Danmarks og Midtjyllands position. på iværksætterområdet. Oplæg i Væksthus Midtjylland 23. september v. Kristoffer Astrup

Transkript

1 Danmarks og Midtjyllands position på iværksætterområdet Oplæg i Væksthus Midtjylland 23. september 2009 v. Kristoffer Astrup

2 Opstart Hjælpere Advokatsamfundet Milepæle Sommer 1997 Idé: Freelance- og distancekoncept Efterår i opstartsmidler Efterår 1997 Studenterhjæplen.dk 2 ansatte Heartpoints Optimisme PR/ Presse 1998 Kontor=lejlighed Mødelokale= Café Klimt Efterår 1998: Nye lokaler Dedikerer sig selv fuldt ud 16/ Indbrud - mister alt 1999: Thomas bliver færdig som cand.merc.jur

3 Etablering Hjælpere Milepæle Januar 2000 Jesper Dansholm ansættes Heartpoints PR/ Presse Forår 2000 Dotcom-bølgen Presset økonomi Efterår 2000 Flytter til Gothersgade 11, 2.th deltidsansatte Coach hjælper med at udpege roller Forår 2001 Fokusering på jobformidling for studerende Sommer 2001 Morten bliver færdig som cand.jur. Sommer 2001 Århuskontor åbnes 2001 status Betydelig omsætningsudvikling Ledelsesmodel modnet Kamp for at holde virksomheden simpel

4 Ekspansion Hjælpere Konkurrent med i bestyrelsen HR-chef ansættes VL-netværk Milepæle Forår 2003 Opkøb af Studerende Online ApS fra Berlingske Koncernen Efterår 2003 Lancering af nyt selskab Moment Kandidatrekruttering A/S 2004 Konsolidering Efterår 2004 Ny brandstrategi 2005 Gazellepris 2006 Gazellepris 2007 Gazellepris Efterår 2007 Indstilles til Ernst&Young pris Forsøger at købe minoriteterne ud Efterår 2008 Åbner datterselskab i Sverige 66 ansatte 100 ansatte 125 ansatte Heart points Tvunget til at indsætte mellemleder. Indser at alt ikke kan ske fra eget skrivebord Kraftig vækst truer iværksætterånd

5 Recession Hjælpere Milepæle Oktober 2008 Lukker datterselskab December 2008 Fyringsrunde 35 personer, 25% 23. marts 2009 Fyringsrunde 130 ansatte 90 ansatte 82 ansatte Heart points Tilbage til den gamle iværksætterånd studenterbrød og øl

6 Præsentation Intro Faktabaseret iværksætterpolitik Data om iværksætteri: Iværksætterindeks Regionalpolitisk vækstredegørelse Udfordringer for dansk iværksætterpolitik

7 En fakta-baseret iværksætterpolitik Danmark skal fortsat være blandt de europæiske lande, hvor der startes flest nye virksomheder. Danmarks skal i 2015 være blandt de lande i verden, hvor der er flest vækstiværksættere. WES figur

8

9 International sammenligning af opstartsrater

10 Vækstiværksættere målt i omsætning og antal ansatte

11 Rammebetingelser for iværksætteri

12 Rangering af sammenvejede rammebetingelser for iværksætteri

13

14

15

16 Regionalt fordelte etableringsrater Bornholm Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark Hele landet

17 Indikator for andel vækstiværksættere målt på vækst i antal ansatte (ATP-tal) % Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland 4. kv kv kv kv kv kv kv kv Hele landet

18 % De nyeste data 14 Gazeller beregnet på ATP-beskæftigelse Hovedstadsregionen 0 Midtjylland Nordjylland Sjælland Syddanmark Danmark kv kv kv kv kv Den anvendte definition: Væksten beregnes på beskæftigelse over tre år. Virksomheder skal have min. 5 årsværk og må være op til 2 år og 2 kvartaler ved vækstperiodens start. I nævneren er ligeledes virksomheder, der har min. 5 årsværk og som er op til 2 år ved vækstperiodens start. De skal indgå i ATP-populationen i det sidste kvartal, der ingår i vækstperioden. Opgørelsen bygger på hhv. ATP- statistikken og FIDA (integrationen ml. Firmastatistik-IDA) FIDA anvendes til at afgrænse populationen i basisåret. Det er en ledende indikator og den endelige statistik kan afvige fra denne.

19 BNP-vækst, pct. Indeks 100= ,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2,0 bnp-vækst Nyreg Etableringsraten

20 Krise og iværksætteri i USA Jobskabelse i nye virksomheder Den totale jobskabelse Kilde: Dane Stangler (2009) The economic Future just happend, Kaufmann

21 Udenlandske vurderinger af dansk iværksætterpolitik The government has done everything a tidy-minded Scandinavian country can do to cultivate these start-ups - The Economist 14. marts 2009 Overall entrepreneurship policy in Denmark can be evaluated as positive, having resulted in a healthy business environment and very conducive to entrepreneurial activity. - OECD Entrepreneurship Review of Denmark

22 OECD review konklusioner Fokus på uddannelse i iværksætteri Yderligere sammenhæng mellem lokale, regionale og statslig indsats Et højt skatteniveau Adgang til udenlandske kompetencer og arbejdskraft

23 Indsatsområder ifølge iværksætterindeks 2007

24 De Iværksætteruddannelse vigtigste politikområder Indkomstskat Privat infrastruktur* Konkurs Iværksætterkultur Offentlig infrastruktur* Selskabsskat Arbejdsmarkedsregulering * Baseret på kvalitative analyser

25 Et godt fundament for en sammenhængende rådgivningssystem i Midtjylland Væksthus Midtjylland og Væksthus Nordjylland har i særlig høj grad prioriteret opbygning/pleje af strategiske netværk og programoperatøropgaver. I disse regioner (og tidligere amter) er der bredt betragtet stærke traditioner for sådanne strategiske og programorienterede samarbejdsflader, og det har de pågældende væksthuse valgt at bygge videre på og styrke. Begge væksthuse prioriterer at fastholde og pleje et nært samarbejde med deres respektive kommuner, såvel borgmester som erhvervsserviceniveauerne. (Evaluering af væksthusene)

26 Vi kan dog stadig gøre det bedre! Skabelsen af en vækstkultur flere skal starte perspektivrige virksomheder. Mere sammenhæng mellem de offentlige tilbud både nationalt og mellem kommuner, regioner og staten. Endnu bedre samspil med og mellem de private rådgivere. Uddannelse i iværksætteri eksempel Ikast-Brande Kommune. Nye og mindre virksomheder som leverandør af innovative løsninger til det offentlige.

27 Tak for ordet