Skriftlig eksamen i faget Organisation
|
|
- Valdemar Michelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Skriftlig eksamen i faget Organisation 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25% Opgave 2 25% Opgave 3 25% Opgave 4 25% I alt 100% Til prøven er alle skriftlige hjælpemidler tilladt. Opgavebesvarelsen skal afleveres i henhold til skolens eksamensreglement jf. bekendtgørelse nr af 20. november 2000 ændret ved bekendtgørelse nr. 537 af 28. juni 2002 Tirsdag den 13. januar 2004 Kl Side 1 af 7
2 1. Situationen A/S KØKKENUDSTYR A/S KØKKENUDSTYR er en større dansk produktionsvirksomhed med egne fabrikker i de andre nordiske lande. I både Norge og Sverige er der egen fabrik, logistik og salg. Virksomheden er etableret for mere end 30 år siden og er stadig ejet af familien Hansson. Hovedkontoret og produktionen i Danmark er placeret centralt i Jylland. Hansson overtog i sin tid en glas- og plastproducerende virksomhed med et meget spredt produktprogram. Efter en række svære år med svigtende omsætning blev det besluttet at fokusere på udvikling og produktion af kvalitetsudstyr til køkkener i både private husholdninger og professionelle køkkener som hotelkøkkener, kantinekøkkener fortrinsvis gryder, pander, knive etc. Virksomheden har fungeret sådan de sidste ca. 20 år og omsætning og indtjening har typisk fulgt konjunkturerne. I 90erne er konkurrencesituationen blev væsentligt mere intensiv med flere udbydere af netop kvalitetsudstyr til køkkener på det danske, svenske og norske marked. Flere af konkurrenterne er italienske og franske producenter, men også konkurrenter fra Japan er kommet til. Den øgede konkurrence har gjort det sværere for A/S KØKKENUDSTYR og de sidste 3 år har givet virksomheden en væsentlig dårligere økonomi grundet faldende omsætning og forringet indtjening. Således havde virksomheden for første gang siden etableringen et resultatmæssigt underskud i årsregnskabet for Hr. Hansson vidste godt hvor det bar hen og igangsatte allerede i begyndelsen af 2003 en proces for at få fat i en ny direktør til at lede virksomheden. Den nye direktør Klaus Fremgang begyndte i virksomheden den 1. august Udkast til strategien Klaus Fremgang har gennemført mange analyser for at kunne danne sig et godt billede af den situation, som virksomheden lige nu befinder sig i. Analyserne er brugt til både at få fastlagt, hvad der skal til for at få virksomheden på ret spor igen, men også som grundlag for en ny fremtidig strategi for perioden Klaus Fremgang har nu udformet sit første udkast til en ny strategi, som skal diskuteres med de respektive medlemmer af ledelsen i virksomheden på et seminar om 3 dage. Strategien har fokus på den organisatoriske struktur, virksomhedskulturen, ledelsessystemet, markedsmulighederne, produktudviklingen, økonomien og forretningsudvikling. 2.1 Den organisatoriske struktur: Så enkel som mulig. Ansvar og kommandolinierne skal være tydelige. Der skal være maksimalt 5 referencer til direktør Klaus Fremgang. Funktionsområderne skal have hver sin chef. Logistikchefen skal have funktionel reference til Produktionschefen og Salgschefen. I Polen skal der etableres egen fabrik grundet de lave lønninger. Dette bør give anledning til overvejelser om lukning af en af de andre fabrikker. 2.2 Virksomhedskulturen: Det er vigtigt, at alle forstår strategien. Cheferne skal være synlige i organisationen. Side 2 af 7
3 Samarbejdet skal styrkes i organisationen mellem de forskellige funktionsområder og afdelinger. Klaus Fremgang har nogle levesætninger han gerne vil have indført i organisationen: Muligheder er ikke noget man får det er noget man tager. Når forandringens vinde blæser, bygger nogle vindmøller og andre læhegn. En fugl i hånden er bedre end 10 på taget. Vi holder mere end vi lover. Vinden er altid på de bedste navigatørers side. Det er vigtigere at gøre de rigtige ting end at gøre tingene helt rigtigt. 2.3 Ledelsessystemet: Klaus Fremgang er meget optaget af de nye ledelsesteorier. Han synes det er vigtigt at involvere medarbejderne i løsning af de forskellige problemstillinger og i beslutningstagen i virksomheden. Selvledelse er vigtigt og medarbejderne kan og vil som regel gerne selv. Ledelse skal baseres mere på tillid og mindre på kontrol. Udvikling af nye produkter skal ske i en netværksorganisation Anvendelse af selvstyrende grupper har Klaus Fremgang altid set som et plus og ønsker dette indført mest muligt. Han er dog usikker på, om fabrikken i Polen kan drives med disse principper. 2.4 Markedsudvikling: Markedsudviklingen skal i fokus og vigtige nye markeder skal etableres. De vigtigste nye markeder vil være Tyskland og England, hvor der skal etableres egne salgsorganisationer med en salgschef, 2 sælgere og en servicemedarbejder. Salget skal styrkes i Danmark og Sverige, hvor der kun er 2 sælgere i hvert land. I Polen, Frankrig og Spanien skal der være salg via lokale forhandlere. 2.5 Produktudvikling: Produktudviklingen skal styrkes. Virksomheden mangler relevante produkter i sin portefølje. Det er vigtigt, at alle bidrager til udviklingen af nye produkter, således at udviklingen baseres både på viden fra markederne om kundernes ønsker og behov og økonomisk indsigt samt produktionsmæssig forståelse. 2.6 Økonomi: Virksomhedens økonomi skal styrkes, således at omsætningen skal vokse med 20% pr. år i de næste 3 år. Resultatet skal være mindst 20 mio. kr. i 2004 og skal derefter vokse med 10% om året fremover. 2.7 Forretningsudvikling: Forretningsudvikling ser Klaus Fremgang som et meget vigtigt element i strategien. Han har besluttet, at A/S Køkkenudstyr skal have egne detailforretninger. Der skal åbnes 5 forretninger i år i Danmark, og hvis de klarer sig godt så skal der åbnes 10 forretninger mere til næste år. Senere skal der også åbnes forretninger i Norge og Sverige. Klaus Fremgang er ikke afklaret med hensyn til organiseringen af dette nye forretningsområde. Han overvejer, om det skal være en selvstændig organisation med reference til ham, eller om forretningerne skal være en integreret del af den nuværende organisation. 3. Nuværende organisation. Organisationen er som vist i organisationsplanen bilag 1. Side 3 af 7
4 Gennem en række samtaler er der udarbejdet følgende sammendrag af de forskellige chefers synspunkter med hensyn til organisationen. Fabriksdirektør Jens Jensen er 55 år og har været med siden virksomheden blev etableret. Han er selvlært og har gået i skole til og med 10 klasse. Han har et stærkt ønske om, at få store produktionsserier, fordi det gør alting meget lettere. Det kunne også overvejes at specialisere fabrikkerne i fremtiden, så nogle fabrikker kun producerede bestemte produkter. Antallet af varianter burde beskæres kraftigt, så var hele produktionen lettere at styre. Der har i den senere tid været et alt for stort krav fra markedet om nyheder, hvilket ikke giver den fornødne tid til at sikre en høj kvalitet. Med den type produktion vi har er det svært at se, hvordan en fabrik i Polen skulle kunne løbe rundt. Økonomichef Flemming Skovbo er 35 år og uddannet merkonom. Han har kun været i virksomheden i 2 år og har prøvet at ændre flere af processerne i økonomiområdet. Det er ikke altid faldet i god jord. De fleste har brokket sig over, at de ikke får de tal og tabeller de normalt modtager. Der mangler også en, der kan arbejde med opfølgning og analyse af økonomi tal. Han synes den nuværende organisation er tung at arbejde med og der er mange med til ledermøderne, hvilket ikke er hensigtsmæssigt, da der er alt for meget snak og for lidt handling. Salgschef (DK) Thomas Larsen er 40 år og en udpræget sælger. Alt kan sælges blot prisen er rigtig. Han er meget utilfreds med de relativt få nye produkter, der udvikles om året og sættes i produktion. Kunder vil se nyheder, ikke alle de gamle produkter som vi p.t. har i sortimentet. Salgschef (N) Terje Storstad er helt ny i virksomheden. Han er 30 år og er oplært som sælger. Han kan ikke se hvad virksomheden vil med detailforretningerne. Han synes meget hellere at postordre eller Internet skulle være en alternativ salgskanal til de butikker, der i dag har virksomhedens produkter. Han er helt på linie med Thomas Larsen om kritikken af de manglende nye produkter. Salgschef (S) Häkon Alström har været med siden virksomheden etablerede sig i Sverige. Han var først distributør og blev siden ansat som sælger. Han synes at virksomheden skulle sprede sine interesser noget mere og få større bredde i produktprogrammet. Det behøver ikke kun være køkkenudstyr, det kunne sagtens være møbler og måske madvarer. Det ville passe fint med ideen om egne forretninger. Han er enig med Terje om at Internettet kunne være en fin salgskanal i Sverige. Udviklingschef Leif Eskesen bliver snart 60 år, men er ikke stået af endnu. Han forstår ikke helt behovet for alle de nye produkter og synes også, at det går for stærkt der er ikke tid nok til at udviklingen kan blive ordentlig færdig inden produkterne sættes i produktion. Hans holdning er, at flere af de unge chefer ved for lidt om forretningen og hvor pengene tjenes. Personalechef Jette Jokumsen er 59 år og meget forsagt. Hun ved hvad hun taler om, men er ikke den der lægger op til de store debatter. Hun bliver nogen gange tromlet ned af nogle af cheferne, fordi hun ikke får sagt fra i tide. Hun er meget medarbejdernes repræsentant, hvilket til tider giver nogle konflikter mellem hende og de andre i ledelsen. Tanken om, at skulle starte noget op i Polen virker helt uoverskuelig. Logistikchef Carsten Carlsens motto er hvorfor gennemføre i dag, hvis det kan udsættes til i morgen. Historien har jo vist, at det alligevel ændres og så er arbejdet jo spildt. Side 4 af 7
5 IT-chef Per Svendsen er helt med på nye systemer og god til at finde forretningsmæssige løsninger. Han har selv udviklet sine systemer og databaser. Han har et godt overblik over alle data og kendskab til de fleste processer i virksomheden. Han har tidligere også haft ansvar for indkøb og personale. Indkøbschef Søren Sørensen er 40 år. Han er meget vellidt og tænker godt. Han har selv taget initiativ til, at der på tværs af fabrikkerne indkøbes samlet, således at der kunne spares penge ved opnåelse af bedre rabatter. Lagerchef Åse Nymark passer sit arbejde så godt hun kan og blander sig ikke meget i den ledelsesmæssige diskussion. Hr. Hansson er ganske vist ikke med i den daglige drift længere, men er meget bekymret for virksomhedens fremtidige udvikling. En del af chefgruppen har ifølge Hansson ikke potentialet til at gennemføre strategien. Hr. Hansson vurderer, at de beslutninger og ønsker, som denne del af ledelsen har, ikke er i harmoni med den udvikling virksomheden skal igennem. Han føler også, at virksomheden har en vis forpligtigelse overfor disse mennesker. De har jo gjort det så godt de kunne. 4. Kulturen i virksomheden Virksomheden er præget af de mange medarbejdere med lang anciennitet i virksomheden. Ofte høres sætningen sådan gør vi ikke her, vi har altid været vant til at gøre det på denne måde. Man møder ved 8 tiden om morgenen og går igen senest kl. 16. Dette også selvom der er indført flekstid mellem 7 og 9 og efter kl. 15. Den enkelte passer sine opgaver sådan som man altid har gjort det. Det har selvfølgelig skabt en del konflikter mellem medarbejderne med lang anciennitet og dem med kort anciennitet i virksomheden, da de nye i langt højere grad blander sig i de forskellige opgaver rundt om i virksomheden. Mange af de nye medarbejdere stiller også forslag om omfordeling af opgaverne, sammenlægning af funktioner etc. Virksomheden har altid ledelsesmæssigt været drevet lidt autoritært. Tillid er godt, men kontrol er bedre. Derfor er der flere af den bestående ledergruppe, der ikke er helt enige med Klaus Fremgang i hans ledelsesstil. Medarbejderne har været vant til, at ledelsen planlagde opgaverne og senere fulgte op på, om opgaven var løst tilfredsstillende. De unge medarbejdere er de mest veluddannede og dem der gerne vil tjene en ekstra skilling eller spare flekstid op til ekstra ferie. Det er ikke altid lige velset hos de gamle og garvede medarbejdere, der oplever de unge se stort på akkorder, og arbejdstider. De gamle medarbejdere ser af og til skævt til de unge og kalder dem morakkere. Konflikterne har man altid dysset ned i virksomheden. 5. Interessenterne i virksomheden Den nuværende organisation har mange interessegrupper. Medarbejderne føler sig godt behandlet, de har gode løn forhold, pension, indkøbsforening, fitness center, børnepasningsordning og mulighed for at leje feriehuse. Nogle yder gerne en ekstra indsats når det er nødvendigt. Side 5 af 7
6 Leverandørerne har stabile leverancer, gode betalingsbetingelser og nært samarbejde med afdelinger i virksomheden. De giver til gengæld gode kreditter, hurtig og præcis levering og der er aldrig problemer ved reklamationer eller lignende. Familien Hansson har store interesser i, at virksomheden drives sundt med fokus på omkostningsbesparelser, stabil omsætningsudvikling, velovervejede og ikke alt for risiko betonede investeringer i nye markeder eller fabriksanlæg. Finansieringskilder søger en stabil og sikker økonomi, hvor der er sikkerhed for de investerede penge der er lånt, stabilitet i udviklingen, relevant og rettidig information om virksomhedens udvikling og planer om samme. Kunderne har fokus på gode kvalitetsprodukter, eksklusivitet på forskellige produktområder, leveringssikkerhed, rimelige forretningsbetingelser, involvering i produkternes udvikling, tilskud til markedsføring og butiksindretning. Ledelsen er polariseret i forhold til interesserne i virksomheden. Den ene del søger de udfordringer, der ligger i at udvikle virksomheden til en endnu bedre og mere konkurrencedygtig virksomhed, med større omsætning, flere ansatte, større geografisk spredning, mulighed for udstationering til fremmede lande, etc. Den anden del er polariseret mod så få forandringer som muligt: Det, vi tidligere har gjort, har som regel været godt nok; vi skal snart på pension så det kan dårligt betale sig at begynde noget helt nyt. De offentlige myndigheder har interesse i bevarelsen af arbejdspladser, en stabil virksomhed med gode produkter som kan virke som trækplaster på andre virksomheder, sund og stabil skatteøkonomi, overholdelse af offentlig lovgivning. Det offentlige har udbygget den infrastruktur, der var nødvendig for virksomheden ved etableringen. Klaus Fremgang har indset at det ikke er smart bare at trække strategien ned over hovedet på ledergruppen det er samtidig meget imod hans egne ledelsesprincipper. Derfor har Klaus Fremgang nu brug for din hjælp og dine råd til at vurdere, hvordan hans forslag til strategi vil påvirke forskellige organisatoriske områder. Opgave 1 (25%) Giv en begrundet vurdering af, hvordan den foreslåede strategi vil påvirke kulturen i A/S Køkkenudstyr. Opgave 2 (25%) Med udgangspunkt i en analyse af bidrag og belønning bedes du diskutere, hvordan forslaget til ny strategi vil påvirke de forskellige interessegrupper. Opgave 3 (25%) Giv et begrundet forslag til en ny struktur under forudsætning af, at den foreslåede strategi er gennemført. Opgave 4 (25%) Udarbejd et begrundet forslag til implementering af den foreslåede strategi. Bilag 1: Organisationsplan - A/S KØKKENUDSTYR Side 6 af 7
7 Side 7 af 7
Akademiuddannelsen. Eksamensopgaven i organisation, januar 2004
Vejledende skitse til løsning af opgaven og bedømmelse af besvarelserne vedr. eksamensopgaven i organisation, januar 2004. I teksten er A/S KØKKENUDSTYR forkortet til ASK, ligesom lederne er angivet ved
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 20%
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25%
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25%
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereØkonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereMersalg til eksisterende kunder. Flemming Dufke Mercuri International
1 Mersalg til eksisterende kunder Flemming Dufke Mercuri International En kort introduktion Ansat i Mercuri International siden 1993 Administrerende Direktør/Partner Sælger, Konsulent, Træner, Salgsleder
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Økonomistyring
Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereJacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Økonomistyring
Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereMini-guide: Sådan skal du investere i 2013
Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereFlügger fordi... Indholdsfortegnelse
Flügger fordi... Indholdsfortegnelse Kort og godt om Flügger Historiske milepæle Flüggers omsætning Kvalitet og miljø Service og support Her finder du os Kvalitet er mere end dét, øjet ser. Det er også
Læs mereIdegrundlag. -Mail & Kalender funktion.
Idegrundlag. Vores ide er at vi vil føre en dansk handels- og servicevirksomhed, som sælger større printere til virksomheder af høj kvalitet.- (B2B). Vi vil opkøbe printerne fra en producent i Kina, som
Læs mereDe danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1.
De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. 82 % af de danske virksomheder bruger penge på deres ansatte og forretningsforbindelser til julegaver
Læs mereVores navn forpligter
Vores navn forpligter MEN DET LOVER IKKE MERE, END VI HOLDER Glas er et fantastisk byggemateriale Hos Glaseksperten strækker vores fascination af glas sig over generationer. I mere end 20 år har vi skabt
Læs mereEnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING
EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING Mit perspektiv på forretningsmodeller: Strategisk / organisatorisk Kort om EnergiMidt Vores arbejde med forretningsmodeller Vores strategiske
Læs mereStillingsprofil. Kommerciel direktør
Stillingsprofil Kommerciel direktør August 2016 1 Kommerciel direktør med solid erfaring i forandringsledelse og udvikling af B2B og B2C segmenter søges til velkonsolideret virksomhed indenfor energisektoren.
Læs mereSkriftlig eksamen i Økonomistyring
Skriftlig eksamen i Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 30%
Læs mereAktuel udvikling i dansk turisme
Aktuel udvikling i dansk turisme Status 2018 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: April 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: December
Læs mereUddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Bestyrelseshåndbogen Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største
Læs mereLiga leverer software til den digitale tidsalder
OM Liga»Vi leverer software, som hjælper virk somheder og det offentlige med at flytte sig ind i den digital tidsalder. Vi sælger vores varer i hele Norden og kun via forhandlere. Vi arbejder dagligt med
Læs merePrivat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik
Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed
Læs mereTYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI
TYPEOPGAVE i ERHVERVSØKONOMI 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 25% Opgave
Læs mereHØJESTERETS DOM afsagt onsdag den 12. december 2012
HØJESTERETS DOM afsagt onsdag den 12. december 2012 Sag 294/2011 (1. afdeling) PK Trading AB (advokat Erik Due) mod ScanCom International A/S (advokat Jens Skytte) I tidligere instans er afsagt dom af
Læs mereSådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Læs mereDinnerdeLuxe. En virksomhedscase
DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler
Læs mereEksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897
Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af
Læs mereTil Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan
Regionssekretariatet Til Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan Tel. 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Referat af 2. møde i styregruppen vedrørende evaluering af Region
Læs mereVision og mål for MSE mod 2020
M S E S t r a t e g i p r o c e s 2 0 1 3 Vision og mål for MSE mod 2020 Strategi i MSE Som nævnt på MSE dagen 2012 er vi på vej op i Superligaen! Vi er fortsat den største entreprenør på Lolland Falster,
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereService Desk medarbejderen anno 2013
Service Desk medarbejderen anno 2013 Konfliktforebyggelse i praksis Jens Erik Jensen, Danish Crown A/S 12. juni 2013 Jeg vil komme ind på Hvem er jeg? < 2 min om Danish Crown hvem er vi? Hvorfor vælger
Læs mereVIKARER & KONSULENTER
VIKARER & KONSULENTER FÅ KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT OG BETAL KUN FOR DE TIMER DER ARBEJDES! Vikarer & Konsulenter Dette servicekatalog beskriver, hvordan du kan benytte os, når du har brug for vikarer,
Læs mereVirksomhedssimuleringer
Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Organisation
Skriftlig eksamen i faget Organisation 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereHåndværkervej Roskilde GODKENDELSE OG UNDERSKRIFT AF REFERAT FRA SU-MØDE D SAMARBEJDSUDVALGET PR. 1. JUNI 2012 KONSTITUERING
Håndværkervej 70 4000 Roskilde Tlf.: 4634 7500 Fax: 4634 7510 Info@karanoveren.dk www.karanoveren.dk CVR: 1350 7406 REFERAT Dato: 21-06-2012 Ref.: TJ/lm J.nr.: 2007.243 EMNE/ /REFERAT SU-MØDE MØDEDATO/
Læs mereHD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI. 31.maj 2006. eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
20J' 1 HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI 31.maj 2006 eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbeståraf4 opgaver, der vejledende forventes at indgå i bedømmelsen afden samlede
Læs mereSpørgeramme til leverandører
Spørgeramme til leverandører Information til intervieweren: Vær opmærksom på, at svaret kan variere, afhængig af hvilke leverandører, der er tale om. Det er derfor vigtigt at få præciseret, hvilken type
Læs mereGABRIEL CASE 2: ETABLERET VIRKSOMHED. STYRKER Førende leverandør af high-end kvalitetstekstiler
CASE 2: ETABLERET VIRKSOMHED GABRIEL Adm. direktør: Anders H. Petersen Selskabsform: Privat virksomhed (aktieselskab) Etableret: 1851 Antal medarbejdere: 106 (55 ansatte på hovedkontoret i Aalborg) Tekstilvirksomheden
Læs mereAktuel udvikling i dansk turisme
Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -december 2018 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.:
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereVirksomhedsøkonomi Skriftlig eksamen
Virksomhedsøkonomi Skriftlig eksamen Prøvebilledet for virksomhedsøkonomi maj 2017 Virksomhedsøkonomi B og A 2 Skriftlig prøve Grundlaget for den skriftlige prøve er er et centralt stillet opgavesæt. Prøvens
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mereEkstraordinære bonussystemer til ekstraordinære situationer
Ekstraordinære bonussystemer til ekstraordinære situationer Per Asmussen November 2011 1. Baggrund kort introduktion til Kamstrup s verden 2. Situationen 2010 3. En alternativ lønregulering 2010 4. Resultater
Læs mereCESTE Fremtiden i Ceste Træ
CESTE 2014 - Fremtiden i Ceste Træ 0 -Indhold Forord... 2 Fremtidig organisation... 3 Økonomi og IT... 4 HR... 4 Indkøb... 4 Sortiment:... 4 Planlægning og markedsføring:... 5 Fælles indkøb og beregnere:...
Læs mereIT OG LOGISTIK. Intern brug af it 2. Kampagnestyring 3. Butikssystem 4. Logistik 5. Distributionscentre 6. Hjemmesiden 7 JYSK TV 8.
IT OG LOGISTIK Intern brug af it 2 Kampagnestyring 3 Oms 3,9b Butikssystem 4 Logistik 5 Distributionscentre 6 Hjemmesiden 7 JYSK TV 8 Kilde: JW Luftfoto Online salg 9 1 INTERN BRUG AF IT I JYSK har man
Læs mereØg bedriftens sociale kapital
Øg bedriftens sociale kapital Kvægkongres 2019, professor Bæredygtig Produktion, Aalborg Universitet København Det sociale menneske Vi har indbygget i vores gener at være et socialt dyr Det moderne menneske
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereVIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik
VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik Oplev forskellen! HVEM ER SCHMIDT? Schmidt er Europas største køkkenkæde med mere end 700 franchisebutikker. Schmidt er en del af den franske
Læs mereHvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst
Læs mereDEN ERHVERVSSPROGLIGE BACHELORUDDANNELSE. Vintereksamen 2002/2003 FRANSK PRØVE 5: 14856 HJEMMEOPGAVE. Varighed: 12 timer.
HANDELSHØJSKOLEN I ÅRHUS DEN ERHVERVSSPROGLIGE BACHELORUDDANNELSE Vintereksamen 2002/2003 Varighed: 12 timer Hjælpemidler: Opgavestiller: Grete Duvå og Ulla Bidstrup Vagt den 1. time: Antal sider i opgaveteksten:
Læs mereKONSULENTFIRMAET IVAN BACH
VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder
Læs mereVores kunder køber et produkt, men vi sælger en service
Introduktion Riidr ApS er stiftet med det udtrykkelige formål at give nem adgang til e-bøger på det danske marked ved at gøre det simpelt, bekvemligt og billigt for kunder at købe deres ønskede e-bøger.
Læs mereERHVERVSØKONOMI 13. maj 2002 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
l 127 Aalborg Universitet HD-studiet 1.del ERHVERVSØKONOMI 13. maj 2002 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt består af 3 opgaver, der vejledende forventes at
Læs mereReferat fra styregruppemøde 6
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent
Læs mereTypiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere
Typiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere Henriette Kahré Freris Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 16. september 2013 Danmark s udfordring Pct 16 14 12 10 8 6
Læs mereLedelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Læs mereLær og forstå din ABC
Lær og forstå din ABC - en dag om kostgennemsigtighed og økonomistyring Lars Johansen og Thomas Varan Copyright 2004, SAS Institute Inc. All rights reserved. Har ABC en effekt? Undersøgelsen bestod af
Læs mereKapitel 23 International distribution
Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om
Læs mereErhvervsøkonomi 3. delprøve
Syddansk Universitet HD-studierne Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 1.del Ordinær eksamen, vinteren 2008/09 Gruppebaseret case i faget Erhvervsøkonomi 3. delprøve Udleveres: Mandag den 17. november
Læs mereMittarfeqarfiit Indkøbspolitik
Mittarfeqarfiit Indkøbspolitik Udarbejdet af Martin B. Nielsen 1 Indholdsfortegelse: 1. Baggrund 3 2. Overordnet holdning 3 3. Definition på indkøb 3 4. Indkøbspolitikkens omfang 3 5. Mittarfeqarfiits
Læs mereKøbenhavn den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening
First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net
Læs mereGlobalisering. Arbejdsspørgsmål
Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og
Læs mereAnskaffelse og implementering. 7. april 2011
Anskaffelse og implementering 7. april 2011 Anskaffelse og implementering - hvordan kan implementering tænkes ind i anskaffelsesprocessen? Hvilken erfaring har Region Hovedstaden gjort i forbindelse med
Læs mereAktuel udvikling i dansk turisme
Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - juli 2017 VisitDenmark, 2017 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: september 2017 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: juli
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE
FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,
Læs mereAktuel udvikling i dansk turisme
Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - juni 2017 VisitDenmark, 2017 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: september 2017 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: juni
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereStillingsprofil Teknisk direktør Maj 2017
Stillingsprofil Teknisk direktør Maj 2017 Resultatorienteret teknisk direktør med gode lederevner søges til Energi Fyn. Virksomheden Energi Fyn er en moderne og velkonsolideret energikoncern, ejet af 200.000
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Økonomistyring
Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereVi lever og brænder for faget. randører
GROSSISTVAREVIRKSOMHED & DISTRIBUTØR Vi lever og brænder for faget samt sætter en stor ære i kundernes samarbejde med os. Vi stræber derfor vedholdende og dynamisk efter at opfylde vores kunders behov
Læs mereForretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær
Forretningsoptimering i ERP-projekter v/managementkonsulent Jan Damkjær Indhold Tilgang til ERP-projekter Indhold i en Business case Eksempel på forretningsorienteret ERP projekt Afrunding Udvalgte referencer
Læs mere15 måneders strategi/plan for Slipsefyr.dk
15 måneders strategi/plan for Slipsefyr.dk Step 1 (Oktober- december 2014): Positionerne på det danske og især det svenske marked skal styrkes op mod jul/nytår, der er en af de helt store højtider for
Læs mereKvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s
Den 7. maj 2008 Selskabsmeddelelse nr. 07-08 Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Resumé Forventninger til resultat før skat for 2008 fastholdes på 0-20 mio. kr. Omkostningsreducerende
Læs mereFlest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats.
Sagsnr. 00.00.00-A00-5-16 Cpr. Nr. Dato 8-5-2016 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Forslag til Distriktsprojekt i 2017-2019 Næstved Kommune gennemfører i 2017-2019 et projekt i et skoledistrikt med fokus
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/ Arbejds- og Organisationspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø:
Læs mereFondsbørs- og pressemeddelelse. Gabriel Holding A/S Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober marts 2003)
Fondsbørs- og pressemeddelelse Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober 2002 31. marts 2003) Gabriel fastholder strategien i et svagt marked Resumé: 1. halvår 2002/03 blev realiseret med et resultat
Læs mereKravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching
Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.
Læs mereBrancheforeningen for Husstandsvindmøller foretræde for Energipolitisk Udvalg
Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2012-13 L 86 Bilag 22 Offentligt Brancheforeningen for Husstandsvindmøller 6.12.2012 foretræde for Energipolitisk Udvalg 1 Hvordan er vi som branche kommet ind i dette
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereFrilandNYT MARKEDSBERETNING 1. HALVÅR Et halvår med udfordringer
FrilandNYT MARKEDSBERETNING 1. HALVÅR 219 Et halvår med udfordringer Et halvår med udfordringer Hermed en status på første halvår af regnskabsåret 218/19, der på nogle områder ikke er gået, som vi havde
Læs mereAktuel udvikling i dansk turisme
Aktuel udvikling i dansk turisme Januar-november 2016 VisitDenmark, 2017 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: januar 2017 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: november
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereNår din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed
Når din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed Steen Bielefeldt Iværksætter konsulent Sønderborg Iværksætter Service Sønderborg Iværksætter Service, Erhvervskonsulent 3 år Brandt Nordic A/S, Produkt-/marketingchef
Læs mereLønsystemet som løftestang for forandring. Finn Jensen, Produktionschef IB Andresen Industri A/S Stålservice
Lønsystemet som løftestang for forandring Finn Jensen, Produktionschef IB Andresen Industri A/S Stålservice Om Ib Andresen Industri Idégrundlag Ib Andresen Industri er en international underleverandør
Læs mereRåvarekvalitet Der benyttes altid de bedste råvarer af californiske søde mandler samt smagfulde spanske mandler.
Lige siden etableringen i 1909 har Odense Marcipan haft fokus på marcipan af bedste kvalitet. Løbende er produktpaletten blevet udvidet, og i dag står Odense Marcipan for kvalitet og inspiration til fristende
Læs mereFå mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre
Få mere ud af det du allerede har Sammen kan vi blomstre Vækst vokser indefra I en tid, hvor bankerne er lukkede, selvom de har åbent, og kunderne kigger mere på prisskiltene end på brødene, er det tid
Læs mereAktuel udvikling i dansk turisme
Aktuel udvikling i dansk turisme Januar 2019 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Marts 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: Januar
Læs mereFokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb
HR MØDE DIKU BUSINESS KLUB D. 11/4-2012 Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb 1 OM UNDERSØGELSEN Formål: At få indblik
Læs mere«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12
«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 www.nordania.dk December 2013 Kære lastbilkunde og leasinginteresserede Året 2013 nærmer sig en afslutning. Året begyndte
Læs mere