Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på

Transkript

1 Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september Koncerndirektør Lars Bonde Præsentation kan downloades på

2 Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser og oplysninger, som i øjeblikket er til rådighed. Udsagn om Trygs fremtidige driftsresultater, økonomiske stilling, pengestrømme, forretningsstrategi, planer og fremtidige mål er med undtagelse af udsagn om historiske kendsgerninger generelt kendetegnet ved ord som har som målsætning, mener, forventet, har til hensigt, agter, planlægger, søger, vil, kan, forudser, fortsætter eller lignende udtryk. En række forskellige faktorer kan bevirke, at de faktiske resultater afviger væsentligt fra de fremadrettede udsagn i præsentationen, herunder, men ikke begrænset til, de økonomiske konjunkturer, ændrede konkurrenceforhold, udviklingen på de finansielle markeder, ekstraordinære begivenheder som for eksempel naturkatastrofer eller terrorangreb, ændringer i lovgivningen eller retspraksis samt genforsikring. Læs kapitlet Risikostyring i årsrapporten eller på tryg.com/dk for en gennemgang af nogle af de faktorer, som vil kunne påvirke koncernens resultater eller forsikringsbranchen. Hvis en eller flere af disse risikofaktorer eller usikkerhedsmomenter udløses, eller hvis en underliggende antagelse viser sig at være forkert, kan Trygs faktiske økonomiske stilling eller driftsresultater afvige væsentligt fra det, der er beskrevet som forudsat, vurderet, skønnet eller forventet i præsentationen. Tryg er ikke forpligtet til at opdatere nogen af de fremadrettede udsagn eller til at tilpasse sådanne udsagn til faktiske resultater, medmindre dette følger af lovgivningens krav herom. 2

3 Tryg et overblik Dannet i 2002 efter frasalg af Nordeas skadeforsikringsaktiviteter Kun skadeforsikring og kun i de nordiske lande Strategisk partnerskab med Nordea i Norden Børsnoteret (okt. 2005) Sverige Markedsposition #5 Markedsandel 3,9 % CR H ,3 Storaktionær: TryghedsGruppen (60%) en gensidig dansk fond Omsætning 20: 19,5 mia. DKK (~2,6 mia. DKK) CEO: Morten Hübbe Best.formand: Mikael Olufsen Norge Markedsposition #3 Markedsandel 16,9 % CR H ,1 Finland Markedsandel 2,4 % CR H ,2 Danmark Markedsposition #1 Markedsandel 20,8 % CR H ,1 3

4 4 På den korte bane Kort om 2011

5 Præmier Forsikring og nøgletal Omkostninger Erstatninger Investeringsafkast Afkast til investorerne 5

6 Højdepunkter 2011 Nettoresultat forbedret fra 128 mio. DKK til 362 mio. DKK drevet af præmieforhøjelser Combined ratio udgjorde 91,5 mod 92,5 i 20 3,5% præmievækst drevet af Privat Norden med 6,2% præmievækst Erstatningsprocent netto udgjorde 74,5 mod 75,2 i 20 Omkostningsprocenten udgjorde 17,0 mod 17,3 i 20 og var påvirket af fratrædelsesomkostninger. Ny organisation implementeret i, hvor hovedfokus er lønsomhed Strærk kapital position med 13% buffer til A- range % Præmievækst i lokal valuta Combined ratio ,5 91, Q4 Q4 * ** Q Q4 Q4 Q * Excl opkøb ** før justering for ejerskifteforsikring 6

7 Resultat pr. område Privat Norden - CR Erhverv Norden - CR Industri Norden - CR ,1 91,2 91, ,8 5,2 96, Storskader 83,9 84,6 87,4 3,3 9,3 11,4 81,2 78,1 69, % præmievækst i lokal valuta (8,3 % i DKK). Gennemsnitspræmie pr. kunde steg 7 % i Danmark og 3 % i Norge. Nettoerstatningsprocent forbedret fra 75,7 til 75,4. CR påvirket af udsving i omkostningsprocenten. Højere niveau af vejrskader i Norge. 0,6 % præmievækst i lokal valuta (1,3 % i DKK). Initiativer gennemføres som planlagt, men kundefastholdelse påvirket i Danmark. Lavere niveau af storskader i Positiv påvirkning fra præmieforhøjelser fra efteråret 20. 0,8 % præmievækst (DK: -1,8 %, NO: 3 % SE: 3,9 %). Fortsat hård konkurrence i alle lande. Fald i arbejdsskadeporteføljen påvirket af højere niveau af storskader. Forbedring i underliggende erstatningsprocent. 7

8 Storskader og vejrskader Storskader, brutto mio. DKK Vejrskader, brutto mio. DKK H1 20 H * H1 20* H Forventet årligt niveau baseret på historik Forventet årligt niveau baseret på historik *Excl. ekstraordinære vinterskader Storskader brutto udgjorde 300 mio. DKK i 2011 mod 236 mio. DKK i 20. Storskader netto udgjorde 123 mio. DKK i 2011 mod 180 mio. DKK i 20. Forudsætninger for stor- og vejrskader opjusteret fra 20 til Vejrskader var relateret til kraftige oversvømmelser og jordskred i Norge i juni. ramt af skybrud i København og vil påvirke indtjeningen med 190 mio. DKK. 8

9 Skybrud juli 2011 og håndtering af skybrudsrisiko skader anmeldt. Genforsikring vil begrænse nettoskaden til 0 mio. DKK + fornyelsespræmie på 90 mio. DKK. Ekstra genforsikring ikraftsat fra 1. juli. Krav om højtvandslukke baseret på individuel vurdering. Reduceret maks. dækning i kældre. Ændrede krav vedrørende brug af vandsikre materialer i kældre. Visualisering af skybrud Geomatic vandrisiko Model til at identificere risikoen i forbindelse med kraftig regn er udarbejdet. Frekvens for kunder med kældre er cirka gange højere. Analyseresultaterne vil afgøre fremtidens: - Risikovurdering - Betingelser -Priser 9

10 Investeringsaktiver Samlede investeringsaktiver Matchportefølje Procent 9 57 Aktier Ejendomme Realkredit obl. Stats obl. Indskud High yield Andre 28 5 Procent 67 Realkredit obl. Stats obl. Indskud Fri portefølje Procent % in 2011 Aktier Ejendomme Realkredit obl. Stats obl. High yield Aktieeksponering reduceret med 200 mio. DKK i 2011 Ingen eksponering til statsobligationer i Italien, Spanien, Grækenland eller USA

11 På den længere bane

12 Fokus områder 1 Præmie forhøjelser Combined ratio Præmietiltag Præmietiltag Mindre justeringer Præmie forhøjelser Ny Asf dom Ekstraord. vinter Målsætning mellemlangt sigt 90 Skadetiltag Skadetiltag * Omkostningsfokus Omkostningsfokus Tryg Tryg Transition Transition Årlig påvirkning fra prisforhøjelser 20 ~0,9 mia. DKK 2011 ~1,0 mia. DKK 2012 ~1,0 mia. DKK *IFRS fra Tidligere år Dansk praksis Data før 20 er ikke korrigeret for frasalg af Marine forretningen. 12

13 Udvikling i gennemsnitspræmier Gennemsnitspræmier stiger i både Danmark og Norge. Ændring seneste 12 måneder: 2,4 % Bilforsikring gns. præmie (index 2005 = 0) ,9 % Betydelige præmieforhøjelser implementeret. Ændring seneste 12 måneder: 13,5 % Villaforsikring gns. præmie (index 2005 = 0) ,6 %

14 14 Kundefastholdelse Privat og Erhverv 82% 84% 86% 88% 90% 92% Privat 85,0% 86,0% 87,0% 88,0% 89,0% 90,0% Q4 Q4 Q Erhverv Kunde- porteføljen Præmieforhøjelser Sverige & Finland Salgsinitiativer Nye Kunder Tab af kunder Levere tryghed

15 Omkostninger % 16,9 16,8 16,8 17,1 17,2 17,0 17,3 0,4 0,8 1,3 1,5 2,7 2,9 2,9 16,8 2,8 Segmentation 16,5 16,0 15,5 15,6 14,5 14,1 14,4 14, YTD YTD 11 Danmark & Norge Finland & Sverige Self-service 15

16 Kapital og udbytte Kapitalkrav fastsættes ud fra Trygs A- rating og S&P s kapitalmodel tillagt en kapitalbuffer på 5 % Pr udgjorde kapitalkravet 9,8 mia. DKK og overskydende kapital 1,3 mia. DKK inkl. 5 % kapitalbuffer Udbyttepolitik: 50 % af årets netto resultat udbetales som kontant udbytte overskydende kapital anvendes til aktietilbagekøb.000 Akkumuleret udbytte siden ,7 mia. DKK Mio. DKK

17 Forventninger Mellemlangt sigt: Egenkapitalsforrentning efter skat Målsætningen er en forrentning af egenkapitalen på mere end 20 % efter skat Dette forudsætter en combined ratio i niveauet 90 inklusive potentielt afløb og er baseret på nuværende renteniveau. 40% 30% 20% % 0% Mellemlangt sigt H Normal portefølje gennemgang fører til yderligere og målrettede præmietiltag på 400 mio. DKK. Fortsat fokus på skadeinitiativer vil give yderligere sikkerhed I forhold til at nå målsætningen på mellemlangt sigt. Et højere renteniveau vil understøtte en forbedret combined ratio. Før Ny Årlig påvirkning fra præmieforhøjelser mia. DKK 0,6 mia. DKK 1 mia. DKK 1,0 mia. DKK 17

18 Spørgsmål? 18