Bilag 1 Definition af generelle fællesomkostninger
|
|
|
- Randi Dahl
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1 Definition af generelle fællesomkostninger Maj 2015
2 INDLEDNING Nærværende bilag udfolder den statslige definition af. Der skal anvendes to principper til at fastslå, om en omkostning er en del af de generelle fællesomkostninger eller ej. Det første princip er, at nogle opgavetyper/funktioner vedrører hele institutionen, og de er der generelle fællesomkostninger. Eksempelvis er det underordnet om en sekretær er placeret centralt eller i et kontor, hvis sekretæren booker møder topledelsen. Det afgørende er funktionen. Samme logik gælder faglige kontorchefer, som i udgangspunktet ikke er en del af. Kontorchefer støttefunktioner er imidlertid en del af generelle fællesomkostninger, di deres funktion vedrører hele institutionen. Det andet princip er, at ansatte over et vist stillingsniveau pr. definition medregnes som en del af den generelle ledelse. Dette gælder alle chefer over kontorchefer, det vil sige lønramme 38/løngruppe 2 og op. Definition Definitionen skal positivt afgrænse de omkostninger, som er en del af. Der kan imidlertid være særtilfælde, hvor nogle af omkostningstyperne i definitionen efter en konkret vurdering kan henføres til de faglige finanslovsmål/kerneopgaverne. Det princip kalder vi følg eller klar. 2 Definition af
3 OVERORDNET DEFINITION Definition omfatter lønomkostninger i bindelse med den overordnede styring og ledelse af institutionen. I praksis omfatter det den øverste chef og vicedirektører eller afdelingschefer. omfatter lønomkostninger medarbejdere, som udgør fællesfunktioner og udfører støttefunktionsopgaver vedrørende institutionens overordnede ledelse og drift. Deres arbejde kan der ikke henføres direkte til institutionens faglige finanslovsmål. omfatter desuden lønomkostninger medarbejdere, som fungerer som støttefunktion institutionens generelle ledelse, herunder kontorchefer støttefunktioner. vedrører institutionens overordnede drift. Udgifterne følger blandt andet af institutionens overordnede dimensionering, herunder antal medarbejdere mv. Omkostningerne kan der ikke direkte henføres til de faglige finanslovsmål. generel ledelse til kurser, seminarer, rejseomkostninger mv. institutionens generelle ledelse, jf. definitionen af generel ledelse oven. støttefunktioner til kurser, seminarer, rejseomkostninger mv. institutionens støttefunktioner, jf. definitionen af støttefunktioner oven. 3 Definition af
4 LØN FOR GENEREL LEDELSE - DEFINITION Definition Topledelse Alle ledelsesniveauer med tværgående ledelses- eller personalemæssigt ansvar. Dermed regnes de laveste ledelsesniveauer ikke som en del af topledelsen (dvs. ikke kontorchefer eller eventuelle teamledere). Stabsenheder topledelse Funktionsmæssig adskillelse af administrative støttefunktioner og stabsenheder topledelsen, der der ikke kan henføres direkte til institutionens faglige hovedmål. generel ledelse støttefunktioner 4 Definition af
5 LØN FOR GENEREL LEDELSE OVERORDNET OPERATIONALISERING Funktions-/titelbeskrivelse: Topledelse Departementschef Afdelingschef Direktør Alle i lønramme 38 eller derover Vicedirektør Stabesenheder topledelse Funktions-/titelbeskrivelse: Ministersekretær Direktionssekretærer Departementschefsekretær Pressemedarbejder på standardkonto 18, som kan henføres til stabsenhederne topledelsen generel ledelse støttefunktioner 5 Definition af
6 LØN FOR STØTTEFUNKTIONER OVERORDNET DEFINITION Definition Sekretærfunktioner Sekretærfunktioner vedrører eksempel sekretærbetjening af den generelle ledelse eller tværgående administrations- og driftsopgaver. De kan der ikke henføres direkte til et fagligt finanslovsmål. Funktionen er afgørende frem eksempelvis titel eller placering, som kan være central (koncernfælles) eller decentral (i fagkontorer). Servicefunktioner Økonomi, HR og strategi Servicefunktioner udfører overordnede serviceopgaver som eksempel mødeservice, reception mv. De kan der ikke kan henføres direkte til et fagligt finanslovsmål, jf. eksempler på efterfølgende slide. Økonomi, HR og strategi udfører opgaver vedrørende institutionens overordnede styring, planlægning og opfølgning, herunder økonomiske, HR og strategiske opgaver, der ikke kan henføres direkte til et fagligt finanslovsmål. generel ledelse støttefunktioner 6 Definition af
7 LØN FOR STØTTEFUNKTIONER OVERORDNET OPERATIONALISERING Sekretærfunktioner Sekretærbistand på standardkonto 18, som kan henføres til sekretærbistand Servicefunktioner Receptionister Betjente/vagter/chaufører Mødeservice og kantinemedarbejdere IT-support Indkøb Kommunikation Administration af andre institutioner uden betaling på standardkonto 18, som kan henføres til servicefunktioner Rejse- og personadministration Bibliotekarer Arkiv og journalisering Revision (intern) generel ledelse støttefunktioner Økonomi, HR og strategi Opgaver vedr. kompetenceudvikling, MUS, tidsregistrering mv. Opgaver vedr. budgetlægning, budget- og regnskabsopfølgning, økonomiske nøgletal, overordnet styring mv. Opgaver vedr. den overordnede strategi f.eks. udvikling af resultatkontrakter, overordnede arbejdsprogrammer, mål- og resultatopfølgning mv. på standardkonto 18, som kan henføres til økonomi, HR og strategi 7 Definition af
8 VARER OG TJENESTEYDELSER DEFINITION AF FÆLLES DRIFTSOMKOSTNINGER Definition Drift mv. Drift og vedligeholdelse af institutionens fysiske rammer, herunder husleje, vand, varme, el, rengøring, vedligeholdelse af bygninger, vagt mv. Kontorhold IT vedrørende kontorhold, herunder kontorinventar, kontorartikler, tryk og porto. Omkostninger til IT, herunder omkostninger til køb af IT-systemer, IT-licenser, ITsupport, leje af IT-udstyr, datakommunikation, telefoni mv. generel ledelse støttefunktioner Øvrig administration, der ikke vedrører institutionens fysiske rammer, kontorhold eller IT. Eksempler er omkostninger til SAM, mindre omkostninger vedrørende institutionens drift mv. 8 Definition af
9 VARER OG TJENESTEYDELSER OPERATIONALISERING AF DRIFT MV. Drift mv. Leje, herunder husleje Omkostninger på standardkonto 16, som kan henføres til generelle fællesomkostninger Vand, varme og el 22.55, som kan henføres til Afgifter og skatter 22.32, som kan henføres til Øvrig drift - omkostninger til generelle medarbejdergoder Vicevært Kontorhold Gartner Renovation og vedligeholdelse Rengøring 22.70, som kan henføres til IT Vagt/betjent generel ledelse støttefunktioner Øvrig administration Frugtordning 22.80, som kan henføres til Aviser og blade Kantine 22.80, som kan henføres til 22.37, som kan henføres til Bibliotek 22.80, som kan henføres til 9 Definition af
10 VARER OG TJENESTEYDELSER OPERATIONALISERING AF KONTORHOLD Drift mv. generel ledelse Kontorhold IT Øvrig administration Kontorinventar 20.30, og som kan henføres til generelle fællesomkostninger. Eller 22.80, hvis under bagatelgrænsen eller ingen bunkning Kontorartikler 22.80, som kan henføres til Tryk 22.70, som kan henføres til støttefunktioner Porto 22.70, som kan henføres til 10 Definition af
11 VARER OG TJENESTEYDELSER OPERATIONALISERING AF IT Drift mv. Kontorhold Omkostninger til SIT IT Leje af IT-udstyr generel ledelse IT-licenser IT-support Datakommunikation 22.65, som kan henføres til IT-systemer Afskrivninger på regnskabskonto 20.30, og (over bagatelgrænsen) og (under bagatelgrænsen), som kan henføres til støttefunktioner Øvrig administration Telefoni (telefoner, abonnementer, data) og 22.70, som kan henføres til 11 Definition af
12 VARER OG TJENESTEYDELSER OPERATIONALISERING AF ØVRIG ADMINISTRATION Drift mv. Kontorhold IT Øvrig administration Omkostninger til SAM Konsulenter/vikarer Mindre driftstilskud vedr. institutioners drift 22.70, som kan henføres til 22.45), som kan henføres til generel ledelse IT-support 22.65, som kan henføres til støttefunktioner Renter mv. Omkostninger på standardkonto 25 og 26, som kan henføres til 12 Definition af
13 VARER OG TJENESTEYDELSER OPERATIONALISERING AF DRIFTSOMKOSTNINGER FOR GENEREL LEDELSE OG STØTTEFUNKTIONER generel ledelse Konferencer og kurser mv , som kan henføres til generelle fællesomkostninger støttefunktioner Rejser og repræsentation og 22.20, som kan henføres til generelle fællesomkostninger 13 Definition af
Regnskabsregistrering af generelle fællesomkostninger
Regnskabsregistrering af generelle fællesomkostninger Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. HVAD ER GENERELLE FÆLLESOMKOSTNINGER... 4 2.1 ANDRE TYPER AF FÆLLESOMKOSTNINGER... 5 2.2 PRINCIPPER TIL VURDERING
Bilag 8. Principper for implementering af ændringer af kontoplan vedr. opgørelse af udgifterne til administration
Bilag 8 Emne: Til: Kopi: til: Ændring af kontoplan 1. fællesmøde mellem Økonomiudvalget og Magistraten Byrådets medlemmer Den 3. september 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Principper for implementering
Viby Amtsgymnasium og HF -DRIF. 2010 - Resultatopgørelsen til Bestyrelsen-opda. Periode. Periodens bevægelse
Kontoskema RES-NY - Resultatopgørelsen til Bestyrelsen-opda 8. december Side 1 Kontoskemalinje: Datofilter:, Budgetfilter: BUDGET INDTÆGTER Tilskud: 1A Grundtilskud -7-693.750,00-108,11-2.2-3.000.000,00
Midtfyns Vandforsyning A.m.b.A. Lombjergevej 22 5750 Ringe
Midtfyns Vandforsyning A.m.b.A. Lombjergevej 22 5750 Ringe Telefon 62 62 12 05 Telefax: 62 62 27 05 Ringe den 18.11.2011 BEVÆGELSE I STATUS - BUDGET 2011-2012 AKTIVER Budget Forventet Budget Resultat 2011
Antal elever pr. elev
Institutionsnavn Regnskabsår Grundtilskud Reduktion for indtægter modregnet i tilskuddet Taxametertilskud (takst 1) Bygningstilskud Tilskud til specialundervisning m.v. af elever med særlige behov og til
Per Timmermann og Henrik Pedersen DFFU. 12. november 2009
Per Timmermann og Henrik Pedersen DFFU 12. P w C Agenda Indledning Lovgrundlag Opgørelsen af kontrolbud (principper og eksempel) Procesregler Indledning Hvad er et kontrolbud? Kommunen byder på egen opgave
Årsregnskab for Dansk Centralbibliotek for Sydslesvig. Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2012
Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2012 NOTE t. euro Euro t. euro t. euro Indtægter 1 Tilskud fra den danske stat 3.243 3.243.000 3.243 3.370 2 Offentlige tyske tilskud 367 359.041
Budget- og regnskabssystem 9.9 - side 1
Budget- og regnskabssystem 9.9 - side 1 9.9 Eksempel på beregning af omkostninger I det følgende angives et eksempel på opgørelsen af de samlede omkostninger, der er knyttet til pasningen af børnene i
Vejledning til løn- og omkostningsfordeling i LDV. Januar 2017
Vejledning til løn- og omkostningsfordeling i LDV Januar 2017 FORORD Statslige institutioner udfordres af stadig strammere rammer. Faldende bevillinger og stigende forventninger fra borgere og samfund
Endeligt Budget 14 Regnskab 13. Konto Navn Budget 2015 INDTÆGTER
Konto Navn Budget 2015 INDTÆGTER Endeligt Budget 14 Regnskab 13 KONTINGENT - note 1 10200 Kontingent 49.685.000 46.907.000 47.755.412 10201 Afskrevet kontingent -40.000 0-244.851 10300 Kredskontingent
Økonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Bilag E: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder
Konteringsvejledning Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver Returvarer og returemballage fra kunder Dekorter til kunder 1100: Nettoomsætning (Saldo) Kontantsalg af varer, tjenesteydelse og emballage salg
Mit Franske Slot A/S Les 4 Moulins SAS Budget april 2019
Mit Franske Slot A/S Les 4 Moulins SAS 27. april 2019 Mit Franske Slot A/S - Total Internt budget 2019 Q1 Q2 Q3 Q4 Frankrig Danmark Eliminering Total Leje af værelser 2.144 153 817 805 369 2.144 0 0 2.144
Norddjurs Kommunes administrative organisation. I hele Norddjurs Kommune er der ved udgangen af 2015 3200,6 fuldtidsansatte.
Notat Dato: 31-03-2016 Journalnr.: 15/19526 Norddjurs Kommunes administrative organisation I hele Norddjurs Kommune er der ved udgangen af 2015 3200,6 fuldtidsansatte. Den centrale stabsfunktion betjener
Budget 2014 FSL Side 1
Budget 2014 FSL Side 1 INDTÆGTER KONTINGENT 10200 Kontingent 46.907.000 45.647.000 44.689.745,00 10201 Afskrevet kontingent 0-146.474,00 Nedsættelse af kont. for ledige 0-206.000 10300 Kredskontingent
Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver. 2110: Variable produktionsomkostninger. 2210 Lokaleomkostninger (produktion)
Konteringsvejledning Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver Returvarer og returemballage fra kunder Dekorter til kunder 1100: Nettoomsætning (Saldo) Kontantsalg af varer, tjenesteydelse og emballage salg
Budgetark for boligsocial indsats inden for midlerne (OBS: hele tusinde kr. i t.kr.)
Budgetark for boligsocial indsats inden for 215-18-midlerne (OBS: hele tusinde kr. i t.kr.) Start boligsocial indsats 1-1-219 Slut boligsocial indsats 31-12-222 Boligområde/områdenavn Korskærparken og
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Stillingsbeskrivelse. Administrationschef. Ved. Ringsted Sogn. Ringsted Sorø Provsti
Stillingsbeskrivelse Administrationschef Ved Ringsted Sogn I Ringsted Sorø Provsti GENERELT Administrationschefen er den øverste daglige leder af sognets kirkelige administration, herunder kirkegården,
2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Konteringsvejledning, Økonomi og Bygninger (Ø&B) 2015
Konteringsvejledning, Økonomi og Bygninger (Ø&B) 2015 Miniguide til rigtig kontering: 1. Vælg det rigtige EAN nummer ved bestilling af varen. For Ø&B er det 5798000420229. Er der anvendt det forkerte EAN
Vareindkøb: Kontorartikler 5000 Andet: Adobe, Office, software 76500. Bil: Udbetaling til bil 0 Andre anskaffelsesomkostninger 0
Etableringsbudget UDGIFTER Kr. Lokaler: Husleje 125352 Udbetaling ved køb af lokaler eller virksomhed 0 Depositum ved leje (3 mdr husleje) 0 Goodwill 0 Indretning og istandsættelse 0 Kontorinventar: Møbler
Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond
Vejledning til kontoplan Den Europæiske Socialfond Denne vejledning følger kontoplanen for Socialfondsprojekter, der anvender Regnskabsskema S3 Denne vejledning følger kontoplanen for regnskabsskema S3
Overblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
DanFiber A/S. Rosenkæret Søborg. CVR nr
Rosenkæret 13 2860 Søborg CVR nr. 13 59 13 77 Specifikationer til årsrapporten for 2011 Erklæring om gennemgang Til direktionen i. Vi har efter aftale udført gennemgang af specifikationshæftet udarbejdet
10 Budgetkonti. 12 Budgetoverførsler mellem årene 10120000 Budgetoverførsler, løn 40120000 Budgetoverførsler, ikke løn
10 Budgetkonti 11 Budgetpuljer 10110000 Budgetpuljer, løn 18110000 Budgetpuljer, lønrefusioner 22110000 Budgetpuljer, fødevarer 23110000 Budgetpuljer, brændstof og drivmidler 27110000 Budgetpuljer, anskaffelser
Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
ORGANISTFORENINGENS REGNSKAB 2014
ORGANISTFORENINGENS REGNSKAB RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER 1 Kontingentindtægter m.m. 2.711.395 2.711.000 2.760.926 Omkostninger 2 Kontingentudgifter -277.869-318.000-291.370 3 PO-bladet -92.954-149.000-112.039
Periode regnskab. Måned 3 År 2012. Indholdsfortegnelse. Omsætning 1. Resultat 2. Balance 3. Øvrige eksterne omkostninger 4.
Periode regnskab Måned 3 År 2012 Indholdsfortegnelse Side Omsætning 1 Resultat 2 Balance 3 Øvrige eksterne omkostninger 4 Anden gæld 5 Renter mv. netto 6 Forecast 7 Honorar 8 Noter 9 Omsætning Side 1 Omsætning
Periode regnskab. Måned 4 År 2012. Indholdsfortegnelse. Omsætning 1. Resultat 2. Balance 3. Øvrige eksterne omkostninger 4.
Periode regnskab Måned 4 År 2012 Indholdsfortegnelse Side Omsætning 1 Resultat 2 Balance 3 Øvrige eksterne omkostninger 4 Anden gæld 5 Renter mv. netto 6 Forecast 7 Honorar 8 Noter 9 Omsætning Side 1 Omsætning
Skatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Bilag 1 Identificering af direkte og indirekte omkostninger
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Bilag 1 Identificering af direkte og indirekte omkostninger Januar 2015 WWW.BDO.DK Indhold 1 2 2.1 2.2 DIREKTE OMKOSTNINGER... 3 INDIREKTE OMKOSTNINGER... 4 Analysedel 1...4
Foreningen til integration af nydanskere på arbejdsmarkedet. Årsrapport 1. januar 31. december 2013
Foreningen til integration af nydanskere på arbejdsmarkedet CVR nr. 20 88 41 77 Årsrapport 1. januar 31. december 2013 (16. regnskabsår) Indholdsfortegnelse Beretning... 2 Revisionspåtegning... 3 Anvendt
År til dato - overblik (FIBL30)
År til dato - overblik (FIBL30) Periodens Samlet resultat 9.817.460,19 9.818.169 709 100,0 295 0,0 Redningsberedskabet - daglig drift 7.017.942,39 6.799.760-218.182 103,2 295 0,0-1.208.236,34 1.330.364
DEN PRIVATE INSTITUTION - BØRNEHUSET SMØLFERNE Bilag Budget Åbningstid / Uge 51,00 Antal lukkedage 9 Budget 2019
DEN PRIVATE INSTITUTION - BØRNEHUSET SMØLFERNE Bilag Budget Åbningstid / Uge 51,00 Antal lukkedage 9 Budget 2019 INDTÆGTER Forældrebetaling fordelt på 12 måneder Vuggestue Børnehave I alt Januar - december
Konteringsvejledning Universitetsledelsens Stab 2016
Konteringsvejledning Universitetsledelsens Stab 2016 Miniguide til rigtig kontering: 1. Vælg det rigtige EAN nummer ved bestilling af varen. For Universitetsledelsens Stab er det 5798000420205 Er der anvendt
Andelsselskabet Kristinegården. For perioden til
Andelsselskabet Kristinegården BUDGET For perioden 01.01.2016 til 31.12.2016 Budgettet er fremlagt og godkendt på foreningens ordinære generalforsamling den 28. april 2016 Dirigent Administrator: Controller:
Årsregnskab 2012. Uddrag af årsberetning 2012/13. Sammenslutningen af Lokalarkiver
SLA Sammenslutningen af Lokalarkiver Årsregnskab 212 Uddrag af årsberetning 212/13 Sammenslutningen af Lokalarkiver 64. ordinære generalforsamling Lørdag den 5. oktober 213 kl. 15:3 Hotel Park i Middelfart
Foreløbigt regnskab 2014 og forslag til budget 2015-16
Foreløbigt regnskab 2014 og forslag til budget 2015-16 Indtægter Foreløbigt regnskab 2014 Budget 2015 - vedtaget af årsmødet 2014 Budget 2015 - revideret af HB 6. dec. 2014 Forslag til årsmødet 2015 Budget
Stillingsbeskrivelse for sekretariatschef Bibliotekarforbundet
Stillingsbeskrivelse for sekretariatschef Bibliotekarforbundet Arbejdsopgaver og ansvarsområder Sekretariatschefen skal med ansvar over for formand og hovedbestyrelse varetage den daglige ledelse og drift
Allerød Hørsholm Lærerforening kreds 29
Allerød Hørsholm Lærerforening kreds 29 2014 Årsregnskab inkl. Særlig Fond og Balance Allerød Hørsholm Lærerforening Kreds 29 1. januar 2014 31. december 2014 Generalforsamling Tirsdag den 10. marts 2015
JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for
