CVR. . Telefon

Transkript

1 Ansøgning om midler fra puljen til lokale og tværgående turismeprojekter Annoncering Turisme februar 2019 Det er vigtigt, at alle felter besvares så præcist som muligt af hensyn til behandlingen af ansøgningen. Der er kun ét log-in til ansøgningsskemaet pr. projektansøgning. Derfor anbefaler vi, at I downloader wordudgaven af ansøgningsskemaet. Denne version er nyttig, hvis I er flere, der arbejder med at udfylde skemaet. Hent wordudgaven her. Budgetvejledningen beskriver, hvordan budgettet udfyldes, herunder hvilke udgifter der gives støtte til. 1. Oplysninger om projektet Inden for hvilket indsatsområde søger I om decentrale erhvervsfremmemidler? Stærke og attraktive destinationer Kvalitetsoplevelser til turisterne International markedsføring Projekttitel Konsolidering og mobilisering af en ny midtjysk destination Projektperioden er den periode, inden for hvilken projektet skal gennemføres indholdsmæssigt og økonomisk. Projektperioden kan tidligst være fra datoen for indsendelse af ansøgningen og perioden kan være maksimalt tre år. Forventet startdato 01/06/2019 Forventet slutdato 31/12/2021 Hvilket beløb ansøges der om (DKK)? ,01 2. Oplysninger om ansøger Ansøger VisitHerning Telefon CVR mail@visitherning.com P-nummer Projektansvarlig/kontaktperson Stine Nybo Telefon sn@visitherning.com Søges der midler i destinationsudviklingspuljen? Ja Nej Destinationsudviklingspuljen kan kun søges af destinationsselskaber. Destinationsselskaber skal opfylde fem kriterier for at komme i betragtning til en bevilling om tilskud fra destinationsudviklingspuljen. Nedenfor skal du beskrive, hvordan ansøger lever op til disse kriterier. 1 / 12

2 1. Sammenhængende geografi VisitHerning er markedsføringsnavnet for Turistforeningen for Herning, Ikast-Brande og Omegn. VisitHerning er delvist finansieret ved bidrag fra Herning Kommune reguleret af en årlig resultatkontrakt. Fra den 1. juni modtager VisitHerning ligeledes finansiering fra Ikast-Brande Kommune. Udkast til resultatkontrakt og brev fra kommunerne vedr. den politiske proces er vedhæftet denne ansøgning Bilag 1,2,6,7. Fra den 1. juni vil VisitHerning således være det eneste selskab som er ansvarlig for turismeudvikling i de to geografisk sammenhængende kommuner. 2. Kritisk masse af turister Herning Kommune havde i 2018 ifølge Danmarks Statistik overnattende gæster. Ikast-Brande Kommune havde i samme periode overnattende gæster. Med over overnatninger samt et turismemæssigt forbrug alene i Herning på 1,2 mia. kr. er den nye midtjyske destination en aktør med en markant og særegen profil iblandt de nye destinationer. VisitHerning har i dag en lang række medlemsvirksomheder, der ikke ligger i Herning Kommune. Årsagen til dette er, at aktiviteterne i Midtjylland smitter positivt af på de omkringliggende kommuners turismeaktører. 3. Kommunal basisfinansiering VisitHerning modtager årligt jf. resultatkontrakt 2019 fra Herning Kommune kr. For perioden juni-december 2019 modtager VisitHerning jf. resultatkontrakt kr. fra Ikast-Brande Kommune. I konsolideringsprocessen vil en ny fælles resultatkontrakt blive indgået med start fra januar Endelig størrelse på basisfinansiering er ikke fastlagt. 4. Ansvar for den lokale turismefremmeindsats Idet den tidligere turistforening for Ikast og Brande er nedlagt med udgangen af maj 2019 eksisterer der i dag udelukkende VisitHerning som operatør for turismefremme i de to kommuner. 5. Specialiserede kompetencer VisitHerning har i dag en række kvalificerede medarbejdere med faglige baggrunde i såvel hotelbranchen som internationale virksomheder. Flere af medarbejderne har således tidligere arbejdet med strategisk destinationsudvikling indenfor både erhvervsturisme og ferieturisme. Størstedelen af VisitHernings medarbejdere har desuden været ansat i 6 8 år og har dermed en betydelig erfaring med turismefremme i Midtjylland. Dertil har VisitHernings nye direktør en mangeårig erfaring med udvikling af virksomheder samt erhvervsudvikling generelt i regi af den lokale erhvervsfremme i Herning og Ikast-Brande Kommune. Andre lokale selskaber Et destinationsselskab kan ikke komme i betragtning til en bevilling fra destinationsudviklingspuljen, hvis de deltagende kommuner parallelt med engagementet i destinationsselskabet opretholder andre lokale selskaber, der arbejder med turismefremme og destinationsudvikling. Finansierer destinationsselskabets ejerkommuner andre lokale selskaber? Ja Nej 3. Projektresume 2 / 12

3 Beskriv projektet kort. Kom herunder ind på formålet, de vigtigste aktiviteter og forventede effekter. Maks 1 side Samlet ansøgning med aktiviteter på tværs af indsatsområderne 1 og 2. Der søges primært økonomisk støtte til aktiviteter under indsatsområde 2: Kvalitetsoplevelser til turisterne. Der vil dog i projektets indledende faser være aktiviteter der hører under Indsatsområde 1: Stærke og attraktive destinationer. VisitHerning vil med projektet fremme udviklingen af sammenhængende kvalitetsoplevelser for vores business- og leisuregæster. Vi vil understøtte og fremme det nye lokale samarbejde og udnytte både styrker og potentialer for turismeudvikling i den nye midtjyske destination. Der er i Midtjylland allerede i dag en række samarbejder mellem kommunerne Herning og Ikast-Brande samt deres erhverv, bl.a. omkring fælles erhvervsfremme og erhvervsråd. Et nyt formaliseret samarbejde omkring et destinationsselskab vil yderligere underbygge den fælles indsats for at skabe en internationalt konkurrencedygtig destination. I denne ansøgning er der fokus på at udvikle destinationens virksomheder og primære vækstdriver nemlig messer, mesterskaber og musik. Vi skal sikre, at alle turismeaktører i den nye destination får del i de synergieffekter der er ved at have en stærk vækstdriver - et stærkt reason to go. Projektet er inddelt i 2 faser. I den første fase (6 måneder) arbejdes der med konsolidering og udvikling af et fælles midtjysk destinationsselskab. Den efterfølgende (delvist sideløbende) fase (2 år 3 måneder) omfatter mobilisering af erhvervet omkring et fælles løfte i Midtjylland. Løftet er et resultat af allerede gennemført strategiarbejde på eventområdet. We have been expecting you er et fælles løfte som kobler destinationens organisering, service, udvikling og branding. Et klart fokus på samarbejde mellem aktører vurderer vi ligeledes lægger sig tæt op af de nationale strategier og pejlemærker. WE: De lokale aktører (offentlige og private) samarbejder med hinanden på destinationen og arbejder hele tiden på at udvikle og skærpe produktet. EXPECTING: Vi er forberedt og stiller destinationen til rådighed for netop jer YOU: Det handler om det personlige møde både det mellem destinationen og gæsten og det mellem gæsten og deres interessefæller i eventen. Når en på en international målestok lille destination gerne vil præstere store internationale event- og kvalitetsoplevelser, så kræver det et stærkt samarbejde. Når vi udvider destinationen til at omfatte hele det midtjyske område, så er det afgørende, at vi udvider det samarbejde, som er opbygget lokalt. At opbygge nye samarbejdsrelationer kræver at vi har de fornødne ressourcer til at mødes, udvikle og lære nyt sammen. Vi er en destination kendetegnet ved et stærkt reason to go. Vores gæster kommer af en meget bestemt årsag en messe, en konference, en koncert med Lady Gaga. I denne ansøgning koncentrerer vi os omkring reason to stay. Vi ønsker at øge det kommercielle udbytte hos vores aktører i hele værdikæden. Derfor koncentrer vores destinationsudvikling sig i denne sammenhæng omkring mobilisering af en række små og store turismeaktører som både har økonomisk nytte af turismen og som kan gøre en forskel ift. fx gæsteservice samt et bredt oplevelsesudbud. I fase 1 er der fokus på at udvikle målgruppen medarbejdere og organisation. I fase 2 er der fokus på at samle og udvikle målgruppen turismeerhvervet både private og offentlige aktører - i de to kommuner Herning og Ikast-Brande og omegn. For at realisere det her opstillede formål vil partnerne gennemføre en række aktiviteter i såvel fase 1 og fase 2, herunder strategisk konsolidering af nyt destinationsselskab og kompetenceudvikling af medarbejdere. I fase 2 er der fokus på at mobilisere erhvervet omkring et fælles udviklingsprojekt gennem kickoff arrangement, workshops og møder ledende frem til et decideret netværk af aktører. Formålet med netværket er at udvikle og anvende en værktøjskasse, som skal bidrage til et kvalitetsløft af vores gæsters oplevelse på destinationen. For at kunne eksekvere på et højere niveau vurderer vi, at udvalgte aktører har brug for at kompetenceløft. Dette vil ske i tre specialudviklede forløb. Vi forventer på kort sigt at kunne forene turismeerhvervet i den nye destination omkring et nyt, fælles løfte. Det løfte vil derefter fungere som et fokuspunkt for såvel udviklings- og brandaktiviteter. Det primære mål for denne ansøgning er ikke overnatninger, men at øge turismeomsætningen på destinationen. Baggrunden for dette uddybes i effektafsnittet. På lang sigt forventer vi, at antallet af overnattende gæster stiger med 4% målt og at turismeomsætningen øges med 10% ift. udgangspunktet. 4. Effektkæde 3 / 12

4 Opstil en effektkæde for projektet. Effektkæden skal vise, hvordan projektet er tænkt at virke, dvs. den overordnede sammenhæng mellem projektets aktiviteter, output og effekter. Den mere detaljerede beskrivelse af de konkrete aktiviteter, output og effekter udfyldes under punkt 4.a, 4.b og 4.c. Effektkædeskemaet må indeholde op til fem hovedaktiviteter, fem output og fem effekter. Hovedaktiviteter og output definerer ansøger selv, så de matcher det konkrete projekt, ansøgningen vedrører. Tre effekter er foruddefineret (nationale overnatninger, internationale overnatninger samt turismeomsætning), mens ansøger har mulighed for selv at tilføje 1-2 yderligere effekter. Måltal: Der skal opstilles ét måltal (for hele projektperioden samlet) for hvert output. Måltal for effekterne er opdelt på tre tidsperioder: Effekter, som skabes inden for projektperioden, 1 år efter projektafslutning og 3 år efter projektafslutning. Ventes der ikke skabt effekter i en given tidsperiode skrives "0". Der skal ikke opstilles måltal for aktiviteterne. En god effektkæde er kendetegnet ved: At være kortfattet og overskuelig. At tydeliggøre, hvordan projektet er med til at skabe en konkret forandring for målgruppen. At bygge på evidens og/eller erfaringer. At have specifikke og målbare output og effekter. Aktiviteter Navn på aktiviteten Aktivitet 1 Konsolidering og integration strategi- og analysearbejde med særligt fokus på at prioritere fremtidige indsatser og ressourcer, herunder udvikling af forretningsmodel for et stærkt destinationsselskab Aktivitet 2 Kompetenceudvikling af destinationsselskabets personale med særligt fokus på digital omstilling, adfærdsdesign og nye forretningsområder Aktivitet 3 Mobilisering af turismeaktører gennem workshop- og møderække med særligt fokus på en fælles kernefortælling og sammenhæng i serviceoplevelsen på destinationen Aktivitet 4 Udvikling og produktion af udvalgte elementer fra fælles værktøjskasse. Aktivitet 5 Kompetenceudvikling og udvikling af intern platform med fokus på at understøtte adfærdsændring blandt aktørerne. Output Indikator og måleenhed Forventet output i projektperioden Strategipapir samt beskrivelse af ny forretningsmodel. Kortlægning og segmentanalyse. I alt gennemføres der 5 strategi og udviklingsprocesser 5,00 Alle medarbejdere i destinationsselskabet ( 8 pers.) har fået udviklet samt afviklet individuelle specialiseringsforløb. 8,00 Kvantitativ evaluering blandt de deltagende virksomheder mhp. at måle udvikling. Beskrivelse af fælles løfte samt rammer for netværk. Forventet antal turismeaktører der deltager i udviklingsforløb/netværk 35,00 Konceptbeskrivelse af værktøjskasse samt eksempler på udviklede redskaber 1,00 Konceptbeskrivelser af 3 separate forløb samt evaluering fra deltagere. 3,00 Effekter Indikator og måleenhed Inden for projektperioden 1 år efter projektafslutning 3 år efter projektafslutning Antal skabte danske overnatninger pr. år 0, , ,00 Antal skabte internationale overnatninger pr. år 0, , ,00 4 / 12

5 Skabt turismeomsætning pr. år (DKK) 0, , ,00 Her har du mulighed for eventuelt at tilføje 1-2 yderligere effekter. Indikator og måleenhed Inden for projektperioden 1 år efter projektperioden 3 år efter projektperioden 4.a Aktiviteter 5 / 12

6 Uddyb aktiviteterne fra effektkæden. Det er vigtigt, at du beskriver aktiviteterne konkret og angiver præcist, hvem der skal foretage hver enkelt aktivitet. Undgå derfor at formulere aktiviteterne med passive sætninger, som eksempelvis: "Der afholdes en række workshops." Fase I 1: Konsolidering og integration strategi- og analysearbejde med særligt fokus på at prioritere fremtidige indsatser og ressourcer, herunder udvikling af forretningsmodel for et stærkt destinationsselskab Uddybning: VisitHerning vil i samarbejde med Herning Kommune og Ikast-Brande kommunes turismemedarbejdere gennemgå eksisterende handlingsplan samt digitale løsninger og justere disse, så de omfatter hele den nye geografi og nye aktører. Derudover vil medarbejderne i VisitHerning arbejde på at omorganisere ressourcer og opgaver efter opdrag fra VisitHernings nye bestyrelse. Medarbejderne i VisitHerning vil tage initiativ til dialog med en række af nye og eksisterende interessenter fra såvel private virksomheder som offentlige organisationer. Det sker for at sikre opbakning og engagement både til destinationsselskabet og til den efterfølgende mobiliseringsproces. Medarbejderne i VisitHerning vil i samarbejde med eksterne konsulenter udvikle på destinationsselskabets forretningsmodel og fremadrettede finansiering. Arbejdet påbegynder med kortlægning og analyse af potentielle forretningsområder samt gæstesegmenter. Vi forventer at kombinere eksisterende analyser og data med indhentning af nye data og analyser bl.a. ved at gennemføre en undersøgelse blandt turismeaktørerne omkring ny kernefortælling. Medarbejderne vil i samarbejde med eksterne konsulenter arbejde med en ny fælles identitet for destinationen. 2: Kompetenceudvikling af destinationsselskabets personale med særligt fokus på digital omstilling, adfærdsdesign og nye forretningsområder Uddybning: For at understøtte konsolideringsprocessen og gøre medarbejderne i VisitHerning i stand til både at fungere som rådgivere/sparringspartnere for turismevirksomheder og som effektive nøglemedarbejdere i arbejdet med at markedsføre og brande destinationen, er det afgørende at opkvalificere med en række forløb. Dog primært IT-relaterede uddannelsesforløb. Vi forventer at lave individuelle specialiseringsforløb for medarbejdere. Fase II 3: Mobilisering af turismeaktører gennem workshop- og møderække med særligt fokus på en fælles kernefortælling, identitet og sammenhæng i serviceoplevelsen på destinationen Uddybning: Medarbejderne i VisitHerning vil udarbejde et udviklingsforløb omkring mobilisering af destinationens turismeaktører. Først og fremmest aktiveres analysearbejde af destinationens gæstesegmenter, for at afklare og tydeliggøre primære udfordringer og potentialer hvordan bliver vi stærkere sammen? Det er det bærende spørgsmål for arbejdet i denne fase. I starten af 2020 afholdes et kickoffarrangement med deltagelse af alle interesserede turismeaktører. I løbet af 2020 afholdes, med VisitHerning som tovholder en række udviklings- og mobiliseringsworkshops, som har til formål at udvikle elementer til fælles værktøjskasse. Værktøjskassen er en forudsætning for målet om at forbedre vores gæsters helhedsoplevelse. 4: Udvikling og produktion af udvalgte elementer fra fælles værktøjskasse. Uddybning: De nævnte workshops skal føre til udvælgelsen af en række redskaber til en fælles værktøjskasse. Vi forventer derfor et output i form af en værktøjskasse med realisering af en række værktøjer/redskaber. Disse realiseres i samarbejde mellem VisitHerning, eksterne leverandører og udvalgt turismeaktører. I centrum for udviklingsarbejdet står gæstens helhedsoplevelse. Udover arbejdet med værktøjskassen etableres og afprøves en procesmodel for samarbejdet til understøttelse af fortsat mobilisering. Forbedret gæstesegmentering 5: Kompetenceudvikling og udvikling af intern platform med fokus på at understøtte adfærdsændring blandt aktørerne Uddybning: I samarbejde med udvalgte turismeaktører udvikler og gennemfører organisationens medarbejdere 3 udviklingsforløb. Indholdet af disse forløb afhænger dels af workshop-forløb samt viden fra eksisterende analyser og data. For at sikre at også nytilkomne turismeaktører samt opsamling laves en intern platform med let adgang til at anvende destinationens udviklede brandmateriale, opsamlet viden m.m. 4.b Output 6 / 12

7 Uddyb outputtet fra effektkæden og forklar, hvorfor du forventer, at projektets aktiviteter vil resultere i de konkrete output. Bemærk at outputtene skal leveres inden for projektperioden. Forklar også, hvordan du er nået frem til de konkrete måltal for projektets output. I den første fase af projektet vil de primære output være et formaliseret og konsolideret destinationsselskab samt en opgradering af medarbejderkompetencerne hos destinationsselskabet. Endvidere er der fokus på at koble eksisterende viden med indsamlet data og analyse fra projektet. I den anden fase vil outputs centrere sig omkring mobiliseringen af erhvervet og derfor vil et netværk af turismeaktører, værktøjskassen samt udvalgte kompetenceforløb være de primære output. Disse outputs er udelukkende valgt, fordi vi vurderer, at de vil bidrage mest effektivt til at løfte den samlede gæsteoplevelse på eventdestinationens 3 forretningsområder messer, mesterskaber og musik. Og dermed bidrage til at effektuere de opstillede effektmål. Vi vil realisere: Et destinationsselskab som er relevant og attraktivt for turismeaktørerne med en forretningsmodel der understøtter vækst. Specialiserede, professionelle medarbejdere, som kan understøtte destinationen, gæsternes samt turismens aktørernes behov for service, udvikling af forretningsområder og markedsføring. Et destinationsnetværk af turismeaktører med et fælles forpligtende løfte som omdrejningspunkt for den fremtidige udvikling, service og branding. En værktøjskasse med redskaber som turismens aktører kan anvende fleksibelt og altid med udgangspunkt i det konkrete event og gæstesegment. 3 udvalgte indsatser på baggrund af gæsteanalyser m.m. til forbedring af helhedsoplevelsen samt en intern platform. 4.c Effekter Uddyb effekterne fra effektkæden og forklar baggrunden for, at projektets output forventes at skabe disse effekter. Forklar også, hvordan du er nået frem til de konkrete måltal for effekterne, meget gerne med udgangspunkt i situationen i dag (baseline). Hvis der i annonceringen fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse er nævnt specifikke effekter, som projektet skal skabe, er det afgørende, at du kan forklare, hvordan dit projekt vil bidrage til at skabe disse effekter. Det er vores forventning, at vi kan løfte såvel turismeomsætning samt antal overnatninger ved at skærpe og udvikle vores destination. Der er primært fokus på stigning i turismeomsætning, idet der ikke i øjeblikket er kapacitet på overnatningssteder til signifikant at hæve antal overnatninger. Når gæster besøger fx en fagmesse i Herning, så er det ikke givet, at de også overnatter på hotel i Herning. En by på størrelse med fx Herning kan selvsagt ikke rumme mange tusind overnattende til fagmesser og store mesterskaber. Derfor vil indsatser i Herning og Ikast-Brande også have positiv afsmittende effekt på omkringliggende destinationer. Der er redegjort for dette bl.a. i Turismens Økonomiske Betydning særkørsel udarbejdet af VisitDenmark. Se bilag 5. Det er vores forventning, at en indsats der koncentrerer sig om kvalitet og service vil have direkte betydning for omsætningsniveauet på destinationen, idet gæster forventeligt vil være tilbøjelige til at bruge flere penge, opholde sig i byen længere, når vi kan tilbyde en bedre helhedsoplevelse. Vi kan konstatere i egne analyser at mere end 1/3 af vores gæster ikke i dag oplever andet på destinationen end deres primære formål. Der er således et stort potentiale for at øge turismeomsætningen. Vi arbejder naturligvis kontinuert på at hæve overnatningskapaciteten, men dette arbejde er ikke direkte en del af dette projekt. 4.d Risikoanalyse Beskriv projektets vigtigste risici og barrierer for gennemførelsen. En risiko kan eksempelvis være, at det viser sig sværere end forventet at danne partnerskaber eller rekruttere virksomheder til projektet. Det er vigtigt, at du overvejer og beskriver, hvordan du har tænkt dig at minimere projektets risici. I de seneste år har vi i Herning gennemført en række dataindsamlinger og analyser. Vi kan konstatere, at hvis vi også i fremtiden skal kunne konkurrere internationalt, så skal vi skabe en destination der matcher vores internationale events. Og vi skal gøre det ved at udvikle på det vi er gode til samarbejde. Derfor er mobilisering af turismen værdikæde omkring et fælles afsæt afgørende for succesfuld turismeudvikling. Det er selvsagt problematisk, for dette projekts succesfulde gennemførsel, hvis ikke det lykkes at skabe opbakning blandt destinationens private og offentlige aktører. Eftersom der er et tæt samarbejde i dag med flere af de relevante aktører, forventer vi imidlertid ikke, at dette bliver en udfordring for projektet. Der er en fælles midtjysk erhvervshistorie og -kultur. Denne bygger vi videre på i dette projekt. Vi vil prioritere dialog og samskabelse i hele projektperioden og derved sikre at vi har turismen aktører med i forandringsprocessen. 4.e Projektets partnere og deres rolle 7 / 12

8 Oplys samtlige partnere, som vil bidrage til at udføre projektet (udover ansøger). For hver partner oplyses navn, CVR-nummer og p-nummer. Bemærk, at der vil blive stillet krav om partnererklæringer, når et projekt har modtaget tilsagn. Nedenfor oplyses de fem væsentligste partnere. Eventuelle resterende partnere skal vedhæftes i bilag. Partnerens navn Partnerens CVR-nummer Partnerens p-nummer Beskriv præcist hver enkelt partners (inkl. ansøgers) konkrete rolle i at gennemføre projektets aktiviteter og indfri dets formål. Kom herunder ind på, hvilke kompetencer projektansøger og partnere har for at udføre projektet. Vedhæft i afsnit 11 projektlederens CV. Hvis projektlederen endnu ikke kendes, bedes I her beskrive, hvilke krav I stiller til en kommende projektleder Ingen partnere på projektet. 4.f Projektets målgruppe Beskriv projektets målgruppe med udgangspunkt i effektkæden. Vær opmærksom på, om der er særlige krav til målgruppen i annonceringen fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Projektets målgruppe er i fase 1 destinationsselskabets organisation. Der investeres i medarbejderne som forudsætning for at kunne gennemføre fase 2, hvor målgruppen er alle turismeaktører med interesse i at vækst og udvikle turisme i Herning og Ikast-Brande. Der vil primært være tale om erhvervsvirksomheder, men idet turismens værdikæde også omfatter en lang række øvrige aktører, kan kulturinstitutioner, kommunale institutioner m.fl. være relevante at inddrage. Udgangspunktet for udvælgelsen er således turistens efterspørgsel og forbrug. 5. Erhvervslivets opbakning til projektet Beskriv erhvervslivets opbakning til projektet, herunder i hvilken grad erhvervslivet har udtrykt behov for eller direkte efterspurgt projektets aktiviteter. Erhvervslivets efterspørgsel må meget gerne underbygges med konkrete undersøgelser og analyser, fx fra brancheorganisationer. Ansøger skal endvidere oplyse, hvorfor det er nødvendigt at støtte projektet med offentlige midler. Som tidligere nævnt i projektresumeet, så er der allerede i dag på andre områder et tæt samarbejde imellem de to kommuner som indgår i destinationen. Derudover har VisitHerning i en længere årrække arbejdet på at opbygge tætte samarbejdsrelationer med flere af de relevante aktører. Det er vores vurdering, at destinationens aktører er klar til at tage dette næste skridt sammen. Når der er tale om en indsats der går på tværs af aktører og som søger at fremme den service som ligger udover det værtskab vores turismeaktører yder hver dag, er der behov for en offentlig indsats og økonomisk støtte. Da denne indsats desuden går på at højne kompetenceniveauet blandt udvalgte aktører er det afgørende med økonomisk støtte. Aktørerne i denne indsats er små virksomheder som ikke ville have mulighed for at løfte opgaven selv. 6. Projektets nyhedsværdi 8 / 12

9 Beskriv nyhedsværdien i projektet. Det er meget vigtigt, at projektet ikke overlapper med allerede eksisterende indsatser. Du skal derfor beskrive, hvordan dit projekt hænger sammen med allerede eksisterende projekter/indsatser inden for samme emneområde. I 2018 afholdt Herning i samarbejde med København VM i Ishockey. I Herning var denne event speciel ikke kun pga. sin størrelse men også fordi det var første gang, at vi forsøgte at mobilisere en større gruppe aktører omkring en fælles serviceindsats. Det er erfaringerne fra denne event samt det sidste årtis eventarbejde, som vi trækker på i dette projekt og som danner udgangspunkt for det fælles løfte we have been expecting you. En destination i Danmark har ikke tidligere haft samarbejdsambitioner på dette niveau, men fordi vi har gjort noget lignende én gang og opnået særdeles positive resultater, forventer vi, at vi også fremadrettet vil få succes med metoden. 7. Projektets geografi Beskriv den geografiske fordeling af projektets aktiviteter og forventede effekter. Beskriv også, hvis der er væsentlig geografisk forskel på projektets aktiviteter, fx fordi der er vurderet at være behov for en særlig indsats i nogle egne af landet. Projektet er med udgangspunkt i, men ikke begrænset til, Herning og Ikast-Brande Kommune. Der indgår en lang række aktører i destinationens værdikæde og derfor er virksomheder m.fl., som mener, at de indgår i netop denne værdikæde. Disse aktører ønsker vi selvsagt at inkludere i arbejdet. 8. Statsstøtte Ansøges der om tilskud, som vil give deltagervirksomheder (eller projektpartnere) en direkte eller indirekte konkurrencefordel på markedet (fx i form af tilskud til køb af rådgivning, udstyr mv.)? Ja Nej Bemærk, at eventuelt statsstøtte skal kunne gives under den såkaldte de minimis-forordning, nr. 1407/2013, [EUT L 352/1, ]. Det betyder, at statsstøtten pr. partner/deltagervirksomhed maksimalt kan være Euro over tre år. Hvis en virksomhed allerede er ydet de minimis-støtte fra anden side, skal disse midler medregnes i vurderingen af, om støtten til virksomheden holder sig under Euro (i det indeværende og de to foregående regnskabsår). Beskriv hvilke projektpartnere og/eller deltagervirksomheder der modtager statsstøtte og til hvilke aktiviteter Projektet er i udgangspunktet åbent for alle interesserede virksomheder med relation til turismen. Virksomheder o.a. der vælger at deltage i netværk og udvikling af værktøjskasse samt kompetenceforløb, kan modtage støtte som ikke kommer øvrige virksomheder tilgode. Ligeledes kan det ske, at VisitHerning udvælger særligt relevante virksomheder fx lokale repræsentanter fra en bestemt branche til at deltage i separate udviklingsforløb, hvorved de modtager støtte som ikke er tilgængelig for alle de øvrige virksomheder. 9. Budget og finansiering Budgetskemaet skal give et samlet overblik over projektets udgifter og finansiering. Udgifter og finansiering skal opstilles som forklaret i budgetvejledningen. Udgifter og finansiering opstilles for den samlede projektperiode. Hvis du opnår tilsagn til projektet, vil du blive bedt om at indsende et periodeopdelt budget. Indsæt støtteprocent 50,00 Udgifter Udgifter Direkte lønomkostninger Beløb i kroner ,00 9 / 12

10 Ekstern konsulentbistand ,00 Anlæg og anskaffelser (udstyr, materialer m.m.) ,00 Revision ,00 18 pct. overhead af de direkte lønomkostninger ,02 Samlede udgifter ,02 Kontante tilskud Finansieret med Kontant offentlig finansiering Beløb i kroner ,00 Kontant privat finansiering 0,00 Total kontant finansiering ,00 Decentrale erhvervsfremmemidler Tilskud fra decentrale erhvervsfremmemidler (DEM) DEM - tilskud ,01 Egenfinansiering beregnet - skal fordeles nedenfor ,01 Restfinansiering og budgetkontrol Egenfinansiering - offentlig Kontant finansiering Beløb i kroner 0,00 Anden finansiering 0,00 Egenfinansiering - privat Kontant finansiering Beløb i kroner 0,00 Anden finansiering ,01 Samlet egenfinansiering ,01 Samlet finansiering ,02 Budgetbalance - udgifter og finansiering Dine udgifter og finansiering balancerer Budgetforudsætninger 10 / 12

11 Angiv forudsætningerne for de omkostninger, du ønsker at modtage tilskud til, fx antal medtagne timer og timesatser. Der er indsat 4300 timer i projektet. Disse er fordelt blandt medarbejdere i destinationsselskabet over 3 år. Timesatser for medarbejdere går fra kr. 234 til kr Projektleders timesats kr. 308 VisitHerning medfinansierer projektet med timer kr ,01. Herning og Ikast-Brande Kommune medfinansierer projektet med kontant kr Projektets forankring efter tilskudsperiodens ophør Beskriv, hvordan læring og erfaring fra projektet forventes at blive forankret og videreført efter tilskudsperiodens ophør, herunder hvem der påtager sig ansvaret for, at det sker. Projektet forankres i VisitHerning, som forventes at blive det kommende destinationsselskab og som også fremadrettet vil påtage sig opgaven med at udvikle turismen i Herning, Ikast-Brande og omegn. Dette projekt er det første skridt i arbejdet på den nye destination med at gøre hinanden stærkere gennem samarbejde og fælles fokus. 11. Bilag Vedhæft projektleders CV samt eventuelle andre bilag til ansøgningen. Systemet er ikke kompatibelt med OpenDocument formater. Bilag 1 Brev Herning Kommune.pdf 59 KB Bilag 2 Brev Ikast-Brande Kommune.pdf 101 KB Bilag 3 CV projektleder.pdf 107 KB Bilag 4 Effektkæde.pdf 53 KB Bilag 5 Turismens økonomiske betydning i Herning 2015.pdf 3 MB Bilag 6 Udkast til resultatkontrakt Ikast-Brande Kommune og VisitHerning.pdf 185 KB Bilag 7 Resultatkontrakt 2019 Herning Kommune og VisitHerning.pdf 209 KB 12. Databeskyttelsesforordningen og databeskyttelsesloven Databeskyttelsesforordningen og databeskyttelsesloven skal overholdes af tilsagnsmodtager og projektets eventuelle partnere. Tilsagnsmodtager og projektets eventuelle partnere er selvstændigt dataansvarlige. Det betyder bl.a., at tilsagnsmodtager og partnere skal informere alle medarbejdere og deltagere på projektet om, at der behandles personoplysninger om dem, og om deres rettigheder efter databeskyttelsesforordningen. Denne information skal gives til alle deltagere og medarbejdere på projektet på det tidspunkt, hvor personoplysningerne indsamles. I kan læse mere om kravene til oplysningspligten i Datatilsynets Vejledning om de registreredes rettigheder fra juli 2018, der er tilgængelig på Oplysningspligten skal opfyldes både, når personoplysningerne indsamles fra den registrerede selv, og når de indsamles fra andre end den registrerede. I kan finde en skabelon til oplysningspligt her. I kan læse om Erhvervsstyrelsens behandling af jeres personoplysninger her. Jeg accepterer hermed at have læst og forstået ovenstående. 13. Medsignering 11 / 12

12 Ansøgningen skal signeres af projektejer og tegningsberettiget. Hvis du er både projektejer og tegningsberettiget signerer du ansøgningen i forbindelse med, at du indsender den til Erhvervsstyrelsen, og der er således ikke behov for medsignering. Vælg Nej til medsignering og gå videre til opsummering og indsend nedenfor. Hvis du ikke er projektejer eller tegningsberettiget vælg da Ja til medsignering nedenfor. I næste menu vælger du deadline for medsignering og angiver -adressen på de personer ( projektejer og/eller tegningsberettiget), der skal medsignere ansøgningen. Efter angivelse af -adresse(r) vælger du opsummering og indsend. Der vil tilgå en til de angivne personer, med link til deres signering af ansøgningen. Ansøgningen vil først tilgå Erhvervsstyrelsen når signering er gennemført. Skal ansøgningen medsigneres? Nej 12 / 12

13 Tak for din indsendelse. Din blanket er sendt til Erhvervsstyrelsen d :32:53. Tak for din ansøgning. Du vil i nær fremtid modtage et kvitteringsbrev fra Erhvervsstyrelsen, som bl.a. oplyser, hvornår du kan forvente, at din ansøgning er behandlet. Kvitteringsoplysninger: Blanket ID: Indsendt: :32:53