Hvidbog om det erhvervspolitiske forår Juni 2011

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hvidbog om det erhvervspolitiske forår Juni 2011"

Transkript

1 Hvidbog om det erhvervspolitiske forår Juni 2011 deltag i debatten på Vejle vil Vækst Erhvervspolitisk forår i Vejle

2 2

3 Indledning Erhvervspolitisk forår i Vejle Vejle vil vækst og derfor satte Økonomiudvalget i begyndelsen af 2011 et erhvervspolitisk forår i Vejle Kommune i gang. Det erhvervspolitiske forår skulle sætte fokus på spørgsmålet om, hvad Vejle skal leve af i fremtiden, og svarene på den udfordring indgår i en ny erhvervspolitik for Vejle Kommune, som sendes i høring henover sommeren og vedtages af Byrådet i efteråret. Det erhvervspolitiske forår har været kendetegnet ved en proces, hvor Byrådets medlemmer og embedsmændene har været i åben dialog med erhvervsrepræsentanter, uddannelsesinstitutioner, organisationer og borgere. Vejle Udviklingsråd har deltaget særligt aktivt, og medlemmer af Udviklingsrådet har været vært ved flere af temamøderne. Endelig har der været dialogmøder med bestyrelsen for DI-Trekantområdet, Erhvervenes Hus i Vejle og et panel af erhvervsfolk, som har været samlet i et advisory board. I dette dokument er referater og materiale fra aktiviteterne i det erhvervspolitiske forår samlet. Der er også en oversigt over borgerindlæggene på dialogportalen og en oversigt over de analyser, der indgår i arbejdet med en ny erhvervspolitik. Fem gennemgående spørgsmål i processen har været: Hvad skal Vejle leve af i en global verden? Hvordan får vi flere arbejdspladser i Vejle? Hvordan får vi flere erhvervsaktive til Vejle? Hvordan får vi flere gæster til at elske Vejle? Hvordan bliver vi alle sammen klogere i Vejle? Denne Hvidbog om det erhvervspolitiske forår findes også på 3

4 Opsamling på det erhvervspolitiske forår Spørgsmål Svar 1. Hvad skal vi leve af? Vidensbaseret industri Kreativitet, viden og innovation Nye erhverv, vi ikke kender endnu Miljøteknologi og grøn energi Offentlig-privat innovation Virksomhedsklynger udviklingsmiljøer Internationalisering 2. Flere arbejdspladser? Infrastruktur, der styrker Vejles placering i det østjyske Iværksætteri fra folkeskole til faktura Flere seniorjobs Én indgang til kommunen bryde siloer ned Detailstrategi som en erhvervspolitisk satsning 3. Flere erhvervsaktive til Vejle? Aktiv og profilerende bosætningsstrategi Byudvikling identitet og profil Vejle som international by Aktiv og profilerende kulturstrategi Skabe fællesskaber Talentbyen Vejle God offentlig service Fokus på natur, vand og havnemiljø Branding 4. Flere gæster til at elske Vejle? Værtskab Værtens bedste Vejle - Møde- og erhvervsturisme - Wellness sundhed og velvære - Familieferie Specialbutikker for feinschmeckere Markedsføringsfællesskaber på tværs af kultur, turisme og detail. Fokus på større events. 5. Hvordan bliver vi klogere? Unge i virksomhedspraktik Voksenuddannelser i samarbejde med virksomhederne Nicheuddannelser indenfor miljø og turisme Eliteuddannelser Uddannelsesinstitutioner som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Universitetsstuderende i virksomhedspraktik i Vejle Vidensbroer mellem forskning, uddannelse og virksomheder Gode studiemiljøer International skole 4

5 Indholdsfortegnelse Baggrund for det erhvervspolitiske forår Økonomiudvalgsbeslutning af 31. januar 2011 om ny erhvervspolitik Side 7 Arrangementer Erhvervskonference Vejle Vil Vækst Side 11 Mandag den 21. marts kl Spinderihallerne Fremtidsbilleder - erhvervsliv, som vi ikke kan forestille os det! Side 25 Tirsdag den 12. april kl Spinderihallerne Detailhandel, oplevelser og turisme Side 33 Tirsdag den 3. maj kl Givskud Zoo Teknologi, produktion, videnservice og kreative erhverv Side 43 Onsdag den 4. maj kl Jansson Gruppen Kultur- og bosætningskonference Side 53 Tirsdag den 10. maj kl Spinderihallerne Iværksætteri/entreprenørskab i uddannelsessystemet Side 63 Tirsdag den 17. maj kl Slagteriet Transport- og infrastrukturkonference Side 69 Onsdag den 18. maj kl Danmarks Transport Center Borgmestermøder Borgmestermøde hos Jesma Vejeteknik A/S Side 73 Tirsdag den 8. marts kl Borgmestermøde hos Tulip Side 77 Torsdag den 17. marts kl Borgmestermøde hos Welcon A/S Side 79 Tirsdag den 26. april kl Borgmestermøde hos Geodis Wilson Denmark A/S Side 81 Onsdag den 27. april kl Økonomiudvalget på virksomhedsbesøg den 23. maj Jesma Vejeteknik A/S, Oase Outdoors ApS og LDC-Garder P/S Dialogportalen Side 83 5

6 Analyser Oversigt over analyser, der er indgået i arbejdet med ny erhvervspolitik Link 1 2 Link Link Link Link Link Link Link Link Bosætningsundersøgelse - Byerne i Vejle Kommune (2011 marts) Brandingundersøgelse danskeres kendskab og holdninger til Vejle Kommune (2011 januar) Campus Vejle - En strategi for samarbejdet mellem uddannelse, erhverv og Vejle Kommune (2009 november) Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling (2010 efterår) Kontur - Kommunale nøgletal for udvikling i Vejle Kommune i 2010 (2011 februar) Turismens økonomiske betydning i Vejle Kommune (2010 september) Vækstbarometer Syddanmark (2011 januar) Vækstbarometer Vejle Kommune (2011 marts) Vækstbarometer Vejle Kommune (2011 juni) _marts_.pdf 2 _5.000_danskeres_kendskab_og_holdninger_til_vejle_kommune 2011_januar_.pdf 3 _en_strategi_for_samarbejdet_mellem_uddannelse erhverv_og_vejle_kommune 2009_november_.pdf _kommunale_n_gletal_for_udvikling_i_vejle_kommune_i_ _februar_.pdf 6 konomiske_betydning_i_vejle_kommune 2010_september_.pdf _januar_.pdf _marts_.pdf 9 6

7 Økonomiudvalgsbeslutning af 31. januar 2011 om ny erhvervspolitik for Vejle Kommune Mandag den 31. januar 2011 Dokumenter mv. Økonomiudvalgsbeslutning 7

8 Økonomiudvalgsbeslutning af 31. januar 2011 om ny erhvervspolitik for Vejle Kommune Økonomiudvalget Mandag den 31. januar 2011 Punkt 24 Ny erhvervspolitik for Vejle Kommune Sagsnummer P Resumé Med udgangspunkt i finanskrisen, udfordringerne for den kommunale økonomi og det nye byråd, er der sat fokus på spørgsmålet om, hvad Vejle skal leve af i fremtiden. Svarene på den udfordring kan indgå i en ny erhvervspolitik for Vejle Kommune. Der foreslås derfor en proces hen over foråret, hvor byrådets medlemmer deltager i en åben dialog med erhvervsliv, organisationer og borgere om fremtidens Vejle og en ny erhvervspolitik. Sagsfremstilling Som opfølgning på budgetforliget for 2011 har økonomiudvalget den 6. december 2010 tiltrådt gennemførelsen af en lang række budgetanalyser. Det fremgår af budgetforliget, at Vejle Kommune vil skabe bedre vilkår for vækst i erhvervslivet og for bosætning. Disse forhold betragtes som afgørende for at sikre en langsigtet økonomisk bæredygtighed. Økonomiudvalget besluttede derfor at iværksætte tre særlige analyser om bosætning, optimering af jordsalg m.v. samt erhvervspolitikkens og infrastrukturens betydning for den lokale udvikling. Samme problemstilling blev berørt i forbindelse med Økonomiudvalgets møde med lokale repræsentanter for DI om det lokale erhvervsklima på baggrund af en undersøgelse, DI gennemførte i foråret På mødet den 10. januar i år drøftede økonomiudvalget en rapport om byer som vækstmotorer, hvor Vejle er fremhævet som en af de kommuner, der har haft den største vækst de senere år. Der kan på landsplan noteres en stigende interesse for spørgsmålet om, hvad Danmark skal leve af i fremtiden. Det er en debat, som blandt andet skal ses i lyset af finanskrisen. Med det nye byråd er denne interesse naturligt også slået igennem i Vejle Kommune. Der er skabt et grundlag for en bred debat om, hvad Vejle skal leve af i fremtiden, hvilke erhvervspolitiske udfordringer vi står overfor og måske en ny vision for Vejle Kommune. Der er noteret en stor interesse fra erhvervsrepræsentanter, uddannelsesinstitutioner, organisationer, pressen og andre myndigheder om at deltage i en proces hen over foråret, som kan føre frem til en ny erhvervspolitik for Vejle Kommune. 8

9 Med deltagelse fra økonomiudvalget og byrådet generelt i denne proces, kan der sigtes på en ny erhvervspolitik og evt. en vision, som får et bredt ejerskab, der kan omsættes til samarbejde om markante og nyskabende initiativer, der viser vejen for Vejle og for fremtiden. Processen for en ny erhvervspolitik skal tænkes hele vejen rundt. Det vil sige alle kommunale opgaver, der har betydning for erhvervsudviklingen skal inddrages. Det gælder for eksempel indsatsen i forhold til arbejdsmarkedet, uddannelser, kulturen, bosætning, byudvikling, infrastrukturen, miljøområdet, virksomhedsservice og offentlig-privat samarbejde. Der vedlægges en oversigt over erhvervsarrangementer hen over foråret, som de er kendt på nuværende tidspunkt. Der er samlet en kreds af erhvervsfolk, som rådgiver om processen. Der lægges vægt på, at byrådets politikere deltager og præger processen i dialog med erhvervslivet, organisationer og borgere. En del af arrangementerne gennemføres af forskellige organisationer, men indenfor områder, der vil være relevante i forhold til en ny erhvervspolitik for Vejle Kommune. I hovedpunkter kan processen se ud som følger: Startkonference: Den 21. marts 2011 fra kl til kl i Spinderihallerne Temamøder om: Industrien, kompetenceudvikling, transporterhverv, videnservice og kreative erhverv, detailhandel og turisme, kultur og bosætning Workshops Relaterede erhvervskonferencer: Turisme, Young Enterprise, Junior Chamber, Iværksættermesse med flere Borgmestermøder med udvalgte store virksomheder Erhvervslaboratorium i Spinderihallerne Kommunikationsstrategi og annoncekampagne Digital debat på en dialogportal Visionskonference Ny erhvervspolitik offentliggøres den 29. september Kommunaldirektøren indstiller, At der gennemføres en proces med bred deltagelse henover foråret med sigte på forslag til en ny erhvervspolitik og vision for Vejle Kommune. Beslutning Godkendt. Leif Skov var fraværende. 9

10 10

11 Erhvervskonference Vejle vil Vækst Mandag den 21. marts kl Spinderihallerne Dokumenter mv. Invitation og program Referat Borgmester Arne Sigtenbjerggaards tale om Ny erhvervspolitik for Vejle Kommune SMS er fra konferencen Link 10 Video fra konferencen 11 Link Udviklingsdirektør Jørgen Rosteds oplæg om Hvad skal trække væksten i Vejle?

12 12

13 13

14 Erhvervskonference Vejle vil Vækst Referat Erhvervskonference Vejle Vil Vækst Mandag den 21. marts kl Spinderihallerne Mandag 21. marts indledte Vejle Kommune det erhvervspolitiske forår med en stor erhvervskonference i Spinderihallerne. De over 200 gæster var erhvervsfolk, politikere og samarbejdspartnere. De mange input på dagen skal bruges i det videre arbejde hen imod en ny erhvervspolitik. Efter borgmester Arne Sigtenbjerggaards velkomst var transportministeren den første på podiet. - Det er helt forfejlet, hvis man har den holdning, at den eneste måde at udvikle infrastrukturen på er ved at afvikle trafikken. De fleste er klar over, at en god infrastruktur er forudsætningen for vækst og udvikling. Og vi skal se det hele under ét havne, tog, veje, fly osv. Sådan lød det fra transportminister Hans Chr. Schmidt, der har været transportminister i godt et år. Han opfordrede deltagerne til at glæde sig over og værdsætte de 100 mia., der foreløbig er sat af til investeringer i infrastrukturen. Og mange af investeringerne kommer Vejle til gode, understregede transportministeren. - Der er også afsat store penge til udvikling af havnene, og jeg er sikker på, at vores havne kommer til at spille en endnu større rolle i de kommende år. Hans Chr. Schmidt understregede også vigtigheden af dialog. - Når det gælder udviklingen af havne og lufthavne, har vi nedsat udvalg med en bred kreds af interessenter. Det er vigtigt, at vi inddrager folk fra starten og får undersøgt tingene grundigt, så når vi træffer beslutningerne om de store investeringer, så gør vi det på et sagligt og oplyst grundlag. Transportministeren understregede, at det også er vigtigt at se på nye modeller for investeringer i infrastrukturen, f.eks. partnerskaber mellem det offentlige og erhvervslivet. Også nye opfindelser og teknologier vil rykke i fremtiden, sagde transportministeren, der i øvrigt ikke mente, at Vejle skal være bekymret for den nye bro over Femern. I slipper for den trafik, der alligevel bare kører over Vejlefjordbroen, sluttede Hans Chr. Schmidt. - I er heldige, at I har fået en masse motorveje, som resten af landet har betalt for! Det var trafikforsker Henrik Harders provokerende indledning på sit indlæg på konferencen. Han er til daglig forskningsleder på Aalborg Universitet, Department of Architecture, Design and Media, hvor han forsker i menneskers daglige mobilitet. Han har bl.a. kortlagt pendlernes adfærd i hele Danmark. I ligger godt i et kryds måske! For andre byer arbejder på at lave andre kryds. I synes måske, at I er meget tilgængelig, men konkurrencen er skrap. Der er mange byer, I slås med! Har I nogle venner derude, spurgte trafikforskeren deltagerne. I Vejle skal I se jer selv som en del af det Østjyske Bybånd. I bør fokusere på samarbejdet i Trekantområdet og finde nogle venner, der vil hjælpe jer med at skaffe den infrastruktur, I ønsker jer, understregede trafikforskeren. Finde vores lokale styrkepositioner Hvad skal trække væksten i Vejle? Det var overskriften på indlægget fra udviklingsdirektør Jørgen Rosted, Bygge- og Erhvervsstyrelsen. - I Vestdanmark skal alle konkurrere på viden og kreativitet. Der er stor konkurrence mellem byerne, og de byer, der tiltrækker de kreative talenter og virksomheder, vinder. Metropolerne får meget foræret. Mindre 14

15 byer må gøre noget ekstraordinært. I kan måske ikke gøre det bedre end Aarhus. Men I kan måske gøre det så godt, at I ikke bliver tabt! - Alle byer satser på greentech, miljø, velfærdsteknologi og sundhed og kreative industrier. Alle har forskellige styrkepositioner. I skal bare finde jeres lokale styrkepositioner i form af en 4-5 indsatsområder, opfordrede Jørgen Rosted. Talenterne skal kunne lide os - Jeres fordel er de kreative industrier. For dem skal det være meget lokalt og tæt! Metropolerne er så store, at de er nødt til at dele sig op i mindre områder. Vi skal forstå at blande kunst og ny teknologi og gennem den synergi skabe nye forretningsmuligheder også for andre industrier i helt andre brancher. Det afgørende er, at talenter kan lide at være her, og at de har mulighed for at mødes og skabe netværk. Hvis der er tre byer, der er lidt foran på dette område, så er Vejle en af dem, sagde Jørgen Rosted. Intelligent offentlig og privat samspil bliver også en afgørende konkurrenceparameter i fremtiden, hvis man skal tro udviklingsdirektøren. - Vi skal kunne løse problemer i et tillidsfuldt gensidigt samarbejde i tillid til, at det offentlige vil købe løsningerne, når produktet er færdigudviklet. Det kan blive en kæmpe driver for fremtidig innovation. - Tænk f.eks. på udfordringerne inden for ældreforsorg, klima osv. Her er en række udfordringer, som alle østjyske byer står over for. Og så er vi pludselig lige så interessant et marked som hovedstaden. Men kan det lade sig gøre? Jeg tror, det kan lade sig gøre. Men det med at være parat til at fordele førertrøjen mellem byerne, det er det store problem, sagde Jørgen Rosted. Det forekommer ikke så ligetil Man skal kunne mærke byens identitet Kunstner Olafur Eliasson fortalte om ideerne bag sit arbejde, og om hvordan han som kunstner er optaget af det at komme fra idéplanet til handlingsplanet. Han talte om, hvordan bygninger er handlinger, der giver form til bestemte værdier. Det er ifølge Eliasson vigtigt, at man forholder sig til sin bys identitet og værdier, når man designer byens rum og bygninger. Det efterbillede, man forlader en by med, kan være meget stærkt, hvis man i udformningen af byen tager det intime og emotionelle potentiale med. Det handler om at skabe en by, som går ned i følelseslaget på en, så man kan mærke byen. Eliasson viste eksempler fra sit arbejde i New York, London og Stockholm og illustrerede, hvordan bygninger og ruminstallationer kan få folk til at agere på nye måder. Bygninger og byrum kan skabe fællesskabsfølelse, de kan få en til at føle sig fremmedgjort, de kan være inkluderende osv. Han advarede mod at lave byrum og monumenter, der står som passive postkort. Det handler om at lave byer, der er gode at være og agere i. Byrum, der ikke interesserer sig for sig selv som et socialt konstruerende rum, men mere som et billede, gør det uinteressant at være der. Ifølge Eliasson skal bygninger omsætte ideer og vise, at man som by lever og agerer direkte i verden, frem for at fremstå som et passivt museum. Han sluttede af med at tale om vigtigheden af at gøre det, der føles rigtigt i stedet for at gøre det, der ligger lige for. Kunstner Olafur Eliasson har designet Kirks Kapitals kommende hovedsæde på lystbådehavnen i Vejle. 15

16 Dilemmaer til debat Liselotte Lyngsø, fremtidsforsker og partner i Future Navigator, var den gennemgående figur på konferencen, som sikrede, at deltagerne fik deres synspunkter og ideer frem. Undervejs blev der diskuteret forskellige dilemmaer ved bordene, og deltagerne kunne også give deres mening til kende via sms. Sms erne er lagt på dialogportalen Borgmester Arne Sigtenbjerggaard og kommunaldirektør Niels Ågesen sluttede eftermiddagen af med at fortælle om den videre proces og dialogportalen vejlesfremtid.dk, hvor deltagerne kan følge det videre arbejde med erhvervspolitikken og deltage i debatten. 16

17 Borgmester Arne Sigtenbjerggaards tale Borgmester Arne Sigtenbjerggaards tale Mandag den 21. marts kl Spinderihallerne Det talte ord gælder Velkommen til Vejle Kommunes erhvervskonference her i disse skønne bygninger, der emmer af tidligere tiders industrieventyr. Dengang Vejle var Danmarks Manchester. Det er dejligt at se, at rigtig mange erhvervsfolk, samarbejdspartnere og byrådsmedlemmer har taget imod invitationen til at være her i dag, hvor vi tager de første skridt til at udvikle en helt ny erhvervspolitik for Vejle Kommune. Konferencen i dag er samtidig startskuddet på det erhvervspolitiske forår i Vejle. Vi har planlagt en række arrangementer hen over de næste par måneder, hvor vi gerne vil i en konkret dialog med jer om Vejles fremtid. Efter et par år med finanskrise og økonomisk stagnation, melder vi nu en programerklæring ud: Vejle vil Vækst! Men det er en vækst, som vi kun kan realisere i et bredt lokalt samarbejde, hvor vi trækker i samme retning. Derfor hverken kan eller skal kommunen alene søge svarene på, hvad Vejle skal leve af, og hvilke mål vi skal sætte for udviklingen. Det er svar, som vi skal søge sammen med jer, og som jeg håber, I vil være med til at give jeres bud på. Jeg vil gerne med det samme lægge overliggeren højt. Vi skal have en ambition om, at Vejle sætter nye standarder for erhvervspolitikken og den lokale udvikling. Vejle Kommune har i mange år arbejdet for at være et dynamisk vækst- og kraftcenter ikke alene for kommunen, men i hele regionen. Vi har arbejdet for at udvikle og udnytte byens og områdets muligheder og styrker. Det har vi gjort ved at arbejde offensivt og strategisk. Det gælder f.eks. indsatsen på uddannelsesområdet. Vi har også arbejdet på at skabe et attraktivt bymiljø i Vejle by, gode rammer for detailhandlen og forbedret infrastrukturen og tilgængeligheden med bl.a. udvidelse af motorvejen, ny tilkørsel til motorvejen og f.eks. flere parkeringshuse i Vejle. Vi har indviet nye boligområder og boliger af alle typer, understøttet de kreative erhverv og iværksætteri med bl.a. Spinderihallerne og Slagteriet, innovation i folkeskolen og meget mere. Det har alt sammen været med til at give Vejle en profil og et image af at være en spændende og dynamisk kommune, der er med til at sætte dagsordenen i regionen og på landsplan. Vi har også taget fat om vores service til erhvervslivet. Vi lytter til virksomhedernes oplevelser med kommunen og får indsamlet de gode ideer til, hvordan vi kan optimere vores forretningsgange. F.eks. arbejder vi med én indgang til kommunen og erhvervsguider, fordi vi ønsker at være de bedste til at servicere erhvervslivet. Vi ligger i et vækstområde Trekantområdet og den østjyske millionby. Vi er også en del af Region Syddanmark og har del i de udfordringer, der er i regionen. Samlet set giver det os gode muligheder for at være med på vækst- og udviklingsvognen. 17

18 Vi er en stærk og meget attraktiv kommune, der løbende tiltrækker flere tilflyttere til kommunen. Vi tiltrækker også nye virksomheder, især med arbejdspladser inden for de kreative og videnstunge erhverv. Investorer der bygger boliger f.eks. Bølgen, der lige har fået endnu en international pris, De Fem Søstre, Den Grønne Smaragd og Den Hvide Facet. Kontorer som i Havneparken. Hoteller som Scandic og Comwell, Munkebjerg og Vingsted Centret. Og detailhandel som Bryggen, Marys og møbelbyen ved Horsensvej. Men vi er også i stærk konkurrence med vore nabobyer i Trekantområdet og det østjyske bybånd. Alle disse byer og kommuner er i gang med store satsninger på de områder, der virkelig giver vækst og fremtidssikrer deres udvikling. De får lagt et fundament af vækstfremmende initiativer, der kan være drivere for den lokale udvikling. Så selvom vi lige nu klarer os godt her i Vejle, kan vi ikke hvile på laurbærrene. De kommende år vil vi opleve en stadig stærkere konkurrence om at være de bedste til at se fremtidens muligheder - og de hurtigste til at udnytte dem. Vi ved, at vi står overfor store samfundsmæssige udfordringer: Arbejdsstyrken falder i de kommende år, og vi bliver mange flere ældre. De offentlige udgifter kan ikke stige yderligere, men skal måske falde Borgernes krav til offentlig service betyder, at vi må nytænke vores velfærdsydelser Globale udfordringer indenfor klima, sundhed, demografi, samhandel og konkurrenceforhold vil kræve nye løsninger og nye samarbejdsformer. Taberne i den konkurrence bliver kommuner, der vil opleve: Faldende beskæftigelse Lukning og fraflytning af virksomheder, der ikke kan finde kvalificeret lokal arbejdskraft Tomme butikker Faldende skattegrundlag og mindre offentlig service Her i Vejle er vi derfor nødt til sammen at finde fremsynede svar på en række udfordringer: Hvad skal Vejle leve af i en global verden om 10 og 20 år? Hvordan får vi flere arbejdspladser? Hvordan får vi mere viden ind i virksomhederne? Hvordan får vi flere erhvervsaktive til at flytte til Vejle? Hvordan gør vi Vejle endnu mere tiltrækkende for turister og handlende? Det spørger vi jer om i dag! Og det er spørgsmål, som vi også stiller på den dialogportal, som vi åbner i dag. På vejlesfremtid.dk kan alle gå ind og give deres bud og være med til at skrive Vejles nye erhvervspolitik. Jeg vil gerne opfordre til, at I alle benytter jer af den mulighed. Nu starter vi jo ikke på bar bund. Vi har allerede gang i rigtig mange spændende udviklingsprojekter i kommunen. Det kunne jeg fortælle meget om, men ikke i denne sammenhæng. Vi er her for at få inspiration til nye mål, nye horisonter og nye løsninger for vækst i Vejle. Derfor er jeg meget glad for, at det er lykkedes os at få nogle meget spændende oplægsholdere indenfor politik, forskning og kultur til at være her i dag og bidrage til vores erhvervspolitiske forår. Jeg er glad for at kunne byde velkommen til: Transportminister Hans Chr. Schmidt 18

19 Trafikforsker Henrik Harder Udviklingsdirektør Jørgen Rosted Vores verdenskendte kunstner Olafur Eliasson Og ikke mindst til fremtidsforsker Liselotte Lyngsø, som har lovet at binde konferencen sammen. Hun vil sikre, at vi får en kombination af oplæg, spørgsmål, debat og gode ideer, som kan indgå i arbejdet med vores nye erhvervspolitik for Vejle Kommune. Kommunaldirektør Niels Ågesen vil slutte konferencen af og fortælle om den videre proces for det erhvervspolitiske forår i Vejle. Endnu engang velkommen. Og så vil jeg give ordet til Liselotte Lyngsø, som vil sætte scenen for et par gode og inspirerende timer om Vækst i Vejle. 19

20 SMS er fra konferencen SMS er fra konferencen Mandag den 21. marts kl Spinderihallerne Alle sms er blev afgivet på erhvervskonferencen i Spinderihallerne den 21. marts. Deltagerne blev bl.a. spurgt, hvad Vejle skal leve af i fremtiden? Vejle skal sætte tydelige mål og være klar til samarbejdet også på nye præmisser. Vejle skal leve af at samarbejde om den gode idé. Det sker ved fortsat at tage førertrøjen på, men turde dele medaljer ud. Vejle skal være stærk i netværk inden for turisme og bruge hele kommunen - vi skal opdyrke nye områder. Vejle skal satse på detailhandel. Vejle skal satse på uddannelse og kreative erhverv, men stadig med plads til det hele. Vejle skal være arkitekturby nr. 1 både inden for boliger og erhverv - det skal være spændende at arbejde og bo i Vejle. Naturen ligger rundt om den. Vejle skal bl.a. satse på uddannelse - ikke kun på at uddanne men også produkter og nye pædagogiske uddannelsesmetoder, altså et samarbejde mellem uddannelsessteder, institutioner og erhvervsliv - det kan også eksporteres. Vejle skal udbygge internationale relationer! Vejle Kommune skulle gøre det til reglen frem for undtagelsen at benytte iværksættere i forbindelse med innovationsprojekter. Vejle skal blive bedre til at fremme dialogen og samarbejdet mellem offentlige og private organisationer. Som privat virksomhed er det enormt vanskeligt at finde den rigtige indgangsvinkel til at gøre forretning med det offentlige. Får vi snart 4 tog i timen til Aarhus? Vejle - skal leve af samarbejde, engagement og kreativitet. Vejle skal have spændende arkitektur. Vejle skal leve af turisme og et dynamisk erhvervsliv. Vejle er gode til at tænke anderledes og kreativt. Vi tør prøve nye ideer af. Vejle skal leve af et bredt erhvervsliv, der passer med arbejdskraftudbuddet og bygger på eksisterende kompetencer og styrker. Inkl. uddannelsesmæssige kompetencer. 20

21 Vejle skal leve af et bredt erhvervsliv, der er baseret på arbejde. Vejle skal gøre sig attraktiv ved at give den bedste erhvervsservice og sagsbehandling. Vejle skal bruge hele kommunen - også oplandet til erhverv. Vejle - hvad skal vi med dækningsafgiften? Vejle skal sikre højt design og kvalitetsindhold i den fremtidige udvikling. Derved skabes gode rammer for den fremtidige vækst. Vejle skal i fremtiden være klar til turister samt ungdommen, så vi holder på de unge i området bl.a. arbejdsmæssigt men også trivsel. Vejle skal leve af at være en kommune for de gode ideer også på boområdet. De bedste rammer er både rammer af fysisk og mental karakter. En stærk selvopfattelse kan bidrage til det, ingen fysisk ramme kan. Måske skulle man udpege nogle ting eller forhold, som netop handler om historie og måske selvbevidsthed. Det kunne være Vejle Fjord, Vejle Boldklub, Bøgeskoven, Bakkerne og Bølgerne eller hvem ved, hvad her kunne være et stærkt tankesæt. Udbygge Vejles image som kommunen, hvor kvalitet, kreativitet, produktion går op i en højere enhed med mennesker, miljø og natur. Hvor skal iværksættere gå hen i Vejle, hvis de står med et godt projekt? Man styrker erhvervslivet ved i samarbejde med virksomhederne at finde løsninger i fællesskab med skolerne, da der altid her kan findes løsninger, som ikke er tænkt før, så ved at oprette et fællesskab, som skal formidle kontakten imellem skole og erhvervslivet. På den måde er nyuddannede også bedre klædt på end andre. For at sikre Vejle i fremtiden skal der sættes ind på innovation og ideer i skolerne/gymnasiet, da det oftest er her gode løsninger opstår, uden der er rammer for videreudvikling. For at sikre rammerne for nye og unge iværksættere i fremtiden, sættes der så flere resurser af til tiltag som Idea House, som danner grundlaget for unge iværksættere med ny og innovativ viden? For at sikre Vejle i fremtiden, hvad er budene på internet iværksætteri og rammerne herfor? Vi skal leve af iværksætteri i højere grad. De unge skal have flere faciliteter (rugekasser) til at vokse i. De skal støttes af erhvervslivet (kapitaltilførsel) i højere grad, således at vi får flere arbejdspladser. Udvikl Trekantområdet yderligere og dyrk og styrk forskellighederne. Vejle skal også leve af uddannelse og høje kompetencer. Rammerne skal sikres ved, at der skabes en god dialog mellem myndighed og virksomhed. Vi er eller skal være gode til at gøde jorden for virksomheder med nye ideer. 21

22 It teknologier. Viden. Modsat transportministeren mener jeg ikke blot, vi skal lære at leve med den nye teknologi, jeg mener, vi skal leve af at udvikle den nye teknologi. Vejle skal leve af at kombinere erfaringer med ny viden. Skab nogle rammer, hvor unge og gamle kan mødes og gøre gavn af hinandens erfaringer og ny viden. Hjælp de unge på vej, de vil hjælpe jer senere. De bedste rammer sikres via inddragelse af betalere, brugere og planlæggere. Samarbejdet sikrer lokalt ejerskab og forankring, engagement og...stemmer til næste valg! Et stærkt erhvervsliv i gode rammer i Vejle / Trekantområdet. Det vil gøre bosætningen attraktivt, men der er mange andre parametre der, spiller ind Muligheder for uddannelse, kulturudbud, sport mv. Den enkelte virksomhed kan ikke fortælle kommunen hvilken erhvervspolitik, der skal føres. Man bør lave en analyse, der viser, hvilke klynger af virksomheder/brancher, der er Vejles helt specifikke styrker. På baggrund af analysen kan man lave en actionplan (uddannelse, kompetencer, rammebetingelser). Vi skal have fokus på de gode historier, og få dem frem. Vi skal i høj grad vidensdele virksomheder imellem. Alle skal lære af hinandens gode ideer til fremtidens produktionsformer. Vejle skal i fremtiden leve af viden. Vejle skal tiltrække logistikvirksomheder, så vi får den fulde pakke med tog, fly og lastbiler. Vejle skal leve af oplevelser, naturen og virksomhedsklimaet. Skabe nye forretninger på tværs af virksomheder. Igangsætte konkrete projekter styret af en innovativ projektleder. Vi er gode til tværfaglige synergier og samarbejde. Vejle skal være tilstede, skabe overraskelser og inddrage og lytte. Vejle skal være vedkommende og ærlig! Vi skal se indad, finde det unikke og så fokusere på det - vise omverdenen, hvad det er, vi er gode til og fortælle historier. Vejle Kommunen skal brande sig meget mere på sin natur og kombinere det med et område, hvor man kan holde aktive ferier. Produktion/ logistik, "turist"oplevelser, Danmarks bedste erhvervsservice, Danmarks bedste "erhvervstalentfabrik" (iværksætteri). 22

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Funktionelle erhvervsregioner

Funktionelle erhvervsregioner Funktionelle erhvervsregioner Når kommuner arbejder på tværs af grænser: International frem for sognebaseret vækstkultur KL s Erhvervstemadag 13. september 2013 v/ Gregers André Pilgaard og Jan Beyer Schmidt-Sørensen,

Læs mere

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder.

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder. Næstved Kommune 2015-2018 1 Sammen om fremtiden Næstved er et af Danmarks største erhvervsområder øst for Storebælt. Sådan skal det også være i fremtiden. Næstved Kommune har derfor som mål, at virksomhederne

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament

Læs mere

Mandag d. 25. maj Aktivetet og tema Sted og deltagelse

Mandag d. 25. maj Aktivetet og tema Sted og deltagelse 1 Mandag d. 25. maj Aktivetet og tema Sted og deltagelse Kl. 09.00-12. 00 "Drop-In" Opsøgende erhvervsdialog med Bygge- og anlægsbranchen: Københavns Erhvervscenter's team for for Bygge- og anlægbranchen

Læs mere

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 ENERGI ERHVERV UDVIKLING INNOVATION VÆKST Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 på vej mod mere vækst og udvikling Skive - det er RENT LIV 2013-2016 Skive - det er RENT LIV Indhold Vi vil skabe mere

Læs mere

Odense fra stor dansk by - til dansk storby

Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.

Læs mere

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg

Læs mere

Resume. Udarbejdelse. Adrian Maksymiuk. Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15

Resume. Udarbejdelse. Adrian Maksymiuk. Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15 11B 0BNabokommunernes erhvervsstrategier Resume Dette dokument er udarbejdet med henblik på, at danne et overblik over nærliggende kommuners erhvervsstrategier. Dette vil dokument udforske dybere og danne

Læs mere

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.21 Den afgørende rapport I en ny rapport bliver det endnu en gang slået fast, at Vestdanmark er den vigtigste handelspartner for det nordlige

Læs mere

OLAFUR ELIASSON. Aktivitetskalender BØLGEN ERHVERVENES HUS. Vejle vil vækst Erhvervspolitisk forår i Vejle

OLAFUR ELIASSON. Aktivitetskalender BØLGEN ERHVERVENES HUS. Vejle vil vækst Erhvervspolitisk forår i Vejle OLAFUR ELIASSON BØLGEN Aktivitetskalender ERHVERVENES HUS Vejle vil vækst Erhvervspolitisk forår i Vejle Planlagte møder og andre aktiviteter 11. marts Workshop i Erhvervenes Hs. 21. marts Kick-off konference

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Strategi for implementering af visionen Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Indhold Indledning...3

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår

Læs mere

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kolding, den 10. november 2014 KEN BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af kandidater til stillingen

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Strategiplan for Randers Handelsråd

Strategiplan for Randers Handelsråd Strategiplan for Randers Handelsråd 2005 2008 1 Indledning. Denne strategiplan er på en række møder i 2004 og 2005 udarbejdet af bestyrelsen i Randers Handelsråd, som repræsenterer Randers Storcenterforening

Læs mere

Aarhus er "Smilets By" uhøjtidelig og tilbagelænet, ung, optimistisk, ambitiøs og summende af liv.

Aarhus er Smilets By uhøjtidelig og tilbagelænet, ung, optimistisk, ambitiøs og summende af liv. 1 Fortællingen om Aarhus Aarhus har en fantastisk placering ved havet og skoven. Et levende pulserende bymiljø og den smukkeste natur beliggende helt tæt på hinanden. Aarhus er en rummelig by med plads

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen og UdviklingVejen Sdr. Tingvej 10 6630 Rødding indgår

Læs mere

To nye iværksætterhuse åbnet i Korsør. Lejlighed til iværksættere. Læs denne email i din browser

To nye iværksætterhuse åbnet i Korsør. Lejlighed til iværksættere. Læs denne email i din browser Slagelse ErhvervsNyt November 2013 Læs denne email i din browser Nyhedsbrevet Slagelse ErhvervsNyt udgives af Slagelse Kommunes Erhvervs-, Innovations-, og Arbejdsmarkedsudvalg. Nyhedsbrevet udkommer en

Læs mere

work-live-stay southern denmark

work-live-stay southern denmark work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.

Læs mere

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE

LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE INNOVATIONSDØGNET 2009» DE POSITIVE AFVIGERE DIREKTIONENS FOKUS PÅ INNOVATION Niels Ågesen Kommunaldirektør, Vejle Kommune 29. oktober

Læs mere

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI Trekantområdet har igennem mange år været et af Danmarks vigtigste vækstcentre. Det skal vi fortsat være i fremtiden. Vi lever i en tid præget af lavkonjunktur

Læs mere

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst SDU i Kolding har fokus på entreprenørskab, ledelse og udvikling af små og mellemstore virksomheder og vi er klar til at samarbejde

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune

ERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune ERHVERVSPOLITIK for Vejen Kommune 2011-2015 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejenkom.dk www.vejenkom.dk Fotos: Vejen Kommune Udarbejdelse: Udvikling & Erhverv, Vejen Kommune Layout

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Aarhus Kommunes Handicappolitik. Aarhus for alle. - en politik for alle aarhusianere

Aarhus Kommunes Handicappolitik. Aarhus for alle. - en politik for alle aarhusianere Aarhus for alle - en politik for alle aarhusianere Indholdsfortegnelse Indledning side 3 Vision side 4 Det overordnede mål for Aarhus Kommunes Handicappolitik side 5 Kommunens serviceydelser bygger på

Læs mere

Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014

Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Anders Hedetoft (hedetoft@crt.dk) og Tage Petersen (tp@crt.dk), Center for Regional og Turismeforskning Hvad vil jeg tale om Erfaringer fra

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Netværk som løftestang til erhvervsudvikling MEA d. 23. maj 2013 Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Vækstudfordringer for Danmark - Demografisk pres Arbejdsstyrken reduceres de kommende

Læs mere

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00

Læs mere

VÆKST- STRATEGI 2020 1

VÆKST- STRATEGI 2020 1 VÆKST- STRATEGI 2020 1 ESBJERG KOMMUNE VÆKSTSTRATEGI 2020 FORORD Strategien er vedtaget af bestyrelsen i Esbjerg Erhvervsudvikling og Esbjerg Byråd i hhv. september og oktober 2014. Esbjerg Erhvervsudvikling

Læs mere

PLANSTRATEGISEMINAR FLYT TIL STRUER. Onsdag d. 2. april 2014 kl. 13.30 - Fredericia. V/Claus Falk Petersen Udviklingskonsulent Struer Kommune

PLANSTRATEGISEMINAR FLYT TIL STRUER. Onsdag d. 2. april 2014 kl. 13.30 - Fredericia. V/Claus Falk Petersen Udviklingskonsulent Struer Kommune PLANSTRATEGISEMINAR Onsdag d. 2. april 2014 kl. 13.30 - Fredericia FLYT TIL STRUER V/Claus Falk Petersen Udviklingskonsulent Struer Kommune STRUER KOMMUNE Befolkning 21.533 i kommunen 10.427 Struer by

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

Herefter blev afholdt fire workshops om de fire temaer i vækst- og udviklingsstrategien: Sund vækst Grøn Vækst Kreativ vækst Smart vækst

Herefter blev afholdt fire workshops om de fire temaer i vækst- og udviklingsstrategien: Sund vækst Grøn Vækst Kreativ vækst Smart vækst OPSAMLING FRA VÆKSTMØDE OM REVUS 27. MAJ 2015 1. Baggrund Region Hovedstaden afholdt onsdag den 27. maj vækstmøde og workshop om regionens vækst- og udviklingsstrategi Copenhagen hele Danmarks hovedstad

Læs mere

Konklusioner fra nævningegrupperne - De vigtigste udfordringer for Greve Kommune

Konklusioner fra nævningegrupperne - De vigtigste udfordringer for Greve Kommune Greve Kommune Visionsseminar om erhvervsudvikling den 3. juni 2008 Konklusioner fra nævningegrupperne - De vigtigste udfordringer for Greve Kommune Nævningegruppe 1 De vigtigste udfordringer i Greve Kommune

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Direktørens beretning 2014

Direktørens beretning 2014 Jeg vil gerne starte med at sige, at jeg har glædet mig rigtig meget til denne dag. Glædet mig til igen at deltage i en generalforsamling, hvor mere end 200 lokale erhvervsfolk viser interesse og opbakning

Læs mere

Action plan til Erhvervsplanen Status Januar 2015

Action plan til Erhvervsplanen Status Januar 2015 Action plan til Erhvervsplanen Status Januar Strategisk tiltag Initiativer der igangsættes primo Initiativer der igangsættes /2016 Initiativer der videreføres fra 2014 Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice

Læs mere

Udkast og forslag til indhold, fokusområder og tidsplan. for. ErhvervsStrategi 2009 for Greve Kommune. Greve har værdierne"

Udkast og forslag til indhold, fokusområder og tidsplan. for. ErhvervsStrategi 2009 for Greve Kommune. Greve har værdierne Greve Kommune Udkast og forslag til indhold, fokusområder og tidsplan for ErhvervsStrategi 2009 for Greve Kommune Greve har værdierne" Indholdsfortegnelse Baggrund... 3 Erhvervsstrategiens opbygning...

Læs mere

argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015

argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015 5 argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015 1. Regeringen bryder en klar aftale om Aalborg Letbane noget lignende er aldrig før set i Danmark 2. Aalborg Letbane

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt

Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus Fokus 2014+ er årsaftalen mellem Kommunalbestyrelsen og Koncerndirektionen. Fokus 2014 + beskriver, hvad den kommunale organisation skal kunne

Læs mere

I: Hvilken funktion har du som byrådsmedlem i Lolland Kommune? L: Jamen først så kan jeg sige jeg har siddet i byrådet kun i den her periode vi er

I: Hvilken funktion har du som byrådsmedlem i Lolland Kommune? L: Jamen først så kan jeg sige jeg har siddet i byrådet kun i den her periode vi er I: Hvilken funktion har du som byrådsmedlem i Lolland Kommune? L: Jamen først så kan jeg sige jeg har siddet i byrådet kun i den her periode vi er inde i nu, så jeg er jo stadig lidt grøn i det politiske

Læs mere

Erhvervshandlingsplan for Syddjurs Kommune 2015-16 Erhvervsudvikling gennem dialog og samarbejde

Erhvervshandlingsplan for Syddjurs Kommune 2015-16 Erhvervsudvikling gennem dialog og samarbejde 1 of 12 Erhvervshandlingsplan for Syddjurs Kommune 2015-16 Erhvervsudvikling gennem dialog og samarbejde 2 of 12 Syddjurs Kommunes politik på erhvervsområdet Et dynamisk erhvervsliv og et godt lokalt erhvervsklima

Læs mere

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål:

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål: Koncern POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012 Opgang Direkte Mail Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Sammen om det gode erhvervsliv

Sammen om det gode erhvervsliv Helsingør Kommune vil gerne tale med dig om din virksomhed Sammen om det gode erhvervsliv Vi vil sikre gode vilkår for erhvervslivet En central del af vores vision er, at erhvervslivet har gode vilkår

Læs mere

Stevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020

Stevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020 Stevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020 Vedtaget af Kommunalbestyrelsen d. 19.12.2013 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Erhvervspolitikkens opbygning... 4 Kommunale rammevilkår Den fælles platform...

Læs mere

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING CAMPUS NAKSKOV CAMPUS NAKSKOV BAGGRUND Lolland Kommune og uddannelsesinstitutionerne i Nakskov Uddannelsescenter står overfor tre store fælles udfordringer på uddannelsesområdet: 1. Befolkningens uddannelsesniveau

Læs mere

Erhvervsstrategi 2015-2018

Erhvervsstrategi 2015-2018 Erhvervsstrategi 2015-2018 Erhvervsstrategi 2015-2018 Fredensborg Kommune er en klassisk pendlerkommune, hvor folk bosætter sig for på en gang at nyde naturen og samtidig have kort afstand til arbejdspladsen

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Udviklings- og driftsmål

Udviklings- og driftsmål Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.

Læs mere

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Hvad er REG LAB? Formål: Et medlemsbaseret laboratorium der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.

Læs mere

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for

Læs mere

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for

Læs mere

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Konference. Fremtiden for det miljøteknologiske udviklings- og demonstrationsprogram (MUDP) En ny samlet strategi og retning for de kommende fire år

Konference. Fremtiden for det miljøteknologiske udviklings- og demonstrationsprogram (MUDP) En ny samlet strategi og retning for de kommende fire år Konference Fremtiden for det miljøteknologiske udviklings- og demonstrationsprogram (MUDP) En ny samlet strategi og retning for de kommende fire år MUDPKONFERENCE 2015 Konference: Fremtiden for det miljøteknologiske

Læs mere

Resultatkontrakt version II. mellem. Tønder Kommune & Tønder Erhvervsråd

Resultatkontrakt version II. mellem. Tønder Kommune & Tønder Erhvervsråd Resultatkontrakt version II mellem Tønder Kommune & Tønder Erhvervsråd 2015 (oplæg udarbejdet november 2014 af Henrik Frandsen, Henning Nielsen og Mikkel Johansen) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3

Læs mere

Program for BRN kick-off d. 27. marts

Program for BRN kick-off d. 27. marts Program for BRN kick-off d. 27. marts Del 1: Officielle kick-off kl. 08:30-10:30 Ordstyrer: Mikael Justesen, dir. Tv2Nord Business Region North Denmark fælles om vækst og udvikling v/borgmester og formand,

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Bilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM

Bilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD, VIBORG KOMMUNE OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode

Læs mere

Fredericia Erhvervsforenings høringssvar til Budgetforslag 2015-18

Fredericia Erhvervsforenings høringssvar til Budgetforslag 2015-18 Fredericia Byråd Gothersgade 7000 Fredericia att.: Borgmester Jacob Bjerregaard 15. sep. 2014 Fredericia Erhvervsforenings høringssvar til Budgetforslag 2015-18 Fredericia Erhvervsforening skal hermed

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

Visioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035

Visioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035 Visioner for fremtidens Køge Nord Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035. The triangle of growth Befolkningsudviklingen 2012-2030 (prog. 2011) God infrastruktur ved Køge

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015 VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed

Læs mere

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Bygge og anlæg Detailhandel Erhvervsservice Fødevarer. Vækststrategi 2014-2020 For Nordfyns Kommune

Bygge og anlæg Detailhandel Erhvervsservice Fødevarer. Vækststrategi 2014-2020 For Nordfyns Kommune Bygge og anlæg Detailhandel Erhvervsservice Fødevarer Vækststrategi 2014-2020 For Nordfyns Kommune 13-06-2013 Indhold 1. Fokusering af Nordfyns vækststrategi... 3 2. Situationsanalyse... 5 3. Gode erhvervsmæssige

Læs mere

Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil

Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil Grøn omstilling og specialisering kan godt være vejen frem for mellemstore byer som Sønderborg, der er nået et

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:

Læs mere

Resumé Demoprojekt 5: Region Sjælland Vækstprogram for Turismevirksomheder Kyst og Kultur. Formål og tilgang

Resumé Demoprojekt 5: Region Sjælland Vækstprogram for Turismevirksomheder Kyst og Kultur. Formål og tilgang Resumé Demoprojekt 5: Region Sjælland Vækstprogram for Turismevirksomheder Kyst og Kultur Fonden Østdansk Turisme Maike Friede Hens maike@visiteastdenmark.com Formål og tilgang * At skabe vækst i de deltagende

Læs mere

Kunst på UCC Campus Carlsberg

Kunst på UCC Campus Carlsberg Kunst på UCC Campus Carlsberg 1 Tomás Saraceno: In Orbit : Installationsview. Kunstsammlung Nordrhein-Westfalen, K21 Ständehaus, Düsseldorf, 2013 2015. Foto: Studio Tomás Saraceno. Courtesy kunstneren

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

Opsummering og afsluttende bemærkninger fra workshop

Opsummering og afsluttende bemærkninger fra workshop Opsummering og afsluttende bemærkninger fra workshop At møde de demografiske forandringer Bornholm 19. april 2012 1 Generelt fra dagen Inspirerende oplæg Højt aktivitetsniveau God frokost og kaffe Afvekslende

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

3000 nye job. Silkeborg Kommunes Erhvervspolitik 2010-2014 - 2020

3000 nye job. Silkeborg Kommunes Erhvervspolitik 2010-2014 - 2020 3000 nye job Silkeborg Kommunes Erhvervspolitik 2010-2014 - 2020 Indholdsfortegnelse Vi vil skabe 3000 nye job... 4 7+2 bud på vækst... 6 Proces & baggrund... 28 Gode idéer til handlinger... 35 2 En politik

Læs mere

Indhold Forord 3 Landdistrikterne i Ikast-Brande Kommune Byrådets visioner 4 Liste og kort over kommunens landsbyer Bosætning

Indhold Forord 3 Landdistrikterne i Ikast-Brande Kommune Byrådets visioner 4 Liste og kort over kommunens landsbyer Bosætning Landdistriktspolitikken for Ikast-Brande Kommune Visioner og indsatsområder August 2011 Indhold Forord 3 Landdistrikterne i Ikast-Brande Kommune 4 Byrådets visioner 4 Liste og kort over kommunens landsbyer

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget

Læs mere

TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015

TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser

Læs mere