Spørgsmål nr.: 006 Dato: 21. august 2018 Stillet af: Jacob Rosenberg (I) Besvarelse udsendt den: 5. september 2018
|
|
- Vilhelm Lassen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Center for Økonomi Region Hovedstaden Kongens Vænge Hillerød SPØRGSMÅL TIL FORSLAG TIL BUDGET Spørgsmål nr.: 006 Dato: 21. august 2018 Stillet af: Jacob Rosenberg (I) Besvarelse udsendt den: 5. september 2018 Opgang Blok C - 1. sal Direkte Mail budgetspoergsmaal2019.centerfor-oekonomi@regionh.dk Web Dato: 5. september 2018 Spørgsmål: Jeg vil gerne stille følgende budgetspørgsmål: Man har bedt hospitalerne om, at komme med forslag til besparelser for 198 millioner kroner. Det er bekymrende, at vi på denne måde risikerer en yderligere reduktion i det klinik-nære personale. Jeg vil derfor bede administrationen om at udarbejde et forslag til at hente denne besparelse (198 mio. kr.) udelukkende fra ikke-kliniknære funktioner. Det kan både være fra central administration, perifer administration, personale i klinikken uden patientkontakt, Center for IT, osv. osv. Det vil være til stor hjælp i den videre budgetproces, ikke fordi det hele skal ende sådan, men som et inspirations-katalog til de videre forhandlinger. Svar: Det fremgår af de indkomne forslag til besparelser fra hospitalerne, at man i forbindelse med udarbejdelse af forslagene, så vidt muligt, forsøger at minimere besparelserne tæt på patienterne. Hospitalerne lægger endvidere vægt på, at administrative funktioner mindst bærer deres forholdsmæssige andel af besparelsen. Det er administrationens vurdering, at hospitalerne har den bedste indsigt i de lokale forhold til, at kunne udmønte besparelserne mest hensigtsmæssig, og således at patientbehandlingen berøres mindst muligt af besparelserne. Der indgår f.eks. besparelser på det administrative område på samlet ca. 60 mio. kr. Heraf indgår besparelser på koncerncentrenes område med 20 mio. kr., hvilket blev aftalt i budgetaftalen for Denne besparelse på koncerncentrenes område er med budgetaftalen fra 2018 forudsat, at stige til 40 mio. kr. i 2020, 60 mio. kr. i 2021 og 80 mio. kr. i Det bemærkes, at regionens samlede budget for 2019 forøges med 311 mio. kr. sammenholdt med budget Og at der i budgetforhandlingerne er afsat midler til politisk prioritering svarende til 124 mio.kr i 2019, hvilket skal ses i forhold til besparelser på hospitalerne for 198 mio.kr.
2 Det er et politisk valg, om man ønsker, at gennemføre yderligere besparelser på de centrale administrative funktioner ud over de i forvejen aftalte besparelser. Koncerncentrenes primære opgave er, at understøtte driften af regionens kerneopgaver, herunder hospitalerne. Besparelser på koncerncentrene vil således kunne påvirke hospitalernes daglige drift gennem f.eks. en ringere service omkring it-support, udviklingsopgaver på it og medico-området, forsyning og logistik, den tekniske drift, HR-området, lønudbetaling etc. Koncerncentrene løser endvidere en række myndighedsopgaver og betjening af det politiske niveau. Besparelserne vil få konsekvenser for understøttelsen af hospitalernes driftsopgave og varetagelsen af myndighedsopgaver. Vedr. varetagelsen af myndighedsopgaver kan det føre til længere sagsbehandlingstider og ventetid for borgerne. Med henblik på inspiration til eventuelle yderligere besparelser i koncerncentrene samt konsekvenser af disse henvises til budgetspørgsmål 004 fra budgetprocessen , jf. vedlagte. Side 2
3 Center for Økonomi Region Hovedstaden Kongens Vænge Hillerød SPØRGSMÅL TIL FORSLAG TIL BUDGET Spørgsmål nr.: 004 Dato: 15. august 2017 Stillet af: Lars Gaardhøj (A) Besvarelse udsendt den: 28. august 2017 Opgang Blok C - 1. sal Direkte Mail budgetspoergsmaal2018.centerfor-oekonomi@regionh.dk Web Dato: 28. august 2017 Spørgsmål: Jeg har en række spørgsmål til budgettet. Hvor stor en procentvis besparelse på lønsummen vil det være, hvis man skal tilvejebringe 60 mio. kr. til omprioriteringer indenfor administration (sundhed), CIMT og CHR? Hvilke konsekvenser vil det få for løsning af en række opgaver, hvis man sparer 60 mio. kr. tilsammen indenfor følgende områder: Administration (sundhed), Center for IT, Medico og Telefoni (CIMT), samt Center for HR? Hvor stor en del af lønsummen i administrationen (sundhed), Center for HR, samt CIMT er finansieret af indtægter udefra? Der ønskes nævnt eksempler på ekstern finansiering af regionens opgaver indenfor områderne. Hvor stor en del af nettodriftsudgifterne indenfor administration (sundhed), Center for IT, Medico og Telefoni og Center for HR udgøres af lovmæssige opgaver, som f.eks. afsættelse af midler til tjenestemandspensioner, barselsfond, servicering af registre, arbejdsmiljøindsats eller lignende? Svar: Pkt. 1: Procentvis besparelse på lønsummen ved en reduktion på 60 mio. kr.: På koncerncentrenes område er der allerede, som andel af den generelle besparelse i budget 2018, indarbejdet en samlet reduktion på 12,8 mio. kr., fordelt på løn og øvrig drift med hhv. 3 og 9,8 mio. kr. Og i lighed med hospitalerne, har koncerncentrene derudover overført lønbudget til driftsog udviklingsorganisationen vedrørende Sundhedsplatformen svarende til 9,9 mio. kr. I budget 2018 er der endvidere en yderligere besparelse på 6 mio. kr. som følge af beslutning i budget 2017 vedrørende etablering af Koncernregnskab. Herudover er der udarbejdet et katalog over mulige besparelser, jf. ITA-udvalgets beslutning, indeholdende forslag til reduktioner til budgettet på samlet 18,4 mio. kr., som i overvejende grad vil berøre den centrale del af administrationen. Dette betyder, at den centrale administration allerede bidrager forholdsmæssigt mere til besparelser i 2018 end hospitalerne.
4 En besparelse på 60 mio. kr. svarer til en procentvis besparelse på 6 % af det samlede lønbudget på administrationsområdet. Dette vil svare til en reduktion på mindst 100 årsværk alt efter stillingskategori. Ved en besparelse af denne størrelsesorden, vil afskedigelser ikke kunne undgås. Lønbudgettet er i beregningen opgjort ekskl. de dele af lønbudgettet som afholdes centralt, men som vedrører hospitalernes drift, det gælder barselsfond, det samlede elevlønbudget, lægelig videreuddannelse etc. Efter korrektion for de nævnte poster udgør lønbudgettet for den centrale del af organisationen koncerncentrene med undtagelse af Center for Ejendomme - 1 mia. kr. Lønbudgettet omfatter også løn, der ikke kan betegnes som administration i klassik forstand, det gælder eksempelvis løn til medico-teknikere, it-support for hospitalerne og andre funktioner, som skal løser opgaver og understøtter driften på hospitalerne. Besparelsen på administrationen på 12,8 mio. kr. og en effektuering af forslag i kataloget med mulige besparelser på 18,4 mio. kr. vil få konsekvenser. Hvis der derudover tillægges en årlig besparelse på 60 mio. kr. (stigende til 240 mio. kr. over fire år) vil det få betydelige og mærkbare konsekvenser. Pkt. 2: Konsekvenser for løsning af en række opgaver ved en reduktion på 60 mio. kr.: I det følgende beskrives konsekvenserne af en besparelse på 60 mio. kr. Helt overordnet vil en reduktion på 60 mio. kr. betyde, at der vil komme konsekvenser som vil kunne mærkes af borgere, patienter, hospitalsmedarbejdere og beslutningstagere. Helt overordnet drejer det sig om længere svartider og langsommere sagsbehandling, patientsikkerhed, og ikke mindst regionens mulighed for strategisk at arbejde med omstilling og udvikling af sundhedsvæsenet. Endelig vil besparelserne kunne medføre, at arbejdet med både langsigtet og kortsigtet effektivisering reduceres, fx strukturelle omlægninger med henblik på effektiviseringer eller muligheden for at realisere indkøbsbesparelser. Helt generelt og på tværs af fagområder vil det betyde: Længere svartider og ringere service i forhold til borgerhenvendelser Forringelser i kvalitet og service i forhold til understøttelse af hospitalernes drift og patientbehandling Produktiviteten på hospitalerne vil blive påvirket negativt Tilfredshed hos medarbejderne på hospitalerne vil blive påvirket af den ringere centrale service og support Det bliver sværere at understøtte de politiske processer i Region Hovedstaden med leverancer til tiden og i ordentlig kvalitet Det bliver sværere at følge op på og implementere politiske initiativer, som besluttes nationalt eller regionalt Muligheden for strategisk at arbejde med udviklingen af sundhedsvæsenet reduceres. Side 2
5 Nedenfor er en mere detaljeret gennemgang af de forventede konsekvenser - der selvfølgelig skal ses i sammenhæng med den konkrete prioritering af udmøntningen af en besparelse af den angivne størrelse. Forlænget svartid i it-servicedesk og nedsat service på on-site support Langsommere responstid på fejlmeldt medicoteknisk udstyr Længere leveringstid på ønskede ændringer til it-systemer (changes) fra klinikere Langsommere responstid på nedbrud i it-infrastruktur Langsommere problemløsning på fejlmeldte it-systemer Langsommere eksekvering på projekter og udviklingsønsker på it-området Reduceret kapacitet til at imødekomme fællesoffentligt og tværregionalt samarbejde på it området Reduceret kapacitet til styringsopgaver indenfor informationssikkerhed Længere svartider og langsommere sagsbehandling i forbindelse med klagesagsbehandling på tandlægeområdet Mindre tilgængelighed og længere svartider for patienterne ifm. tilbud om patientvejledning og vejledning om frit sygehusvalg Reduktion i kvalitet og kontrol af afregningen på området fremmede sygehuse med et samlet budget på 1 mia. kr. med risiko for øgede udgifter på området. Der sker en reduktion i muligheden for optimal kapacitetsudnyttelse af udrednings og behandlingskapaciteten på tværs af regionens kliniske afdelinger Det bliver sværere at understøtte udviklingen i forhold til at inddrage patienter og pårørende Det bliver sværere at understøtte udviklingen af det tværsektorielle samarbejde, herunder indsatser vedr. sammenhængende patientforløb, lighed i sundhed og forebyggelse Der vil blive analyseret og fulgt op på færre af de alvorlige utilsigtede hændelser Der bliver mindre understøttelse af kvalitets- og patientsikkerhedsorganisationen fx risikomanagere, kliniske databaser, ernæringskomite og hygiejnekomite Der sker en reduktion i kvalitet og kontrol af afregningen på praksisområdet med et samlet budget på 6,5 mia. kr. med risiko for øgede udgifter på området. Længere sagsbehandlingstider og mindre kvalitet i forbindelse med ansættelser Længere sagsbehandlingstider og mindre kvalitet i forbindelse med lønbehandling Kvalitetsforringelser på lønafstemning og controlling Ringere mulighed for at rådgive og yde bistand i personalesager Kvalitetsforringelser i understøttelsen af hospitaler om vagtplanlægning og fremmødeplaner Reduceret indsats i forhold til at rekruttere og ansætte elever Reduktioner i lederudviklingsprogram og organisationsudvikling Kvalitetsforringelser i indsats i forhold til at sikre efteruddannelse og kompetenceudvikling for de sundhedsprofessionelle, der imødekommer fremtidens patientbehandling Ringere indsats, der understøtter regionens strategiske indsatser omkring helhedstænkning, tværfaglighed, optimering af anvendelsen af personaleressourcer og digitalisering. Påvirke niveauet for samarbejde og understøttelse af arbejdet i MED-organisationen Arbejdet med at højne kvaliteten i og standardiser den skriftlig patientkommunikation nedlægges eller nedprioriteres Reduktion af regionens kommunikation med patienter, borgere, medarbejdere, og medier Reduktion i muligheder for at synliggøre regionens resultater og indsatser Side 3
6 Den proaktive presseindsats nedprioriteres, hvilket vil reducere synligheden af eksempelvis regionsrådsbeslutninger, regionale resultater med mere Desuden vil den løbende dialog med regionens borgere på de sociale medier, herunder produktion af levende billeder, blive reduceret. Besvarelse af færre pressehenvendelser Reduktion i kommunikationsrådgivningen af talspersoner. Dette kan påvirke regionens omdømme negativt. Ophør med deltagelse i den fællesregionale og årligt tilbagevendende begiveheder, som eksempelvis Åbent Hus Dag for de nye byggerier. Reduktion i indsatsen for at skabe synlighed om valget til Regionsrådet og styrke valgdeltagelsen, En forringet service i forhold til jurastøtte til kontraktforhandlinger vedr. patenter mv. Kvalitetsforringelser i forhold til fondsansøgninger til forsknings midler mv. Manglende mulighed for at understøtte arbejdet med medarbejderdrevet innovation, Kvalitetsforringelser i forhold særligt prioriterede områder som personlig medicin og sundhedsdata samt det forsknings strategiske arbejde generelt Kvalitetsforringelser og reduktioner i serviceringen med ledelsesinformation og data, som understøtter den daglige hospitalsdrift og driftsmålstyringen Længere svartider og ringere service vedr. fakturabehandling med mulige forsinkelser i betalinger til regionens leverandører Reduktioner i controllingopgaver, der sikrer overholdelse af regler omkring forvaltningen af offentlige midler og revisionskrav Gennemførelse af færre udbud og dermed færre indkøbsbesparelser og manglende overholdelse af EU-lovgivningen Udarbejdelse af færre analyser med konsekvenser for regionens evne til at gennemføre strukturelle effektivisering og sikre den nødvendige prioritering af ressourceanvendelsen Kvalitetsforringelser i den løbende økonomiopfølgning Kvalitetsforringelser i budgetarbejdet og udarbejdelse af beslutningsoplæg Mindre opfølgning og controlling i forhold til de store hospitalsbyggerier Nedprioritering af det mere strategiske arbejde med f.eks. OPI-samarbejder, hvorved der er risiko for at vi går glip af mulige indtægter/undgår fremtidige udgifter. Overskridelse af frister ved aktindsigtssager Længere svartider på regionsrådsspørgsmål Nedprioritering af administrativ støtte til regionsældrerådet og regionshandicaprådet Udvikling af kvalitet i sager til udvalg og regionsråd Kvalitetsforringelser i forhold til udvalgsbetjening Reduceret betjening og support til regionsrådets medlemmer i forbindelse med regionsrådsmøder Forlænget sagsbehandlingstid ved regionsrådets medlemmer mødeafregning Nedprioritering af det overordnede strategiske arbejde i regionen, fokus og forenkling og de strategiske indsatsområder Pkt. 3: Hvor stor en del af lønsummen finansieres af indtægter udefra: Samlet finansieres ca. 30 mio. kr. af lønsummen ved indtægter udefra. Lønsummen vedrørende den indtægtsdækkede virksomhed indgår ikke i det samlede lønbudget på 1 mia. kr., fordi en besparelse på disse områder modsvares af en tilsvarende lavere indtægt. Side 4
7 Inden for administrationen er der følgende områder med indtægtsdækket virksomhed: Varetagelse af sekretariatsfunktion for regionerne på udvalgte områder: o Sekretariat for moderniseringsudvalget på speciallægeområdet o Sekretariat for den nationale indsats vedrørende Aktiv Patientstøtte o Sekretariat for Tværregionalt forum for koordinering af medicin Gennemførsel af evalueringsopgaver og brugertilfredshedsundersøgelser i Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse for eksterne parter som eksempelvis kommuner og regioner. Understøttelse af Region Hovedstadens rekruttering og kompetenceudvikling af nuværende og fremtidige personaleressourcer: o Uddannelses- og kursusaktiviteter til læger og sundhedspersonale, hvor indtægterne kommer fra eksterne samarbejdspartnere, herunder Københavns Universitet, Sundhedsstyrelse og Danske regioner, o Lægelig Videreuddannelse Øst, indtægter fra Region Sjælland for deres andel, o Ekstern forskning og internationale samarbejdsprojekter primært omkring simulationstræning. Pkt. 4: Hvor stor en del af nettodriftsudgifterne udgøres af lovmæssige opgaver: I udgangspunktet er alle opgaver der udføres af Region Hovedstaden lovpligtigt, idet opgavevaretagelsen enten er forankret i Regionsloven, eller anden lovgivning og overenskomster mv. Jf. besvarelsen under punkt 2 vil en besparelse på 60 mio. kr. svarende til en reduktion på 6 % have indflydelse på kvalitet og service på forskellige områder. Side 5
Spørgsmål nr.: 004 Dato: 15. august 2017 Stillet af: Lars Gaardhøj (A) Besvarelse udsendt den: 28. august 2017
Center for Økonomi Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød SPØRGSMÅL TIL FORSLAG TIL BUDGET 2018-2021 Spørgsmål nr.: 004 Dato: 15. august 2017 Stillet af: Lars Gaardhøj (A) Besvarelse udsendt
Læs mereSpørgsmål om udgifter relateret til Sundhedsplatformen
Center for It, Medico og Telefoni POLITIKERSPØRGSMÅL Journal-nr.: 19027738 Dato: 24. juni 2019 Spørgsmål nr.: RR-051-19 Dato: 24/04/2019 Stillet af: Jacob Rosenberg Besvarelse udsendt den: 24/06/2019 Spørgsmål
Læs mereSpørgsmål: Jeg ønsker en status på Region Hovedstadens brug af regeringens satspulje på 2.2 mia. til psykiatrien i perioden
Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 3400 Hillerød POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 046 Dato: 9. marts 2016 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den: 28. april 2016
Læs mereBevillingen administration fællesudgifter. Budget 2014 i 2. økonomirapport. Korrigeret budget. Korrektioner 2. ØR
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Til: Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 13.
Læs mereRedegørelse om Sundhedsplatformens økonomi
Redegørelse om Sundhedsplatformens økonomi v. Budgetchef Jette Sylow Rasmussen FU 12. juni 2018 1 Indledning It- og afbureaukratiseringsudvalget, FU og RR i august 2017: Redegørelse for økonomien vedr.
Læs mereTil: Forretningsudvalget. FU temadrøftelse om ressourcepolitikken Fakta om og Udbud og Indkøb.
Til: Forretningsudvalget Center for Økonomi Indkøb Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 38665000 Mail Web www.regionh.dk Journalnummer:17014805 Dato: 19. maj 2017 FU temadrøftelse om ressourcepolitikken
Læs mereRegion Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni. Bilag 1. Redegørelse for CIMT s økonomiske udvikling ITA 14.
Center for It, Medico og Telefoni Bilag 1. Redegørelse for CIMT s økonomiske udvikling 2013-2017 ITA 14. august 2017 1 Indledning Regionsrådet udbad sig på mødet den 13. juni 2017 en mere detaljeret gennemgang
Læs mereHospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 59 17 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721
Læs mereDer henvises med overskrifterne nedenfor til overskriften for det fremsatte spørgsmål.
Opgang A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Fax 38 66 58 50 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk Dato: 30. august 2016 Spørgsmål
Læs merePOLITIKERSPØRGSMÅL. 4. Hvor meget lyder den udgift på årligt? 5. Hvornår besluttes det hvor båndet skal indplaceres?
Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød POLITIKERSPØRGSMÅL Opgang Blok A Afsnit 1. sal Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereAdministrationen Udviklingsaftale Udviklingsaftale. Økonomiudvalget
Udviklingsaftale Økonomiudvalget 1 Området Området Administration omfatter for hovedpartens vedkommende, udgifter til den centrale administration og planlægningsvirksomhed. Herudover afholdes udgifter
Læs mere1. behandling af budgetforslag 2015 for Region Midtjylland Regionsrådsmødet d. 7. september 2015 Regionsrådsformand Bent Hansen
7.9.2015 1. behandling af budgetforslag 2015 for Region Midtjylland Regionsrådsmødet d. 7. september 2015 Regionsrådsformand Bent Hansen Indledning I dag førstebehandler regionsrådet budget 2016. På sundhedsområdet
Læs mereRegion Hovedstaden Koncerndirektion Økonomiaftalen for 2019 og konsekvenser for Region Hovedstaden
Økonomiaftalen for 2019 og konsekvenser for Budgetchef Jette Sylow Rasmussen, Center for Økonomi Forretningsudvalget, 19. juni 2018 Hvad betyder det for vores region? Sundhed Nye penge 314 mio. kr. (1.000
Læs mereSvar på spørgsmål til Budgetforslag
Svar på spørgsmål til Budgetforslag 2019-22 Indholdsfortegnelse 01 Udgifterne i forbindelse med at indføre PCR-test (infektion med B-streptokokker) i Region Hovedstaden, (GBS), sammenholdt med de forventede
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereBesluttet i budget 2019 Konsekvens
Besluttet i budget 2019 Konsekvens Lukning af urologisk Med forslaget nedlægges urologisk afdeling på (urinvejskirurgisk) afdeling på Regionshospitalet Viborg Regionshospitalet Viborg, og aktiviteten flyttes
Læs mereRegion Hovedstaden Koncerndirektionen. Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden
Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden Hvad betyder det for vores region? Sundhed Nye penge 157 mio. kr. (500 mio. kr. i alt) Omprioriteringsbidrag 18 mio. kr. (-60 mio. kr. i alt)
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereRegion Midtjylland Regionsgården Skottenborg Viborg
Aarhus Universitetshospital Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tel. +45 7845 0000 www.auh.dk Region Midtjylland Regionsgården Skottenborg 26 8800 Viborg Høringssvar fra AUH s Hoved-MEDudvalg
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereFavrskov Kommune Budget 2018 Driftsforslag
Nr. R-101 Lavere indbetaling til Sampension til tjenestemandspension Politikområde 105 Tværgående udgifter Favrskov Kommune er forsikret hos Sampension i forhold til kommunens nuværende og fremtidige udgifter
Læs mereRegion Hovedstaden søger
GÅ TIL REGIONH.DK/JOB Mød en medarbejder Region Hovedstaden søger Sådan søger du job hos os Tips til jobansøgning, CV og samtale Jurist med primært fokus på persondata, informationssikkerhed og rådgivning
Læs mereAnsøgningsskema til Regionsrådets pulje for samarbejdsprojekter vedr. udsatte borgere
Koncern Plan og Udvikling Enhed for Tværsektorielt Samarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 61 07 Web www.regionh.dk Ref.: WB Dato: 08.04.2013 2012 Ansøgningsskema
Læs mereEndvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.
1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for
Læs mereOmstilling, effektivisering og innovation
Nr. 38 Område: Indsatsområde: Emne: Fagudvalg: Funktion: Forslagsstiller: Omstilling, effektivisering og innovation Administration/stabe Strukturtilpasning Engangsbesparelse - Fællessekretariatet Økonomiudvalg
Læs mereAfstemningsdagsorden til brug for regionsrådets 2. behandling af budget for , den 19. september 2017
Afstemningsdagsorden til brug for regionsrådets 2. behandling af budget for 2018-2021, den 19. september 2017 Der er mellem partierne Socialdemokratiet, Venstre, Enhedslisten, Det Konservative Folkeparti,
Læs mereBudget 2014 beregning af udgifter til Psykiatriudvalgets prioriteringer
KONCERN PLAN, UDVIKLING OG KVALITET Enhed for Hospitals- og Psykiatriplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 3866 5000 Direkte 3866 6015 Web www.regionh.dk Journal nr.: 12004541
Læs mereREGION HOVEDSTADEN. Regionsrådets møde den 21. juni 2011. Sag nr. 2. Emne: 2. Økonomirapport 2011. bilag 3
REGION HOVEDSTADEN Regionsrådets møde den 21. juni 2011 Sag nr. 2 Emne: 2. Økonomirapport 2011 bilag 3 Opgang Blok A Afsnit 1. sal Koncern Økonomi Økonomisk Planlægning Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød
Læs mereSpørgsmål nr.: 048 Dato: 29. august 2018 Stillet af: Annie Hagel (Ø) Besvarelse udsendt den: 5. september 2018
Center for Økonomi Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød SPØRGSMÅL TIL FORSLAG TIL BUDGET 2019-2022 Spørgsmål nr.: 048 Dato: 29. august 2018 Stillet af: Annie Hagel (Ø) Besvarelse udsendt den:
Læs mereBrug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR
Brug løn aktivt - ellers mister du indflydelse Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Udgivet af KL Specielle Overenskomstforhandlinger Økonomisk Sekretariat Brug løn aktivt ellers mister du indflydelse
Læs mereOversigt over besparelses- eller andre løsningsforslag i forbindelse med budget 2017
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 3866 5917 Fax Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Journal nr.:
Læs mereINDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om it-understøttelsen af sygehusenes opgaver. November 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om it-understøttelsen af sygehusenes opgaver November 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om it-understøttelsen af sygehusenes
Læs mere21. september Sagsnr Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 21. september 2017 Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget 2018 Effektiviseringerne i budget 2018 er overordnet delt
Læs mereVedr. behandling af indrapporterede utilsigtede hændelser
Center for Sundhed POLITIKERSPØRGSMÅL Direkte 38665369 Journal-nr.: 19016080 Dato: 20. marts 2019 Spørgsmål nr.: 028-19 Dato: 4. marts 2019 Stillet af: Jacob Rosenberg (I) Besvarelse udsendt den 20. marts
Læs mereJann Larsen, Hjerteforeningen Annette Rolsting, Bedre Psykiatri/LMS Jette Bay, Scleroseforeningen
DAGSORDEN Møde i: Patientinddragelsesudvalget Dato: 30. august 2017 Kl.: 16.00-19.00 Sted: Lokale H7, Regionsgården, Kongens Vænge 2, 3400 Hillerød Patientinddragelsesudvalget Tværsektoriel udvikling Kongens
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereRegion Hovedstaden søger
GÅ TIL REGIONH.DK/JOB Mød en medarbejder Region Hovedstaden søger Sådan søger du job hos os Tips til jobansøgning, CV og samtale Student med styr på Excel Center for It, Medico og Telefoni (CIMT) søger
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs merePunkt nr. 1 - Endeligt regnskab 2013 for Region Hovedstaden og revisionsberetning
Punkt nr. 1 - Endeligt regnskab for Region Hovedstaden og revisionsberetning Bilag 1 - Side -1 af 29 Punkt nr. 1 - Endeligt regnskab for Region Hovedstaden og revisionsberetning Bilag 1 - Side -2 af 29
Læs mereBaggrund og information vedr. Center for it- Medico og Telefoni (CIMT) og Sundhedsplatformens drifts- og udviklingsorganisation (bilag 2)
Center for It, Medico og Telefoni Til: Forretningsudvalget Borgervænget 7,3 2100 København Ø Telefon +45 3864 8000 Mail IMT@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 12. juni 2017 Baggrund
Læs mereDer forventes mindreforbrug på alle 4 politikområder under økonomiudvalget. Hvorfra størstedelen kan henføres til Administration med 38,4 mio. kr.
Økonomiudvalget - Vurdering Holder det korrigerede budget? Der forventes et forbrug, der er 40,4 mio. kr. lavere end det korrigerede budget. Der forventes mindreforbrug på alle 4 politikområder under økonomiudvalget.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereSpareplaner for sygehusene i 2017
3. oktober 2017 Spareplaner for sygehusene i 2017 Regionerne skal finde besparelser for ca. 1,2 mia. kr. på sygehusenes budgetter i 2017. Det kan koste over 1200 stillinger, selvom en del af besparelserne
Læs mereEmne: Fase 2 screening til Kvalitetsfonden - før-screening
REGION HOVEDSTADEN Regionsrådets møde den 26. maj 2009 Sag nr. 4 Emne: Fase 2 screening til Kvalitetsfonden - før-screening Supplerende bilag Til: Forretningsudvalget Koncern Plan og Udvikling Enhed for
Læs mereREGION HOVEDSTADEN. Regionsrådets møde den 22. juni Sag nr. Emne: bilag
REGION HOVEDSTADEN Regionsrådets møde den 22. juni 2010 Sag nr. Emne: bilag Opgang Blok A Afsnit 1. sal Koncern Økonomi Budgetenheden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax
Læs mereUdmøntning 10 mio. kr. reduktioner (0,5%) - Samlet oversigt
Udmøntning 10 mio. kr. reduktioner (0,5%) - Samlet oversigt I hele 1.000 kr. - 2016 priser 2016 2017 2018 2019 Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling 1 Ledelsessekretariatet - Rammebesparelse -53-53
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereSamarbejdsaftale. om drift af landsdækkende akutlægehelikopterordning. imellem
04-07-2013 Samarbejdsaftale om drift af landsdækkende akutlægehelikopterordning imellem Region Nordjylland Region Midtjylland Region Syddanmark Region Sjælland Region Hovedstaden 1. Baggrund og formål
Læs mereKontorelev med speciale i offentlig administration i Region Sjælland
Kontorelev med speciale i offentlig administration i Region Sjælland Som kontorelev i Region Sjælland vil du i løbet af din elevtid komme rundt i 4-5 forskellige afdelinger, som er fordelt på flere geografier
Læs mereRedegørelse om Sundhedsplatformens økonomi
Redegørelse om Sundhedsplatformens økonomi BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE På Regionsrådsmødet den 17. april 2018 blev Afrapportering på SP taget til efterretning, idet regionsrådet bemærker, at der ønskes
Læs mereFremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger
22. august 2018 Fremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger Indledning Det vedlagte materiale udgør Direktørgruppens forslag til,
Læs mereTil Regionsrådet d. 11. juli 2013 ved regionsrådsformand Bent Hansen Regionshuset Viborg Skottenborg 26 8800 Viborg
Til Regionsrådet d. 11. juli 2013 ved regionsrådsformand Bent Hansen Regionshuset Viborg Skottenborg 26 8800 Viborg Medarbejdernes kommentarer ved RMU til budget 2014 i Region Midtjylland Med udkastet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusenes økonomi i Marts 2013
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusenes økonomi i 2009 Marts 2013 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusenes økonomi i 2009 (beretning nr. 2/2010)
Læs merePOLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: Dato: 21. marts 2016 Stillet af: Anne Ehrenreich (V) Besvarelse udsendt den: 14.
Center for Sundhed Hospitalsplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød POLITIKERSPØRGSMÅL Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 3866 6015 Mail csu@regionh.dk Journal nr.: 15015013 Sagsbeh..: HASURA Spørgsmål
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereNy organisering af FM-området i Region Hovedstaden
Ny organisering af FM-området i Region Hovedstaden -Centralisering af ejendomsområdet v. direktør for, Mogens Kornbo Introduktion Mogens Kornbo Direktør, (CEJ), Region Hovedstaden Tidligere (udvalgte stillinger):
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Sundhed Status på implementering af handlinger fra Læringskulturanalysen
Status på implementering af handlinger fra Læringskulturanalysen Præsentation for Sundhedsudvalget d. 16. januar 2019 1 Baggrund og formål Tværgående analyse af diagnosticering af meningitis og meningokoksygdom
Læs merePlan for sygehuse og speciallægepraksis
Plan for sygehuse og speciallægepraksis Det nordjyske sundhedsvæsen bliver hver eneste dag udfordret på økonomien, på kvaliteten og på evnen til at skabe sammenhæng i patientforløb på de enkelte sygehuse,
Læs mereRegion Hovedstadens redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. 2010
Til: Region Hovedstadens redegørelse vedrørende indberettet aktivitet, aktivitetsbestemte tilskud mv. 2010 Koncern Økonomi Dataenheden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Opgang Blok A Telefon 48 20 50
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2011.
Koncern Plan og Udvikling Enhed for Kommunesamarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 48 20 50 00 Direkte 4820 5411 Web www.regionh.dk Ref.: Line Sønderby Christensen Ansøgningsskema
Læs merePatientens behov og lægens efteruddannelse
Patientens behov og lægens efteruddannelse Medlemsmøde Lægeforeningen Hovedstaden den 26. maj 2014 Region Hovedstadens rolle og ansvar Region Hovedstaden som arbejdsgiver Arbejdsgiverforpligtelse Hvem
Læs mereFORRETNINGSUDVALGET MØDETIDSPUNKT MØDESTED MEDLEMMER :00. First Hotel Marina, Vedbæk. Forretningsudvalg - mødesager
DAGSORDEN Forretningsudvalg - mødesager FORRETNINGSUDVALGET MØDETIDSPUNKT 12-04-2016 09:00 MØDESTED First Hotel Marina, Vedbæk MEDLEMMER Sophie Hæstorp Andersen Leila Lindén Lars Gaardhøj Charlotte Fischer
Læs mereDette notat præsenterer tilbagemelding på den politiske aftale for 2015 for Økonomiudvalget i forbindelse med 2. budgetopfølgning 2015.
ØKONOMI OG PERSONALE Dato: 30. juli 2015 Tlf. dir.: 4477 6316 E-mail: jkg@balk.dk Kontakt: Jeppe Krag Sagsid: 00.30.14-S00-1-15 Opfølgning på politisk aftale 2015 Dette notat præsenterer tilbagemelding
Læs mereAFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden
PLO Hovedstaden 26. okt. 2012 AFTALE vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden 1 1 Aftalens parter Denne aftale er indgået mellem PLO-Hovedstaden og Region Hovedstaden. Aftalen vedrører
Læs mereBornholms Regionskommune Budget Besparelsesforslag
61 Økonomi og Personale Økonomi og Personale Besparelse på personaleressourcer i Økonomi og Personale Forslag nr. ØPU-01 1.000 kr. 2015-priser Mindre udgift - 627-627 - 627-627 Nettobesparelse - 627-627
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Psykiatrisk Visitationsklinik
Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Psykiatrisk Visitationskliniks formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland... 4 1.4
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereAdministrativ organisering. v/ Per Bennetsen 5. april 2018
Administrativ organisering v/ Per Bennetsen 5. april 2018 Budgetaftale 2018 Budgetaftale 2018: plan for tilrettelæggelse af den samlede administration og omfanget af denne, herunder de tværgående opgaver,
Læs mereØkonomiudvalget. Budgetrevision Vurdering. Budgetrevision 3
Økonomiudvalget - Vurdering Holder det korrigerede budget? er forventes et forbrug, der er 32,0 mio. kr. lavere end det korrigerede budget. Mindreforbruget kan henføres til Administration med 29,5 mio.
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereBevilling 62 Administration og IT
Bevilling 62 Administration og IT Administration og IT hører under Økonomi- og Planudvalget. Bevillingen omfatter områderne politisk service, strategi, projekt og udvikling, it og digitalisering samt direktion.
Læs mereSpørgsmål: Spørgsmål vedr. informationsbreve til patienter i Region Hovedstaden
Center for Kommunikation POLITIKERSPØRGSMÅL Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon +45 38 66 50 00 Web www.regionh.dk Journal-nr.: 18032048 Dato: 31. juli 2018 Spørgsmål nr.: RR-104-18 Dato: 21. juni 2018
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereAftale mellem regeringen og KL om kommunernes økonomi blev indgået i juni måned.
N O T A T Aftale om regionernes økonomi i 2016 Regeringen og Danske Regioner indgik torsdag den 20. august aftale om regionernes økonomi for 2015. Aftalen kan findes her: http://regioner.dk/- oe-konomi/-oekonomiaftaler/~/media/e0d316c40ebf40fe84ac3ba393252319.ashx
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
Læs mereNovember Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget
November 2018 Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget 2019-22 0 Indledning Effektiviseringskatalog Fagudvalgenes arbejde med effektiviseringer af driften sker med udgangspunkt i den af Byrådet vedtagne
Læs mereBilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver
Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver Nærværende notat uddyber de økonomiske udfordringer i DNU-projektet samt
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereSamarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning Proces: Opdateret maj 2016 tilrettet december 2016 Den Tværsektorielle Grundaftale Samarbejdsaftale om Sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Læs mereBudgetprocedure for budget
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 31. januar 2017 Budgetprocedure for budget 2018-2021 1. Resume Procedureindstillingen beskriver hvordan budgetlægningen for
Læs mereHenvisning og visitationspraksis i de fem regioner
Sammenfatning af publikation fra : Henvisning og visitationspraksis i de fem regioner Kortlægning og inspiration Henriette Mabeck Marie Henriette Madsen Anne Brøcker Juni 2011 Hele publikationen kan downloades
Læs mereEkstern validering af Kriminalforsorgens reorganiseringsforslag
Ekstern validering af Kriminalforsorgens reorganiseringsforslag Uddrag fra Implements rapport 13. august 2013 Indhold Formål Fremgangsmåde og metode Rapportens indhold Implements konklusioner Kan reorganiseringsforslaget
Læs mereBudgetforlig 2014 Første udmøntning for sundhedsområdet og administration
Region Nordjylland Koncern Økonomi J.nr.: 2012-159287 Ref.: Christian Balthazar Møller Dato: 19. september 2013 Budgetforlig 2014 Første udmøntning for sundhedsområdet og administration Den 4. september
Læs mereBrugerpolitik. for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland
Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Brugerne i centrum side 3 Oplevet kvalitet side 3 Mål med brugerinddragelse side
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereRegion Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni
Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni Foto: Thomas Hommelgaard 2 FORORD Region Hovedstaden er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen
Læs mereNotat. Bemærkninger fra Borgmesterens Afdeling til magistratsafdelingernes
Notat Til: Magistraten Den 16. oktober 2012 Bemærkninger fra Borgmesterens Afdeling til magistratsafdelingernes høringssvar til indstilling vedr. udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til
Læs mere