Afrapportering delprojekt 3,
|
|
- Joachim Ipsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Afrapportering delprojekt 3, Delprojekt 3. Karakterisering af nye innovative mælkeproduktionssystemer med særlig fokus på miljøpåvirkning og husdyrvelfærd. 1. Formål med delprojekt 3 Projektets formål har været, at karakterisere en gruppe mælkeproduktionssystemer som repræsentanter for fremtidens mælkeproduktionssystemer. Efter midtvejsevalueringen i 2005 blev fokus flyttet til at afdække data på en typisk bedrift, og hvorledes disse kan udnyttes på bedriften til at give et overblik, indenfor styringen af driftsøkonomi, miljøpåvirkning, sundhedstilstand og husdyrvelfærd. Målgruppen er alle kvægbrugere og i første omgang afprøves prototypen i de 28 studielandbrug. 2. Formål med Temperaturmåleren Formålet med Temperaturmåleren var at lave en sammensætning af de vigtigste nøgletal, der på én A-4 side giver landmanden et overblik over hele bedriften 4 gange årligt. Overblik kræver, at der er prioritering i mellem de mange mulige nøgletal, samt at man hurtig og enkelt kan aflæse informationerne. En stor del af de valgte nøgletal stammer fra kendte værktøjer: Nøgletalsudskriften, Nøgletalstjek, Markplan, EFK, foderplan, Centralt Husdyrbrugsregister samt Studielandbrugsdatabasen. Derudover har der været afprøvet nye nøgletal både fra delprojekt 5 og 6 i Kvægproduktion Temperaturmåleren blev opbygget i 3 hovedområder: Pulsen Tema Indsatsområder Pulsen skal give et overordnet her og nu billede af bedriften. Nøgletallene ligger fast fra gang til gang inden for områderne; økonomi, produktion, miljø og ressourcer, sundhed og velfærd og fødevaresikkerhed. Nøgletallene i pulsen skal være "pulserende", dvs. at de skal kunne give information om, hvad der er sket siden udsendelsen af den forrige Temperaturmåler, altså indenfor de sidste 3 måneder. Nøgletallene bliver i pulsen både vist som tal og illustreret som en udvikling siden sidst i spindeldiagrammet. Temaet indeholder et nyt hovedtema hvert kvart, dvs. et tema pr. kvartal. Temaerne skal inden for kvartalet vise de nøgletal, som er centrale for kvægbrugeren i den pågældende periode. Temaerne, med dertil knyttede nøgletal, blev afprøvet inden for de samme fem delområder som i pulsen. Indsatsfaktorer kan indeholde op til to indsatsområder, som vælges af landmanden/rådgiveren før udskrivning af hver rapport. De bedrifter, som deltog i Rådgivning med fremdrift,(delprojekt 1) og hvor der ligger handlingsplaner i forlængelse af, føres ind her. Er der ingen indsatsfaktorer, skal området stå tomt og på den måde indikerer overfor landmanden og rådgiver, at bedriften ikke har nogen indsatsfaktorer.
2 3. Delprojekt 3 og 4 samarbejde nøgletal omkring ledelse Delprojekt 3 og 4 har samarbejdet omkring udviklingen af nøgletal til perspektivet Ledelse (læring og vækst perspektivet) i Balanced Scorecard (BSC). Årsagen har været, at det er vigtigt at få fastsat nogle retningslinier for nøgletallene i perspektivet fra centralt hold, således at der er struktur på dem. Da der ikke fandtes nogen nøgletal for kvalitative mål for ledelse på landbrugsbedrifter, blev et regneark udviklet med spørgsmål indenfor områderne: Ledelseskraften og evnen til at kommunikere med medarbejderne Forandringsparatheden på bedriften Evnen til at være strategisk tænkende Evnen til at arbejde systematisk Evnen som beslutningstager Selvudviklingen Arket udregner en samlet score ud fra en sammenvejning af landmandens selvvurdering af relevansen og enigheden af spørgsmålene for et af de seks områder. Regnearket blev efterfølgende afprøvet på primært to af de centre, som deltog i BSC. Regnearket (Måling af kvalitative variabler) er tilgængeligt på adressen: 4. Nøgletalsprotokollen For bl.a. at kunne dokumentere de nøgletal vi benyttede i Temperaturmåleren, blev nøgletalsprotokollen oprettet. Protokollen fungerede som en slags facitliste, hvor de ændringer og tilføjelser, der er lavet i nøgletallene hhv. i puls og tema gennem de fem versioner af Temperaturmåleren, er blevet opdateret. Protokollen har været opdelt i de 5 områder: økonomi, produktion, miljø og ressourcer, sundhed og velfærd og fødevaresikkerhed. Hvert enkelt nøgletal har været beskrevet i protokollen mht. informationsværdi, formel/beregning, datagrundlag, niveau, tidsperspektiv og kilder. 5. Resultater fra projektet a. Erfaringer fra arbejdet med Temperaturmåleren På Kvægproduktion 2010 hjemmeside under er alle fem versioner af Temperaturmåleren lagt ud. Til hver version ligger der også en folder indeholdende en beskrivelse af alle nøgletal, som var med i Temperaturmåleren. Desuden findes bilag fra workshoppen den 28. marts omkring Temperaturmåleren og nøgletal generelt. Overordnet har der været stor tilfredshed med Temperaturmåleren. De enkelte dele, som Temperaturmåleren er opdelt i (Puls, Tema og Indsatsfaktorer), er blevet godt modtaget. Landmændene har været meget begejstret for opdelingen med nøgletal og spindeldiagram/grafer på kun én A4-side, samt at nøgletallene har dækket et bredt udsnit af bedriftens berøringsflader. Landmændene vil sammenlignes med de bedste (75% og 25% fraktilen) og ikke på et gennemsnitsniveau. Desuden skal bedrifterne være sammenlignelige. Det passer landmændene fint, at Temperaturmåleren har været udsendt hvert kvartal - enkelte ville gerne have den oftere. I Pulsen har der ikke været tvivl om, at nøgletallene var baseret på bedriftsniveau. Især spindelvævet er blevet godt modtaget, da det formidler viden til eksterne interessenter, f.eks. medarbejdere. Ønsker til hvilke nøgletal, der skulle være i Pulsen, har været meget afhængig af, hvilke områder der har haft fokus (kalvedødelighed, reproduktion etc.)
3 I Temaet, hvor nøgletallene er mere dybdegående, har udmeldingerne været, at det var rart at kunne gå et niveau dybere ned end i Pulsen. Der har været stor tilfredshed med den grafiske præsentation. Dette ønskede de fleste meget mere af. Indsatsfaktorer blev ikke den store succes. Det var kun muligt i få tilfælde at få indsatsområder fra Delprojekt 1. De resterende landmænd brugte ikke felterne til at notere deres egne fokusområder, bl.a. fordi de fandt det for bøvlet, samt savnede sparring på området fra bl.a. deres konsulent. Disse har dog ikke fra Delprojekt 3 side været inddraget aktivt i arbejdet b. Erfaringer samt udvikling af de fem udsendte versioner af Temperaturmåleren Version Tema emne Erfaringer (generelt) Temp 1. dec 05) Temp 2 marts 06) Temp 3 (juli 06) Grovfoderproduktion (evalueret via telefoninterview af 24 værter, samt besøg hos 5) Produktion (Evalueret på workshoppen 28. marts) Økonomi (evalueret ved besøg hos 5 landmænd) Temaet grovfoder var meget relevant for værterne, idet styringen af grovfoderomkostninger har stor prioritet. Informationsværdien var dog allerede forældet (2004-tal). Næste gang flyttes temaet, så det kan sendes ud marts mdr. i stedet og derfor indeholder sidste grovfoderhøst. I Pulsen blev der udskiftet tre nøgletal samt tilføjet startydelser for 1, 2 og øvrige efter bl.a. evaluering af version 1. Temaet "produktion" fandt landmændene også meget relevant. Vigtigt at de har mulighed for at vælge det til, når det passer dem. Overordnet for Temperaturmåleren så blev "mål" udskiftet med 25 og 75 fraktilerne efter ønske fra landmændene. I Pulsen blev "Opnået for sidste kvartal" indført i spindelvævet, som en stiplet linie. Desuden blev der indført en maksimum og minimum grænse for prognose, således en overskridelse på f.eks. 108% i kvoteudnyttelse, resulterede i en "ikke opfyldelse af målet. For nøgletallet blev startydelse angivet med, hvor mange dyr der er i hver gruppe. Desuden blev reproduktionseffektivitet udskiftet med dage efter kælvning" til "1 inseminering. Temaet økonomi var der stor interesse for. Landmændenes kommentarer var flere nøgletal inden for kapacitetsomkostningerne, f.eks. vedligeholdelse og arbejdskraft. Desuden savnede de information om spredningen på nøgletallene, f.eks. beskrives ved maksimums- og minimumsværdier. En hierarkisk sammenhæng i nøgletallene bør tilstræbes, således at der startes med at vise nøgletal for krav til den løbende indtjening på bedriften og derefter vises nøgletal for eksempelvis DB pr. årsko og så f.eks. produktionsomkostningerne på FE etc. På sigt er det afgørende, at de nøgletal, som landmanden modtager, er gjort individuelle.
4 Temp 4 oktober 06) Temp 5 december 06) Miljø og natur (Evalueret kort under Temp 5) Sundhed og velfærd (Evalueret hos tre landmænd) Nøgletallene i Tema Natur og Miljø handlede meget omkring bedriftens relationer til omverden. Mange af landmændene udtrykte at de ikke kunne se nytteværdien, da de ikke mente, at informationerne kan bruges direkte i produktionsstyring. Nøgletallene i Tema sundhed og Velfærd var dels til egen oplysning for landmanden og dels for at sætte fokus på dyrevelfærd i stalden gennem nye nøgletal. De fleste af nøgletallene var special-registreringer foretaget af eksterne personer. Landmændene viste stor interesse for disse nøgletal og var positive overfor på sigt evt. medtage nøgletallene som et eksempel på nøgletal, der ikke leveres automatisk, men forudsætter en særlig indsats fra ejeren/anden person. Pris blev ikke diskuteret. Landmændene gjorde os dog opmærksomme på problematikken omkring, hvor sættes grænsen for hvad der er velfærd og hvad der ikke er. Grænserne skal også være opnåelige for landmanden. c. Nøgletalsprotokollen Det har været tidskrævende at holde den opdateret, men samtidig nødvendigt for at vi kunne dokumentere og beskrive nøgletallene. Nøgletallene, som er blevet beskrevet, er dog kun de nøgletal, som ligger i regi af Temperaturmåleren, samt enkelte fra Delprojekt 4. Det er dog stadig meget vigtigt, at der bliver sat fokus på koordinering af nøgletal og beskrivelse af en protokol generelt for Dansk Kvæg. Hermed ønskes en fælles referenceramme, hvori samtlige nøgletal udvikles og holdes ajour. Ellers mistes overblikket, samt vigtig dokumentation. d. Resultater fra samarbejdet i Delprojekt 3 og 4 nøgletal omkring Ledelse En af de store svagheder ved nøgletallene indenfor dette område var, at der ikke findes nogen arkiver eller databaser med registreringer på området i forvejen. Meningen var, at vurderingerne i det udviklede regnearket på sigt kunne danne baggrund for en effektmåling af rådgivningsindsatsen over perioden, hvor faktoren er blevet monitoreret. Da regnearket ikke blev brugt tilstrækkeligt, er det ikke muligt at evaluere funktionen og dets værdi. Problemstillingen omkring brugen af nøgletal indenfor ledelse vil der blive søgt midler til igennem projektansøgningen "Udvikling af kvægbrugerens adfærd som rådgivningsstrategi" under område 06 Bæredygtige produktionssystemer. Et af de andre resultater i forbindelse med møderne, var udformningen af Strategimåleren, som er et værktøj kraftig inspireret af Temperaturmåleren. Værktøj er en light version af Balanced Scorecard og kan opfattes som et varslingssystem, der giver oplysninger om behovet for at justere den valgte strategi. Dette værktøj afprøves nu fremover og markedsføres som en del af BSC konceptet. 6. Det videre forløb a. Udgivelse/fremtiden Produktet skal ligge som et brugerbaseret IT-produkt, hvor programmet automatisk trækker data fra Kvægdatabasen, Dyreregistrering og en fremtidig afløsning for Bedriftsløsning/Nøgletalstjek. Værktøjet skal give landmanden mulighed for selv eller i samspil med sin konsulent, at vælge de nøgletal i Pulsen og i Temaet, som er relevant for ham på det givne tidspunkt. Det anbefales at brugeren i pulsens 5 områder, f.eks. i økonomiområdet, skal kunne vælge i mellem et maksimum og et minimum antal af nøgletal. Således at alle områder er re-
5 præsenteret i pulsen og pulsen kan give et overordnet her og nu billede af bedriften. Dermed gøres værktøjet individuelt og landmandens nytteværdi øges. I den forbindelse skal værktøjet præsenteres overfor konsulenten, således landmanden kan få sparring på nøgletallene. Potentielle kunder vil bl.a. være landmænd, som gennem rådgivningsproduktet KvægNøglen allerede nu får fulgt op på produktionen kvartalsvis. Fra den afholdte workshop i marts 2006 under delprojekt 2 anbefales det, at papirudgaven fortsat skal være tilgængelig og kunne sendes automatisk ud til alle. Papirudgavens funktion er at gøre opmærksom på de tal, man egentlig helst vil undgå. Det virker bedre end kun på en computerskærm. Det skal endvidere være muligt at indtaste egne mål - f.eks. i pulsområdet - samt at koble en kritisk værdi i forhold mål/normer. Udslag udover normen markeres med en stjerne *, som er kendt fra nøgletalsudskriften. Dermed behøver landmanden ikke være opmærksom på alle nøgletal, men kan have en slags overvågning på disse. b. Koordinering i forhold til andre programmer/projekter Det overordnede mål er, at værktøjet skal koordineres ind i et fremtidigt Farm Management system. Det kunne også med fordel placeres om en del af Nøgletalstjek, hvormed brugerne kunne få et overblik/orientere sig på en side, men ikke specifikt kunne udpege et indsatsområde. Dertil kræves en analyse af de underliggende nøgletal, f.eks. i information fra Nøgletalstjek. c. Involverede personer i Delprojekt 3 De personer, som har deltaget i arbejdet med Temperaturmålere, var: Gruppe Personer Virksomhed/afdeling Indikatorgruppe (Udvælgelse af nøgletal til Temperaturmåleren, samt den generelle sparring på værktøjet) Arbejdsgruppen bag Temperaturmåleren (Indhentning samt udformningen af Temperaturmåleren) Jens Hindhede Lisbeth Mogensen Troels Kristensen Ole Kristensen Ann Louise Kristensen Ulrik Toftegaard Jensen Jakob Vesterlund Olsen Ann Louise Kristensen Mette Høst Ulrik Toftegaard Jensen Det Jordbrugsvidenskabelige fakultet (DJF) Dansk Kvæg, Landscentret Økonomi og jura, Landscentret Dansk Kvæg, Landscentret Skejby, februar 2007 Projektleder Ulrik Toftegaard Jensen, Dansk Kvæg
Projektplan 2005 Kvægproduktion 2010
December 2004 Projektplan 2005 Kvægproduktion 2010 Indhold Projektet Kvægproduktion 2010... 1 Aktiviteter og Budget 2005... 7 Delprojekt 1: Rådgivning med Fremdrift... 9 Delprojekt 2: Driftsledelse og
Læs mereBilag 2. Forklaringer til nøgletal i Puls og Tema, samt alternative nøgletal
Bilag 2. Forklaringer til nøgletal i Puls og Tema, samt alternative nøgletal Tabellen nedenfor indeholder en kortfattet beskrivelse af de nøgletal som indgår i Pulsen og Tema i VERSION 2 "Temperaturmåleren".
Læs mereKvægbrugernes behov for hjælp til økonomisk styring. Af Lene Korsager Bruun og Jens Vingborg
Kvægbrugernes behov for hjælp til økonomisk styring Af Lene Korsager Bruun og Jens Vingborg Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål... 3 3. Forudsætninger... 3 4. Konklusioner fra interviews af landmænd...
Læs mereKender dine kvægbrugskunder deres produktionsomkostninger?
Kender dine kvægbrugskunder deres produktionsomkostninger? Jacob Krog Jens Vingborg VFL Kvæg Økonomikonferencen 2013 Naturerhverv.dk Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Den Europæriske Landbrugsfond
Læs mereEvaluering ved landmænd:
Slutevaluering af afprøvningen/demonstrationen af Norfor Foderkontrol til brug for udpegning af kritiske målepunkter og mere effektiv dataopsamling til KvægNøglen Evaluering ved landmænd: 1. Blev målet
Læs mereKvægproduktion 2010. Bilag til "Temperaturmåleren", version 5. Forklaringer til nøgletal i Puls og Tema
Kvægproduktion 2010 Bilag til "Temperaturmåleren", version 5 Forklaringer til nøgletal i Puls og Tema December 2006 2 Tabellen nedenfor indeholder en kortfattet beskrivelse af de nøgletal, som indgår i
Læs mere24. Juni 2015 Peter Hvid Laursen Michael Højholdt FMS PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING
24. Juni 2015 Peter Hvid Laursen Michael Højholdt FMS PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING FORMÅL OG MÅL FOR KURSUSDAGEN Det primære formål med dagen er at blive fortrolig med brugen af programmet Kende overordnet
Læs mereSystematik giver resultater. Dansk Kvægs kongres 2010
Systematik giver resultater Dansk Kvægs kongres 2010 Konsulent Ulrik Toftegaard Jensen Team Farm Management, Dansk Kvæg Weekplanner- Arbejdsplanlægning - overblik og systematik SOP- standard operationel
Læs mereRedskaber til optimal reproduktionsstyring
Redskaber til optimal reproduktionsstyring Dansk Kvægs Kongres 2009 Konsulent Søs Ancker Dansk Kvæg Landscentret Dansk Kvæg Motivation Udsnit af besætningers reproduktionsnøgletal for køer, som har kælvet
Læs mereOverblik over mine data, lokalt og centralt
Overblik over mine data, lokalt og centralt Tema 11 Få maks. ud af din højteknologi Dansk Kvægs Kongres 2009 Teamleder Vibeke Christensen og IT-konsulent Henrik D. Rokkjær Dansk Kvæg Landscentret Dansk
Læs mereREDUCER PRODUKTIONSOMKOSTNINGERNE
KvægKongres 2016 Herning, 29. februar 2016 Arne Munk, SEGES Økologi REDUCER PRODUKTIONSOMKOSTNINGERNE - ERFARINGER FRA PROJEKTET STYRKET KONKURRENCEEVNE I ØKOLOGISK MÆLKEPRODUKTION STØTTET AF mælkeafgiftsfonden
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereSæt mål for indsatsområder
Kapitel 4 Sæt mål for indsatsområder Baggrund Den gode målsætning, er den målsætning, hvor man sætter sig et mål, der er interessant, realistisk og overkommeligt. Hvor tidsrammen er klar, og hvor man ved,
Læs mereErfaringer med individuelt konfigureret økonomistyring
Erfaringer med individuelt konfigureret økonomistyring Erfaringer indhentet i projektet Vækst og merværdi arbejdspakken Økonomistyring. Som en del af demonstrationsprojektet `Vækst og merværdi er der i
Læs mereFarm Check. V. Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar
Farm Check V. Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar 1 19. marts 2015 Dagsorden Hvorfor Farm Check? Hvad er Farm Check? Hvor findes nøgletal og hvad siger de? Indsatsområder Eksempel på handlingsplaner hvis
Læs mereBeskrivelse af produkter i ReproTjek
Beskrivelse af produkter i ReproTjek ReproTjek består af ReproTjek - Basis plus nogle tilvalg. Tilvalgene er produkter, kvægbrugeren skal betale ekstra for, mens alle produkter under ReproTjek - Basis
Læs mereGrundlæggende oplysninger
Side 1 af 9 Formålet med denne undersøgelse er at få belyst anvendelse af økonomi-, ressource- og risikostyring i landbruget: Hvilke værktøjer og procedurer anvendes, og hvilket udbytte har du som landmand?
Læs mereKICK OFF MØDE FOR EKSTERNE KONSULENTER
LMO, Søften 19. maj 2016 Arne Munk, SEGES Økologi KICK OFF MØDE FOR EKSTERNE KONSULENTER STYRKET KONKURRENCEEVNE I ØKOLOGISK MÆLKEPRODUKTION DEL II STØTTET AF mælkeafgiftsfonden DAGSORDEN 1. Velkomst og
Læs mereMælkeafgiftsfondens strategi
Mælkeafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Mælkeafgiftsfondens formål er at styrke mejeribrugets og kvægbrugets udviklingsmuligheder samt mejeriindustriens konkurrenceevne.
Læs mereKvægafgiftsfondens strategi
Kvægafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Kvægafgiftsfondens formål er at styrke oksekødsektoren og kvægbrugets udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereFra bedriftsdata til beslutningsstøtte
Fra bedriftsdata til beslutningsstøtte Workshop Kvægproduktion 2010 2. Marts 2004 v/ Peter Stamp Enemark, Dansk Kvæg Min disposition Hvordan opnår vi viden og hvad er viden? Nøgletal hvad er det? Registreringer
Læs mereForpligtende Rådgivning
Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereVærktøjskassen skyd genvej til bedre styring & Sådan går du hjem og gør
Værktøjskassen skyd genvej til bedre styring & Sådan går du hjem og gør Tema 11 Omsæt strategi til handling Johannes Frandsen Dorte Marcussen Dansk Kvæg Anbefaling 1 Få en strategi for din bedrift Sammen
Læs mereAnvendelse af Balanced Scorecard i kvægbruget. - delprojekt 4 i Kvægproduktion 2010. Projektleder Mogens Lund, Fødevareøkonomisk Institut
M1 Danish Research Institute of Food Economics Anvendelse af Balanced Scorecard i kvægbruget - delprojekt 4 i Kvægproduktion 2010 Projektleder Mogens Lund, Fødevareøkonomisk Institut Dias nummer 1 M1 BSC:
Læs mereTæt opfølgning skaber økonomisk fremgang
Tæt opfølgning skaber økonomisk fremgang V/ konsulent Bjarne Christensen, S:\Prodsyst\Kongres2003\BJCoverheads.ppt 1 Spredning i det økonomiske resultat bliver større S:\Prodsyst\Kongres2003\BJCoverheads.ppt
Læs mereHaderup 20. maj 2015 Jens Vingborg, Kvæg DMS SOM STØTTE TIL DEN FAGLIGE RÅDGIVNING
Haderup 20. maj 2015 Jens Vingborg, Kvæg DMS SOM STØTTE TIL DEN FAGLIGE RÅDGIVNING PROGRAM Introduktion og forventningsafstemning Status på udviklingen og ibrugtagningen Den praktiske brug i dagligdagen
Læs mereNøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1
Kvæg Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1 Tid og sted 17.-21. marts og 3. juni 2003 på AgroForum Koldkærgård Modul 2: 1.-3. september og 2. oktober 2003 på AgroForum
Læs merePrioriter indsatsområde
Kapitel 3 Prioriter indsatsområde Baggrund Et indsatsområde er et problem af en vis størrelse og betydning. Hvis det skal give mening, at arbejde med et bestemt indsatsområde, skal man være sikker på,
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereStyring af bedriften med ny teknologi
Styring af bedriften med ny teknologi Velkomst og introduktion til temaet En ny tid for styring og overvågning af bedriften Dansk Kvægs Kongres 2007 Herning kongrescenter v/ Ole Kristensen Landscentret,
Læs mereFORMÅL OG KRAV AFKLAR: PRIORITER FORMÅLENE MED DIN EVALUERING
AFKLAR: FORMÅL OG KRAV PRIORITER FORMÅLENE MED DIN EVALUERING Forventningsafstem med samarbejdspartnere og ledelse om, hvad der er formålet med din evaluering. Skriv 1 ved det primære formål, 2 ved det
Læs mereBeretning Nr. 47. 1. Projektets titel Udvikling og implementering af rådgivningskoncepter: 2. Projektperiode 2 år
Beretning Nr. 47 1. Projektets titel Udvikling og implementering af rådgivningskoncepter: 2. Projektperiode 2 år Projektstart: januar 2010 Projektafslutning: december 2011 Projektstart: 28.04.10 Projektafslutning:
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereKoncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele
LEVERANCE 2.1 Koncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele Konceptet beskriver, hvordan koden forvaltes, og hvordan
Læs mereST. GRUPPE MØDE DEN 26. JUNI 2015 ARBEJDSPAKKE 5 - FORANDRINGSLEDELSE
SEGES, Agro Food park 15 26 juni 2015 v/ projektleder Ulrik Toftegaard Jensen Journalnr 14-0546959 ST. GRUPPE MØDE DEN 26. JUNI 2015 ARBEJDSPAKKE 5 - FORANDRINGSLEDELSE DAGSORDEN STYREGRUPPEMØDE 1. Formål
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereKend din fremstillingspris d. 27. nov. 2013. - Økologikongres 2013 Specialkonsulent William S. Andersen Videncentret For Landbrug
Kend din fremstillingspris d. 27. nov. 2013 - Økologikongres 2013 Specialkonsulent William S. Andersen Videncentret For Landbrug William Schaar Andersen - Specialkonsulent VFL Arbejdsområder! " Produktionsøkonomi
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereEffektkortet. din vej til udvikling EFFEKTKORT. Effektkort. Trumfkort EFFEKTKORTET. i rådgivning og projektledelse. Få overblik over processen:
et din vej til udvikling Indsatser Adfærd Resultater Strategi Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser EFFEKTKORT Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? EFFEKTKORTET 1 Sådan
Læs mereVedr.: Evalueringsrapport for 2013
D E T I N F O R M A T I O N S V I D E N S K A B E L I G E A K A D E M I K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET S A G S N O T A T 28. MAJ 2014 Vedr.: Evalueringsrapport for 2013 Evalueringsprocedure Evalueringspolitik
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereRådgivning til store kvægbedrifter
Kvæg Rådgivning til store kvægbedrifter Tid og sted 5.-7. februar 2003 på AgroForum Koldkærgård. Baggrund Der stilles forskellige krav til management og organisering alt efter, om der er én eller flere
Læs mereWorkshop Helhedsorienteret risikostyring - 15. april 2009
Resume GRUPPE 1 Behovet er meget individuelt: o Din egen risiko tærskel o Dine værdier / mål o Følelsen af personligt ansvar i forhold til familie, ansatte, samarbejdspartnere Hvad betyder mest? de eksterne
Læs mereMTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S
MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne Ennova A/S Man taber sig ikke af at stille sig op på en badevægt, så Har du allerede en plan? Det finder vi ud af når vi har resultatet Hvorfor en nøje planlagt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereSucces med tværfaglig sundhedsrådgivning
Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning Gode råd og inspiration til landmænd, dyrlæger og fagkonsulenter Fælles spilleregler Afstemte forventninger Fokus på sundhed og velfærd i besætningen Udnyt alle
Læs mereTil KL. Beskrivelse af Forandringskompasset 27-10-2010. Sagsnr. 2010-157513. Dokumentnr. 2010-739314
Socialforvaltningen NOTAT Til KL Beskrivelse af Forandringskompasset I Københavns Kommunes Socialforvaltning hjælper vi udsatte borgere, og vi har en stærk tro på at det vi gør, det virker. Men på det
Læs mereRådgivningskoncept. ReproManagement
Rådgivningskoncept ReproManagement Kolofon Rådgivningskoncept til ReproManagement Redaktion I projektgruppen har desuden deltaget Følgende har bidraget med test af materiale til kapitel 5 og 6 Søs Ancker,
Læs mereBilag Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde
Bilag 8.2 20161212 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2015-16 Evaluering af Metropols bestyrelsesarbejde 2015-2016 I det følgende præsenteres resultaterne af evaluering af Professionshøjskolen
Læs mereIntern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale
Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Med udgangspunkt i Verdensbiblioteket har projektet udviklet og afprøvet forskellige formidlingskoncepter ved hjælp af metoden
Læs mereNyhedsbrev - september 2010
Nyhedsbrev - september 2010 Faglige kvalitetsoplysninger i dagtilbud Projektet om faglige kvalitetsoplysninger har til formål at tilbyde et katalog af redskaber, som medarbejdere og ledere i dagtilbud
Læs mereBRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin
BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin Hvis du som producent eller emballagedesigner vil udvikle en mere brugervenlig emballage, kan processen med fordel opdeles i otte faser. Her kan du læse om
Læs merePROJEKT: FREMTIDENS HELHEDSORIENTEREDE OG BALANCEREDE KVÆGPRODUKTION DEL 1
PROJEKT: FREMTIDENS HELHEDSORIENTEREDE OG BALANCEREDE KVÆGPRODUKTION DEL 1 Deltagere Aarhus Universitet - Martin Riis Weisbjerg - Jørgen Eriksen - Søren Østergaard - Lene Munksgaard - Morten Kargo - Jesper
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereFREMSTILLINGSPRISEN PÅ ØKO-MÆLK - ET UUNDVÆRLIGT NØGLETAL STYRKET KONKURRENCEEVNE I ØKOLOGISK MÆLKEPRODUKTION - DEL II
Gefion, Sorø 15. november 2016 Arne Munk Teamleder husdyr FREMSTILLINGSPRISEN PÅ ØKO-MÆLK - ET UUNDVÆRLIGT NØGLETAL STYRKET KONKURRENCEEVNE I ØKOLOGISK MÆLKEPRODUKTION - DEL II STØTTET AF mælkeafgiftsfonden
Læs mereNye værktøjer til sundhedsstyring. Tema 11 Styr på sundheden
Nye værktøjer til sundhedsstyring Tema 11 Styr på sundheden Kvægfagdyrlæge Kenneth Krogh Dansk Kvæg Nye værktøjer til sundhedsstyring Nøgletalstjek Yversundhed CTV opgørelse Klovsundhed Blokken klovsundhedsrapport
Læs mereDynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011 Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen Formål og fakta Formål Undersøge hvad der til for at landmænd bliver
Læs mereTidskapacitet & Økonomi i Grovfoderproduktionen Mikkel Gejl Hansen, Konsulent, SEGES Peter Hvid Laursen, Seniorkonsulent, SEGES.
Tidskapacitet & Økonomi i Grovfoderproduktionen Mikkel Gejl Hansen, Konsulent, SEGES Peter Hvid Laursen, Seniorkonsulent, SEGES Nye mål i Landbrug og Fødevarer kvægs strategi 2020 Specifikke mål for Grovfoderproduktion
Læs mereByggeriets Evaluerings Center
Byggeriets Evaluerings Center Bygge Rating Notat om pointsystem til faktablade og karakterbøger for entreprenører og bygherrer Version 2015 Indholdsfortegnelse 1 Bygge Rating... 3 2 Bygge Rating for entreprenører...
Læs mereBilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012
Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum 4. juni 2012 Evalueringspolitikkens formål er kort sagt at sikre bedst mulig udnyttelse af de ressourcer, der anvendes til at skabe vækst i det bornholmske
Læs mereSÅDAN SÆNKER DU PRODUKTIONSPRISEN MED 30 ØRE PER LITER MÆLK
Vingsted 25. november 2015 Arne Munk SÅDAN SÆNKER DU PRODUKTIONSPRISEN MED 30 ØRE PER LITER MÆLK STØTTET AF mælkeafgiftsfonden PROGRAM Introduktion og kort om projektet Konsulent Arne Munk, SEGES Økologi
Læs mereMedindflydelse på egne arbejdsopgaver
Medindflydelse på egne arbejdsopgaver har I den gode idé? Få økonomisk støtte til projekter i kommunerne I kan søge om 30.000 til 70.000 kr. Hvad kan I søge støtte til? Alle typer af kommunale arbejdspladser
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereTil uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg
Til uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Vester Voldgade 123 1220 København
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereFælles principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser: Årlig status og uddannelsesevaluering
Fælles principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser: Årlig status og uddannelsesevaluering Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet udgør det fælles værdigrundlag
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereHJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde
Læs mereKarsten Bove Markedschef Vækstlandbrug Landscentret, Udvikling Salg & Marketing I samarbejde med Aspecto 2009. Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret
HELHEDSORIENTERET RISIKOSTYRING Den kvantitative tilfredshedsanalyse Rapportering af resultaterne fra et del-projekt støttet under Promilleafgiftsfonden 2009 nr. 38 vedr. Helhedsorienteret Risikostyring
Læs mereProces og organisation fra strategi til byggeri
Proces og organisation fra strategi til byggeri 27. august 2009 William Schaar Andersen Konsulent fra, Økonomi, Virksomhedsledelse Udvikling Udvikling Færre bedrifter vil stå for investeringerne i dansk
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereVirksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden
Foto: Jens Tønnesen, Dansk Landbrugs Medier Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug Foto: Jens Tønnesen, Dansk Landbrugs Medier Foto: William S. Andersen, Videncentret For Landbrug 152 hektar
Læs mereVirksomhedsbeskrivelse Oversigtskort over virksomheden
Virksomhedsbeskrivelse Oversigtskort over virksomheden Plov 90 % indtjening Såmaskine Maskinfællesskab 85 årskøer 9.500 kg/ha i gns. 4 malkerobotter Gyllespreder Uændret størrelse ansatte som er selvkørende
Læs mereBeslutningsreferat fra kursus/erfaringsudveksling omkring projekt Arbejdsplanlægning på store kvægbedrifter
Beslutningsreferat fra kursus/erfaringsudveksling omkring projekt Arbejdsplanlægning på store kvægbedrifter Torsdag den 11. november 2010 kl. 09.00 13.30 VFL, mødelokale 2 Formålet med mødet Deltagerne
Læs mereIntroduktion kortfattet vejledning til MarKo
Introduktion kortfattet vejledning til MarKo MarKo En kort introduktion til regnearket MarKo. Af: Peter Hvid Laursen, Videncentret Kvæg og Erik Maegaard, Videncentret Planteproduktion Videncentret for
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereHåndbog for Kunderelationer (customer relation management) Vejle Amts Familielandbrug
Håndbog for Kunderelationer (customer relation management) Vejle Amts Familielandbrug Formål: Vi lever i en konkurrencebetonet verden, og god service er en del af den vare vi sælger, -en del, der bliver
Læs mereGennemførelse af grupperådgivningsforløb
Gennemførelse af grupperådgivningsforløb Anbefalinger på baggrund af gennemførte forløb hos Centrovice og Djursland Landboforening Udarbejdet af Heidi Hundrup Rasmussen, specialkonsulent i SEGES, i projekt
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereFoderplanlægning Svin - et modul i FMS
En introduktion til Foderplanlægning Svin - en del af planlægningsværktøjet FMS Udarbejdet af Ole Jessen, Videncenter for Svineproduktion Foderplanlægning Svin - et modul i FMS Denne introduktion er baseret
Læs mereØkonomisk styring med kvalitet. Anders Chr. Christensen Jørgen Cæsar Jensen Jacob Frey Hansen
Økonomisk styring med kvalitet Anders Chr. Christensen Jørgen Cæsar Jensen Jacob Frey Hansen Det handler det om Fremstillingspris for grisen og mælken Kapacitetsprojekt hvordan udnytter vi rammerne bedst
Læs mereEva Søndergaard AgroTech SMAG PÅ LANDSKABET
Eva Søndergaard AgroTech SMAG PÅ LANDSKABET BAGGRUND - TO PRODUKTER FORMÅLET MED PROJEKTET At udvikle et koncept for naturpleje og afsætning af kød produceret på naturarealer Hovedbudskaber: Landmanden
Læs mereRådgivning af landmænd i grupper
Rådgivning af landmænd i grupper Norsk Landbruksrådgivning 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Traditionelle ERFA-grupper Fag-/produktions-specifikke
Læs mereNovember. Nyhedsbrev Nr. 14 I E T U D. Struktur på tilværelsen i Havndal Side 4-5
S T U D I E L A N D B 2004 R U G November Nyhedsbrev Nr. 14 Struktur på tilværelsen i Havndal Side 4-5 Forsøgsgårde til veterinære projekter...side 2 Konsulenten mandsopdækker bedriften med Studielandbrug...Side
Læs mereAgenda. Min hovedpointe: Lad din kommunikation måle Forskning: De organisatoriske problemer
Bjerg Kommunikation Agenda 1. Quick poll 1 2. Min hovedpointe: Lad din kommunikation måle 3. Forskning: De organisatoriske problemer 4. Vi begynder med et behov for strategisk kommunikation og dokumentation
Læs mereDIGITAL FODERSTYRING - MARKEN
DIGITAL FODERSTYRING - MARKEN Mælkeproducent Per Vestergaard, Vildbjerg Seniorkonsulent Peter Hvid Laursen, HusdyrInnovation SEGES Kvæg Kvægkongres Februar 2017 AGENDA 1. Overblik Den digitale verden 2.
Læs mereIgangværende og aktuelle opgaver indenfor de sidste par år.
Igangværende og aktuelle opgaver indenfor de sidste par år. 2016 - Gennemførsel af evaluering blandt Ringe Kostskoles samarbejdspartnere Formålet med analysen er overordnet, at identificere hvor Ringe
Læs mereVærd at kende. Faglig organisering: Ledelse og sekretariat Rådgivning og primærproduktion: Produktion, styring og bedriftsøkonomi
er det største fagkontor i Dansk Landbrugsrådgivning, Landscentret. Omkring 40 af medarbejderne har dog kontor i Mejeriforeningen eller regionalt. Den kun halvandet år gamle konstruktion, Dansk Kvæg, har
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereNotat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse
Notat Til Styregruppen for Kvalitet Projektbeskrivelse - Implementering af kliniske retningslinjer på diagnoser i den vederlagsfrie ordning: Pilottest af implementeringsmetoder 1. Baggrund Som det fremgår
Læs mereStyring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard
1/5 Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard Inden for de seneste år er professionaliseringen af kommunikationsbranchen for alvor kommet på dagsordenen. En af de
Læs mereTG S KVALITETSSYSTEM
November 2018 TG S KVALITETSSYSTEM TG s kvalitetssystem angiver, hvorledes TG opfylder 2017 bekendtgørelsens krav om fastlæggelse og anvendelse af et system til kvalitetsudvikling og resultatvurdering
Læs mere