STRATEGI FOR REGIONAL MADKULTUR THY-MORS
|
|
- August Frank
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI FOR REGIONAL MADKULTUR THY-MORS
2 Indhold: Indledning...side 2 Vores vision...side 3 Vores mission...side 3 Hovedmålsætninger: 1. Udvikling af foreningen...side 6 2. Samarbejde med andre aktører...side 9 3. Udvikling af gastro-turisme...side Kommunikation og branding...side Udviklingsprojekter der understøtter strategien og medlemmerne...side 14 side 2
3 Indledning Regional Madkultur Thy-Mors blev stiftet 23. april 2013 og havde det første år 12 virksomheds-medlemmer. På fem år er foreningen vokset til 43 virksomhedsmedlemmer og 60 private medlemmer. Foreningen har gennem årene oplevet stor succes og har fået en betydelig gennemslagskraft - og har været med til at brande Thy og Mors på fødevareområdet. Vi oplever stor opbakning lokalt både fra befolkningen og samarbejdspartnere samt det offentlige og vi er en del af et kendt brand i Thy og Mors. Foreningens store styrke er det netværk, der er skabt mellem producenter og spisesteder og mange af medlemmerne er stabile og engagerede. Foreningens bestyrelse er veldrevet og har en hurtig, men kvalificeret beslutningsproces. Der bliver lagt mærke til foreningen både lokalt og i fødevarelandskabet i Danmark, og vi har en del besøg udefra, hvor interesserede kommer for at høre om, hvordan vi arbejder. En stor styrke er også, at foreningen har en netværkskoordinator, da medlemmerne er meget aktive erhvervsfolk, der har travlt med egne forretninger. Foreningen har fortsat et stort potentiale og bestyrelsens ambitioner er høje. De store ambitioner giver udfordringer i forhold til de få ressourcer foreningen har økonomisk og mandskabsmæssigt. For at kunne udmønte strategien, skal der derfor prioriteres, ligesom der er behov for at skaffe midler udefra til foreningen. Denne strategi peger 5 år frem og er et udtryk for foreningens visioner og mål for den nærmeste fremtid. Målet er, at strategien kan være med til at tage Regional Madkultur Thy-Mors og resten af fødevarelandskabet i Thy og på Mors til nye højder. side 3
4 Vores vision er: (hvad vil vi på den lange bane 10 år) Thy og Mors er kendt i Danmark som et bæredygtigt fødevaremekka med blomstrende fødevarevirksomheder, der skaber nye produkter, arbejdspladser, gastroturisme og liv på egnen. Vores mission er: (vores eksistensberettigelse og hvordan gør vi det?) Med foreningen som omdrejningspunkt skaber vi det netværk og fællesskab, der skal til, for at virksomhederne kan udvikle sig. I foreningens vedtægter lyder foreningens formål: Foreningens formål er at arbejde aktivt for en positiv udvikling af madkulturen i Thy og på Mors ved at fremme produktionen, forarbejdning og salget af kvalitetsfødevarer, som er dyrket i Thy eller på Mors og/eller forædlet fortrinsvis på lokale råvarer og/eller er en del af den nordvestjyske madkultur. side 4
5 Bæredygtighed og FNs Verdensmål for bæredygtig udvikling Regional Madkultur Thy-Mors er optaget af bæredygtighed, og derfor bakker vi op om FNs 17 verdensmål for en bæredygtig udvikling. Målene gælder for alle verdens lande, og vi påtager os gerne en del af ansvaret for at være med til at nå målene. Det er især mål nr. 12 Ansvarligt forbrug og produktion, som er relevant for foreningens arbejde. Den måde, vi tænker, at vi kan bidrage på, er ved at fokusere på bæredygtighed lokalt. For os giver det mening, at de råvarer, vi dyrker lokalt, også spises lokalt. Derfor arbejder vi for, at flere og flere råvarer og produkter finder vej ind på de lokale spisesteders menukort og på de lokale butikkers hylder. Det hele giver mening, fordi vi med lokal afsætning kan spare transport og CO2. I den kommende strategiperiode vil foreningen gå mere i dybden med, hvordan vi kan arbejde med bæredygtighed. Læs mere på side 5
6 Hovedmålsætninger 1. Udvikling af foreningen Foreningen har udviklet sig hurtigt de sidste fem år. Vi har fået mange medlemmer og har arbejdet hårdt for at få økonomien til at hænge sammen, da vi ofte har større ambitioner, end økonomien tillader. De næste fem år ønsker vi især at udvide medlemskredsen af private medlemmer samt konsolidere foreningen økonomisk og organisatorisk. Overordnet set er det målet at være det stærkeste og største lokale fødevarefællesskab i Danmark samt at skabe en kreds af frivillige omkring foreningen, som kan bidrage til at skabe mere aktivitet. Bestyrelsen vil løbende afsøge muligheder for tilskudsgivende projekter, som kan understøtte foreningens udvikling. side 6 a. Medlemstal Virksomhedsmedlemmer Vores mål er at få i gennemsnit 5 nye virksomhedsmedlemmer hvert år samtidig med at vi fastholder de nuværende. Dvs. at vi i 2023 har minimum 68 virksomhedsmedlemmer. Særligt ønsker vi at udvide medlemskredsen med relevante virksomheder, der arbejder med fisk og skaldyr i Hanstholm. Samtidig ønsker vi i højere grad at sikre, at vores medlemmer overholder kriterierne for medlemsskabet, så vi holder den kvalitetsmæssige fane højt. Private medlemmer Vores mål er at vækste med 100 private medlemmer om året, samtidig med at vi fastholder de nuværende. Dvs. at vi i 2023 har minimum 560 private medlemmer. Vi skal i perioden arbejde med at blive bedre til at byde velkommen og tage imod nye medlemmer.
7 b. Økonomi Vores mål er overordnet set at skabe en bæredygtig økonomi for foreningen, så foreningens drift inkl. netværkskoordinator er uafhængig af projektstøtte. Vi ønsker at blive en økonomisk selvkørende forening via kontingenter og aktiviteter. Som udgangspunkt ønsker vi, at nye tiltag skal virke kommercielt i medlemsvirksomhederne, men foreningen ønsker at igangsætte en række tværgående initiativer, som kan fungere som indtægtsdækket virksomhed. Særligt ønsker vi at udvikle en række nye tilbud til turister, men det kan også være i form af kurser eller andet, som bestyrelsen eller frivillige ønsker at sætte i gang. I takt med at vores aktiviteter vokser og udvikler sig, skal vi sikre, at der også er ressourcer til driften. c. Organisering Bestyrelsen Bestyrelsen vil i den kommende periode arbejde mere strategisk og med denne strategi som arbejdsredskab. Bestyrelsen vil i højere grad arbejde med ansvarsområder, så hvert enkelt bestyrelsesmedlem samt evt. suppleanterne har et ansvarsområde og evt. en arbejdsgruppe i tilknytning til dette. Vi ønsker at fokusere på at uddelegere mere til medlemmer (både virksomhedsmedlemmer og private medlemmer), for eksempel ved at etablere flere arbejdsgrupper. Netværkskoordinator Netværkskoordinatoren skal i den kommende periode aflastes fra rene administrative opgaver, så fokus primært kommer på udvikling af foreningen samt kommunikation og branding samt at være tovholder for bestyrelsen, medlemmerne og de frivillige. Koordinatoren skal sammen med bestyrelsen være proaktiv i forhold til at søge projektmidler hjem til konkrete, relevante projekter. Sekretærfunktion Foreningen har som noget nyt fået tilbudt en sekretærfunktion fra Thy Erhvervsforum/Food Cluster Thy uden beregning. Dette vil aflaste både formand, kasserer og netværkskoordinator, der så kan bruge tiden på udvikling af foreningen. side 7
8 Sekretærfunktionen skal bl.a. stå for medlemsadministration, udsendelse af nyhedsbreve, tilmeldinger til arrangementer, evt. projektadministration samt bogføring og understøtte med yderligere administrative opgaver. Der er udarbejdet en detaljeret opgavefordeling mellem netværkskoordinator og sekretærfunktionen. Regional Madkultur Thy-Mors Venner og arrangementer De private medlemmer udgør Regional Madkultur Thy-Mors Venner, og der skal i den kommende periode mere fokus på denne del af medlemsskaren. Vi ønsker at gøre det til noget særligt, unikt og genialt at være medlem her. Derfor skal vi arbejde med at gøre medlemsfordelene bedre og tydeligere. Der skal iværksættes konkrete tiltag for at få flere thyboer og morsingboer til at melde sig ind. Som supplement til særarrangementerne for medlemmerne, skal der hverves via facebook og ved lokale arrangementer. Særarrangementernes høje kvalitet og hyppighed skal fastholdes og udvikles. Målet er at udbyde 8-10 arrangementer (inkl. generalforsamling) til privatmedlemmerne. Arbejdsgrupper Vi ønsker, at Regional Madkultur Thy-Mors Venner bliver et populært sted for thyboer og morsingboer at udfolde deres fritid. Derfor vil vi arbejde for at igangsætte konkrete muligheder for de frivillige, for eksempel en gruppe omkring madvognen, guider til Kulturmødet mv. Målet er løbende at have 50 aktive, frivillige, som vi kan trække på til div. arrangementer og projekter. Arrangementer for virksomhedsmedlemmer Målet er at udbyde minimum fire netværksarrangementer for virksomheds-medlemmerne i løbet af året. Målet er at fastholde og udvikle kendskabet til hinanden samt sikre videndeling og netværk mellem medlemmerne. Emnerne skal tage udgangspunkt i virksomhedernes aktuelle udfordringer og motivere til udvikling i virksomhederne. Netværksmøderne skal inspirere til at løfte og perspektivere virksomhedsmedlemmernes daglige arbejde og være med til at skabe samarbejde på tværs. side 8
9 2. Samarbejde med andre aktører Foreningen har de første fem år haft meget fokus på at komme i gang, få medlemmer, skabe netværk mellem medlemmerne og sætte gang i en række aktiviteter. De næste fem år ønsker vi at skabe yderligere lokalt samarbejde med en række naturlige aktører som for eksempel de to kommuner, turistorganisationerne, erhvervsrådene, landboorganisationerne, Food Cluster Thy, Nordic Food College m.v. a. Formaliseret fødevaresamarbejde Vi ønsker i de kommende fem år (med Bornholm som model), at stå i spidsen for at etablere et formaliseret fødevaresamarbejde og at dette nye samarbejde udarbejder en strategi for det samlede fødevaresamarbejde i Thy og på Mors. Visionen er at skabe skabe én fortælling for området. Målet er at skabe helhed, forankre og udbrede arbejdet med de lokale fødevarer for at skabe jobs og styrke brandingen af området. side 9
10 b. Understøtte produktudvikling i samarbejde med Food Cluster Thy Vi ønsker at understøtte produktudviklingen i vores medlemsvirksomheder, både i den enkelte virksomhed men i høj grad også på tværs af virksomhederne. Food Cluster Thy vil i høj grad have dette som fokus. Derfor vil vi i samarbejde med Food Cluster Thy i perioden og finde ud af, hvordan vi bedst samarbejder om dette. c. Kvalificeret arbejdskraft En af branchens store udfordringer er mangel på kvalificeret arbejdskraft i vores område. Det gælder især kokke, men også køkkenuddannet personale. Foreningen ønsker at være med til at gøre det attraktivt at være ansat i vores område ved at inspirere medarbejderne på egnens spisesteder ved at invitere bag kulisserne hos vores medlemmer. Foreningen vil også arbejde for øget helårsturisme, der kan være med til at skabe bedre arbejdsforhold for medarbejderne og foreningen kan bakke op om andre tiltag, der er med til at skaffe kvalificeret arbejdskraft til Thy og Mors for eksempel at vores virksomheder også tager elever ind. d. Samarbejde med og brug af Nordic Food College Når Nordic Food College står færdig i august 2019, får vi mulighed for at låne lokaler og køkken til vores aktiviteter. Det giver os mange muligheder, som vi skal se nærmere på. side 10
11 Det kan være, at vi kan udbyde kursusforløb i samarbejde med Nordic Food College. Der kan tænkes i arrangementer til vores medlemmer, personalearrangementer til virksomheder, hvor man laver mad sammen mm. Ideen er at lave et set up, hvor vi som forening kan generere en indtjening til foreningen. 3. Udvikling af gastro-turisme Foreningen har udviklet og afprøvet en række koncepter, som kan henvende sig til turister, f.eks FoodSafari, kokkedyste, gourmetaftner, besøg hos producenter mm. Vi vurderer, at der er et stort potentiale for at udbyde dette til turister. Vi har et ønske om at kommercialisere tilbuddene til glæde for vores virksomhedsmedlemmer. Målet er, at gøre Thy og Mors endnu mere kendt som et bæredygtigt fødevaremekka og at arbejde for mere helårsturisme. Vi lægger op til strategisk samarbejde med turistbureauerne om dette. a. FoodSafarier og udvikling af gastro-turisme Foreningen har gennem de sidste cirka tre år udbudt FoodSafarier til vores medlemmer. Konceptet er ture, hvor man i løbet af en dag besøger 2-4 af vores virksomheder (både producenter og spisesteder) og kommer bag kulisserne. Turene er gennemafprøvede og konceptet er klar til at kunne fungere som turisttilbud. Foreningen ønsker at afprøve, om foreningen kan udbyde dette som et konkret turisttilbud gennem turistforeningerne og kan skabe indtjening til foreningen samt vores virksomhedsmedlemmer. Med udgangspunkt i erfaringerne fra udvikling og lancering af FoodSafarier i foreningens regi, skal det undersøges, om der er basis for, at foreningen udbyder flere arrangementer og aktiviteter for turister. Hvis der er basis for dette, er det målet hvert år at have et stort oplevelsesprogram for turister i Thy og på Mors. Efterspørgslen skal undersøges og de unikke oplevelser skal have et højt kvalitetsniveau. Målet er at skabe flere jobs, styrket branding og flere turisttilbud i Thy og på Mors. side 11
12 side 12
13 b. Smageguider Som støtte for udvikling af turistprodukterne, har vi brug for lokale guider, som kender vores medlemsvirksomheder. Vi ønsker derfor at igangsætte et uddannelsesprogram både for ansatte i medlemsvirksomhederne samt for de frivillige (ala frivillige guider i Nationalpark Thy). Her uddanner vi lokale ildsjæle, til at tage turister med ud i fødevarelandskabet i Thy og på Mors. Projektet skal fundraises. 4. Kommunikation og branding En stor del af foreningens succes skyldes, at foreningen fra starten har været tydelig og meget kommunikerende. Vi er kendt lokalt og tildels kendt i Danmark og oplever flere og flere henvendelser i forhold til at folk gerne vil komme og besøge producenter og spisesteder og høre hvad vi gør som forening. Vi har samtidig en række store, kendte fødevarebrands som for eksempel Thisted Bryghus, Bakkedal, Tican, Vilsund Blue mm. som har været med til at fortælle den store fortælling om egnens fødevarer. Der er derfor allerede et godt brand at bygge videre på. Vi ønsker i den kommende periode at opruste yderligere på kommunikation og branding af foreningen for at nå vores vision. a. Ny brandinghjemmeside Foreningens hjemmeside er fem år gammel og vi har brug for at skabe en tidssvarende brandinghjemmeside, som svarer til foreningens nuværende image og aktivitetsniveau. Målet er, at vi har en ny brandinghjemmeside med udgangen af b. Udvikling af brandingkampagne Når den nye hjemmeside er på plads, er det tid til at udvikle en ny brandingkampagne for foreningen. Der er brug for at kunne nå længere ud i Danmark og evt. udlandet. side 13
14 Brandingkampagnen udvikles af bestyrelsen og netværkskoordinator med et højt ambitionsniveau. c. Events For at brande området ønsker vi at tiltrække minimum en stor, landsdækkende event i perioden. d. Nyt navn Bestyrelsen overvejer, om Regional Madkultur Thy-Mors er det rigtige navn til foreningen fremover. Navnet er ikke mundret og særlig smart. Måske vil et andet navn være et bedre signal at bruge fremover. Bestyrelsen ønsker at indlede navnediskussionen på foreningens generalforsamling i 2019 med henblik på at blive afklaret, så det evt. kan vedtages på generalforsamlingen i e. Intern kommunikation og styrkelse af nyhedsbrevet En god intern kommunikation er forudsætningen for, at den eksterne kommunikation og branding får succes. Vi vil fortsat bruge den lukkede facebookgruppe til intern kommunikation, men da alle ikke er på der, vil vi styrke nyhedsbrevet. Det vil ske både grafisk og indholdsmæssigt og der skal arbejdes på også at udsende et nyhedsbrev jævnligt til de private medlemmer. 5. Udviklingsprojekter der understøtter medlemmer og strategien Foreningen har indtil nu finansieret aktiviteter, netværkskoordinator og lidt drift gennem de udviklingsprojekter, som vi har søgt og fået støtte til. Udviklingsprojekter vil også de kommende år være et fokusområde for bestyrelsen. Projekterne skal tage udgangspunkt i reelle udfordringer og problematikker, som vores medlemmer oplever og ønsker at tage fat i. side 14
15 Det kan være svært i strategien præcist at sige, hvilke udviklingsprojekter, vi vil tage fat i, da det afhænger af vores medlemmer samt de midler der kan søges. Væsentlige udviklingsprojekter er f.eks: a. Thy-Mors terroir Hvis der kan findes et Thy-Mors terroir-begreb, der dækker både land og vand, vil det kunne højne interessen for området og egnens fødevarer. Derfor ønsker vi at igangsætte et projekt, som på forskningsniveau kan dokumentere et Thy-Mors terroir. Målet kunne være en slags certificering, som kan bruges i markedsføringen af vores område. b. Distribution Distribution er en af foreningens største udfordringer. Manglende distribution er en hæmsko for, at spisestederne kan få endnu flere lokale produkter på menukortene. Der er brug for et udviklingsprojekt, hvor vi faciliterer en proces med de aktører, som kan løse distributionsudfordringen. c. Flere lokale råvarer og lokale produkter i butikkerne Foreningen ønsker at øge udbuddet af lokale råvarer og produkter og synligheden af, hvor de kan købes i vores område i både eksisterende og kommende butikker. Det skal ske gennem foreningens netværk og ved at understøtte distributionsløsninger samt være vejviser for lokale og turister. Strategien er udarbejdet af bestyrelsen for Regional Madkultur Thy-Mors i perioden juni februar 2019 og er præsenteret på foreningens generalforsamling d. 20. marts Tekst: Fotos: Jeanette Lund, netværkskoordinator Mette Johnsen Strategien er grafisk opsat af EUC Nordvest, Morsø Landbrugsskole, som et sponsorat til foreningen. Tryk: Oplag: 200 stk Bornerup Grafisk Udgivet i marts side 15
16 Regional Madkultur Thy-Mors Find os på Facebook
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereFødevarepolitik og handlingsplan
1 Fødevarepolitik og handlingsplan 2019-23 Vision Et stærkt vestjysk fødevareerhverv, der gør sig gældende nationalt og internationalt til gavn for vores område. 1. Fødevarefortællingen Vores aktiviteter
Læs mereNYE SPILLEREGLER. Større og bredere efterspørgsel på inddragelse af Thy Erhvervsforum i aktiviteter med erhvervsrettede formål
NYE SPILLEREGLER Større og bredere efterspørgsel på inddragelse af Thy Erhvervsforum i aktiviteter med erhvervsrettede formål SPILLEPLADEN Medlemsservice Vi elsker Thy Cold Corner Iværksætter Turisme Inkubator
Læs mereVestjyske Fødevarer og Oplevelser Fase 2
Vestjyske Fødevarer og Oplevelser Fase 2 Oplysninger om ansøger Vestjyske Fødevarer og Oplevelser er et projekt under Region Midtjyllands indsats vedrørende profilering af små fødevareproducenter og netværk
Læs mereEVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD
EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet
Læs mereErhvervsudvikling. Karby. »En god partner når det. gælder erhverv og igangsættelse af nye aktiviteter i landdistrikterne. Erhvervsudvikling Karby
Erhvervsudvikling Karby»En god partner når det gælder erhverv og igangsættelse af nye aktiviteter i landdistrikterne på Mors« Eksempler på Erhvervsudvikling Karbys aktiviteter: Medarrangør af messe i Hvidbjerg
Læs mereAnsøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune
Ansøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune 1. Projekttitel Iværksætter i praksis lokal- og specialproducerede fødevarer 2. Ansøgt beløb fra Erhvervspuljen 94.000 3. Ansøger Virksomhedens/foreningens/organisationens
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs mereFishing Zealand. Møde i Faxe Kommunes Naturråd. d. 22. april 2014
Fishing Zealand Møde i Faxe Kommunes Naturråd d. 22. april 2014 Paul Debois Chefkonsulent, Vordingborg Kommune ( tovholder ) Sekretær for Fishing Zealand Formål Den bærende ide for Fishing Zealand projektet
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereTurisme og fødevarer i en bornholmsk kontekst muligheder og potentialer. Vi arbejder for turismen
Turisme og fødevarer i en bornholmsk kontekst muligheder og potentialer Vi arbejder for turismen www.bornholm.info/erhverv Hvad gør vi/hvor er vi Vi har 75 fødevareproducerende virksomheder på Bornholm.
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs merewww.virksommekvinder.dk 2014 1
www.virksommekvinder.dk 2014 1 De 4 Hv-ord: 1.Hvem er VIRKSOMME kvinder? 2.Hvad gør VIRKSOMME kvinder? 3.Hvor findes VIRKSOMME kvinder? 4.Hvordan opnår Vk resultater? www.virksommekvinder.dk 2014 2 Hvem
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereIndstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund Resume XX skal tage stilling til, om XX Kommune skal indgå i en 4-årig regional kulturaftale (KulturMetropolØresund) for 2012-2015,
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereInnovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen
#4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereFadebursloven Nyborg, april 2013
Fadebursloven Nyborg, april 2013 Kongens Fadebur Kongens Fadebur er et fødevarenetværk etableret af Nyborg Slot for fødevareproducenter, specialiserede fødevareforhandlere og restauranter på Fyn. Mission:
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereINDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.
te sted at bo ds be t de re væ al sk g or eb ilk S og virke i Aarhus INDLEDNING Vi skal tænke langsigtet, synliggøre betydningen af vores succesfulde erhvervsliv og sikre de allerbedste muligheder for
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereBusiness Djurslands 2020 plan.
Business Djurslands 2020 plan. Skabe et stærkt Djursland der står sammen om udfordringer. Være en stærk forening der samler alt erhvervsaktivitet på Djursland. Være kommunernes foretrukne samarbejdspartner
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereFremtidig organisations- og samarbejdsstrategi
9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for
Læs mereStrategisk uddannelsessatsning indenfor erhvervsområder i vækst: oplevelsesøkonomi, turisme mm. Thisted, Morsø og Jammerbugt kommuner
Strategisk uddannelsessatsning indenfor erhvervsområder i vækst: oplevelsesøkonomi, turisme mm. Thisted, Morsø og Jammerbugt kommuner Den13.1. 2012, kl. 9 11 på Thy Uddannelsescenter, Lerpyttervej 43,
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereFrivillige ledere...
Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereFem fælles MÅLSÆTNINGER BORNHOLM. 1:..tilbyder DK s bedste fødevaremiljø. 2:..producerer DK s bedste fødevarefortælling
Fem fælles MÅLSÆTNINGER BORNHOLM 1:..tilbyder DK s bedste fødevaremiljø 2:..producerer DK s bedste fødevarefortælling 3:..vælger den lokale råvare & produktion 4:..fremtidssikrer gennem mangfoldighed 5:..søger
Læs mereDBDH samler energien
DBDH samler energien Strategi- og handlingsplan 2013 2015 Fjernvarmeindustrien DBDH Foreningens navn Foreningens navn er fortsat Danish Board of District Heating (DBDH). I Danmark skal brandet Fjernvarmeindustrien
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereBondens Marked v. Jette Højholdt Producenter Sjælland / Hovedstaden
Bondens Marked v. Jette Højholdt Producenter Sjælland / Hovedstaden Balancerer du rundt med et væld af forskellige kasketter og alt for mange opgaver der skal løses? Har du behov for input til forarbejdning,
Læs mereHvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst
Læs mereGastro 2025 Marts 2019
Gastro 2025 Marts 2019 Gastro 2025 Regeringen lancerer den 12. marts 2019 en række initiativer, der vil understøtte Danmarks internationale styrkeposition som gastronomisk toneangivende nation. Initiativerne
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereOverblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende
Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereStrategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk
Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse
Læs mereUdeUndervisningsnetværk i Nationalpark Thy
UdeUndervisningsnetværk i Nationalpark Thy Niels Ejbye-Ernst, VIA UC og Bo Immersen, Nationalpark Thy Efter en projektperiode på tre år med mange forskellige aktiviteter står netværket omkring Nationalpark
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereVELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT
DECEMBER 2014 VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT Velkommen til det inspirerende ConnectSport Netværk. Opgaven for mange ledere i dag er at være inspirerende. Men hvor skal man lade sig inspirere
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mereFAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION
FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2 INDHOLD 4 6 8 12 14 15 1. FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2. INDSATSOMRÅDER 3. FREMTIDIGE MULIGHEDER 4. SAMARBEJDE MED FAVRSKOV KOMMUNE 5. ORGANISERING 6. KONTAKTOPLYSNINGER
Læs mereBESTYRELSES BERETNING
BESTYRELSES BERETNING 2017/2018 11 BESTYRELSENS BERETNING FRA BESTYRELSESÅRET 2017/2018 GymDanmark er et forbund i vækst både økonomisk, medlemsmæssigt og politisk. Det er en fornøjelse at opleve, at vores
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs merePIXIBOG: Information og guides til Åben Dagtilbud
PIXIBOG: Information og guides til Åben Dagtilbud Indholdsfortegnelse Åben Dagtilbuds portalen... 3 Link til portalen... 3 Hvad kan Åben Dagtilbuds portalen?... 3 Gratis tilbud til institutionerne... 3
Læs mereVelkommen. Præsentation
Velkommen Præsentation Det skal vi tale om i dag Præsentation af organisationen Hvad er Geopark Festival? Hvordan gik GF 2018? Rammer for Geopark Festival 2019 FNs verdensmål & Geopark Odsherreds fokusmål
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 18. NOVEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 18. NOVEMBER 2014 PROGRAM Velkomst v. Haderslev Erhvervsråd Præsentation af kursusforløb v. Gitte Mikkelsen Udgangspunkt og vision v. Haderslev Erhvervsråd
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereEmail: LKB@dgi.dk. Projektets titel: SMART sport natur, teknologi & bevægelse i skøn forening
Projektansvarlig: DGI Nordvest & Vestjylland Kontakt person(er): Louise Kjærsgaard Bertelsen, projektafdelingsleder Email: LKB@dgi.dk Tlf: 79 40 42 02 Mobil: 30 57 23 76 Adresse: H.C. Ørstedvej 2D, 7900
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2019 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne rådgivningsguide
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mere3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER
3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereIndhold. Grundfortællingen 3. Bornholm nærhed i centrum 4. Målgrupper 6. Budskaber 8
1 2 Indhold Grundfortællingen 3 Bornholm nærhed i centrum 4 Målgrupper 6 Budskaber 8 3 Grundfortællingen Hvad er en grundfortælling? Grundfortællingen er det koncentrerede produkt af hovedbudskaberne om
Læs mereRETNINGSLINJER FOR BENYTTELSE AF NATIONALPARK MOLS BJERGES LOGO
RETNINGSLINJER FOR BENYTTELSE AF NATIONALPARK MOLS BJERGES LOGO Baggrund...3 Oversigt over typer af logoer...14 Retningslinjer for benyttelse af Nationalpark Mols Bjerges logo: Inden for branding af fødevarer...4
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereLigeværd Vejlbjergvej 8A, 8240 Risskov Tlf
www.ligevaerd.dk Ligeværd Vejlbjergvej 8A, 8240 Risskov Tlf. 86 20 85 70 Ligeværd mere værd Ligeværd ønsker at opnå et mere inkluderende samfund. Herved bliver vore borgere med særlige behov ligestillede
Læs mere