Handlingsplan, 2019 VISION. Opgaver og mål for Business Center Bornholm

Transkript

1 Handlingsplan, 2019 VISION At vi gennem et koordineret, kvalificeret og nemt tilgængeligt erhvervsfremmesystem på Bornholm med én indgang for iværksættere og virksomheder, medvirker til at bevare, udvikle og skabe arbejdspladser og vækst på Bornholm. Opgaver og mål for Business Center Bornholm Det er planlagt, at BCB i 2019 skal flytte til andre lokaler på Snorrebakken. Arbejdet med at kortlægge og identificere virksomhedernes behov fortsætter i Fokuseringen i 2019 og fremad fortsætter med at være besøg, kortlægning af behov, opfølgning og henvisning til specialiseret rådgivning. Overordnet i 2019 gælder at: - Indsatsen skal få flere virksomheder til at få styrket sin organisatoriske kapacitet blandt andet gennem opkvalificering af ledere og/eller medarbejdere, ved at få lavet en forretningsplan og/eller en vækstplan og evt. ved etablering af professionel bestyrelse. - Indsatsen fokuseres mod virksomheder som ønsker vækst. - Indsatserne forsøges målt i umiddelbare resultater og langsigtede effekter. - I samarbejde med partnerne i projekt Praktikpladsgaranti at skabe praktikpladser til gavn for både elever og virksomheder. - I samarbejde med Møbelfabrikken at udvikle, synliggøre og markedsføre stedet som Bornholms iværksættersted. - I samarbejde med interessenterne bag Tilflytterkonsulenten at styrke virksomheder og institutioner i en rekrutteringssituation. Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot er ord, men at der ligger konkrete handlinger bag, er opgaverne i denne oversigt listet efter nærheden til den enkelte virksomhed eller iværksætter. Opgaver og snitfladebeskrivelse Den overordnede ramme for opgaverne er beskrevet i udviklingskontrakten med BCB og i ydelseskataloget for fremtidens erhvervsservice, der er vedtaget af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget og Bornholms Vækstforum gældende for Business Center Bornholm er en selvstændig juridisk enhed med egen bestyrelse og vedtægter, der håndterer dele af erhvervsstrategien i tæt samspil med øvrige aktører. I samarbejde med de øvrige aktører i Bornholms Erhvervsservice er Business Center Bornholms rolle kort sagt, - at sikre at de offentlige tilbud opfattes som den enkle vej til at realisere sine ambitioner om vækst, og at brugerne forbinder centrets tilbud positivt med Bornholms Regionskommune. I 2019 vil det blandt andet ske 1

2 gennem det fortsatte arbejde med en fælles kommunikationsstrategi i regi af Bornholms Erhvervsservice. Bornholms Regionskommune er hovedansvarlig for Bornholms Erhvervsservicecenter. Den daglige drift er fordelt på tre aktører: Business Center Bornholm, der er hovedansvarlig for de fleste generelle erhvervsfremmeaktiviteter i Bornholms Erhvervsservicecenter, samt afvikling af kampagner og events.? Erhvervshus København?, der er ansvarlig for den specialiserede erhvervsfremme. Jobcenteret, der er ansvarlig for rekruttering af kvalificeret arbejdskraft til virksomheder Denne handlingsplan beskriver alene aftalen mellem Business Center Bornholm og Bornholms Regionskommune Knap halvdelen af de bornholmske virksomheder har ambition om vækst, hvilket er det samme som landsgennemsnittet. Men langt færre har forudsætninger for vækst. En del af forklaringen er, at virksomhederne er noget mindre og derfor har færre organisatoriske ressourcer. Dette erhvervsfremmetilbud er først og fremmest målrettet virksomheder, der har viljen til vækst både dem med og uden organisatoriske ressourcer. Virksomheders og iværksætteres behov for support er mangeartede. Centeret er derfor sammensat af erhvervsfremmeaktører, der hver især kan tilbyde kvalificeret vejledning, som matcher disse behov, eller kan sætte virksomheden i forbindelse med nationale erhvervsfremmetilbud, kompetenceudvikling, privat rådgivning og/eller finansieringskilder. Selve erhvervsservicetilbuddene som beskrives her er gratis og indrettet som en tragt, sådan at jo større et potentiale en virksomhed har, jo mere vejledning er der adgang til. Ingen skal gå forgæves, men der er en forventning om, at når iværksættere og virksomheder henvender sig, så er de forberedte. I skemaerne på de følgende sider, fremgår det hvilke konkrete ydelser der tilbydes. Ud over de konkrete ydelser ligger det i tankegangen, at virksomhederne på workshops og fælles tilbud kan etablere sig i netværk og dele erfaringer med hinanden. Business Center Bornholm kan i første omgang - som pilot/lods hjælpe med at prioritere i opgaverne med at iværksætte og udvikle virksomhederne og henvise til private rådgivere, der kan udføre opgaverne, hvis der skal udarbejdes markedsføringsmateriale, rejses kapital, skaffes kvalificeret arbejdskraft osv. På sigt er det målet, at virksomhederne skal opbygge intern organisatorisk kapacitet, så de ikke bare vil vækste, men også kan vækste. Samlet set er opgaverne rettet mod disse kategorier: 9) Potentielle iværksættere der endnu ikke har etableret CVR-nr. 1) Start-up (Iværksættere eller virksomheder, der er mellem 0-3 år) 2) SMV udvikling og skalering (mere end 3 år med 0-4 ansatte) 3) SMV professionalisering og vækst (mere end 3 år med 5 eller flere ansatte) Opgaverne er nærmere beskrevet på siderne

3 Baseret på Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi såvel som screeningsresultater, tilbagemeldinger fra de kollektive arrangementer, vækstanalyse og konsulenternes erfaringer fra de personlige møder i 2015, 2016, 2017 og 2018 er denne handlingsplan for 2019 udarbejdet. I 2018 har BCB blandt meget andet haft succes med 2 arrangementer for Iværksættere med i alt 87 deltagere. Derudover har der været 1:1 møder/sparringer med 127 start-ups/iværksættere (kat. 9+1) i forlængelse af disse er der p.t. 40 aktive forløb. I 2018 havde BCB 23 aktive forløb samt 140 møder/sparringer med 60 kategori 2+3 virksomheder I perioden 1/ til dato har BCB foretaget screeninger og i perioden 1/1 8/ har BCB screenet 135 virksomheder/iværksættere, og ud fra disse i alt screeninger - fået afdækket virksomhedernes/iværksætternes aktuelle behov. De nævnte tal er opgjort i uge På baggrund af denne viden har BCB kunnet iværksætte fokuserede og relevante indsatser både individuelt og kollektivt dog reduceres den kollektive indsats pga. besparelser i Dette medfører bl.a. at antal gå-hjem-møder skæres meget ned og derfor påvirker det også antallet af virksomheder, der deltager i individuelle arrangementer, som vi så intensiverer indsatsen overfor. I forhold til opgavens fokus på den enkelte virksomhed og iværksætter samt type af indsats (1:1 vejledning, workshops, cafeer, info møde etc.) ligner aktiviteterne i 2019 dem i Responsen på valget af aktiviteter i 2018 har været meget positive, der har været mange deltagere samt positive tilbagemeldinger og virksomhederne/iværksætterne ønsker stadig mere vi mener derfor at have ramt rigtigt i Dette medfører, at vi stort set viderefører de samme aktiviteter, da det afspejler virksomhedernes nuværende behov dog med ovennævnte tilretninger. A. Opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice inden for produktions- og servicevirksomheder med særligt fokus på øget afsætning og effektivitet. - Individuelle aktiviteter for kategori 9+1: Opsøgende erhvervsfremme til 90 start-ups som medfører ca. 200 møder og resulterer i, at vi i løbet af 2019 har igangsat 60 forløb. - Individuelle aktiviteter for kategori 2+3: Individuel udvikling til 30 virksomheder som medfører ca. 90 møder og resulterer i, at i løbet af 2019 har igangsat 30 forløb. - Kollektive aktiviteter: Gå-hjem-møder, workshops og cafeer til ca. 300 iværksættere samt ledere og medarbejdere fra små og mellemstore virksomheder. - Særlige støtte- og udviklingsaktiviteter i form af elektronisk nyhedsbrev, der udsendes løbende til alle virksomheder, opsøgende erhvervsfremme over for virksomheder med minimum 20 ansatte, samt samarbejde med og/eller etablering af netværksgrupper. - Henvisning til private rådgivere og offentlige erhvervsfremmeordninger, GTS institutter etc., uddannelsesinstitutioner og aktuelle erhvervsudviklingsprojekter der gennemføres på Bornholm. - Fleksibel erhvervsservice. Det kan f.eks. være hjælp til større danske eller udenlandske virksomheder som ønsker at lægge aktiviteter på Bornholm 3

4 B. Modtageapparat i forhold til danske og udenlandske henvendelser Funktionen udføres i samarbejde med BRK og øvrige offentlige organisationer i GREATER COPENHAGEN samarbejdet (Region Hovedstaden, Sjælland, m.fl.). C. Medspiller i forhold til strategiske satsninger efter nærmere aftalte vilkår A) Opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice inden for produktions- og servicevirksomheder herunder turismevirksomheder. Målgruppen er produktions- og servicevirksomheder samt iværksættere - alle med vækstambitioner. Den forventede samlede effekt er at skabe øget beskæftigelse i det bornholmske erhvervsliv. Tilfredshedsmåling I 2019 benytter vi fortsat vores tilfredshedsundersøgelser som måleredskab. Tilkendegivelser om positivt output er, ligesom høj tilfredshed, en indikation på, at der er sket læring/adfærdsændring i virksomhederne. Vore screeninger viser, at de fleste virksomheders behov/ønsker stadig ligger inden for to hovedindsatsområder; Ledelse og Afsætning. Der er inden for begge områder mange facetter; - Under afsætning kan det f.eks. være; personligt salg, web-salg, B2B, eksport og kundeservice. - Under ledelse kan det f.eks. være; personligt lederskab, virksomhedsudvikling, implementering af AMO(Arbejdsmiljøorganisation) og MUS(Medarbejderudviklingssamtale), konflikthåndtering, forandringsledelse, uddelegering, skaffe tid og personlig sparring. Individuelle aktiviteter: A. Opsøgende erhvervsfremme/etablere kontakt, screening og guidning Opsøgende erhvervsfremme har det formål at holde sig opdateret med virksomheders behov og matche det med egne tilbud eller henvise til andre aktører og tilbud i det offentlige erhvervsfremmesystem eller private rådgivere. Alle nye, relevante CVR-numre bliver registreret og kontaktet. Målgruppe: Alle, der ønsker vækst. Virksomhederne/Iværksætterne, der besøges er inddelt i kategorier. Derudfra sættes der fokus på indsatserne. 4

5 B. Vejledning og sparring Aktivitet Kategori Estimat årligt behov Start-up møder Fokus på basal viden om etablering af virksomhed. Etablering og drift af virksomhed Sparring og vejledning om konkrete individuelle udfordringer med etablering og drift af virksomhed Forventede primære effektmål af aktiviteten Flere iværksættere Øget antal nye virksomheder iværksættere Øget organisatorisk kapacitet 200 møder Ca. halvdelen skal overgå til et vækstforløb Vækstforløb Vækstforløb som munder ud i en forretningsplan og/eller vækstplan. Fokus er typisk på forretningsmodel, finansiering, kompetencer og marked Der igangsættes 60 forløb i 2019 Øget antal virksomheder med forretningsplan og/eller vækstplan Øget værdiskabelse Disse skal have udarbejdet vækst- og/eller forretningsplan Konkret individuel udvikling Sparring og vejledning om konkrete individuelle udfordringer med udvikling og drift af virksomhed, fx om muligheder for kompetenceløft, salg, rekruttering af kvalificeret arbejdskraft, organisation, finansiering, automatisering af produktion, digitalisering, eksport, innovation, interne arbejdsgange og ledelsesudvikling SMV 110 møder Øget organisatorisk kapacitet Øget værdiskabelse Flere af disse forventes at overgå i et vækstforløb Vækstforløb, med fokus på at udarbejde en forretningsplan og/eller vækstplan Fokus er ofte på kompetencer, organisation og strategi, marked, eksport, ledelsesudvikling samt finansiering For virksomheder der, har stort ønske om vækst og som har behov for personlig sparring/vejledning 2+3 Der igangsættes 30 forløb i 2019 Øget antal virksomheder med vækstplan Øget værdiskabelse Øget salg/eksport Minimum halvdelen skal have udarbejdet en vækst- og/eller forretningsplan Vækstforløb. Et vækstforløb (kaldet forløb ) består af en række individuelle møder med virksomheden (ofte med ejerlederen) med henblik på at kompetenceudvikle virksomheden og personerne i denne inden for nogle aftalte områder, typisk 1-3 områder. Det kan f.eks. være med fokus på at udarbejde en forretnings- 5

6 og/eller vækstplan, herunder en detaljeret salgsindsats og planlagt lederudvikling. På møderne aftales, hvilke arbejdsopgaver virksomheden har til næste møde, og der følges op på de opgaver der har været til dagens møde. Når vi henviser virksomheder i forløb, til f.eks. eksterne kurser eller vækstfinansiering følger vi op på, hvad der er kommet ud af disse henvisninger og aftaler næste opgave. Skulle virksomhedens behov inkludere vejledning/hjælp fra øvrige Erhvervsservice partnere, inddrages disse. Når vi er enige om, at de aftalte indsatsområder er færdigbearbejdet, er forløbet slut. På denne måde foregår kompetenceløftet i det tempo, som virksomheden kan klare og er i stand til at implementere på længere sigt er det denne indsats, der gør virksomheden i stand til at udvikle/løfte sig og dermed skabe øget omsætning og flere arbejdspladser. Vor erfaring siger - at der ikke findes et kvik-fix - kompetenceløft tager tid. I 2018 havde vi typisk 2-3 møder i et forløb, og har besluttet at øge fokus på kvalitet fremfor kvantitet, og derfor er forløbene nu resultatorienteret og kan tage længere tid. Når et forløb er afsluttet, ajourføres screeningen af virksomheden, og på denne baggrund aftales ofte et nyt forløb. Også i 2019 screenes de nye virksomheder/iværksættere og de eksisterende virksomheder ajourføres, når de genbesøges, hvis det skønnes relevant. Kollektive aktiviteter: C. Informations- og/eller gå-hjem-møder Fokus er på professionalisering af virksomheden og hjælp til dagligdags udfordringer. Professionalisering af virksomheden Kontinuerligt tilbud om arrangementer med fokus på efterspurgte emner. Fokus er på professionalisering af virksomheden og hjælp til dagligdagens udfordringer. Målet er at motivere og inspirere virksomhederne til at igangsætte en udvikling. Arrangementerne gennemføres i form af gå hjem møder e. lign. Alle 60 deltagere Øget interesse for virksomhedsudvikling Øget værdiskabelse og/eller øget organisatorisk kapacitet 2 gå-hjem-møder Emnerne for møderne vil omhandle et eller flere af disse emner: Afsætning Ledelse - Online udvikling - Iværksætteri Hvis det falder naturligt ind i arrangementet oplyses også om muligheden for at etablere en prof. bestyrelse og/eller at ansætte en akademiker 6

7 D. Workshops og cafeer Workshopforløb med fokus på udvikling og eksekvering af deres individuelle forretningsplan, afsætning, ledelseskompetencer mv. Workshopforløb designes med fokus på et enkelt tema, som udvælges på baggrund af screeningsresultaterne fx afsætning, ledelse, organisationsudvikling og innovation. Aktivitet Kategori Estimeret årligt behov Forventede primære effektmål af aktiviteten Arrangementer for iværksættere og start-ups Udvikling og/eller etablering af virksomhed. Workshop Salg - for virksomheder med behov for salgsudvikling Workshop Ledelse - for virksomheder med behov for ledelsesudvikling. Workshop Succes online - for iværksættere og virksomheder, der har behov for digitale værktøjer og metoder deltagere Flere iværksættere og øget deltagere Øget salg - antal nye virksomheder omsætningsfremgang deltagere Øget organisatorisk kapacitet Alle 60 deltagere Øget digitale kompetencer 4 cafeer 4 workshops - evt. et mix af gåhjem-møder og workshops 4 workshops - evt. et mix af gåhjem-møder og workshops 4 workshops - evt. et mix af gåhjem-møder og workshops Alle aktiviteter i denne handlingsplan dækker også områderne turisme, fødevarer og kunsthåndværk. E. Særlige støtte og udviklingsaktiviteter Aktivitet Indhold Omfang Forventede primære effektmål af aktiviteten Opsøgende arbejde Fx direct mail, Brevudsendelse til Øget interesse for telemarketing, nyhedsbreve mv. relevante nye CVRnumre f.eks. kvartalsvis, virksomhedsudvikling telemarketing ad hoc samt elektronisk nyhedsbrev ad hoc. Opsøgende arbejde over for 1:1 møder med Ad hoc, men min. et Fastholde relationer de større virksomheder (SMV med minimum 20 ansatte) afklaring af behov for - f.eks. partnere mentorer og årligt møde med de 10 største virksomheder. mellem virksomhederne og erhvervsfremme- partnerskaber systemet Samarbejder F.eks. innovation, eksportsamarbejde, Ad hoc og afhængigt af etablering af særlige Gennem samarbejde - med både messesamarbejde initiativer. Deltagerne kommer fra en bred kreds af internationale, nationale og bornholmske 7

8 virksomheder (både virksomheder - at store og små, nye og gamle), og der fokuseres på netværksmøder, styrke de bornholmske virksomheders innovation, salg og eksport. Der kan være vækstmuligheder. behov for at trække på eksterne rådgivere. Deltagelse i og evt. Løbende deltagelse i Ad hoc. Gennem samarbejde facilitering af netværk og evt. facilitering af netværksgrupper Omfanget aftales med de enkelte netværk. Møderne har fokus på, at at styrke de bornholmske virksomheders virksomhederne lærer og efterfølgende eksekverer. vækstmuligheder. Omfanget af indsatsen er behovsrelateret. Mentorer Der blev ultimo 2017 igangsat et internt mentor- Behovet var i starten af 2018 til stede i et vist Mentorordningen vil blive afviklet primo 2019, således at de aktive Ordningen vil ikke blive videreført i 2019 kompetenceløft med en ekstern konsulent. En mentorordning for kat. omfang men i sidste kvartal, var behovet nærmest virksomheder bliver overgivet til BCB, på en positiv og struktureret Vi forventer, at det vil medføre et behov for nogle vækstforløb. 9+1 blev igangsat primo ikke eksisterende måde. Udarbejdelse af grøn De virksomheder, Denne aktivitet Gennemføres i 2019 forretningsplan i overensstemmelse med der er interesserede i grøn udvikling medfører, at der sammen med en BCB konsulent, under Bæredygtig Bundlinje Bornholm BGI-strategien støttes og vejledes i at udarbejde grønne forretningsplaner kobles en ekstern konsulent på opgaven. regi. Etablering af professionel bestyrelse Virksomheder, som ledelses- og Det drøftes om virksomheden skal Som minimum er virksomheden nu kompetencemæssigt er klar etablere en prof. bestyrelse gjort bekendt med muligheden for at udvikle sig gennem dette tiltag Ansættelse af akademiker Virksomheder, som f.eks. InnoBooster - Som minimum er ledelses- og kompetencemæssigt er klar Løntilskudsordningen - Virksomhedspraktikant og Tilflytterservice Job. virksomheden nu gjort bekendt med muligheden for at Ordningerne præsenteres udvikle sig gennem for virksomheden dette tiltag Kapital anskaffelse Virksomheder, der har behov for Aktuelle emner henvises primært til BEF/FBI evt. Hvis virksomheden har potentiale til det, kapitalanskaffelse orienteres om forskellige efterfølgende til private konsulenter kan kapital skaffes igennem de aktører, der er henvist til. muligheder - herunder BEF og FBI 8

9 F. Henvisning Der er behov for at henvise både til private rådgivere og til deltagelse i relevante projekter for at sikre virksomhedernes udvikling, opkvalificering, kompetenceudvikling osv. Målet i for BCB er at henvise ca. 50 % af alle henvendelser til eksterne kontakter. Vi registrerer henvisninger således: - Bank - Revisor - Advokat - Egne udviklingsaktiviteter f.eks. workshops, gå-hjem-møder og Grøn bundlinje - Væksthus Hovedstadsregionen (? Erhvervshus Hovedstaden?) - Jobcenter/Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse, Center for Teknik og Miljø - Vækstforumsekretariatet med henblik på vejledning om udarbejdelses af fondsansøgninger til strukturfondsprogrammet under Bornholms Vækstforum - Bornholms Erhvervsfond og Fonden for Beskæftigelsesfremmende Initiativer - Vækstfremmende aktiviteter f.eks. Vækstfonden, Regionalfonden, Eksportkreditfonden, Crowdfunding og Business Angels - Eksterne virksomheder f.eks. konsulentbistand - Eksterne udviklingsaktiviteter f.eks. kurser og uddannelse - Øvrigt - Teknik og Miljø - Tilflytterservice Vi kan ikke sætte mål for antal henvisninger til de enkelte aktører, da dette er bestemt af virksomhedernes behov og ønsker, men vi kan oplyse det aktuelle antal henviste til de enkelte aktører. G. Fleksibel erhvervsservice Fleksibel erhvervsservice betyder, at der vil ske en vurdering fra case to case, der muliggør indsats for specifik forretningsudvikling også selvom henvendelsen ikke umiddelbart falder ind under de skitserede tilbud. Det kan f.eks. være hjælp til større danske eller udenlandske virksomheder som ønsker at lægge aktiviteter på Bornholm. Se også afsnit B) Modtagerapparat på næste side i denne handlingsplan. B) Modtageapparat Bornholms Regionskommune er en del af GREATER COPENHAGEN samarbejdet, som blandt andet fokuserer på koordineret og ensartet håndtering af besøg fra danske og især udenlandske delegationer. Det kan være private og offentlige delegationer der ønsker viden om bornholmske forhold erhvervsliv, politiske strategiske satsninger mv. 9

10 Business Center Bornholms rolle er at håndter henvendelserne i samarbejde med andre kommuner der indgår i GREATER COPENHAGEN samarbejdet, samt bistand til delegationen i forbindelse med tilrettelæggelse og afvikling af besøget. BCB har ligeledes ansvar for opfølgning og evaluering af delegationernes besøg med blik på at både gæster og værter opnår maksimal udbytte. C) Medspiller i forhold til strategiske satsninger De strategiske satsninger kan vedrøre planlægning og udførelse af strategisk kommunikation, målrettet rekruttering af kvalificeret arbejdskraft, målrettet indsats på praktikpladsområdet, Bright Green Island relaterede aktiviteter etc., der koordineres med Bornholms Regionskommune og andre relevante partnere. BCB arbejder fortsat - i samarbejde med de øvrige erhvervsfremmeaktører - på at konceptualisere etablering af nye virksomheder på Bornholm. Det gælder virksomheder som ønsker at flytte til Bornholm og iværksættere som vil etablere ny virksomhed på Bornholm. Beskrivelse af alle de fordele, der er ved at flytte sin virksomhed til Bornholm eller at etablere virksomhed på Bornholm. BCB deltager i arbejdet omkring initiativet til det offentligt/private samarbejde om den målrettede indsats for en større tilflytning til Bornholm og dermed kvalificeret arbejdskraft til de bornholmske virksomheder. Den erhvervsmæssige del, Tilflytterservice Job, har de første to år været placeret som et projekt i BCB og BCB har indgået i den etablerede Reference gruppe. Fra 1. februar 2018 overgik projektet/samarbejdet til at blive driftet i BCB med et tilknyttet Advisory Board. Finansieringen er på plads til og med 2019, fordelt på tilskud fra BRK, private virksomheder, BCB og fonde. Anbefalingerne fra midtvejsevalueringen fra Cowi om, at indsatsen med fordel kunne fordeles på flere ansatte efterkommes. BCB har ansat af en medarbejder til den administrative del og som supplement til tilflytterkonsulenten pr. 1. februar Denne ordning fortsættes i På baggrund af, at den bornholmske arbejdsstyrke skrumper og faglært arbejdskraft bliver en stor mangelvare i fremtiden, bl.a. fordi for få unge vælger en erhvervsfaglig uddannelse har en bredt sammensat styregruppe, initieret af BCB, arbejdet på en model for en øget indsats på praktikpladsområdet. Initiativet er udmundet i Bornholmermodellen, et samarbejde mellem brancheforeninger, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, studievejledere. BRK og BCB om at få flere unge til at vælge en erhvervsfaglig uddannelse. Bornholmermodellen introduceredes ultimo februar 2018 ansatte BCB en projektkonsulent, som har synliggjort antallet af praktikpladser og virksomheder, der ansætter praktikanter. Dette har haft stor effekt og antallet af praktikpladser er øget. I 2019 fokuseres indsatsen på markedsføring af erhvervsuddannelserne i samarbejde med Campus Bornholm og øvrige projektdeltagere. 10

11 BCB er projektholder på et to-årigt projekt, Bornholms Iværksætterprogram (kaldet 588), der løber fra 1/ / Projektet har til formål at styrke iværksættere og startups på Bornholm og medvirke til at flere innovative og vidensintensive iværksættere starter op på øen samt at overlevelsesraten øges og at opstartsvirksomheders potentiale for vækst og jobskabelse understøttes. BCB deltager i samarbejdet om revitaliseringen af Bright Green Island, og har indgået i det oprettede BGI-Forum, deltaget aktivt i Bornholmerdøgnet samt opfølgningsmøder og indgår i arbejdsgrupper for at medvirke til effektuering af nogle af de besluttede Bornholmermål på erhvervsområdet. BCB er partner i projekt Bæredygtig Bundlinje Bornholm, der gennemføres af Gate 21, og som skal bidrage til at flytte Bright Green Island fra vision til handling med særligt fokus på at forbedre energi- og materialeeffektivitet hos virksomheder = bæredygtig forbrug og produktion, og om at lokale virksomheder i deres produktion sætter fokus på, hvordan de kan implementere mere bæredygtige metoder. Herudover er der etableret et spor for turist-virksomheder, der ønsker at udvide deres sæson. Alle virksomheder inden for produktions- og servicevirksomheder med vækstpotentiale, fødevarer samt turisme, som er beliggende på Bornholm, og som har potentiale for energi- og ressourceeffektiviseringen, vil kunne deltage i projektet. Der blev i 2018 rekrutteret 20 virksomheder til projektet indsatsen fortsætter i BCB er ledende part i den fælles kommunikationsindsats, bl.a. gennem deltagelse i møder. Det er BCB, der er ansvarlig for udgivelsen af B-magasinet. Der også BCB der er leading part for bornholm.biz. BCB assisterer og hjælper på lige vilkår som øvrige deltagere i kommunikationsindsatsen. Det er i 2019 planlagt at reducere antallet af B-magasiner fra 4 stk. til 2 stk. pga. den tidligere nævnte besparelse. Loven om erhvervsfremme betyder at Vækstforum nedlægges med udgangen af Der kommer i stedet 6 nye Erhvervshuse og 6 filialer - hvoraf Bornholm er den ene filial disse overtager/fortsætter den nuværende strategi. I skrivende stund kender vi ikke den specifikke praktiske implementering på Bornholm. 11