INDSÆT PUBLIKATIONSFORSIDE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "INDSÆT PUBLIKATIONSFORSIDE"

Transkript

1 INDSÆT PUBLIKATIONSFORSIDE

2 ERHVERVSSTRATEGI OG -POLITIK DEN STÆRKE HISTORIE, ET GODT SAMMENHOLD MELLEM KOMMUNE OG ERHVERVSLIV OG EN UKUELIG VILJE TIL AT OVERKOMME STORE UDFORDRINGER. KLARE KENDETEGN FOR EN FÆLLES ERHVERVS- INDSATS I HADERSLEV KOMMUNE OG HADERSLEV ERHVERVSRÅD Med stolte traditioner for erhverv og handel er Haderslev kendetegnet ved et stærkt sammenhold. Vores historie fortæller sit tydelige sprog om et område, der har måttet overkomme lidt af hvert - for derefter at samles om at genopbygge, genskabe og genføde. I de relationer er bånd groet stærkere og nye muligheder opstået. Vi er kendt som ildsjæle og aktive mennesker, som alle er villige til at gå den ekstra kilometer - for hinanden, for samarbejdet og for en større sag. Vi står sammen om det, vi tror på. Vi tror på, at alt kan lade sig gøre, og vi har modet til at gå efter ukendte territorier - for i Haderslev kommune ved vi, at intet kommer af sig selv. Når vi møder forhindringer, opsøger vi muligheder for at gå nye veje og etablere nye netværk, hvor vi kan samarbejde på kryds og tværs for vi ved, at vi kan gøre hinanden bedre, når vi gør tingene i fællesskab. Når vi, med åbent sind forbinder de løse ender og udfordrer hinanden, skaber vi de fællesmængder, hvor vækst og udvikling opstår. Forandringer starter med os selv. GRUNDFORTÆLLINGEN HANDLER OM DEN POSITION VI GERNE VIL INDTAGE. OM DE MÅL VI VIL OPNÅ OG DEN OPFATTELSE, DER SKAL STÅ TILBAGE. EN FREMTIDIG TILSTAND, SOM DER SKAL FORANDRING TIL FOR AT OPNÅ Derfor engagerer vi os i hinanden og byder nye ansigter velkommen. Vi værdsætter mangfoldighed og nytænkning, og vi glæder os over at kunne åbne døre for hinanden og skabe ting i fællesskab mellem nye og gamle bekendtskaber, mellem spirende talenter og erfarne kræfter, mellem private virksomheder og offentlige institutioner, mellem innovative iværksættere og etablerede erhvervsdrivende. Vi er stolte af vores placering i en landsdel med tradition for at fighte og kæmpe for det, vi tror på. Vi ved, at vores fællesskab er grundstenen i vores fremtidige udvikling, så vi interesserer os for hinanden og sætter en ære i at kunne fortælle hinandens historier vi er jo selv en del af dem. INDHOLD: GRUNDFORTÆLLINGEN 2 MISSION, VISION, VÆRDIER 3 STRATEGISK OVERSIGT 4 STRATEGISKE GRUNDVILKÅR 5 1. ERHVERVSSERVICE 5 2. RAMMEVILKÅR 7 3. INFRASTRUKTUR 8 STRATEGISK RETNING 9 4. INNOVATION VIDEN OPLEVELSE UDSYN 16 STRATEGISK INDSATS 19 VÆRDIER OG UDVIKLING 20 [2]

3 MISSION:POSSIBLE VI VIl VÆRE DEN LØSNINGSORIENTEREDE ERHVERVSKOMMUNE, HVOR SAMARBEJDE MELLEM MYNDIGHEDER OG ERHVERV OMSÆTTES TIL EN KLAR IDENTITET, EN ACCEPTERET VINDERKULTUR, ÅBENHED MOD OMVERDENEN OG STÆRKE ALLIANCER MED DE BEDSTE Haderslev kommune består af mange unikke herligheder, engagerede ildsjæle, spændende lokalsamfund og dygtige virksomheder. Hver for sig en masse positive cirkler, som vi nu sætter sammen og udvikler, så vores små særheder bliver til stærkere nicher. På den måde skaber vi billedet af en dynamisk og interessant kommune værd at besøge, let at falde for og et rigtig godt sted at etablere sig. Kommunen vil være bedre til at opfylde virksomhedernes behov for infrastruktur, rammevilkår og erhvervsservice. Men vi skal også udvikle os, og når det gælder erhvervsudviklingen vil Innovation, Viden, Udsyn og Oplevelse være i fokus. Lad os tage arbejdshandskerne på og styrke vores fantastiske kommune! H.P. Geil Borgmester Dan Stjernegaard Formand, Haderslev Erhvervsråd VI VIL OPFATTES SOM REGIONENS BEDSTE ERHVERVSKOMMUNE, NÅR DET GÆLDER SAMARBEJDE OM VÆRDISKABENDE LØSNINGER OG PRIORITERING AF VIRKSOMHEDERNES VILKÅR MED ET FÆLLES VÆRDIGRUNDLAG ER VI: LØSNINGSORIENTEREDE SAMARBEJDENDE KAMPKLARE STOLTE ÅBNE [3]

4 VILKÅR, FOKUS OG INDSATS STRATEGIEN SKAL FORBEDRE VIRKSOMHEDERNES GRUNDVILKÅR, FOKUSERE PÅ INNOVATION, VIDEN, UDSYN OG OPLEVELSE OG SIKRE DEN RIGTIGE INDSATS FRA KOMMUNE OG ERHVERVSRÅD Forudsætningen for erhvervsudvikling er, at virksomhedernes basale vilkår er i orden. I Haderslev kommune tilbydes rigtig gode rammevilkår. Det er et af de billigste steder i landet at drive virksomhed, og det skal det blive ved med at være. Med både motorvej, togforbindelse og lufthavn er infrastrukturen også på plads i Haderslev kommune. Når det gælder erhvervsservice, dialog og samarbejde mellem kommune og erhverv, har vi et stykke arbejde at gøre. Her vil vi også være blandt de bedste, både i praksis, og i fortællingen til omverdenen. Dialogen er startet, viljen er til stede, og der er enighed om, hvad der skal til. Samtidig skal der skabes erhvervsudvikling med fokus på de fire kerneområder: Innovation, Viden, Udsyn og Oplevelse. Der er således en række konkrete initiativer på vej, hvor Haderslev Kommune, Haderslev Erhvervsråd og andre partnere arbejder sammen om indsatsen. Udviklingen skal ske gennem styrket rådgivning, netværk, formidling, projekter og partnerskaber. [4]

5 STYRKELSE AF VIRKSOMHEDERNES VILKÅR HADERSLEV KOMMUNE OG HADERSLEV ERHVERVSRÅD ARBEJDER SAMMEN OM BEDRE GRUNDVILKÅR FOR VIRKSOMHEDERNE. SERVICEN, RAMMEBETINGELSERNE OG INFRASTRUKTUREN SKAL BARE VÆRE I ORDEN! 1. ERHVERVSSERVICE Haderslev Kommunes erhvervsprofil er baseret på det gode samarbejde, på ønsket om at realisere fælles mål og at gøre hinanden bedre. Det overlader vi ikke til tilfældigheder for det er i samarbejdet, vores unikke historie ligger gemt. Kommunens service til erhvervslivet i form af fx tilbud til iværksættere og rådgivning af etablerede virksomheder skal være professionel og målrettet. Vi vil i tæt samarbejde med store og små erhvervsvirksomheder finde frem til netop de serviceydelser, der gør en betydningsfuld forskel både for den enkelte virksomhed, men også for erhvervslivet som helhed. Haderslev Kommune har noget at tilbyde alle virksomheder. Men vi skal blive bedre til at synliggøre både tilbud og resultater. Vi vil måles på vores resultater, og vi vil med godt samarbejde sikre en ny tilgang til erhvervsservicen, hvor udgangspunktet altid er: Vi er til for jer ikke omvendt. Der oprettes en task force med deltagelse af borgmester, kommunaldirektør og erhvervsdirektør, der skal sikre en smidig og rettidig service over for erhvervslivet. De største virksomheder får en direkte kontaktperson i kommunens ledelse. 1.1 Mere direkte og proaktiv opfølgning på virksomhederne TASK FORCEN MØDES HVER MÅNED FOR AT EVALUERE OG SIKRE FOKUS OG FREMDRIFT TASK FORCEN VIL I FORM AF KVARTALSVISE ÅBNE MØDER INDDRAGE ERHVERVSLIVET FOR AT HØRE OM VIRKSOMHEDERNES UDFORDRINGER TASK FORCEN SKAL SIKRE EN GOD OG EFFEKTIV SERVICE OVER FOR POTENTIELT TILFLYTTENDE VIRKSOMHEDER OG VED STØRRE SAGER DE STØRSTE VIRKSOMHEDER FÅR EN KONTAKT- PERSON I KOMMUNENS ØVERSTE LEDELSE, DER FØLGER PROAKTIVT OP MINIMUM EN GANG ÅRLIGT [5]

6 Haderslev Kommune vil gennem et stærkt vedvarende fokus nedsætte sagsbehandlingstiderne og forbedre den generelle service i kontakten med erhvervslivet. 1.2 Fokus på sagsbehandling, service og dialog med erhvervslivet SAGSBEHANDLINGSTIDER OG SERVICEMÅL OVER FOR ERHVERVSLIVET SYNLIGGØRES DIREKTE PÅ HJEMMESIDEN ELLER DIREKTE I FORBINDELSE MED DEN ONLINE SAGSBEHANDLING HADERSLEV KOMMUNE TILBYDER 24-TIMERS/365- DAGES TELEFONSERVICE TIL VIRKSOMHEDER DER FØLGES LØBENDE OP PÅ OVERHOLDELSE AF DE FASTSATTE SERVICEMÅL, HERUNDER BÅDE DEN FAKTISKE OG OPLEVEDE KVALITET VED AFSLAG PÅ FORESPØRGSLER ER DER FOKUS PÅ ALTERNATIVE LØSNINGSFORSLAG DER LAVES OG UDDELES EN VELKOMSTPAKKE TIL NYE MEDARBEJDERE OG VIRKSOMHEDER JOBCENTER HADERSLEV HOLDER KVARTALS- MØDER MED ERHVERVSRÅDET OG DELTAGER I HR- NETVÆRK FOR AT FORSTÅ VIRKSOMHEDERNES UDFORDRINGER OG FÅ INPUT FRA KUNDERNE JOBCENTER HADERSLEV SKAL I SAMARBEJDE MED ERHVERVSRÅDET OG ANDRE UDVIKLE ATTRAKTIVE KONCEPTER, DER GØR DET LETTERE AT GIVE EN POTENTIEL NY MEDARBEJDER EN CHANCE JOBCENTER HADERSLEV VIL SAMARBEJDE MED ERHVERVSLIVET FOR AT SIKRE GENSIDIGT UDBYTTE OG EN POSITIV MODTAGELSE AF MEDARBEJDERE, ANSAT PÅ SÆRLIGE VILKÅR 1.4 Netværk, bedre vejledning og højere overlevelsesrate for nye virksomheder Indsatsen skal styrkes mellem Haderslev Kommune, Haderslev Erhvervsråd, Iværksætter Haderslev og Erhvervssparring, så der skabes et miljø med grobund for flere nye virksomheder og fokus på at sikre en bedre overlevelsesrate for iværksætterne. TILFLYTTENDE NYE MEDARBEJDERE OG VIRKSOMHEDER BYDES ORDENTLIGT VELKOMMEN, OG DER ETABLERES ET NETVÆRK AF LOKALE VEJLEDNINGEN SKAL SIGTE MOD EN HØJERE OVERLEVELSESRATE FOR IVÆRKSÆTTERE VÆRTER, DER STÅR TIL RÅDIGHED FOR TILFLYTTERE I DEN FØRSTE TID I OMRÅDET DER ETABLERES EN LØSNING, HVOR MILJØER, LOKALER OG TILBUD TIL IVÆRKSÆTTERE PRÆSENTERES SAMLET FOR HELE KOMMUNEN 1.3 Jobcenter Haderslev hjælper virksomheder med rekruttering DER SKAL LAVES FÆLLES NETVÆRKSAKTIVITETER FOR IVÆRKSÆTTERE OG ANDRE VIRKSOMHEDER Jobcenter Haderslev vil i samarbejde med Haderslev Erhvervsråd og relevante netværk hjælpe virksomhederne med rekruttering af nye medarbejdere. JOBCENTER HADERSLEV SKAL SAMARBEJDE MED ANDRE JOBCENTRE OG PRIVATE AKTØRER OM AT LØSE VIRKSOMHEDERNES UDFORDRINGER 1.5 DER SKAL HVERT ÅR AFHOLDES EN ERHVERVS- KONFERENCE MED FOKUS PÅ UDVIKLING AF VIRKSOMHEDERNE OG DIALOGEN MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHEDER [6]

7 2. RAMMEVILKÅR Haderslev kommune er en kommune præget af erhvervsmæssig mangfoldighed, og det ses som en styrkeposition at bevare og udvikle denne mangfoldighed. Derfor vil Kommunen være konkurrencedygtig og blandt de bedste, når det gælder de rammevilkår, der tilbydes erhvervslivet. Virksomheder af forskellig størrelse og branche stiller krav om fleksible rammer, der tager hensyn til den enkelte branche og virksomhed. Det skal være let at etablere, udvikle og udvide sin virksomhed, og derfor er rammevilkårene et væsentligt element i de samlede vilkår, der gør Haderslev kommune interessant for virksomheder at etablere sig og eksistere i. Haderslev Kommune har nogle af de mest attraktive erhvervsgrunde i Vestdanmark, masser af gode erhvervslejemål, og i det hele taget god plads til virksomhedernes udfoldelse, uanset om der er tale om handel, industri, kontor, håndværk, landbrug eller andre erhvervsgrupper. 2.2 Gode grunde til udvikling og mulighed for at gøre det I FORHOLD TIL BELIGGENHED OG PRIS SIKRES ATTRAKTIVE ERHVERVSGRUNDE, OG UDBUDDET OG FORDELENE SYNLIGGØRES ERHVERVSLIVETS MULIGHEDER FOR FORTSAT UDVIKLING SKAL UNDERSTØTTES, BÅDE I FORHOLD TIL KOMMUNENS OVERORDNEDE PLANGRUNDLAG OG DEN ENKELTE VIRKSOMHEDS BEHOV På mange områder er en kommune underlagt centrale regler og rammer, men vi kan udfordre og udnytte disse rammer med afsæt i en stærk erhvervsorientering. DER AFHOLDES FASTE MØDER MED ERHVERVSRÅD OG REPRÆSENTANTER FOR ANDRE LOKALE ERHVERVSGRUPPER HANDEL, INDUSTRI, HÅNDVÆRK, LANDBRUG M.FL. MED FOKUS PÅ, AT ERHVERVENE HAR DE BEDST MULIGE VILKÅR 2.1 Ingen dækningsafgift og fokus på lave omkostninger 2.3 Udlicitering, udbud og lokal udvikling gennem partnerskaber Med fokus på effektivitet og lave samlede omkostninger skal de økonomiske rammevilkår for virksomhederne være attraktive og synliggøres både over for eksisterende virksomheder og mulige tilflyttere Udgangspunktet for samarbejde mellem kommune og erhvervsliv er tanken om partnerskab og udbytte til begge parter. KONKURRENCEUDSÆTTELSE SKAL BRUGES FOR AT SIKRE BEDSTE KVALITET TIL LAVESTE PRIS OG KVALITETSUDVIKLE DEN KOMMUNALE SERVICE DER BENCHMARKES LØBENDE MED ANDRE KOMMUNER FOR ALTID AT VÆRE BLANDT DE BILLIGSTE PÅ ERHVERVSLIVETS OMKOSTNINGER LOKALE VIRKSOMHEDERS MULIGHED FOR AT VÆRE MED I UDBUD SKAL STYRKES, OG KOMMUNEN SKAL AFHOLDE LEVERANDØRMØDER EFTER BEHOV DER ER INGEN DÆKNINGSAFGIFT I HADERSLEV KOMMUNE, OG DET VIL IKKE BLIVE INDFØRT DET KOMMUNALE BYGGERI SKAL GÅ FRA STORE TOTALENTREPRISER TIL MINDRE FAGENTREPRISER OMKOSTNINGER I FORHOLD TIL ANDRE KOMMUNER SKAL SYNLIGGØRES OVER FOR VIRKSOMHEDERNE DER SKAL VÆRE OVERSKUELIG OG TILGÆNGELIG INFORMATION OM KOMUNALE UDBUD [7]

8 3. INFRASTRUKTUR Som for alle andre kommuner har det høj prioritet at være hjemsted for tilfredse borgere, der både bor og arbejder inden for kommunens grænser. Der er mange gode grunde til at slå sig ned i Haderslev kommune, men i praksis lever vi i en verden, hvor en stadig større andel af arbejdsstyrken hver dag pendler til og fra arbejde på kryds og tværs af kommunegrænserne. Det skal vi forholde os aktivt til. Heldigvis har Haderslev kommune i denne sammenhæng en unik placering, hvor fx mere end voksne i den arbejdsdygtige alder har mindre end 45 minutters transport til Haderslev og mindre end 10 minutters motorvejskørsel fra Kolding Syd til Haderslev Nord. Derfor står fastholdelse og forbedring af både den lokale og den regionale infrastruktur højt på den politiske dagsorden. Det er helt enkelt afgørende for kommunens vækst og udvikling, at virksomhederne altid har adgang til den arbejdskraft, de efterspørger. Infrastrukturen skal også være med til at fastholde liv i de mindre bysamfund i kommunen. Haderslev er en sønderjysk kommune, der i fællesskab med det øvrige Sønderjylland er med til at skabe udvikling for hele området. Men vi har også virksomheder, der orienterer sig mod aktiviteter omkring EnergiMetropol Esbjerg, og ikke mindst er kommunen en del af samarbejdet om Det Østjyske Bybånd, hvor Haderslev ses som en naturlig del af Trekantområdet. Det er et erklæret mål, at Haderslev Kommune skal søge stærke alliancer og samarbejde med andre gode kommuner og vækstområder. Helt konkret skal medlemskab eller en tæt alliance med Trekantområdet vurderes nærmere i starten af strategiperioden. Både fra politisk side og ved mobilisering af erhvervslivet gennem Haderslev Erhvervsråd og Udviklingsråd Sønderjylland (URS) skal der arbejdes for de rigtige og nødvendige investeringer i infrastrukturen. HADERSLEV KOMMUNE VIL SPILLE EN PROAKTIV ROLLE I FORBINDELSE MED UDVIKLINGEN OG PLACERINGEN AF EN NY MIDTJYSK MOTORVEJ DER SKAL KÆMPES FOR EN BEDRE SAMMEN- KOBLING MED DET TYSKE JERNBANENET DET DOBBELTE JERNBANESPOR SKAL OGSÅ OMFATTE STRÆKNINGEN TINGLEV-PADBORG DER SKAL HOLDES FOKUS PÅ FEMERNBÆLT OG DENS INDVIRKNING PÅ LOKALE MULIGHEDER Også lokalt skal infrastrukturen prioriteres som en del af erhvervsudviklingen. 3.1 Arbejde for overordnede infrastrukturinvesteringer 3.2 Forbedring af veje, udvikling af erhvervsparker og Vojens Lufhavn DER SKAL KLAR FOKUS PÅ UDVIKLING AF UDVALGTE INDUSTRIOMRÅDER/PARKER DET LOKALE STI- OG VEJNET SKAL PRIORITERES, SÅLEDES AT VEJEN TIL OG FRA HADERSLEV KOMMUNES BYER OG LANDDISTRIKTER ER GOD MULIGHED FOR MODULVOGNTOG SKAL UDBREDES DER ARBEJDES FOR ET PARTNERSKAB (OPP) OM DEN FORTSATTE UDVIKLING AF VOJENS LUFTHAVN [8]

9 STRATEGISK RETNING OG PRIORITERING ERHVERVSUDVIKLING HANDLER I SIDSTE ENDE ALTID OM AT SKABE VÆKST OG FLERE ARBEJDSPLADSER. I HADERSLEV KOMMUNE VIL VI TÆNKE SOM EN NICHEVIRKSOMHED OG UDVIKLE DE HERLIGHEDER, OG SÆRLIGE STYRKEPOSITIONER, VI I FÆLLESSKAB HAR FÅET ØJE PÅ UDVIKLING I ØJENHØJDE Erhvervsorganisationer som DI, Dansk Erhverv og andre har de seneste år været med til at skabe stor fokus på erhvervsudviklingen i landets kommuner, både gennem analyser af erhvervsklimaet og mere eller mindre politiske markeringer af fremtidens krav til den gode erhvervskommune. I Haderslev lytter vi til denne inspiration, men erhvervsrådet har desuden inddraget næsten 200 virksomhedsledere på forskellig vis i processen med at lave en strategi for en ny og positiv erhvervsudvikling i Haderslev kommune. Den vigtigste lære har været, at vi skal tænke som en nichevirksomhed, fordi kun de allerstørste kommuner har mulighed for andet, og at vi skal være i øjenhøjde med de virksomheder, vi skal skabe udviklingen for og sammen med. Det har vi forsøgt at gøre. [9]

10 4. INNOVATION Alle taler om innovation, men der kan være stor forskel på opfattelsen af ordet. I denne strategi bruger vi begrebet som overskrift for forskellige aktiviteter, der bygger videre på et allerede etableret fundament. Det handler om at forandre og forbedre, hvad vi allerede har, gennem nye måder at tænke på, gennem nye samarbejdsformer, nye netværk og nye metoder. Vi vil altså koncentrere os mest om at udvikle de områder, hvor vi allerede er stærke i stedet for at opfinde helt nye forretningsområder eller lede efter styrkepositioner, der ikke findes. Med innovationen skal vi først og fremmest samles, hvor potentialet for udvikling er størst, og hvor vi tror på, at vi kan lykkes. Det skal være i de brancher og sektorer, der har de bedste muligheder med et stærkt fagligt fundament, lokale ildsjæle, de rigtige uddannelser og åbne og forandringsparate virksomhedsledere. Kun når det gælder kapitalberedskabet, altså evnen til at møde de gode idéer med finansiering, er vi lidt ude på innovationens dybe vand. Her har vi i forvejen kun beskeden erfaring, og vores kommune har ikke en stor samling rige onkler siddende klar med risikovillig venturekapital. Alligevel vil vi gøre en helhjertet indsats for at skabe et lokalt investormiljø og kapitalberedskab og gerne som et samlet sønderjysk projekt i samarbejde med de andre sønderjyske kommuner og URS. Der er nemlig stærkt brug for investeringer her i grænseområdet mellem Skandinavien og det europæiske fastland. I Haderslev kommune er rigtig mange aktører involveret i at skabe iværksætteri og hjælpe nye virksomheder godt i gang. Uddannelsesstederne har alle stor fokus på innovation og entrepreneurship, som forening fokuserer Iværksætter Haderslev på at hjælpe nye iværksættere bedst muligt i gang og med Erhvervssparring findes et netværk, hvor nye virksomhedsejere mødes og får hjælp fra erfarne virksomhedsledere. Desuden er der gode kontormiljøer med særlig fokus på iværksættervirksomheder. Haderslev Erhvervsråd skal skabe synergi mellem de forskellige aktører og aktiviteter, så det store engagement og de mange tilbud fremstår som en styrke over for de potentielle nye virksomheder. 4.1 Iværksætteri er afgørende for fremtidens vækst HADERSLEV ERHVERVSRÅD, IVÆRKSÆTTER HADERSLEV OG ERHVERVSSPARRING SAMLER AKTIVITETERNE I ET FÆLLES IVÆRKSÆTTER- KONCEPT MED FOKUS PÅ IVÆRKSÆTTEREN HADERSLEV KOMMUNE OG ERHVERVSRÅDET SKAL ARBEJDE FOR MERE ATTRAKTIVE IVÆRKSÆTTER- MILJØER OG SYNLIGGØRELSE AF DISSE DE SAMLEDE TILBUD TIL IVÆRKSÆTTERE SKAL PROFILERES OG HADERSLEV SKAL KÅRES SOM ÅRETS IVÆRKSÆTTER-KOMMUNE SENEST I 2018 FOKUS PÅ UNGE POTENTIELLE IVÆRKSÆTTERE STYRKES GENNEM PROJEKTET HYPE (HADERSLEV YOUNG POTENTIAL ENTREPRENEURS), HVOR ERHVERVSRÅD, UDDANNELSER OG KOMMUNE SKABER RAMMER, SÅ FLERE UNGE BETRAGTER IVÆRKSÆTTERIET SOM EN GOD KARRIEREVEJ LOKALE ILDSJÆLE OG ERHVERVSFORENINGER SKAL SAMLES OM ET PROJEKT MED FOKUS PÅ UDVIKLING OG IVÆRKSÆTTERI I LANDDISTRIKTER [10]

11 Lokale erhvervsfolk har i forbindelse med strategi-processen efterlyst en samlet indsats for at formidle risikovillig kapital til nye virksomheder og produktidéer, der vurderes at have et godt vækstpotentiale. Udover selve kapitalfremskaffelsen skal der arbejdes på at give stærkere sparring til de potentielle vækstvirksomheder. Det skal ske i et samspil mellem lokale investorer, finansieringsudbydere og finansieringsnetværk, relevante rådgivere og Væksthus Syddanmark. Desuden skal der søges samarbejde med de øvrige sønderjyske kommuner og erhvervsråd samt URS. 4.2 Fremskaffelse og formidling af kapital til "de gode idéer" ETABLERING AF EN INVESTOR-GRUPPE, DER DELS SKAL ARBEJDE MED UDVIKLINGEN AF KAPITAL- KONCEPTER, DELS FUNGERE SOM ADVISORY BOARD FOR POTENTIELLE VIRKSOMHEDER I KAPITALPROGRAMMET Den største sektor udgøres af offentlige arbejdspladser, hvor der blandt andet løses mange statslige opgaver. Blandt andet de forsvarsrelaterede opgaver står stærkt med aktiv tilstedeværelse af både Hæren, Flyvevåbnet og Beredskabet. Fastholdelse og styrkelse af forsvarssektoren er blandt de vigtigste politiske opgaver for Haderslev Kommune, og også afgørende for erhvervsudvikling og bosætning. På mange områder giver det god mening at skabe synergi mellem de statslige arbejdspladser og det øvrige erhvervsliv, og det skal både Haderslev Kommune og erhvervsrådet være opmærksomme på. Når det gælder kommercielle aktiviteter, er der identificeret 4 sektorer, som der skal sættes ekstra strategisk fokus på, nemlig Fødevarer, Energi, Sundhed og Logistik. For disse sektorer gælder, at der er mange dygtige lokale virksomheder og et godt udviklingspotentiale HADERSLEV ERHVERVSRÅD SKAL I SAMARBEJDE MED INVESTOR-GRUPPEN SKABE BASIS FOR EN STIGENDE ANDEL VÆKST-IVÆRKSÆTTERE SKABE STØRRE SYNERGI MELLEM OFFENTLIGE OG PRIVATE SEKTORER, FX VED REKRUTTERING, LEDELSESUDVIKLING, NETVÆRK OG SYNLIG- GØRELSE AF MULIGHEDERNE I KOMMUNEN GENNEM SAMARBEJDE MELLEM ALLE RELEVANTE INTERESSENTER SKAL DET SIKRES AT GODE IDÈER IKKE TABES PÅ GULVET SOM FØLGE AF MANGLENDE FINANSIERINGSMULIGHEDER UDBYGGE POSITIONEN SOM SYDDANMARKS FORSVARSKOMMUNE OG UDNYTTE DETTE I FORHOLD TIL AFLEDT ERHVERVSUDVIKLING 4.3 Fokus på de stærke sektorer: Forsvar, Fødevarer, Energi, Sundhed og Logistik Haderslev kommune er præget af et varieret erhvervsliv med mange små og mellemstore virksomheder inden for stort set alle brancher og sektorer. ETABLERE KLYNGEAKTIVITETER OG NETVÆRK INDEN FOR HVER AF DE STÆRKE SEKTORER SYNLIGGØRE DE STÆRKE SEKTORER I FORHOLD TIL TILTRÆKNING AF YDERLIGERE VIRKSOMHEDER OG INVESTERINGER I SEKTORERNE UDNYTTE DE STÆRKE SEKTORER I FORHOLD TIL IVÆRKSÆTTERI, FX VED AT LAVE SÆRLIGE MILJØER/KLYNGER AF IVÆRKSÆTTERE MED RELATION TIL HVER SEKTOR GENNEMFØRE PROJEKTERNE GOD ENERGI OG CENTER FOR SUNDT ARBEJDSLIV MED SUCCES [11]

12 5. VIDEN Når Viden er udpeget som strategisk fokusområde, er det ikke fordi, vi er naive og tror, at der med et snuptag kan skabes en kommune i den stærkeste kreative klasse. Alle snakker om tiltrækning af vidensarbejdspladser på højt akademiske niveau, og den type arbejdspladser er også vigtige for vores kommune. Men for os er viden også noget andet. Det handler om, at vi hele tiden bliver dygtigere og bygger oven på det udgangspunkt, vi nu engang har. Det primære for satsningen på viden er ønsket om altid at kunne tilbyde en veluddannet og konkurrencedygtig arbejdskraft til de virksomheder og sektorer, vi har og om at forstærke den samlede konkurrencekraft. Det skal vi gøre ved at dele idéer og viden, etablere udviklende netværk og understøtte mere samarbejde om fx uddannelse, rekruttering og ledelse. Vi skal også øge samspillet mellem uddannelse og erhverv, som fx når Haderslev Kommune søger erhvervsfolk til skolebestyrelserne. Der skal fastholdes en stærk fokus på de mange uddannelser i Haderslev kommune. Det gælder både samarbejdet med UC Syd om professionsbachelor-uddannelserne, det gælder muligheden for at tiltrække nye uddannelser, og det gælder fastholdelse og udvikling af et tilstrækkeligt udbud af ungdomsuddannelser. Særligt når det gælder erhvervsuddannelserne er der brug for udvikling af nye tilbud i forbindelse med den nye reform på området. Meget tyder på at industriarbejdspladserne er på vej fremad igen i Danmark, og det sønderjyske område er et rigtig smart sted at etablere disse arbejdspladser, når virksomhederne ønsker både høj faglighed og den bedste konkurrencekraft. En fleksibel og arbejdsom arbejdsstyrke med stolte håndværks- og industritraditioner, nærhed til de europæiske markeder og et lavt omkostningsniveau er tilbuddet til virksomhederne her i området. Desuden er der god mulighed for at supplere arbejdsstyrken med europæisk arbejdskraft, så rekrutteringsgrundlaget er bedre end de fleste andre steder. Opgaven med at sikre, at den rigtige arbejdskraft er til rådighed i forhold til virksomhedernes behov skal løftes i samarbejde mellem virksomheder, jobcenter og uddannelser. 5.1 Arbejdskraften som konkurrenceparameter - også i fremtiden HADERSLEV ERHVERVSRÅD ETABLERER ET HR- NETVÆRK FOR DE STØRRE ARBEJDSPLADSER, UDDANNELSERNE OG JOBCENTRET DEN KOMMUNALE BESKÆFTIGELSESPLAN UDVIKLES I FÆLLESSKAB MED VIRKSOMHEDERNE SAMARBEJDE OM AT GØRE JOBCENTRET SÅ VIRKSOMHEDSNÆRT SOM MULIGT Den udbredte tradition for e-læring i uddannelsesmiljøet kan udnyttes endnu bedre i et stærkere samarbejde mellem uddannelserne, de offentlige institutioner og kommercielle partnere. Her har vi nogle lokale kompetencer med potentiale til for alvor at sætte kommunen på landkortet. SAMARBEJDE OM TILTRÆKNING AF ARBEJDSKRAFT OG TILBUD OM JOBS TIL ÆGTEFÆLLE/SAMLEVER SAMMENHÆNG MELLEM ERHVERVSUDVIKLING OG BOSÆTNING INDTÆNKES I ALLE INITIATIVER [12]

13 Der skal arbejdes hårdt for at fastholde Haderslevs position som god uddannelseskommune i Sønderjylland. Både når det gælder udviklingen af de mange ungdomsuddannelser, professionsuddannelserne på UC Syd, voksenuddannelserne, og når det gælder uddannelsen af flere faglærte i form af lærlinge og elever. Et stærkt samlet Campus-miljø vil være en fordel for Haderslev og hænge godt sammen med andre aktuelle satsninger på de unge. Kan det ikke etableres rent fysisk, så må det opbygges virtuelt gennem godt samarbejde mellem uddannelserne. 5.2 Attraktive uddannelser og flere lærlinge- og elevpladser FORTSAT UDVIKLING AF PARTNERSKABER MELLEM HADERSLEV KOMMUNE OG UDDANNELSERNE OG FOKUS PÅ UDDANNELSE TIL STÆRKE SEKTORER. DER OPFORDRES TIL SAMARBEJDE MELLEM UDDANNELSER, INSTITUTIONER OG ERHVERVSLIV OM ET SAMLET STÆRK E-LÆRINGS CENTER Det myldrer med ildsjæle, initiativer og lokalt engagement i Haderslev kommune. Dette stærke udgangspunkt skal udnyttes ved at skabe bedre sammenhæng mellem initiativerne, fælles retning på disse, og ved i det hele taget at skabe større kendskab til hinanden i det lokale erhvervslandskab. Med områdets mange små og mellemstore virksomheder er der vækstpotentiale, hvis der skabes alliancer og udnyttes synergier mellem virksomhederne. Fx må små håndværkere samarbejde, for at være med i større udbud og licitationer, og også på andre områder er der oplagte alliancemuligheder for lokale virksomheder. At dele viden og skabe forretning sammen kræver kendskab til hinanden og tillid. Det er en vigtig opgave for Haderslev Erhvervsråd at være med til at binde de mange initiativer bedre sammen gennem netværk, faglige virksomhedsgrupper og konkrete aktiviteter. Formidling af ny viden, inspiration til vækst og sparring om forretningsplaner skal ske i et samarbejde mellem erhvervsrådet, mentorer fra erhvervslivet og de lokale rådgivere. DET SAMLEDE ANTAL UDDANNELSESPLADSER SKAL SOM MINIMUM FASTHOLDES. HADERSLEV ERHVERVSRÅD SKAL BÅDE BINDE EKSISTERENDE NETVÆRK SAMMEN OG ETABLERE DER SKAL INDGÅS PARTNERSKABER MELLEM NETVÆRK, DER UNDERSTØTTER STRATEGIEN KOMMUNE, ERHVERVSLIV OG ORGANISATIONER, SÅ DER SKABES NOK LÆRE/PRAKTIKPLADSER SOCIALE MEDIER, WEB OG APPS SKAL ANVENDES TIL AT SKABE BEDRE KENDSKAB TIL HINANDEN OG VIDENDELING MELLEM VIRKSOMHEDERNE 5.3 Videndeling og netværk som middel til vækst DER SKAL IVÆRKSÆTTES AKTIVITETER, HVOR UNDERLEVERANDØR-VIRKSOMHEDER LÆRER OM DELTAGELSE I UDBUD OG KONSORTIEDANNELSER DER SKAL FOKUS PÅ AT DELE DE GODE HISTORIER OG EKSEMPLER TIL INSPIRATION FOR ANDRE [13]

14 6. OPLEVELSE SønderjyskE med fodbolden og ishockeyen er sammen med blandt andet Vojens Speedway Center med til at tegne en profil af Haderslev som stærk sportskommune og som kulturarvskommune byder området på mange historiske og kulturelle oplevelser, hvor fx Haderslev Domkirke og Gram Slot tiltrækker mange besøgende. Alligevel har vi ikke skabt et samlet billede af Haderslev som en oplevelseskommune. Det er som om vi har en masse gode oplevelser, men også er gode til at holde dem for os selv. Lad os dyrke potentialet, blive bedre til at dele ud af oplevelserne, få flere gæster og tjene flere penge på dem. Oplevelser er i denne sammenhæng både de oplevelser, vi hurtigt får øje på, når der tænkes på turisme, handel, kultur og idræt. Men også de oplevelser, der skabes i de enkelte virksomheder, i mødet med kunderne, i mødet med kommunen, i mødet med hinanden, og når vi møder området som potentielle tilflyttere. Med andre ord skal vi udvikle den samlede oplevelsesøkonomi i vores destination, hos de enkelte virksomheder og i Kommunen, og vi skal forstå, at oplevelserne skabes i kombinationen af indholdet, indpakningen, invitationen, indlevelsen og inspirationen. OPLEVELSESØKONOMI ER EN ØKONOMISK VÆRDISKABELSE BASERET PÅ, AT OPLEVELSER I STØRRE ELLER MINDRE GRAD INDGÅR I PRODUKTET ELLER SERVICEYDELSEN Oplev destinationen 6.1 Med oplevelser og begejstring skabes en ny stærk destination Ved at forene handelslivet, kulturen, foreningslivet og turismeaktørerne i en samlet oplevelsessektor skal Haderslev kommune øge sin tiltrækningskraft over for både potentielle gæster og tilflyttere. Som kulturarvskommune gælder det om at få de mange gode historier og fine steder til at spille sammen i en fælles fortælling. Derfor har Haderslev Erhvervsråd i samspil med deltagere fra disse grupper formet en oplevelsesstrategi, der skal ses som et vigtigt delelement i den samlede strategi. Oplevelsesstrategien sætter en ramme, der har som forudsætning, at udviklingen på oplevelsesområdet altid sker i et samarbejde mellem handelslivet, kulturlivet, foreningslivet og turismen. Dette skal være et mantra og blandt andet have den betydning, at kommunale tilskud på området kun kan opnås til aktiviteter, der understøtter strategien. Det slås fast, at Haderslev kommune først og fremmest skal ses som en del af Sønderjylland og derfor vil bakke 100 % op om den fortsatte udvikling og etablering af det sønderjyske destinationssamarbejde, hvor historien, naturen og madoplevelsen er de bærende elementer. Med udvikling og synliggørelse af fire oplevelseszoner skal oplevelserne i Haderslev kommune placeres klart i billedet af den sønderjyske destination. [14]

15 Acture Park udvikles som det samlede action- og naturområde fra Skrydstrup i vest til Haderslev Havn og Skate City i øst. Gram Slotsby udvikles gennem fokus på bedre sammenhæng mellem aktiviteterne på Gram Slot og i Gram by og omegn. Haderslev Historiske Handelsby udvikles mellem de historiske rammer, kulturarven og den attraktive handelsby Lillebælt Lokker udvikles som attraktiv kyststrækning med fokus på overnatninger, ø-turisme og aktiviteter til vands. Oplev begejstring En vigtig forudsætning for at lykkes med tiltrækning af gæster og tilflyttere er, at vi som borgere, virksomheder og Kommune selv værdsætter de mange herligheder, der ligger lige uden for døren, og at vi bliver gode til at tage godt imod vores gæster og være en positiv del af fortællingen. Derfor peger strategien også på værtskabet som et vigtigt element. More Mojn siger vi bare! HADERSLEV ERHVERVSRÅD SKAL SIKRE EN EFFEKTIV ORGANISERING AF OPLEVELSES- ERHVERV OG RELEVANTE FORENINGER UDVIKLING AF OPLEVELSESOMRÅDET, TILDELING AF KOMMUNALE TILSKUD OG SAMARBEJDET MELLEM ALLE AKTØRERNE OG KOMMUNEN SKAL VÆRE I TRÅD MED OPLEVELSESSTRATEGIEN 6.2 Oplevelse og fortælling skal sælge virksomhederne Når Gram Slot sælger økologisk havregryn og mælk, køber kunderne mere end selve produkterne. De køber historien om slottet og den personlige fortælling. Når vores mange dygtige og traditionsrige slagtere sælger stadigt flere pølser, ligger den gode sønderjyske historie bag. Når X-Yacht sælger en af verdens dyreste kapsejlere, får du historien om de store sejlsportspræstationer med i købet, og når F. Engels arbejdstøj pludselig kan sælges blandt modetøj, så skyldes det alt sammen evnen til at bygge en autentisk og stærk historie op omkring virksomheden og produkterne. Designtænkning, brugerdrevet innovation, storytelling, oplevelsesøkonomi, branding. Mange nye begreber har de senere år vundet indpas i kampen om kunderne. Det handler om virksomhedernes evne til at fremstå klart og troværdigt, så kunderne oplever en forskel og får helt særlige præferencer, når der skal købes ind. Som eksemplerne viser er mange lokale virksomheder allerede gode til at arbejde med oplevelser og storytelling, men mange flere virksomheder kan forstærke deres nicher på denne måde. Det vil desuden gavne Haderslev kommune, hvis der i større omfang bliver sat geografi på de gode virksomhedshistorier. Det har stor betydning i fremtidens konkurrence om medarbejdere, tilflyttere og gæster i øvrigt. FULD OPBAKNING TIL ETABLERING OG UDVIKLING AF DESTINATION SØNDERJYLLAND SOM RAMME FOR FÆLLES MARKEDSFØRING, TURISTSERVICE OG OVERORDNET OPLEVELSESUDVIKLING Haderslev Erhvervsråd skal i samarbejde med rådgivere, uddannelser og andre parter sætte fokus på de helt almindelige virksomheders muligheder for at arbejde med oplevelse og fortælling. Desuden skal [15]

16 de gode eksempler synliggøres endnu mere i tæt samspil med virksomhederne. OPLEVELSE, FORTÆLLING OG DESIGN SKAL VÆRE I FOKUS FOR HADERSLEV ERHVERVSRÅD I DEN INDIVIDUELLE VIRKSOMHEDSVEJLEDNING SAMT GENNEM NETVÆRKSDANNELSE OG FORMIDLING DE GODE HISTORIER SKAL FORTÆLLES HØJERE OG BREDERE GENNEM PÅVIRKNING AF MEDIERNE, SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHEDERNE OG SOM EN DEL AF KOMMUNENS SAMLEDE FORTÆLLING I takt med etableringen af en stærkere selvforståelse skal Haderslev kommune positioneres som et attraktivt sted både at være gæst, borger og virksomhed. Haderslev by skal udvikles og markedsføres som hele kommunens attraktive østjyske centerby, der kan måle sig i konkurrence med de øvrige østjyske købstæder, når det gælder handel, kultur, idræt, uddannelse, bolig, natur og alt det andet, der lægges vægt på i en købstad med tiltrækningskraft. Kommunens øvrige byer og landsbyer bidrager hver især til den samlede fortælling om et mangfoldigt område, der består af en lang række unikke steder og oplevelser. Når alle står sammen, kan vi gøre området attraktivt for omverdenen. 6.3 Haderslev kommune - en flot samling af unikke muligheder HADERSLEV KOMMUNE SKAL STARTE MED FOKUS PÅ UDVIKLINGEN AF DEN KOMMUNALE SERVICE, GOD INTERN MARKEDSFØRING OG AT FÅ BORGERE OG VIRKSOMHEDER SOM GODE AMBASSADØRER EFTERHÅNDEN SKAL FOKUS FLYTTES UDEN FOR KOMMUNEGRÆNSEN OG DE MANGE HERLIGHEDER SKAL SAMLES I MÅLRETTEDE KAMPAGNER OVER FOR VIRKSOMHEDER, BORGERE OG GÆSTER 7. UDSYN Haderslev Kommune kan ikke stå alene, ligesom virksomhederne i kommunen er nødt til at samarbejde både lokalt og i et større perspektiv. Vi lever i en global verden, hvor de dygtigste vækstvirksomheder er dem, der tænker globalt og i et større perspektiv fra starten men også de virksomheder, der sætter sociale relationer og hensyn på dagsordenen. Social ansvarlighed er noget vi kan vende til en konkurrencefordel, hvis vi gør det dygtigt. Derfor skal vi være kendt som et sted, der åbner sig for omverdenen, lukker nye impulser ind og er klar til at møde andre holdninger, kulturer og meninger på en konstruktiv måde. Når dette omsættes til erhvervsudvikling handler det om, at vi gør virksomhederne bedre i mødet med omverdenen, at vi forstår at udnytte muligheden for et samspil mellem dansk og udenlandsk arbejdskraft, at vi udnytter de gode tyske kompetencer i området og ikke mindst, at vi både som kommune og erhverv søger alliancer med de bedste. 7.1 Nu kører Eksport Expressen Virksomheder med fokus på eksport oplever større vækst og fremstår mere robuste. Ud fra et erhvervsudviklingsperspektiv giver det også rigtig god mening at fremme virksomhedernes interesse for eksport og muligheder for at få succes på eksportmarkederne. Hver gang der tjenes en ekstra krone på eksport er der således tale om nye indtægter til både virksomhed og samfund. [16]

17 Med Eksport Ekspressen sætter Haderslev Erhvervsråd turbo på vejledningen af virksomheder med eksportpotentiale med opbakning fra blandt andet Haderslev Kommune. Projektet udgør krumtappen i den særlige fokus på eksport i strategien. EKSPORT EKSPRESSEN SKAL GENNEMFØRES MED OPNÅELSE AF DE ANFØRTE SUCCESKRITERIER DER ETABLERES NETVÆRKSAKTIVITETER OG SÆTTES FOKUS PÅ EKSPORTRELEVANT VIDEN Tyske virksomheder er de seneste år begyndt at prioritere de nordlige markeder i Danmark og Skandinavien blandt andet som følge af tilbagegang i Sydeuropa. Haderslevs geografiske placering, vores tyske sprog- og kulturforståelse samt de tyske foreninger, medier, kultur- og uddannelsesinstitutioner skal udnyttes i dialogen med tyske virksomheder og investorer om mulighederne for etablering af aktiviteter her i området. Kommunen, skolerne og uddannelserne i området kan bakke op gennem styrket fokus på det tyske sprog i undervisningen, så konkurrencefordelen kan fastholdes. 7.2 Det nordlige brohoved for tyske virksomheder DER UDARBEJDES INVESTOR-MATERIALE PÅ TYSK (HJEMMESIDE, PROSPEKT, PRÆSENTATION MV.) Virksomhederne i Haderslev kommune beskæftiger medarbejdere fra mange forskellige lande og vi har danske tilflyttere fra mange steder både blandt medarbejdere og virksomhedsejere. Samlet set medvirker det til et varieret og effektivt erhvervsliv med stor konkurrencekraft, og det kan udnyttes som en styrkeposition. Derfor skal vi blive bedre til at tage imod både medarbejdere og virksomheder, der kommer til vores kommune fra andre steder. Vi skal kendes som et åbent sted med plads til nye input og idéer, og hvor vi åbner vores netværk for andre. 7.3 Bedre integration på tværs af erhvervslivet HADERSLEV ERHVERVSRÅD SKAL OPBYGGE EN GRUPPE AF FRIVILLIGE ERHVERVSFOLK, SOM ER KLAR TIL AT MODTAGE ERHVERVSFOLK UDE FRA OG HJÆLPE MED INTEGRATION I LOKALMILJØET SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHEDER, SPROG- SKOLE, JOBCENTER OG ANDRE OM BALANCEN I ARBEJDSSTYRKEN OG INTEGRATIONEN AF NYE MEDARBEJDERE FRA ANDRE STEDER KOMMUNEN VIL BEKÆMPE SOCIAL DUMPING OG OPFORDRE TIL AT VIRKSOMHEDERNE UDVISER SOCIALT OG BÆREDYGTIGT ANSVAR 7.4 Vækst gennem alliancer med de stærkeste DER ETABLERES EN SÆRLIG TYSK VELKOMST- GRUPPE PÅ TVÆRS AF HADERSLEV KOMMUNE, ERHVERVSLIVET OG DET TYSKE MINDRETAL I SAMARBEJDE MED PROFESSIONELLE PARTNERE, ETABLERES KONKRETE SALGSINITIATIVER OVER FOR TYSKE VIRKSOMHEDER OG INVESTORER Med klar inspiration fra Fighter Wing Skrydstrup skal Haderslev Kommune altid søge alliancer med de stærkeste, og både erhvervsrådet og virksomhederne skal opfordres til at tænke på samme måde. [17]

18 I dag er Haderslev Kommune en aktiv medspiller i det sønderjyske fællesskab, fx når det gælder etablering af Destination Sønderjylland (DUSJ), gennem samarbejdet i UdviklingsRåd Sønderjylland (URS) og i det grænseoverskridende samarbejde med Schleswig-Holsten. Det historiske afsæt er sønderjysk og det er vigtigt at holde fast i dette afsæt, som også gælder samarbejdet om Sønderjyske Eliteidræt. Et samarbejde, der placerer os solidt på landkortet med fodbolden i Haderslev og ishockeyen i Vojens, men som også giver yderligere muligheder for at skabe fælles udvikling med de sønderjyske nabokommuner. Der er en klar anbefaling, fra især de større virksomheder og uddannelsesinstitutioner, til Haderslev Kommune om at søge optagelse i Trekantområdet Danmark, og indtage en position som den kommune, der skaber sammenhæng mellem det sønderjyske område og Trekantområdet. Der efterlyses således et formaliseret samarbejde mod nord, så Haderslev kan bidrage til og deltage i den udvikling, der foregår op langs den erhvervsmæssigt stærke og tætbefolkede jyske østkyst. Mod vest med Energimetropol Esbjerg og turismen langs Vestkysten er der også muligheder for stærke alliancer, vi som kommune og virksomheder skal være opmærksomme på, men overordnet set skal prioriteringen se således ud: 1. FASTHOLDELSE AF DET SØNDERJYSKE ENGAGEMENT OG AKTIVT MEDSPIL I BÅDE URS, DUSJ OG SØNDERJYSKE 2. VURDERE FORDELE OG ULEMPER VED ET MEDLEMSKAB AF TREKANTOMRÅDET DANMARK, OG SØGE OM OPTAGELSE I TREKANTOMRÅDET, HVIS VURDERINGEN ER OVERVEJENDE POSITIV 3. VÆRE ÅBEN OVER FOR ØVRIGE STÆRKE STRATEGISKE SAMARBEJDSMULIGHEDER BÅDE I DEN NÆRE GEOGRAFI, MEN OGSÅ NÅR DET GIVER MENING AT ARBEJDE I HELT ANDRE STRUKTURER Haderslev Kommune er også med i samarbejdet om det Østjyske Bybånd og bliver i nogle sammenhænge kædet sammen med Trekantområdet og nabokommunerne mod nord. Haderslev Kommunes deltagelse i det nordlige samarbejde er dog ikke nær så tæt og formaliseret som det sønderjyske samarbejde, hvorimod store dele af erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne orienterer sig kraftigt mod nord. [18]

19 STRATEGISKE VIRKEMIDLER OG INDSATS HADERSLEV KOMMUNE OG HADERSLEV ERHVERVSRÅD ER IKKE DEM, DER SKABER ERHVERVSUDVIKLINGEN DET GØR VIRKSOMHEDERNE! TIL GENGÆLD KAN VI SKABE DE RETTE RAMMER, VÆLGE DEN BEDSTE STRATEGI, ETABLERE ET GODT SAMARBEJDSMILJØ OG UNDERSTØTTE UDVIKLINGEN GENNEM KONKRETE INITIATIVER OG AKTIVITETER. For den samlede strategi som er beskrevet i dette dokument gælder, at Haderslev Kommune og Haderslev Erhvervsråd ser sig som samarbejdspartnere med det samlede erhvervsliv. Vi kan etablere netværk, der giver mening og skaber resultater. Vi kan styrke den lokale formidling både gennem møder, uddannelser, nyhedsbreve og gennem pressen. Vi kan tage initiativ til og stå for gennemførelsen af projekter med fokus på erhvervsudvikling, der kan dannes nye partnerskaber mellem kommune og erhvervsliv, og endelig kan vi vejlede virksomhederne til at blive dygtigere, hjælpe nye virksomheder i gang og skabe overblik over de mange muligheder for rådgivning og hjælp, som faktisk findes for virksomhederne. Men væksten og erhvervsudviklingen ja, den kommer fra virksomhederne! [19]

20 VÆRDIER VI VIL KENDES FOR VI VIL ARBEJDE HÅRDT FOR AT GØRE HADERSLEV TIL EN STÆRKERE ERHVERVSKOMMUNE OG STRATEGIEN BESKRIVER RETNINGEN OG RAMMERNE FOR DETTE. MEN INTET ER STATISK, VERDEN OMKRING OS FORANDRER SIG HELE TIDEN OG VI SKAL FØLGE MED. DERFOR SKAL VI TILPASSE OS OG JUSTERE RETNING UNDERVEJS, OG DERFOR ER VI NØDT TIL AT VÆRE ENIGE OM DE VÆRDIER, DER SKAL KENDETEGNE HADERSLEV KOMMUNE OG HADERSLEV ERHVERVSRÅD I DIALOGEN MED VIRKSOMHEDER, UDDANNELSESINSTITUTIONER OG ALLE DE ANDRE INTERESSENTER I ERHVERVSUDVIKLINGEN. LØSNINGS- ORIENTEREDE SAMARBEJD- ENDE ÅBNE KAMPKLARE STOLTE [20]

Erhvervspolitik 2014-2018 for Haderslev Kommune

Erhvervspolitik 2014-2018 for Haderslev Kommune Erhvervspolitik 2014-2018 for Haderslev Kommune 2 Erhvervspolitik 2014-2018 for Haderslev Kommune I Haderslev finder man både nationale og internationale virksomheder i verdensklasse. Haderslev er hjemsted

Læs mere

Erhvervspolitik 2014-2017 for Haderslev Kommune

Erhvervspolitik 2014-2017 for Haderslev Kommune Erhvervspolitik 2014-2017 for Haderslev Kommune Erhvervspolitik 2014-2017 for Haderslev Kommune I Haderslev finder man ikke landets største virksomheder derimod er vi hjemsted for en bemærkelsesværdig

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

Ringsted Kommunes erhvervspolitik Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Principper for kommunikation i Odense Kommune Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Funktionelle erhvervsregioner

Funktionelle erhvervsregioner Funktionelle erhvervsregioner Når kommuner arbejder på tværs af grænser: International frem for sognebaseret vækstkultur KL s Erhvervstemadag 13. september 2013 v/ Gregers André Pilgaard og Jan Beyer Schmidt-Sørensen,

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015 Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder

Læs mere

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

Erhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015

Erhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Erhvervspolitik 2016-2019 Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for,

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2

Læs mere

Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune

Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune 2016-2018 1 Vision I Skanderborg Kommune kendes vi på, at det er attraktivt og nemt at drive virksomhed. Gang på gang får vi flotte placeringer, når

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

Politik for Kulturhovedstad 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017 Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

LAG Midt-Nordvestsjælland

LAG Midt-Nordvestsjælland LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene

Læs mere

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025 1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt

Læs mere

Vækstpolitik 2013-2017

Vækstpolitik 2013-2017 Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.

Læs mere

Autentisk og kompetent

Autentisk og kompetent ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Udviklingsstrategi. for landdistrikter Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

VI KAN LANGT MERE - SAMMEN

VI KAN LANGT MERE - SAMMEN VALGKATALOG 2018 2021 SOCIALDEMOKRATIET I KOLDING KOMMUNE Socialdemokratiet i Kolding Kommune tror på dig som medborger og på os alle som fællesskab. Vi er overbevist om, at vi kan langt mere sammen, end

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:

DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål: DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE Opgavens indhold og formål: Opsøgende kontakt til lokale erhvervsdrivende med henblik på at øge kendskabet til kommunens mange tilbud, herunder understøtte kommunens strategi

Læs mere

Udkast til erhvervspolitik pr. 1. februar Vision

Udkast til erhvervspolitik pr. 1. februar Vision Udkast til erhvervspolitik pr. 1. februar 2016 Vision Skanderborg Kommune ligger i hjertet af østjyske vækstcentrum og er én af Danmarks mest attraktive erhvervskommuner. Vi har unikke rammevilkår for

Læs mere

Temamøde om erhvervsudvikling

Temamøde om erhvervsudvikling Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen og UdviklingVejen Sdr. Tingvej 10 6630 Rødding indgår

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Light-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark

Light-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om 1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK Krig, fred og kærlighed Vi er Skanderborg Kommune ligger i et geografisk og historisk smørhul. Her kan du bo 15 minutter fra Aarhus, midt i naturen og være en del af de

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Erhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder.

Erhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder. Erhvervspolitik Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet Vi vil gøre det nemt for virksomheder at komme i gang og komme videre 1 Indholdsfortegnelse 2 I Ringsted er virksomhederne

Læs mere

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20

Læs mere

Generalforsamling 2016 i Business Fredericia. Bestyrelsesberetning 15. marts Etablering af Business Fredericia

Generalforsamling 2016 i Business Fredericia. Bestyrelsesberetning 15. marts Etablering af Business Fredericia Bestyrelsesberetning 15. marts 2016 Etablering af Business Fredericia 2015 var et skelsættende år for Fredericia Kommune og erhvervslivet. Den 28. januar 2015 besluttede Fredericia Kommune, Fredericia

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

BUSINESS REGION ESBJERG

BUSINESS REGION ESBJERG BUSINESS REGION ESBJERG v. Kommunaldirektør Mogens Pedersen SIGNAL FRA BRUXELLES-SEMINARET Borgmestrene fra Esbjerg, Fanø, Tønder, Varde og Vejen Kommune vil i fællesskab arbejde med at fremme udviklingen

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Den grønne industrikommune

Den grønne industrikommune Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt

Læs mere