Viden til et bedre sundhedsvæsen. Høringsversion. RKKP strategi
|
|
- Frederik Bjerregaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Viden til et bedre sundhedsvæsen RKKP strategi
2 2 Viden til et bedre sundhedsvæsen RKKP 2018 Udgivelsen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Udgiver: Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP) Olof Palmes Allé Aarhus N Version 1.0 Versionsdato: 18. december 2018
3 3 Indhold RKKP : En central aktør 4 Om RKKP 8 Vision, mission, værdier 9 RKKP og det lærende sundhedsvæsen 10 Strategiske målområder og delmål 12 Målsætninger og handlinger 18 Implementering og monitorering 21
4 4 RKKP : En central aktør Viden til et bedre sundhedsvæsen det er essensen af Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram (RKKP). Vi vil forbedre befolkningens sundhed og livskvalitet gennem datastøttet udvikling af sundhedsvæsenet. Vores grundlag er en unik kombination af klinisk forankring, ekspertviden og mangeårig erfaring med at indsamle, analysere og fortolke data samt formidle viden fra de kliniske kvalitetsdatabaser. Indsatsen er national og understøtter tværfaglig konsensus om, hvad der er god kvalitet. Det lærende sundhedsvæsen Sundhedsprofessionelle sætter en ære i at hjælpe patienterne bedst muligt, og den enkelte sundhedsprofessionelles gode intentioner og indsats skal understøttes for at sikre høj kvalitet. RKKP arbejder for, at der i relation til kvalitetsudvikling er bevidsthed om kompleksiteten i sundhedsvæsenet. Vi vil fremme forståelsen for vilkårene i klinikken og sikre kendskabet til indbyrdes afhængigheder, når der skal samarbejdes på tværs af faglige og organisatoriske grænser. RKKP tilstræber at stimulere nysgerrigheden på egne og andres resultater og at fremme en kultur præget af et ønske om videndeling og læring. Det kræver mod og forandringsvillighed hos de sundhedsprofessionelle men det kræver også en hårfin balance mellem tillid og kontrol fra systemets side og en ydmyghed i forhold til, at der ikke altid findes et quick fix og ofte må arbejdes tålmodigt med at identificere, afprøve og tilpasse forbedringer. Klinisk forankring og ledelsesmæssig opbakning er nødvendige ingredienser i kvalitetsudvikling. Selve udviklingsindsatsen skal integreres i driften og forankres i de faglige miljøer, der definerer væsentlige målepunkter og indikatorer samt følger op på resultaterne med anbefalinger til indsatser, der forbedrer kvaliteten eller reducerer uønsket variation. Databaserne skal forankres ledelsesmæssigt, og ledelserne skal prioritere indsatsen; skabe rammerne, følge op på resultaterne og bidrage aktivt til kvalitetsforbedring. Samarbejde og snitflader mellem de involverede aktører skal præciseres hvem har ret og pligt til hvad? for samspillet er afgørende for at drive udviklingen i den rigtige retning. Datastøttet kvalitetsudvikling Valid kvalitetsmåling baseret på effektiv indsamling og kobling af data fra forskellige kilder er ikke simpelt, men det er en vigtig forudsætning for et lærende sundhedsvæsen og for, at forskellen mellem den faktiske og den bedste kvalitet kan minimeres. Måling i sig selv fører dog ikke til forbedring. Målingerne skal bearbejdes, resultaterne synlig gøres, og den frembragte viden anvendes. Derfor er gennemsigtighed et nøgleord i RKKPs arbejde, og vi skal blive endnu bedre til at formidle viden om data, indsatser og resultater samt synliggøre forbedringspotentialer og understøtte implementering af evidensbaserede interventioner. Hele patientforløbet Indsatsen skal bredes ud og omfatte hele patientforløbet; både praksissektoren, hospitalerne og det kommunale sundhedsvæsen. Kvaliteten i overgangene kræver særlig opmærksomhed for, at der kan skabes bedre sammenhæng i patienternes forløb, og for at videnstab i overgangene kan undgås. Viden den vi selv skaber, og den vi syntetiserer i kliniske retningslinjer skal aktivt komme patienter og borgere til gode i alle dele af patientforløbet. Patientinvolvering og -centrering Patientinvolvering er ikke nyt i RKKP, men det skal opprioriteres. Vi skal involvere patienterne i arbejdet med de kliniske kvalitetsdatabaser og kliniske retningslinjer, bidrage til en bedre opsamling og anvendelse af patient rapporterede oplysninger samt understøtte, at patienter kan få indblik
5 5
6 6 i kvaliteten i sundhedsvæsenet, og at de indgår aktivt i forbedringsarbejdet. Sundhedsvæsenet er til for patienterne, og RKKP vil bidrage til, at der skabes værdi for patienter/borgere derfor har vi også fokus på fri og lige adgang til sundhedsvæsenet og på ulighed i sundhed. Forskning og forbedring Sammen med sundhedsvæsenet og forskningsmiljøerne skal RKKP bidrage til, at der kommer mest mulig forbedring ud af de indsamlede data, herunder at der skabes ny viden, der kan øge behandlingskvaliteten af patient behandlingen. Vi skal sikre, at de kliniske kvalitetsdatabaser løbende tilpasses ny evidens og understøtte, at denne viden omsættes til praksis, bl.a. ved at opstille indikatorer på baggrund af kliniske retningslinjer. Igennem arbejdet med kliniske retningslinjer og kliniske kvalitetsdatabaser identificeres områder, der kalder på ny viden, og vi har gennem årene opnået solid erfaring i at understøtte anvendelsesorienteret analyse og forskningsvirksomhed. Forskning er også en væsentlig motivationsfaktor for mange af de involverede. Vores kerneopgave er kvalitetsudvikling, men vi initierer, understøtter og indgår i forskning, når og hvor vi kan. Real-world data Data fra de kliniske kvalitetsdatabaser er observationelle data, eller med et fremmedord real-world data, fra patienternes møde med sundhedsvæsenet. Den teknologiske udvikling vil i fremtiden forbedre vores muligheder for at monitorere sygdomsudvikling, evaluere behandlingsresultater og udvikle skræddersyet behandling til den enkelte patient. Visionen om personlig medicin at omsætte store mængder af data til beslutningsstøtte i frontlinjen med afsæt i bl.a. big data, machine learning og kunstig intelligens vil vi gerne bidrage aktivt og strategisk til at operationalisere. Realisering af det teknologiske potentiale forudsætter, at sundhedsvæsenet bliver bedre til at dele og genbruge data på tværs af kilder, systemer og organisationer. Som led heri er det afgørende, at RKKP har veldokumenterede data og den rette informationsteknologi. Datasikkerhed og privacy Vi ved, at patienter i Danmark generelt bakker op om, at deres helbredsoplysninger deles for at sikre den bedst mulige behandling. RKKP har dyb respekt for dette og kvitterer med sikker håndtering af personfølsomme oplysninger. Vi passer godt på data og vil arbejde for, at patienter får indblik i, hvilke data vi har adgang til, og hvad de bruges til. Den digitale udvikling udvider løbende mulighederne for at kombinere data og bruge dem til sygdomsforebyggelse samt mere effektive og personlige behandlinger. Vi balancerer vores ønske om at bidrage til innovation med fuld opmærksomhed på de tilhørende etiske dilemmaer. RKKP bidrager gerne med perspektiver på både risici og muligheder for at sikre og udvikle en tryg og moderne datalovgivning, der understøtter et lærende sundhedsvæsen med sammenhæng mellem behandling, kvalitetsudvikling og forskning. Fælles indsats Sundhedsdataområdet er i rivende udvikling. Sammenholdt med de løbende ændringer i sundheds væsenet kalder det på strategisk lydhørhed og agilitet hos RKKP. Det har vi, og vi erkender, at vi er en del af et større hele og hverken kan eller skal løfte kvalitetsudviklingen i sundhedsvæsenet alene. Den kliniske forankring, der er en del af vores DNA, skal dyrkes og styrkes, og vi skal udnytte de mulige synergier i samarbejdet med de øvrige aktører på området samt understøtte en professionalisering af kvalitetsarbejdet for at sikre, at initiativer bygger på ekspertviden. RKKP varetager en central, strategisk funktion i det nationale kvalitetsarbejde og trækker gerne for. Strategiske målområder Mulighederne i og omkring RKKP er mange, og udviklingspotentialet er stort. For at sikre overensstemmelse mellem vores ambitioner og ressourcer, koncentrerer vi os i om følgende tre strategiske målområder: 1. Gode data 3. Læring og forbedring 2. Nødvendig viden Vi er nødt til at fokusere. For at lægge nye aktiviteter til, må vi skære nogle af de eksisterende fra. Det overordnede mål er at levere viden til et bedre sundhedsvæsen det gør vi allerede godt, men vi kan gøre det endnu bedre.
7 7
8 8 Om RKKP RKKP er en tværregional netværksorganisation bygget op omkring de godkendte kliniske kvalitetsdatabaser, de tilhørende klinisk forankrede styregrupper og RKKPs Videncenter. Databaserne indeholder oplysninger om patienters udredning, sygdom og behandlingsforløb og har til formål at belyse sundhedsvæsenets indsats og resultater for en afgrænset gruppe af patienter. Oplysningerne kommer fra ca. 20 eksisterende datakilder 1 eller tastes om nødvendigt direkte ind i databasen fra klinikken. Regionsråd, kommunal bestyrelser, privatpersoner og institu tioner, der driver hospitaler m.v., har pligt til løbende at indberette oplysninger til databaserne, der er godkendt af Sundhedsdatastyrelsen. RKKPinfrastrukturen understøtter aktuelt 85 kliniske kvalitetsdatabaser. De kliniske kvalitetsdatabasers faglige styregrupper er primært ansvarlige for at opnå landsdækkende faglig konsensus om, hvad der er god kvalitet på området, og hvordan kvaliteten skal måles og opgøres. Styregrupperne er sammensat af repræsentanter fra de lægevidenskabelige selskaber, andre videnskabelige og faglige fora med særlig ekspertise og indsigt i databasernes område samt en repræsentant for den dataansvarlige region. I flere og flere styregrupper deltager også patienter. Sammensætningen afspejler vigtigheden af, at datastøttet kvalitetsudvikling er forankret tæt på klinikken samt drevet af klinisk indsigt og patienternes behov. Styregruppen fastlægger og definerer det faglige indhold i databasen og udgør motoren, der sikrer anvendelsen af resultaterne til kvalitetsforbedring. På kræftområdet er de kliniske kvalitetsdatabaser forankret i sammenslutningen af Danske Multidisciplinære Cancer Grupper (DMCG.dk), der udover databaseaktiviteterne er ansvarlige for udviklingen af landsdækkende kliniske retningslinjer på kræftområdet samt en række supplerende opgaver defineret af kræftplanerne, senest Kræftplan IV. RKKPs Videncenter sikrer drift, vedligehold og udvikling af de kliniske kvalitetsdatabaser og supporterer disse inden for biostatistik, datamanagement, epidemiologi, IT, koordination og administration. Videncentret har tillige en vigtig funktion i forhold til at understøtte kvalitetsudvikling med afsæt i viden fra databaserne. Videncentret er organisatorisk inddelt i tre databaseafdelinger: Afdeling 1: Hjerte/Kar, Kirurgi og Akutområdet Afdeling 2: Cancer og Cancerscreening Afdeling 3: Psykiatri, Gynækologi/Obstetrik og Kroniske Sygdomme Herudover rummer RKKPs Videncenter teamet Systemer og Data, et Ledelsessekretariat samt Sekretariatet for Kliniske Retningslinjer på Kræftområdet. RKKPs faglige råd har en rådgivende funktion i forhold til RKKPs bestyrelse og leverer fagligt input til den strategiske udvikling af RKKP samt sikrer det professionelle ejerskab af de kliniske kvalitetsdatabaser og patientopbakningen til RKKPs arbejde. Rådet er sammensat af repræsentanter for Danske Patienter, de Lægevidenskabelige Selskaber, andre autoriserede sundhedsfaglige selskaber, DMCG.dk, hospitalsledelser med sundhedsfaglig baggrund, Sundhedsstyrelsen, Sundhedsdatastyrelsen samt Regionernes Bio- og Genombank. RKKPs bestyrelse består af regionssundhedsdirektører samt repræsentanter for Sundhedsdatastyrelsen, Sundheds styrelsen og Kommunernes Landsforening. Bestyrelsen har det overordnede strategiske og driftsmæssige ansvar for RKKP (inkl. DMCG.dk), herunder ansvar for at sikre sammenhæng mellem udviklingen i sundhedsvæsenet og RKKPs bidrag hertil. Bestyrelsen sikrer endvidere ledelsesfokus på kvalitetsudviklingen. 1 Eksempel på kilder er Landspatientregisteret, Cancerregisteret, Landsregistret for Patologi, elektroniske patientjournaler, andre godkendte kliniske databaser, data fra praksissektor og patientrapporterede oplysninger.
9 9 Vision, mission, værdier Vision RKKP skal fremme et sundere Danmark ved at bidrage med datastøttet kvalitetsudvikling og kvalitetssikring i sundhedsvæsenet til gavn for borgere og patienter. Indsatsen sker i tæt samarbejde med patienter, klinikere og ledelseslag, og målet er en ensartet kvalitet i sundhedsvæsenet på højeste internationale niveau. Troværdighed I RKKP leverer vi valide data, analyser og fortolkning. Resultater er tidstro og kan anvendes til udvikling og kvalitetssikring. Vi overholder vores aftaler, planlægger realistisk og kommunikerer tydeligt og ærligt både indadtil og udadtil. Værdier Samvirker Grupper skaber bedre resultater end individer. Derfor lægger vi vægt på samvirket med andre aktører og med patienter, ligesom vi løbende udvikler vores interne og eksterne samarbejder og den kliniske forankring. Vi opsøger og kombinerer forskellige fagligheder og kompetencer, og vi tager ansvar for at sprede viden og gode løsninger. Mission Engagement Vi er engagerede i aktivt at bidrage til en ensartet høj kvalitet i sundhedsvæsenet, og vi understøtter engagementet gennem personlig og faglig udvikling. Vi er rummelige over for andre synsvinkler og respekterer forskellige tilgange til området. RKKP bidrager til det lærende sundhedsvæsen på to fronter: ved at skabe national, faglig konsensus om høj kvalitet og ved at formidle data og viden til sundhedsvæsenet, forskere, patienter og borgere. Afsættet er patienters inddragelse, tværfaglige og tværsektorielle samarbejder og en bred, klinisk forankring. Det er en høj prioritet for RKKP at lette dataindsamlingen i det kliniske arbejde samt at forbedre metoder og kompetencer, så vi kan levere valide, tilgængelige data, aktivt formidle relevant viden og fremme anvendelsen heraf. Meningsfuldhed Det er en forudsætning for RKKP, at data og viden får en konsekvens og bliver anvendt bredt, så arbejdet gavner patienterne og borgerne. Vi respekterer og påvirker dagsordenerne i sundhedsvæsenet. Vi er vedholdende nysgerrige på årsagerne til kvalitetsforskelle og bruger vores viden til at insistere på forbedringer.
10 10 RKKP og det lærende sundhedsvæsen 5. Kvalitetsforbedring Figur 1 Datacyklus det lærende sundhedsvæsen Indsatsen for at bruge data til udvikling af et lærende sundhedsvæsen er en proces i flere trin (figur 1) Formidling af viden 1. Indsamling af data Datacyklus det lærende sundhedsvæsen 3. Analyse og fortolkning Som netværksorganisation har RKKP en kompetencesammensætning, der understøtter disse trin; fra den kliniske og parakliniske ekspertviden og patientperspektivet i de faglige styregrupper 2. Kobling af data til specialistviden på områder som epidemiologi, datamanagement, statistik, forbedringsmetodik og evidensbaseret medicin i Videncentret. RKKPs bidrag til de fem trin er beskrevet i det følgende. 2 Figuren er udarbejdet af NHS digital efter Friedman et al (2019) og modificeret samt oversat til dansk til aktuel brug.
11 11 1 Indsamling af data Med afsæt i udvalgte problemstillinger definerer de kliniske kvalitetsdatabasers faglige styregrupper sammen med Videncentret hvilke data, det er relevant at indsamle for at belyse kvaliteten på databasens område. Videncentret sætter standarder for dataindsamlingen, her under for format og fremgangsmåde. Automatisk overførsel og genbrug af data skal minimere registreringsopgaven i klinikken. RKKP har løbende fokus på, hvilket indhold, der skal være i systemerne for at understøtte forbedring af patientbehandlingen. De kliniske kvalitetsdatabasers indhold og indikatorer dokumenteres i en standardiseret skabelon, der bidrager til forståelse og fortolkning af indholdet, muliggør at indikatorværdierne kan reproduceres samt øger tilgængeligheden af data og understøtter sekundært brug, f.eks. i forbindelse med forskningsprojekter. Vi sikrer opbakning til dataindsamlingen hos fagmiljøerne og blandt patienter via løbende dialog med vores samarbejds partnere om deres respektive roller i dataindsamlingen og vigtigheden heraf. 2 Kobling af data RKKP samler data fra forskellige datakilder og fra hele patientforløbet. Data oprenses og kobles i de kliniske kvalitetsdatabaser. Videncentret sikrer, at indsamling, anvendelse og brug sker på sikker vis og i overensstemmelse med gældende love og regler. 3 Analyse og fortolkning Viden i de faglige styregrupper og Videncentret kombineres og bruges både i dataanalyse og fortolkning. Vi vurderer kvalitetsniveauer, laver sammenligninger og prædiktive modeller samt bidrager til, at læringsmuligheder udnyttes. Den producerede viden danner basis for refleksion og opfølgning og anvendes både i planlægning af sundhedsvæsenets indsats, sikring af den daglige drift samt forbedring af arbejdsgange og helbredsmæssige gevinster. 4 Formidling af viden En forudsætning for at viden bruges er, at den deles. Vi leverer deskriptive statistikker (f.eks. årsrapporter) og løbende afrapportering af kliniske indikatorer. Vi udarbejder også temaspecifikke rapporter (f.eks. benchmarkanalyser) og deler ad hoc viden med sundhedsvæsenets parter (f.eks. i relation til Værdibaseret Sundhed, Lærings- og Kvalitetsteams etc.). Data fra de kliniske kvalitetsdatabaser kan, under særlige forudsætninger, videregives til forskningsformål. Ansøgninger om forskningsudtræk behandles i RKKPs forskerservice, der i forlængelse heraf også leverer data til forskning. 5 Kvalitetsforbedring Vidensformidlingen danner grundlag for kvalitetsudviklingen, der er forankret i de kliniske miljøer. Vores primære brugere af viden er de faglige styregrupper, klinikere, ledelser (afdelinger, centre, hospitaler, regioner) samt borgere og patienter. Vi samarbejder med alle parter om at omsætte den frembragte viden til forbedringer, der kommer patienterne til gavn. Koblingen af klinisk indsigt og analysekompetence er RKKPs særlige kendetegn. Med strategisk, ledelsesmæssig og faglig spidskompetence i bestyrelse og fagligt råd, tegner RKKP en stærk og professionel profil i det nationale kvalitetsudviklingsmiljø både i forhold til at sikre synlighed og viden om kvaliteten i sundhedsvæsenet og i forhold til at understøtte den udvikling, der er nødvendig for, at patienterne får behandling af ensartet høj kvalitet i hele landet. Ressourcerne afstikker de ydre rammer for opgaveløsningen, og selv om vi arbejder effektivt, er ressourcerne til tider en begrænsning, da ambitionerne og mulig hederne for at gå i dybden, udvide og tænke nyt er mange. Det stiller krav til en stram ressource- og kapacitetsstyring med sikker retning mod de strategiske målsætninger. Vi er hele tiden på jagt efter supplerende finansieringskilder og vedligeholder et idékatalog med forslag til aktivi teter der, hvis ressourcerne tilvejebringes, kan supplere den eksisterende omsætning af data til viden og forbedring.
12 12 Strategiske målområder og delmål RKKPs strategi for perioden omfatter tre strategiske målområder, der udstikker retningen på Videncentrets og databasestyregruppernes fælles indsats og samarbejde med eksterne aktører. Under hvert målområde er defineret en række delmål (se figur 2). De strategiske målområder, delmål samt tilhørende handlingsplaner er inspireret af forskellige kilder, herunder af dialog med vores nærmeste samarbejdspartnere og interessenter. 3 I det følgende findes en mere udførlig beskrivelse af hvert af de tre målområder, herunder af de ambitioner som RKKP ønsker at forfølge i årene Viden til et bedre sundhedsvæsen 3 Input kommer bl.a. fra RKKPs bestyrelse, RKKPs faglige råd, Databasedag 2018, medarbejdere i RKKPs Videncenter, deltagere på tre åbne workshops samt tidligere notater ( Mål for videreudvikling af de kliniske kvalitetsdatabaser 2015 og internt RKKP-notat fra Vision-Mission-Værdi proces).
13 13 Strategiske målområder Gode data Nødvendig viden Læring og forbedring Delmål Prioriterede sygdomsområder Datakvalitet Dokumentation og standardisering Minimal registrering IT Data fra hele patientforløbet Oplysninger fra patienter/borgere Analyse og forskning Videndeling Udvikling Figur 2 RKKP-strategiens tre målområder og tilhørende delmål.
14 14
15 15 Gode data Omdrejningspunktet for størstedelen af RKKPs arbejde er de kliniske kvalitetsdatabaser. Det er ikke givet, hvor mange og hvilke sygdomsområder databaserne skal dække. For at der er tilstrækkelige ressourcer til at sikre datakvalitet samt drifts- og udviklingssupport, er det nødvendigt at prioritere områderne. Det skal ske på baggrund af specificerede kriterier og veldefinerede ydelsesniveauer. Datakvaliteten skal også sikres. Hvis data og indikatorer skal understøtte udvikling af kvaliteten, skal de være relevante, komplette og valide hvis grundlaget ikke er i orden, bliver outputtet derefter. Derfor skal vi bl.a. Nødvendig viden De kliniske kvalitetsdatabaser udgør en helt central brik i arbejdet med at forbedre kvaliteten i det danske sundhedsvæsen. Databaserne rummer allerede mange forskellige data. Alligevel er der mange ønsker om supplering med data fra andre sektorer og for indarbejdelse af nye datakilder for at kunne nuancere belysningen af patientforløbet og skabe viden på nye områder. løbende opgøre patientkomplethed (dækningsgrad), registreringsmønstre på tværs af landet og sikre indikatorer målrettet både klinisk og ledelsesmæssig anvendelse. Dokumentation og standardisering er forudsætninger for genanvendelse af data, datadeling og kobling af datakilder. Derfor arbejder vi med begrebsmodeller og udførlig beskrivelse af databasernes indhold. Harmonisering af standarder, indikatorer og analysemetoder er vigtige elementer i en overordnet effektivisering af arbejdsgange og skaber grundlag dels for arbejdet på tværs af de enkelte databaser, dels for samarbejde med eksterne parter. Relevant registrering og tidstro data er særlige fokusområder med snitflade til automatisering af dataflows i RKKPs Patientforløb afgrænses ikke af sundhedsvæsenets organisering i forskellige sektorer. De kliniske kvalitetsdatabaser er udsprunget af aktiviteter i det sekundære sundhedsvæsen, men der er et udtalt behov for at supplere med data fra almen praksis og fra det kommunale sundhedsvæsen. Oplysninger fra Sygehusmedicinregisteret (SMR) og nye data om den onkologiske behandling og om patientsikkerhed skal også integreres i de kliniske kvalitetsdatabaser. Anvendelsen af data fra Laboratoriedatabasen skal udbygges, og vi vil løbende følge etableringen af nye nationale registre og vurdere behovet for inklusion af flere nye data. Det hele kan ikke indarbejdes Videncenter og optimering af de ITunderstøttede arbejdsgange. Succes på disse områder forudsætter bl.a., at der er overblik over systemer og teknik, samt at teknologien opdateres løbende. Vi lægger op til en digital transformation af RKKPs samlede IT-økosystem med henblik på bedst muligt at understøtte relevant journalisering samt datainddatering, -fangst, -behandling, -kobling, -analyse og -afrapportering på alle niveauer i sundhedsvæsenet. De faglige styregruppers adgang til data fra RKKP har i den forbindelse en særlig opmærksomhed. Tilpasning til udviklingen i sundhedsvæsenet er løbende nødvendig, herunder f.eks. til Landspatient registeret (LPR3), Sundhedsvæsenets Organisationsregister (SOR) og den kommende udvikling af f.eks. patientjournalsystemer. på én gang, men udvidelsen af oplysninger om patientforløbene vil gradvist forøge den viden, der danner grundlag for udviklingen af sundhedsvæsenets indsats og sikrer værdi for patienterne. Patientperspektivet understøttes ved at inkludere oplysninger fra borgere og patienter. PRO-data afspejler patientens selvrapporterede helbredstilstand og kan bruges i en vurdering af behandlingsresultatet. PRO-data indsamles typisk i frontlinjen, men skal integreres i databaserne og også bruges til kvalitetsudvikling på populationsniveau.
16 16 Læring & forbedring RKKP er forpligtet til at skabe synlighed om indsatser og resultater og bidrage til, at data og viden bringes i spil og understøtter et lærende sundheds væsen. Det skal vi gøre mere aktivt og målrettet end i dag. Indholdet i de kliniske kvalitetsdatabaser skal be arbej des for at blive til information og viden. Den løbende afrapportering skal udvikles og forbedres, og vi skal gennemføre aktuelle analyser, der taler ind i de verserende dagsordener i sundheds væsenet. Overgangen mellem udvikling og forskning er glidende, og det skal tydeliggøres, hvordan RKKP indgår i og støtter forskning, der bidrager til kvalitetsudvikling. RKKP har en række forskellige brugere ; klinikere og styregrupper, ledelser og administratorer, forskere samt patienter og borgere. For at den viden, der genereres på baggrund af databaserne, er anvendelig, skal den tilpasses de forskellige brugergrupper. Derfor skal vi kende brugernes behov samt optimere og målrette vores kommunikation. Ønsket er at sikre større gennemsigtighed i både data og viden. Samarbejdet med de regionale administrationer skal styrkes og understøtte hensigtsmæssig opgave- og videndeling. Den frembragte viden skal endvidere gøres til genstand for diskussion og læring gennem afholdelse af møder og konferencer. Koblingen mellem ledelser og klinik omkring læring og forbedring skal styrkes for at imødekomme behovet for en stærkere ledelsesmæssig forankring af de kliniske kvalitetsdatabasers arbejde og mere systematisk opfølgning på resultater. RKKPs Videncenter spiller en central rolle i dette og skal bidrage til, at viden om kvalitetsudfordringer deles og håndteres relevant. Tilsvarende skal samarbejdet mellem RKKPs Videncenter og de regionale enheder, administrationer og kvalitetsinitiativer styrkes. RKKPs kliniske forankring skaber basis for national faglig konsensus, sikrer det sundhedsfaglige blik på data analyse og -fortolkning og knytter udviklingsarbejdet til frontlinjen. De faglige fællesskaber i databasestyregrupperne skal styrkes med tydelig rammesætning og præcisering af roller og ansvar. Den faglige indsigt og rådgivning om kvalitet skal bredes ud og samtænkes organisatorisk med andre initiativer for at styrke koblingen mellem forskning og udvikling, f.eks. i forbindelse med etablering af regionale datastøttecentre. I de senere år har RKKP ikke systematisk formidlet viden rettet mod patienter og borgere. Det skal vi gøre for at sikre transparens for brugerne af sundhedsvæsenet gerne i samarbejde med Sundhed.dk. Med afsæt i dialog skal vi også løbende udvikle afrapporteringen til de øvrige brugergrupper årsrapporter og den løbende afrapportering skal på baggrund heraf justeres, både hvad angår adgang, form, indhold og frekvens. Løbende udvikling af metoder, arbejdsgange og teknologier er nødvendig. For at sikre en mere systematisk tilgang til dette, beskriver vi en model for innovationsindsatsen.
17 17
18 18 Målsætninger og handlinger I perioden er RKKPs strategiske indsats målrettet områderne: 1. Gode data 3. Læring og forbedring 2. Nødvendig viden For hvert målområde er der defineret overordnede målsætninger for hele strategiperioden. Med afsæt heri fastsættes endvidere årlige målsætninger for RKKPs indsats i første omgang for Realisering af målene bygger på en række planlagte handlinger i løbet af strategiperioden Handlingerne er helt overordnet illustreret i såkaldte driverdiagrammer, for at tydeliggøre sammenhængen mellem målområder, delmål og handlinger. De handlinger, der påbegyndes men ikke nødvendigvis færdiggøres i 2019 har fokus på: Leverancer til de kliniske kvalitetsdatabasers styregrupper og til klinikere Harmonisering og effektivisering i RKKPs Videncenter Strategiske indsatsområder De prioriterede 2019-handlinger er i første omgang beskrevet kort, men vil i forbindelse med strategiens realisering blive konkretiseret yderligere i forhold til formål, organisatorisk forankring, tidsplan, bemanding og ressourcetræk. Strategien dækker hele RKKP. Målopfyldelsen afhænger derfor af en kollektiv indsats fra både RKKPs Videncenter og de kliniske databasers styregrupper og fra leverandører samt øvrige samarbejdspartnere. I tillæg til de af strategien afledte handlingsplaner er der internt i RKKPs Videncenter planlagt en række aktiviteter, der på forskellig vis vil understøtte realisering af strategien. Disse handlinger er samlet i et internt drifts- og udviklingskatalog. Målsætninger og driverdiagrammer samt Målsætninger og handlingsplan 2019 er beskrevet i selvstændige dokumenter.
19 19
20 20
21 21 Implementering og monitorering Realisering af strategien bygger ovenpå igangværende aktiviteter i RKKP og kan i vid udstrækning udføres ved hjælp af eksisterende ressourcer og kompetencer. Der er imidlertid behov for at supplere de eksisterende kompetencer på følgende områder: Kommunikation Proceskonsultation i relation til kvalitets-udvikling Datamodellering / digital transformation Dette kan ske som opkvalificering af eksisterende medarbejdere, tilkøb af konsulentydelser eller rekruttering. Implementering af strategien understøttes hvert halve år af en intern kvalitativ evaluering af RKKPs aktiviteter, herunder vurdering af fremdrift og målopfyldelse. Første opfølgning er planlagt til juni 2019 og vil efterfølgende blive drøftet med RKKPs bestyrelse. Som led i monitoreringen etablerer vi i løbet af strategiperioden et sæt dashboards, der hvor det giver mening skal visualisere målopfyldelsen via et antal målepunkter i tidsserier. Da ressource forbruget til en sådan etablering er i konkurrence med levering på øvrige mål, prioriteres i første omgang at etablere et dashboard internt i Videncentret.
22 Hvordan Vi understøtter, at der skabes enighed om, hvad der er god behandling, vi analyserer data og producerer viden i tæt samarbejde med klinikere, patienter og ledelser. Hvorfor Vi stræber efter høj og ensartet kvalitet i sundhedsvæsenet til gavn for borgere og patienter i Danmark. Hvad Vi leverer viden og bidrager til læring og forbedring i sundhedsvæsenet.
RKKP målsætninger
RKKP målsætninger 2019-2022 Supplement til RKKP strategi 2019-2022 Viden til et bedre sundhedsvæsen 2 RKKP 2019 Udgivelsen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Udgiver: Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram
Læs mereVelkommen. - til sidste åbne workshop i RKKPs strategiproces
Åben Workshop om 2019 22 strategi og 2019 handlingsplan 30. november 2018 Velkommen - til sidste åbne workshop i RKKPs strategiproces Program 10.30-11.00 Ankomst og tjek ind med navneskilte Kom til uformelt
Læs mereFÆLLES LØSNINGER Visioner for database baseret kvalitetsudvikling. Database baseret kvalitetsudvikling
FÆLLES LØSNINGER Visioner for database baseret kvalitetsudvikling RKKP strategi den korte version HVORFOR? Vi stræber efter høj og ensartet kvalitet i sundhedsvæsenet til gavn for borgere og patienter
Læs mereVelkommen patient- eller pårørenderepræsentanter i RKKP
Velkommen patient- eller pårørenderepræsentanter i RKKP Tegning: Lars Andersen Introduktion Som patient eller pårørende har du et andet og vigtigt perspektiv på både dit eget og andres behandlingsforløb
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs mereVærd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams
Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams 1 Indhold Kravene til indhold i et LKT 3 Baggrund og formål 3 Kriterier for udvælgelse af LKT 3 LKT metodikken 5 Metoder 5
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereNotat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Center for Kvalitet, Sundhedssamarbejde og Kvalitet Journal nr.: 11/32645 Dato: 5. december 2013 Udarbejdet af: Inge Pedersen, Allan Vejlgaard Jensen E mail: Inge.pedersen@rsyd.dk,
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereBeskrivelse af RKKP-ydelser og udviklingspakker Version 1.0, 2. maj 2019
Beskrivelse af RKKP-ydelser og udviklingspakker Version 1.0, 2. maj 2019 Indledning Godkendte kliniske kvalitetsr skal leve op til en række bekendtgørelseskrav standardydelser krævet for sikre fortsat
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHvordan kan de kliniske kvalitetsdatabaser understøtte arbejdet med værdibaseret sundhed?
Hvordan kan de kliniske kvalitetsdatabaser understøtte arbejdet med værdibaseret sundhed? Konference om værdibaseret sundhed Mandag den 5. februar 2018 i Tivoli Hotel & Congress Center Opsummering Udviklingen
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mere5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister
5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Velkomst kl. 14.00 14.10 06-03-2019 5. stormøde om Nyt Dansk Hjerteregister Program for dagen 14.00-14.10
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereIndsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring
Indsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring Sikre fremdrift og optimal udnyttelse af de afsatte ressourcer i arbejdet i ekvis samt udvikle kompetencer og viden i sekretariatet. Fokus på projektledelse
Læs mereHvordan håndterer Danske Regioner registerdata og Big Data?
Hvordan håndterer Danske Regioner registerdata og Big Data? Personlig Medicin og Datainfrastruktur en lige, sikker og transparent adgang! Lars Onsberg Henriksen Koncerndirektør Region Sjælland Formand
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereHøringssvar. Høring af bekendtgørelser vedr. kliniske databaser. Data skal deles fortrolighed bevares
Sundhedspolitik og Kommunikation Høringssvar Høring af bekendtgørelser vedr. kliniske databaser Jr. / 2016-3665 1.juni 2016 Domus Medica Kristianiagade 12 2100 København Ø Data skal deles fortrolighed
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereDrejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland
Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tlf. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk
Læs mereRegionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereVision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereHvordan kan vi bruge data fra de landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser som drivkraft i forbedringsarbejdet?
Patientsikkerhedskonference 2017 19. april 2017, Scandic Copenhagen Hvordan kan vi bruge data fra de landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser som drivkraft i forbedringsarbejdet? Direktør Jens Winther
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereEvalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.
1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereRKKP kommunikerer. Kommunikationsstrategi for RKKP
RKKP kommunikerer Kommunikationsstrategi for RKKP 2019-2022 Indhold Forord og definitioner... 3 1: Introduktion... 4 2: Udfordringer for kommunikationen... 4 3: Mål og hovedbudskaber... 5 4: Principper
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLÆGEFORENINGEN. Styrk arbejdet med den faglige kvalitet. - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet
LÆGEFORENINGEN Styrk arbejdet med den faglige kvalitet - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet Politikpapir - Lægeforeningen 2014 den faglige kvalitet skal professionaliseres,
Læs merePatientinddragelse i det nationale PRO-arbejde. e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen
Patientinddragelse i det nationale PRO-arbejde e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen Baggrund for det nationale PRO-arbejde Aftalt i ØA for
Læs mereVIBIS. Videnscenter for Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet. Etableret i 2011 støttet af Trygfonden
INDHOLD 1. Kvalitet og patientperspektivet 2. Hvad er Patient Reported Outcome (PRO)? 3. Program PRO: Baggrund, fokus, anvendelse og potentiale 4. Måling og evidens 5. Opsummering 6. Spørgsmål VIBIS Videnscenter
Læs mereProjekt indhentning og anvendelse af data om kommunal KOL-rehabilitering
Projekt indhentning og anvendelse af data om kommunal KOL-rehabilitering Projektrapport: 'Indhentning og anvendelse af data om kommunal KOL-rehabilitering' April 2018 Indhold 1. Baggrund for projektet...
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Forord til Region Sjællands kvalitetspolitik 2015-2018 Region Sjælland leverer en bred vifte af ydelser inden for sundhedsvæsenet, socialområdet og regional udvikling.
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereKL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET
KVALITETSPROGRAMMET KL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET Odeon kongreshus, Odense den 29. marts 2017 Hanne Agerbak, kontorchef, Center for social og sundhed, KL Det nationale kvalitetsprogram
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereKvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM
Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM 1 Formål med Fyraftenskursus At give jer viden og forståelse for kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring svarende til trin 3 og 4 i DDKM. Vi ønsker
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereVærdibaseret styring eksempler på konkrete effektmål, som regionerne
NOTAT Værdibaseret styring eksempler på konkrete effektmål, som regionerne vil styre efter Regionerne ønsker at udvikle et mere værdibaseret sundhedsvæsen, hvor effekt og værdi for patienten er i fokus.
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereDen danske infrastruktur for sundhedsdata - merværdi og fremtidige planer
Den danske infrastruktur for sundhedsdata - merværdi og fremtidige planer DaCHI-konference den 2. juni 2015 Danmark har en guldgrube af Sundhedsdata OECD 2013: Danmark har en høj datamodenhed og råder
Læs mereOftest anvendes en bred definition fra FDA på begrebet Patient Reported Outcome :
HVAD ER PRO(M)? Oftest anvendes en bred definition fra FDA på begrebet Patient Reported Outcome : Any report of the status of a patient s health condition that comes directly from the patient, without
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereDNKK 29. AUGUST 2013 POUL ERIK HANSEN
DNKK 29. AUGUST 2013 POUL ERIK HANSEN PEH@SUM.DK DAGSORDEN 1. Centralt initiativ 2. Forbedring af patientbehandlingen 3. Sundhedskvalitet.dk 4. Bekendtgørelsen om de kliniske kvalitetsdatabaser 5. Klar
Læs mereVærdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Svend Særkjær, Regionsdirektør i Region Nordjylland Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Regionernes Økonomi- og Styringskonference den 23. november 2018 Værdi som styrende mål for sundhedsvæsenet
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereBrug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H
Brug af data fra kliniske kvalitetsdatabaser i Region H E-sundhedsobservatoriet årsmøde d. 12. oktober 2010 Jan Utzon, overlæge Enhed for Udvikling og Kvalitet Disposition: * Baggrund for projektet * Rapportens
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereRKKP IT- og Datastrategi - Vision og målsætninger. Version 5. juni 2013
RKKP IT- og Datastrategi - Vision og målsætninger Version 5. juni 2013 Der er en stigende efterspørgsel efter kvalitet og online kvalitetsdata i det danske sundhedsvæsen. Efterspørgslen kommer fra klinikere
Læs mereFælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager
Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereBekendtgørelse om landsdækkende og regionale kliniske kvalitetsdatabaser
Bekendtgørelse om landsdækkende og regionale kliniske kvalitetsdatabaser I medfør af 196, stk. 1-3 i sundhedsloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 913 af 13. juli 2010, som ændret ved 603 af 18. juni 2012,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereDansk Kvalitetsdatabase for Nyfødte (DKN) En national klinisk kvalitetsdatabase. Kære Dataansvarlige på de neonatale afdelinger
Dansk Kvalitetsdatabase for Nyfødte (DKN) En national klinisk kvalitetsdatabase Kære Dataansvarlige på de neonatale afdelinger Vi kontakter dig, fordi den landsdækkende Dansk Kvalitetsdatabase for Nyfødte
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereAfrapportering af projekt værdibaseret sundhed på apopleksiområdet
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Afrapportering af projekt værdibaseret sundhed på apopleksiområdet Dato 21-03-2019
Læs mereIKAS. 4. december 2009
IKAS 4. december 2009 aw@danskepatienter.dk Høringssvar vedr. akkrediteringsstandarder for det kommunale sundhedsvæsen 3. fase Høringssvaret er afsendt via en elektronisk skabelon på IKAS hjemmeside. Indholdets
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereRigsrevisionens strategi
Rigsrevisionens strategi 2018-2020 Januar 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Rigsrevisors forord 1 Strategien et overblik 2 Værdi 3 Mission, løfter og indsatser 4 Resultatkrav 9 RIGSREVISORS FORORD 1 Rigsrevisors
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs merePROGRAM PRO Patientrapporterede oplysninger
Har patienter en viden om deres helbredsstilstand undervejs i og efter deres behandlingsforløb, som endnu ikke er sat i spil? Hvordan kan vi bruge patienternes viden til systematisk at udvikle sundhedsvæsenet?
Læs mereForebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus
Forebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus Til lederne på sygehuset Indhold DU HAR SOM LEDER EN VIGTIG OPGAVE Hvem tager sig af hvad i forebyggelsesforløbet Lederens opgaver Lederens
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER 2 INDLEDNING 4 PATIENTENS EGNE RESSOURCER SKAL SÆT TES I SPIL 6 DET SUNDHEDSFAGLIGE PERSONALE SKAL VÆRE PATIENTENS
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling PATIENTEN SOM PARTNER 2 Indledning 4 Patientens egne ressourcer skal sæt tes i spil 6 Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide
Læs mereSamarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning Proces: Opdateret maj 2016 tilrettet december 2016 Den Tværsektorielle Grundaftale Samarbejdsaftale om Sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Læs mereKommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland.
Kommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland. Baggrund Den 17. marts 2009 vedtog Folketinget en udvidelse af Sundhedsloven, herunder en udvidelse af patientsikkerhedsordningen,
Læs mereKvalitet for og med patienten
Kvalitet for og med patienten Region Syddanmarks Kvalitetsprogram Region Syddanmarks Kvalitetsprogram er en fælles ramme for de fem sygehus i regionen. Ambitionen med programmet er at skabe større værdi
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereStrategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Sundhedsstyrelsens konference: Sundhedsaftalerne arbejdsdeling, sammenhæng og kvalitet Axelborg den 2. november 2007. Strategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Læs mereRESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI?
RESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI? Mogens Hørder Forskningsenheden for Brugerperspektiver Institut for Sundhedstjenesteforskning Syddansk Universitet
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereSpecifikation af ydelser fra RKKP til kliniske kvalitetsdatabaser, databasernes styregrupper og regioner Version juni 2014
Specifikation af ydelser fra RKKP til kliniske kvalitetsdatabaser, databasernes styregrupper og regioner Version juni 2014 Specifikationen er udarbejdet af Databasernes Fællessekretariat med input fra
Læs mere