CENTER FOR BÆREDYGTIGHED OG RESILIENS - Uddrag af forretningsplan (2013)
|
|
- Minna Svendsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CENTER FOR BÆREDYGTIGHED OG RESILIENS Uddrag af forretningsplan (2013) INTRODUKTION Der er et behov for, at der globalt, nationalt og lokalt arbejdes mod at udvikle samfund, som er mere resiliente over for stigende belastninger og uventede forandringer, og som på langt sigt er bæredygtige. Derfor etableres et center, der skal bidrage til udviklingen af et bæredygtigt og mere resilient samfund. Centret skal etableres efter de retningslinjer, der beskrives i denne forretningsplan samt på baggrund af det idegrundlag, der er beskrevet i Core Groups Anbefalinger (2013). KONCEPT VISION Visionen er at bidrage til udvikling af et langsigtet bæredygtigt og mere resilient samfund. Ved et langsigtet bæredygtigt samfund forstås jf. Brundtlandrapporten et samfund, der opfylder nutidens behov uden at skade fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov (bilag 6). Resiliens er i denne kontekst forstået som evnen til at håndtere klimarelaterede forandringer på en måde, der sikrer samfundets overlevelse og fortsatte udvikling. MISSION Missionen er at omsætte og formidle viden og tænkning til positive visioner og konkrete handlinger. Centret vil gøre dette ved at: Påvirke menneskers, virksomheders og institutioners handlinger gennem at udklække, opsamle, udvikle og følge idetilhandling processen Være katalysator for udvikling og udbredelse af konkrete forandringer FORMÅL Centrets formål og centrale ide er at være en platform for 'think & act' aktiviteter. Centret skal: Omsætte og formidle viden og tænkning Skabe positive visioner for et bæredygtigt samfund Facilitere konkrete handlinger Være katalysator for forandring Arbejde lokalt med et globalt udsyn 1
2 KARAKTER OG VÆRDIGRUNDLAG Centrets helt afgørende berettigelse ligger i koblingen af det helhedsorienterede og det handlingsorienterede. Neden for beskrives nogle af de væsentligste de karaktertræk, der skal præge centret og dets aktiviteter: Det helhedsorienterede. Centret skal arbejde med forandringer ud fra et helhedsperspektiv. Arbejdsfeltet bæredygtighed og resiliens berører og går på tværs af alle sektor og samfundsmæssige opdelinger. Dette involverer samarbejde med nationale organisationer, regeringer, virksomheder, lokalsamfund og enkeltpersoner, og omfatter både bevidsthedsmæssige og kulturelle dimensioner samt de miljømæssige, sociale, teknologiske og økonomiske dimensioner. Det handlingsorienterede. Centret skal få ting til at ske. Det udklækker, udvikler, igangsætter og følger projekter, der har potentiale til at fungere som inspirations- og motivationskilde for andres aktiviteter og bevægelser i samfundet. Det vidensbaserede. Centret arbejder på grundlag af viden på højeste niveau fra mange kilder, faglige områder, aktører og praksisfelter. Tværfagligt og multitematisk. Centret faciliterer mødet og den handlingsorienterede syntese mellem forskellige fagligheder og praksisfelter. Systematisk proces og resultatorienteret. Centret arbejder på en struktureret og resultatorienteret måde, der har konkrete resultater for øje. Uafhængighed. Centret skal være uafhængigt af politiske og økonomiske interesser og til stadighed sikre sin uafhængighed ved at basere sig på en mangfoldighed af aktører og finansieringskilder. Eksperimenterende og meriterende. Centret har en aktivt eksperimenterende tilgang til udvikling af aktiviteter. Derudover skal det være attraktivt og derfor meriterende i bred forstand at deltage i centrets arbejde. AKTIVITETER OG YDELSER Prototypeprojekter Hovedaktiviteten er arbejdet med prototypeprojekter projekter, der afprøver ideer i praksis, og som kan danne forbillede for kopiering og grundlag for opskalering. Prototypeprojekter er projekter, der manifesterer en ide i praksis med henblik på at afprøve, om den har potentiale til en større udbredelse, lokalt, regionalt og/eller globalt. Centrets rolle vil være at sikre helhedsperspektivet i alle faser både i udklæknings- og udviklingsfaserne, i igangsætningsfasen og i følgefasen. Temabaserede aktiviteter Centret vil arbejde med en række supplerende aktiviteter, som skal være med til at fokusere og udvikle centrets arbejde og værdi f.eks. årlige temaer, udviklings- og forskningsprojekter samt ide og projektkatalog. 2
3 Centret kan på sigt udbyde konsulentydelser samt ydelser i en uddannelsessammenhæng som en del af de indtægtsgivende aktiviteter. ARBEJDSFELT OG METODER Centret skal arbejde med eksisterende samt udvikle nye tværfaglige metoder, der kan facilitere de helhedsorienterede aktiviteter, der leder frem til konkrete prototype- projekter. Centret vil arbejde med to overlappende dimensioner, der danner en 5. kvadrant (se diagram): En indre/ydre dimension, som udspænder et kontinuum fra indre/kulturelle/spirituelle/bevidsthedsmæssige temaer til ydre/systemorienterede/fysiske vilkår. En topdown/bottomup dimension, som udspænder et kontinuum fra top- down/kollektiv/systemorienteret tilgang til bottomup/ græsrodsorienteret/personlig tilgang. Centrets arbejde indadtil og udadtil vil være placeret i den 5. kvadrant. Den 5. kvadrant er centrets USP (Unique Selling Position). Det er det, der adskiller centret fra mange andre aktører i Danmark på området for bæredygtighed. INDIKATORER De vigtigste indikatorer for at nå de ønskede mål (2.12.3) vil være centrets evne til at: Skabe den helhedsforståelse, som bæredygtighedsdagsordenen har brug for i Danmark. Skabe de konkrete og synlige prototypeprojekter og resultater i praksis, der er brug for samt at bidrage til udbredelsen og opskaleringen af disse. 3
4 Bidrage til at sætte positive visioner på dagsordenen inden for bæredygtighed og resiliens i Danmark og i udlandet. Tilvejebringe en samlende platform for de mange aktører på området. KRITISKE SUCCESSFAKTORER For at kunne realisere centrets vision, mission og formål skal følgende successfaktorer opfyldes. Centret skal: Udklække, udvikle, igangsætte og følge mindst tre prototypeprojekter om året. Udvikle metoder og/eller rammer til at udfolde centrets rolle i de forskellige faser samt indikatorer til at vurdere effekterne af prototypeprojekterne kvantitativt og kvalitativt (år 1). Tiltrække et stigende antal forskere og praktikere, der aktivt søger om at deltage i centrets aktiviteter (år 3: 20 ansøgninger per år). Skabe opmærksomhed om centrets aktiviteter ved at deltage i lokale og internationale fora, eksempelvis World Economic Forummøderne i Davos, TED Talks and conferences mv., samt i kommissions og tænketanksarbejde, borgergrupper m.v. Være en efterspurgt kilde med en professionel, effektiv og kreativ mediestrategi, inklusiv en engageret dialog på relevante medieplatforme, især de sociale medier. Definere indikatorer, der kan måle resultatet af mediestrategien (år 1). Mobilisere og arbejde hvert år med et bredt spektrum af aktører fra store virksomheder, organisationer og myndigheder til individuelle ildsjæle, og fra borgergrupper og græsrødder til forskere og politikere. Det er vigtigt at centret arbejder over grænserne og tiltrækker de bedste kapaciteter fra Danmark og fra udlandet. Øge graden af ekstern finansiering fra 30 procent (år 3) til 50% (år 5). Være rollemodel i bæredygtig ressourceanvendelse og aktiviteter. Eksemplificere bæredygtigt design, bæredygtig produktion og forbrug gennem centrets rammer, forbrug og design (fra år 1). MARKEDSSITUATIONEN MARKEDSOVERSIGT Centrets aktiviteter bygger på involveringen af et bredt spektrum af aktører i samfundet. Det gælder ikke mindst i forbindelse med arbejdet med prototypeprojekter, hvor centret udklækker, udvikler, igangsætter og følger prototypeprojekterne, men også som samarbejdspartnere i forsknings og udviklingsprojekter, som ydere til 4
5 centrets platform for vidensudvikling og idegenerering og modtagere af centrets formidlingsaktiviteter. Markedet er derfor de lokale, nationale, offentlige og private aktører, der ønsker at implementere bæredygtighed og resiliens i en samfundsmæssig sammenhæng. De findes på alle samfundsniveauer, fra NGO'er og små lokalsamfund til de forskningsbaserede uddannelsesinstitutioner og det politiske system. Disse kan anses for både at være en del af centrets netværk, interessenter samt mulige samarbejdspartnere. MÅLGRUPPER OG SAMARBEJDSPARTNERE Centret vil gennem sit virke have flere primære danske og internationale målgrupper, som nævnt ovenfor, herunder offentligheden bredt set med fokus på yngre generationer, forskningsverdenen, erhvervslivet og det politiske system. Centret skal have indblik i den danske kontekst i form af myndigheder, organisationer, virksomheder, foreninger osv., der er relevante at samarbejde med. Det skal kunne omsætte viden i en form, der er så interessant, at disse aktører tager den til sig. Det skal også have en evne og vilje til på basis af sin helhedsforståelse og særlige metodetilgang at sætte nye dagsordener, der overskrider de eksisterende faglige, branchemæssige og interessemæssige tilgange. Herunder nævnes nogle af de vigtigste målgrupper: Statslige instanser, ministerier, politiske arbejdsgrupper Kommuner Landsdækkende organisationer NGO er Virksomheder Lokale organisationer Universiteter og videreuddannelsesinstitutioner Enkeltpersoner Centret skal lære af udenlandske erfaringer, selvom det primært vil operere nationalt, og det er centrets hensigt at tilføre viden fra de bedste internationale aktører, omfattende både organisationer, private og offentlige, der arbejder med bæredygtighed og resiliens, NGO'er, tænketanke, uddannelsesinstitutioner og enkeltpersoner, der har skabt et renomme for viden og innovation på området. KONKURRENCE Bæredygtighed og resiliens er et meget omfattende praksis og vidensfelt, og der findes mange aktører, der arbejder med feltet. Da centrets arbejdsfelt er helhedsorienteret, og essensen af dets virke er 'fraidetilhandling' baseret på den 5. kvadrant, vil der være få direkte konkurrenter. De fleste aktører på området for bæredygtighed arbejder lokalt med specifikke interesseområder enten ud fra 'topdown' dimensionen eller ud fra 'bottomup' dimensionen. Få aktører arbejder med den overlappende dimension, den 5. kvadrant (se 2.6). Det er her centret skaber sit unikke ståsted. Det er det, der adskiller centret fra de mange andre aktører, der i Danmark arbejder på området for bæredygtighed. Nogle er nævnt herunder: Forbrugerrådet, Danmarks Naturfredningsforening, CONCITO, Økologisk Landsforening, Energiakademiet og Det Økologiske Råd er blandt de organisationer, der landsdækkende fokuserer på og laver kampagner for 5
6 bæredygtig adfærd og forbrug, ligesom de forsøger at påvirke forbrugs, miljø og den klimapolitiske agenda. Organisationer som Grøn Hverdag (tidligere Grønne Familier) og oplysningsinitiativer som Informationscenter for Miljø og Sundhed arbejder med specifikke problematikker inden for livsstilsområdet. Dansk Industri, Rådet for Bæredygtig Erhvervsudvikling, Gate 21, Act NOW og Klimakonsortiet arbejder fokuseret med erhvervsudvikling i en bæredygtighedskontekst. Danmarks Naturfredningsforenings lokalforeninger arbejder i vekslende omfang med bæredygtig udvikling i landområderne. På Samsø arbejdes der med at realisere et bæredygtigt lokalsamfund, og boligforeninger rundt omkring i landet udvikler fælles tiltag som solceller, vindmøller, regnvandsopsamling, fælleshaver m.m. Nogle af de nyeste aktører på bæredygtighedsområdet er: Voresomstilling, som støtter bæredygtige initiativer økonomisk. Sustainia, der arbejder med bæredygtig byudvikling. Index, der uddeler priser til design, der forbedrer liv. House of Green, som bliver et udstillings og rådgivningsforum for erhvervslivet. FORMIDLING OG KOMMUNIKATION Formidling er en selvstændig og bærende søjle i centrets etablering og udvikling. Centret kan betragtes som et medie i sig selv. Centret skal være et knudepunkt et hot spot for viden om initiativer til vejen frem mod et langsigtet bæredygtigt og mere resilient samfund. I centrets aktiviteter spiller kommunikation en afgørende rolle både som metode til at samle de rigtige folk og ressourcer og som metode til, at de konkrete projekter kommer ud til offentligheden bredt. Centret skal derfor være med til at skabe debatter, der er drevet af målet/sagen og eksemplet ikke af særinteresser. Centrets digitale platform Centralt for centrets idegrundlag er opbygning af en hjemmeside, der afspejler kommunikationsstrategien, dvs. er effektivt transmitterende, proaktivt og opsamlende, når det gælder viden fra prototypearbejdet. Hjemmesidens kerne vil være nyheds og visionsdelen, opbygget som et klassisk holdningsorienteret medie med fokus på en positiv og mulighedsdrevet fremtid. En elektronisk årspublikation skal overvejes til brug i den danske kontekst. Den kan formidle centrets arbejde med positive visioner samt udbrede kendskabet til centrets prototypeprojekter. Den kan være et målbart element for centrets udvikling. 6
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereJob- og personprofil. Direktør. Center for Bæredygtighed og Resiliens. Den 11. august Denne job- og personprofil indeholder: Ø Intro
Job- og personprofil Direktør Den 11. august 2014 Denne job- og personprofil indeholder: Ø Intro Ø Jobbet: Rammer og opgaver Ø Personen: Baggrund og kompetencer Ø Rekrutteringsproces med tidsplan Ø Løn-
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereNETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø
NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø Vi vil bevare det gode og udvikle noget nyt og endnu bedre derfor ønsker vi at skabe et netværks- og videnscenter for natur og miljø i Vejle.
Læs mereSSP-Samrådets værdier
SSP-Samrådets værdier SSP-Samrådet bygger på disse værdier: Ligeværdighed, som betyder at SSP-Samrådets samarbejde med kommunale og statslige organisationer og øvrige samarbejdspartnere foregår ved, at
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereLandsbyudvalget Udkast til kommissorium
Landsbyudvalget Udkast til kommissorium 1. Baggrund Kommunalbestyrelsen besluttede i forbindelse med vedtagelsen af styrelsesvedtægten i januar 2018, at der skal nedsættes et ad hoc udvalg Landsbyudvalget.
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereSærudgave september 2015
Særudgave september 2015 En ny og tidssvarende børne- og ungepolitik sendes i disse dage i høring. Politikken er blevet til i et bredt og inddragende samarbejde på tværs af hele Aarhus Kommune og bysamfundet
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereAarhus 2017 vision og mission
Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereRoskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mere14320/17 taa/js/mta 1 DG G 3 C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 17. november 2017 (OR. en) 14320/17 RECH 359 COMPET 751 NOTE fra: til: formandskabet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet Vedr.: Forberedelse af samlingen
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship
STUDIEORDNING for Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship Revideret 3. juli 2018 Indhold 1. Uddannelsens mål for læringsudbytte... 3 2. Uddannelsen indeholder 4 nationale fagelementer... 4
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereEtisk kodeks Maj 2016
Idégrundlag hoej.dk A/S er grundlagt i 2005 ud fra en ide om, at dødsfald skal kunne kommunikeres og være tilgængelige på tryk og på internettet for efterladte, venner og bekendte - lokalt og globalt.
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereMAGIEN KOMMER, NÅR VI MIXER EN NY DAGSORDEN I SAMFUNDET OM DIGITALISERING OG DEN FJERDE INDUSTRIELLE REVOLUTION MAJ 2017
MAGIEN KOMMER, NÅR VI MIXER Derfor kombinerer altid faglig indsigt i kundernes verden med skarpe kommunikationskompetencer. Det kalder vi dobbeltkompetencer. EN NY DAGSORDEN I SAMFUNDET OM DIGITALISERING
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION på hinanden. Høringsoplæg. Tæt Tæt på hinanden
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Tæt Tæt på hinanden på hinanden Tæt Tæt på naturen på naturen 1 Høringsoplæg VISIONEN 2031 Fordi vi kan mere i fællesskaber Tæt på hinanden Tæt på naturen Fordi vi ønsker en
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereStrategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at
Læs mereBIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup
BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereKolding Kommunes Strategi for Grøn Generation
Kolding Kommunes Strategi for Grøn Generation Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen og Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding Kommunes Strategi for Grøn Generation Øverst: Strategien sætter
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereUdvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse
Kundens navn Tilbuddets titel. Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse Den DAG. MÅNED, ÅR Aktionslæring: Lokaludvikling og samskabelse Aktionslæring betyder,
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereLæseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål
Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang I Tønder Kommunes strategiplan fremgår det under Uddannelsesstrategien, at iværksætteri skal fremmes i Tønder Kommune som et bidrag til at hæve det generelle
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereFORMIDLINGSSTRATEGI
FORMIDLINGSSTRATEGI 2016-2018 Formidlingsstrategien understøtter Naturhistorisk Museums ide og mission. På Naturhistorisk Museum tror vi på, at NATUR BETYDER NOGET FOR MENNESKER, og at DEN ER LIVSVIGTIG
Læs mereCenter for Anvendt Kunstnerisk Innovation
Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation CAKI/ Fremtidens væksthus for de Kunstneriske og Kreative Uddannelser Projektbeskrivelse, Philip de Langes Allé 10, 1435 København K 1 Indhold Notat vedrørende
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mere