SPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019

Transkript

1 SPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019

2

3

4 4 STRATEGISKE PEJLEMÆRKER 20 CENTRALE MÅLSÆTNINGER

5 LANDSTRÆNER? Landstræner: Profil er leder, uddanner og relations skabende. Sportslig ansvarlig for opnåelse af resultater ved internationale mesterskaber og dermed resultatkontrakt med Team Danmark. International erfaring med opbygning af absolutte topresultater. Ingen fast træning på NTC. --- Grænseflader: Sportschef: Lederprofil med baggrund fra svømmeverdenen der varetager sportsafdelingens ansatte, økonomiansvaret samt relationer til eksterne partnere som fx Team Danmark, medier, DIF og sponsorer. Cheftræner på NTC: Profil er stærk bassintræner og god håndværker. Skal have erfaring med udvikling af internationale topsvømmere.

6 SPORTSAFDELINGEN Sportschef Sportskoordinator (Martin Karup) Landstræner Talentansvarlig (Thomas Stub) NTC cheftræner (Martin Truijens) NTC træner (Mads Hansen) Fysisk træner (Nicolaj Poulsen) Sportsfysiolog (Lars Johansen) International High Performance Teknik og materiel medarbejder (Karsten Elm) Træneruddannelses og ATKkonsulent (Simon Winther) Talentfulde klubmiljøer Viden, innovation og kompetence En mangfoldighed af svømmekonkurrencer Landshold Great Danes Juniorlandshol d NTC

7 LANDSTRÆNER? Overordnet planlægning og teamledelse af landsholdets sportslige aktiviteter. Herunder sikring af at landsholdene lever op til den gældende teamkultur: Et hold, et mål. Resultater og udvikling af dansk svømmesport i et internationalt perspektiv Udarbejde kvalifikationskriterier, aktivitetsplaner og - budgetter til godkendelse, samt tilrettelægge optimal nyttiggørelse af den bevilgede ekspertbistand til landsholdene aktiviteter Strategisk arbejde: Sportslig strategi og handleplan & Masterplan med Team Danmark Interne og eksterne administrative forpligtelser samt samarbejds- og kommunikationsopgaver Samarbejde med landsholdssvømmerne og deres trænere om international resultatskabelse og udviklingen hertil

8

9 Procesplan Dansk Svømmesports sportslig strategi og handleplan Status og procesplanlægning Analyse og løsningsforslag Høring/Beslutninger Implementering Inddragelses af viden- og erfaringspersoner (viden, analyse, prognoser, erfaringer mv) Status og Vision 2024 Megatrend Gap analyser Handleplan erfaringer på pejlemærker/ s fremtidens og identifikation mod 2024 mål eliteidræt af mål Inddragelses af klubledere, klubtrænere og øvrige partnere (holdninger, erfaringer mv) Klub/Træne r-netværk Område -møde Clinic Klub/Træne r-netværk Område -møde Høringsfrist Inddragelses af Sportsafdelingens medarbejdere og frivillige, arbejds- og styregruppe, M&U samt bestyrelsen (værdier, holdninger, erfaringer, forankring, ejerskab) Bestyrelse s-møde (procespla n) Styregrup pe Nytårskur Afdelingsmøde Bestyrelses-Styregrumøde pe (drøftelse) Nytårskur Afdelingsmøde Bestyrelsesmøde (vedtagelse) Styregrup pe

10 INTERNATIONAL HIGH PEERFORMANCE Trænere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Ledere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Kommentar Sportsafdelingen og Team Danmark: NTC er først og fremmest et træningscenter og tjek derudover vedr. sportsligt niveau, åbenhed, besøg, vidensdeling m.v. NTC er ikke et landshold. Det er et Team Danmark støttet træningsmiljø for de svømmere som opfylder NTC's formål og kriterier. Partnerskaber Åbent for alle klubber. Samspil mellem seniorelitemiljøerne sker i høj grad ved netværksmøder, internationalt trænerlounce og internationale sportslige aktiviteter.

11 TALENTFULDE KLUBMILJØER Trænere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Ledere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Kommentar Sportsafdelingen og Team Danmark: Status på partnerskaber er pt. seks aftaler med klubber og kommuner og en aftale med en klub alene. Tre yderligere klubber/kommuner i dialog og proces. Monitoreringsprogram er igangsat. Se trænerværkstøjskasse på hjemmeside. Desuden drøftet på møde med trænere, der har svømmere på landsholdet, i foråret 2018 Elitekommune-svømmenetværket er blevet integreret i partnerskabsnetværket for at sikre synergi og samspil i stedet for at have endnu et (separat) netværk.

12 VIDEN, INNOVATION OG KOMPETENCE Trænere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Ledere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Kommentar Sportsafdelingen og Team Danmark: Tilrettelæggelse af kompetenceudvikling er et forhold med arbejdsgiver og arbejdstager. Seks forskellige uformelle kompetenceudviklingsaktiviteter fra årgang til international high performance er indført siden 2015 i tillæg til den formelle kompetenceudvikling (træneruddannelserne) 29 forskellige trænere har deltaget i internationale sportslige aktiviteter sammen med landsholdene i Digitale platforme og regionale netværk for trænere er droppet efter feedback fra trænerne selv.

13 EN MANGFOLDIGHED AF SVØMMEKONKURRENCER Trænere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Ledere: FOKUS/GLEM UDVIKLING OPTIMERING X Kommentar Sportsafdelingen: Organisationen omkring vores events er baseret på frivillige ildsjæle i såvel Sportsafdeling som i klubberne. Faciliteterne i Danmark og/eller adgangen til dem er en kontinuerlig udfordring. Synspunkter fra fyldte bassinner til eksklusive mesterskaber. Fra ikke flere ændringer nu til fortsat udvikling. Fra Ingen fokus på publikum til at iværksætte yderligere tiltag. Mesterskabsstrukturens røde tråd vil blive evalueret på årets områdemøde.

14

15

16