Version 28. august 2017

Transkript

1 Elitestrategi for dansk sejlsport Dansk Sejlunion har i sin strategi DS Strategi 2018 sat mål for at styrke sejlsportens evne til at tilbyde værdi, styrke sejlsportens synlighed, styrke samarbejde i sejlsporten og gøre sejlsporten mere attraktiv for investeringer og samarbejde. Sejlerlandsholdet bidrager til Dansk Sejlunions overordnede mål ved at danne rammen om sportslig udvikling og resultater på højeste internationale niveau. Sejlerlandsholdet er på mange måder et fyrtårn for dansk sejlsport og formår særligt ved de Olympiske Lege at samle Danmark. Sejlerlandsholdets resultater og måde at arbejde på anskueliggør en række værdier og idealer, som danskere og sejlere stræber efter og vil identificere sig med. Fire hovedspor i international sejlsport har både et sportsligt og kommercielt niveau, som gør det attraktivt for Dansk Sejlunions elitearbejde: 1) De olympiske klasser; 2) Ocean Racing; 3) Americas Cup og 4) Windsurfing og kitesurfing Dansk Sejlunion har for denne strategi valgt at fokusere på de spor, hvor der er adgang til ekstern finansiering. Sejlerlandsholdet vil de næste fire år fortsætte det gode samarbejde med Team Danmark om de olympiske klasser. Samtidig vil vi undersøge muligheder for samarbejde med eksterne sponsorer omkring ocean racing. Målet for denne elitestrategi er, at dansk sejlsport ved OL i 2020 er på internationalt topniveau i fem olympiske klasser. Det svarer til, at Sejlerlandsholdet inden de Olympiske Lege 2020 af Team Danmark og DIF vurderes til at have medaljepotentiale i fem klasser. Strategien anviser de spor, som Dansk Sejlunion prioriterer for at nå 2020-målet. Elitestrategien sætter de spor, som direkte bidrager til, at atleter præsterer på højeste, internationale niveau. Strategien sætter desuden spor, som påvirker rammerne omkring den enkelte atlet og holdet og som derved har en indirekte betydning for præstationen. Direkte spor: Konkurrenceplan; Atletprogram; Faciliteter og udstyr; Trænere. Indirekte spor: Værdier; Finansiering og kommunikation; Trænere; Klasser; Udvælgelse; Innovation. Spor med direkte betydning for 2020-mål Konkurrenceplan Vi lægger sammen med hver atlet/besætning en flerårig plan for deltagelse i konkurrencer, som bedst udvikler atleternes/besætningens sportslige resultater i retning af strategiens mål, og som er nødvendige for atletens/besætningens kvalifikation til andre konkurrencer. Vi spreder risiko og satser på flere atleter/besætninger i samme klasse, hvis flere atleter/besætninger har potentiale til at nå strategisk 2020-mål. Vi etablerer ved stævner med +20 danske deltagere et performancecenter, som samler og skaber en service-ramme om hele holdet. Vi organiserer ophold, forplejning og efter behov sportspsykologi, fysioterapi, bådebygger, regelekspert samt rammer for atleters samvær med familie og venner. Vi tilbyder for sejlere i worldcup-serien et mobilt center til træning og stævner, som omfatter værksted og andre faciliteter i en helhedsløsning til atleter og trænere. Atletprogram Vi tilbyder et samlet program for atleters udvikling i specialiseringsårene (15-18 år), investeringsårene (18-22 år) og præstationsårene (22+ år). Atletens indsats bliver målt, evalueret og justeret mhp. fortsat udvikling. MKO og TJ Side 1

2 Atletprogrammet omfatter indsats for fysisk træning, kost og ernæring, mental træning, sejltræning, konkurrence og præstation, dual career (håndtering af atletkarriere sammen med andre livsmuligheder og udfordringer). Atletprogrammet følger principperne i Aldersrelateret Træningskoncept. Vi skaffer finansiering til direkte økonomisk støtte til atleter på Sejlerlandsholdet. Direkte støtte skal gøre det muligt for atleter at lægge flere timer i sportslig udvikling og være konkurrencedygtige i forhold til den internationale elite. Vi tilbyder atleter betalte opgaver inden for Dansk Sejlunion. Vi giver atleter mulighed for at bruge og udvikle deres kompetencer i Dansk Sejlunions arbejde. Faciliteter og udstyr Vi stiller faciliteter til rådighed, som giver sejlerne mulighed for daglig træning i dagtimer (kraftcenter i øst og kraftcenter i vest). Vi yder økonomisk tilskud til indkøb af udstyr, jf. kriterier i støttekoncept. Vi stiller coachbåde til rådighed for hver af de udvalgte satsningsklasser. Trænere bliver udrustet med nødvendig hardware. Trænere Vi stiller trænere til rådighed efter vurdering af behov: i kraftcentre, til træning i udland og til stævner i Danmark og udland. Vi rekrutterer trænere, som har høj ekspertise i bådklasse, og som passer til sejlerne i klassen. Vi udvikler trænerens kompetencer til at motivere og udvikle sejlerne, være faglig leder, kulturbærer og katalysator for udvikling. Vi giver træneruddannelse praktisk tyngde, og vi styrker netværk mellem trænere. Vi tilbyder atleter træneruddannelse og mulighed for at anvende deres kompetencer til udvikling af andre atleter. Spor med indirekte betydning for 2020-mål Værdier, kultur og intern kommunikation Vi arbejder værdibaseret og som et hold: Vi byder velkommen, og vi bidrager til videndeling, åbenhed, samarbejde og miljøet før individet (den danske model). Vi forventer vilje og potentiale til udvikling (vil og kan). Vi arbejder grundigt og har fokus på kvalitet (attention to detail). Vi udviser sportsmanship og afviser snyd og doping. Vi tager ansvar for os selv og for andre, vi er omstillingsparate, vi er nærværende, vi viser hensyn, og vi opfører os ordentligt over for hinanden. Vi giver plads til refleksion, vi inviterer til en åben og nuanceret dialog, vi er lydhøre overfor forskellige holdning og argumenter, vi søger svar på spørgsmål til, hvorfor og hvordan vi udfører handlinger. Finansiering og ekstern kommunikation Vi samarbejder med Team Danmark, kommercielle partnere, Danmarks Idrætsforbund, sejlklubber og sejlere om finansiering af elitestrategiens gennemførelse. MKO og TJ Side 2

3 Vi udvikler en kommerciel platform, som skaber og sælger Sejlerlandsholdet som produkt og med et værditilbud til kommercielle partnere. Platform kommunikerer Sejlerlandsholdets atleter og holdets styrkepositioner, ambitioner, værdier, metoder, aktiviteter og resultater. Vi skaber en kommerciel platform, som giver atleter mulighed for at profilere sig, skabe personligt værditilbud og tiltrække kommercielle partnere til finansiering af egen kampagne. Vi involverer kompetencer, som kan styrke atleterne i deres egen indsats for at skabe kommercielle partnerskaber. Valg af klasser Vi satser på OL-klasser, som har aktive udviklingsmiljøer i Danmark (49er, 49Fx, Nacra, Laser og Laser Radial). Vi satser på OL-klasser, hvor der er potentiale til at etablere et dansk udviklingsmiljø (Kite) Vi satser på atleter, som har potentiale - selv uden et dansk udviklingsmiljø (RsX, Finn) Vi anerkender, at der er mange veje til olympisk succes. Vi giver atleter mulighed for at deltage i andre udviklingsforløb end OL-klasser for at udvikle et bredt sæt af sejlsportskompetencer (VOR, M32, Youth Americas Cup) og for at styrke vores relation til potentielle kommercielle partnere. Udvælgelse og udvikling af atleter Vi tilbyder sportslige udviklingsmiljøer med højt læringsniveau, som er attraktive for unge sejlere. Vores udviklingsmiljøer er åbne for enhver sejler, som er parat til at investere og udforske sit potentiale. Vi har en strategi for udvikling af unge talentfulde sejlere: Vi involverer sejlklubber til at arbejde med udvikling af unge sejlere, som vil udforske deres potentiale. Vi tilbyder vejledning af den enkelte unge sejler. Vi prioriterer sejlere, som tager ansvar for holdet og holdets trivsel. Vi samarbejder med sejlklubber og klasseorganisationer om overgangen fra junior til ungdom. Vi investerer i uddannelse og videndeling blandt sejlere og trænere. Vi afholder nationale træningslejre, som både omfatter sejlere på udvalgte hold og sejlere, som vil prøve at være en del af et træningsmiljø på højt niveau (Tørtræningslejr, Påskelejr, Maj-lejr, Efterårslejr) Vi udvælger sejlere til Sejlerlandsholdet, Udviklingslandsholdet, Ungdomslandsholdet og Kraftcentergruppen. Hvert hold afspejler forskellige krav og forventninger til sportsligt niveau, atletens indsats og støtteniveau. Udvælgelse til hold sker efter konkret og individuel vurdering. Udvælgelseskriterier og -proces er kendte og tilgængelige for alle. Vi indgår en formel aftale, som beskriver de gensidige krav og forventninger til det sportslige udviklingsforløb. Vi afslutter samarbejdet med atleter på udvalgte hold med en evaluering, samtale og afstemte forventninger til fremtidig relation. Vi tilbyder rådgivning i planlægning af karriere efter sejlsport. Forskning og innovation Vi samarbejder med universiteter (Københavns Universitet, Syddansk universitet og Ingeniørhøjskole i Århus) om forskning og udvikling af metoder, hjælpemidler og grej til Sejlerlandsholdet. Vi opsøger viden om andre landes metoder, hjælpemidler og grej og afprøver i dansk sammenhæng. MKO og TJ Side 3

4 Baggrund til strategien Økonomi Gennemførelse af elitestrategien og opnåelse af medaljepotentiale i fem klasser forudsætter et samlet budget på mindst 16 mio. kr. om året. Strategien bliver finansieret af Team Danmark og Dansk Sejlunion. Dansk Sejlunions bidrag er finansieret af indtægter fra fondsmidler, strategi-spor fra Danmarks Idrætsforbund, Dansk Sejlunions generelle, kommercielle partnere, atleter og deres samarbejdspartnere. Den årlige ramme for elitestrategien fastsættes ved Masterplan og budget: Styregruppe medio november efter indstilling fra sportschef og TD-konsulent og mandat indhentet fra hhv. Dansk Sejlunions bestyrelse og Team Danmarks bestyrelse. Kommercielle aktiviteter bliver aftalt mellem Dansk Sejlunion og kommerciel partner. Organisering Elitestrategien er i al væsentlighed omfattet af Dansk Sejlunions samarbejde med Team Danmark. Styregruppen sætter med den årlige Masterplan og budget retning og ramme for samarbejdet mellem Team Danmark og Dansk Sejlunion. Styregruppen er sammensat af Dansk Sejlunions formand og generalsekretær samt Team Danmarks direktør. Dansk Sejlunions sportschef og Team Danmarks konsulent er sekretærer for styregruppen. Dansk Sejlunion gennemfører elitestrategien med afsæt i Dansk Sejlunions platform samt inden for rammerne af Dansk Sejlunions administrative og demokratiske organisation. Sportschefen har det faglige og personalemæssige ansvar for trænere og øvrig stab omkring Sejlerlandsholdet og øvrige udvalgte hold og talentarbejdet. Sportschefen har det faglige ledelsesansvar for trænere i kraftcentrene. Økonomistyring, kommerciel platform, kommunikation og IT indgår i et projektsamarbejde med elitestrategien. Personalemæssigt refererer medarbejdere med disse horisontale funktioner til generalsekretæren. Sportschefen refererer til generalsekretæren. Generalsekretæren refererer til Dansk Sejlunions bestyrelse. Roller Atleter er selvstændige partnere i samarbejdet med Dansk Sejlunion, Team Danmark, DIF og kommercielle partnere om den sportslige udvikling. Sejleren er ansat i Dansk Sejlunion, når sejleren udfører betalte opgaver for Dansk Sejlunion. Mange aktører og samarbejde Strategien involverer en lang række aktører og indebærer et betydeligt element af samarbejde i et netværk, som består af atleten, atletens besætningskollega, atletens familie og venner, atletens klub og træner, atletens uddannelsesinstitution, atletens kommercielle partnere, kommune, kraftcenterklubber, national klasseorganisation, Dansk Sejlunions sportslige ledelse, Dansk Sejlunions administrative funktioner, Dansk Sejlunions ledelse og bestyrelse, Dansk Sejlunions kommercielle partnere, Team Danmark, Danmarks Idrætsforbund / Danmarks Olympiske Komite. Derudover har World Sailing, international klasseorganisationer og den Internationale Olympiske Komite betydelig indflydelse på rammen for elitestrategien. Dansk Sejlunion har en særlig rolle i at identificere motiver og drivkraft for aktører i netværket. Dansk Sejlunion skal sætte retning og sammenhæng for netværket, så samarbejde og holdånd i netværket bidrager til opnåelse af strategiens 2020-mål. MKO og TJ Side 4

5 De første skridt i gennemførelse af strategi August november 2017 Kommunikation af strategi til aktører i netværket for elite-arbejdet i dansk sejlsport Sportslige aktiviteter: VM i flere klasser, træning, japanske forhold og uge 42 lejr Indplacere atleter på hold Principper OL udtagelseskriterier Afklare betingelser for udmøntning af ekstra bevilling fra Salling fonden Forhandle og indgå aftale med kommercielle partnere Etablere kommerciel organisation Udarbejde fagligt oplæg og budget til aftale med Team Danmark for 2018 Afklare Dansk Sejlunions finansiering af Sejlerlandsholdet Udarbejde oplæg til Dansk Sejlunions Budget og Prioritering Alle prioriterede handlinger i 2018 fremgår af Prioritering MKO og TJ Side 5

6 Bilag: Atletprogrammet Specialiseringsårene (15-18 år) Investeringsårene (18-22 år) Præstationsårene (22+ år) Fysisk træning - Styrke - Kondition - Koordination - Balance - Udholdenhed - Hurtighed - Smidighed Fysiologisk monitorering og test - Kondition. Udvalgte styrkeparametre Talentstrategi Fysisk træning i kraftcenteret eller lokalt i klubber eller i skoleregi. Forventning om 2-3 gange om ugen. Test 2 gange årligt i forbindelse med nationale træningslejre. Elitestrategi Fysisk træning i kraftcenteret og/eller med DS/TD fysisk træner. Forventning om træning 4-6 gange om ugen. Test 2 gange årligt i forbindelse med nationale træningslejre, samt KC test* og evt. TD test Elitestrategi Fysisk træning i kraftcenteret og/eller med DS/TD fysisk træner. Mulighed for personlig træning og sparring. Forventning om daglig træning. Jævnlige KC test* samt TD test og screening 2 gange årligt. Kost & Ernæring Mental træning ved TD psykologer Sejltræning - Teknik - Taktik - Strategi - Trim - Træneruddannelse Konkurrence og præstation DS coach Udviklingssamtaler - evaluering - målsætninger - Lifeskills/Dual Career - økonomistyring Basalkursus i forbindelse med tørtræningslejr i januar Der arbejdes med sportspsykologiske aspekter og perspektiver i gruppeforløb og som basalkurser Klubtræning samt årets træningslejre* Der konkurreres primært i nærmiljøet og ved de danske grandprix stævner. De første internationale mesterskaber, hvis de ligger i nord Europa Udviklingsmuligheder generelt bliver formidlet på camps, forældremøder og gennem yngres sejleres samvær med ældre sejlere. Gode sociale miljøer og kammeratskaber væsentlige. Spiseordninger i forbindelse med Kraftcentre, evt. Mulighed for personlig vejledning hos TD diætister. Udover gruppeforløb tilbydes individuel sparring i begrænset omfang Fra klubtræning på vej mod Kraftcentrene (efter endt ungdomsuddannelse). Mulighed for Take-off gruppe træning. De internationale konkurrencer udvælges så de matcher atletens niveau Karrieremuligheder (Uddannelse, karriereveje, atletstipendie, arbejde) Personlig vejledning og monitorering hos TD diætister. Medrejsende landsholdskok ved udvalgte vigtige stævner. Den mentale træning er udelukkende individuel eller på besætningsniveau Daglig træning på kraftcentrene samt internationale træningslejre Worldcup og alle internationale mesterskaber. Desuden individuelle samtaler med enkelte sejlere efter behov. Tilbyde jobmuligheder - Administrative opgaver - Trænere til DS camps - Ambassadører og videndeler i klubber - Administrative opgaver - Trænere til DS camps - Ambassadører og videndeler i klubber MKO og TJ Side 6