VIRKSOMHEDSPLAN FOR KUNSTEN MUSEUM OF MODERN ART AALBORG

Transkript

1 Side 1/16 VIRKSOMHEDSPLAN FOR KUNSTEN MUSEUM OF MODERN ART AALBORG 1.1 KUNSTENS FORMÅL Kunstens formål er formuleret således i museets vedtægter: Kunsten er et statsanerkendt kunstmuseum med Aalborg Kommune som sin hovedtilskudsyder. Kunsten er en selvejende institution, der er i sit virke baserer sig på museumslovens indbyrdes forbundne opgaver: indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling. Kunsten skal belyse billedkunstens historie og aktuelle udtryk samt dens æstetiske og erkendelsesmæssige dimensioner. Kunsten skal aktualisere viden om den billedkunstneriske kulturarv og gøre den tilgængelig og vedkommende i et lokalt, nationalt og globalt perspektiv. Kunsten Museum of Modern Art Aalborg Kong Christians Allé 50 DK-9000 Aalborg kunsten@aalborg.dk kunsten.dk EAN KUNSTENS STATUS Kunsten har igennem de seneste år undergået store forandringer. Både bygningsmæssige forandringer grundet en storstilet restaurering og revitalisering, der blev afsluttet i januar 2016, og store forandringer i forhold til museets identitet, hvor der også er sat turbo på den revitaliserede rolle, museet indtager i verden. Kunsten er med andre ord blevet et nyt museum efter at have været lukket i halvandet år, fordi museet i lukkeperioden valgte at kalde sig Kunsten to go. Under det navn formidlede museet kunst i helt nye sammenhænge: i private hjem, på festivaler, på Aalborg Banegård og på et hav af nye arenaer, der gav en uvurderlig læring i, hvordan man formidler kunst og sætter museets værker og viden i spil for de mange. Dette har fremadrettet betydning for museets indsatsområder og for den lovmæssige opgavevaretagelse i henhold til museumslovens fem søjler, som museet er underlagt.

2 1.3 KUNSTENS RESSOURCEGRUNDLAG Museet har en høj andel af egen indtjening på mellem 60 og 70% og samarbejder løbende med både private og offentlige fonde samt det lokale erhvervsliv. P.t. bidrager over 80 virksomheder til Kunsten. Vi har fremadrettet et strategisk fokus på egen indtjening og økonomisk bæredygtighed, som det også kommer til udtryk i museets nye vision, mission og strategiske spor (se bilag 1). Side 2/16 Det 155 mio. kr. dyre byggeprojekt blev finansieret af A.P. Møller og Hustru Chastine McKinney Møllers Fond til almene Formaal, Det Obelske Familiefond, Salling Fondene og Aalborg Kommune, sidstnævnte med kr. 35 mio. og en øget årlig driftsbevilling på kr. 1 mio. om året. Siden 2016 er museet tillige blevet tildelt en øget vedligeholdelsesbevilling på kr. 2 mio. årligt af Aalborg Kommune mod at overtage den udvendige vedligeholdelse, som hidtil har været Aalborg Kommunes ansvar. Trods det øgede tilskud har der vist sig udfordringer med bygningsdriften, da fx el-udgiften til de nye ventilationsanlæg er steget med over 400 %. Museet ejer selv bygningen, som nu qua byggeprojektet er blevet et funklende smukt, funktionelt og fremtidssikret museum. Centrale nyerhvervelser i anledning af genåbningen for omkring 10 mio. kr. er støttet af Ny Carlsbergfondet. Museet har ansat 43 årsværk. Til sammenligning havde museet 21 årsværk inden lukkeperioden. Den øgede medarbejderstab skyldes flere ting. Der er både flere kvadratmeter og flere besøgende, og museet har ydermere fokuseret på formidlingen som indsatsområde og har derfor ansat både kunstnere og kunstformidlere, både i faste stillinger og i projektstillinger. Kunsten arbejder strategisk med at styrke dette område også fremadrettet. Museet har som sagt overtaget ansvaret for vedligehold af bygningerne og har opgraderet den tekniske stab, således at

3 museets driftschef nu primært arbejder med bygningen og dens drift og vedligehold. Museet arbejder løbende med at opkvalificere sine medarbejdere, senest inden for ledelse. Side 3/16 I oktober 2014 indgik Kunsten en managements- og samarbejdsaftale med Utzon Center A/S, som betyder, at Kunsten også har overtaget ledelsen af Utzon Center, og at flere administrative medarbejdere på Kunsten har opgaver på Utzon Center. De to institutioner drives som to adskilte juridiske enheder. I nærværende virksomhedsplan adresseres alene udstillingsvirksomheden på Utzon Center som et særskilt punkt. 1.4 SAMLINGEN Kunstens permanente samling består af knap 2000 malerier, skulpturer, blandformer og keramik, samt af godt 1500 værker på papir, dvs. tegninger, akvareller, grafik og fotografi. I 1870, da den permanente samling blev stiftet, ejede man ingen originale kunstværker kun enkelte grafiske tryk, og da museumsbygningen i Algade blev indviet i 1879, bestod samlingen blot af enkelte gipsskulpturer og en håndfuld malerier. Tilvæksten i de forløbne år er foregået dels i en glidende strøm, dels i ryk gennem erhvervelser af større private samlinger. I 1967 erhvervede museet Anna og Kresten Krestensens samling af moderne kunst, og i den anledning blev der dannet et nyt museumskoncept med fokus på det 20. århundredes kunst. Siden er væsentlige samlinger kommet til, herunder Kirsten og Axel P. Nielsens samling af kunst fra 1960 erne og 1970 erne samt senest Erik Veistrups samling af nyere kunst. I dag rummer samlingen et markant og betydningsfuldt encyklopædisk bud på en dansk kunsthistorie med vægtige internationale indspark. Særligt museets samling af dansk modernistisk kunst med hovedværker af Vilhelm Lundstrøm, surrealisten Wilhelm Freddie, CoBra-kunst, herunder mere end 60 værker af Asger Jorn, international Fluxus-kunst og dansk

4 kunst fra 1960 erne, udmærker sig ved at være af stor international betydning, ligesom museets skulpturpark er hjemsted for væsentlige udendørs skulpturer og installationer. Værker af Marc Chagall, Max Ernst, Fernand Léger, Le Corbusier, Niki de Saint Phalle m. fl. giver samlingen international tyngde, mens samlingen af nyere kunst er blevet væsentlig styrket med værker af bl.a. Tal R, Olafur Eliasson, Jeppe Hein og Elmgreen & Dragset. Side 4/16 Med genåbningen af Kunsten er samlingsophængningen blevet revitaliseret med nye formidlingsgreb og udstillingsarkitektur. 1.5 FORMIDLING, UDSTILLINGER OG KOMMUNIKATION Kunsten har et strategisk fokus på internationale særudstillinger, dels med kunstnere fra hele verden, dels med etablering af internationale samarbejdsrelationer - hvilket bl.a. i åbningsåret har båret frugt i form af udstillinger med Imran Qureshi (Pakistan), Ernesto Neto (Brasilien), Omer Fast (Israel/USA) og Maria Lassnig (Østrig) og samarbejder med Centre George Pompidou, Paris, TATE Liverpool, Jeu de Paume, Paris og BALTIC Centre for Contemporary Art, UK. Kunsten laver helt grundlæggende udstillinger, som vi brænder for og arbejder med kunstnere, der kan aktualisere vores samtid kunstfagligt såvel som emnemæssigt. Kunsten har fokus på at formidle samlingen på nye måder og skabe forbindelse mellem formidlingen og museets øvrige hovedopgaver. Kunsten søger hele tiden at formidle både samlingen og de skiftende udstillinger på engageret, nysgerrig vis og at nå bredt ud med vores tiltag. Der er derfor bl.a. gennemført kvalitative interviews med vores ikke-brugere under Kunsten To Go, og her efter genåbningen har vi evalueret vores familierettede tilbud for hele tiden at opnå viden om, hvordan vi engagerer vores publikum bedst muligt. Dette har vi gjort som et supplement til resultaterne fra de nationale brugerundersøgelser.

5 Vi deltager i forskningsprojekter og laver brugerinddragende processer for at sikre, at et besøg på Kunsten opleves som relevant for alle. Vi har fokus på tilbud, der fremmer aktiv deltagelse og involvering, da dette netop er et indsatsområde for kunstmuseerne generelt. Vi udvikler formidlingszoner i samlingen, ligesom vi målrettet arbejder med familierettede tilbud, da vores brugerundersøgelser har vist en efterspørgsel efter dette. Side 5/16 Museets Kunsten To Go har skabt et nyt Kunsten, der engagerer sig på nye måder. Vi har derfor i museets nye vision et strategisk fokus på at skabe mangfoldige rum for deltagelse, kunst og læring, at understøtte kunstens sociale dimensioner samt indgå i strategiske samarbejder. Museet arbejder ligeledes strategisk med kommunikation, PR og markedsføring, hvilket blandt andet har ført til, at museets klub i dag tæller mere end 6000 medlemmer. Museets ledelsesteam har bevidst arbejdet med revitaliseringsprocessen, herunder museets brand og visuelle identitet, museets organisationskultur samt forretningsgrundlaget for at drive et moderne kunstmuseum. Vi har haft eksterne konsulenter tilknyttet dette arbejde og har gennemført en række ledelses- og medarbejderworkshops. Vores fokus har været at arbejde med hele pakken herunder vision, kultur og brand med henblik på at forbedre museumsoplevelsen på Kunsten som helhed. Vi har udarbejdet en ny brandplatform, der afspejler ændringerne samt en ny organisationsplan og teamstruktur:

6 Side 6/ UDSTILLINGER OG FORMIDLING PÅ UTZON CENTER Utzon Center er et innovativt og legende oplevelseshus for arkitektur & design, der er skabt ud fra følgende kriterier: Oplevelsen står i centrum. På Utzon Center går leg og læring går hånd i hånd. Utzon Center er et skabende og formidlende hus. Et overbevisende oplevelsestilbud, der foruden ældre generationer i særlig grad er målrettet de yngre generationer i skolen og fritiden. Arven fra Utzon skal engagere og inspirere til en erkendelse af, hvilken betydning, den ypperligste arkitektur og design har for det liv, vi lever, fra turisten til aalborgenseren.

7 Den faglige ballast skal Utzon Center bruge til at bringe det bedste fra den globale arkitektur- og designscene til Aalborg og vise verden, at Aalborg med Utzon Center er en attraktiv arkitektonisk destination. Side 7/16 Aktuelle kvalitets-og kvantitetsmål samt aktuelle og konkrete tiltag for Utzon Center oplistes i afsnit AKTUELLE KVALITETS- OG KVANTITETSMÅL Kunsten har i sin nye vision og mission defineret fire strategiske spor for perioden Disse ser ud som følger: 1. KUNST MED APPEL TIL ALLE 1.1. KUNSTEN vil være førende i landet til at nå et differentieret publikum ved at skabe en stimulerende helhedsoplevelse med udgangspunkt i kunst af høj kvalitet KUNSTEN vil udvikle mangfoldige rum for deltagelse herunder KUNSTEN TO GO og vil arbejde med en stærk integration af kunst og læring, så KUNSTEN bidrager til en formidlingsmæssig udvikling af museumsområdet KUNSTEN vil udvikle parken, inddrage omgivelserne og den unikke bygning i sin ambition om at være et attraktivt kunstmuseum. 2. KUNSTEN BRINGER VERDEN TIL AALBORG OG SAMARBEJDER INTERNATIONALT 2.1. KUNSTEN vil have et stærkt udsyn ved at trække verden til Aalborg og spejle og udfordre det lokale blik KUNSTEN vil indgå samarbejder med de bedste kunstmuseer, kunstnere og andre relevante partnere i verden.

8 2.3. KUNSTEN vil indarbejde fortællingen om det internationale kvalitetsniveau i sit brand. Side 8/16 3. KUNSTEN ER EN VÆSENTLIG DRIVKRAFT FOR AALBORGS OG NORDJYLLANDS UDVIKLING 3.1. KUNSTEN vil være drivkraft for, at Aalborg bliver en aktiv kunst- og kulturby i vækst med fokus på høj kvalitet KUNSTEN og Utzon Center vil løfte og styrke hinanden KUNSTEN vil skabe stærke samarbejder med kulturinstitutioner, uddannelsesinstitutioner og skoler. 4. KUNSTEN DRIVES SOM EN BÆREDYGTIG VIRKSOMHED MED FOKUS PÅ SERVICE OG UDVIKLING 4.1. KUNSTEN vil styrke bæredygtigheden af KUNSTENs egen forretning ved at øge indtjeningen på butik, café, udlejningsvirksomhed og klubber KUNSTEN vil etablere samarbejder med relevante aktører i Aalborg om tiltag, der kan tiltrække publikum uden for regionen KUNSTEN vil styrke kompetencerne blandt medarbejderne for at sikre KUNSTENs fortsatte udvikling med særligt fokus på service og brugertilfredshed. De strategiske mål har udmøntet sig i handlingsplaner inden for flg. områder: Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse Økonomi Organisation Bygning Indsamling Registrering

9 Bevaring Forskning Formidling Udstillinger Kommunikation Side 9/16 De fire strategiske indsatsområder omsættes i aftaleperioden til flg.: Ad 1. At styrke bevidstheden om billedkunstens kraft hos byens og regionens borgere via nytænkende og inviterende formidlingstilbud, der bryder grænser, indgår overraskende samarbejder og engagerer de mange. Ad 2. At udvikle museet som institution, så museet er relevant i sin samtid og i en verden, der er global via præsentation af kunst af højeste internationale kvalitet i arkitektonisk unikke rammer. Ad 3. At arbejde målrettet med samarbejder på tværs af institutioner lokalt og regionalt. Ad 4. At øge indtjeningen på kommercielle aktiviteter og øge serviceniveuaet. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden: 1. Kunsten har som mål, at minimum gæster skal besøge museet på et kalenderår i aftaleperioden. 2. Kunsten vil i løbet af aftaleperioden vise 1-2 internationale udstillinger om året 3. Kunsten vil styrke og udvikle sine formidlingstilbud til børn og unge ved at tilbyde workshops, forløb og materiale til begge målgrupper over hele året med udgangspunkt i de skiftende udstillinger og med hensyntagen til skoleåret (minimum 4 nye projekter årligt). 4. Kunsten vil fastholde brugertilfredsheden fra den nationale brugerundersøgelse og udføre supplerende brugerundersøgelser af events og formidlingstilbud.

10 3.1 AKTUELLE OG KONKRETE TILTAG, HERUNDER STØRRE AKTIVITETER Side 10/16 Som beskrevet i handlingsplanerne og i udviklingsaftalen med Aalborg Kommune vil de strategiske mål udmønte sig i en lang række konkrete tiltag inden for de fire målområder (se bilag 1 og 3) samt en række SMART-mål. I er der af mere aktuelle og konkrete tiltag fokus på: Renovering af ovenlys, så der ikke længere vil være kondensproblemer. Afklaring og analyse af øget el-forbrug og fokus på øget finansiering af dette. Skabe et fuldt formidlingsprogram til en større dansk privat fond med et fireårigt perspektiv. Implementere Kunsten Inside Out i museets skulpturpark med fokus på aktiviteter og nye målgrupper. Planlægning af fireårligt program i udstillingsrækken Kunsten participate med henblik på ansøgning til dansk privat fond. Opstarte postdoc.-projekt med AAU vedr. Kunsten TO GO. Erhverve to nye store installationskunstværker til hhv. skulpturpark og samling.

11 4.1 AKTUELLE KVALITETS- OG KVANTITETSMÅL SAMT AKTUELLE OG KONKRETE TILTAG PÅ UTZON CENTER Side 11/16 AKTUELLE KVALITETS- OG KVANTITETSMÅL SAMT AKTUELLE OG KONKRETE TILTAG PÅ UTZON CENTER Utzon Center har i sin nye vision og mission defineret tre strategiske spor for perioden Disse ser ud som følger: (1) INDHOLDET Det Innovative Oplevelseshus (2) ATTRAKTIONEN Den engagerende Brugeroplevelse (3) FORRETNINGEN De stærke partnerskaber og eksperimenter (1) INDHOLDET Det Innovative Oplevelseshus dækker over vores udstillinger og formidling. Utzon Center vil i 2020 kendes som Nordens innovative og legende oplevelseshus for arkitektur & design. Oplevelsen står i centrum. På Utzon Center går leg og læring går hånd i hånd. Utzon Center er et skabende og formidlende hus. Et overbevisende oplevelsestilbud, der foruden ældre generationer i særlig grad er målrettet de yngre generationer i skolen og fritiden. Arven fra Utzon skal engagere og inspirere til en erkendelse af, hvilken betydning, den ypperligste arkitektur og design har for det liv, vi lever, fra turisten til aalborgenseren. Den faglige ballast skal Utzon Center bruge til at bringe det bedste fra den globale arkitektur- og designscene til Aalborg og vise verden, at Aalborg med Utzon Center er en attraktiv arkitektonisk destination. (2) ATTRAKTIONEN Den engagerende Brugeroplevelse skal give vores gæster rum til at opleve, lære og dele oplevelsen med andre. Det er centralt, at Utzon Center styrker oplevelsestilbuddet, så man i alle møder med huset får en samlet oplevelse både i forhold til udstilling, formidling, restaurant, butiksbesøg eller leje af lokaler. Utzon Center skal

12 være den naturlige destination på havnefronten og sammen med Kunsten være kulturattraktionen under et besøg i Aalborg og Nordjylland. Unik er den oplevelse, vi tilbyder, og som er lige så stærk og enestående og rettet mod det enkelte menneske som Jørn Utzons arkitektur. Engagementet på Utzon Center giver den engagerende brugeroplevelse, som forlænger besøgstiden og dermed øger værdien af besøget for den enkelte og for Utzon Center. Helheden på Utzon Center skaber en samlet oplevelsespakke til brugeren, hvor Mad/Event/Butik og Udstilling/Formidling/Publikumsklub spiller sammen og styrker forretningsmodellen. Side 12/16 (3) FORRETNINGEN De stærke partnerskaber og eksperimenter er vores evne til kontinuerligt at nå vores mål via opbyggelse af egne kompetencer og stærke partnerskaber. For at indfri vores ambition om at blive førende på vores område i Norden kræver det en dedikeret udvikling med vores nuværende stærke partnere samt nye eksperimenterende og radikale partnerskaber. Det gælder kommercielt, men også med fokus på nye sociale virksomhedsmodeller og frivillighedskoncepter. Udviklingskraft mellem Kunstens stærke kommunikation og formidling og Utzon Centers entreprenante tilgang til projektudvikling samt brug af teknologi skal videreudvikles langt mere, med ny udviklingskraft til følge. Synergien sætter en dagsorden. Vi er modige i vores metoder, og det kræver, at vi tænker i intern synergi samt eksternt på kanten af organisationer og partnerskaber og ser en stærk sammenhæng mellem alle virksomhedens forretningsområder Udstilling/formidling, Udlejning/lokaler, Restaurant og Butik. Det strategiske indsatsområde INDHOLDET, som Aalborg Kommunes tilskud omfatter, omsættes i aftaleperioden til flg.: Oplevelsen er central, og vi vil sikre, at leg og læring går hånd i hånd og indfrier ambitionen fra husets start om et

13 skabende og formidlende hus. Et overbevisende oplevelsestilbud, der foruden ældre generationer i særlig grad er målrettet de yngre generationer i skolen og fritiden. Arven fra Utzon skal engagere og inspirere til at se, hvilken betydning, den ypperligste arkitektur og design har for det liv, vi lever, fra turisten til aalborgenseren. Den faglige ballast skal Utzon Center bruge til at bringe det bedste fra den globale arkitektur- og designscene til Aalborg og vise verden, at Aalborg med Utzon Center er en attraktiv arkitektonisk destination. Side 13/16 Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden: Utzon Center har som mål, at andelen af gæster under 18 år fastholdes på niveau med 2016 som var 25 % af alle besøgende svarende til personer i 2016 tal. Utzon Center vil skabe en udstilling med fokus på Jørn Utzon, der generer national og international omtale. Det gælder 10 centrale danske medier samt 10 internationale medier herunder centrale australske nationale medier. Utzon Center vil i aftaleperioden vise mindst én årlig international udstilling. I 2017 er der af mere aktuelle og konkrete tiltag fokus på: At indgå partnerskab med privat fond om etablering af flerårigt undervisningstilbud der løfter formidlingen mod børn på Utzon Center. At arbejde med børn som målgruppe i 1 udstilling og have formidlingstilbud målrettet børn i alle weekender og ferier. At lukke aftaler vedr. den store Jørn Utzon udstilling i 2018.

14 5.1. FREMTIDSPLANER OG PERSPEKTIV Side 14/16 Med Kunstens nye vision, mission og strategiske indsatsområder samt nye udviklingsmål med Aalborg Kommune ønsker Kunsten at cementere sin rolle som ét af landets førende museer og udvikle sin identitet som et modigt, handlekraftigt, engagerende og nærværende museum, der fremstår med appel til alle. Med Utzon Centers nye vision, mission og strategiske indsatsområder samt nye udviklingsmål med Aalborg Kommune ønsker Utzon Center at formidle arkitektur som hverdagens kunst på en modig og indlevende måde som Jørn Utzon ved at lege arkitektur og design ind i nye generationer.

15 6.1 ØKONOMI OG NØGLETAL (KUNSTEN) Side 15/ Antal besøgende Entreindtægter Entreindtægter pr. gæst 37,75 26,52 18,28 Indtægter i alt Resultat Antal årsværk Egenfinansieringsgrad 60% 62% 50% Note) Regnskabstallene for 2016 er ikke endelige og indeholder ikke Utzon Center

16 7. BILAG Side 16/16 Bilag 1: Vision, mission og strategiske spor, Kunsten