Marts Vejen til succes er brolagt med mere end teknik

Transkript

1 Nyhed Marts 2009 Vejen til succes er brolagt med mere end teknik

2 Nyhed 1 / 5 Vejen til succes er brolagt med mere End teknik Ikke et ondt ord om ingeniører tværtimod. Men som markeder og målgrupper ser ud i dag, skal der mere end en god idé og en flok dygtige ingeniører til at gøre et nyt produkt til en kommerciel succes. Ingeniør-æraen er ganske enkelt forbi. Punktum. Det store spild De barske realiteter viser, at blot 4,5% af alle projekter, der startes internt i virksomhederne, ender som færdige produkter i markedet*. Hvorfor? Svaret er naturligvis ikke entydigt og kan variere fra projekt til projekt. Men i mange tilfælde handler det om, at virksomhederne gør, som de altid har gjort: Man har fået en idé, ledelsens mavefornemmelse giver grønt lys, og så sætter man ellers ingeniører og konstruktører i gang med beskeden Få det til at virke. Ingen prækvalificering. Ingen business case. Ingen analyse. Ingen konceptbeskrivelse. Ingen overvejelser om den efterfølgende markedsintroduktion. Bare direkte til de kolde beregninger og CAD en. Måske en smule forenklet og sat på spidsen men i mange tilfælde slet ikke så langt fra virkeligheden endda. Og det er ikke den sikre vej til kommerciel succes. Langt fra. *kilde: Innovationsrådets årsrapport: Innovative Danmark

3 Nyhed 2 / 5 Start ved begyndelsen Når en idé skal omsættes til et produkt, der i sidste ende når ud over rampen, er det vigtigt, at der skabes den nødvendige integration til både ledelse, ejerkreds, produktudvikling, produktion, økonomi og marketing. LEDELSE EJERKREDS PRODUKT- UDVIKLING PRODUKTION ØKONOMI MARKETING Er der ikke helt fra begyndelsen indbygget en respekt på tværs af hele denne værdikæde, vil det være vanskeligt at opnå den synergi og det drive i processen, der er afgørende for det færdige resultat. Læs mere i artiklen Produktudviklingens Paradoks: Hos Artlinco arbejder vi ud fra en procesmodel*, der er inddelt i fire sektioner. Kunden kan bruge os som sparring fra A til D eller til udvalgte dele af processen. Som det er omtalt i artiklen om vores seneste kundeanalyse, viser de tørre tal imidlertid, at de kunder, der inddrager os i flest delprocesser, oplever den højeste ROI af samarbejdet. Samtidig viser analysen, at over halvdelen af de projekter, vi involveres i, faktisk ender med at komme på markedet. Et tal, der står i skarp kontrast til førnævnte statistik, hvor blot 4,5% af alle projekter, der generelt sættes i gang i danske virksomheder, når så langt. *se Artlincos procesmodel på næste side

4 Nyhed 3 / 5 ARTLINCOs PROCESMODEL Procesmodel SEKTION A: INITIERING B: KONCEPT C: FREMBRINGELSE D: MARKEDSINTRODUKTION DATOER FASER Fα Fβ F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 Idegrundlag og preprojekt Business case Analyse og råkoncepter Raffinerede koncepter Konceptløsning Konstruktion Prototyper Produktionsgrundlag Intern forankring Ekstern lancering MILESTONE M0: Når projektet er opstartet M1: Når der er lavet designlås M2: Når produktet kan sendes M3: Når produktet er lanceret AKTIVITETER - Brainstorming af ideer i forskellige retninger - Uddybelse af ideerne til egentlige dokumenterede og formulerede præprojekter - Udvælgelse og prioritering af præprojekter til topledelsen Analyse af de 3 verdener: intern, ekstern og fremtiden - Udarbejdelse af mindboards - Udvikling af skitsekoncepter i forskellige designretninger som håndtegninger - Design af detaljer, form, materialer - Udarbejdelse af 3D CAD modeller og mock-ups - Tilrettelse af design og detaljer som besluttet i forbindelse med designlås af konceptet - Konstruktion af designdetaljer eller hel assembly i 3D CAD - Fortælling af historien omkring produktet i ord og grafik internt og eksternt - Intern kommunikation omkring det nye produkts design og værdier - Ekstern analyse af salgskanaler og markedsføringsplatforme - Kvalificering og rådgivning af ideer - Udarbejdelse af en detaljeret business case til brug til bestyrelsen og topledelsen som beslutningsgrundlag - Fremskaffelse af simpel funktionsmodel - Stillingtagende til standeropfyldning og logostik - Evt. udarbejdelse af prototyper - Klargøring til produktion, inklusiv produktionsgrundlag, leverandørkontakt, styklister og simpel 2d dokumentation ect. - Udarbejdelse af grafisk designmanual indeholdende logoer, farver, navne ect. til markedsføring - udarbejdelse af markedsføringsmateriale så som web, brochure og manualer

5 Nyhed 4 / 5 DE TRE VERDENER Artlincos tre verdener Et af de områder, som mange projekter glider for let henover (eller slet ikke berører), er indsigten i og koblingen mellem de tre verdener: Den interne, den eksterne og den fremtidige. Men netop i denne indsigt ligger den første nøgle til succes. World inside World outside De tre verdener I Verden Indenfor kortlægges virksomhedens interne kompetencer og ressourcer, værdier og strategi, beslutningsprocesser, organisation, produktionsapparat og kommunikationskanaler. Future I Verden Udenfor arbejdes med to objektiver, nemlig den nære og den fjerne verden. Den første fokuserer på kunder og slutbrugere. Hvilke parametre er afgørende, og hvad karakteriserer forbrugerne på det pågældende marked? I den fjerne verden handler det om de udefrakommende faktorer, der kan influere på produktet lige fra produktsikkerhed og miljøkrav til patentmuligheder, forbrugertrends og kultur. Læs iøvrigt artiklen Holistisk Produktudvikling : I Verden i Fremtiden kigger vi i krystalkuglen; et enkelt år eller flere frem. Og ja, det er faktisk muligt at give kvalificerede bud på en række af de faktorer, der kan komme til at påvirke produktet på både den korte og lange bane.

6 Nyhed 5 / 5 Den højere enhed Når de tre verdener er kortlagt og analyseret, definerer vi fællesmængden. Det er nemlig lige her, vi finder det optimale springbræt for det nye projekt. Det er her, brainstormen kan begynde, idéerne tage form og det indledende koncept med de første løse skitser se dagens lys. Alt sammen inden ingeniørerne for alvor slippes løs. Den korte morale er, at en holistisk og sammenhængende proces, hvor alle interessenter tages i ed, og hvor tingene ses i et større og mere langsigtet perspektiv, øger produktudviklingens hitrate betragteligt. Mavefornemmelser erstattes af konkret viden, og der skabes sammenhængskraft gennem hele projektet. Fra start til succes.