladelse. Der er en risiko for, at projektets ansøgning om at opføre solceller på taget af VCR afvises eller trækker ud. Denne risiko kan beskrives i risikoregistreret, hvori der kan beskrives en "plan B", såfremt tilladelse ikke gives. I registeret kan de forskellige løsningsmuligheder med solceller på VCR ligeledes beskrives, med en kort redegørelse af betydningerne ved de forskellige løsningsmodeller. Som beskrevet i DTØ's rapport for 2. kvartal 2012 bør forureningsgraden i boringen på VCR-grunden snarest muligt afklares. DTØ kan konstatere, at forureningsgraden endnu ikke er afklaret, og beskrivelsen af denne risiko (A2 i risikoregisteret for VCR) ikke er opdateret. Det bør i risikoregisteret fremgå, hvori håndteringen af denne risiko består. DTØ vurderer, at bygningen af VCR er relativt kompliceret, og at økonomien i VCRprojektet generel er stram. Derfor er projektet afhængig af, at den kommende licitation ikke afviger væsentligt negativt fra de kalkulerede anlægsudgifter. Risikoen er identificeret i risikoregisteret for delprojekt VCR nummer E3. DTØ mener, at risikoen bør vurderes større end den nuværende vurdering, og at mulige aktioner for imødegåelse af risikoen bør uddybes. I forlængelse heraf fremgår det i den nyeste version af Prioriterings- og besparelseskataloget (PBK), at der er identificeret mulige besparelser i forbindelse med VCR for i alt 5,5 mio. kr. Der er i projektet på nuværende tidspunkt afsat 8 % i reserve/uforudsete udgifter, men hele dette beløb kan ikke indgå i en eventuel reserve til at dække eventuelle overskridelser i licitationen, da beløbet er afsat til håndtering af uforudsete ting i byggeforløbet. Dermed er det primært forslagene i PBK der skal håndtere eventuelle andre overskridelser. Regionen oplyser, at man anser det et nuværende PBK for tilstrækkeligt, da man kan "plukke" fra hele katalogets besparelsesforslag ved eksempelvis overskridelser i VCR projektet, og dermed ikke udelukkende forslag relateret til VCR. DTØ mener, at projektet som generelt grundprincip bør tilstræbe, at overskridelser indenfor ét delprojekt håndteres ved at finde besparelser i PBK indenfor samme delprojekt. Alternativet kan det skabe udfordringer på den lange bane, og uforholdsmæssig stor negativ indvirkning på de andre delprojekter. Regionen har oplyst, at det er udgangspunktet, at overskridelser behandles inden for delprojektet. Der vil dog altid være en konkret afvejning ift hensynet til det samlede projekt. Eksterne rådgivere har gransket forprojektet af juli 2012, men der er i det tilgængelige materiale ikke dokumentation for, at totalrådgiveren har taget de påtalte emner til efterretning i hovedprojekteringen. Granskningen for forprojektet er dateret 1. oktober 2012, hvilket er sent i forhold til udarbejdelse af hovedprojektet, som skal afsluttes den 1. november. Den kommende granskning og afrapportering vedrørende hovedprojekt bør gennemføres og afsluttes i umiddelbar forlængelse af færdiggørelse af hovedprojektet, hvis observationer skal kunne drages til nytte. side 7
9 Anbefaling: Det bør sikres, at resultaterne fra eksterne rådgiveres granskning af forprojektet af juli 2012 er taget til efterretning i hovedprojekteringen. Granskningen for forprojektet er dateret 1. oktober 2012, hvilket er sent i forhold til udarbejdelse af hovedprojektet, som skal afsluttes den 1. november. Granskning og afrapportering vedrørende hovedprojekt bør gennemføres og afsluttes i umiddelbar forlængelse af færdiggørelse af hovedprojektet, hvis observationer skal kunne drages til nytte. Forureningsgraden i boringen på VCR-grunden bør snarest muligt afklares. Håndteringen af denne risiko bør beskrives i projektets risikoregister. Risikoen vedrørende licitationsresultatet for VCR er identificeret i risikoregisteret for delprojektet. Her bør det uddybes hvilke mulige aktioner for imødegåelse af risikoen projektet har, samt konsekvensen af et mindre gunstigt resultat end forventet. 8 forhold om projektet 8.1 Økonomi Effektiviseringskrav I det endelige tilsagn om medfinansiering fra Kvalitetsfonden til udbygning af Regionshospitalet Viborg er anført et effektiviseringskrav på 92 mio. kr., svarende til 6 % af driftsudgifterne i 2010 på Regionshospitalet Viborg. Effektiviseringskravet skal være realiseret ét år efter ibrugtagning af kvalitetsfondsprojektet. Selv om dette kan synes at være et godt stykke ude i fremtiden, mener DTØ, at RHV allerede nu kan være konkret i planerne om, hvordan effektiviseringskravet forventes realiseret. Der kan udarbejdes en konkret plan for, hvordan effektiviseringspotentialer identificeres og ikke mindst realiseres. I de materialer, DTØ har haft adgang til, beskrives problemstillingen i generelle overordnede vendinger. I en konkret plan kan det bl.a. beskrives, hvordan de forventede gevinster skal/kan realiseres, f.eks. i form af besparelser ved at afskedige personale, omfordeling af ressourcer og opgaver eller ved at øge produktionen. En konkret plan skal, som det ligeledes beskrives i "Ansøgning om endeligt tilsagn" af 15. oktober 2010, indeholde en tidsplan og anføre de ansvarlige for implementeringerne af de ændringer, som skal realisere de krævede gevinster. Samtidig kan RHV allerede nu overveje principper for måling og dokumentation af effektiviseringskravene og beskrive hvordan gevinsterne fastholdes. Region Midtjylland oplyser, at hospitalet er gået i gang med den konkrete planlægning for indhentning af effektiviseringsgevinsterne. Der forventes, at der foreligger en færdig plan for hvordan arbejdet med at realisere effektiviseringsgevinster gennemføres primo Selve arbejdet med at realisere gevinsterne vil pågå i 2013 og årene frem. Forholdet vedrørende RHV effektiviseringskrav kan indgå i projektets risikoregister. Udfordringen i forbindelse med effektiviseringskravet er en væsentlig udfordring for RHV og projektet, men i seneste version af risikoregisteret er det ikke afspejlet heri. Risikoen for ikke at side 8
10 kunne opfylde effektiviseringskravene, og beskrivelse af hvordan man arbejder med problemstillingen, bør være en risiko. Risikoejer til forholdet kan være repræsentanter fra RHV. Anbefaling: Der bør udarbejdes en konkret plan for, hvordan RHV arbejder med effektiviseringskravene beskrevet i ansøgningen om endeligt tilsagn. Konkret kan det beskrives, hvordan kravene indarbejdes i delprojekterne og realiseres efter ibrugtagning af delprojekterne. Temaet vedrørende realisering af de forventede effektiviseringsgevinster kan indgå som en risiko i projektets risikoregister. Heri kan det beskrives, hvad eventuelle konsekvenser bliver, hvis kravet ikke kan opnås, og hvilke tiltag der arbejdes med for at sikre opnåelse af effektiviseringskravet på 6 %. 8.2 Tid Fremdriftsrapportering I Region Midtjyllands kvartalsvise rapportering om Kvalitetsfondsprojekterne i hele regionen vurderes fremdriften for hvert delprojekt i om- og tilbygningen af RHV. PA oplyser, at vurderingen af den procentvise planlagte og realiserede færdiggørelsesgrad i forbindelse med byggeriets fremdrift bygger på de enkelte projektlederes faglige vurdering ud fra de tilgængelige tidsplaner, betalingsplaner og erfaringer. Som DTØ behandlede i rapport for 1. kvartal 2012, benyttes der ikke, hverken på overordnet niveau eller på delprojektniveau, et konkret værktøj, der sammenholder økonomi og tid i projektet. Værktøjet ville give den fordel, at der kan følges op på den reelle fremdrift i de enkelte delprojekter på et mere systematisk og ensartet grundlag end det nuværende. Forholdet stiger i betydning i takt med at delprojekterne for akutcenteret og ombygningen igangsættes, hvorfor at delprojekterne bliver større og mere komplicerede. Vores anbefaling i relation hertil fremgår i tabellen i afsnit Kvalitet Kvalitet af Byggeweb Projektet benytter Byggeweb som fælles platform for dokumentdeling mellem aktørerne i byggeprojektet. Byggeweb sikrer, at alle relevante dokumenter er tilgængelige for indbudte interessenter. DTØ konstaterer, at Byggeweb ikke indeholder alle relevante dokumenter. PA arbejder fortsat på at opdatere Byggeweb så det indeholder alle relevante dokumenter om projektet, bl.a. bør mødereferater, styringsdokumenter, projektmateriale, kontrakter, tidsplaner m.v. være tilgængelige. side 9
11 Anbefaling: Projektets dokumentdelingsplatform Byggeweb opdateres, så den indeholder alle relevante dokumenter om projektet Administrativ sårbarhed PA består p.t. af otte personer. Den relativt smalle PA betyder, at meget viden om projektet samles på få meget centrale personer. Enkelte medarbejdere har været med siden projektets start, og dermed har de oparbejdet en uundværlig viden om projektet, der på mange måder kommer projektet til stor gavn. Projektet kan administrativt være sårbart, hvis få personer individuelt besidder stor viden om projektet. Hvis denne viden ikke deles eller dokumenteres, er der risiko for, at projektet og projektorganisationen mister uforholdsmæssig meget viden, såfremt en eller flere af de centrale nøglemedarbejdere forlader organisationen. Selv om ingen er uundværlig, vil det sætte projektet meget tilbage, hvis man mister en eller flere nøglemedarbejdere. Videnskoncentration er uundgåelig i mindre organisationer, og en vis grad af administrativ sårbarhed er dermed uundgåelig. Der er dog nogle handlinger, der kan iværksættes for at imødekomme problematikken og dermed gøre projektet mindre administrativt sårbart. DTØ har ikke anledning til at tro, at viden ikke deles eller at procedurerne ikke er systematiske, vi konstatere blot, at PA er sårbar og opfordre PA og hospitalsledelsen til at fortsat have stor fokus på at imødekomme forholdet. Anbefaling: PA og hospitalsledelsen bør fortsat have stor fokus på mulighederne for at mindske den administrative sårbarhed. 8.4 Risikostyring Trafikale udfordringer Infrastrukturen omkring om- og tilbygningen af RHV kommer under pres, når byggeriet af delprojekterne kommer længere frem. Samtidig med om- og tilbygningen af RHV opføres i umiddelbar nærhed et nyt storcenter, hvorfor der specielt i byggefasen forudses store trafikale udfordringer i området omkring byggepladserne. Specielt i perioden fra februar 2013 til 2018 forudses et stort trafiktryk, medmindre Viborg Kommune i samarbejde med Region Midtjylland og andre interessenter aktivt iværksætter afbødende foranstaltninger. Infrastrukturen og den trafikale situation i projektets nærområde er ikke direkte projektets ansvar og den en af kvalitetsfondsprojektets rammer, men det kan dog stadig være en risiko både for projektet og for RHV. Hvis den trafikale situation omkring RHV og opførelsen af det nye storcenter "bryder ned" i løbet af 2013, er det et forhold, der alt andet lige vil påvirke kvalitetsfondsprojektet i negativ grad og dermed udgøre en omdømmemæssig risiko for projektet. Derudover kan den trafikale situation have betydning for tidsplaner i byggeriet. Derfor bør problematikken omkring de trafikale udfordringer indgå som et element i projektets risikostyring. I den seneste version af projektets risikostyring er forholdene omkring det trafikale nærmiljø ikke inkluderet. side 10
12 Uagtet at PA ikke kan løse problematikken på egen hånd, bør PA alligevel forholde sig aktivt til situationen og i forbindelse med punktets behandling i risikostyringsprocessen gøre opmærksom på problematikken over for eksterne interessenter. I risikostyringen bør det ligeledes beskrives, hvad projektet kan gøre for at imødegå risikoen, og hvad konsekvensen kan være for projektet, hvis de trafikale forhold forværes i forhold til i dag. Hvis det ikke allerede foreligger hos Viborg Kommune, bør der opfordres til, at der udarbejdes en trafikanalyse for indfaldsvejene til hospitalet, således at problemstillingen kan anskueliggøres. Anbefaling: Risikoen vedrørende trafikale forhold i projektets nærområde bør indgå i projektets risikostyring. Risikoen kan fremhæves og føres videre i risikorapporteringsprocessen for herved at sætte fokus på denne og dermed aktivt påvirke mulighederne for en løsning. Det bør sikres, at hvis denne ikke allerede foreligger, at der af Viborg Kommune udarbejdes en trafikanalyse for indfaldsvejene til hospitalet, således at problemstillingen anskueliggøres. 9 Opfølgning på DTØ's tidligere anbefalinger Anbefaling/bemærkning Delprojekt Henvisning Status Kommentarer Der bør gennemføres en samlet økonomisk opgørelse for fase 0. Fase 0 DTØ rapport og 2 Anlægsregnskab for fase 0- projekterne er klar til november Totalentreprenøren kan med fordel levere et komplet produktkatalog over valgte komponenter i byggeriet. P-hus DTØ er informeret om, at entreprenøren er i gang med at udfærdige et katalog. Der bør udarbejdes en revideret tidsplan. Forureningsgraden relateret til boringen på VCR-grunden (A2 i risikoregisteret) bør snarest muligt fastlægges, og ud fra dette skal risikoregisteret opdateres. Der bør gennemføres en energimæssig gennemgang af VCR-byggeriet, hvor bl.a. VCR VCR Ombygningen Der foreligger en revideret tidsplan i januar 2013, da denne afventer revideret tidsplan for akutcenteret (generalplan) Udredningsrapport under udarbejdelse. nr. 2 Igang- Projektafdelingen har taget denne side 11
13 Anbefaling/bemærkning Delprojekt Henvisning Status Kommentarer den energimæssige tilstand af de eksisterende bygninger efter ombygningen gennemgås. afklares. nr. 2 værende anbefaling til efterretning, men det fremgår ikke hvornår gennemgangen gennemføres. forhold - økonomi Driftsomkostningerne fordeles ud på de enkelte delprojekter, således at det bliver muligt umiddelbart at sammenligne økonomien for de enkelte delprojekter med bevillingerne hertil, og at arbejdet med at flytte tidligere posteringer ud under de rette delprojekter færdiggøres snarest muligt. At der udarbejdes en model, hvor tid og økonomi kobles op på konkret definerede milepæle, således at der bliver bedre mulighed for at følge op på den reelle fremdrift overordnet og i hvert delprojekt. Værktøjet giver den fordel, at der kan følges op på den reelle fremdrift i de enkelte delprojekter. Der bør udarbejdes en revideret hovedtidsplan, hvor delprojekternes indbyrdes afhængighed til hinanden er identificeret i en "kritisk vej". Hovedtidsplan bør indeholde væsentligste milepæle for kvalitetsfondsprojektet. Procesplanerne kan med fordel harmoniseres for hvert delprojekt. nr. 2 Det gives bevillinger pr. delprojekt. Drift af projektafdelingen og generel bygherrerådgivning, har egen kontoplan forhold - økonomi og tid Vi er orienteret om, at modellen er under udarbejdelse. Det fremgår ikke hvornår modellen forventes udarbejdet. forhold - tid PA oplyser at denne forventes klar ultimo januar 2013 Det kan tilstræbes, at der etableres et katalog med initiativer over energimæssige forbedringsmuligheder, der kan implementeres, hvis det er muligt. forhold - tid forhold - kvalitet Åben Åben PA oplyser, at dette udarbejdes pr. delprojekt, hvor det findes relevant. De identificerede forslag i prioriterings- og besparelseskataloget (herefter PBK) prioriteres, og der identificeres optioner for de enkelte delprojekter i PBK. Projektets fælles dokumenthåndteringsplatform via Byggeweb bør benyttes af projektets parter og indeholde alle væsentlige dokumenter. forhold - kvalitet forhold - kvalitet En opdateret version af PBK er under udarbejdelse. Følger af 3. risikokvartalsrapport. Byggeweb er under opdatering, og arbejdet forventes afsluttet i uge 44. side 12
14 Anbefaling/bemærkning Delprojekt Henvisning Status Kommentarer PA bør være ansvarlig for risikostyringen. Vi anbefaler at adskille ansvar og det praktiske arbejde, så bygherrerådgiver (og andre) indsamler og beskriver risici, mens det i sidste ende formelt og reelt er PA, der har ansvaret for indholdet i risikoregistrene og for risikorapporteringerne til Regionsrådet. Vi anbefaler at inkludere risici forbundet med at realisere de overordnede mål med kvalitetsfondsprojektet i sin helhed. Dermed bør der være yderligere fokus på risici relateret til driftsfasen. forhold - risikostyring forhold - risikostyring For nuværende er det bygherrerådgiveren, som har ansvaret for risikostyringen og denne udfærdiges i samarbejde med bygherren. Dette fremgår af styringsmanualen og PEM en. Regionen opstarter dog nu en tværgående proces, hvor risikostyringen evalueres på tværs af regionen, hvorfor denne praksis muligvis kan ændre sig. Økonomi og Planafdelingen på RH Viborg er udpeget som tovholder på opgaven, og arbejdet påbegyndes ultimo Inddragelse af en bredere kreds af personer i risikostyringen (risikoejere) vil styrke risikostyringen i projektet. Eksempelvis kan medarbejdere ved RHV være risikoansvarlige for risici bl.a. relateret til driften af det kommende sygehus, implementerings- og forankringsspørgsmål samt risici relateret til brugere og pårørende m.fl. forhold - risikostyring nr. 2 Lukket Det er administrationens og PA s holdning, at Risikoejer er begrænset til projektafdelingen og HL jf. eksisterende ledelsesstruktur/organisation. Medarbejdere og andre videnspersoner indgår i arbejdet med at identificere eventuelle risici. Der bør gennemføres en evaluering af fase 0-projekterne Fase 0 og 2 Lukket Administrationen har valgt ikke at prioritere en egentlig evaluering af fase 0. Totalentreprenøren opfordres til at fremsende periodeplan. P-hus Lukket Periodeplan fremsendt. side 13
15 Anbefaling/bemærkning Delprojekt Henvisning Status Kommentarer Betydningen af de m², den tidligere sygeplejeskole repræsenterer i forhold til dimensioneringsgrundlaget for det samlede kvalitetsfondsprojekt, bør afklares. Ombygningen nr. 2 Lukket Samlet dimensionering er godkendt sammen med indstillingen af totalrådgiver (RR møde sep. 2012) Risikoen vedrørende udgravning af kælder i VCR (B4 i risikoregisteret) bør opdateres og følges nøje. VCR nr. 2 Lukket I risikorapportering for 2. kvartal 2012 er risikoen opdateret og fremhævet, og det beskrives, at den følges nøje. Området er nu frigivet til anlægsarbejde i henhold til museumsloven 27. PA bør snarest muligt opnå mulighed for at rapportere og dokumentere realiseret forbrug på delprojektniveau via ØS. forhold - økonomi Lukket Nævnte kontoplan er nu udarbejdet og taget i brug. 10 Bilag 1 - Oversigt over materialer Oversigt over materialer, DTØ har haft til rådighed i forbindelse med denne kvartalsvise rapportering. Dokumenter og materialer, der ved tidligere kvartalsrapporteringer er registreret, medtages ikke i nedenstående oversigt: Interview samt skriftlig og mundtlig dialog med PA og øvrige interessenter i Region Midtjylland Notat - Svar på anmodning om materiale vedrørende forundersøgelse om sygehusbyggerier II - Regionshospitalet Viborg Ansøgning om endeligt tilsagn af 15. oktober 2010, kapitel 6 Risikoregister og PBK for 2. kvartal 2012 Månedsrapporter nummer 14 for det samlede projekt samt delprojekter (minus om- og tilbygningen) Notat - Reserver for delprojekter udarbejdet af Moe & Brødsgaard af 1. juni 2012 Granskningsrapport af Myndighedsprojektmateriale for VCR Udskrift af ny kontoplan side 14
16 Udskrifter fra ØS. side 15
17 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, a Danish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International The KPMG name, logo and 'cutting through complexity' are registered trademarks or trademarks of KPMG International.
Management Consulting. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 4. kvartal 2012
Management Consulting Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Indhold 1 Indledning 2 2 Konklusion 3 3 Fase 0-projekter 5 4 Delprojekt 1 - P-hus 5 5 Delprojekt 2 - Akutcenter 5 6 Delprojekt
Læs mereRegion Midtjylland. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 4
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 1. kvartal 2015
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 1. kvartal 2015 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1
Læs mere"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 4. kvartal 2012
Management Consulting "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 4. kvartal 2012 Region Midtjylland Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem PA og "Det tredje øje" 2 2 Konklusion 3
Læs mereRegion Midtjylland. Rapportering fra "Det tredje øje"
Dansk Center for Partikelterapi Efterår 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Rapporteringens anvendelighed 3 3 Granskning
Læs mereRegion Midtjylland, Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
Læs mereSundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet
Læs mere"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 1. kvartal Region Midtjylland
"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 1. kvartal 2013 Region Midtjylland Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem PA og "Det tredje øje" 2 1.1.1 Dialog med hospitalsledelsen AUH
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Læs mereNærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen.
Koncern Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 51150795 EAN-nr: 5798000384095 Dato: 28. juni 2013 Kompetenceskema for projektorganisationerne Vejledning til anvendelse
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II
Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier II (beretning nr. 2/2013) 8. februar 2017 RN 1501/17 1.
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2016
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 08.02.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereUdarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: Version: 02 Projekt nr.:
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 10.11.2016 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 2/2013 om sygehusbyggerier II Ministeren for
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 3. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2017 Udarbejdet af: Pernille Bendsen Kontrolleret af: Nina Wellendorff Marquardsen Dato: 31.10.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereOpfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne
N O T A T Opfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne I de endelige tilsagn til kvalitetsfondsbyggerierne er der angivet et effektiviseringskrav svarende til en procentandel af de
Læs mereDragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser
Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder
Læs mereSide Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 3. kvartal 0 Indhold Indledning. Risikostyringens formål. 3 Overordnet
Læs mereBilag til dagsordenspunkt "Revisionsberetninger for regnskabsåret 2012"
Område: Økonomi Afdeling: Regnskab og Finans Journal nr.: 13/10418 Dato: 22. august 2013 Udarbejdet af: Birthe Drejer Nielsen E-mail: Birthe.D.Nielsen@rsyd.dk Telefon: 76631639 Notat Bilag til dagsordenspunkt
Læs mereNotat om revisionsberetning nr. 35 vedrørende revisionen af Region Midtjyllands regnskab for 2015
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Skottenborg 26 Notat om revisionsberetning nr. 35 vedrørende revisionen af Region Midtjyllands regnskab for 2015 8800 Vibrog Tel. +45 87285000 koncernoekonomi@stab.rm.dk
Læs mereManagement Consulting. Nets Denmark A/S' dankortomkostningsundersøgelse. for 2012. Nets Denmark A/S
Management Consulting Nets Denmark A/S Indhold 1 Indledning 2 2 Undersøgelsesmetode 4 2.1 Undersøgelse af bankernes omkostninger 4 2.2 Opgørelse af Nets' omkostninger 5 2.3 Vurdering af undersøgelsesmetode
Læs merePrincipper for sammenlægning af anlægsselskabet Aarhus Letbane I/S og drifts- og infrastrukturselskabet Aarhus Letbane Drift I/S
Principper for sammenlægning af anlægsselskabet Aarhus Letbane I/S og drifts- og infrastrukturselskabet Aarhus Letbane Drift I/S Baggrund og forudsætninger Aarhus Letbane I/S blev stiftet i 2012 med baggrund
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 23. november 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal
Læs mereSundheds- og Ældreministeriet Att. Sundhedsministeren
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 8800 Viborg Sundheds- og Ældreministeriet Att. Sundhedsministeren Regionsrådets udtalelse om Statsrevisorernes beretning nr. 11/2016 om Region Midtjyllands
Læs mereEkstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1
Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter
Læs mereREGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 4. februar 2014 Bilag 3 Kvalitetsstyring 1 Grundlag Det lovmæssige
Læs mereRisikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereStandard for Programoplæg
Standard for Programoplæg Etablering af (institution, sted) Firmanavn. Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Byggeri og Ejendomme PROGRAMOPLÆG Etablering af (institution, sted) ORIENTERING Al kursiv-tekst
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 016 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status på det samlede risikobillede ved udgang af 1. kvartal 016. 3. Beskrivelse
Læs mereDækkende 1. kvartal 2012
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende. kvartal 202 Indhold. Indledning. 2. Risikostyringens formål. 3. Overordnet status ved udgang af. kvartal 202. 4. Udviklingen i
Læs mereVærdi i en ny tid Anders Ekman, Head of Advisory. Rådgiverdagen Dansk Erhverv 14. september 2011
Værdi i en ny tid Anders Ekman, Head of Advisory Rådgiverdagen Dansk Erhverv 14. september 2011 Værdi i en ny tid Hvordan forandrer betingelserne for rådgivning sig? Drivers Hvordan forandrer rådgivningen
Læs mereNyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Notat Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Godkendelse af Det Færdiggjorte Optimerede Projektgrundlag I december 2017 tildelte Regionsrådet kontrakt til totalentreprenør JV
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 26. august 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der
Læs mere(virksomhed) (projektnavn) (måned år)
Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual Bilag 1 Månedsrapport Månedsrapport nr. (måned år) Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato Bilag 1
Læs mereKvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2008
Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 195 Offentligt Notat Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret 13. juni J. nr. 08-048898 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering
Læs merekvalitetsfondsprojekt Realiseringsplan
kvalitetsfondsprojekt WORKING DOKUMENT Ud- og ombygning af Regionshospitalet Viborg Realiseringsplan xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx INDLEDNING 1 REALISERINGSBESKRIVELSE 2 DELPROJEKT 1, P-HUS 3 - OMFANG - ORGANISERING
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Marts 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier (beretning nr. 3/2011) 21. februar 2014 RN 403/14 1. Rigsrevisionen
Læs mere2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, a Danish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member
KPMG Flintholm 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Vision - at byggeriet: 1. Afspejler KPMG s værdier 2. Viser KPMG som en dynamisk dansk og international ti virksomhed 3. Viser KPMG
Læs mereUdbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Læs mereAktivt ejerskab i erhvervsfonde
Aktivt ejerskab i erhvervsfonde Bestyrelsesforeningen Flintholm, den 30. januar 2014 Finn L. Meyer FondsBEST opgaver - LEF 38 BEST skal alene varetage fondens formål og interesser (uddelings- og aktivitetsformålet)
Læs mereBilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2017
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2017 Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 3. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 3. kvartal 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 1.2 DTØ s arbejdsform 2 2 Sammenfatning
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde i Hjørring Vandselskab A/S
Referat af bestyrelsesmøde i Hjørring Vandselskab A/S Mødedato: d. 07-11-2014 Mødetid: 9:00 Mødested: Åstrupvej 9,. Afbud: Henrik Jørgensen. Fraværende: Referent: Ole Madsen. Punkt 1. Referat. Der er udarbejdet
Læs merebrug af ny anlægsbudgettering
Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering
Læs mereKvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser. AD-DV.R002 Rammeaftale om administration af særtransporter
Rammeaftale om administration af særtransporter 2017-2020 Januar 2017 Side 1 af 8 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Generelt... 3 3 Planlægning af rådgivningsydelsen...
Læs mereEvaluering af lokale store byggeprojekter
02. september 2015, Nyborg Evaluering af lokale store byggeprojekter Rådgiver og entreprenørsamarbejde Proces Interview med projekterne, primo 2015: Psykiatrisk afdeling, Esbjerg, ca. 250 Kr. mio. Totalrådgivning
Læs mereRevisors Rolle. Revisors rolle i kraftvarmeværker. Med særligt fokus på afgifter
Revisors Rolle Med særligt fokus på afgifter 22. august 2013 Revisors rolle i kraftvarmeværker Disponering Revisors ydelser Løsning af revisionsopgaven Særlige problemstillinger i kraftvarmeværker Energiafgifter
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 1.2 DTØ s arbejdsform 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Anbefalinger
Læs mere"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 3. kvartal Region Midtjylland
"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 3. kvartal 2013 Region Midtjylland Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 2 Sammenfatning 4 2.1 er 4 2.2 Særlige
Læs mereBeskrivelse af effektiviseringsarbejdet i Hospitalsenhed Midt
Hospitalsenhed Midt Hospitalsledelsen Heibergs Allé 6 Postboks 130 DK-8800 Viborg Tel. +45 7844 0000 post@viborg.rm.dk Rapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse vedr. arbejdet med effektiviseringskravet
Læs mere"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 4. kvartal Region Midtjylland
"Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus - 4. kvartal 2013 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 2 Sammenfatning 3 2.1 er 3 2.2 Kvartalsrapporteringens
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereForretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Læs mereUdbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: Januar 2015 Oversigt: Projekter med
Læs mereDANVA Temadag om medfinansiering af klimatilpasningsprojekter. 27. februar 2014
DANVA Temadag om medfinansiering af klimatilpasningsprojekter 27. februar 2014 Agenda Den skattemæssige vinkel Er der fradrag for medfinansieringen? Bindende svar 1 Hvad er medfinansieringen udtryk for,
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2018
Risikorapport for om- og tilbygning af 4. kvartal 2018 Udarbejdet af: Nina Wellendorff Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 21.02.2019 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej
Læs mereByggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning)
Byggeprogram og anlægsbevilling (vejledning) Senest ajourført den 4. november 2008 BYGGEPROGRAM OG ANLÆGSBEVILLING 1. KOMPETENCE- OG OPGAVEFORDELING I HENHOLD TIL BYGGEREGULATIVET Byggeprogram Byggeregulativets
Læs mereRisikorapportering for Det Nye Universitetshospital i Aarhus 4. kvartal 2018
Risikorapportering for Det Nye Universitetshospital i Aarhus 4. kvartal 2018 Projektafdelingen, januar 2019 1 Indhold Indhold... 2 1. Indledning... 3 2. Overordnet status ved udgangen af 4. kvartal 2018...
Læs mereNOTAT. Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016
NOTAT Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft fokus
Læs mereBilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver
Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver Nærværende notat uddyber de økonomiske udfordringer i DNU-projektet samt
Læs mereNOTAT. Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015
NOTAT Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft
Læs mereParadigme for. PROJEKTPLAN (nr) (virksomhed) (projekt/delprojekt navn) (fase) (måned år)
Paradigme for PROJEKTPLAN (nr) (projekt/delprojekt navn) (måned år) Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato Indholdsfortegnelse 0. INTRODUKTION... 3 1. PROJEKTPLAN... 4 2. PROJEKTBESKRIVELSE...
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K
MINISTEREN Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K Dato J. nr. 3. april 2017 2017-1012 Frederiksholms Kanal 27 F 1220 København K Telefon 41 71 27 00 Vedr. Statsrevisorernes
Læs mereVandselskaber og skat
Vandselskaber og skat DANVA-konference 24. august 2011 Vandselskaber og skat Emner Overordnet om skattepligten Status på de skattemæssige indgangsværdier Hvornår forventes selskaberne at blive skattebetalende?
Læs mereBilag 11 Ændringshåndtering
Bilag 11 Ændringshåndtering Version 1.0 04-07-2014 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 2 2 INDLEDNING... 3 3 TYPER AF ÆNDRINGER... 3 4 GENERELT... 3 5 ATP S FREMSÆTTELSE AF ÆNDRINGSANMODNINGER...
Læs mereBILAG 15 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS PROAKTIVE HANDLINGER
BILAG 15 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS PROAKTIVE HANDLINGER INSTRUKTION TIL BESVARELSE AF BILAGET: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med bilag:
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 2. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 2. kvartal 2017 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 1.2 DTØ s arbejdsform 2 2 Sammenfatning
Læs mereKom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor
Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i 2012 Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor December 2011 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Målgruppe 3 1.3 Læsevejledning
Læs mereI dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Boligkontoret NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1: i byggeproces I dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere. For de almene byggerier er der anvendt
Læs mereRegion Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2015
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2015 18. maj 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse og Danske
Læs mereProjekterende/rådgiverens pligter
Projekterende/rådgiverens pligter Preben Boock, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI marts april 2011 13. april 2011 1 Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Aktører i byggefasen Rådgiver: Ingeniør,
Læs mereDelprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads
Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.
Læs mereRegion Midtjylland. Rapportering fra "Det tredje øje"
Dansk Center for Partikelterapi Efterår 2015 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Rapporteringens anvendelighed 3 3 Introduktion
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 28. oktober 2008 MINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE-
Læs mereVeje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"
Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering
Læs mereProcedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune
Procedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune Indholdsfortegnelse Forord...1 1. Første idefase...2 2. Ide - og Programudvalg...2 3. Ide og Programudvalgets opgave...2 4. Politisk godkendelse
Læs mereIdéoplæg. Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa. Sygehus Sønderjylland
Idéoplæg Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa Sygehus Sønderjylland Aabenraa d. 8. april 2014 IDÉOPLÆG Etablering af parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i forbindelse
Læs mereBestemmelser der indarbejdes i Samarbejdsbilaget samt i Kontrakten
Bestemmelser der indarbejdes i Samarbejdsbilaget samt i Kontrakten Punkt 1 med underpunkter indarbejdes i samarbejdsbilaget, mens punkt 2 indarbejdes i bilag 1 (tidsplanen) og 3 samt 4 med underpunkter
Læs mereOpbygning af en professionel indkøbsfunktion. v/jesper Vesten Drescher
Opbygning af en professionel indkøbsfunktion v/jesper Vesten Drescher Min baggrund Integrerer pt. Capacent i KPMG efter et salg Adm. direktør Capacent (Capa100) 2008 - Adm. direktør i Drescher & Schrøder
Læs mereOverordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal
Overordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal BESLUTNING Tiltrådt med bemærkning om at ønsket om tilskuerfaciliteter indgår i det videre arbejde med programoplægget. Styregruppen udvides, så der er to brugerrepræsentanter:
Læs mereTemperaturmåling - Økonomistyring i staten
Temperaturmåling - Økonomistyring i staten 22. marts 2013 Resultater 2012 Som led i Finansministeriets arbejde med at implementere god økonomistyring i staten gennemføres en årlig, kvantitativ undersøgelse
Læs mereKvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser
Rammeaftale om rådgivning vedrørende drift og vedligehold af store bygværker 2017 2020 August 2016 Side 2 af 9 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Generelt...
Læs mere