Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer

Transkript

1 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer I 2005 stod en stor del af Alfa Laval Koldings I flere år produktion ramte vi ikke til outsourcing. plet, vores Vores nøgletal egne var fabrikker ikke ret gode, i Indien og og vores Kina samarbejde var klar på til tværs at tage kunne over. have været meget bedre. Vi havde lullet os selv i søvn. Vi havde forsømt at investeret i vores personale, og ladet vores udstyr gå i forfald. Vi havde pludselig en meget brændende platform.

2 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer Så i 2005 stod en stor del af Alfa Laval Koldings produktion til outsourcing. Vores egne fabrikker i Indien og Kina var klar til at tage over. Vi havde lullet os selv i søvn. Vi havde forsømt at investeret i vores personale, og ladet vores udstyr gå i forfald. Vi havde pludselig en meget brændende platform og enormt bjerg at bestige.

3 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer I Nu 2005 skulle stod der en stor bygges del af bro Alfa mellem Laval ledelse Koldings og produktion personale, til og outsourcing. der var brug Vores for egne at alle fabrikker trak i arbejdstøjet. i Indien og Kina var klar til at tage over. Dalen var dog dyb og skyerne lå lavt, Vi så havde da ordet lullet LEAN os selv blev i søvn. nævnt Vi første havde gang, forsømt var der at investeret ikke stor tiltro i vores til, at personale, ledelsen havde og ladet rent vores mel udstyr i posen. gå i forfald. Vi havde pludselig en meget brændende platform.

4 For at finde fabrikkens potentiale samlede vi kollegaer fra alle dele af organisationen. Vi ville se hele vejen rundt om vores virksomhed. Vi fandt et gigantisk rum for forbedring, og med den involverende indgangsvinkel, lykkedes det os, at overbevise store dele af fabrikkens medarbejdere om vores gode intentioner for fremtiden.

5 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer Efter I 2005 vores stod kortlægning en stor del af gav Alfa det Laval ikke Koldings længere dårlige produktion tanker til outsourcing. når en asiat Vores bevægede egne fabrikker sig gennem i Indien fabrikken og Kina outsourcing var klar tanken til at var tage gemt over. lidt væk. Vi De havde lullet % forbedringspotentiale os selv i søvn. Vi havde havde forsømt bidt at sig investeret fast, troen i vores på egne personale, evner vendt og tilbage ladet vores og broen udstyr mellem gå i ledelsen og medarbejderne forfald. tog form. Vi havde pludselig en meget brændende platform.

6 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer I 2005 stod en stor del af Alfa Laval Koldings produktion til outsourcing. Vores egne fabrikker i Indien og Kina Men var ikke klar alle til at poppede tage over. med det samme. Vi havde lullet os selv i søvn. Vi havde Når forsømt man popper at investeret en pose i micro vores pop, er personale, der enkelte og korn ladet der vores popper udstyr med gå det i samme, en forfald. meget stor mængde popper samlet efter lidt tid, en mindre mængde Vi havde popper pludselig sporadisk en meget efter en rum tid, brændende og enkelte platform. popper aldrig!

7 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer I En 2005 Vision stod bunder en stor i del et ønske af Alfa om Laval at Koldings forandre produktion virksomheden til outsourcing. fra sin Vores nuværende egne fabrikker situation i Indien til given og Kina var fremtidig klar til at situation. tage over. Vi Vi havde ønskede lullet at os bevare selv i Kolding søvn. Vi som havde forsømt arbejdsplads. at investeret i vores personale, og ladet vores udstyr gå i Vi stræbte efter forfald. at blive bedst i klassen på vej mod verdensklasse og vi ville Vi være havde nr. pludselig 1 m.h.t. tid en meget og kvalitet. brændende platform.

8 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer De I 2005 Specifikke stod en Målbare stor del af Ambitiøse Alfa Laval Koldings Realistiske produktion Tidsbestemte til outsourcing. mål blev Vores egne fabrikker formuleret. i Indien og Kina var klar til at tage over. Vi skulle frigive 50 mio kr. over en 3 Vi havde lullet årig os periode. selv i søvn. Vi havde forsømt at investeret i vores personale, Et ambitiøst og ladet men vores opnåeligt udstyr mål. gå i forfald. Vi havde pludselig en meget brændende platform.

9 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer Da I 2005 vi gik stod i gang en med stor del LEAN af Alfa projekterne Laval Koldings kom frustrationerne, produktion til ja som outsourcing. Michael Vores sagde, egne var den fabrikker første i afdeling Indien og ved Kina at var blive klar til revet at tage over. over. Vi havde Frustration lullet er os dog selv ikke i søvn. ubetinget Vi havde dårligt. forsømt Kontrolleret at investeret rigtigt, i vores er denne personale, tilstand en rejse og ladet på vej vores mod udstyr nye mål. gå i forfald. Man skal altid huske, at give kollegaer den Vi samme havde pludselig tid, som man en meget selv har brugt, på brændende at sætte sig platform. ind i, og forstå nye initiativer!

10 Kommunikation er effektiv når.. de rigtige ting kommunikeres til de rette personer på rette tid og på den rigtige måde.

11

12 Alfa Laval Production System Vi har arbejdet meget med at vende pyramiden om. Hos os er lederne til for at støtte værdiskabelsen og ikke omvendt. Og så har alle 2 jobs i Alfa Laval. At udføre standard arbejde og forbedre standarden igen og igen.

13 Alfa Laval Production System Vores daglige møder i produktionen skal sikre forudsigelighed og stabilitet. De skal sikre at vi følger vores prioriteter og skabe en fælles forståelse for handlings vigtighed. Ydermere skal de sikre at alle involveres og at vi finder de grundlæggende årsager til variation og problemer.

14 Alfa Laval Production System 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1. Hvor motiveret er du, for at arbejde med Lean? 2. I hvor høj grad føler du, at dit behov er for informationer i forbindelse med Lean i din flow gruppe? 3. I hvor høj grad vurderer du, dit behovet er for at samle gruppen, fx informationsmøder? 4. I hvor høj grad ønsker du, at have mulighed for at bidrage i den igangværende proces? 5. I hvor høj grad føler du behovet er for et forum hvor der vil være mulighed for at komme med forslag/bidrag til processen? 6. I hvor stor grad føler du dig rustet til den kommende Lean blitz? 7. I hvor høj grad vurdere du, dit behov er for træning i forbindelse med den kommende Lean blitz? I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad Hver gang vi starter nye initiativer op i fabrikken, starter vi ud med at tage temperaturen på afdelingen. Vi tager igen temperaturen midtvejs og selvfølgelig ved opgavens/projektets afslutning.

15 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer Det I 2005 har været stod en en stor fantastisk del af Alfa rejse Laval og vi Koldings har sammen produktion plantet et til bæredygtigt outsourcing. Vores træ, der egne nu fabrikker skal vokse i Indien sig stort og Kina og var klar uovervindeligt. til at tage over. Vi havde lullet os selv i søvn. Vi havde forsømt at investeret i vores personale, og ladet vores udstyr gå i forfald. Vi havde pludselig en meget brændende platform.

16 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer I 2005 stod en stor del af Alfa Laval Koldings produktion til outsourcing. Vores egne fabrikker i Indien og Kina var klar til at tage over. Vi havde lullet os selv i søvn. Vi havde forsømt at investeret i vores personale, og ladet vores udstyr gå i forfald. Vi havde pludselig en meget Vi har vist at det brændende betaler sig platform. at arbejde sammen, og at det giver gode resultater at lytte til, og implementere fælles ideer.

17

18

19

20

21 Giv kurven et knæk samarbejdet om de nye udfordringer Det I 2005 giver, stod med en stor andre del ord, af Alfa mening Laval at Koldings bygge bro. produktion Det giver til mening, outsourcing. at vi Vores egne sammen fabrikker finder i Indien det og Kina var KÆMPE klar til POTENTIALE at tage over. som vi mener alle danske Vi virksomheder havde lullet os har, selv og i slutteligt søvn. Vi havde giver det forsømt mening at investeret vi sammen i vores udnytter personale, dette potentiale og ladet til vores fortsat udstyr at have gå i industriproduktion forfald. i Danmark. Vi havde pludselig en meget brændende platform.

22 Alfa Laval Kolding ser nu igen lyst på fremtiden og vi ved alle, at der stadig er uudforsket KÆMPE POTENTIALE i vores virksomhed.

23