Oversigt over tilbagemeldinger fra de politiske udvalg vedrørende status på Bosætningsstrategi

Transkript

1 Oversigt over tilbagemeldinger fra de politiske udvalg vedrørende status på Bosætningsstrategi Oktober 2016 Neden for gengives antallet af tilbagemeldinger fra udvalgene vedrørende 1/ Opsamling på status og 2/ Indhentning af fremadrettede forslag. Sagen blev drøftet i chefgruppen den 7. juni og der blev udsendt bilag til opsamling af status og fremadrettede forslag den 4. juli med opfordring om at sætte sagen på udvalgenes septembermøde. (x) betyder, at der ikke er svaret i forhold til de konkrete bidrag til Bosætningsstrategien, men mere overordnet (enten som bemærkning til udvalgsbeslutning (gengivet med kursiv) eller via stikord, kopi af målaftale eller mundtligt. Den detaljerede gennemgang af tilbagemeldinger fra de enkelte udvalg er gengivet på de følgende sider. Udvalg Skema 1 (status) Skema 2 (fremadrettet) Tekst/bemærkning fra udvalget 1 Økonomiudvalg Sagen er ikke blevet behandlet i ØK. 2 Arbejdsmarkedsudvalg x (x) Børn, Familie og Uddannelsesudvalg Folkesundhed og omsorgsudvalg Handicap og Psykiatriudvalget Kultur, Turisme og Bosætningsudvalg 7 Teknik og Miljøudvalg (x) (x) Total 4 (6) ud af 7 1 (5) ud af 7 x (x) x x (x) (x) (x) x Center for Arbejdsmarked har efterfølgende taget kontakt vedrørende mulig ansøgning om tilskud til iværksætterforløb. Udvalget foreslår, at dagtilbud og skoler hjælpes til at styrke deres profiler udadtil, både som servicetilbud og som arbejdsplads, samt at kommunens strategi for decentral service gøres kendt udenfor kommunen. Administrationen opfordres til at beskrive et projekt med formål at understøtte/øge tilgangen til SOSU-skolen i samarbejde med arbejdsmarkedsområdet, der efterfølgende fremsendes til bosætningspuljen. Udvalget har ikke aktuelle forslag udover den markedsmodningsstrategi, der arbejdes med indenfor udvalgets eget budget. Opsamling på KTB-udvalgets arbejde og forslag til fremadrettede indsatser behandles på KTBudvalgets novembermøde. Sagen drøftet. Der udarbejdes notat omhandlende anbefalingerne fra Teknik og Miljøudvalget, som fremsendes til Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget som bidrag til udmøntning af bosætningsstrategien. (PowerPoint med stikord er modtaget). (x) betyder, at der ikke er svaret i forhold til de konkrete bidrag til Bosætningsstrategien, men mere overordnet (enten som bemærkning til udvalgsbeslutning gengivet med kursiv skrift ovenfor eller via stikord, kopi af målaftale, PowerPoint eller mundtligt). 1

2 Tilbagemelding fra Center for Arbejdsmarked SKEMA 1 (punkt 1) - Gennemførte eller igangværende tiltag, der direkte relaterer sig til pågældende udvalgs egne bidrag til bosætningsstrategien på vedtagelsestidspunktet og frem til juni Bidrag til bosætningsstrategien IMAGE - Uddannelse - Iværksætteri - Civilsamfundet Eventuelt forslag til hvordan man kan måle effekt eller resultat af JOBSKABELSE. Jobskabelse igennem iværksætteri JOBSKABELSE. Samarbejde med virksomhederne JOBSKABELSE. Opkvalificering af ledige til iværksætteri Iværksættere er medvirkende til at øge antallet af arbejdspladser enten i egen virksomhed eller som tilknyttet en allerede eksisterende virksomhed Center for Arbejdsmarkeds indsats er målrettet de ledige. Se indsats under Opkvalificering af ledige Center for Arbejdsmarked samarbejder med virksomhederne om rekruttering, arbejdsfastholdelse, uddannelse, opkvalificering og ansættelse i forhold til de sociale kapitler. Indsatsen er målrettet ledige, som i forvejen har overvejet muligheden for iværksætteri, men som har brug for en tilskyndelse til at gå i gang samt vejledt i, hvor der kan hentes hjælp og bistand til at udvikle Løbende indsats Løbende indsats Der sker en løbende henvisning af ledige til BLF s Rådgivercafé, hvorimod iværksætterprojektet er ophørt. Etablering af flere arbejdspladser gør kommunen mere attraktiv som bosætningskommune for såvel nye borgere som eksisterende borgere. Bedre udviklingsmuligheder for virksomhederne og derved forbedre mulighederne for at skabe attraktive jobmuligheder som kan medvirke til at øge bosætningen Opkvalificering af ledige til iværksætteri er et af midlerne til at bringe de ledige over på selvforsørgelse. Ifølge Vækstvilkår 2016 ligger den seneste opgørelse af overlevelsesraten for 2

3 Bidrag til bosætningsstrategien JOBSKABELSE. Samarbejde med Business Lolland Falster om udvikling af virksomhedernes rammevilkår TILTRÆKKE OG FASTHOLDE UDDANNELSESMULIGHEDER. Uddannelse forretningsidé m.m. De ledige henvises til Business Lolland Falsters Rådgivercafé, hvor der er mulighed for at få sparring på forretningsidé og møde eksperter indenfor jura, revision, web og forretningsudvikling. Center for Arbejdsmarked har deltaget i iværksætteriprojekt for jobklare ledige finansieret af bl.a. EU s socialfondsmidler og Erhvervsstyrelsen. Det er et kursusforløb på 13 uger med mulighed for efterfølgende at deltage i en vækstkuvøse hos Vækstfabrikken. Center for Arbejdsmarked har indgået en samarbejdsaftale med Business Lolland Falster og Lolland Kommune som har til formål at styrke serviceringen af virksomhederne på Lolland Falster. Samarbejdet indeholder tiltag, som bistår virksomhederne med erhvervsservice og arbejdskraft og bidrager dermed til vækst på Lolland Falster. Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, Ungdommens Uddannelsesvejledning og øvrige interessenter som direkte og/eller indirekte påvirker de unges muligheder Løbende indsats Løbende 3 iværksættere efter 2 års eksistens på 82 pct. Til sammenligning ligger landsgennemsnittet på 78 pct. Med den positive overlevelsesrate øges mulighederne for at etablere flere arbejdspladser og derigennem øge interessen for at bosætte sig i kommunen Forbedrede rammevilkår skaber bedre forudsætninger for at etablere flere arbejdspladser, som derved øger kommunens attraktivitet som bosætningskommune for såvel nye borgere som eksisterende borgere. Understøtter udbuddet af uddannelsesmuligheder og derved øge muligheden for at flere søger uddannelse i Nykøbing F. Eventuelt forslag til hvordan man kan måle effekt eller resultat af

4 Bidrag til bosætningsstrategien TILTRÆKKE OG FASTHOLDE UDDANNELSESMULIGHEDER Iværksætteri TILTRÆKKE OG FASTHOLDE UDDANNELSESMULIGHEDER Jobskabelse TILTRÆKKE OG FASTHOLDE UDDANNELSESMULIGHEDER Samarbejde med virksomheder TILTRÆKKE OG FASTHOLDE UDDANNELSESMULIGHEDER Uddannelsesvejledning i regi af for at påbegynde og gennemføre en uddannelse Understøtter iværksætteri via indsatsen overfor ledige med henvisning til Business Lolland Falsters Rådgivercafé, hvor der er mulighed for at få sparring på forretningsidé og møde eksperter indenfor jura, revision, web og forretningsudvikling. Ufaglærte, herunder unge og flygtninge uden uddannelse, motiveres til at påbegynde og gennemføre erhvervskompetencegivende uddannelse. Center for Arbejdsmarked samarbejder med virksomhederne om rekruttering, arbejdsfastholdelse, uddannelse, opkvalificering og ansættelse i forhold til de sociale kapitler. Via tilbud til de unge understøtter ungeenheden, at de unge tager et realistisk Løbende Løbende Løbende Løbende 4 Ifølge Vækstvilkår 2016 ligger den seneste opgørelse af overlevelsesraten for iværksættere efter 2 års eksistens på 82 pct. Til sammenligning ligger landsgennemsnittet på 78 pct. Med den positive overlevelsesrate øges mulighederne for at etablere flere arbejdspladser og derigennem øge interessen for at bosætte sig i kommunen Tiltrække virksomheder som efterspørger arbejdskraft med kvalifikationer, som udbydes på de lokale uddannelsesinstitutioner, og derved øge antallet af arbejdspladser, hvilket medvirke til at fastholde eksisterende borgere og tiltrække nye borgere Bedre udviklingsmuligheder for virksomhederne og derved forbedre mulighederne for at skabe attraktive jobmuligheder som kan medvirke til at øge bosætningen Via en styrkelse af grundlaget for et bredt uddannelsesudbud, øges Eventuelt forslag til hvordan man kan måle effekt eller resultat af

5 Bidrag til bosætningsstrategien ungeenheden uddannelsesvalg, og derved øge sandsynligheden for at de unge gennemfører en uddannelse. Indsatsen sker i et tæt samarbejde med såvel interne som eksterne samarbejdspartnere. muligheden for at de unge forbliver i kommunen, frem for at søge til andre byer for at tage en uddannelse. Eventuelt forslag til hvordan man kan måle effekt eller resultat af 5

6 Tilbagemelding fra Center for Børn og Læring SKEMA 1 (punkt 1) - Gennemførte eller igangværende tiltag, der direkte relaterer sig til pågældende udvalgs egne bidrag til bosætningsstrategien på vedtagelsestidspunktet og frem til juni Bidrag til bosætningsstrategien Børnene bliver optimalt forberedt til skolen Styrke skolens deltagelse og involvering i det omgivende samfund Folkeskoleeleverne vil få et højere karaktergennemsnit ved deres afgangsprøve Igangsat et fælles pædagogisk udviklingsprojekt i alle dagtilbud. 10 dagtilbud har i deltaget i forskningsprojektet Fremtidens Dagtilbud. Projektet har til formål at højne og styrke den pædagogiske praksis i dagtilbud. Projektet rulles ud til at omfatte alle og ændrer navn til KOMPAS Etableret landsbyordninger i Stubbekøbing, Eskilstrup og Sydfalster Landsbyordninger er en samling af dagtilbud og skole i et lokalområde til en fælles enhed benævnt landsbyordning. Formålet er give sammenhæng i barnets liv, og sikre en bedre og mere effektiv udnyttelse af ressourcerne Skolerne i Guldborgsund har med donation fra A P Møller Fonden igangsat et stort pædagogisk udviklingsprojekt, hvor der er fokus på læringsbegrebet og den pædagogiske praksis på skolerne. Opstart KOMPAS pr Igangsat pr Opstart og på skolerne Styrket kvalitet i dagtilbud og fokus på børns læring. Positiv omtale. Knytter sig an til målet om at etablere lokale kraftscentre. Øget fokus på læringsbegrebet og den pædagogiske praksis vil medføre at eleverne opnår bedre resultater og højere trivsel. Dette vil medføre positiv omtale af skolen. Projektet er løbende fulgt af forskere via Rambøll. Der er således viden om projektets positive værdi Forventet øget bevidsthed om børn læring og derved styrket parathed hos børn til at indgå i nye læringsmæssige rammer i skolen. Effekten måles løbende i kvalitetsrapporten og i nationale trivselsmålinger 6

7 SKEMA 1 (punkt 3) - Gennemførte eller igangværende tiltag, som ikke nødvendigvis er udført i regi af centeret eller det pågældende udvalg selv, men helt eller i samarbejde med eksterne interessenter (fx BLF, Uddannelsesrådet eller andre samarbejdspartnere). Bidrag til bosætningsstrategien (tekst fra bosætningsstrategien, se sidst i notatet) Børnene i Guldborgsund Kommune skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri igennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler, fritidstilbud). Konkrete tiltag skal iværksættes på tværs af flere centre. Samarbejde med Bibliotek om innovationsprojekt og etablering af prof. Fablab. Omtale af arbejdet med innovation og iværksætteri idet projektet her vil blive et fyrtårn. Eventuelt forslag til hvordan man kan måle effekt eller resultat af 7

8 Tilbagemelding fra Center for Socialområdet SKEMA 1 (punkt 1) - Gennemførte eller igangværende tiltag, der direkte relaterer sig til pågældende udvalgs egne bidrag til bosætningsstrategien på vedtagelsestidspunktet og frem til juni 2016 Bidrag til bosætningsstrategien IMAGE. Målsætning: At området samlet set opleves som et særlig godt sted at bo, udfolde sig, arbejde og drive virksomhed. og slut tidspunkt) Salg af pladser Socialområdet har intensivt ageret efter en markedsgørelsesstrategi, som har betydet, at der er satset på at efterkomme udbud og efterspørgsel. Der hvor man har set et stigende behov i målgrupperne, er der blevet udvidet eller skabt nye tilbud fx Socialmedicinsk afdeling, tilbud til borgere med dobbeltdiagnoser og senest et autismetilbud. Samtidig er tilbud med vigende efterspørgsel blevet indskrænket eller lukket. Dette gør sig især gældende for beskyttet beskæftigelse og aktivitets- og samværstilbud ( 103 og 104) For at skabe en attraktiv arbejdsplads arbejder socialområdet med at skabe og opretholde et fagligt inspirerende miljø. Dette er gjort ved at arrangere temadage, kurser og konferencer, hvor medarbejderne har mulighed for at mødes og sparre samt hente ny viden. Eksempler på afholdte I 2013 begyndte socialområdet, at udforme markedsgørelsesstrategien, hvori salg af pladser var et gennemgående tema. Implementeringen tog for alvor fart med udgivelsen af Nilausen Rapporten i februar Markedsgørelse med fokus på salg af pladser er et vedvarende tiltag. Markedsstrategien bevirker at der enten skabes flere arbejdspladser eller at det eksisterende antal arbejdspladser bibeholdes, idet den samlede volumen på socialområdet via justeringer kan opretholdes uden at generere underskud. En vigtig parameter for at tiltrække eller fastholde borgere i Guldborgsund kommune er udbuddet af arbejdspladser. Belægningen af pladser på hele socialområdet monitoreres i økonomiafdelingen. Her skelnes også mellem pladser besat af egne borgere og pladser solgt til andre. Salg af pladser til andre kommuner udviser en forventet merindtægt på 5,2 mio.kr. Forskellen mellem budgetteret pladser og faktiske pladser estimeret pr. 31/12 viser en mindrebelægning på 5 pladser. At der alligevel fremkommer en forventet merindtægt skyldes at Socialområdet sælger flere pladser med høj takst og færre med lav takst Den attraktive arbejdsplads Arrangementer er gennemført fra ca. okt til sep Når medarbejderne er tilfredse med deres arbejdsplads, og føler sig fagligt stimuleret, vil deres omtale af det spændende faglige miljø bidrage til skabe et positivt image for Socialområdet, der igen vil medføre, at flere vil få lyst til at søge job/arbejde her. Som en del af Socialområdets målaftaler for vil der blive foretaget årlige fokusgruppeinterview med medarbejdere om arbejdsglæde. MUS samtaler vil ligeledes kunne bruges når effekten skal vurderes. 8

9 Bidrag til bosætningsstrategien IMAGE. Målsætning: At området samlet set opleves som et særlig godt sted at bo, udfolde sig, arbejde og drive virksomhed. og slut tidspunkt) Fremmøde og trivsel Fokus på den gode borgerhistorie Synliggørelse af socialområdet bl.a. via forbedring af hjemmesider Deltagelse i tværkommunale projekter arrangementer: Konferencer: Bedre relation til borgerne Fra Kant til kan - om sårbare unge. Temadage om: Sundhed og hygiejne, målaftaler, skærpet indberetningspligt. Kurser: ADHD og autisme, udviklingshæmmede med demens, Der laves løbende spændende initiativer, der skal højne medarbejdernes trivsel. F.eks. en årlig trivselsdag, hvor hygge og socialt samvær er i fokus. Virksomhederne har hver deres Facebook side, hvor de er gode til at fortælle om de gode historier og vise billeder fra div. arrangementer, ferieture m.v. Socialpsykiatrien har udgivet deres eget hæfte med titlen fra A til B mennesker i bevægelse fortællinger med gode historier. Alle virksomheder har fået/får deres egen hjemmeside, hvor de enkelte tilbud beskrives fyldestgørende og gøres levende via billeder og film. Socialområdet afsøger vedvarende muligheder for at søge puljer og igangsætte projekter. Løbende Løbende Handicap Guldborgsund har haft deres hjemmeside online siden Forsorgshjemmet, Socialpsykiatri, CFA og Marie Grubbe får nye hjemmesider efteråret 2016 Omtalte projekter er igangsat i 2014 og 2015 og løber som minimum til udgangen af Som medarbejder vil det altid være mest interessant at søge stillinger, hvor de gode historier er dem, der fylder mest. Flere og flere får deres første indtryk af Kommunen via præsentation på websider. Når disse er spændende og imødekommende, giver det større sandsynlighed for, at potentielle tilflyttere vælger netop GBS. At samarbejde med andre kommuner om konkrete projekter giver et kendskab til Som en del af Socialområdets målaftaler for vil der blive foretaget årlige fokusgruppeinterview med medarbejdere om arbejdsglæde. MUS samtaler vil ligeledes kunne bruges når effekten skal vurderes. Siteimprovement rapporter monitorerer hver måned hvor mange brugere der er på hver webside. Hvilket giver et billede af hvor synlig socialområdet er på netop denne parameter.

10 Bidrag til bosætningsstrategien IMAGE. Målsætning: At området samlet set opleves som et særlig godt sted at bo, udfolde sig, arbejde og drive virksomhed. og slut tidspunkt) Igangværende tværkommunale projekter: Projekt Kant til Kan. Hvor eksterne aktører i form af erhvervsskoler og produktionsskoler fra både Lolland og Guldborgsund kommuner deltager. Projekt Familieorienteret Alkoholbehandling som er tværkommunalt med Vordingborg Kommune. hinanden. Denne indirekte måde, hvorpå kendskabet til GBS kan udbredes, er nævnt i Nilausen Rapporten som en metode til markedsføring. Som igen skal føre til flere arbejdsplader og øget bosætning. 10

11 Tilbagemeldinger fra Center for Borger og Branding SKEMA 1 (punkt 1) - Gennemførte eller igangværende tiltag, der direkte relaterer sig til pågældende udvalgs egne bidrag til bosætningsstrategien på vedtagelsestidspunktet og frem til juni 2016 Bidrag til bosætningsstrategien (tekst fra bosætningsstrategien, se sidst i notatet) At skabe et godt image med Nykøbing F. som hovedby og vækstdynamo. 1. Indsats for tiltrækning af statslige arbejdspladser 2. Udarbejdelse af velkomstfolder for Guldborgsund Kommune. 3. Udarbejdelse af materialer til velkomstmøder for statslige medarbejdere til Nykøbing F. fra hhv. Slots- og Kulturstyrelsen og Erhvervsstyrelsen, samt praktiserende læger, i samarbejde med Region Sjælland. 4. Styrkelse af rammevilkår for uddannelse på Lolland-Falster (igennem 17,4 udvalget og Uddannelsesråd LF). 5. Økonomisk bidrag til etablering af kraftcenter under Brydeklubben Thor. 6. Deltagelse ved en række events og sportsbegivenheder, herunder Pinse Cup, DM i Ponyridning, Hanse Sail, Well Come, div. koncerter mv. 7. Koordinering af opsætning af fotorammer på udvalgte placeringer i kommunens 1. Forår Forår Forår Efterår 2015 og frem 5. Efterår Varierende tidspunkter 7. Juni-juli 2016 har effekt på bosætning 1. Et stærkt lobbyarbejde, som gav resultat. 2. Bruges ved kommunens egne velkomstarrangementer og er sendt bredt ud til samarbejdspartnere. 3. Den direkte kontakt til kommende medarbejdere ved de statslige institutioner giver mulighed for målrettet vejledning vedrørende huskøb, boligfinansiering osv. har også haft betydning i forhold til at skabe en form for partnerskab med ejendomsmæglere og banker/finansieringsinstitutter, som har medvirket med oplysninger og vejledning til potentielle tilflyttere. 4. Samarbejde om uddannelse og uddannelsesudbud har afgørende betydning for bosætning, vækst og udviklingsmuligheder i Guldborgsund Kommune. 5. Satsningen har resulteret i konkret tilflytning af familier med tilknytning til brydesporten. 1. Effekten er tydelig ved det, at Guldborgsund fik tildelt 86 statslige arbejdspladser. 2. Fremover kan der spørges direkte til tilflytteres opfattelse af brochuren i forbindelse med evaluering af velkomstarrangementer og i andre sammenhænge. 3. Kan måles via digitale tilfredshedsundersøgelser umiddelbart efter de pågældende arrangementer. 4. Der pågår løbende dialog i regi af 17,4-udvalget mellem uddannelsesaktører og GBS Kommune til fremme af rammevilkårene for uddannelse og erhvervsudvikling. 5. Kan opgøres i forhold til antallet af tilflyttede personer. 6. Der kan evt. udarbejdes et fast format for evaluering af deltagelse ved arrangementer, konkurrencer og lignende. 7. Effekten kan måles meget 11

12 Bidrag til bosætningsstrategien (tekst fra bosætningsstrategien, se sidst i notatet) Et koordineret mål mellem flere centre i kommunen er, at børn og unge skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri igennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud). At tiltrække flere turister, forlænge turistsæsonen og skabe økonomisk vækst i turisterhvervet. 12 har effekt på bosætning geografi. 6. Deltagelse og formidling af materialer antages at styrke synlighed og attraktionsværdi vedrørende GBS kommune. 7. Understøtter en aktiv branding af kommunen på sociale medier. 1. Bidrag til understøttelse af 17,4 udvalget vedrørende fokus på erhvervsudvikling 2. Bidrag til understøttelse af 17,4 udvalget vedrørende uddannelse. 1. Etablering af digitale pyloner til formidling af events mv. 2. Bidrag til Døllefjelde- Musse Festival 3. Sagsbehandling af ansøgninger til Turismepuljen 4. Guldborgsund Events 1. Fra medio Fra januar Marts- maj Løbende 4. Opstart i 2015, herefter maj september Indsatsen er led i at forbedre samarbejde mellem myndigheder, borgere og virksomheder om vækst og udvikling i Guldborgsund. 2. Som for ovenstående, er det en indsats, der skal ses som et bidrag til en forbedring af rammevilkårene, dog er en generel forbedring af samarbejdet omkring uddannelsesområdet af særskilt stor betydning for bosætning, herunder et øget fokus på samskabelse med frivillige. 1. Er med til at brande kommunen som et interessant sted at besøge, bo og arbejde. 2. Udarbejdelse af forord til festivalen, som er blevet husstandsomdelt på hele Sjælland. 3. Alle ansøgninger, som imødekommes er bedømt ud fra i hvor høj grad de præcist på antallet af uploadede billeder med hashtaggene på. 1. Kan vurderes ud fra hvor meget de digitale skilte bruges. 2. Der findes ikke pt. en evalueringsmekanisme, der kan opfange effekterne af markedsføringsmæssige modydelser. 3. Der kan etableres et fælles evalueringsformat for

13 Bidrag til bosætningsstrategien (tekst fra bosætningsstrategien, se sidst i notatet) har effekt på bosætning At udbygge samarbejdet indenfor kulturområdet med fokus på indhold frem for struktur for at understøtte og udvikle et rigt kulturliv. At understøtte aktiviteter med særlig fokus på at give børn og unge et aktivt forenings- og fritidsliv hellere aktiviteter end mursten. 1. Udarbejdelse af arbejdsgrundlag for Bobleriet. 2. Well Come Lolland-Falster Kunstfestival 1. Tilskud og projektledelse af aktiviteter vedrørende en Cup Song i regi af GBS Musikskole. 2. Aktivitetstilskud 0 25 årige 3. Aktiv Sommer 4. Store legedag Forår 2015 ultimo 2016, med særlig vægt på publikumsperioden 31. juli 14. august planlagt lancering til december tilskud bevilges til hele året og udbetales i 2 rater 3. alle 7 uger i skolernes sommerferie 4. Foreninger i Toreby og Stubbekøbing afholder aktivitetsdag i løvet af sommeren. understøtter KTB-udvalgets målsætninger på turismeområdet. 4. Øget helhed og sammenhængs-kraft mellem events og aktører. 1. Er med til at gøre Guldborgsund attraktiv for børnefamilier. 2. Borgerdrevne samarbejder og branding. 1. Indgår som et element i fortællingen om fællesskaber i Guldborgsund, hvor mange parter bidrager til at skabe et fælles, identitetsskabende produkt. 2. Vigtigt for tilflyttere, at deres børn kan deltage i fritidsaktiviteter. 3. Positivt at der er tilbud i sommerferien 4. Styrker sammenholdet i lokalsamfundet. gennemførte projekter i forhold til bosætning, som led i en samlet afrapportering. 4. Effekt-vurdering vil formentlig indgå som et element i afrapportering fra projektet Effekt-vurdering vil formentlig indgå som et element i afrapportering fra projektet. 1. Evt. måling af videoens udbredelse. 2. Ved at spørge tilflyttere 3. Ved at spørge tilflyttere 4. Ved at spørge tilflyttere 13

14 SKEMA 1 (punkt 2) - Gennemførte eller igangværende tiltag, som har relation til bosætning i kommunen, men som ikke er beskrevet i det pågældende udvalgs bidrag til bosætningsstrategien. Bidrag til bosætningsstrategien (tekst fra bosætningsstrategien, se sidst i notatet) IT infrastruktur: Solid mobil og bredbåndsdækning. CBB var initiativtager og facilitator for gennemførelse af et borgermøde om fibernet, samt efterfølgende nedsættelse af en arbejdsgruppe med ansvar for tværgående samarbejde, herunder også med civilsamfundet, og understøttelse til bredbånds-initiativer. Oktober 2015 august Arbejdsgruppen fortsætter, men er flyttet med ned til den nye afdeling, Erhverv og Udvikling. Der er enighed om at ITinfrastruktur og adgang til hurtigt internet er meget betydningsfuldt for bosætning, særlig i forbindelse med køb og salg af boliger. Initiativet har understøttet et tæt samarbejde med aktive lokalområder, der har dette som prioriteret indsatsområde. Eventuelt forslag til hvordan man kan måle effekt eller resultat af Kan måles på antal områder, der får hurtige forbindelser, og antallet af husstande, der tilkobles. SKEMA 1 (punkt 3) - Gennemførte eller igangværende tiltag, som ikke nødvendigvis er udført i regi af centeret eller det pågældende udvalg selv, men helt eller i samarbejde med eksterne interessenter (fx BLF, Uddannelsesrådet eller andre samarbejdspartnere). Bidrag til bosætningsstrategien (tekst fra bosætningsstrategien, se sidst i notatet) EU Interreg projekt Benefit 4 Regions Projekt med 10 danske og tyske kommuner og vidensinstitutioner til udvikling af inddragelsesmetoder og landdistriktsudvikling. Guldborgsund Kommune fokuserer på turisme som vækstdriver for landdistriktsudvikling. Der inddrages temaer om intern organisering i vores kommunikation og samarbejde med borgerne samt organisering af vores landdistrikter / landsbyer. Juli 2016 juni 2019 Projektet har indirekte indflydelse på øget bosætning gennem den viden og de metoder der udvikles og indsamles af projektets 10 partnere for at udvikle landdistrikter (øget bosætning, erhvervsudvikling og bedre service faciliteter). Projektet etablerer metoder for effektmåling. Projektets resultater rapporteres halvårligt til EU interregprogrammet og til dets ti partnere. 14

15 Tilbagemeldinger fra Center for Teknik og Miljø TEKNIK- OG MILJØUDVALGET Bosætning FOKUSOMRÅDER TMU ejer fokusområdet Offentlig transport: Tiltag: Flextur: mere attraktivt i landområder med ny takst Busruter: tilpasses borgernes behov (Nordfalster, Idestrup) Studieflex: forbedrer mulighederne for transport til uddannelse Dok FOKUSOMRÅDER FOKUSOMRÅDER Jobskabelse og Kommunal service: Tiltag: Bioøkonomi Byggesagsbehandling (takster og service) Løft af turistområder (Marielyst, Nykøbing midtby) Nedrivning af ejendomme i forfald Jobskabelse og Kommunal service: Tiltag: Bioøkonomi (nyt) Byggesagsbehandling (takster og service) (nyt) Løft af turistområder (Marielyst, Nykøbing midtby) (nyt) Nedrivning af ejendomme i forfald 15