En ny og FÆLLES lønmodel. For timelønnede medarbejdere i Nakskov og Nykøbing
|
|
|
- Karl Torp
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 En ny og FÆLLES lønmodel For timelønnede medarbejdere i Nakskov og Nykøbing
2 Tilblivelsen af en LØNMODEL der tilgodeser virksomhedens aktuelle behov samt understøtter den fremtidige udvikling Jens Okkels HR-chef Nordic Sugar A/S Nakskov / Nykøbing 2
3 Lidt om mig selv HR-chef i Nakskov og Nykøbing fra 2006 Økonomichef Fuldmægtig Overassistent Assistent Kontorelev 1972 Jens Okkels HR-chef Nordic Sugar A/S Nakskov / Nykøbing De Danske Sukkerfabrikker -> Danisco -> Nordzucker Fusioner af erhvervsskoler Etablering af Danmarks første multimedieuddannelse 3
4 Aktiv i hele Europa: Vores lokationer Hovedsæde Fabrikker med flydende sukker DE 1 Braunschweig DE 4 Nordstemmen 16 Groß Munzel SE 17 Arlöv FI 18 Porkkala Regionalt hovedkontor DK 2 Nordic Sugar, København Sukkerfabrikker Delvist ejede sukkerfabrikker DE 3 Clauen CZ 19 Dobrovice 4 Nordstemmen 20 České Meziříčí 5 Uelzen 6 Klein Wanzleben 7 Schladen DK 8 Nakskov Andre lokationer 9 Nykøbing DK 2 NP Sweet, København SE 10 Örtofta DE 6 Bioethanol, Kl. Wanzleben FI 11 Säkylä BE 21 Kontor Bruxelles LT 12 Kedainiai SE 22 Fibrex, Köpingebro PL 13 Opalenica 14 Chełmża Salgskontorer SK 15 Trenčianska Teplá EE 23 Tallinn LV 24 Riga Raffinaderier LT 25 Vilnius PL 14 Chełmża NO 26 Oslo SE 17 Arlöv IS - Reykjavík FI 18 Porkkala IE - Dublin GR - Athen
5 Produktion: 2014/2015-kampagnen i overblik Medarbejdere Heraf i DK: 496 2,9 mio. tons sukker Heraf i DK: tons 82,3 mio. euro i investeringer 18 mio. tons forarbejdede roer Heraf i DK: 3 mio. tons Dyrefoder m 3 bioethanol
6 Vores kerneforretning: Sukkerproduktion trin for trin Vejning Prøvetagning Losning Roevask Centrifugering Krystallisering Inddampning Ekstraktionstårn Saftrensning Snitning Pakning Tørring Siloer Sukkerprodukter
7 Den danske del af Nordzucker koncernen Lokation Nakskov Nykøbing Nakskov Funktion Sukkerproduktion / Pakkeri Sukkerproduktion / Pakkeri Technology & Innovation Antal medarbejdere 100 timelønnede 33 funktionærer 145 timelønnede 44 funktionærer 3 timelønnede 46 funktionærer København Hovedsæde 125 funktionærer N y k ø b i n g F N a k s k o v
8 Fra jord til bord Produkter til Detail handel Industri: Big Bag og Bulk Industri: Tankbil NZ: 18 mio tons sukkerroer Heraf DK: 3 mio. tons NZ: 2,9 mio tons sukker Heraf DK: tons Non-Food: Medicinal- Industri Dyrefodder: Pulp og Melasse
9 Årets gang på en dansk sukkerfabrik Mellemkampagne ca. 9 mdr Sukkerkampagne ca. 3 mdr Sukkerproduktion & Pakkeridrift Reparation / vedligehold Anlægsprojekter Uddannelse Ferie / afspadsering Klargøring til kampagne Pakkeridrift
10 Sukkerfabrikkernes fokus Omkostningseffektiv Bæredygtig Effektivitet og fleksibilitet Attraktiv arbejdsplads Nordzuckers 4 værdier Én virksomhed
11 Fra 2 forskellige lønmodeller til 1 fælles hvordan? GL. LØNMODEL NAKSKOV GL. LØNMODEL NYKØBING NY FÆLLES LØNMODEL
12 Udfordringen Medarbejdernes ønsker: Mindre lønspredning Anderledes vægtning til fordel for faglige kompetencer Mere i løn Ledelsens ønsker: Bevare lønspredning Stor vægt på personlige kompetencer Forenkling af lønstruktur Fastholde den aktuelle samlede lønsum Afbalancerede lønniveauer Understøtte udviklingen Fælles ønsker: Et FÆLLES, enkelt og overskueligt lønsystem Retfærdigt system (medarbejderen skal kunne se sig selv) Objektivitet ved vurdering af personlige kompetencer
13 Organisering af arbejdet Igangsætning : Udpegning af en projektleder Etablering af en styregruppe Etablering af en arbejdsgruppe Udarbejdelse af kommissorium
14 Styregruppe, arbejdsgruppe og dem i maskinrummet Styregruppen (4 personer) Teknisk direktør, Nordic Sugar Fabriksdirektør, Nakskov Fabriksdirektør, Nykøbing HR direktør, Nordic Sugar Arbejdsgruppen (lønudvalg) (10 personer) Projektleder, lokal HR chef Tillidsrepræsentanter, Nakskov (2) Tillidsrepræsentanter, Nykøbing (3) Ledere/arbejdsledere, Nakskov (2) Ledere/arbejdsledere, Nykøbing (2) I Maskinrummet Projektleder, lokal HR chef Løn- og systemkonsulent, HR
15 Kommissorium Belønning for jobbets indhold Belønning for faglige kompetencer Belønning for personlige kompetencer Personlige kompetencer skal vægtes væsentlig Lønmodellen skal være enkel, let forståelig og retfærdig Skal understøtte udviklingen af medarbejdere og virksomhed Kvalitet i dialog og medarbejdervurderinger Forankres hos medarbejderne - timelønnede og arbejdsledere Skal kunne vedtages af et flertal af medarbejderne
16 Projektlederens rolle, ansvar og opgaver Overordnet ansvar: Sikre at vi har en ny fælles lønmodel klar til brug for lønregulering fra 1. marts som lever op til de af styregruppen afstukne rammer og at det endelige resultat er godkendt af lønudvalg og styregruppe og er forankret i ledelsen/arbejdslederne på fabrikkerne samt kan accepteres af et flertal af medarbejderne. Specifikke opgaver: Planlægge lønudvalgets møder (tid, sted og dagsorden) Lede møderne (sikre at alle høres, fokus på god stemning i gruppen, fremdrift, beslutninger) Gennemføre nødvendige analyser/beregninger/simuleringer Dokumentere beslutningerne fra møderne (mødenotater) Løbende koordinering mellem lønudvalg og styregruppen Sikre at der løbende sker en involvering (sikre ejerskab) i relation til medarbejdere og ledere/arbejdsledere. Sikre at en ny lønmodel kan administreres fornuftigt Uddannelse af ledere/arbejdsledere i lønmodel og vurderingssamtaler Sikre medarbejdernes forståelse af lønmodellen
17 Tidsplanen Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 DIALOG / DEBAT PRINCIPBESLUTNINGER KONSTRUKTION IMPLEMENTERING 4 mdr. 3 mdr. 5 mdr. 5 mdr.
18 Processen Arbejdsgruppen : Brainstorming og konstruktive forslag Giver det mening i praksis 20 møder/workshops i arbejdsgruppen 8 møder mellem arbejdsgruppe og styregruppe Involvering undervejs SU CSU Gulvmøder Kantinemøder Mere end 180 møder i hele processen Løbende formelle og uformelle møder: mellem tillidsfolk indbyrdes. tillidsfolk og klubbestyrelser. Ledelsesrepræsentanter og arbejdsledere Projektleder og forskellige fora
19 Processen Konsekvenser Hvad siger medarbejderne Vedtagelse Aftalen Konsekvensberegninger og præsentation for klubbestyrelser i flere omgange. Præsentation af endeligt oplæg i kantinerne. Herefter individuelle konverteringsbreve til medarbejdere. Afstemning i kantinerne. Vedtaget af et flertal af medarbejderne Udarbejdelse af lokalaftale og endelige underskrifter. Individuelle samtaler med medarbejdere, der ønskede det.
20 Maskinrummets værktøjskasse 3 ÅRS LØN- OG VURDERINGSHISTORIK NY FÆLLES LØNMODEL + VURDERINGSDATA ANALYSERE SIMULERE / KONSEKVENS- BEREGNE OMKOSTNINGS- BEREGNE KONVERTERE STATISTIK PRÆSENTATION KONVERTERING LØNBREV SAP IMPLEMENTERING
21 Faglige kompetencer - Jobliste JOB NIV JOB NIV JOB NIV Servicemedarbejder 1 Vedligeholdelsestekniker 2 Fællesoperatør 3 Pakkeriassistent 1 Operatør pillepresser 2 Vagtassistent 3 Lagermedarbejder 1 Feltoperatør kedelhus 2 Logistikmedarbejder 3 Driftlaborant 1 Roeprøveoperatør (prøvelab) 2 Flexoperatør pakkeri 3 Tørrerimedhjælper 1 Silooperatør 2 Systemmedarbejder 3 Knivsliber 1 Maskinoperatør pakkeri 2 Kedelpasser 3 Knivstiller 1 Feltoperatør sukkerhus 2 Ekstraktionsoperatør 3 Prøvetager sukkerhus 1 Feltoperatør roevask 2 Saftbehandler 3 Vægter 1 Daglaborant 2 Sukkerhusoperatør 3 Operatør indvejning 2 Tørrerioperatør 3 Feltoperatør saftbehandler 2 Feltoperatør ekstraktion 2
22 Faglige kompetencer - Vurdering E D C B VURDERINGSTRIN: A, B, C, D, E Dyb og bred indsigt i alt udstyr og alle processer i området. Kan finde og løse sjældent forekommende driftsafvigelser. Tager initiativ og deltager aktivt ved problemløsning/ optimering af drift. Bredt proceskendskab. Kan oplære nye medarbejdere og har indgående kendskab til jobbets indhold. (se jobbeskrivelsen) Kendskab til jobbets indhold og det område jobbet dækker. Kan selvstændigt udføre jobbet. Job på niveau 1 Point Job på niveau 2 Point Job på niveau 3 Point A Introduktion
23 Honorering af faglig kompetence
24 Personlige kompetencer Vurderingspunkt Lang tekst Stikord Kort tekst 1 Medarbejderen overholder aftaler og melder tilbage i tilfælde af afvigelser Holder aftaler Melder tilbage Ansvarlighed Respekt 2 Medarbejderen er en god kollega, er social ansvarlig, lytter, viser respekt og har andres respekt. Giver altid en hjælpende hånd og deler ud af sin viden, ser løsninger frem for forhindringer. Lytter Social Hjælper Samarbejde Positiv 3 Medarbejderen arbejder effektivt, selvstændigt og får afsluttet opgaverne i god kvalitet. Effektiv Selvstændig Kvalitet Resultat 4 Medarbejderen tager imod opgaver og byder sig til (store som små som uvante). Tid og sted betyder mindre. Tager imod Byder sig til Fleksibilitet 5 Medarbejderen har fokus på såvel egen som virksomhedens udvikling. Er forandringsvillig. Udviklingsorienteret Forandringsvillig Udvikling
25 Personlige kompetencer - Vurdering Vurderingspunkt Vurderingstrin Præstationen vurderes som JÆVN GOD MEGET GOD FREMRAGENDE Den ret jævne præstation med visse mangler Den gode præstation Den udmærkede præstation, der ligger noget over middel. Den fremragende og bemærkelsesværdige præstation, Medarbejderen er proaktiv og udviser et meget stort engagement. 1 Ansvarlighed Samarbejde Resultat Fleksibilitet Udvikling
26 VURDERING Vurderingsskemaet VURDERING POINT I ALT / KOMPETENCELØN I ALT
27 Udfordringen og Resultatet Medarbejdernes ønsker: Mindre lønspredning Anderledes vægtning til fordel for faglige kompetencer Mere i løn Ledelsens ønsker: Bevare lønspredning Stor vægt på personlige kompetencer Forenkling af lønstruktur Fastholde den aktuelle samlede lønsum Afbalancerede lønniveauer Understøtte udviklingen Fælles ønsker: Et FÆLLES, enkelt og overskueligt lønsystem Retfærdigt system (medarbejderen skal kunne se sig selv) Objektivitet ved vurdering af personlige kompetencer
28 Resultat Kompetenceløn ca. 11% Fælles Basisløn ca. 89% METAL Samme basisløn for begge fabrikker EL Samme basisløn for begge fabrikker 3F Foreløbig forskellig basisløn Forenkling af lønstruktur: Den samlede timeløn bestod tidligere af 3-5 faste lønelementer. Nu består den af blot 2 Giver også administrativ lettelse
29 Sidegevinster? INVOLVERING SAMARBEJDE ENGAGEMENT KONSTRUKTIV DIALOG TILLID ACCEPT
30 Tak for opmærksomheden Spørgsmål / Debat
Hvorfor er ISO 14001 vigtig for din virksomhed?
Hvorfor er ISO 14001 vigtig for din virksomhed? Nordic Sugar en del af Nordzucker. Kvalitets- og miljøchef Hanne Lundsgaard Dansk Standards Netværksdag. D. 3. november 2015. Indhold Nordzucker i overblik
DI s lønsystemkonference 2015 4. november 2015
DI s lønsystemkonference 2015 4. november 2015 Aubo s vej til en ny lønstruktur og mere tidssvarende og fleksibel arbejdstidsaftale for timelønnede medarbejdere Opsigelse af gældende lokalaftaler Vores
KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Individuel lønforhandling
KOM I GANG MED Individuel lønforhandling Dialog om løn betaler sig Få mere ud af lønforhandlingerne end kroner og øre I får mere ud af lønkronerne, når den enkelte leder får ansvar for at prioritere og
Sekretariatsleder til Rengøring & Patientservice
Odense april 2014 Sekretariatsleder til Rengøring & Patientservice Job- og kvalifikationsprofil Rengøring & Patientservice En afdeling som respekteres af direktionen og det øvrige hospital for sin faglighed,
DI s Lønsystemkonference 2015 Brug virksomhedens indre værdier
DI s Lønsystemkonference 2015 Brug virksomhedens indre værdier Konsulent Jesper Thomasen, DI Konsulent Nils Kaasing, DI Brug virksomhedens indre værdier 2 Brug virksomhedens indre værdier Hvor findes talentmassen?
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Juni 2010. for dig under 30
F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E Juni 2010 AKTIVERING for dig under 30 INDHOLD 1. Du er under 25 år er uden uddannelse og har ingen børn side 4 2. Du er under 25 år er uden uddannelse og har
APV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Sygefraværspolitik i Statens Administration
Side 1 af 6 Sygefraværspolitik i Statens Administration 27. april 2011 Indhold Formål... 1 Hvornår og hvordan melder du dig syg?... 2 Hvornår og hvordan melder du dig rask?... 2 Kontakt til den sygemeldte
Strategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning
ArbejdsPladsVurdering
ArbejdsPladsVurdering Vejledning om reglerne for udarbejdelse af arbejdspladsvurdering, herunder metode og indhold samt sikkerhedsudvalgets rolle. ARBEJDSMILJØVEJLEDNING NR.3 OKT. 2004 Statens Luftfartsvæsen
Virksomhedsoverdragelse
F O A F A G O G A R B E J D E Virksomhedsoverdragelse Hvad betyder det for dig? Hvad skal du være opmærksom på? GODE RÅD 2 www.foa.dk En virksomhedsoverdragelse kan have stor betydning for dine ansættelsesvilkår,
Trivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 %
Trivsel 2016 Besvarelse: 80 % Forord Kære ansatte i Med trivselsundersøgelsen Trivsel 2016 ønsker vi at få et samlet billede af det oplevede psykiske arbejdsmiljø i. Trivslen er et vigtigt parameter, som
AL-SALAHIYAH SKOLEN 1/8
AL-SALAHIYAH SKOLEN 1/8 Svarfordelingen på de to spørgsmål om kvantitative krav blandt danske lønmodtagere: Altid Ofte Somme- Sjældent Aldrig/ tider Næsten 1A. Kommer du bagud med dit arbejde? 5 % 12 %
PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Svar på 10-dages forespørgsel vedrørende MED-systemet, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter fra Børn og Unge
Personale Grøndalsvej 2, 8260 Viby J Borgmesterens Afdeling Svar på 10-dages forespørgsel vedrørende MED-systemet, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter fra Børn og Unge Jette Skive, Dansk
Solaris Værdigrundlag
Solaris Værdigrundlag Solaris En forening der giver inspiration og motivation til at fastholde og fremme spejderarbejdet. Solaris er en forening under Det Danske Spejderkorps. Dermed defineres Solaris
Arbejdsmiljøgruppens problemløsning
Arbejdsmiljøgruppens problemløsning En systematisk fremgangsmåde for en arbejdsmiljøgruppe til løsning af arbejdsmiljøproblemer Indledning Fase 1. Problemformulering Fase 2. Konsekvenser af problemet Fase
MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Lederlønninger i den offentlige sektor september 2015
Lederlønninger i den offentlige sektor september 2015 Der beregnes ikke lønstigning i den offentlige sektor, idet der er så få svar fra det offentlige område, at en beregning af stigningen ville give uanvendelige
Vejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Alm. Brand 2015. En finansiel koncern
Alm. Brand 2015 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for bank, forsikring og pension. Vi tager hånd om vores kunder Visionen at
SUNDHEDSAFTALE 2015 2018
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. sundheds-it og elektronisk kommunikation Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015 Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Organisering i Siemens Wind Power
Organisering i Siemens Wind Power Eftermiddagens program Velkomst og præsentation Kort introduktion v. Niels En lille gættekonkurrence om Siemens og organisering HI Park organisering og klubarbejde v.
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering
Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering Alle kan komme sig - recovery er et fælles ansvar - er den foreløbige vision for Socialpsykiatrien
Tillidsmand. Faglighed
Tillidsmand Du er anerkendt fagligt dygtig Du har gennemført tillidsmandsuddannelsen indenfor de to første valgår (17 dage) Du har gennemført arbejdsmiljøuddannelsen indenfor de to første valgår (3 dage)
Guide til måling af social kapital 2016
Guide til måling af social kapital 2016 Indhold Introduktion til måling af Social Kapital i Høje-Taastrup Kommune 3 Proces for måling af Social Kapital 2016 4 Før måling leders rolle 5 Tjekliste før målingen
LandboNordslanddistriktsprogram. Justeret okt. 2016
LandboNordslanddistriktsprogram Justeret okt. 2016 Definitioner LandboNorddefinerer landdistrikt bredt og omfatter i udgangspunktet alle, som er bosiddende i Nordjylland, dvs. LandboNordsvirkeområde, og
29.09.2010 Erik Schrøder
29.09.2010 Erik Schrøder Disposition Præsentation Baggrunden for reformerne Fraværsregler Ledelsens udfordringer Medarbejdernes udfordringer Forslag til konkrete handlinger Perspektiver for fremtidens
Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Strategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 09.02.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-1 Tekst: Strategiplanlægning
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen
TEMA Stress Tekst indsættes Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Personlige strategier mod
Kurset. Udbytte. Styrk teamsamarbejdet. Hvem deltager? På kurset arbejder du med:
Teamledelse Styrk teamsamarbejdet På dette lederkursus får du styrket din rolle som teamleder. Du lærer at opbygge, understøtte samt udvikle dit team, og du får redskaber til at motivere til et godt teamsamarbejde.
Forældresamarbejde. Børneinstitution Skt Klemens-Dalum
Forældresamarbejde Børneinstitution Skt Klemens-Dalum 1 I Skt Klemens-Dalum vil vi gerne involvere forældre gennem bestyrelses- og forældrerådssamarbejdet gennem forældremøder gennem strukturerede samtaler
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
FreightSource søger en Direktør & Entrepreneur
FreightSource søger en Direktør & Entrepreneur Mulighed for medejerskab! Stillingsopslag Maj 2016 Side 1 Maj 2016 Your freight. Our responsibility. FreightSource kort fortalt FreightSource er en ung dynamisk
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Frivillighedspolitik 2013 2016. For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune
Frivillighedspolitik 2013 2016 For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune Frivillighedspolitik 2013 2016 Støtte og opbakning til det frivillige sociale
NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
BO-VEST. - en sammenlægningsproces. Vinie Hansen Formand BO-VEST
BO-VEST - en sammenlægningsproces Vinie Hansen Formand BO-VEST En kort præsentation Vinie Hansen. Formand for BO-VEST og Vridsløselille Andelsboligforening. Næstformand i BL. Styregruppemedlem i sammenlægningen
Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Mentorordning Formål Med etableringen af mentorordninger har Social- og Sundhedsskolen Esbjerg til formål at flere elever med såvel dansk som anden etnisk oprindelse fuldfører
28. September 2010 Camilla S. Behrendsen og Jens N. Handberg. Den gode medarbejdertilfredshedsundersøgelse
28. September 2010 Camilla S. Behrendsen og Jens N. Handberg Den gode medarbejdertilfredshedsundersøgelse Intro til: MTU i Region Syddanmark 2010 Omfatter ca. 23.000 medarbejdere Har været i offentligt
MANGLER BØRN GRÆNSER eller mangler de voksne? Foredrag, Skole og Forældre Foråret 2015, nogle hovedpointer
OPDRAGELSE et fællesanliggende mellem skole og hjem MANGLER BØRN GRÆNSER eller mangler de voksne? Foredrag, Skole og Forældre Foråret 2015, nogle hovedpointer Mange dilemmaer i opdragelse Mellem fælles,
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
w Kommissorium for udarbejdelse af en samlet Ungestrategi for Københavns kommune
w Kommissorium for udarbejdelse af en samlet Ungestrategi for Københavns kommune Det fremgår af aftalen om budget 2012, at budgetparterne er enige om, at det er vigtigt, at København har en koordineret
Du er MED! Spil og dans MED
Du er MED! Spil og dans MED En pixi-udgave om medindflydelse og medbestemmelse i Næstved Kommune Baseret på MED-aftalen af 1. maj 2013. MED betyder medindflydelse medbestemmelse medansvar at alle ansatte
Service i rengøring. Service i rengøring. Daglig erhvervsrengøring
Service i rengøring Daglig erhvervsrengøring 1 Forord At udføre erhvervsrengøring kræver uddannelse dette undervisningsmateriale er udarbejdet som grundbogsmateriale til kurset Daglig erhvervsrengøring.
Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet
Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige
Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen
STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes
Overvejelser og erfaring med Digital Tvilling i Nordzucker
Overvejelser og erfaring med Digital Tvilling i Nordzucker SESAM Digital Tvilling i produktionen 2019-01-31 T&I Nakskov, 2019-01-24, TRN 1 Overvejelser og erfaring med Digital Tvilling i Nordzucker Mig
2. Evaluering af APV 2015-2016 Niels Jørgen fortalte kort om organisering af arbejdet på AU, processen og høringssvar.
Møde den: 10. august 2016 kl. 12.00-14.00 2640-130 IT-Undervisningslokale LSU/LAMU fællesmøde Referat Deltagere: Afbud: Niels Jørgen Rasmussen, Anders Kragh Moestrup, Anette Svejstrup, Anita Pedersen,
Tæt på praksis og tæt på teorierne
w w w. v i a u c. d k / j y d s k V I A U N I V E R S I T Y C O L L E G E Trainee-uddannelsen giver store fordele for både institution og studerende. Man lærer hinanden at kende og bidrager til gensidig
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Notater fra temamøde om branding og værdiskabelse fra byggepladser og bygninger
Notater fra temamøde om branding og værdiskabelse fra byggepladser og bygninger 18. januar 2012 Bygherreforeningens første temamøde i 2012 tog fat på bygherres muligheder for at arbejde med oplevelser,
1 Job og organisering: Indeks
BRK 2010 Denne standardrapport sammenfatter resultaterne af jeres trivselsmåling. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Antal besvarelser: 2499 Besvarelsesprocent:
FEEDFORWARD FEEDBACK
FEEDFORWARD FEEDBACK Metoden bruges til at give en målrettet og konstruktiv feedback. Jeg har gode erfaringer med at bruge metoden i mindre grupper. Metoden sikrer den konstruktive vinkel i debatten, og
LØNSTATISTIK FOR STUDERENDE
LØNSTATISTIK FOR STUDERENDE Velkommen til KS første lønstatistik for studerende Lønstatistikken giver dig svar på, hvad de gennemsnitlige timelønninger er, opgjort på baggrund af en række faktorer: er
SOCIAL KAPITAL EN RESSOURCE DER ER VÆRD AT KENDE
SOCIAL KAPITAL EN RESSOURCE DER ER VÆRD AT KENDE Arbejdsmiljøkonference i Næstved Kommune 7. november Eva Thoft eth@teamabejdsliv.dk 0045 2091 7417 HVORFOR ER SOCIAL KAPITAL INTERESSANT? En ny platform
Denne politik er oprindelig lavet i 2007 på baggrund af gruppearbejde i personalegruppen, ud fra et spil med nogle konkrete spørgsmål og
Denne politik er oprindelig lavet i 2007 på baggrund af gruppearbejde i personalegruppen, ud fra et spil med nogle konkrete spørgsmål og efterfølgende revideret i 2012 og 2015. SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I
Lokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17
Lokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17 Indledning Denne aftale er indgået med hjemmel i 2 i Arbejdstidsregler for undervisningsområdet i kommunerne og knytter
Sukker. Matematik trin 2. avu. Almen voksenuddannelse Onsdag den 20. maj 2009 kl. 9.00 13.00
Sukker Matematik trin 2 avu Almen voksenuddannelse Onsdag den 20. maj 2009 kl. 9.00 13.00 Sukker Matematik trin 2 Skriftlig matematik Opgavesættet består af: Opgavehæfte Svarark Hæftet indeholder følgende
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og indenrigsminister Karen Ellemanns talepapir Det talte ord gælder Anledning: Samråd i SOU om forsinkede
Udkast til Samarbejdsaftale
Udkast til Samarbejdsaftale mellem INNOVATIONSFONDEN, ERHVERVSSTYRELSEN og REGION MIDTJYLLAND Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K og Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé 17 2100 København Ø og
Kl. 16.30 på Herlev Hospital, Akutmodtagelsen, lokale 53 G2
K O N K L U S I O N E R REGION HOVEDSTADEN 31. august 2010 Kl. 16.30 på Herlev Hospital, Akutmodtagelsen, lokale 53 G2 Møde nr. 5 Medlemmer: Jannie Hjerpe (F), formand Per Seerup Knudsen (A) Karin Helweg-Larsen
Hvad er filosofisk coaching?
Indsigt, forståelse, refleksion, innovation. Hvad er filosofisk coaching? 1 Kontaktoplysninger: Visbjerg Hegn 14 830 Mårslet 980-8558 el. 86-6180. www.filosofiskvejleder.dk Læs på vores blog om aktuelle
Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland
BILAG 1 Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland J.nr. 1-30-77-14-10 I henhold til 5 i Region Midtjyllands MEDaftale sker valg og udpegning af medlemmer til MED og AMO (Arbejdsmiljøorganisationen)
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune Tværgående Enhed for Læring (TEfL) i Horsens Kommune TEfL er en pædagogisk stab der understøtter såvel den almenpædagogiske
Værdigrundlag for dialysen - Regionshospitalet Horsens
gensidig respekt (åbenhed, ærlighed, tillid) at lytte opmærksomt at vise interesse fagligt og personligt at give og modtage konstruktiv kritik at respektere den, der siger fra at melde tilbage til rette
Hvis du bliver syg... Løsningen på en sygemelding er ikke afskedigelse men fastholdelse, hvis det er muligt!
april 2011 DIN Marts 2011 FOA Fag og Arbejde INDFLYDELSE F O A F A G O G A R B E J D E Hvis du bliver syg... Løsningen på en sygemelding er ikke afskedigelse men fastholdelse, hvis det er muligt! Ved du,
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Ændring af arbejdsmiljøarbejdet
Ændring af arbejdsmiljøarbejdet Den 1. oktober 2010 er der trådt en ændring af arbejdsmiljøloven i kraft. Det er reglerne omkring sikkerhedsorganisationen der ændres. Det har betydning for den måde arbejdsmiljøarbejdet
Efteruddannelsesudvalget for bygge/anlæg og industri
Efteruddannelsesudvalget for bygge/anlæg og industri Forside Sjakbajsen som leder Emne: Skilleblad: 2 Undervisningsministeriet. Marts 2009. Materialet er udviklet af Efteruddannelsesudvalget for bygge/anlæg
dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Virksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:
De nye regler om virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed er blevet til efter et trepartssamarbejde mellem Arbejdstilsynet og arbejdsmarkedets parter i 2009. De grundlæggende regler om arbejdsmiljøorganisationens
Mentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning
FARMAKONOM UDDANNELSEN Mentorordning Farmakonomskolen elev til elev-mentorordning September 2009 Indholdsfortegnelse Mentorordning på Farmakonomskolen... 4 Hvad er en mentor og en mentee?... 4 Formål
Erhvervsfiskeruddannelsen. Er du fanget af det frie liv?
Erhvervsfiskeruddannelsen Er du fanget af det frie liv? Kompetencecenter for uddannelser til blå erhverv fiskeriskolen.dk Er du klar til en FREMTID med fuld skrue? Så er der ET HAV AF MULIGHEDER i fiskeriets
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Budgetønsker til omprioriteringspulje 2012
Budgetønsker til omprioriteringspulje 2012 Stift/institution/tilskudsmodtager Navn til forslag/ønske Kirkeministeriet Fælles visuel identitet for folkekirken Økonomiske konsekvenser 1.000 kr. - 2012 p/l
JOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Østskolen Faxe Kommune 1. Indledning Faxe Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Østskolen. Stillingen ønskes besat per 1. August 2014. Dette notat er udarbejdet af Genitor ApS
Rammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter
Stil krav til din udvikling - og få mere ud af samtalen med din leder Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Sæt udviklingssamtalen og udviklingsplanen på dagsordenen Når medarbejderen
Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale
University College Lillebælt Forebyggelsescentret Langeland Kommune Projekt Forløbspartner i Langeland og Svendborg kommune Det mobile sundhedscenter Faaborg Midtfyn Kommune Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling
Udviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen
Udviklingssamtaler Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen Du skal have den årlige medarbejdersamtale med en af dine medarbejdere, Rita Ravn. Rita er pligtopfyldende og dygtig, og hun udgør i høj grad
Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar
Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar i Børne- og Ungdomsforvaltningen KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen MED-aftalen MED-aftalen skal optimere arbejdsmiljøet og samarbejdet mellem ledelse
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
FORVENTNINGSBASERET KLASSELEDELSE
FORVENTNINGSBASERET KLASSELEDELSE DCUM anbefaler forventningsbaseret klasseledelse, fordi det kan øge trivslen gennem ro og tryghed i undervisningen. Forventningsbaseret klasseledelse sikrer, at læreren
Sygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5
Sygefraværsspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær. Kalundborg