Fremtiden tilhører de forberedte! Lav en strategi for nedsættelse af risiko

Transkript

1 Fremtiden tilhører de forberedte! + Lav en strategi for nedsættelse af risiko

2 Hvad er risiko Risiko er usikkerhed om hvad fremtiden bringer. Risiko er forhold der kan hindre realiseringen af bedriftens strategiske mål

3 Holdninger til risiko Risikoavers / lille risikovillighed Risikoneutral - det spiller ingen rolle Risikopræferent / stor risikovillig

4 Analyse af risiko: 1. Kortlægning af risikofaktorer

5 Kortlægning af risici 1. Marked - afsætning og indkøb 2. Finansielle - rente og valuta 3. Produktion - sygdom i besætning, medarbejdere 4. Menneskelige - brækket ben 5. Institutionelle - miljø

6 Analyse af risiko: 1. Kortlægning af risikofaktorer 2. Vurdering og prioritering

7 Sandsynlighed + sandsynlig ikke væsentlig Mangel på medarbejdere Nye plantesygdomme + sandsynlig + væsentlig Priser på frø Salg af korn Rettidig omhu Sundhedsforsikring Ikke sandsynlig Ikke væsentlig Pris på forpagtninger (billige og langvarige) Ikke sandsynlig + væsentlig Nyt/renovering stuehus Sårbarhed

8 Analyse af risiko: 1. Kortlægning af risikofaktorer 2. Vurdering og prioritering 3. Udarbejdelse af en strategi

9 Håndtering af risici? 1. Accept - en del af livet som landmand 2. Undgå - frø i sædskiftet 3. Dele, sprede, forsikre - kornsalg over flere gange 4. Reducere - færre aktier flere obligationer

10 Analyse af risiko: 1. Kortlægning af risikofaktorer 2. Vurdering og prioritering 3. Udarbejdelse af en strategi. 4. Implementering og opfølgning

11 Formålet At skabe en risikostrategi. At være på forkant med udviklingen. At være fremtidssikret. At holde fokus på de risici som har væsentligst betydning. At få en bedre nattesøvn.

12 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Indkøb og afsætning strategi: Delsalg korn gang årligt. Delkøb gødning: evt. 50% nu og 50% i marts. Få tilbud på planteværn fra mere end ét sted. Samle dine indkøb lav puljer. Overvej din loyalitet.

13 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Finansiel strategi: F1, F3, F5, fastforrentet lån, Swap m.m Valutalån

14 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Produktionsstrategi: Rettidig omhu. Alternative afgrøder: Havefrø, Spinatfrø, Purløg, Hvidløg, Juletræer, Pil, Blåbær, Tranebær mv.

15 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Overordnet strategi: Andre Produktionsgrene: Træflis, pressede halmpiller, udlejning af bygninger, oplevelsesvirksomhed, snefejning/viceværter. Outsourcing af produktionsgrene/opgaver: Brug af maskinstation. Indkøbsforeninger. Outsource konventionel drift og dyrk specialeafgrøder.

16 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Overordnet strategi: Nye ejerformer sameje, 16: reglerne lempes, så der fremover kan ske overdragelse udenfor familien. fremover alene krav om, at en ankermand opfylder de personlige erhvervelsesbetingelser. afstandskrav for øvrige medejere, der ikke er i familie med ankermanden, ophæves (før under 10 km afstand).

17 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Overordnet strategi: Nye ejerformer Erhvervelsesregler selskaber, 20: landmanden skal have den bestemmende indflydelse i selskabet, men ikke krav om, at den pågældende skal eje mindst 10 % af kapitalen i selskabet. krav om, at øvrige aktionærer/anpartshavere skal være familiemedlemmer, ophæves.

18 Strategisk tænkning som risikoafdækning: Personlig strategi: Ferie Sundhedsforsikring Testamenter Skilsmissesæreje Pensionsopsparing Dødsfald

19 Ambitionsniveau for risikostyring Risikointelligent Ad hoc Ukoordineret Manglende Enkelt baseret Typisk et mindre antal risikofaktorer Helhedsorienteret Koordineret Flere produktionsgrene/ tværfagligt Mere komplekst Helhedsorient eret og systematiske risikostrategier for mulige negative begivenheder Hvor driftslederen på intelligent vis påtager sig en nødvendig risiko for at opnå en strategi Reaktiv Reaktiv Reaktiv Proaktiv Proaktiv