INDHOLDSFORTEGNELSE A3. GABANALYSER GABANALYSE AF PRODUKTIONSFILOSOFIER I FORSØGSPROJEKTER FORSØGSELEMENTER I FORSØGSPROJEKTER...

Transkript

1 INDHOLDSFORTEGNELSE A3. GABANALYSER GABANALYSE AF PRODUKTIONSFILOSOFIER I FORSØGSPROJEKTER FORSØGSELEMENTER I FORSØGSPROJEKTER... 7

2

3 A3. GABANALYSER Dette appendiks underbygger vurderingerne i de anførte gabanalyser i hovedrapportens Kapitel 5. Problemanalyse af udviklingstiltag. Udviklingstiltagene Værktøjskassen, ATV og Projekt hus er ikke medtaget i analysearbejdet. Grunden hertil er, at Værktøjskassen har karakter af at være en koordinerende erfaringsopsamling, hvor erfaringer fra Projekt Renovering samles, ATV er et meget teoretisk tiltag med fokus på SCM og Projekt Hus er kun i opstartsfasen og har dermed ikke igangsat forsøgsbyggeriet endnu, hvorfor der ikke foreligger dokumentation. Disse tre udviklingstiltag er derfor fravalgt i analysen, og er i stedet anvendt som inspirationsmateriale. 3.1 Gabanalyse af produktionsfilosofier i forsøgsprojekter Afsnittet underbygger hovedrapportens afsnit vedrørende: Gabanalyse af produktionsfilosofier i forsøgsprojekter. Specifikt er der her redegjort nærmere for de nøgleord, der er uddraget af produktionsfilosofierne, anført i hovedrapportens Tabel 5.1 (Kapitel 5 Problemanalyse af udviklingstiltag). Endvidere er der redegjort for markeringerne af hvorvidt nøgleordene er bearbejdet i udviklingselementerne Nøgleord iht. produktionsfilosofierne Karakteristika Fokus på værdikæden Fokus på flow (mat. og inf.) JIT TQM Minimere lagre Beskrivelse Den enkelte virksomhed har fokus på virksomhedens værdikæde, dvs. kæden af processer lige fra varemodtagelse til distribution. Endvidere er værdikæden udvidet til også at omfatte leverandører og kunder - Den udvidede værdikæde. I værdikæden søges det at fjerne de ikke-værdiskabende aktiviteter. I forbindelse med værdikædebegrebet fokuseres der her på materialeflow (Downstream) og informationsflow (upstream) JIT fokuserer på reducering af spild ved bl.a. at begrænse gennemløbstid, lagre og kassation. JIT fokuserer også i høj grad på den enkelte medarbejder, som en vigtig ressource for virksomheden især i forandringsprocessen. JIT bygger endvidere på en nulfejlsfilosofi, hvor forøgelsen af kvaliteten bl.a. sker gennem TQM. En kultur- og menneskeorienteret ledelsesfilosofi, hvor der fokuseres på medarbejdernes holdning til den totale kvalitet i virksomheden. TQM søger at opnå den totale kvalitet ved at involvere medarbejdere på alle niveauer. TQM er således en filosofi, der søger helt at undgå defekte produkter ved at gøre den enkelte medarbejder ansvarlig for at producere fejlfrie emner. Minimering af lagre udspringer af værdikædebegrebet, idet omkostninger til lagring er ikke-værdiskabende. SIDE 1

4 Karakteristika Integrere leverandører Integrere kunder Integrere distributører Integrere informationsteknologi Værdibaseret produktion Kundespecifikke produkter Kundeservice Globalisering Centralisering Integrere udvikling Decentralisering Helhedsløsninger Beskrivelse Leverandørerne bringes tættere på virksomheden, således der kan etableres en mere effektiv planlægning. Endvidere kan leverandørernes kompetencer vedrørende det leverede produkt mv. inddrages i virksomhedens produktion/forretningsprocesser. Kunderne bringes tættere på virksomheden således kundens ønsker og krav til produktet i højere grad kan inddrages. Endvidere giver integrationen mulighed for at skabe et reelt billede af efterspørgselen. Inddragelse af kunderne i forbindelse med distributionen giver ligeledes mulighed for en bedre styring af færdigvarelageret. I forbindelse med virksomheder, som anvender eksterne distributører, er der mulighed for at indrage disse i planlægning af distributionen. Dette kan give bedre kundeservice og samtidig medvirke til en mere jævn belastning af produktionen. Integrere informationsteknologien på tværs af virksomhedens forretningsprocesser, således information er tilgængelig og kommunikation er mulig på tværs af funktioner. Relevante leverandører, distributører og kunder integreres ligeledes i informationssystemet. Kontrasten til volumenbaseret produktion. Samfundsudviklingen har betydet at produktion med store seriestørrelser glider ud til fordel for værdibaseret produktion med kunden i fokus. Produkter som udvikles i henhold til den enkelte kundes kravsspecifikationer. Kundeservice i form af leveringstid mv. Et udtryk for at den enkelte virksomhed søger at udvide forretningsområdet/kompetenceområdet ved at samarbejde med virksomheder globalt. Yderligere fokuseres der på globalisering ved at etablere adgang til nye markeder og kundegrupper. Med udgangspunkt i SCM beskriver centralisering, at der i filosofien ønskes at centralisere forretningsprocesserne og styringen heraf hos en central virksomhed. Udmynter sig også ofte i centralisering af varelagre mv. Integreret udvikling bygger på højere grad af hensynstagen til virksomhedens øvrige forretningsprocesser i udviklingen. Altså er der fokus på større integration af virksomhedens forretningsprocesser med det fokus at opnå en bæredygtig produktudvikling. Der er endvidere tale om, at flere virksomheder kan supplere hinanden i form af integreret udvikling virksomhederne imellem. Integreret produktion beskriver, at der i virksomheden skal være større fokus på flowet gennem de enkelte processer i produktionen. Altså større integration af de enkelte funktioner i produktionen, således der etableres en procesorienteret tankegang frem for en funktionsorienteret tankegang for herved at muliggøre en bedre planlægning, kvalitet og produktivitet. Integreret produktion indbefatter også samarbejde mellem flere virksomheder omkring produktionen. I Virtual Enterprise er der eksempelvis tale om virtuelt sammensatte produktionsenheder, der tilsammen danner produktionssystemet. Med udgangspunkt i Virtual Enterprise beskriver decentralisering, at der på grund af informationsteknologiens muligheder fokuseres på decentralisering, idet teknologien skal ligge til grund for samling af kernekompetencer uanset geografi. En god geografisk spændevidde giver ligeledes gode muligheder for at dække over et stort marked, geografisk set. Specielt er der også her tale om filosofien Virtual Enterprise, idet der her via informationsteknologien fokuseres på at skabe virtuelle virksomheder, der kan udbyde færdige kundespecifikke helhedsløsninger frem for kun et decideret produkt. SIDE 2

5 Karakteristika Hurtig omstillingsevne Virtuel samling af kernekompetencer Ny anvendelse af kernekompetencer Beskrivelse Hurtig omstillingsevne er evnen til hurtigt at kunne omstille produktionen til markedets skiftende efterspørgsel. I Agile Manufacturing er der endvidere tale om virksomheders evne til at omstille sig, praktisk talt, til at producere til en anden industri. Et vigtigt aspekt i Virtual Enterprise er samling af kernekompetencer i et virtuelt netværk. I Agile Manufacturing fokuseres der på virksomhedens kernekompetencer i en sådan grad, at der skal være opmærksomhed på mulighederne for, at virksomheden evt. kan anvende kompetencen på en anden måde. Eksempelvis på andre produktområder Udviklingstiltagenes bearbejdning af nøgleordene De af nøgleordene, iht. hovedrapportens Tabel 5.2 (Kapitel 5 Problemanalyse af udviklingstiltag), som kan argumenteres for værende indeholdt i udviklingstiltagene er anført i efterfølgende tabeller, markeret med og for hhv. fuld og delvis indeholdt. Fokus på værdikæden Der er øget fokus på logistikomkostningerne i hele byggeriets værdikæde. Fokus på flow (mat. og inf.) Fokus på flow af materiale i forbindelse med logistikstyringen. JIT Vægten er lagt på JIT-produktion. Hvor bl.a. leverancer søges planlagt iht. arbejdets fremskridning på pladsen og der blev arbejdet med at minimere bestillinger i sidste øjeblik. Minimere lagre Minimering af lagre er ligeledes et element iht. JIT. Integrere leverandører I forbindelse med JIT blev der ligeledes fokuseret på et tættere samarbejde med leverandørerne. Integrere informationsteknologi Informationsteknologi blev indledningsvis anvendt til dataudveksling parterne imellem, i form af produktinformation og digitalt pro- jekteringsmateriale. Senere i forsøgsrækken blev der arbejdet med udarbejdelse af planlægningssystemer til skafferen. Integrere udvikling Tiltaget tager udgangspunkt i problemstillingen omkring, at udførende og leverandørerne traditionelt ikke inddrages, før projekterin- gen er tilnærmelsesvis afsluttet. Der søges således en tidligere inddragelse. Integreret produktion blev udført i form af fælles planlægning og styring af aktiviteter og materialer, med udgangspunkt i en fælles skaffer. Multisjak Multisjak Multisjak-forsøget havde større fokus på byggeprocessen i sin helhed fremfor at fokusere på arbejdet i de enkelte fagsjak. Målet var således at nedbryde faggrænserne og integrere de udførende omkring udførelsen. SIDE 3

6 Fokus på flow (mat. og inf.) Integrere leverandører Integrere kunder Integrere informationsteknologi Kundespecifikke produkter Kundeservice Integrere udvikling Helhedsløsninger I forbindelse med tiltaget er der udarbejdet et logistiksystem til styring af materialer mv. Decideret integration af leverandørerne er ikke tilfældet. Men grundet samarbejdet med de associerede leverandører tilknyttet forsøgstiltaget, er der alligevel tale om et tættere samarbejde med leverandørerne. Tre-fase modellen er udarbejdet med det formål, blandt andre, at skabe bedre rammer for, at kundens ønsker indarbejdes i løsningen. IT er forsøgt integreret i hele processen, såvel programfasen som udførelsesfasen. Eksempelvis kan nævnes logistiksystemet. Den øgede grad af vertikal integration i projekteringen, hvor bygherren inddrages, giver øget fokus på at kundens ønsker indarbejdes i projektet. Et primært mål i var at reducere byggetiden. Tre-fase modellen er specielt fokuseret mod at udviklingen, i form af programfasen, skal forløbe med megen større grad af inddragelse af de udførende, bygherre og i nogen grad leverandører, for at sikre at disses erfaringer inddrages i programmeringen. På samme måde som udviklingen er produktionen forsøgt integreret ved at fremme samarbejdet på tværs af faggrænserne, ved bl.a. at bevare entreprenører og underentreprenører gennem flere projekter. Logistikstyringen på tværs af faggrænserne er endvidere med til at integrere produktionen. 's arbejde med trefasemodellen fokuserer på at tilbyde bygherren en helhedsløsning, idet modellen fokuserer på effektivisering af hele processen fra program til udførelse, eksempelvis ved integreret samarbejde. Integrere leverandører Integrere distributører Integrere informationsteknologi Kundeservice Integrere udvikling I projektet fokuseres på anvendelse af præfabrikerede produkter, hvorfor leverandørerne i højere grad integreres i processen. Eksempelvis var en badekabineleverandør inddraget i projekteringsfasen Den højere grad af præfabrikering/industrialisering har betydet en højere integration af distributionsledet. Planerne med fælles tegnestue forløb gennem forsøgsperiodens første 2 år hvorefter det, af geografiske grunde, blev forsøgt at integrere parterne i projekteringen via IT. Tiltaget havde fokus på at nedbringe byggetiden, de samlede omkostninger og boligernes kvalitet og komfort. Et af de væsentligste tiltag i forsøgsprojektet er etablering af fælles tegnestue i forbindelse med program-/projekteringsfasen. I de første forsøgsbyggerier var der endvidere tale om intern produktudvikling og egenproduktion heraf. I kraft af den øgede præfabrikation/industrialisering er produktionen blevet mere integreret, idet faggrænserne herved nedbrydes. Egenproduktionen af de nyudviklede bygningselementer, ved de første byggerier, var ligeledes i høj grad integreret. SIDE 4

7 Decentralisering Helhedsløsninger Integrere leverandører Integrere kunder Integrere distributører Integrere informationsteknologi Kundespecifikke produkter Kundeservice Globalisering Integrere udvikling Decentralisering Helhedsløsninger Der er tale om en vis grad af decentralisering af produktionen/udførelsen i forbindelse med præfabrikation. Der er dog samtidig tale om centralisering af nogle arbejdsgange hos et færre antal udførende/leverandører. Den højere grad af sammentænkning af planlægning, projektering og produktion samt udviklingen af byggekomponenter er et skridt mod udbydelse af helhedsløsninger. Præfabrikationen har medført en større grad af leverandørinddragelse i udviklingen af træsystemet. Udviklingen af træsystemet har betydet arbejde med bygningsreglementer mv. for at opnå tilladelser. Dette har været et væsentligt aspekt for bygherren, hvorfor bygherren og myndigheder i høj grad har været inddraget i et samarbejde herom. Præfabrikationen giver endvidere mere fokus på distributionen Konsortiet har haft fokus på en optimal anvendelse af EDB/CAD Udviklingstiltaget har høj karakter af egentlig produktudvikling, hvor der var høj grad af bygherreinddragelse. Tiltaget fokuserer på reducering af byggetid, omkostninger og energiforbrug. Eksportmuligheder kom tidligt ud af fokus i PPB-konsortierne. Casa Nova har dog stadig øje for muligheden. Grundet at systemet er velegnet til eksport pga. at det er let og nemt at transportere. For at tage hensyn til montageforhold mv. i udviklingen af træsystemet blev en række underentreprenører inddraget tidligt i processen, således forslags- og især projektfasen og udførelsen blev mere integreret. Leverandørens medvirken i udviklingen bevirker bl.a. at leverandøren kan tilpasse produktionen til træsystemet. Denne øgede præfabrikation bevirker således en højere integration af produktionen. Der er tale om vis grad af decentralisering af produktionen/udførelsen i forbindelse med præfabrikation. Der er dog samtidig tale om centralisering af nogle arbejdsgange hos et færre antal udførende/leverandører. Udviklingstiltaget har med et nyt træsystem fokus på udbydelse af helhedsløsninger. Den højere grad af sammentænkning af planlægning, projektering og produktion samt udviklingen af byggekomponenter er ligeledes et skridt mod udbydelse af helhedsløsninger. SIDE 5

8 Integrere leverandører Integrere kunder Integrere distributører Integrere informationsteknologi Kundespecifikke produkter Kundeservice Integrere udvikling Decentralisering Helhedsløsninger Alternativ anvendelse af kernekompetencer Leverandører spiller en væsentlig rolle i -konsortiet, idet en opdeling af et byggeri i basis, kerne og vinger er grundlaget for at overlade disse elementer til hver sin systemleverandør, der således står for både projektering, udførelse og montage. Kunderne er ligeledes integreret på anderledes vis end det er tilfældet traditionelt. Byggeriet udformes gennem en workshop mellem hhv., bygherren og leverandørerne. Præfabrikationen giver større fokus på distribution, som ligeledes er integreret hos systemleverandørerne. Til eksempelvis udformningen af byggeriet gennem Workshop er der udviklet et CAD-system til visualisering af forslaget. Workshop-ideen giver gode muligheder for at opnå kundespecifikke produkter, dog indenfor systemleverandørens rammer. Præfabrikationen giver bedre muligheder for at opnå den ønskede kvalitet pga. de ordnede forhold omkring et produktionssystem fremfor in-situ-produktion. Den integrerede udvikling er begrænset på den måde at udviklingen er lagt ud til de tre systemleverandører. Den enkelte systemleverandør har således mulighed for at tage hensyn til udførelsesprincipper mv. Men der kræves en høj grad af kommunikation mellem systemleverandørerne for, at udviklingen kan betegnes som fuldt integreret. Workshops giver dog mulighed for kommunikation. Integrationen af produktionen er, som gældende for integreret udviklingen, ligeledes begrænset af, at der er tale om 3 systemleverandører. Der er tale om en høj grad af decentralisering af produktionen/udførelsen i forbindelse med præfabrikation. Der er dog samtidig tale om centralisering af nogle arbejdsgange hos systemleverandørerne. Grundlæggende kan betegnes som udbyder af helhedsløsninger på baggrund af de tilknyttede systemleverandører. udformet som et aktieselskab, udsprunget af rådgiverbranchen, er et eksempel på, at der kan være tale om ny anvendelse af kernekompetencer. Rådgiveren/ har rollen udelukkende som bygherrerådgiver og leverandørerne har overtaget projekteringen og varetager samtidig produktion og montage. Integrere kunder Kundespecifikke produkter Kundeservice Integrere udvikling Et væsentligt element i de nye samarbejdsformer er at inddrage bygherren og brugerne i højere grad end det er tilfældet i traditionelle projekter. Fokus på kundespecifikke produkter sikres ved at inddrage bygherre og brugere tidligt i processen. Hvor der etableres et samarbejde mellem disse og ligeledes mellem de projekterende og de udførende. Fokus på god kvalitet ved aktivt at indrage brugerne i hele processen. Bygherre, brugere, rådgivere, entreprenører og underentreprenører sidder med i programfasen. Hvilket medvirker til en integreret udvikling. SIDE 6

9 Entreprenørernes og underentreprenørernes deltagelse tidligt i processen medvirker til et bedre samarbejde på tværs af faggrænserne. 3.2 Forsøgselementer i forsøgsprojekter Afsnittet underbygger hovedrapportens afsnit vedrørende: Gabanalyse af forsøgselementer i forsøgsprojekter. Der er her redegjort nærmere for de forsøgselementer, der er fokuseret på i de udvalgte forsøgsprojekter. Endvidere er der redegjort for markeringerne, iht. hovedrapportens Tabel 5.3 (Kapitel 5 Problemanalyse af udviklingstiltag), der angiver at elementet er indeholdt i forsøgsprojektet og i hvilken grad dette er blevet opfyldt Beskrivelse af forsøgselementer Forsøgselement Økonomiske besparelser i udførelsen Økonomiske besparelser i projektering Vertikal integration Integreret IT Logistik i byggeprocessen Horisontal integration Eksport Strategisk samarbejde Afleveringstidspunkt Øget fokus på kunden Udvikle byggesystem Beskrivelse Med økonomiske besparelser i udførelsen ses der på effektiviseringer, der betyder, at udførelsen udføres billigere, dvs. effektiviseringer i den traditionelle byggeproces eller besparelser grundet en mere industrialiseret byggeproces. Økonomiske besparelser i projekteringen er forsøgsprojekter, der har fokus på økonomien i projekteringen ved nye samarbejdsformer, procedurer eller værktøjer. Vertikal integration er bl.a. nye samarbejdsformer i projekteringen, der betyder, at der omstruktureres i den traditionelle måde rådgivere, leverandører og entreprenører samarbejder på. Vertikal integration indikerer, at der skabes et tættere samarbejde mellem parter, der traditionelt udfører deres kompetencer på forskellige tidspunkter i byggeprocessen. med fokus på integreret IT betyder bredt, at hvis det indgår som et forsøgselement enten i program, projektering eller udførelsen er det beskrevet under dette punkt. Integration indikerer udveksling af elektronisk data mellem parter. Med logistik i byggeprocessen lægges der op til fokus på logistik et eller andet sted i hele processen. Dette behøver derfor ikke at være anvendt bredt, men som et vigtigt redskab til at styre materialer og information mere end traditionelt. Horisontal integration lægger vægt på nye arbejdsmetoder i udførelsen, der betyder, at udførelsesopgaverne løses på en utraditionel måde. Horisontalt indikerer, at det betragtes som udført mellem parter, der udfører opgaver i samme tidsrum i byggeprocessen. Integration indikerer, at der tænkes i øget samarbejde og øget integration af arbejdsopgaver, der betyder overensstemmelse i løsningen. Eksport betyder, at der i forsøgselementerne er fokuseret på, at løsningen skal anvendes til eksport. Enten som et koncept, hvor der fokuseres på udvikling af en ny samarbejdsform/-proces eller et nyt produkt. Med strategisk samarbejde fokuseres der på, at forsøgselementerne skal anvendes efter forsøgsperioden blandt de deltagende virksomheder. med fokus på afleveringstidspunktet forsøger at aflevere før planlagt eller til tiden. For at indeholde dette forsøgselement skal dette være et erklæret formål med forsøgsprojektet. Øget fokus på kunden betyder, at øget samarbejde med bygherren indgår som et væsentlig element i forsøgskonceptet. Visse af forsøgsprojekterne er fokuseret på at udvikle nye byggesystemer i form af nye produkter eller i nye systemforståelser af bygninger. SIDE 7

10 Forsøgselement Øge boligernes kvalitet og komfort Konfliktløsning Reducere energiforbrug Dannelse af produktleverende virksomhed Markedsføring Beskrivelse I visse af forsøgsprojekterne er der interesse i, at have særligt fokus på at bygningerne opføres med en øget kvalitet og komfort i forhold til traditionelt byggeri. Med udgangspunktet at byggeparterne på et tidspunkt bliver uenige, skal konflikter løses i forsøgsprojektet, parterne imellem, uden at anvende formelle midler (voldgift og lign.). I det endelige byggeri er der lagt væk på, at energiforbruget i driftsfasen er reduceret i forhold til traditionelt byggeri. Som en del af forsøgsprojekternes mål har det været meningen, at der skulle dannes en ny virksomhed, der skulle levere nye produkter til forsøgsprojektet. Markedsføring skal være et erklæret formål med forsøgsprojektet og derfor have særlig vægt som element Vurdering af forsøgselementer i forsøgsprojekter Multisjak Ud fra den dokumenterende litteratur af forsøgsprojekterne er det i første omgang vurderet hvilke forsøgselementer, det oprindeligt var hensigten at indeholde i de enkelte forsøgsprojekter. Herefter er det vurderet, i hvilken grad forsøgselementet er blevet opfyldt med niveauerne - ikke tilfredsstillende, - tilfredsstillende, - yderst tilfredsstillende, som også indeholder en vurdering af brugbarheden af forsøgselementet. Økonomiske besparelser i udførelsen Økonomiske besparelser i udførelsen Forsøgene har med betydelig sikkerhed vist, at det er muligt at opnå besparelser i størrelsesordenen 5-10% af håndværkerudgifterne. Konceptet med øget samarbejde blandt håndværkere er principielt et godt koncept. I det konkrete forsøg er der opnået besparelser i løn til håndværkere på ca. 10%. Men grundet forsøgets begrænsede omfang og måden hvorpå besparelserne er beregnet, kan der stilles spørgsmålstegn ved, hvorvidt besparelserne er reelle. Målet var at reducere håndværkerudgifterne i nyt boligbyggeri med 20 %. Dette mål vurderes ikke at være nået. Udokumenteret vurderer H&S, at der har været besparelser på op til 12% i håndværkerudgifterne. På trods af at mængden af håndværkerudgifter er omfordelt, så en overvejende del nu udføres industrielt, så har konceptet ikke vist sig at være billigere i udførelsen endnu. Der tales om, at konsortiet har en fornuftig økonomi. Et ambitiøst mål om at reducere byggeprisen med 20% er ikke nået, og punktet betragtes derfor som ikke opnået. Selv om udførelsen både foregår industrielt hos tre underleverandører med en endelig montering på byggepladsen, så er dette koncept så unikt, at selv om det ikke giver økonomisk afkast, så betragtes forsøget som værende tilfredsstillende. Grundet fejlvurderinger, forkert ansøgning af skema B (forsinkelse), og uheldigt valg af bl.a. murere blev udførslen dyrere end ønsket. SIDE 8

11 Økonomiske besparelser i projekteringen Vertikal integration Økonomiske besparelser i projekteringen I byggelogistik var der i de første byggerier i Sophiehaven stor engagement i projektet, hvilket også førte til en fornuftigt projektering. I de sidste fire projekter faldt arbejdsindsatsen, selvom der var fokus på samarbejdsformen og resultatet blev heller ikke så godt. I projekteringen har der været et koncept, hvor der spares omkostninger ved at undgå omprojektering. Et godt koncept i denne sammenhæng, da den imødekommer mange af de misforståelser, der opstår i et traditionelt byggeri. Det blev forsøgt at nedbringe de samlede omkostninger bl.a. ved at satse på egenproduktion af lette stål-/gipselementer. Dette blev for meget på én gang og konsortiet har lukket egenproduktionen. Endnu har tiltaget som helhedsløsning ikke vist sig rentabelt. Et ambitiøst mål om at reducere byggeprisen med 20% er ikke nået. Punktet betragtes derfor som ikke opnået. Selv om der er potentiale i projektet, har det endnu ikke givet det økonomiske afkast et sådant projekt burde give. Der er dermed ikke styr på de økonomiske besparelser endnu. Det blev nødvendigt med en sparerunde i projekteringen. Alligevel karakteriseres den økonomiske målsætning som overholdt. Vertikal integration I byggelogistik lavede konsortiet en byggegruppe og en logistikgruppe, hvor samarbejdet betød en tidlig samling af projekterende og udførende, hvilket medførte en bedre koordinering af opgaverne. I projekteringen er bygherre, rådgivere, entreprenører, andre udførende og producenter samlet, for at alle kan bidrage til projekteringen og vurdere hvad der kan lade sig gøre ud fra deres kompetenceområde. Resultatet er en meget mindre risiko for omprojektering. Konceptet er godt, men kan ikke lade sig gøre med det nuværende udbudscirkulære (offentligt/offentligt støttet byggeri). Grundet samlingen af ingeniør, arkitekt og entreprenør i samme tegnestue under projekteringen vurderes det, at være et interessant eksempel på Concurrent Engineering, hvor kommunikationen er langt bedre, og hvor der skabes teamspirit med mulighed for at undgå ikkeværdiskabende aktiviteter, ved at der ikke projekteres tre forskellige steder. Denne vertikale integration er opnået ved en industrialiseret proces, hvor der i workshops er samarbejdet mellem rådgivere og leverandører om at levere en helt speciel præfabrikeret løsning. Der var i projektet øget fokus på at rådgiver og entreprenør arbejdede tæt sammen. I processen blev de endelige løsninger lavet om flere gange, hvilket må karakteriseres som ikke-værdiskabende. Der var dog i projektet flere uforudsete hændelser, og deltagerne er meget positive overfor samarbejdet i denne fase. Integreret IT Integreret IT I byggelogistik blev mulighederne for anvendelse af IT i byggeprocessen undersøgt. Som følge heraf blev et potentiale bekræftet. SIDE 9

12 I konsortiet er anvendt IT til at supplere det øgede samarbejde i starten af processen. Desuden er der udviklet et logistikprogram. I vinderforslaget var der et meget ambitiøst ønske om, at mange former for data skulle integreres, så disse var tilgængelige for alle. Dette er ikke opfyldt. Multisjak Logistik i byggeprocessen Horisontal integration Eksport Logistik i byggeprocessen var et seriøst bud på hvad logistik i byggeriet kan føre til. Sigtet var styring af materialer på byggepladsen, men pga. det store engagement især i de første to byggerier i Sophiehaven, førte det til styring af flere aktiviteter bl.a. pladsen, informationer og mandskab. Et af målene med er at få mere styr på byggeprocessen, bl.a. med inspiration fra. På byggepladsen i -projekter har der endnu ikke været de produktivitetsgevinster, konsortiet håbede på. I var der stor fokus på at opstille det præfabrikerede byggeri på meget kort tid ude på pladsen. Svaghederne i konceptet var når byggeriet skulle laves færdigt, dvs. færdiggøre samlinger og installationer. Horisontal integration I forsøgsprojektet er der anvendt horisontal integration. Dette har været formålet med projektet, og dette blev ligeledes udført i praksis. Dog af beskeden omfang, hvilket skaber interesse for konceptet frem for resultaterne. I forhold til den vertikale integration i projekteringen er konsortiets koncept ikke nær så holdbart, primært pga. manglende tillid mellem de udførende, da det ofte er nye folk i hvert projekt, hvilket er en svaghed. Niveauet betragtes endnu ikke som horisontal integration. Flere af de traditionelle håndværksfag er blevet industrialiseret og har betydet en større overensstemmelse i udførelsen. Bl.a. er der anvendt en skaktløsning til installationsføringer. Byggesystemet består bl.a. af en kerne, hvor det præfabrikerede badeværelse er placeret. Det arbejde der her er udført er et øget samarbejde mellem flere håndværksfag, der integreres ved industrialisering. Det horisontale samarbejde blandt håndværkerne må, ud fra litteraturen, generelt karakteriseres som ikke tilfredsstillende. Det var få der ødelagde det for andre (murer og VVS) på grund af manglende engagement i projektet. Eksport Det er ikke hensigten at anvende konceptet til eksport endnu. Konceptet er endnu ikke klart til eksport. Konceptet er blevet brugt til at byde og vinde på et projekt i Malmö. Desuden er der budt på et projekt på Grønland. Eksportplanerne er foreløbigt lagt på hylden. SIDE 10

13 Strategisk samarbejde Afleveringstidspunkt Øget fokus på kunden Strategisk samarbejde På trods af at udbudscirkulæret stikker en kæp i hjulet på den tidlige samling af parterne, har konceptet vist sig at have en fremtid. Flere og flere af elementerne anvendes af de involverede parter i andre sammenhænge. Konsortiet fik en dårlig start men bygger stadig videre. Det er opfattelsen, at der bliver arbejdet videre med konceptet. har dannet et lille selskab og har hermed taget det strategiske samarbejde seriøst. De medvirkende tror på konceptet og har hermed iværksat en model, der betyder en naturlig overgang fra forsøg til implementering i praksis. Afleveringstidspunkt Taget i betragtning af at målet var at afkorte byggetiden, hvilket ikke er særligt målbart, er det alligevel imponerende, at det har været muligt af aflevere et byggeri 2 måneder før aftalt (samlede planlagte byggetid 12 mdr.). Det er i konceptet ikke lykkedes at halvere afleveringstidspunktet, og dermed er målet ikke nået. Konsortiet havde et ambitiøst mål om at afkorte byggetiden med 50%. Dette er langt fra opnået og må betragtes som ikke tilfredsstillende. Martins Gård blev afleveret over flere projekter. Blandt brugere, bygherre, rådgivere og udførende er der lavet en vurdering af tidsaspektet i projektet, der er angivet til at være mellem neutral og positivt (negativ - forbeholden - neutral - positiv - meget positiv). Øget fokus på kunden Konsortiet søger at indrage bygherrens ønsker på relevante tidspunkter i byggeprojektet. Hvilket i projekteringen har betydet større opfyldelse af kundens krav. Konsortiet har udviklet et katalog, hvor bygherren kan vælge mellem flere løsninger til et industrialiseret boligbyggeri. Konsortiet har i samarbejde med bygherren sørget for at dokumentere det nye træbyggesystem, så der har været et omfangsmæssigt og udbytterigt samarbejde. Der er anvendt et designcenter, hvor byggeriet blev udformet med bygherren i en workshop. For at illustrere løsningen for kunden er der løbende lavet en 3D-model af byggeriet, så bygherren kunne fornemme løsningen. Brugerne og bygherren har i nogle faser været utilfredse i forløbet, og der har i den forbindelse været protester og afholdt beboermøder. Til trods for at en analyse blandt deltagere indikerer generel tilfredshed, vurderes dette ikke som et tilfredsstillende resultat. SIDE 11

14 Udvikle byggesystem Udvikle byggesystem Stål-/gipsløsningen viste sig ikke at være rentabel. Der holdes dog fast i 3P løsningen (samtænke planlægning, projektering og produktion), men i stedet anvendes præfabrikerede betonelementer. Desuden var det også meningen, at der skulle laves et katalog, hvor bygherren kunne vælge mellem indvendige præfabrikerede kompletteringssystemer (gulvplader, gipsplader osv. ), det er konsortiet også gået væk fra. Konceptet er et præfabrikeret elementsystem, der udvikles sammen med producenten. Komponenterne fremstilles på fabrik under stram kvalitetsstyring. Konceptet betragtes som en succes, ikke mindst det grove arbejde med at ændre lovgivningen. har udviklet en form for byggesystem, der består af basis, kerne og vinger. Øge boligernes kvalitet og komfort Øge boligernes kvalitet og komfort Der er blevet produktudviklet i projektet, hvilket har givet bedre boligkomfort bl.a. i form af øget lysindfald. Konceptet indeholder elementer, der forbedrer kvaliteten til samme pris. Ikke mindst pga. bygherrens store inddragelse giver det mulighed for at opfylde kundens behov til en god pris. I forløbet var der megen kommunikation mellem bygherre, rådgiver og entreprenør, hvilket gjorde at disse i fællesskab kom frem til nogle gode løsninger, på trods af at der skulle omprojekteres nogle gange. Bl.a. blev der etableret altaner ud over det projekterede. Hvilket var en ekstra kvalitet for brugerne. Konfliktløsning Konfliktløsning Modellen ligger op til at komme konflikter i forkøbet, da parterne mødes tidligt og der undgås at projektere i forskellige retninger, der ofte kan føre til konflikter. I udførelsen var der mange uoverensstemmelser, men på grund af samarbejdsformen lykkedes det at undgå voldgifter. Reducere energiforbrug Reducere energiforbrug Resultatet er ikke publiceret igennem de udgivelser, der skal dokumentere forsøgets resultater. Målet var mindre energiforbrug til opvarmning, men endnu er det ikke et resultat, der er dokumenteret. Dannelse af produktleverende virksomhed Dannelse af produktleverende virksomhed I det meget ambitiøse vinderforslag var det også meningen, at der skulle produktudvikles, men da produkterne allerede fandtes på markedet var det ikke nødvendigt. SIDE 12

15 Markedsføring Multisjak Afrapportering Markedsføring havde ambitioner om at markedsføre konceptet både nationalt og internationalt. Dette mål betragtes som ikke opfyldt. Afrapportering Efter forsøget er der foretaget en omfangsrig dokumentation af projektet, hvor processen er blevet analyseret, for at finde frem til hvad der gik godt og dårligt. Der er hermed mulighed for, at udefrakommende kan drage nytte af erfaringerne. Der er dog ikke dokumenteret resultater løbende i de enkelte byggerier, hvilket der også var fokus på. Der er i forbindelse med Multisjak udgivet en rapport, der gennemgår projektet ved at beskrive processen og resultaterne. I PPB projekterne var det et mål, at der løbende skulle afrapporteres for at der kunne drages nytte af resultaterne. I er der udgivet en håndbog, der beskriver tre-fasemodellen. I løbet af forsøgsperioden er håndbogen blevet opdateret med nye erfaringer. Der er hermed mulighed for at udefrakommende kan drage nytte af erfaringerne. Håndbogen giver en overordnet fremgangsmåde. I de enkelte byggeprojekter er der ikke dokumenteret, hvordan problemer er blevet løst. Der er dermed ikke kvantitativ dokumentation af resultater. Har ikke levet op til målet om dokumentation. Udefrakommende har meget svært ved at sætte sig ind i hvordan forsøgselementerne er blevet behandlet. Eneste dokumentation er interviews efter de enkelte forsøgsbyggerier. har på samme måde som heller ikke levet op til målet om dokumentation. har på samme måde som og heller ikke levet op til målet om dokumentation. I forsøget var der fokus på, at der løbende skulle måles på de medvirkendes tilfredshed. Der er dog ikke fokuseret på at måle på andet. SIDE 13