Strategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland

Transkript

1 Strategi for sundhedsinnovation i Region Sjælland

2

3 Indholdsfortegnelse Baggrund og formål Forudsætninger Hvad er sundhedsinnovation? Hvor kommer ideerne fra? Hvad skal der til? Hvor skal der arbejdes med sundhedsinnovation? Strategiens indsatsområder SundhedsinnovationSjælland (SIS) Understøttende initiativer Styrkede kompetencer og ressorucer Implementering og evaluering Finansiering Mål og effekter

4 Baggrund og formål Som offentlig virksomhed er det oplagt at kombinere opgaverne om ansvaret for drift og udvikling af sundhedsvæsenet med regional udvikling. Regionens erhvervsliv er præget af mange mindre virksomheder og i kombination med, at en stor del af kompetencerne er knyttet til det offentlige sundhedsvæsen, er det relevant at kombinere den offentlige viden og kompetence med de private virksomheder. I de andre danske regioner er der allerede etableret egentlige enheder til at fremme sundhedsinnovation. Region Sjælland har derfor mulighed for at trække på erfaringerne fra dem. Den foreliggende indsats er baseret på en kortlægning af de danske regioners aktiviteter og erfaringer samt på inspiration fra udlandet. Forudsætninger På den baggrund står det klart, at indsatsen for sundhedsinnovation i Region Sjælland skal hvile på en række forudsætninger: Strategiens og indsatsens overordnede formål er tosidigt. Dels skal den bidrage til kvalitet i sundhedsvæsenet, dels skal den bidrage til vækst i erhvervslivet til samlet gavn for borgere og brugere, Bidrage til identificering, udvikling og implementering af»fremtidens Sundhedsvæsen«en fremtid, hvor nogle behov allerede kan formuleres, men også hvor der vil komme yderligere og nye behov, hvor løsningerne endnu ikke kendes, Bidrage til at regionen fortsat fremstår som attraktiv for patienter, medarbejdere og forskere samt for private virksomheder, Fremme en arbejdsproces og organisering som støtter den samlede innovationsstrøm fra idégenerering til implementering, Fuld udnyttelse af de flerårige samarbejdsaftaler, der er indgået med bl.a. RISØ DTU og RUC Innovation, 4

5 Tæt sammenhæng med øvrige udviklingsinitiativer på Sygehus Syd, Sygehus Nord og Psykiatrien, Bidrage til offentlig-privat innovation (OPI) og til offentlig-offentlig samarbejde, Fremme åben innovation og understøtte innovation i og fra alle relevante innovationskilder og kanaler, Fremme virksomhedernes adgang til sundhedsvæsenets kompetencer og til at teste nye produkter/services i samarbejde med sygehusene, Fremme den internationale dimension, som kan udvikle det internationale samarbejde, styrke samspillet med internationale netværk og innovationsmiljøer samt udnytte eksterne finansieringsmuligheder, Udnytte det kommende sygehusbyggeri som drivkraft for at fremme innovation generelt samt som specifikt genstandsfelt for innovation. Der er allerede igangsat aktiviteter i forhold til at skabe innovation, OPI og kommercialisering i sundhedsvæsenet. Målet med strategi for sundhedsinnovation er imidlertid, at innovation i endnu højere grad skal være en naturlig del af sundhedsvæsenets hverdag og praksis. Hvad er sundhedsinnovation? Sundhedsinnovation ses i denne sammenhæng som: 1) Udvikling af nye løsninger og produkter inden for sygehusene bl.a. gennem styrket offentlig-privat-innovation/samarbejde samt 2) Styrke grundlaget for at kommercialisere nye løsninger og produkter på markederne. Med innovation forstås i denne sammenhæng idégenerering eller kopiering af løsninger (idéimitation) og efterfølgende implementering. Der skal således udvikles en organisation, som sikrer, at gode ideer udvikles eller hjemhentes udefra og efterfølgende tages i anvendelse på sygehusene i form af konkrete løsninger og produkter. Derudover skal organisa-tionen fremme muligheden for, at virksomheder kan kommercialisere de gode ideer eller produkter. Sundhedsinnovation skal udnytte den viden, som 5

6 det offentlige har om brugerne og deres behov på den ene side og virksomhedernes indsigt i muligheder, ny viden og markeder på den anden side. Hvor kommer ideerne fra? Der er mange forskellige kilder til innovation (medarbejdere, patienter/ brugere, forskere, private virksomheder mv.) og det er målet, at den samlede indsats skal skabe rum for alle disse innovationskilder samt nye fremtidige kilder. Sygehusene er i sig selv en innovationsdriver. Medarbejdernes viden og sygehusenes faciliteter skal bringes yderligere i spil i forhold til private virksomheders muligheder for at afprøve og udvikle nyt apparatur, metoder mv. inden for sundhedsvæsenets rammer. Forskning er en traditionel og central kilde til innovation på sygehusene. Forskning er ikke en del af indsatsen for sundhedsinnovation. Forskningsarbejdet på sygehusene fortsætter som hidtil, men det er vigtigt, at der sikres sammenhæng imellem indsatsen for forskning og indsatsen for innovation, således at forskningens resultater implementeres og udnyttes bedst muligt. Hvad skal der til? En barriere for innovation er det ofte lange tidsrum fra en idé opstår til det færdige produkt eller service er udviklet og kan præsenteres på et marked eller implementeres på sygehuset. Derfor er det relevant at opbygge en procedure, som styrer og effektiviserer arbejdsgangene i processen fra idé til implementering eller kommercialisering. Der findes kompetencer inden for mange innovationsformer og fagområder hos aktører som fx CAT, Risø DTU og Alexandra Instituttet. Det er oplagt at bruge disse kompetencer og organisationer bedst muligt. Regionens sygehuse kan danne rammen om afprøvning af innovationer. Sygehusene udgør testlaboratorier, som afspejler den virkelige verden. 6

7 Udlandet har tidligere vist interesse for at teste innovationer inden for sundhed i regionen. Regionen skal i de kommende 10 år investere ca. 10. mia. kr. i byggeri (både nyt og renovering), hvilket er en enestående chance for at tænke innovativt i forhold til bygningernes udformning/ indretning og til at sikre fleksibilitet ift. fremtidige teknologier, behandlingsformer mv.. Byggerierne kan også blive en katalysator i forhold til flere af de initiativer, som indgår i strategien. Region Sjællands egne institutioner, men vil der, hvor der er koblinger til fx kommunale opgaver, initiativer eller institutioner, søge et sådant samarbejde fremmet. En samlet udmøntning af indsatsen forventes at udgøre mere end 19 mio. kr. Den foreliggende strategi er bygget op omkring 3 indsatsområder. Som bilag er vedlagt forventede mål og effekter for de enkelte initiativer. Hvor skal der arbejdes med sundhedsinnovation? Mulighederne for at fremme sundhedsinnovation i regionen skal være lige for alle enheder, og den samlede indsats sigter mod en bred implementering på samtlige sygehuse. For at sætte tempo på indsatsen for sundhedsinnovation og gennemføre innovationsprojekter er det en mulighed at fokusere dele af indsatsen på udvalgte sygehuse. Strategien tager sit udgangspunkt i 7

8 Strategiens indsatsområder Strategi for sundhedsinnovation indeholder iværksættelse af initiativer indenfor tre indsatsområder: 1) SundhedsinnovationSjælland (SIS) 2) Understøttende initiativer 3) Styrkede kompetencer og ressourcer SundhedsinnovationSjælland (SIS) SundhedsinnovationSjælland skal arbejde for alle sygehusene i regionen, inklusive psykiatrien. Den samlede indsats sigter mod at alle aktører på sundhedsområdet kan indgå i samarbejdet, og kommunerne vil blive inviteret ind i samarbejdet. SundhedsinnovationSjælland (SIS) varetager den samlede koordination af et IT-system til håndtering af idéer (jf. IMS). SIS etableres for at samle, koordinere, facilitere og styre fem nye og tilknyttede initiativer: Innovations- og kommercialiseringsfunktion, Projektstøtte og administrationsfunktion, Et OPI-panel, En techtransfunktion som aftales varetaget i samarbejde med en anden region, Et elektronisk idéhåndteringssystem (kaldet Innovation Management System eller IMS). Innovations- og kommercialiseringsenheden er en del af SIS og skal sikre systematisk idéudvikling og innovation indenfor sundhedsområdet i hele regionen. Enheden skal være idésekretariat, idéopsamlende (idéspejdere), idébehandlende, bidrage til idéimplementering samt evt. selv generere idéer. Idébehandlingen skal ske gennem det elektroniske idéhåndteringssystem (IMS). Enheden skal bl.a. kunne trække på vækstforums kontraktparter til at knytte behov, muligheder og ekstern viden til bl.a. at medvirke til kvalificeret 8

9 og uvildig screening af ideer og kvalificering af businesscases inden bevillingsbeslutning i OPI-panelet. Enheden betjener OPI-panelet. Enheden skal desuden fungere som sundhedsvæsenets center for vidensopsamling og videnspredning på innovationsområdet. På sigt kan der evt. i tilknytning til SIS etableres lokaler/ faciliteter til testning af innovationer i 1:1, som i den virkelige verden. Projektstøtte- og administrationsenheden skal imødekomme behovet om at sikre projektfinansiering af kommende aktiviteter indenfor sundhedsinnovation, samt tilbyde administration af bevilgede projekter. Enheden skal derfor vejlede om finansieringsmuligheder via interne og eksterne midler. Private virksomheder skal efter nærmere retningslinjer have adgang til enhedens kompetencer. Enheden skal desuden hjælpe forskere ansat i regionens sundhedsvæsen med deltagelse i og administration af fx projektansøgninger til EU. Ansvaret for projektstøtte- og administrationsfunktionen placeres hos centerchefen, men koordineres med»center for udvikling af regionale satsninger«. Der etableres et OPI-panel til at vejlede SIS i dets evaluering af innovationsidéer og til at afgive indstillinger vedrørende idéernes videre forløb. Panelets sammensættes af repræsentanter fra koncerndirektionen, sygehusene samt medlemmer som repræsenterer markedet og har indsigt i kommercialisering. Panelet skal tegne både det offentlige og private element i initiativet, og medlemmerne skal have en indsigt i innovation og/eller sundhedssystemet og endelig være i besiddelse af en relevant beslutningskompetence. Techtransfunktionen skal sikre, at de resultater, som opnås inden for forskning og innovation på sygehusene, kommercialiseres. Dette kan eksempelvis ske gennem patentering af forskningsresultater, samt øvrigt salg af viden og innovationer til erhvervsmæssig nyttiggørelse. SIS er ansvarlig for techtransfunktionen, som i praksis aftales varetaget af en anden region, særligt i forhold til forskning og forskningsdrevet innovation. 9

10 Det elektroniske idéhåndteringssystem (IMS) varetages af centret, lige såvel som centret er ansvarlig for udviklingen af systemet samt for at følge op på idéer, idébehandling mv. Understøttende initiativer SundhedsinnovationSjælland skal varetage eller deltage i i følgende understøttende initiativer: Kommunikationsstrategi og platform Årlige virksomhedsarrangementer Eventuel etablering af netværk for virksomheder samt projektoversigt Indskrivning af innovation i driftsaftalerne Innovationsbarometer for regionen Årligt innovationsregnskab for regionen Innovationsklub Intrapreneurpris Udarbejdelse af vejledning for hvordan innovation/opi kan indarbejdes i udbudsforretninger. SundhedsinnovationSjælland udarbejder og vedligeholder en kommunikationsstrategi og platform (hjemmeside). Fra hjemmesiden er der adgang til det elektroniske idéhåndteringssystem (IMS) samt til eventuel oversigt over regionens sundhedsprojekter med relevans for innovation og kommercialisering. Som en del af kommunikationsindsatsen afholdes årlige virksomhedsarrangementer på sygehusene, hvorfra der eventuelt kan udspringe netværk for virksomheder. Innovation indskrives i driftsaftalerne mellem Regionsråd og sygehusene, og der udarbejdes en guide for integration af innovation/opi i udbud. SIS medvirker desuden til udvikling af et innovationsbarometer for regionens afdelinger mv., og med udgangspunkt i driftsaftaler og innovationsbarometer udgives et årligt innovationsregnskab for Region Sjælland. Afhængig af interessen etableres en 10

11 innovationsklub for ansatte i regionen, og der stiftes en intrapreneurpris for regionens medarbejdere. Prisen gives til en medarbejder, som har fået en idé til et nyt produkt eller proces, og som Region Sjælland støtter med henblik på en egentlig kommercialisering. Styrkede kompetencer og ressourcer Indsatsområdet»Styrkede kompetencer og ressourcer«omfatter tre initiativer: Udvikling og afholdelse af innovationskurser for medarbejdere og ledere i sundhedsvæsenet Aftale med CAT om brug af sundhedsfabrikken Evt. styrkelse af eksisterende kapitalfond med yderligere midler til sundhedsinnovation eller opbygning af ny fond til formålet. Udviklingen og afholdelse af innovationskurser udvikles og implementeres gennem projekt»innovationskompetencer i sundhedsvæsenet«. Erfaringerne vil efterfølgende blive søgt integreret i eksisterende grund- og efteruddannelsesforløb. Der tænkes bl.a. på de sundhedsfaglige uddannelser, regionens egen lederuddannelse og Lean uddannelse. Kurserne er for medarbejdere og ledere i sundhedsvæsenet og er et tilbud som ansatte i region, kommuner m.v. vil kunne få adgang til. Sundhedsfabrikken er et redskab, der skal anvendes til at tage hånd om de idéer, som har et vist kommercielt potentiale, men som endnu er for umodne til at andre eksisterende eller nystartede virksomheder er interesserede og villige til at overtage. Sundhedsfabrikken skal varetage denne modning, så idéerne efterfølgende udvikles, produceres og sælges på normale kommercielle vilkår. Sundhedsfabrikken udvikles og implementeres gennem projekt»brugerdreven sundhedsinnovation; fra ide til værdiskabelse«. I samarbejde med vækstforum, CAT, vækstfonden m.fl. skal det undersøges 11

12 om og evt. hvordan, der sikres yderligere midler til sundhedsinnovation. Initiativet kan understøttes af kapitalfonden, CAT, Invest Zealand eller som opbygning af en særlig fond til formålet. 12

13 Implementering og evaluering Initiativerne vil blive igangsat for tre år, og det vil kræve nogen tid og tilvænning at indlejre de nye metoder og arbejdsgange. Det vil også kræve tid at få opbygget en portefølje og pipeline af idéer fra idé til implementering og opnåelse af effekter. Strategien implementeres gennem ét hovedprojekt og to underliggende projekter. Hovedprojektet omfatter, bortset fra udvikling og implementering af IMS indsatsområderne»sundhedsinnovationsjælland«og»understøttende initiativer«. Udvikling og implementering af IMS sker gennem projekt»brugerdreven sundhedsinnovation; fra ide til værdiskabelse«og uddannelsesinitiativet gennemføres via projekt»innovationskompetencer i sundhedsvæsenet«. Der indledes dialog med relevante parter om etablering af en kapitalfond samt med CAT om brug af Sundhedsfabrikken. Projekterne planlægges gennemført i perioden 1. januar 2011 til 31. december Til at sikre implementering af strategien etableres en tværorganisatorisk styregruppe. Desuden ansættes en centerchef som er ansvarlig for strategiens implementering. Det er hensigtsmæssigt, at evalueringen af de iværksatte initiativer sker årligt under det hensyn, at initiativerne er nye i hele organisationen, og at nogle effekter derfor ikke vil kunne kvantificeres før efter en længere periode. Ved en evaluering af indsatsen og opfyldelsen af mål mv. i implementeringsplanen, er det derfor først og fremmest væsentligt at vurdere, om de overordnede effekter er nået. 13

14 Finansiering Hovedprojektet er finansieret med midler afsat til sundhedsinnovation på Region Sjællands Budget 2010 (2,35 mio. kr.), regionale erhvervsudviklingsmidler fra Vækstforums idéindkaldelse i september 2010 (0,4 mio. kr.), midler til Regionsrådets tilsvarende indkaldelse»sundhed på tværs«(1,0 mio. kr.), midler afsat til sundhedsinnovation på regionens budget i perioden (3,0 mio. kr.) samt EU mål-2 regionalfond. (ca. 6,75 mio. kr.). Det samlede budget er på mere end 19,0 mio. kr. i perioden Etablering af en kapitalfond samt aftale med CAT om brug af Sundhedsfabrikken sker i første omgang i dialog med de relevante parter. Yderligere information For uddybende information henvises til hjemmesiden: sundhedsinnovation Uddannelsesinitiativet er finansieret med egenfinansiering fra sundhedsvæsenet i form af timer (1,2 mio. kr.), regionale erhvervsudviklingsmidler fra Vækstforums idéindkaldelse i september 2010 (0,2 mio. kr.) samt EU mål-2 socialfond (1,4 mio. kr.). Udvikling og implementering af IMS er finansieret via regionale erhvervsudviklingsmidler fra Vækstforums idéindkaldelse i september 2010 (1,5 mio. kr.), samt via anden medfinansiering 14

15 15

16 Mål og effekter Initiativ Aktivitet Effekter (aktivitetsopdelt) Mål og indikatorer Overordnede effekter Etablering af innovations- og kommercialiseringsenhed OPI-panel Arbejdsgang til håndtering af idéer og innovation (IMS) Tre år efter indsatsens iværksættelse, bør der være et antal af patenter, produkter eller services som er på niveau ift. sammenlignelige regioner. Let adgang for aflevering af idéer for alle (personale, brugere, virksomheder og forskere). Kort tidsforløb for bedømmelse af, om en idé skal igangsættes eller forkastes og hurtig feedbackproces til idéens ejer/indsender. Bredt kendskab til centret blandt medarbejdere på regionens sygehuse. Antal af ideer som kommer ind via IMS-systemet, samt værdiskabelsen fra de ideer der implementeres eller kommercialiseres. Et højt antal ideer som registreres direkte fra kilden, samt dem som bliver identificeres via innovations- og kommercialiseringsenhedens funktion som innovationsspejdere Styrket kvalitet i sundhedsvæsenet og innovationskultur i offentlige virksomheder Styrket vidensindhold i de private virksomheders produkter og services, og deraf styrket konkurrenceevne i erhvervslivet SundhedsinnovationSjælland Aftale om techtransfunktion Etablering af en projektstøtte- og administrationsenhed Styrke regionens rammevilkår og renommé som attraktiv forskningslokalitet og dermed fremme tiltrækningen af forskere. På længere sigt realisere opnåelse af patenter og idealt set fremme salg af samme. At regionen og dens institutioner i højere grad deltager i eksternt medfinansierede projekter, bl.a. for ad den vej at styrke den interne læring og finansiering af udviklingsomkostninger. Et delmål til dette er, at regionen tager initiativ til samarbejdsmøder omkring skrivning af ansøgninger. At private virksomheder i regionen eller brancheorganisationer, i stigende omfang, deltager i udviklingsprojekter samt at disse projekter opnår ekstern medfinansiering. Styrket sammenfald mellem Region Sjællands indsatsområder og mulighederne for at opnå ekstern finansiering fra puljer. Udvikling af techtransaktiviteter, herunder patenter og på sigt indtægter fra salg af disse. Øget søgning til fors kningsstillinger i regionen. Øget videngenerering i regi af flere forskningsaktiviteter på sundhedsområdet i Region Sjælland. Citater og artikler i videnskabelige tidsskrifter. Antal og omfang af aftaler indgået med medarbejdere fra Region Sjælland Regionen deltager i flere ansøgninger til puljer og opnår styrket ekstern finansiering af udviklingsprojekter. Samarbejde mellem regionen og nationale og internationale aktører omkring formulering af fremtidige puljer. Grænsen mellem offentlige og private virksomheder udgør ikke en barriere, for samarbejde om udvikling, innovation og kommercialisering Regionen fremstår som fortsat attraktiv for patienter, medarbejdere og forskere samt for private virksomheder. Styrket samspil med internationale netværk og innovationsmiljøer samt bedre udnyttelse af bl.a. eksterne finansieringsmuligheder 16 16

17 Mål og effekter Initiativ Aktivitet Effekter (aktivitetsopdelt) Mål og indikatorer Overordnede effekter Understøttende initiativer Kommunikationsstrategi og platform. Innovationsklub Der udvikles et innovationsbaro-meter Der udgives et årlig innovationsregn-skab for regionen Afholdelse af årlige virksomhedsarrangementer. Eventuel etablering af netværk for virksomheder og af projektoversigt Innovation indskrives i driftsaftalerne Udarbejdelse af guide for indarbejdning af innovation/opi i udbud Intrapreneurpris At kendskabet til innovation og sundhedsinnovation er alment kendt blandt regionens personale. At innovation bredt og sundhedsinnovation i særdeleshed, opfattes som et legitimt middel til at forbedre driften og kommercialisere viden og produkter til samlet gavn for regionen. At brugere og virksomheder er bekendt med indsatsen, og ved hvor de kan henvende sig med idéer eller ønsker om udviklingsarbejde. At det regionale samarbejde på tværs af offentlige og private virksomheder øges, og at dette udmønter sig i flere og bedre OPI-samarbejder. At de private virksomheder bruges som katalysator for, at idéer bliver til virkelighed, og at der dermed genereres større vækst i regionen gennem øget offentlig-privat innovation og offentlig-privat samarbejde At indfri de potentielle synergier der er ved at politiker og strategier koordineres i relation til sundhedsinnovation, og særligt at regionen i fremtidige udbud indarbejder innovationselementer. At sygehuse, afdelinger og medarbejdere kan se, at deres idéer og deres implementering nytter for den samlede organisation, og at de opnår relevant anerkendelse for dette. At fremme en legitim interesse for innovation, og at udnytte medarbejdernes viden om praksis til at udfolde nye muligheder og løsninger. Antal brugere og besøgende på hjemmeside for sundhedsinnovation i Region Sjælland. Antal interesserede deltagere i innovationsklub. Antallet af OPI-samarbejder mellem sundhedsvæsenet og virksomheder samt den afledte kommercielle værdi af disse. Innovation er indskrevet som et parameter i driftsaftalerne og med forøget specificering for hvert år. Udarbejdelse og implementering af udbuds- og indkøbspolitik som integrerer strategi for sundhedsinnovation. Antallet af udbud som beskriver innovationsmål. Der deltager for hvert år flere medarbejdere med idéer, og kvaliteten af disse bliver stadigt bedre enten som potentiale eller som tættere på mulig implementering. Styrket kvalitet i sundhedsvæsenet og innovationskultur i offentlige virksomheder Styrket vidensindhold i de private virksomheders produkter og services, og deraf styrket konkurrenceevne i erhvervslivet Grænsen mellem offentlige og private virksomheder udgør ikke en barriere, for samarbejde om udvikling, innovation og kommercialisering Regionen fremstår som fortsat attraktiv for patienter, medarbejdere og forskere samt for private virksomheder. Styrket samspil med internationale netværk og innovationsmiljøer samt bedre udnyttelse af bl.a. eksterne finansieringsmuligheder 17 17

18 Mål og effekter Initiativ Styrkede kompetencer og ressourcer Aktivitet Udvikling og afholdelse af innovationskurser for medarbejdere og ledere i sundhedsvæsenet Aftale med CAT om brug af sund-hedsfabrikken Evt. styrkelse af eksisterende kapitalfond med yderligere midler til sundhedsinnovation eller opbygning af ny Effekter (aktivitetsopdelt) Ledere og medarbejdere i sundhedsvæsenet har kendskab til betydningen innovation, og ved hvordan de kan tænke innovation med i deres daglige arbejde. De kender til enheden for innovation og kommercialisering og ved, hvor/ hvordan de kan aflevere deres idéer. Idéer som genereres gennem Center for innovation og kommercialisering, som har kommercielt potentiale, men som endnu er umodne, modnes i Sundhedsfabrikken og videresælges med henblik på, at de skaber kommerciel værdi i private virksomheder. Der er flere og frie midler til rådighed for afprøvning af mere effektive teknologier. Ansøgningsprocessen fra idé til effekt eller konkretprodukt/service gøres let og hurtig. Mål og indikatorer Uddannelse/uddannelsesmodul i innovation udvikles samt tilbydes til sundhedspersonalet. Antal medarbejdere som har deltaget i uddannelsesaktivitet indenfor innovation. Antallet af idéer, der med udspring i sundhedsvæsenet, gennemløber et modningsforløb i Sundhedsfabrikken, samt den kommercielle værdi og øvrige erhvervsudvikling de medvirker til. Antallet af igangsatte projekter, hvor der indgår midler fra forskellige fonde, puljer mv. Overordnede effekter Styrket kvalitet i sundhedsvæsenet og innovationskultur i offentlige virksomheder Styrket vidensindhold i de private virksomheders produkter og services, og deraf styrket konkurrenceevne i erhvervslivet Grænsen mellem offentlige og private virksomheder udgør ikke en barriere, for samarbejde om udvikling, innovation og kommercialisering Regionen fremstår som fortsat attraktiv for patienter, medarbejdere og forskere samt for private virksomheder. Styrket samspil med internationale netværk og innovationsmiljøer samt bedre udnyttelse af bl.a. eksterne finansieringsmuligheder 18

19 19

20 Region Sjælland Alléen Sorø Telefon