ACCELERACE SPIN-OFF. Hotel Hvide Hus Onsdag d. 14. nov.

Transkript

1 ACCELERACE SPIN-OFF Hotel Hvide Hus Onsdag d. 14. nov.

2 Fakta om spin-offs Rockwool Fonden har lavet en undersøgelse der viser: Spin-offs har 25 % større sandsynlighed for at blive succesfulde end andre opstartsvirksomheder. Spin-offs har en højere overlevelsesrate og flere ansatte efter 5 år end andre opstartsvirksomheder Spin-off iværksættere er bedre til at ansætte de rigtige personer til at trække på sit netværk og til at rejse venturekapital Spin-offs er mere innovative og mere fleksible end andre opstartsvirksomheder. Kilde: Rockwoolfonden: Jagten på fremtidens nye vækstvirksomheder,

3 Målsætninger : Fokus på at skabe flere vækstvirksomheder i Danmark Styrke iværksættermiljøet i forhold til at arbejde med spin-off muligheder og nye ideér i erhvervslivet Bidrage til at skabe flere ekspert entreprenører og intraprenører ved at linke entreprenør-talenter med spin-off projekter Styrke den overordnede kvalitet af iværksætterprocessen ved udvikling af nye metoder og værktøjer Skabe 30 nye spin-off virksomheder over 3 år 3

4 Hvad er en spin-off virksomhed? En spin-off virksomhed etableres på basis af et produkt eller en idé, der har udspring i en eksisterende virksomhed, og som efterfølgende kommercialiseres i et nyt selskab. Udgangspunktet for et spin-off kan fx være et patent, en teknologi, et udviklingsprojekt, et produkt eller et nyt marked. Spin-off iværksætterihar til formål at fremme nye virksomheder, som etableres og udvikles i samarbejde med en modervirksomhed. Modervirksomhed Spinoff Spinoff 4

5 Hvorfor overveje et spin-off? Deltage i et potentielt overskud Lade separat selskab opdyrke aktiviteten og fastholde en ejerandel eller indgå licensaftale for deltagelse i værdiskabelsen. Undgå tab i modervirksomheden ved lukning af aktivitet/opsigelse af medarbejdere, nedskrivning på aktiver etc. Sikre at medarbejdere, produktionsapparater og kundegruppe fastholdes, og at der skabes vækst 5

6 Hvad kendetegner modervirksomheden? Har patent / intellektuel ejendom for produktet eller aktiviteten Kan se forretningsmuligheden, men mangler ressourcer Vurderer at produktet er uden for forretningens kerneområde Har den teknologi der behøves (kan være et udviklingsprojekt) Har et nyt marked hvor spin-off er en realistisk mulighed for yderligere vækst = Etablering af spin-off virksomhed 6

7 Vi tilbyder en struktureret proces Idé + Forretningsplan + Finansiering + Eksekvering Ide med: uklart billede af potentiale huller i teknologi og/eller markedsindsigt Manglende ressourcer Plan med: klart billede af potentiale store gaps identificeret klar vej til markedet model for ressourcer afklaret forhold til moder Forretningsplan med: klart billede af potentiale huller i teknologi lukket huller i markedet lukket ressourcer er rekrutteret Med: første kunder international validering model for skalering Fører til: svært at træffe beslutning modstand mod at bruge ressourcer usikkert forhold til virksomheden Fører til: Fører til: nemmere beslutning mulighed for opstart dele risiko mulighed for finansiering klar vej til markedet adgang til risikovillig kapital Fører til: mulighed for yderligere kapital 7

8 Vi tilbyder en skræddersyet ressourcemodel Spin-off konsulenter Erfarne forretningskonsulenter tilføres det enkelte projekt. Konsulenterne arbejder: Strategisk og operationelt Giver dag til dag sparring Sikrer fremdrift og udvikling Investorer Vi rejser kapital gennem et stærkt netværk til nationale investorer: Konsulenter Industrieksperter Selskabskonstruktion, etablering og relation til moder Investorer Kunder & partnere Spin-Off ressourcer IPR rådgivning Camp facilitorer Camp facilitorer Petr. Salz, Man. Director, Strategyn- Netherlands Ted Zoller, Ex. Director, Center for Entrep. Studies, Uni. of North Carolina Mark Cavender, Founder and ManagingDirectorof Chasm Institute Industrieksperter Gennem vores store netværk skaber vi adgang til vigtige eksperter inden for jeres industri, f.eks. Thought leaders Erfarne entreprenører inden for jeres område Brancheforeninger Etc.

9 Vi rejser kapital gennem et stærkt partnernetværk Vi bidrager med at rejse kapital gennem et stærkt partnernetværkaf Innovationsmiljøer, Business Angels, Vækstfonden og Venture Kapital Typisk kapitalrejsning mellem 1-10 mio. DKK Kapital 50 Mkr. 10 Mkr. Business Angels Innovationsmiljø Vækstfonden Venture Kapital Seed Start-up Ekspansion Tid/stadie Proof of Technology Tidlig vækst Accelererende vækst Proof of Market Markedsetablering Stigende markedsandel 9

10 Hvad leder vi efter? Krav til ide/produkt: Skal have et internationalt potentiale Baseret på en unik løsning Skal være svær at imitere barrierers of entry Produktet skal have høj kundeværdi til mange brugere Solid, realistisk og skalerbar forretningsmodel Muligt at tiltrække ledelse og kapital Krav til moderselskab: Engageret og committet i processen Vi arbejder med alle industrier 10

11 dækker hele landet Vest Incuba Science Park Åbogade Århus N Øst Symbion Science Park Fruebjergvej København 11

12 Organisation Vestdanmark Søren Lottrup, Direktør, Nationalt Østdanmark Steen Villadsen, Direktør, Vestdanmark Kim Kjølhede, Investment Mngr. Østjysk Innovation Flemming W. Andersen, Investment Mngr. Østjysk Innovation Erik Plauborg, Direktør, Østdanmark Jan Bertholdt Hansen, Mngt. Konsulent. Morten Albrechtsen, Mngt. Konsulent Torben Munkholm, Mngt. konsulent John Sohn, Director Business Dev. Nupark Innovation Niels Holst, Projektleder. Innovation Midtvest Peter Abel, Vækstkonsulent Væksthus KBH John Thesmer, Projekt Portfolio Mngr. Væksthus KBH Kim Meyer Karlsen, Vækstkonsulent Væksthus KBH Per H. Jørgensen, Vækstkonsulent Væksthus Midtjylland Martin E. Nikolajsen, Virksomhedskonsulent Væksthus Nordjylland Bjarne Sørensen, Virksomhedskonsulent Væksthus Syddanmark Finn Mogensen, Investment Mngr. CAT Science Park Peter Tøttrup, Mngt. konsulent Carsten Holløse, Vækstkonsulent Væksthus Sjælland 12

13 Spørgsmål? 13