Generalforsamling Onsdag 28. oktober 2015 kl Indskrivning fra kl På Østergaards Hotel, Silkeborgvej, Herning

Transkript

1 Generalforsamling Onsdag 28. oktober 2015 kl Indskrivning fra kl På Østergaards Hotel, Silkeborgvej, Herning

2 Program for generalforsamlingen Kl Kl Kl Kl Indskrivning Generalforsamling Buffet for tilmeldte deltagere Generalforsamling fortsat Dagsorden til generalforsamlingen 1) Valg af dirigent 2) Valg af referent 3) Valg af stemmetællere 4) Kredsbestyrelsens beretning 5) Kredsens regnskab ) Indkomne forslag (forslag, som du ønsker behandlet på generalforsamlingen, skal være kredskontoret i hænde senest den 18. oktober Forslag skal være forsynet med medlemsnummer eller cpr.nummer og underskrift) 7) Fremtidigt arbejde 8) Fastsættelse af kredsbestyrelsens størrelse og antallet af frikøbte 9) Kredsens budget ) Valg efter præsentation af kandidater a) Kredsformand b) Hovedbestyrelsesmedlemmer c) Faglige sekretærer d) Kredskasserer e) Øvrige bestyrelsesmedlemmer og suppleanter for disse f) Kongresdelegerede og suppleanter for disse g) Kritisk revisor og suppleant for denne 11) Eventuelt og afslutning Tilmelding til buffet skal ske til midtogvestjylland@sl.dk eller på kredsens hjemmeside senest tirsdag den 20. oktober 2015 Se bestyrelsens beretning på de følgende sider. Side 2 Årsberetning 2015 Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland

3 De ansatte på kredskontoret oplever det arkitektoniske i bygningen, som en positiv påvirkning i dagligdagen og til stor gavn for arbejdsmiljøet. Samtidig er den fleksible tilgang til mødelokaler i 3F regi særdeles positiv. Vi afholder langt flere møder i huset end i Bryggergade, noget der både er effektivt, men også en positiv faktor for kredsens økonomi. Den samlede årlige besparelse på kr ved flytningen kan ses direkte på bundlinjen i regnskabet. I forhold til seneste beretningsperiode, hvor det økonomiske pres på kontorets drift var markant, ser vi nu næsten den omvendte situation. I 2011 og 2012 oplevede kredsen et faldende antal kontingentbetalende medlemmer og i størstedelen af forrige beretningsperiode blev kredsens økonomi mærkbart dårligere. Kredskontoret Driften af kredskontoret har i perioden 2014/2015 især været præget af flytningen fra Bryggergade til Birk Centerpark 4, Birk. Som beskrevet i afsnittet medlemsudvikling på side 7 vendte medlemsudviklingen og vi oplever nu en medlemstilgang, som ser ud til at fortsætte i Noget der har en stor betydning for kredsens økonomi. Fremgangen i fuldtidsbetalende medlemmer er siden august 2013 steget fra ca til 3048 personer i august I beretningen for 2013 blev kredsens huslejeudgift vurderet som kritisk i forhold til kredsens økonomi. Der blev lagt op til en flytning til lokaler med et lavere omkostningsniveau. Muligheden opstod via en kontakt til 3F Midtjylland. Her stod det klart, at det var muligt at etablere sig i et lokalefællesskab hos 3F i Birk. I maj 2014 åbnede Socialpædagogerne kreds Midt- og Vestjylland så dørene til de nye lokaler. Synergien har været stor på flere fronter: Der er skabt let tilgængelighed til kredskontoret, både omkring gode parkeringsforhold, nærhed til motorvejen og lokaltog samt bybusser. Der er således et overskud på kredsens drift i 2014 på kr Det skyldes dog ikke alene den positive medlemsfremgang og billigere lokaleudgifter, men også at kredskontoret har fastholdt det konservative forbrug af medarbejdertimer, der blev besluttet i 2012/2013. Her skete der Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland Årsberetning 2015 Side 3

4 en reducering af de administrative timer samt en beslutning om at fastholde en vakant kontorlederstilling frem til 1. maj En konsulentstilling, der blev vakant ved naturlig afgang i 2014, blev besluttet nedlagt. Som det beskrives senere i beretningen, er arbejdsmiljøet på en række af vore arbejdspladser under pres i denne tid. Vi oplever en stigning i medlemshenvendelser på kredskontoret, der kan relateres til en stigende belastning i arbejdslivet. I forlængelse af det ser vi også en begyndende tendens til, at enkelte arbejdsgiveres sociale ansvar ikke rækker så langt som tidligere. Der bliver oftere afgivet påtænkt afsked, så snart det er muligt for arbejdsgiver. Generelt har kredskontoret ikke oplevet en større stigning i antallet af personsager. Personsagerne tager dog hyppigere afsæt i et belastet arbejdsmiljø og derfor rummer enkeltsagerne ofte en større kompleksitet end tidligere. Da lønudgifterne udgør mere end 70 % af kredsens samlede udgifter, er antallet af medarbejdere og frikøbte en vigtig faktor i budgetlægning og regnskab. Med udgangspunkt i ovenstående har det også været nødvendigt at igangsætte en proces med en vurdering af balancen mellem ressourcer, driftsopgaver og projekter. I august 2014 startede en proces med afdækning af kredsens faglige og administrative opgaver og i november 2014 var kredskontoret klar med en ny samlet opgavefordeling. I den forbindelse er der blevet trukket en række veksler på faglige sekretærer, konsulenter og administration. Alle er dog gået positivt ind i opgaven, selv om det også har betydet nye fagområder og opgaver, men også afgivelse af andre. Det er altid en svær proces, men set som et hele er det gået fantastisk flot. Der skal derfor lyde en stor anerkendelse til de involverede på kredskontoret og en tak for den måde, opgaven er håndteret på. Flere organisationsændringer rundt i kommuner og region rummer ofte i sig selv en tilpasning af antallet af ansatte, da mange organisationsændringer tager afsæt i nye økonomiske forudsætninger. Det giver et pres på basisstillinger, men også lederne er udsatte. Slankere ledelseslag betyder ofte afgang eller omplacering for lederne. Vore familieplejere oplever også et stigende pres i opgaveløsningen fra flere kommuner. Vilkårene for familieplejerne er baseret på kontrakter og ikke overenskomst. Det betyder, at familieplejerne kan opleve sig presset af den enkelte kommune på områder, der ikke specifikt er omhandlet i kontrakten. Det er tit problematikker omkring ferie og aflastning med mere, der giver tvister. Heldigvis viser medlemsundersøgelser, at kredsens serviceniveau og faglige kompetence er helt i top og for at fastholde dette kræves der konstant fokus. Derfor imødeses efterårets kommende medlemsundersøgelse (MSI) med spænding. Det vedlagte budget 2016 viser, at der nu er mulighed for at løsne den stramme økonomistyring af personaleforbruget i den næste periode. Side 4 Årsberetning 2015 Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland

5 Sammenhængskraften i Socialpædagogerne Idet vi i Socialpædagogerne er én samlet organisation bestående af 1 forbundshus og 10 kredse, er vores organisatoriske opbygning betydningsfuld for, at vi kan løse vores opgaver som fagforening på den bedste måde til gavn for medlemmerne. I hovedbestyrelsen (HB), der er den øverste myndighed mellem kongresserne, har kredsen i den forgangne periode haft 3 pladser (Lene Skovsager, Anders Røn Kallesøe og Peter Sandkvist). HB træffer de overordnede politiske beslutninger, der efterfølgende arbejdes med i organisationen og herunder også vores egen kredsbestyrelse. HB har nedsat flere udvalg. Udgangspunktet for arbejdet i disse udvalg er at forberede og udmønte HB-beslutninger. Kredsen har i den forgangne periode haft pladser i etisk udvalg, overenskomstudvalget, uddannelsesudvalget, økonomiudvalget og TR-udvalget. Den socialpædagogiske stemme i det offentlige rum er også en vigtig del af, at vi er én organisation og da forbundsformanden er aktiv i medierne, er han det selvfølgelig også for medlemmerne i Midt- og Vestjylland. Socialpolitik Socialpolitik i kreds Midt- og Vestjylland har i generalforsamlingsperioden været forankret i den vision, der er beskrevet i Socialpædagogerne i fremtiden : At vi ønsker et solidarisk samfund, hvor alle mennesker har mulighed for at leve et godt liv. At socialpædagogikken skal indgå i mange dele af samfundet og at den socialpædagogiske faglighed skal være synlig og anerkendt. Med denne vision som fundament har vi i kredsen arbejdet bredt med at gøre opmærksom på de forskellige elementer, der har betydning for udvikling og hermed for det vi benævner under overskriften socialpolitik. Kredsen holder sig via bestyrelsen og tillidsvalgte opdateret på, hvad der aktuelt sker ude decentralt f.eks. nye tiltag, udvikling, omstruktureringer, nedskæringer osv. og har ageret, når der via disse kanaler er indkommet beretninger, der kalder på en reaktion. Vi har i denne generalforsamlingsperiode haft mange officielle og uofficielle dialoger med kommunerne i vores område, hvor vi har kunnet præsentere dem for, at vi ønsker et samfund for alle og at der er god mening i at gøre brug af socialpædagogisk faglighed. Økonomi har også i denne periode spillet en stor rolle for vores område. Det er vores vurdering, at kommunerne fortsat har svært ved at lægge budgetter, der er realistiske og der kan holde i det efterfølgende regnskabsår. Dette har bevirket, at der ofte bliver lagt besparelser ud midt i et driftsår, hvilket er ødelæggende for en god og sund faglig udvikling for det særlige sociale område. Vi forsøger, i vores dialog med kommunerne, at appellere til, at de lægger realistiske budgetter, der baseres på deres kendskab til hvordan området udvikler sig f.eks. et stigende antal borgere med brug for hjælp hjælp i længere tid yngre borgere borgere, der lever længere. Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland Årsberetning 2015 Side 5

6 Socialpædagogerne i fremtiden Børne- og ungeområdet er inde i en forandring, hvor vi som samfund ønsker en anden udvikling for børn og unge og dette har betydning for muligheden for socialpædagogisk faglighed. Udviklingen, der ønskes, er flere anbringelser i familiepleje. Såfremt der skal institutionsanbringelser til, skal det være kortere anbringelser. Dette har betydet at de døgninstitutioner, der ligger i vores område, er under forandring eller lukker pladser ned, hvilket i sidste ende kan betyde lukning. I kredsen forsøger vi at påvirke kommunerne til at skabe strukturer, hvor den socialpædagogiske faglighed ikke går tabt i denne storstilede omforandring. Det er oplagt, at kommunerne udnytter den socialpædagogiske viden, der findes på f.eks. døgninstitutionerne, til brug ved en mere decentral indsats i familiepleje eller korttidsanbringelser. Socialpædagogernes Landsforbund deltager på Folkemødet på Bornholm med både stadeplads og deltagelse i events. Fra kreds Midt- og Vestjylland besluttede kredsbestyrelsen i 2014 at støtte økonomisk op om to af kredsens medlemmers deltagelse i Folkemødet. De 2 deltagere blev efter ansøgning udvalgt ved lodtrækning og vindernes oplevelser fra Folkemødet kan læses på kredsens hjemmeside. Socialpædagogernes Landsforbund lancerede Socialt Indeks i Det Sociale Indeks er et instrument, der kategoriserer og rangordner hvordan landets 98 kommuner løser sine sociale opgaver. I kreds Midt- og Vestjyllands kommuner gav lanceringen af det Sociale Indeks anledning til, at vi i kredsen fik mulighed for at drøfte, hvad kvalitet på det socialpædagogiske område er med flere af kommunerne og dette ser vi som særdeles positivt. Det har dog været svært at udvikle indekset på nogle bestemte områder og derfor er det centralt besluttet, at der ikke kommer et Socialt Indeks Socialpædagogerne i fremtiden der blev vedtaget på kongressen i 2012 og som var en del af kredsens fremtidige arbejde tilbage i 2013, er i generalforsamlingsperioden blevet bearbejdet af bestyrelsen. Bestyrelsen har arbejdet med de 4 pejlemærker et menneskeligt netværk, nationale mål og høj kvalitet, fagligt stærke miljøer og fleksibilitet og tryghed og dette arbejde har udmøntet sig i forskellige kredsaktiviteter. Der er vedtaget temaer under hvert pejlemærke og de pejlemærker, der indtil videre har været flest aktiviteter under er faglige stærke miljøer og fleksibilitet og tryghed. Hele vores nye struktur vedrørende arbejdsmiljø, der er beskrevet andetsteds i beretningen, er indplaceret og udviklet under fleksibilitet og tryghed. Under faglige stærke miljøer er en af aktiviteterne, at vi har lagt en struktur/strategi for vores indsats på uddannelsesstederne, der skal sikre, at vi som organisation er synlige hos de studerende at vi er en fagforening med faglig viden og holdninger til socialpolitik. For at nævne nogle aktiviteter deltager vi bl.a. som undervisere på modul 6 både i Viborg og Holstebro med vores viden om fagets historie og etik og som oplægsholdere, når de studerende skal vælge specialisering. Under pejlemærket nationale mål og høj kvalitet har vi besluttet at igangsætte en aktivitet på børne- og ungeområdet, der profilerer Socialpædagogernes input til de sociale 2020-mål. Side 6 Årsberetning 2015 Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland

7 Under pejlemærket et menneskeligt netværk er det vores opfattelse, at der foregår flere interessante projekter rundt omkring i vores område, hvor der sættes fokus på noget af det, vi under dette pejlemærke ønsker at sætte fokus på. Derfor har vi igangsat et arbejde, der følger disse projekter og hvor vi som organisation kan være med til at formidle erfaringer, hvor socialpædagoger f.eks. er facilitatorer for netværksarbejde. Medlemsudvikling Kredsbestyrelsen er af den overbevisning, at vi skal være en fagforening, der gennem vores virke arbejder fuldt ud for vores medlemmer både individuelt for den enkelte og for alle via fællesskaber. Medlemmerne skal opleve god, hurtig og kvalificeret hjælp gennem kredskontorets arbejde. Vi skal også som organisation, sammen med tillidsrepræsentanterne, være synlige og aktive ude på arbejdspladserne. Vi skal kort sagt være en fagforening for dem, der har valgt medlemskabet. Med de gode aktiviteter som katalysatorer er kredsbestyrelsen overbevist om, at det som ringe i vandet vil sprede sig til andre, der arbejder indenfor området men af forskellige årsager endnu ikke har valgt et medlemskab. Denne strategi kan ses i vores daglige virke samt i nogle af de projekter vi har lavet og strategien er med til at sikre kredsens medlemsudvikling. Lønforsikring blev i slutningen af 2013 etableret som en ekstra service for alle medlemmer, hvis man blev ramt af ledighed. Forsikringen sikrer kort sagt alle medlemmer 80 % af lønnen i 6 måneder ved ledighed. Lønforsikringen er blevet positivt modtaget af medlemmerne i kreds Midt- og Vestjylland og har også været med til at sikre vores medlemsudvikling. Fra medio 2013 og et år frem gennemførte kredsen projektet Sammen når vi længere. Fem tillidsrepræsentanter faciliterede Sammen når vi længere i de 9 kommunale TRnetværk. Ved hjælp af forskellige metoder og inspiration fik de sat fokus på Socialpædagogerne og på Socialpædagogerne på arbejdspladsen. Under forløbet blev kvaliteten af fagforeningsarbejdet på den enkelte arbejdsplads hævet betydeligt, og medlemstallet voksede med 150 medlemmer, svarende til 5 procent på ét år. Medlemstalsindekset lå dermed 4-5 procentpoint over det samlede landstal for hele SL. Det strukturerede og materialestøttede forløb havde 2 overordnede målsætninger: At fagforeningen/kredsene/tr arbejder fokuseret, målrettet og struktureret med at lave gedigent fagforeningsarbejde, som vi kaldte Den inspirerende Fagforening. At Den inspirerede Fagforening forankres decentralt og ude på den enkelte arbejdsplads gennem TR-strukturen. Da deltagere og gæster samledes til projektets afsluttende festkonference, blev det klart, at der var arbejdet særdeles seriøst af de fem Sammen når vi længere TRansvarlige og ikke mindst de omkring 100 tillidsrepræsentanter, der havde deltaget i forløbets netværksmøder. Medlemsudviklingen, workshops og oplæg demonstrerede, hvorledes den samlede aktivitet havde medført en udvikling af den lokale fagforening Socialpædagogerne kreds Midt- og Vestjylland på arbejdspladsen og at det, som en behagelig biomstændighed, havde ført til en betragtelig medlemsfremgang i kredsen. Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland Årsberetning 2015 Side 7

8 Kredsens udvalg Kreds Midt- og Vestjylland har valgt at organisere sig med forskellige udvalg, der i sit virke arbejder under kredsbestyrelsen. Ledersektionen Overordnet arbejder ledersektionen for socialpædagogisk ledelse og for at skabe gode forhold sådan, at der kan udøves kvalificeret socialpædagogisk ledelse inden for vores arbejdsområde. Dette betyder konkret, at ledersektionens bestyrelse diskuterer og drøfter emner, der har interesse for det ledelsesmæssige perspektiv indenfor det socialpædagogiske område og de vejleder på den måde kredsbestyrelsen i spørgsmål, der har ledelsesmæssigt perspektiv. Ledersektionens bestyrelse har i denne periode planlagt medlemsmøder for kredsens ledermedlemmer. Foredrag af Christian Ørsted (livsfarlig ledelse), et møde med fremtidsforsker Anne Skare og et møde med arbejdspsykolog Sabrina Guastella fra Arbejdsmedicinsk Klinik har været afholdt. Det sidste møde i 2015 bliver med Rasmus Willig. Ledersektionen har i løbet af 2015 udarbejdet en lederpakke, der fra efteråret sendes til alle nyansatte socialpædagogiske ledere i vores område. Ledersektionsbestyrelsen kontakter efterfølgende de nye ledere for at informere mere om kredsens arbejde for dem som ledere. Socialpolitisk udvalg Formålet med kredsens socialpolitiske udvalg er, at udvalget skal bidrage kvalitativt til kredsens arbejde i forhold til det socialpolitiske område. I den forgangne periode har udvalget af forskellige årsager ikke afholdt sine mødeaktiviteter efter kommissoriets anvisninger. Dette er der i efteråret 2015 rettet op på, hvor udvalget nu er revitaliseret og udvalget har igangsat en proces, der skal sikre, at socialpolitisk udvalg igen kan fungere og være med til kvalitativt at løfte kredsens arbejde på det socialpolitiske område. Familieplejeudvalget Kredsens familieplejeudvalg beskæftiger sig med emner, der handler om og berører det at arbejde som familieplejer. Udvalget og kredsen ser familieplejerne som værende en del af det socialpædagogiske område og derfor er Socialpædagogerne den naturlige faglige organisation, man som familieplejer bør være medlem af. Familieplejeudvalget afholder interne udvalgsmøder, hvor der er mulighed for at præge kredsens børne- og ungearbejde og herunder de vilkår, der er for at være familieplejer i det midt- og vestjyske. Udvalget arrangerer cafémøder for familieplejemedlemmer 2-3 gange om året med et aktuelt tema og/eller en foredragsholder. I den forgangne periode er der blevet plads til Moniek Gevens (dysleksi hos børn), Karin Torp, Huset Zornig samt et møde, hvor der blev drøftet forventninger til Socialpædagogerne som fagforening. Seniorudvalg Seniorudvalget er kredsens tilbud til socialpædagoger, der forlader det socialpædagogiske arbejdsmarked og der stadig ønsker at have en tilknytning til deres fagforening. Via dette udvalg og et seniormedlemskab har man mulighed for at deltage i alle kredsens aktiviteter. Specifikt arbejder kredsens seniorudvalg med at skabe hyggelige stunder, hvor det er muligt for seniorer at mødes via forskellige ture, foredrag eller lignende. Udvalget tilbyder ca. 4 arrangementer om året og i den forgangne periode kan nævnes så forskellige aktiviteter som en naturtur til Skjern Enge, et besøg på Det Nye Hospital Vest i Gødstrup, en tur til herregårdsmuseet Gammel Estrup og julefrokost. Side 8 Årsberetning 2015 Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland

9 Pædagoguddannelsen Arbejdsmiljø Pædagoguddannelsen er en grundsten i mulighederne for at udøve vores socialpædagogiske faglighed. Derfor er det glædeligt, at vi nu har fået en ny uddannelse, der er delt op i 3 specialiseringer, hvor den ene specialisering er social- og specialpædagogisk retning. 34 % af studiepladserne er sat af til vores specialisering det social- og specialpædagogiske. Dette tal er fastsat ud fra fordelingen af socialpædagogiske arbejdspladser i det midt og vestjyske og dette er derfor med til at sikre det tilstrækkelige antal af kompetente socialpædagoger, der er klar til at løfte de opgaver, der er på det socialpædagogiske område. I kredsen vægter vi uddannelsen højt og vi har som målsætning at være synlige og tilstede på de 3 uddannelsessteder, vi har i vores kreds. Via synligheden vil vi som organisation bidrage til, dels at den socialpædagogiske faglighed er høj og dels at de studerende ser Socialpædagogernes Landsforbund som den fagforening, der er et naturligt valg, når de er færdige med pædagogstudiet og skal til at arbejde som socialpædagoger. Kredsen har i generalforsamlingsperioden haft plads i studierådene på alle 3 uddannelsessteder. Kredsen har skærpet sit fokus på arbejdsmiljøarbejdet. Kredsen har i perioden dels givet sparring til Arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) i forhold til deres hverv og ikke mindst til samarbejdet mellem Tillidsrepræsentanter (TR) og AMR og det vigtige TRIO-samarbejde (Leder, AMR og TR) på arbejdspladserne. Dette er sket både i forhold til konkrete forhold, men også ved møder i kredsen sammen med TR. Arbejdsmiljøet på vore arbejdspladser er under pres. Det viser både større nationale undersøgelser og resultatet af Socialpædagogernes medlemsundersøgelse af arbejdsmiljøet fra maj Hovedkonklusionerne i medlemsundersøgelsen er både af positiv og negativ karakter. Eksempelvis er der både en høj grad af oplevelse af, at arbejdsopgaverne er inspirerende, interessante og meningsfulde samtidig med, at der er en oplevelse af, at der mangler informationer og støtte fra både kolleger og ledelse. Opgaverne opleves også som uklare og kravene til opgaveløsningen som modsatrettede. Generelt er der en oplevelse af, at arbejdsmiljøet prioriteres højt og at der er fokus på forebyggelse, men der også en generel oplevelse af, at der mangler ressourcer for at løse opgaverne. I forhold til fysisk og psykisk vold er der i meget høj grad brug for en målrettet indsats. Undersøgelsen viser, at ca. 33 procent af medlemmerne har været udsat for fysisk og psykisk vold i løbet af de seneste 12 måneder. Knap hver femte indberetter ikke volden til nærmeste leder og i over halvdelen af episoderne sker der ikke en analyse med henblik på at forebygge, at det sker igen. Denne undersøgelse har, sammen med bl.a. nationale arbejdsmiljøundersøgelser og en forskningsudredning fra Team Arbejdsliv, dannet grundlag for Socialpædagogernes arbejdsmiljøstrategi vedtaget på Kongressen i Arbejdsmiljøstrategien har siden kongressen og vil også fremadrettet danne grundlag for kredsens arbejde i forhold til at støtte op om arbejdsmiljøarbejdet på de socialpædagogiske arbejdspladser. Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland Årsberetning 2015 Side 9

10 De gennemgående krav fra de 9 kommuner, var: Overenskomst 2015 Et nyt forhandlingsfællesskab på det offentlige område så dagens lys forud for OK15 forhandlingen. I forbindelse med OK13 var der eksempler på, at de offentlige ansattes forhandlingsposition blev svækket, fordi vi forhandlede igennem 3 hovedorganisationer. Dette gav arbejdsgiveren mulighed for at spille de forskellige forhandlingsdelegationer ud mod hinanden. Eksempelvis kom lærerne til at stå alene i deres kamp. Derfor besluttede de 3 hovedorganisationer LO, FTF og AC sig for at stifte Forhandlingsfællesskabet. Forhandlingsfællesskabet forhandlede på vegne af ca ansatte i de 98 kommuner og de 5 regioner. Det vil sige hovedparten af de i alt ca ansatte i kommuner og regioner. Forhandlingsfællesskabet forhandler langt den største del af de midler, der er afsat til overenskomstforhandlinger på det offentlige område, og der var alene afsat 0,4 % til Socialpædagogernes egne forhandlinger. I forbindelse med forberedelsen af OK15 gentog kredsen processen, som vi brugte til OK13. De lokale TR-netværk afholdte OK15- møder i hver kommune. Her blev overenskomstkrav drøftet og afstemt. Forslag fra de 9 kommunale tr-netværk blev sammenskrevet, og kredsbestyrelsen godkendte disse som kreds Midt- og Vestjyllands overenskomstkrav. 1. Sikring af reallønnen gennem lønforbedringer til alle. 2. Forbedringer af tillæg for arbejde på særlige tidspunkter. Herudover skal der fokus på arbejdsmiljøets betydning ved tilrettelæggelse af arbejdstiden. 3. Indflydelse og medinddragelse af medarbejdere, i både arbejdstidsplanlægning og den faglige udførelse af arbejdet, giver en effektiv og produktiv opgaveløsning af høj faglig kvalitet. Målt på disse 3 hovedkrav kan vi konkludere, at vi opnåede en stor del af de krav, der var fra kredsen: Reallønnen blev sikret og alle forudsigelser siger også, at der sikkert vil blive tale om en reallønsfremgang i den 3-årige overenskomstperiode. Både tillæg for aften- og nattjeneste samt arbejde om lørdagen gives fremover som en procentdel af lønnen, hvilket giver en økonomisk gevinst for langt de fleste. På det kommunale døgnområde er medinddragelsen af medarbejderne i udarbejdelse af kommende tjenesteplaner skærpet. Tillidsrepræsentanter Tillidsrepræsentanterne (TR) er centrale aktører i forhold til at sikre stabile, rolige og ordnede forhold på arbejdspladsen. Derfor er det en vigtig opgave for kredskontoret at sikre TR den uddannelse og sparring, de har brug for til udøvelse af deres hverv. Side 10 Årsberetning 2015 Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland

11 Kredsen har siden opstarten i 2007 haft mellem 125 og 130 TR. Blandt tillidsrepræsentanterne er der i 7 af vore 9 kommuner valgt en fællestillidsrepræsentant (FTR). Dermed er det nu også kun en meget lille del af vores kommunalt ansatte medlemmer, der ikke er dækket af enten en TR eller en FTR. TR s erfaringer i hvervet har store udsving lige fra helt nyvalgt til nogle få stykker med op til 30 års erfaring. Gennemsnittet skønnes at ligge på ca. 4 år. TR s opgaver er komplekse og skal vi sikre det enkelte medlem de bedst mulige arbejdsforhold, er det altafgørende, at TR s daglige samarbejde med ledelsen og arbejdsmiljørepræsentanten fungerer på et professionelt plan. Et plan hvor alle 3 parter med respekt for hinandens roller er bevidste om egen rolle i samarbejdet og hvor TR har de kompetencer, der er nødvendige. Kredsens kompetenceudvikling af TR består af intromøder for nyvalgte TR, 3-4 årlige TR- møder og foruden møder, hvor også AMR og ledere er inviteret. I de enkelte kommuner er der oprettet netværk for TR, hvor FTR/netværkskoordinator afholder 4 6 netværksmøder årligt. Dagsordenen er her styret af den enkelte kommunes konkrete tiltag. Der er løbende sparring fra kredskontoret og FTR på de konkrete opgaver TR har, og alle TR bliver som en del af kompetenceudviklingen tilbudt individuelle kompetenceudviklingssamtaler med de faglige sekretærer. Kredsen afholder ligeledes møder specielt rettet mod FTR og netværkskoordinatorerne. Endelig deltager TR i Forbundets flerdagskurser for både nye og erfarne TR. Når ledelsesområderne bliver større, giver det nye udfordringer til den nære kontakt mellem TR og medlemmerne. Det daglige møde er ikke længere en selvfølge og både form og indhold af kontakten skal gentænkes og systematiseres. Eksempelvis har vi i Regionen arbejdspladser, hvor der er op til 100 km mellem nogle af de geografiske enheder én TR skal dække. TR skal have mulighed for at mødes med medlemmerne på arbejdspladsen for at kunne erhverve sig den viden, der er nødvendig også når der er adskillige kilometer mellem arbejdspladsens afdelinger. Skal TR-arbejdet udføres på en faglig forsvarlig måde, kræver det, at TR har den nødvendige tid hertil. Når ressourcerne er presset, kan det være vanskeligt for både TR selv, kollegerne og ledelsen, at TR får mulighed for at prioritere den nødvendige tid. Her er det altafgørende med opbakning fra kollegerne, og prioriteringen mellem TR-opgaven og de borgerrelaterede opgaver må aldrig blive et privat problem for TR. For kredsen er det højt prioriteret at sikre TR rimelige vilkår til deres arbejde, og i det omfang det er ønsket, deltager vi i forhandlinger herom. En anden udfordring er, når ingen medlemmer vil stille op til hvervet som TR. Eksempelvis har vi et par store socialpædagogiske arbejdspladser, hvor én TR skal varetage både dag- og døgnområdet, og hvor det kan være en udfordring at gøre hvervet attraktivt for vores medlemmer. I alle kredsens 9 kommuner og i Regionen har Socialpædagogerne udpeget TR til minimum én LO-plads i de øverste MED-udvalg, og i 3 kommuner har vores TR næstformandsposten i Hoved-MED. Udover løbende sparring til denne opgave, arrangeres der møder med vidensdeling og undervisning for TR og AMR i Hoved-MED af såvel kredsen som Forbundet centralt og af OAO. TR-systemet udfordres hver gang arbejdsgiverne ændrer på ledelsesstrukturen. Ændringer i ledelsesstrukturen går både i retning af flere og færre ledere og hver gang ledelsesstrukturen ændres, får det indflydelse på TRstrukturen. Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland Årsberetning 2015 Side 11

12 Fremtidigt arbejde De kommende år i kreds Midt- og Vestjylland skal bruges til, at vi fortsætter udviklingen af vores fagforening. Bestyrelsen vælger, i lighed med de seneste generalforsamlinger, at prioritere nogle få områder, der skal være særligt i fokus i perioden. Udover disse udpegede områder vil bestyrelsens arbejde naturligvis også bestå i at sikre, at kredsen altid løser de opgaver, der varetager medlemmernes og fagets interesser. 1. Vi skal tage skridt der manifesterer, at vi er en nærværende og solid fagforening, der yder en indsats for fællesskabet og for det enkelte medlem. Vi skal i aktiviteter vise, at vi er en fagforening, der både er synlige overfor medlemmerne og andre interessenter og at vi bygger på solid faglighed og dialog, når vi løser og går til store og små opgaver. 2. En del af fremtiden bliver at folde vores arbejdsmiljøstrategi ud. Vi er i gang med at gennemføre en struktur på området, der involverer arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter og ledere. Denne struktur skal danne fundamentet for vores arbejde med arbejdsmiljøstrategien og flere af vores kommende initiativer skal have sit udspring via denne trio. 3. Socialpædagogerne i fremtiden er et storstilet projekt, der har været i gang siden Vi har arbejdet med 4 af pejlemærkerne og de næste år skal vi arbejde videre med de aktiviteter, der allerede er sat i gang. Samtidigt med skal vi prioritere, hvilke af de 6 tilbageværende pejlemærker vi ønsker at udvikle på her i kreds Midtog Vestjylland. Side 12 Årsberetning 2015 Socialpædagogerne Midt- og Vestjylland