Healthcare Labs NORTH

Transkript

1 Healthcare Labs NORTH - et behovsdrevet initiativ, som skaber professionelle rammer for offentlig-privat innovation af sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger

2 Healthcare Labs NORTH Idé Healthcare Labs NORTH (HLN) er en nordjysk test- og udviklingsplatform, hvor kompetencer fra regionens sundheds- og omsorgssektor, videninstitutioner og erhvervsliv sammen skal udvikle og teste bæredygtige sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger samt skabe rammer for tværgående videndeling og vækst med stærk sammenhæng til de regionale og kommunale udfordringer og satsningsområder. HLN skal på overordnet plan systematisere efterspørgslen for nye sundheds- og velfærdsløsninger, facilitere konkrete innovationsprojekter samt test og markedsmodning. HLN skal ligeledes etablere og koordinere test- og udviklingsfaciliteter og dermed sikre, at nye løsninger og idéer forankres mest optimalt i forhold til deres fremadrettede perspektiver. Dette skal ske via eksisterende nordjyske living labs samt ved etablering af specialiserede fysiske eller virtuelle labs. Indledningsvist etableres tematiske labs inden for velfærdsteknologi og sundheds-it. Samlet set vil HLN medvirke til skabe gevinster i driftsmiljøerne samt adressere de betydelige markedsmæssige muligheder, som vurderes at være til stede på sundheds- og velfærdsmarkedet. HLN skal skabe professionelle rammer for offentlig-privat innovation af sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger i samarbejde med de relevante aktører på området, herunder særligt klyngeorganisationerne BrainsBusiness og BioMed Community, som skal spille en væsentlig rolle i forhold til forretningsudvikling og kommercialisering. HLN forankres i NOVI i Aalborg, men etablerer en såvel virtuel som mobil tilstedeværelse i hele regionen. Baggrund Udgangspunktet for HLN er en konsensus blandt centrale regionale aktører om, at værdiskabende og effektfuld innovation og erhvervsudvikling inden for sundheds- og velfærdsteknologi fordrer en organisation, der kan understøtte en anderledes tilgang til offentlig-privat innovation samt bygge bro mellem de forskellige sektorer og aktører. Der findes i Region Nordjylland en økosystem af initiativer, som har til formål at understøtte innovation og erhvervsfremme inden for domænet sundhed. Nogle af disse udspringer fra et forsknings- og uddannelsesmæssigt perspektiv (Eir, Lab-X og FutureLab), mens andre baseres på behov fra brugere, medarbejdere og virksomheder på såvel hospitalerne (Idéklinikken og OneStopShop) som i kommunerne (fx Senhjerneskadecentret, Fremtidens Plejehjem m.fl.). Derudover er der i regionen to klyngeorganisationer, som adresserer den erhvervsrettede indsats inden for henholdsvis IKT og medico- og sundhedsteknologi (BrainsBusiness og BioMed Community) og faciliterer netværk samt bidrager til kompetence- og vidensopbygning i medlemsvirksomhederne. Erfaringer har dog vist, at det er svært for virksomhederne at få overblik over mulighederne blandt alle disse aktører (i bilag 2 er vedlagt et eksempel på denne problematik), og HLN ønskes derfor etableret som én indgang, der skal facilitere kontakter og på overordnet plan systematisere samarbejder på tværs med henblik på at skabe synlighed og ikke mindst synergier, som skal brugerne til gavn såvel som optimere udnyttelsen af ressourcer i økosystemet. Indsatsen i HLN fokuseres på baggrund af aktørernes hidtidige erfaringer fra fx NOPII-projektet fra starten på at etablere et strategisk afsæt på tværs af region og kommuner med henblik på at koble aktiviteter og projekter til sundhedssektorens udfordringer og målrette dem i forhold til de offentlige parters prioriterede indsatsområder og forventede fremadrettede investeringer, fx inden for rehabilitering og tværsektorielle overgange. Dette skal fremme erhvervsudviklingspotentialet, hvor øvrige innovationstiltag alt for ofte har taget udgangspunkt i en bottom-up approach drevet af individuelle idéer fra brugere og virksomheder, som kun sjældent har gennemført hele processen fra idé, udvikling, test, salg og implementering med succes. Dette skyldes sandsynligt, at disse tiltag har fokuseret på isolerede dele af innovationsprocessen, fx idémodning, udvikling og test eller forretningsudvikling og salg, mens implementering har haft betydeligt mindre bevågenhed. HLN vil understøtte hele innovationsprocessen på baggrund af en stærk kobling til de regionale såvel som kommunale driftsmiljøer samt udviklings- og forretningsmæssige kompetencer og indsigter, som virksomheder og sundhedsaktører typisk har svært ved at orkestrere alene. HLN udgør således en ramme for at samle og organisere de nødvendige kompetencer og faciliteter samt sikre effektiv projektledelse, som er altafgørende for at fastholde engagement hos 2 alle parter samt styre projekter sikkert i mål under hensyntagen til time-to-market.

3 Healthcare Labs NORTH Aktiviteter Healthcare Labs North understøtter som nævnt hele innovationsprocessen (jf. figur 1) med såvel definition- og udviklingsaktiviteter samt test og implementering. På baggrund heraf kan aktiviteterne udskilles i 5 virkeområder (jf. figur 2). Videnscenterets rolle er at facilitere udvikling af nye sundheds- og velfærdsløsninger med afsæt i definitionen af en regional strategi for sundheds- og velfærdsinnovation i tæt samarbejde med region, kommuner, erhvervslivet og de relevante klyngeorganisationer og på baggrund heraf fx udvikle nye koncepter for samfinansiering på tværs af kommuner. Videnscentret skal tillige fungere som én indgang og identificere og formidle behov for nye løsninger. Derudover skal Videnscentret rumme fælles kompetencecentre på specifikke områder, fx sundhedsapps, med henblik på at udbytte ressourcer mest muligt, således at hver kommune ikke skal opbygge kompetencer inden for disse domæner. Figur 1. Innovationsprocessen Figur 2. Konkrete virkeområder I Udviklingsværkstedet investerer virksomhederne egne kræfter eller køber sig til specialister, der kan bistå med udformning af fremtidige løsninger. Undervejs faciliterer HLN inddragelse af brugere i form af medarbejdere eller borgere. Til udviklingsværkstedet knyttes studerende fra de nordjyske uddannelsesinstitutioner med henblik på agil udvikling af prototyper, således at koncepter meget hurtigt gøres konkrete. I Testcenteret underkastes nye teknologier, der matcher strategisk udpegede sigtelinjer, både kvalitative og tekniske test på et begrænset udsnit af borgere og/eller medarbejdere. (I bilag 3 illustreres en konkret projektmulighed). HLN vil skabe overblik over alle testfaciliteter i Nordjylland (labs såvel som driftsmiljøer), og faciliterer således mødet imellem brugere og udviklere. HLN vil ligeledes udvikle en systematisk praksis for opsamling af kvantitative effekter af nye sundheds- og velfærdsløsninger. Formålet med Butikken at præsentere state-of-the art på teknologisiden og bringe dette tæt på borgerne i alle egne af Nordjylland ved etablering af et mobilt showroom eller pop up showrooms. For private virksomheder skal butikken fungere som udstillingslokale og salgsvindue over for både offentlige indkøbere og private forbrugere. Butikken vil ligeledes give offentlige aktører muligheder for at danne sig overblik over tilgængelige sundheds- og velfærdsteknologier samt forberede medarbejdere på en ny praksis. På Træningsbanen handler det om én ting: implementering. Det er en svær disciplin, og derfor er der behov for koordinering af fysiske rammer såvel som at facilitere adgangen til disse rammer, hvor personale, borgere og teknologiproducenter kan simulere virkeligheden og træne forud for en bredere implementering af en ny teknologi. Et bærende princip i HLN er samarbejde og udnyttelse af eksisterende ressourcer. Således kan bl.a. Center for Velfærdsteknologi i Aalborg, som er etableret som et samarbejde mellem 4 kommuner, fungere som fysisk butik i HLN-regi, ligesom de allerede etablerede mock up-faciliteter på fx Nyt Aalborg Universitetshospital og SOSU Nord inddrages som træningsbaner. Der er således ikke tale om opbygning af et parallelt setup, men om at forbinde det eksisterende med henblik på at generere større værdi. Endnu et princip er at starte i det små med de projekter, som allerede er i pipeline og eskalere aktivitetsniveauet i takt med, at det viser sig opportunt. Som nævnt tidligere etableres HLN med to labs, som skal understøtte henholdsvis velfærdsteknologi (Tech Lab) og sundheds-it (Health IT Lab) og facilitere konkrete projekter på hver sit domæne. Der vil være væsentlige overlap mellem de to labs i flere faser af processen, og i HLN sikres koordinering og udnyttelse af synergier. HLN 3 tænkes i løbet af 2-3 år udvidet med andre relevante health labs, fx inden for medico og klinisk afprøvning, og skal som sådan ses som et led i etableringen af en konsolideret sundhedsklynge i Region Nordjylland (jf. visualisering i bilag 1).

4 Healthcare Labs NORTH Tidsplan Projektet gennemføres i perioden De væsentligste milepæle er: Ansættelse af projektleder/lab manager til HLN Januar 2016 Etablering af HLN projektgruppe og styregruppe Februar 2016 Etablering af online tilstedeværelse Februar 2016 Etablering af partnerskaber April 2016 Udvikling af serviceydelser Maj 2016 Analyse og udvikling af fysisk og mobile labfaciliteter Juni2016 Aftale om prioritering af indsatsområder med driftsorganisationerne November 2016 Portefølje med min. 8 projekter inden for velfærdsteknologi og sundheds-it December 2016 Afslutning af min. 15 værdiskabende projekter December 2017 Partnere Primære partnere: NOVI, Region Nordjylland, Nordjyllands 11 kommuner, Aalborg Universitet, UCN, SOSU Nord, Center for Velfærdsteknologi & Invest in Denmark. Sekundære partnere: BrainsBusiness, BioMed Community, OneStopShop, Idéklinikken, Borean Innovation, Eir, NNV (Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi) og øvrige netværk. Organisering Formelt forankres HLN hos NOVI, som foruden at stille lokaler gratis til rådighed, også varetager den overordnede projektledelse, ansættelse af medarbejder(e) samt administration. Projektledelsen understøttes af en projektgruppe sammensat af driftsnære medarbejdere fra partnerorganisationerne og refererer til en styregruppe, som udpeges af BRN s bestyrelse. BrainsBusiness og BioMed Community skal dog hver repræsenteres med ét medlem i styregruppen. 4

5 Healthcare Labs North Udgiftsbudget Projektleder, fuldtidsressource kr kr. Studentermedhjælpere kr kr. Udvikling og implementering af labfaciliteter kr kr. Workshops, seminarer o.lign kr kr. Frikøb af medarbejdere til udviklingsprojekter kr kr. Udstyr kr kr. I alt kr kr. *Budgettet afspejler HLN s princip om at starte i det små med de projekter, som allerede er i pipeline og eskalere aktivitetsniveauet i takt med, at det viser sig opportunt. I begyndelsen af 2017 forventes projektet op på fuld styrke. Finansiering søges tilvejebragt via: Business Region North (ramme afsat til sundhedsinnovation) Øvrige fonde og puljer, herunder EU-midler Kommunale bidrag 5

6 Bilag 1: Visualisering Videncenter Udviklingsværksted Testcenter Butik Træningsbane Tech Lab Health IT Lab fx Medico Lab? fx Clinical Trial Unit? Konkrete OPIprojekter inden for velfærdsteknologi Konkrete OPIprojekter inden for sundheds- IT Konsolideret sundhedsklynge? 2016 /

7 Bilag 2: LT Automation Da direktør Lasse Thomsen for snart fire år siden stiftede LT Automation i Hjallerup, der rådgiver virksomheder omkring robotter og automatisering af processer, regnede han med, at kunderne skulle findes blandt produktionsvirksomheder inden for fødevarer, vindteknologi og metal. I dag ligger halvdelen af firmaets omsætning derimod inden for sundheds- og velfærdsteknologi, og han regner med, at det i løbet af få år stiger til 75 procent. Årsagen til dette er, ifølge Lasse Thomsen, at firmaet kort efter etableringen kom med i et samarbejde mellem Aalborg Universitetshospital, Odense Universitetshospital og fire andre virksomheder omkring Den Intelligente Forsendelseskasse. Resultatet af samarbejdet blev en robotløsning, som har gjort et utal af tidskrævende og monotone arbejdsgange i forbindelse med håndtering og behandling af blodprøver på hospitalslaboratorier både hurtigere, nemmere og bedre. Siden har LT Automation bl.a. udviklet flere automatiseringsløsninger til sundheds- og omsorgssektoren, herunder ROBERT, som automatiserer genoptræning af sengeliggende patienter samt MELVIN, som skal hjælpe borgere med funktionsnedsættelser med af- og påklædning i forbindelse med toiletbesøg. Der er allerede solgt 8 af disse beklædningsaftagere til Aalborg kommune. Ligeledes fik LT Automation i august en stor ordre på 10 millioner kroner, som skal udmønte sig i udviklingen af fire banebrydende robotter, der skal automatisere arbejdsgangene på landets sterilcentraler. Vejen til succes har dog ingenlunde været nem. Lasse Thomsen peger på, at det for små virksomheder er vanskeligt at finde en indgang til sundhedssektoren. Der skal bankes på mange døre, før den rigtige åbner sig og det tager tid. Lasse Thomsen undres over, at det skal være så svært at få adgang til de problemstillinger eller udfordringer, som LT Automations teknologier kan løse, og den samme gør sig gældende i forhold til adgang til testfaciliteter, som kan være afgørende i forhold til validering af en ny velfærdsteknologisk løsning. Herudover bør det offentlige, ifølge Lasse Thomsen, blive meget bedre til at facilitere offentlig/private innovationsprojekter (OPI). Helt konkret er en væsentligt forudsætning for et bæredygtigt OPI, at der fra starten etableres en ordentligt business case, men det ofte noget af det sidste, der laves i OPI-projekter. 7

8 Bilag 3: Apple Apple har via Invest in Denmark en dialog med Region Nordjylland omkring anvendelse af selskabets platforme og devices i sundhedssektoren. Apples interesse for at få foden inden for sundhedsmarkedet baserer sig på meget positive forventninger til vækst. Det globale marked for mhealth forventes ifølge en rapport fra Deloitte (april 2015) at vokse fra godt 2,4 mia. USD i indtjening i 2013 til næsten 21,5 mio. i 2018 med en årlig vækstrate på 54,9 procent i løbet af denne femårige periode. Europa vurderes at være det største og hurtigst voksende marked for mhealth med en gennemsnit årligt vækst på 61,6% og en omsætning på 7,1 mia. USD i Rapporten tilskriver de høje vækstrater til adaptionen af digital trådløs og mobil kommunikation samt øget patientmobilitet og stigende standarder for behandling. Danmark er et af de europæiske lande, som er længst fremme med sundheds-it og er derfor et interessant marked for Apple. I Region Nordjylland er man dog først lige begyndt at gøre sig de første erfaringer med mobile løsninger i klinikken, og man er derfor ikke parate til at binde sig til en stor mobilityleverandør eller -platform. Apple mangler ligeledes erfaringer på sundhedsmarkedet og anser derfor tværsektorielle innovationssamarbejder med region og kommune som en interessant strategisk mulighed for at markedsmodne selskabets teknologier i driftsmiljøerne. De erfaringer, som Apple gør sig i Danmark, kan være meget værdifulde på øvrige markeder. Apple er desuden interesserede i at understøtte lokale app-udviklere i forhold til udvikling til selskabets sundhedsplatforme, HealthKit og ResearchKit. Apple efterspørger konkret facilitering af tværsektorielle innovationsprojekter hvor borgere fx med Apple devices opsamler data, som monitoreres af region eller kommune med henblik på tidlig intervention. 8