Dagsorden og referat for møde i Lokalt Arbejdsmarkedsråd (LAR), Hjørring Kommune

Transkript

1 Det lokale Arbejdsmarkedsråd Hjørring Kommune LAR Dato: 25. november 2015 Kl: Sted: Jobcenter Hjørring 6. sal, Mødelokale A Dagsorden og referat for møde i Lokalt Arbejdsmarkedsråd (LAR), Hjørring Kommune Indholdsfortegnelse Punkt 1: Godkendelse af dagsorden s. 1 Punkt 2: Til drøftelse: Budget 2016 s. 1 Punkt 3: Til drøftelse: Beskæftigelsesplan 2016 s. 3 Punkt 4: Til drøftelse: Investeringsstrategien - Status s. 5 Punkt 5 Evaluering: Tværkommunalt temamøde 2015 samt Visionsseminar om UU s. 8 Punkt 6: Til orientering: Mødekalender 2016 s. 8 Punkt 7: Til drøftelse: Partnerskabsaftale Slutstatus og tværkommunalt s. 9 partnerskab Punkt 8: Til orientering: Ledighed s. 11 Punkt 9: Til orientering: DI s erhvervsklimamåling s. 11 Punkt 10: Eventuelt s Godkendelse af dagsorden LAR godkender dagsordenen if.t. LAR s forretningsordens 6. LAR godkendte dagsordenen. 2. Til drøftelse: Budget 2016 LAR præsenteres for budgetstatus ved Arbejdsmarkedschef Michael Duus Nielsen, som endvidere vil orientere om den vifte af udmøntningssager, som forvaltningen påregner at fremlægge til beslutning for AU i 4. kvartal Ungdommens Uddannelsesvejledning Med henblik på en forstærket indsats for unge årige samt et stærkere fokus på uddannelsesindsatsen, vil Ungdommens Uddannelsesvejledning med virkning fra 1. januar 2016 bliver organisatorisk forankret under Arbejdsmarkedsforvaltningen. Reformen af erhvervsskoleuddannelserne samt SU-reformen stiller begge nye krav til unges uddannelsesvalg og til deres parathed til at påbegynde en uddannelse. For en 1

2 gruppe unge mellem år kan begge reformer udgøre en yderligere barriere for at kunne påbegynde en uddannelse. Det er unge, der i forvejen har en række problemer, der gør at de er ikke-uddannelsesparate og som, bl.a. set i lyset af de nævnte reformer, har brug for en forstærket indsats for at blive uddannelsesparate. En overflytning af UU vil sikre fokus på tidlig og sammenhængende indsats med henblik på uddannelse og beskæftigelse for UUs primære målgruppe - gruppen af unge, der potentielt er den fremadrettede målgruppe i Jobcentret. En ændret organisering skal således sikre, at de unge ikke bliver en del af jobcentret ved det 18. år. Men inden da sikres en indsats, der kan bringe de unge tættere på ordinær uddannelse, evt. via fritidsjob el. lign, der kan bibringe de unge en arbejdsidentitet. UU har godt fat i opgaven med at vejlede unge til ungdomsuddannelse, men der kan være behov for at vejledningen af de unge får flere til at vælge en erhvervsuddannelse, idet der er behov for at flere unge end hidtil vælger denne uddannelsesvej. Der er allerede igangsat initiativer for at styrke det erhvervsrettede spor og en overflytning af UU vil kunne understøtte denne videre indsats. Den fremtidige organisering af uddannelsesområdet Med en overflytning af UU påtænkes der dannet en ny Uddannelsesafdeling i Jobcentret med egen afdelingsleder og 1 teamleder med reference til afdelingslederen. Ved at etablere en selvstændig afdeling skønnes det, at området får det nødvendige opprioriterede fokus. Den nye afdeling vil bestå af disse medarbejdergrupper: Beskæftigelsesmedarbejdere, herunder en faglig konsulent UU-vejledere, herunder en faglig konsulent Mentorer Projektmedarbejdere fra Ungehusene UU-vejlederne vil fortsat være tilknyttet folkeskolerne med fokus på betydningen af den tidlige vejledning i grundskolen i forhold til uddannelsesvalg. Ved etableringen af afdelingen skal det endvidere sikres, at de samarbejdsfora, som UU i dag deltager i videreføres samt at der etableres snitflader til øvrige forvaltninger. Med den nye afdeling vil der samtidig ske en samling af opgaverne i relation til STU området, hvor såvel visitation som opgaveløsning bliver samlet i én forvaltningsenhed. STU Det er med budgetaftalen for blevet besluttet, at myndighedsopgaven vedr. den Særligt Tilrettelagte Ungdomsuddannelse (STU) overflyttes fra BSU til ARB. I den forbindelse redegøres der for den fremtidige organisatoriske forankring. Den Særligt Tilrettelagte Ungdomsuddannelse (STU) er et tilbud til unge, som ikke kan gennemføre en ordinær ungdomsuddannelse med støtte. Området har været præget af 2

3 budgetoverskridelser, siden uddannelsestilbuddet blev oprettet. Visitationen sker efter indstilling fra Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU), som hidtil har været placeret i Børn, Skole- og Uddannelsesudvalget. Den største STU-leverandør i Hjørring Kommune er Specialskolen for Voksne i Vendsyssel (SPVV), som er forankret under Arbejdsmarkedsudvalget. Med budgetforliget for samles UU, myndighedsfunktionen vedr. STU og leverandøransvaret under Arbejdsmarkedsudvalget, som dermed får det samlede ansvar for den fremadrettede visitation, budgetstyring og udvikling af et mere arbejdsmarkedsrettet tilbud til en lavere omkostning. Budgetansvaret forankres under Arbejdsmarkedschefen, som varetager myndighedsopgaven vedr. STU i samspil med et lille visitationsudvalg. Arbejdsmarkedschefen orienterede om refusionsomlægningens betydning for budgetplanlægningen, samt at første opgørelse fra STAR matcher egen gjorte budgetforudsætninger. Endvidere blev finanslovens fjernelse af det selvstændige refusionsloft for mentorer drøftet. Der blev orienteret om, at tilbuddet for unge på EUC Nord flytter fra pavillonløsningen og ind i selve EUC s lokaler. LAR spurgte til Arbejdsmarkedsforvaltningens anvendelse af uddannelsespuljer, hvortil forvaltningen forklarede, at der var et årligt uddannelsesbudget på 10 mio. kr., som i praksis har vist sig mere end tilstrækkeligt til at efterkomme efterspørgslen også for de forsikrede ledige. UU og vejledingen af unge imod EUD generelt blev drøftet. LAR så gerne en bedre vejledning i folkeskolen, samt at der vejledes hen imod dér, hvor de fremtidige jobs er. Vedr. integrationsindsatsen blev det drøftet, at en hurtig aktivering imod erhvervslivet gav de bedste resultater. If.m. vækstområde Hirtshals blev det slået fast, at virksomhederne nu har erkendt, at man ikke længere nemt kan rekruttere den ønskede arbejdskraft efter behov, men at arbejdsgiverne skal indgå i et samarbejde for at udvikle den ønskede arbejdsstyrke. 3. Til drøftelse: Beskæftigelsesplan 2016 De ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen skal årligt udarbejde en plan for det kommende års beskæftigelsesindsats. AU 1. behandler planen den 9. november og Beskæftigelsesplan 2016 skal endeligt godkendes i Byrådet den 17. december

4 Hermed har LAR mulighed for at drøfte planen inden AU s 2. behandling den 30. november. Som følge af beskæftigelsesreformen er kravene til udarbejdelsen af planen blevet ændret således at de fleste formkrav er bortfaldet, hvilket betyder at de lokale prioriteringer i højere grad kan danne rammen for planen. Endelig er de tidligere krav om, at planen forud for vedtagelsen skal i høring hos eksterne parter, bortfaldet. Beskæftigelsesplanens indhold Beskæftigelsesministeren udmelder hvert år en række vejlendende målsætninger for det kommende års indsats. For 2016 har beskæftigelsesministeren udmeldt fire vejledende målsætninger. Disse fire mål er: 1. Flere unge skal have en uddannelse. 2. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere på eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats. 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes. 4. Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes. Arbejdsmarkedsudvalgets har besluttet, at der udover de vejledende målsætninger skal indarbejdes særlige lokale indsatser for: Udsatte unge mellem år Jobskabelse i vækstområde Hirtshals En forstærket integrationsindsats Investeringsstrategien De ovennævnte punkter har sammenhæng med Arbejdsmarkedsudvalgets prioriteringer i forbindelse med budget De ovenstående lokale målsætninger er i beskrivelsen af henholdsvis den borgerrettede og den virksomhedsrettede indsats koblet sammen med ministermålene, idet der i alle målsætningerne er sammenfald med disse. Bilag 1.0: Beskæftigelsesplan 2016 LAR mente at beskæftigelsesplanen var blevet mere læsevenlig med god sammenhæng mellem strategi og indsats. LAR kunne dog godt ønske sig et yderligere uddannelsesfokus i planen overfor ledige, for herved også at bekæmpe langtidsledigheden på sigt. I forlængelse heraf, blev fortrængning drøftet if.m. anvendelse af virksomhedsrettede værktøjer og indsatser. 4

5 Der var enighed om, at fokusset på brugen af uddannelse blev yderligere understreget i Beskæftigelsesplan 2016 if.m. indsatsen overfor jobparate ledige og hermed blive tilføjet. Der blev berettet fra RAR-regi, at der regionalt er megen opmærksomhed på Hjørring Kommunes beskæftigelsesrettede indsatser. Slutteligt blev det konstateret, at Hjørring Kommune får mange integrationsborgere pt., som har en relativ lav uddannelsesbaggrund bag sig. 4. Til drøftelse: Investeringsstrategien - Status LAR orienteres om status på Investeringsstrategien og drøfter denne. Der er udarbejdet en aktuel status for udmøntning af investeringen i arbejdsrettet rehabilitering. Gennemførte og planlagte elementer i implementeringen af den nye metode beskrives i det følgende: Ansættelser Der er indtil nu ansat 34 nye medarbejdere i Arbejdsmarkedsforvaltningen, og der forventes ansat yderligere tre medarbejdere i starten af Sundheds-, Ældre- og Handicapforvaltningen her derudover ansat et mindre antal nye medarbejdere i forbindelse med tilpasning af eksisterende indsatser. Aktivering af langvarige kontanthjælpsmodtagere Omstillingen til nye metoder indebærer en omfattende opkvalificering og helt ny faglig tænkning for alle involverede. Det er en tidskrævende proces, så indtil de nye metoder og redskaber er implementeret, arbejdes intensivt med nye aktiveringsforløb for gruppen af kontanthjælpsmodtagere på langvarig offentlig forsørgelse. Aktiviteten har således været stigende siden starten af Ses alene på aktiveringsparate kontanthjælpsmodtagere med en varighed på tre år og derover, er 55 % aktiveret ved udgangen af oktober En opgørelse over antal personer og iværksatte indsatser er under udarbejdelse og vil blive fremlagt på mødet. Evt. effekter af disse udviklingsforløb vil dog tidligst kunne ses i slutningen af Årsagen er, at der er tale om komplekse problemstillinger for den enkelte, og de forventes ikke at kunne mindskes eller fjernes på kort sigt. Metodebeskrivelse Der er udarbejdet en samlet metodebeskrivelse, hvor det nye arbejdsgrundlag er beskrevet i en teoretisk forståelsesramme. Hvert nyt element og redskab beskrives detaljeret i den såkaldte 'Hjørringmetode', der findes i en kort og en lang udgave. 5

6 Hovedprocesser og arbejdsgange Metodebeskrivelsen er omsat til diagrammer for en række hovedprocesser, der kan danne grundlag for udarbejdelse af konkrete arbejdsgange for de valgte målgrupper. Der er således lavet en række arbejdsgangsbeskrivelser, der understøtter medarbejdernes anvendelse af de nye metoder og redskaber. Disse afprøves i testmiljøer, inden de nye arbejdsgange udrulles til de involverede medarbejdere. Det gælder bl.a. et nyt screeningsredskab, der nu er sat i drift. Afprøvning af et hovedelement, den såkaldte tværfaglige analyse og konference, er blevet evalueret, og en ny detaljeret arbejdsgangsbeskrivelse testes aktuelt. Herefter trænes alle øvrige medarbejdere i en proces, der forventes afsluttet primo Endelig planlægges pt. en arbejdsgangsbeskrivelse for det nye redskab progressionsmåling, der efter et testforløb forventes udrullet til en række udførende fagpersoner i første kvartal Håndtering af nye kontanthjælps- og sygedagpengemodtagere efter den nye metode er således delvis iværksat. Aktuelt forventes Jobcentrets medarbejdere at kunne anvende de nye metoder for alle personer i målgruppen i første kvartal It-understøttelse Den tilhørende it-understøttelse (kaldet RehApplications) er udviklet og testet parallelt med hovedprocesser og arbejdsgange i samarbejde med konsulentvirksomheden KIApro. Et element ad gangen udvikles og afprøves inden iværksættelse, med fokus på samspillet mellem SBSYS, fagsystemerne og den nye it-understøttelse. Der er store perspektiver i bl.a. at skabe adgang til relevante oplysninger for praksissektoren og for borgerne. Derfor arbejdes der på at skabe et strategisk samarbejdsforum, bl.a. med det formål at søge midler til yderligere udvikling via Innovationsfonden. Aktuelt deltager Hjørring Kommune, KIApro og KL. Opkvalificering og uddannelse Investeringen indebærer som nævnt en grundlæggende anderledes faglig tænkning og dermed en større omstilling. Det stiller krav til de involverede medarbejdere, og derfor er der iværksat og planlagt en række uddannelses- og træningsprogrammer. Omkring 100 medarbejdere på Jobcentret har gennemført uddannelse i empowerment, og 80 af dem får nu individuel supervision i anvendelsen af de nye teknikker. I starten af 2016 gennemføres yderligere en række uddannelsesforløb i empowerment for andre grupper af medarbejdere, herunder medarbejdere i andre forvaltninger. Der er iværksat et træningsforløb i tværfaglig analyse og konference for den testgruppe, der pt. afprøver den nye arbejdsgang og tilhørende it-understøttelse. Derudover er der planlagt træningsforløb for de mange sagsbehandlere samt relevante 6

7 sundhedsfaglige medarbejdere på Helhedstilbuddet. Træningsperioden forventes afsluttet i første kvartal Endelig planlægges undervisning i progressionsmåling for de sagsbehandlere og udførende fagpersoner, der skal arbejde med dette nye redskab. Relationel koordinering De mange aktører omkring den enkelte borger skal arbejde sammen om et fælles mål, på tværs af fagligheder og på tværs af forvaltninger. Forskning har vist, at relationel koordinering kan forbedre det tværfaglige samarbejde, og i november iværksættes et pilotprojekt med fokus på Ledelse af Relationel Koordinering, idet helt ny forskning har vist, at ledelsens håndtering af processer omkring relationel koordinering er en afgørende faktor. Hvis evalueringen af pilotprojektet er positiv, forventes det at gennemføre et projekt, der omfatter alle involverede ledere og medarbejdere på tværs af enheder og forvaltninger. Pilotprojektet gennemføres i samarbejde med ph.d. Carsten Hornstrup, der i øvrigt arbejder sammen med professor Jody H. Gittell, som er ophavskvinde til teorien om relationel koordinering. Udvikling og iværksættelse af nye indsatser På baggrund af en sagsgennemgang er der i løbet af 2015 arbejdet med udvikling af nye målrettede indsatser, med fokus på sundhedsfaglige problemstillinger, der kendetegner målgruppen. Følgende nye indsatser forventes iværksat i 2016: Mestringsforløb for borgere med angst Livsstilsforløb for borgere med BMI under 30 Alkohol - kort rådgivende samtale Fysioterapeutisk træning efter endt genoptræningsplan Derudover arbejdes med udvikling af flere nye indsatser, og det forventes, at der kan iværksættes et antal nye indsatser i løbet af Fremtidige justeringer af indsatsviften baseres på konkrete erfaringer og evalueringer af både eksisterende og nye indsatser. Endelig arbejdes med et indsatskatalog, der omfatter alle relevante indsatser på tværs af forvaltningerne. Bilag 2.0: Notat vedr. slutstatus på Investeringsstrategien Bilag 2.1: Hjørringmetoden, Pixi udgave 7

8 Forvaltningen orienterede bl.a. om den store ledermæssige udfordring der ligger i gennemførelsen af investeringsstrategien, og den derfor afledte ledelsesmæssige opkvalificering der pågår pt. i relationel ledelse. Endvidere blev der berettet om arbejdet med at skabe bedre overgange fra sundhedsvæsnets genoptræning til arbejdsmarkedet, via egne genoptræningstilbud til at køre i forlængelse af sygehusets plan. LAR finder det vigtigt at indsatsen findes meningsgivende af borgerne. Adspurgt herom af LAR, kunne forvaltningen berette, at kommunen var bevidst om hvad borgernes opfattelse af indsatsen set i relation til udvalgets værdigrundlag er. Dette sker via spørgeskemaundersøgelser - både til borgere, medarbejdere og politikere. Den første måling af borgernes tilfredshed er udført, og vil kunne præsenteres for LAR på næstkommende møde. Det blev understreget fra arbejdsmarkedsudvalgets medlemmer af LAR, at der blev løbende fulgt på indsatserne i Jobcenterregi. LAR s lægerepræsentant kunne i forlængelse af ovenstående berette, at der nu opleves flere tilfredse borgere i lægepraksissen, for hvem indsatsen i Jobcentret var blevet mere positiv og at borgerne følte sig mere hørte mv. LAR s faglige organisationer kunne endvidere berette om gode erfaringer med Jobcentrets SAD-forløb på helhedstilbuddet. 5. Evaluering: Tværkommunalt temamøde 2015 samt Visionsseminar om UU Arbejdsmarkedsråd Vendsyssel afholdte tværkommunalt temamøde den 19. november. Temaerne var Samarbejdet med virksomhederne og Uddannelse. I forlængelse heraf afholdtes det af Arbejdsmarkedsudvalgets bestilte Visionsseminar om UU, som grundlag for overflytningen af UU til Arbejdsmarkedsudvalgets område. LAR bedes drøfte temamødet og Visionsseminaret, dets udbytte samt give afgive evaluering heraf. LAR drøftede det tværkommunale temamøde og visionsseminaret. LAR ville godt ønske et lidt stærkere politisk fremmøde fra nogle af de deltagende kommuner. LAR fandt generelt afholdelsen for veltilrettelagt, afvekslende og med gode oplæg og ser gerne dette mødeforum fortsætter med årlige tværkommunale temamøder. 8

9 6. Til orientering: Mødekalender 2016 AU har godkendt mødekalender for 2016, hvori de kvartalsvise møder for LAR indgår på følgende datoer: 1. februar 2. maj 29. august 21. november Møderne foregår alle på mandage, på 6. sal i lokale B på Jobcenter Hjørring. Møderne er afstemt med alle udvalgs-, Byrådets- og Integrationsrådets kalendere. Bilag 3.0: Mødekalender 2016, Hjørring Kommune LAR godkendte mødekalender Til drøftelse: Partnerskabsaftale Slutstatus og tværkommunalt partnerskab Den 2. maj 2014 indgik Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune en forpligtende partnerskabsaftale, gældende til 31. august 2015, med målsætningen om at sikre tilstrækkelig faglært arbejdskraft i Vendsyssel, samt at sikre tilstrækkeligt med praktikpladser til unge på erhvervsuddannelsernes bygge og anlægslinje på EUC Nord. Partnerskabets mål Partnerskabets hovedmål er formuleret således: Alle unge under erhvervsuddannelse på Bygge og Anlæg på EUC Nord skal i et praktikforløb hos en virksomhed under Dansk Byggeri i Hjørring Kommune. Tilmeldingen til erhvervsuddannelserne efter 9. klasse øges til 10 pct. af årgangen. Tilmeldingen til erhvervsuddannelserne efter 10. klasse øges til 30 pct. af årgangen. 60 pct. af alle unge ledige uddannelsesparate skal have påbegyndt en erhvervsuddannelse inden for 1 år. Udvidelse af partnerskabskredsen Det har været kommunens hensigt fra aftalens indgåelse, at partnerskabet, ved tilfredsstillende forløb og resultat, skal udvides i forhold til antallet af partnere fra Vendsyssel. Dette med baggrund i at Vendsyssel er et samlet arbejdskraftopland, hvorved indsatser, uddannelse, arbejdsgiveres rekruttering og pendlingen i landsdelen bør betragtes tværkommunalt. 9

10 Styregruppe Der blev nedsat en styregruppe med repræsentation fra Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune (Børne- Skole- og Undervisningsforvaltningen, Teknik & Miljø samt Arbejdsmarkedsforvaltningen) samt LO som observatør. Slutstatus Slutstatus for de relevante partnere er vedlagt i bilaget. Styregruppens anbefaling Alle partnere vurderer, at partnerskabet har været værdiskabende og har påvirket samarbejde og praksis i en meget positiv retning. Der er fortsat uforløste potentialer og et fremadrettet perspektiv for at videreføre og udbygge samarbejdet, hvorfor det foreslås at forlænge partnerskabsaftalen indtil den kan afløses af en tværkommunal aftale. Tværkommunalt partnerskab I formandskredsen Vendsyssel, hvor de 4 Arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesudvalgsformænd fra hhv. Brønderslev, Frederikshavn, Jammerbugt og Hjørring kommuner mødes, er der enighed om, at et tværkommunalt partnerskab bør etableres. Parterne bag den tværkommunale aftale etablerer et samarbejde, der skal bidrage til, at flere unge påbegynder og gennemfører en erhvervsfaglig uddannelse inden for bygge- og anlæg samt industrifagene på EUC Nord eller Tech College Aalborg, og at der som grundlag for dette endvidere tilvejebringes det nødvendige antal praktikpladser hos virksomheder, der er medlemmer hos de deltagende arbejdsgiverorganisationer. De fælles udfordringer for kommunerne i Vendsyssel er fx faldende arbejdsstyrke, øget fraflytning, faldende optag på erhvervsuddannelserne, at efterspørgslen efter faglært arbejdskraft vil stige mv. I aftaleperioden præciserer og erstatter partnerskabsaftalen de medvirkende kommuners udbudsstrategi for konkurrenceudsættelse i relation til anvendelsen af sociale klausuler. Børne-, Skole og Undervisningsudvalget samt Arbejdsmarkedsudvalget godkendte på møder den 22. juni 2015, at der udarbejdes udkast til tværkommunalt partnerskab. Allonge til eksisterende partnerskab Det eksisterende partnerskab i Hjørring Kommune er forlænget indtil et tværkommunalt partnerskab kan etableres, dog højest i 6 mdr. til og med 31. marts Bilag 4.0: Slutstatus på Partnerskab 10

11 LAR blev orienteret om status på partnerskabet, allonge samt det nyligt påbegyndte arbejde med det tværkommunale partnerskab. 8. Til orientering: Ledighed Den nyeste ledighedsstatistik præsenteres og ønskedes drøftet af LAR. Bilag 5.0: Ledighed og beskæftigelse, september 2015 Bilag 5.1: AKU-ledighed, LAR fremhævede at det er en udfordring, at mange ledige falder ud af dagpengesystemet uden efterfølgende forsørgelse. 9. Til orientering: DI s erhvervsklimamåling DI gennemfører hvert år en måling af kommunernes erhvervsklima. I opgørelsen indgår bl.a. målinger af virksomhedernes tilfredshed med kommunernes indsats for at skaffe kvalificeret arbejdskraft samt jobcentrenes service over for virksomhederne. I dette års undersøgelse placeres Hjørring Kommune samlet set som nr. 62, hvilket er tre pladser bedre end forrige år. I målingen bliver kommunerne vurderet ud fra en række faktorer, der alle vurderes at have betydning for hvordan erhvervsklimaet i de enkelte kommuner. Undersøgelsens resultater er baseret på virksomhedernes svar på spørgsmål om den kommunale service indenfor i alt 11 forskellige kategorier. Udover spørgeskemaundersøgelsen indgår offentlig statistik også i opgørelsen. En af de 11 kategorier omhandler arbejdskraft, hvor der er to underspørgsmål angående adgangen til kvalificeret arbejdskraft samt jobcentrenes service over for virksomhederne. Derudover indgår kommunernes sagsbehandling i sygedagpengesager under den overordnede kategori Kommunal sagsbehandling. I den nedenstående tabel er vist Hjørring kommunes placering på dels Arbejdskraft i alt og dels for de i alt 3 underområder, som har særlig interesse for Arbejdsmarkedsudvalget: 11

12 Område Placering 2014 Placering 2015 Arbejdskraft i alt Adgang til kvalificeret arbejdskraft Jobcentrenes service for virksomhederne Sagsbehandling i sygedagpengesager I bilag 6.0 er resultaterne fra Hjørring Kommune vist for alle 11 kategorier. I bilag 6.1 vises alle kommunernes placering på de områder, der er vist i tabellen ovenfor. Endelig er bilag 6.2 DIs egne kommentarer og anbefalinger til Hjørring Kommune på baggrund af undersøgelsens resultater. Heraf fremgår bl.a., at en større andel af virksomhederne i Hjørring kommune sammenlignet med hele landet, anser kvalificeret arbejdskraft som det område kommunen bør prioritere højest i arbejdet med at styrke virksomhedernes vækstbetingelser fremadrettet. Bilag 6.0: Lokalt Erhvervsklima 2015, resultater for Hjørring kommune Bilag 6.1: Uddrag fra Lokalt Erhvervsklima 2015 Bilag 6.2: Kommuneark Hjørring LAR blev orienteret om DI s erhvervsklimamåling. 10. Eventuelt Der orienteres om møde den 10. november 2015 med LandboNord og Lundbæk Landbrugsskole om muligt partnerskab vedr. rekruttering til landbrugserhvervet. Det blev drøftet, at indsatsen på sigt kunne erstatte noget af den østeuropæiske arbejdskraft i landbruget med ledige. Det blev endvidere drøftet, om indsatsen kunne tænkes tværkommunalt i hele Vendsyssel. Erfaringerne har vist, at landbruget og gartnerier ofte egner sig til visse svage ledige, og at en oplæring i faget giver en god og stabil arbejdskraft også med visse skånehensyn. Flygtninge fra Syrien vurderes af LAR s IR-repræsentant, gerne at ville arbejde indenfor landbruget. 12

13 Der orienteres om dialogmødet den 9. november 2015 mellem Integrationsrådet og Arbejdsmarkedsudvalget. LAR blev orienteret om dialogmødet samt mødet mellem IR og BYR den26. november LAR s ønsker til næste dagorden: - Status på virksomhedsrettede tilbud og nytteindsats - Status på Norgesprojektet - Evaluering af investeringsstrategi borgerspørgeskema Bilag Bilag 1.0: Beskæftigelsesplan 2016 Bilag 2.0: Notat vedr. slutstatus på Investeringsstrategien Bilag 2.1: Hjørringmetoden, Pixi udgave Bilag 3.0: Mødekalender 2016, Hjørring Kommune Bilag 4.0: Slutstatus på Partnerskab Bilag 5.0: Ledighed og beskæftigelse, september 2015 Bilag 5.1: AKU-ledighed, Bilag 6.0: Lokalt Erhvervsklima 2015, resultater for Hjørring kommune Bilag 6.1: Uddrag fra Lokalt Erhvervsklima 2015 Bilag 6.2: Kommuneark Hjørring 13

14 LAR s medlemmer Organisation Medlem Suppleant Arbejdsmarkedsudvalget Ivan Leth (formand) Jørgen Christensen Jørgen Christensen LO Lene Berendt Frank Tronborg FTF Lene Holmberg Jensen A-kasseudvalget Vendsyssel Vivi Frost Nielsen Claus Ebdrup Madsen HORESTA Jens Sørensen Dansk Handicap Henriette Kaarsbo Andersen Integrationsrådet Seghir Ajjouri Line Kraghede Jensen Lægerne - Praksiskonsulent Britta Becsei Christiansen Administrativ deltagelse: Økonomi- og Arbejdsmarkedsdirektør Arbejdsmarkedschef Sekretariat Leif Johannes Jensen Michael Duus Nielsen René C. Thorsen 14