BI24 Københavns Erhvervshus og Københavns samlede erhvervs- og vækstpolitik (Erhvervspakke)
|
|
- Anton Skaarup
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT BI24 Københavns Erhvervshus og Københavns samlede erhvervs- og vækstpolitik (Erhvervspakke) Baggrund Med forslag til en samlet erhvervs- og vækstpolitik har Københavns Kommune sat en ambitiøs ramme for kommunens fremtidige arbejde med at understøtte vækst og beskæftigelse - og udpeget vejen for kommunens samarbejde med virksomhederne. Erhvervs- og vækstpolitikken sætter ind på fem vækstfaktorer: Udvalgsbehandlet Kan igangsættes uden yderligere udvalgsbehandling JA / NEJ Nej Ja Erhvervsservice og omkostninger for erhvervslivet Strategisk byudvikling Samspil om innovation Uddannelse og beskæftigelse Internationalisering Med dette budgetforslag foreslås afsat midler til tre indsatser: 1. Københavns Erhvervshus 2. Digitalt kundesystem til bedre erhvervsbetjening 3. Erhvervsrådet og erhvervs- og vækstpolitik: vækst- og beskæftigelsesfremmende initiativer Indhold Københavns Kommune besluttede i Budget 2014, at byens virksomheder skal sikres en sammenhængende, koordineret og serviceorienteret indsats. Visionen for Københavns Erhvervshus er, at: Gøre det nemt for virksomhederne at komme i kontakt med kommunen og navigere i tilbud med en telefonisk åbningstid fra mandag-torsdag kl og fredag kl Gøre det nemt for virksomheder at få straksafklaret enkle opgaver og styrke den kommunale servicekultur på erhvervsområdet Gøre det nemt at rekruttere arbejdskraft, etablere støttede job og gøre det nemt at starte og udvikle sin virksomhed Gøre det synligt, at København har fokus på virksomhederne, herunder internationale virksomheder Side 1 af 7
2 1. Erhvervshuset samler en række virksomhedsrettede services på én adresse og med én indgang. Erhvervshuset samler en række virksomhedsrettede services på én adresse og med én indgang. Huset placeres i det nuværende Borgerservice i Nyropsgade, der vil være et synligt signal om, at København har fokus på virksomhederne og byder dem indenfor. Placeringen ved siden af International House og Københavns Borgerservice, der flyttes til Dahlerupsgade, markerer, at kommunen ønsker at være tydelig og let tilgængelig i forhold til at tilbyde sine services, herunder sikre høj service for udenlandske virksomheder som ofte har behov for særlig rådgivning i relation til virksomhedsetablering og medarbejderforhold. Etableringen af et Erhvervshus har tre udviklingsfaser: Fase 1: Det nuværende Københavns Erhvervsservice er pr. 1. september 2014 flyttet fra Njalsgade til ledige kontorlokaler i Gyldenløvesgade. Fase 1 er ikke en permanent løsning på grund af pladsmangel og forudsætter, at der findes større lokaler. Fase 2: Københavns Erhvervshus Fase 2A - Københavns Borgerservice flytter fra Nyropsgade (stueetage samt 1. sal) til stueetagen i Dahlerupsgade. Det kræver en ombygning af lokalerne i Dahlerupsgade, som ikke er istandsat sammen med resten af bygningen. Ombygningen forventes at koste 6,1 mio. kr. og forventes færdig medio Fase 2B I denne fase skal de ledige lokaler i Nyropsgade tilpasses fra Borgerservice til Erhvervshus, da funktionerne ændres. Ombygningen forventes af koste 2,6 mio. kr. og forventes færdig ultimo Erhvervshuset får ved denne model en eksponering og en tydelig indgang for Københavns Erhvervsservice, hvilket understreger Københavns Kommunes øgede fokus på erhvervslivet. Flytningen af Borgerservice til en mindre synlig indgang i Dahlerupsgade stemmer overens med Københavns kanalstrategi, som opfordrer til, at borgerne i stigende grad konsulterer Borgerservice Kvik, digitale og telefoniske løsninger. Borgerservice har derfor ikke brug for den synlige og centrale indgang i Nyropsgade i samme omfang som Erhvervsservice. Den fysiske placering ved siden af International House, giver samtidig mulighed for at udnytte synergien til huset og dets aktører, såsom Work in Denmark og Jobcenter International Copenhagen. International House servicerer virksomheder i forhold til rekruttering af international arbejdskraft. Mange af de samme virksomheder vil have brug for rådgivning i Erhvervshuset. Kommunen vil med Erhvervshuset fremstå som én indgang og muligheden for at udvide det konkrete samarbejde om at servicere såvel virksomheder som arbejdskraft øges. Samarbejdet med International House er allerede opstartet med Københavns Erhvervsservice indflytning i Nyropsgade pr. 1. september. Side 2 af 7
3 Endelig sikrer modellen, at Erhvervshusets medarbejdere og aktiviteter kan samles omkring én fysisk adresse, og det vil være muligt at samle flere borgerserviceenheder i Dahlerupsgade. Fase 3: Det nye Erhvervshus kan ultimo 2015 skabe plads til udvidelse af erhvervsservicen, så huset består af: Frontenheden med én indgang for virksomheder (telefonisk, digitalt og fysisk). Fronten kan servicemindet, hurtigt og kompetent håndtere henvendelser ved at informere og henvise til alle erhvervsrettede ydelser i kommunen samt træffe simple afgørelser eller give simple tilladelser. Opgaverne skal aftales med de forvaltninger, der har ansvaret for de enkelte opgaver, og der overflyttes ikke komplekse myndighedsopgaver. Virksomhedsservice med service direkte til virksomheder og iværksætte. Afdelingen tager udgangspunkt i virksomhedernes behov og står for at opsøge og hjælpe virksomheder med rekruttering, støttede job, iværksætteri mv. Serviceafdelingen med understøttelse og sparring til forvaltningerne i udvikling af service og servicetiltag for virksomhederne. Afdelingen skal sikre, at den gode service er fundamentet i den virksomhedsrettede indsats og formidler virksomhedernes behov. Det er lagt til grund, at myndighedsbehandlingen på miljø og byggesagsområdet fortsat er placeret i TMF, hvorfor der fortsat vil være en fysisk indgang i Njalsgade til bygge- og miljøsager. For at sikre oplevelse af en sammenhængende erhvervsservice foreslås det, at Erhvervshuset sammen med TMF sikrer, at Erhvervshuset har de nødvendige kompetencer til at vejlede om og videreformidle til sagsbehandling i TMF. Der er i forslaget derfor indkalkuleret et sådan vejlednings- og rådgivningsserviceløft svarende til 2 årsværk. Det foreslås desuden, at der prioriteres midler til en udvidet virksomhedsservice. Midlerne anvendes til at sikre københavnske virksomheder telefonisk betjening mandag-torsdag kl og fredag kl Den konkrete udmøntning heraf vil ske i et samarbejde mellem Erhvervshuset og Kontaktcenteret. Midlerne vil endvidere sikre virksomhederne support på digitale løsninger, udvikling af nye digitale services, bedre og mere målrettede erhvervssider på samt understøttelse af visse funktioner i den fysiske front. 2. Digitalt kundesystem til bedre erhvervsservicebetjening Der pågår en implementering af budget 14 beslutning om et fælles digitalt kundesystem (CRM). Hermed bliver København den første kommune i landet, der får et fuldt overblik over virksomhedernes sager med kommunen. Det er en afgørende forudsætning for en professionel og effektiv håndtering af virksomhedshenvendelser. Side 3 af 7
4 På baggrund af analyse fra konsulentfirmaet Devoteam er det vurderingen, at der er behov for at tilføre det Fælles Kundesystem (CRM) 2,4 mio. kr. Heraf anvendes 2 mio. kr. til at finansiere fuld udvikling og implementering af det fælles kundesystem. Det drejer sig bl.a. om følgende funktionaliteter: Overblik over henvendelser, udvikling af ledelsesinformation og track n trace. De resterende 0,4 mio. kr. bruges til oplæring og systemkompetenceudvikling af medarbejdere. Målet er at sikre, at det fælles kundesystem (CRM) kobles til sagsgangene hos medarbejderne, herunder at det understøtter udvikling af en fælles servicekultur i erhvervsservicebetjeningen på tværs i kommunen. Midlerne anvendes bl.a. til fælles kurser og udvikling af e-learning til støtte for implementering og organisatorisk udbredelse. 3. Erhvervsrådet og erhvervs og vækstpolitik: vækst- og beskæftigelsesfremmende initiativer Københavns Kommune har nedsat Københavns Erhvervsråd med repræsentanter fra virksomheder, vidensinstitutioner og organisationer. Rådet har en vigtig rolle i at sikre, at der bliver fulgt op på den samlede erhverv- og vækstpolitik, og at udviklingen af konkrete initiativer sker i tæt dialog med alle relevante aktører. Til at understøtte Erhvervsrådets rolle og sikre implementering af kommunens erhvervs- og vækstpolitik foreslås afsat midler til: Dialog med erhvervslivet om igangsættelse af konkrete initiativer inden for de fem vækstfaktorer. Midlerne anvendes til at gennemføre fokuseret dialogmøder og arrangementer med Erhvervsrådets medlemmer og øvrige, udvalgte virksomheder og organisationer/vidensinstitutioner. Derudover skal midlerne bruges til Erhvervsrådets løbende arbejde og indsats fx til at indhente særlige data, analyser om erhvervs- vækstområdet m.v. Formålet er desuden at vise kommunens vilje til dialog med erhvervslivet, styrke vores image som erhvervsvenlig by samt få input til at udvikle konkrete initiativer, der kan forbedre rammerne for at drive virksomhed i København. Styrket fokus på innovative effekter af kommunale indkøb og international positionering. København skal bl.a. gennem en stærk klyngeindsats udbygge sin internationale førerposition inden for velfærdsteknologi (sund vækst), clean tech (grøn vækst) og smart cityløsninger (smart vækst). Midlerne anvendes til at understøtte klyngeindsatsen således at den kobles tættere til kommunens innovative indkøb af samfundsmæssige løsninger. Formålet er at byen og virksomhederne får mest mulig innovation og vækst ud af de investeringer for i nærheden af 60 mia. kr., som byen råder over i de kommende år. Klyngeindsatsen skal også understøtte regionens og virksomhedernes internationale markedsføring, herunder det tværregionale initiativ om Copenhagen. Effekterne vil bl.a. kunne måles i en stigning i antallet af innovative virksomheder og i antallet af udenlandske som etablerer sig i København. Side 4 af 7
5 Københavns erhvervsbarometer. Barometeret tager temperaturen på erhvervs- og vækstudviklingen i København og i Hovedstadsregionen ved at følge udviklingen i politikkens mål og indikatorer. Der er et særligt fokus på kvaliteten af erhvervsservicebetjeningen. Midlerne anvendes til at udarbejde et årligt erhvervsbarometer herunder til at gennemføre løbende praksisnære målinger af servicen til de virksomheder, som er i kontakt med kommunen. Overordnede målsætninger og effekter Tabel 1: Oversigt over aktiviteter og afledt effekt (Del)aktivitet Afledt effekt - Professionel ageren som kommune samt tilgængelighed af - Etablering af Københavns Erhvervshus den erhvervsrettede service - Ombygning af Dahlerupsgade - Flytning af Borgerservice - Virksomhederne får: en hurtigere og nemmere sagsbehandling samt en oplevelse af kommunens erhvervsservice forbedres, og de vil lettere kunne følge med i deres sag, via Track n Trace. - Digitalt kundesystem til bedre erhvervsservicebetjening - Kommunen får: et fælles register over virksomheder og virksomhedernes kontakt med kommunen. Systemunderstøttelse af arbejdsgange som ikke er systemunderstøttet i dag. Bedre erhvervsledelsesinformation. - Nå politikkens mål om: 5 % årlig vækst i BNP, nye, private arbejdspladser i 2020 samt at København er en attraktiv by at bo i. - Erhvervsrådet og erhvervs og vækstpolitik: vækst- og beskæftigelsesfremmende initiativer - Forbedring på indikatorerne i erhvervs- og vækstpolitikken inden for samspil om innovation og internationalisering (bl.a. stigende andel af innovative virksomheder i regionen og stigende antal nyetableringer og udvidelser af udenlandske virksomheder). - Forbedring af virksomhedernes opfattelse af København som erhvervsvenlig by med fokus på dialog med virksomhederne - Give Erhvervsrådet mulighed for at overvåge og justere KK s erhvervspolitiske indsats. Side 5 af 7
6 Økonomi Tabel 2. Anlægsudgifter og evt. afledte serviceudgifter (1.000 kr p/l ) I alt Anlæg: - Forprojekt Ombygning Dahlerupsgade (Fase 2A) Ombygning Nyropsgade (Fase 2B) Indretning og inventar Nyrupsgade Systemunderstøttelse Erhvervshuset CRM, manglende finansiering Anlægsudgifter i alt heraf til KEjd Afledte serviceudgifter: - Vedligehold og drift Nyrupsgade Ekstra husleje o.l. Nyrupsgade Flytning, åbning o.l. Nyrupsgade Flytning, åbning o.l. Dahlerupsgade Erhvervshus frontend samarbejde med TMF Udvidet virksomhedsservice Understøtte erhvervsdialog, erhvervsrådets samarbejde, samt understøtte klyngeindsatsen Udarbejde Erhvervsbarometer, herunder målinger af erhvervsservice Afledte serviceudgifter i alt Note: -markeringer betyder, at bevillingen i 2014 eller 2015 ønskes givet som anlægsbevilling ved budgetårets start. KEjd er hørt om økonomi i anlægsprojektet. Anlægsbevillingen overføres til KEjd i december Ibrugtagen sker i december Tidligere afsatte midler Tabel 3. Tidligere afsatte midler til CRM (1.000 kr., løbende p/l) I alt Budgetaftale Heraf: Anlæg Drift Afsatte midler i alt Side 6 af 7
7 Tekniske oplysninger Risikovurdering Uden bevilling af tilstrækkelig budgetmidler vil oprettelsen af Erhvervshuset og flytningen af Borgerservice til Dahlerupsgade ikke være mulig. Uden ekstra bevilling til CRM vil det fælles kundesystem ikke kunne implementeres i fuldt omfang, hvilket vurderes væsentligt at reducere værdien af systemet for kommunens erhvervsservice. Flere forvaltninger/udvalg Tabel 4. Fordeling mellem udvalg på styringsområde Sty I alt Forvaltning/ (1.000 kr p/l ) rings- område BIF Anlæg BIF Service BIF (ikke varig) Service KFF Service TMF Service ØKF (ikke varig) Service I alt Side 7 af 7
ØU1 - Bedre erhvervsservice gennem øget brug af digitale løsninger til virksomhederne
Teknik- og Miljøforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT ØU1 - Bedre erhvervsservice gennem øget brug af digitale løsninger til virksomhederne Baggrund Virksomhederne skal
Læs mereBI22 Kødbyen kvartermanager, aktiviteter og byrumsinventar (Erhvervspakke) (revideret 9. september 2014)
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Københavns Erhvervsservice BUDGETNOTAT BI22 Kødbyen kvartermanager, aktiviteter og byrumsinventar (Erhvervspakke) (revideret 9. september 2014) Baggrund På
Læs mereKF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september 2015)
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september
Læs mereØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT ØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter Baggrund I 2012 ankom 12.002 internationale
Læs mereTEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015
TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereBilag 1. Oplæg om en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune. Økonomiudvalget den 17. juni 2014
Bilag 1 Oplæg om en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune Økonomiudvalget den 17. juni 2014 Hvorfor en samlet erhvervs- og vækstpolitik for Københavns Kommune? Bidrage til at realisere
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mereForvaltningen ønsker derfor at iværksætte en fleksjobpakke, som skal medvirke til at øge antallet af fleksjobansatte (primært) i kommunen.
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI4 Flere i fleksjob Baggrund Københavns Kommune har som arbejdsplads relativt få ansatte i fleksjob (1,4 %) sammenlignet med andre kommuner (4
Læs mereBI7a Vækst gennem arbejdskraft til virksomheder
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI7a Vækst gennem arbejdskraft til virksomheder Baggrund Københavns Kommunes erhvervs- og vækstpolitik for 2015-2020 sætter rammerne
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereBI27 Støtte til Danish Fashion Institute
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI27 Støtte til Danish Fashion Institute Baggrund Danish Fashion Institute (DAFI) har ansøgt om midler, herunder til Copenhagen Fashion Festival
Læs mereTM23 Almene familie- og ungdomsboliger
Teknik- og Miljøforvaltningen BUDGETNOTAT TM23 Almene familie- og ungdomsboliger 25-03-2014 Sagsbehandlere Jannik Egelund Christian Friis Binzer Eksekveringsparat? Udvalgsbehandlet Kan igangsættes uden
Læs mereSU28 Ekstra praktikpladser i 2015
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT SU28 Ekstra praktikpladser i 2015 Baggrund Manglen på praktikpladser er fortsat en af de største udfordringer på erhvervsuddannelsesområdet.
Læs mereBilag 3 Indsatser i Teknik- og Miljøforvaltningens Erhvervsservice i 2015-
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen NOTAT Januar 2015 Bilag 3 Indsatser i Teknik- og Miljøforvaltningens Erhvervsservice i 2015- Erhvervsservicen i Teknik- og Miljøforvaltningen er baseret
Læs mereTM133 Tilgængelighedsteams
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen BUDGETNOTAT Den 28. august 2018 TM133 Tilgængelighedsteams Baggrund Der er blevet bestilt et budgetnotat til Budget 2019 om oprettelse af tilgængelighedsteams
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereBI7a Vækst gennem arbejdskraft til virksomheder
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI7a Vækst gennem arbejdskraft til virksomheder Baggrund Københavns Kommunes erhvervs- og vækstpolitik for 2015-2020 sætter rammerne
Læs mereSU8 Èn indgang på hjerneskadeområdet fagligt fyrtårn
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT SU8 Èn indgang på hjerneskadeområdet fagligt fyrtårn Baggrund Medlem af Borgerrepræsentationen Henrik Appel Esbensen (S) har den 26. februar fremsat et medlemsforslag
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereBI4 Need to som følge af ændret lovgivning på beskæftigelsesområdet
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI4 Need to som følge af ændret lovgivning på beskæftigelsesområdet Baggrund Københavns Kommune har en lang række forpligtelser i forhold til borgerne
Læs mereTM14 Supplerende finansiering til Mimersparkens kvarterhus
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen BUDGETNOTAT Den 22. februar 2018 TM14 Supplerende finansiering til Mimersparkens kvarterhus Baggrund Københavns Kommune har tidligere vedtaget, at der i
Læs mereBI2 Finansiering af reformer (rev. den 28. august - samt ny titel)
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI2 Finansiering af reformer (rev. den 28. august - samt ny titel) Baggrund Der er siden 2013 gennemført fire reformer på beskæftigelsesområdet:
Læs mereBILAG 2: Oversigt over indsatsområder og indikatorer i Erhvervs- og Vækstpolitikken
BILAG 2: Oversigt over indsatsområder og indikatorer i Erhvervs- og Vækstpolitikken Indsatsområder Vækstfaktor: Erhvervsservice og omkostninger for erhvervslivet 1. at styrke Én indgang for erhvervslivet
Læs mereUdmøntning af, og status på Aftale om budget Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
BALLERUP KOMMUNE Dato: 16. marts 2017 Tlf. dir.: 2054 6419 E-mail: Jonk@balk.dk Kontakt: Jonas Brix Kjelgaard Udmøntning af, og status på Aftale om budget 2017 Erhvervs- og Læsevejledning Læsevejledningen
Læs mereBI6a Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI6a Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob Baggrund En taskforce nedsat af Beskæftigelses-
Læs mereAnsøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder
Ansøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder Bilag 1 Forslagets titel: Kort resumé: Fra løntilskud til fremtidens medarbejder - Udvikling af fremtidens arbejdsopgaver gennem
Læs mereSO15 Forebyggelse af tilbagefald og genindlæggelse via etablering af akuttilbud til borgere med sindslidelse
Socialforvaltningen BUDGETNOTAT SO15 Forebyggelse af tilbagefald og genindlæggelse via etablering af akuttilbud til borgere med sindslidelse Dette forslag indgår også i drøftelserne om udmøntning af sundhedsmidler
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud. ser et
Læs mereBilag 1 Styringsgrundlag Københavns Erhvervsservice (KES)
Bilag 1 Styringsgrundlag Københavns Erhvervsservice (KES) STYRINGSGRUNDLAG KØBENHAVNS ERHVERVSSERVICE KE S 2 STYRINGSGRUNDLAG - Københavns Erhvervsservice KØBENHAVNS ERHVERVSSERVICE Indhold side 4 side
Læs mereBI2 Stærkt og konkret jobfokus i samtaler med ledige og sygemeldte
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI2 Stærkt og konkret jobfokus i samtaler med ledige og sygemeldte Baggrund Der er siden 2013 gennemført fire reformer på beskæftigelsesområdet:
Læs mereTeknik- og Miljøudvalget har det overordnede ansvar for Københavns Kommunes opgaver indenfor Teknik- og Miljøområdet.
1.1 Udvalgsafsnit Teknik- og Miljøudvalget UDVALGSAFSNIT Overordnet opgavebeskrivelse for udvalget: Teknik- og Miljøudvalget har det overordnede ansvar for Københavns Kommunes opgaver indenfor Teknik-
Læs mereSkolen i Ryparken er en specialskole med tilhørende special-kkfo målrettet elever med psykisk og fysisk funktionsnedsættelse.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETNOTAT BUDGET 2015 Skolen i Ryparken Baggrund Skolen i Ryparken anbefales flyttet til Frederiksgård Skole. Indhold Det fremgår af overførelsessagen
Læs mereBudgetønsker på baggrund af Folkeoplysningsudvalget seminar maj 2011
Budgetønsker på baggrund af Folkeoplysningsudvalget seminar maj 2011 Følgende budgetønsker sendes videre til KFU: 1. Weekendåbent på flere skoler... 2 2. Elektronisk adgangskontrol på skoler mv... 3 Indførelse
Læs mereErhvervs- og Vækststrategi Fællesmøde for Kommunalbestyrelsen
Erhvervs- og Vækststrategi 2017-2021 Fællesmøde for Kommunalbestyrelsen 15.9.2016 Erhvervs-, Vækst- og Beskæftigelsesudvalget Rudersdal Erhvervs- og Vækstråd Planstrategi Erhvervs- og Vækststrategi Forvaltning
Læs mereINVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: BU06/BCXX - Effektivisering af kommunal dagbehandling Københavns Kommunes dagsbehandlingstilbud er dyrere i enhedsprisen end eksterne dagbehandlingstilbud.
Læs mereBudget 2012 Erhvervsudvalget
2012 Generelt Udvalgets ansvarsområde s ansvarsområde omfatter Erhverv og Turisme, herunder salg af erhvervsarealer, Borgerservice samt IT og Telefoni Politikområde Erhverv og Turisme Politikområde Borgerservice
Læs mereBILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i Erhvervs- og Vækstpolitikken
BILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i Erhvervs- og Vækstpolitikken Nedenstående tabel viser en oversigt over indsatsområder og indikatorer i den kommende Erhvervs- og Vækstpolitik for
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereStyrk borgerne er en samlet plan for udviklingen af biblioteker og borgerservice, der kan give københavnerne:
STYRK BORGERNE - gennem mere målrettet betjening, digitalisering og inddragelse i fremtidens biblioteker og borgerserviceindgange. (sagsnummer: 2014-0116363) Plan for implementering af længere åbningstider,
Læs mereBI4 Need to som følge af ændret lovgivning på beskæftigelsesområdet
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI4 Need to som følge af ændret lovgivning på beskæftigelsesområdet (revideret 7 september) Baggrund Københavns Kommune har en lang række forpligtelser
Læs mereBI1b Vision 2020: Fremskudt beskæftigelsesindsats i udsatte boligområder (revideret 6. september)
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI1b Vision 2020: Fremskudt beskæftigelsesindsats i udsatte boligområder (revideret 6. september) Baggrund Den hidtidige årlige bevilling på 5.
Læs mereBilag 3 Økonomiudvalgets handleplan for handicappolitikken revideret version
Bilag 3 Økonomiudvalgets handleplan for handicappolitikken revideret version 2013-2014 3.1.6 Tilgængelighed 3.1.6. Tilgængelighed (Kanalstrategi) København vil sikre, at kommunens trestrengede kanalstrategi
Læs mereAnden opfølgning på Aftale om budget 2017 på Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets område
ØKONOMI OG STYRING Dato: 3. juli 2017 Tlf. dir.: 2054 6419 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Jonas Brix Kjelgaard Sagsid: 00.30.00-S00-6-16 Anden opfølgning på Aftale om budget 2017 på Erhvervs- og s område
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereOpretholdelse af nuværende niveau for erhvervsservice.
Redegørelse for budgetudvidelser 2016-2019 - Erhverv Med vedtagelsen af den nye Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik 2015-2018 og Handlingsplan 2015-2018 er der skabt et politisk og administrativt fundament
Læs mereBI6b Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob: Lavere sagsstammer i Jobcenter København
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI6b Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob: Lavere sagsstammer i Jobcenter København Baggrund
Læs mereBilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik
Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2016 at videreføre den flerårige effektiviseringsstrategi. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af Indkaldelsescirkulæret
Læs mereBilag 1 - Styr på eksekvering
Bilag - Styr på eksekvering / Opfølgning juni 28 Økonomiforvaltningen Center for Økonomi Forventet ibrugtagning - kategori projekter* Oprindeligt vedtaget tidsplan (n= 485, n2= 4.97) Gældende vedtagne
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereBILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER
BILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER Forslagets titel: Kort resumé: Smart sortering af uarbejdsdygtighedserklæringer Udarbejdelse af uarbejdsdygtighedserklæringer er en forholdsvist
Læs mereBilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017
Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017 Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2016 at videreføre den flerårige effektiviseringsstrategi. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af Indkaldelsescirkulæret
Læs mereBudget spor Sønderbro Skole (71,5 mio. kr.)
Børne- og UngdomsforvaltningenFejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BUDGETNOTAT Budget 2015 1 spor Sønderbro Skole (71,5 mio. kr.) Baggrund Sønderbro Skole anbefales udvidet med 1 spor. Indhold
Læs mereDI's erhvervsklimaundersøgelse 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget og Økonomiudvalget DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 Baggrund Dansk Industri (DI) har offentliggjort
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereBI1a Vision 2020: Akademikerindsats
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI1a Vision 2020: Akademikerindsats Baggrund København har i en årrække haft en højere ledighed blandt akademikere end de øvrige uddannelsesbyer.
Læs mereOverførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Intensiv jobhjælp til akademikere Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereDerudover vil den del af omlægningen, der omhandler partnerskaber med virksomhederne også udmønte den del af Task forcens anbefaling 2: Flere én
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen BUDGETNOTAT Anbefaling nr. 19 fra Task force for bedre erhvervsvilkår ØK25.19 Partnerskab om beskæftigelse i København Virksomhedssamarbejde med mening og reelle
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereBI5: Investering i lavere sagsstammer
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI5: Investering i lavere sagsstammer Baggrund Som en del af budgetaftalen for 2017 blev det besluttet at det skal undersøges,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereBilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015
BILAG 1 Bilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015 Borgerrepræsentationen besluttede den 22. maj 2014, at Københavns Kommune skal oprette 170 helårsenkeltpladser
Læs mereTM35 Begrønning flere træer i København
Teknik- og Miljøforvaltningen BUDGETNOTAT TM35 Begrønning flere træer i København 24-03-2014 Sagsbehandler Peter Andreasen Eksekveringsparat? Udvalgsbehandlet Kan igangsættes uden yderligere udvalgsbehandling
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets
NOTAT ØDC Økonomistyring 17-08-2017 1. bemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets - 21 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereF1e Flygtninge 2017: Midlertidig indkvartering af flygtninge
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Økonomiforvaltningen BUDGETNOTAT F1e Flygtninge 2017: Midlertidig indkvartering af flygtninge Baggrund BR besluttede den 11. februar 2016 at etablere midlertidige
Læs mereTM3 Cykelsti og afskærmning mod vej i skybrudsprojektet på overfladen af Strandboulevarden
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen BUDGETNOTAT Den 22. februar 2018 TM3 Cykelsti og afskærmning mod vej i skybrudsprojektet på overfladen af Strandboulevarden Den røde markering viser strækningen
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ren by med smartere affaldskurve Teknik- og miljøforvaltningen vil nedbringe
Læs mereBilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik
Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2019 - overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2018 at videreføre effektiviseringsstrategien. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af indkaldelsescirkulæret
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereEFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1
EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1 Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Teknik- og Miljøforvaltningen har, med
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereBI25 - Sundhed, social mobilitet og beskæftigelse for borgere i ressourceforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT BI25 - Sundhed, social mobilitet og
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereVinderne af Københavns Erhvervspris er fundet
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Sekretariatet for Ledelse og Kommunikation Vinderne af Københavns Erhvervspris er fundet Tre københavnske virksomheder har modtaget Københavns Erhvervspris 2016.
Læs mereBI_3b2: F1a - Flygtninge 2018: Job, uddannelse og integration
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BI_3b2: F1a - Flygtninge 2018: Job, uddannelse og integration i samfundet BUDGETNOTAT Baggrund Med refusionsreformen
Læs mereByggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Forslagsstiller: Myndighedsportal på Teknik- og Miljøområdet Etableringen af en Myndighedsportal vil give en mere sammenhængende
Læs mereErhvervsservice 2.0. Status på servicemål for 1. kvartal Resumé:
Status på servicemål for 1. kvartal 2016 Erhvervsservice 2.0 Indhold Resumé Nærbillede af afdelingerne Hvad er Erhvervsservice 2.0? Resumé: Opgørelsen for 1. kvartal 2016 viser, at samlet set opfylder
Læs mereFærre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Helhedsorienteret indsats for de unge I Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereBILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i erhvervs- og vækstpolitikken
BILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i erhvervs- og vækstpolitikken Nedenstående tabel viser en oversigt over indsatsområder og indikatorer i den kommende erhvervs- og vækstpolitik for
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereBilag 1 - Styr på eksekvering
Bilag 1 - Styr på eksekvering / Opfølgning marts 2018 Økonomiforvaltningen Center for Økonomi Forventet ibrugtagning - kategori 1 projekter* Oprindeligt vedtaget tidsplan (n= 384, n2= 9.933) Gældende vedtagne
Læs mereBudget spor Amager Fælled Skole (81,7 mio. kr.)
Børne- og Ungdomsforvaltningen Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BUDGETNOTAT Budget 2015 1 spor Amager Fælled Skole (81,7 mio. kr.) Baggrund Amager Fælled Skole anbefales udvidet med 1 spor.
Læs mereBU1k Flytning af Skolen i Ryparken til Frederiksgård Skole (31 mio. kr.), alternativt delvis udbedring på nuværende adresse (9 mio.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETNOTAT 4. marts 2014 BU1k Flytning af Skolen i Ryparken til Frederiksgård Skole (31 mio. kr.), alternativt delvis udbedring på nuværende adresse (9
Læs mereRettelsesblad til Bilag 2 Kommunens budgetrammer i 2020
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi 22. januar 2019 Rettelsesblad til Bilag 2 Kommunens budgetrammer i 2020 Overskrifterne i tabellerne vedrørende udvalgenes udgiftsrammer i 2020
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereNye kunstgræsbaner i København
Kultur- og Fritidsforvaltningen Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BUDGETNOTAT Nye kunstgræsbaner i København Baggrund Fodbolden fylder meget i det københavnske fritidsliv og er med til at skabe
Læs mereTidligere politiske beslutninger Denne indstilling bygger på følgende tidligere politiske beslutninger i Københavns Kommune:
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 6: Politiske beslutninger om områdefornyelse i Kulbanekvarteret samt oversigt over projekter i Kvarterplanen Tidligere politiske
Læs mereBilag 3 Business 2015
Bilag 3 Business 2015 Business 2015 Københavns Kommune Betjening af erhvervslivet i TMF/KES www.kk.dk Indhold Baggrund og mål med Business 2015 Projektspor, definition og niveauer Aktiviteter og tidsplan
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mere