Præcise udbud giver bedre tilbud og færre konflikter
|
|
- Adam Berg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2
3 Præcise udbud giver bedre tilbud og færre konflikter Man siger, at Godt begyndt er halvt fuldendt! og en tidsplan, der er i overensstemmelse med projektets forudsætninger, er en god begyndelse på en byggesag. En af udfordringerne for dette er dog, at de bydende ofte mangler informationer om projektets tidsmæssige forudsætninger for at kunne give den rigtige pris, og resultatet bliver et forøget risikotillæg i tilbuddet. Samtidig er manglende informationer grundlaget for en tung og besværlig byggeproces med mange konflikter, som ingen af parterne er tjent med. I Værdiskabende Byggeproces arbejder vi for at hæve kvaliteten i byggeriet ved at fokusere på forbedring af processerne. Vi mener, at der i rådgivnings- og projekteringsprocessen er behov for at rette større fokus på forudsætninger for og konsekvenser af de tidsmæssige rammer for udførelsesfasen. Med denne vejledning anbefales det derfor, at der samtidig med levering af rådgivnings- og projekteringsydelserne forud for udbud af en entreprise udarbejdes en tidsplanredegørelse, som redegør for grundlaget og forudsætningerne for udbudstidsplanen. Tidsplanredegørelsen giver bygherren overblik over sammenhænge mellem projekt og tid. Endvidere synliggør den konsekvenserne af de krav og ønsker, der er til de tidsmæssige rammer for entreprisens gennemførelse. Redegørelsen giver større transparens for de bydende, hvilket resulterer i et bedre tilbudsgrundlag, samt en mere præcis prisdannelse og færre konflikter. Med ønsket om en god proces Værdiskabende Byggeproces Værdiskabende Byggeproces er et samarbejde mellem: 1
4 tidsplanredegørelse Denne vejledning er udarbejdet og udgivet af brancheinitiativet Værdiskabende Byggeproces. Vejledningen suppleres af et skema til udfyldelse samt eksempler på brugen af tidsplanredegørelsen. Disse kan findes på Udarbejdelsen er fulgt af følgende kompetencegruppe: bat Kartellet: Tom Nielsen (Ib Andersen VVS Øst), Brian Rünitz (Jakon) Bygherreforeningen: Finn Bloch (Greve Kommune), Morten Wind (Emcon), Ulrik Hartmann-Petersen (Forsvaret Bygnings- og Etablissementstjeneste) Dansk Byggeri: Sten Legène (B. Nygaard Sørensen a/s), Sten Jensen (Enemærke & Petersen a/s) DANSKE ARK: Peter Sass (DANSKE ARK) Foreningen af Rådgivende Ingeniører: Henrik Ryberg (COWI), Jan Møller Hansen (M&E Engineering A/S) TEKNIQ: Jan Hvid (Wicotec A/S), Finn Kaarsberg (Lindpro A/S) Værdiskabende Byggeproces: Niels Nielsen (Dansk Byggeri), Rolf Simonsen (Værdiskabende Byggeproces). Layout og grafisk produktion: Larsendesign.dk Billeder: Kontraframe.dk Tryk: Paperprint. Oplag: 500 stk. København,
5 INDHOLD Tidsplanredegørelsen...4 Redegørelsens indhold...6 Projektforberedelse...9 Anvendelse
6 Tidsplanredegørelsen Tidsplanredegørelse er et værktøj, der skal ledsage udbudstidsplanen. Formålet er: At sikre, at udbuddet baseres på en tidsplan, der er tilpasset projektets forudsætninger. At rådgivere og bygherre tager stilling til tidsmæssige risici og konsekvenser af valg i rådgivnings- og projekteringsprocessen, så der ikke opstår problemer senere. At gøre projektets tidsmæssige forudsætninger mere transparente for entreprenørerne, hvilket er med til at minimere deres risikotillæg og dermed give den rigtige pris. Tidsplanredegørelsen supplerer udbudstidsplanen ved at beskrive hvilke forhold, overvejelser og forudsætninger, der ligger til grund for udbudstidsplanen. Redegørelsen indeholder punkterne Tidsplanen overordnet, Materialevalg, Leverancer, Metodevalg og proces, Myndighedsbehandling, Beslutningsprocesser, Vinterforanstaltninger, Arbejdsmiljø samt Risikovurdering og håndtering. Synliggør snublesten Tidsplanredegørelsen bringer nyttig viden fra bygherren og rådgiverne til de udførende og sikrer et mere sikkert grundlag at byde på. Den klarlægger forudsætningerne og synliggør, hvad der skal til for at løse opgaven. Det giver kvalitet i beslutningerne og synliggør eventuelle problemstillinger tidligt, så disse kan forebygges og ikke blive til snublesten i processen. Tidsplanredegørelsen kan være et kommunikationsværktøj mellem rådgivere og bygherre og danne grundlag for en dialog om risici ved bestemte valg og konsekvenser af tidsplansoverskridelser. Rådgiveren er tidligt i processen nødt til at gennemtænke tidsmæssige sammenhænge i projektet og kommer dermed gennem overvejelser om eksempelvis udtørrings- og leverancetider. Redegørelsen giver bygherren et billede af risici samt bevidsthed om de valg, der skal foretages. Tankegangen passer således godt ind i sammenhæng med projektgranskning, projektgennemgang og projektoptimering. Muliggør bedre projekter Tidsplanredegørelsen kan være med til at kvalificere udbudsmaterialet, og en gennemarbejdet tidsplanredegørelse er et godt og transparent grundlag for tilbudsgivningen, som samtidig giver entreprenøren mulighed for at planlægge sit arbejde i overensstemmelse med de faktiske forhold. Denne indsigt giver mulighed for, at entreprenørens kompetencer kan komme i spil, og entreprenøren kan være målrettet og innovativ i sit tilbud, da den øgede informationsmængde vil give entreprenøren bedre mulighed for at komme med input og planlægge udførelsen. Bedre information forpligter Redegørelsen vil være med til at hæve kvaliteten af den information, der er til rådighed både for bygherren og for de bydende. Dette vil betyde mere realistiske samarbejdsvilkår og bedre afstemte forventninger. Ved at hæve informationsniveauet på begge sider, øges ansvaret også på begge sider. Bygherren lægger flere informationer på bordet, men dette betyder også, at entreprenøren ikke længere kan spille på en uklar udbudstidsplan, og at han forpligtes til at tage stilling til de usikkerheder, der identificeres. 4
7 Om vejledningen Tidsplanredegørelsen er et centralt dokument, der følger udbudstidsplanen, men som på sigt indarbejdes i de udførendes arbejdstidsplaner. Vejledningen gennemgår kort en række af de temaer, det er hensigtsmæssigt at tage stilling til i forbindelse med udbudstidsplanen. Endvidere beskrives hvordan tidsplanredegørelsen bruges, af hvem og hvor i processen. Vejledningen suppleres med et eksempel på en udfyldt tidsplanredegørelse, som er tilgængeligt på hvor denne vejledning og skema til udfyldelse også kan findes. 5
8 Redegørelsens indhold Tidsplanredegørelsen sætter fokus på en række centrale områder, der er identificeret som kritiske i forhold til deres påvirkning af tidsplanen. Disse områder kan i mange tilfælde vurderes allerede inden udbuddet. Tidsplanredegørelsen skal på de forskellige områder forklare projektets forudsætninger og de beslutninger, der er taget, samt hvordan disse forhold forventes at have indflydelse på tidsplanen. Tidsplanen overordnet Redegørelsen skal orientere om de overordnede tidsplansmæssige forudsætninger. Det kan eksempelvis omhandle en dato for ibrugtagning, deadlines i forbindelse med planlagte begivenheder, eller hvis der er kendskab til særlige forhold, som er afgørende eller udfordrende for overholdelse af tidsplanen. Tidsplanredegørelsen bør derfor indeholde alle væsentlige milepæle og eventuelle relationer til eksterne omstændigheder. Materialevalg I tidsplanredegørelsen beskrives de tidsmæssige konsekvenser af valg af konstruktivt system, materialer og tekniske løsninger. Sideløbende med at disse valg løbende foretages, suppleres der med eksempelvis leveringstider og udtørringstider. Leverancer Eventuelle kritiske leverancer, der kan påvirke tidsplanen, skal angives. Det kan eksempelvis være brug af bygherreleverancer eller specielle systemleverancer som el, vvs, ventilation og elevatorer, der er kendt allerede ved udbudstidspunktet. Dette vil både markere specielle deadlines for alle udførende og kan samtidig være med til at involvere leverandørernes kompetencer med hensyn til løsninger og logistik tidligt i projektet. Metodevalg og proces Det anbefales at beskrive, hvilke tanker der ligger bag tidsplanen med hensyn til metodevalg for byggeprocessen. Det kan være afgørende for de bydende, hvis der er forudsat en bestemt byggemetode. Brug af mock-ups kan være en god ide, men det skal tænkes ind i planen. Endvidere bør det synliggøres, hvornår de tekniske installationer ønskes at være i drift, og hvordan bygherren forestiller sig overleveringen af byggeriet. Hvis bygningen er i brug i dele af eller under hele byggeprocessen, skal det afspejles i redegørelsen, hvordan man tænker at håndtere dette. Bygherrens tanker om processen kan efter tildelingen suppleres med nye forslag baseret på de udførendes erfaringer. Myndighedsbehandling Myndighedsbehandling angives med en deadline i udbudstidsplanen, såfremt myndighedsbehandlingen ikke er afsluttet inden udbud. Endvidere redegøres der for relationer til projektets omgivelser - herunder øvrige myndigheder (eksempelvis miljøgodkendelse, lokalplan, kulturarvsstyrelsen, politikere, bygningstilladelse mv.). Hvis der fordres dispensation, er der en risiko for, at tidsplanen ikke kan overholdes. Beslutningsprocesser Bygherrens interne beslutningsprocesser præsenteres for at give de udførende et billede af, hvordan bygherreorganisationen arbejder og for at sikre den nødvendige tid i byggeprocessen til bygherrens beslutninger. Herunder beskrives også hvordan og hvornår brugere og interessenter tænkes inddraget i processen. Der tages højde for eksempelvis etapedeling af projektet samt byggeprocessens forløb henover ferie og helligdage. Sommerferie kan påvirke 6
9 både entreprenørens produktion og bygherrens beslutningstagen. Dobbeltbesætning kan være en forudsætning for en presset tidsplan, men det skal være overvejet tidligt i processen. Vinterforanstaltninger Det anføres om udbudstidsplanen forudsætter brug af totalinddækning og/eller en hurtig lukning og opvarmning af byggeriet. Dette kan reducere tidsforbruget ved at fremme udtørring samt være med til at undgå skimmelsvamp i byggeriet og forbedre de arbejdsmiljømæssige forhold på byggepladsen. Vinterforanstaltninger kan således bidrage til højere produktivitet og færre spilddage. Arbejdsmiljø Der skal tages stilling til, hvordan krav til de arbejdsmiljømæssige forhold opfyldes, således at der i tidsplanen afsættes den nødvendige tid til udførelse af de forskellige arbejder og arbejdsfaser. Samtidig synliggøres, hvordan de overordnede arbejder og arbejdsfaser tilrettelægges i forhold til hinanden, så arbejdet kan foregå sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarligt. Der skal desuden tages højde for arbejdsmiljøkoordinatorens indspil til projektet, og tidsplanredegørelsen kan være en del af dokumentationen for, at krav om arbejdsmiljøovervejelser er overholdt. Hvor tidsplanredegørelsen beskriver de overordnede arbejdsmiljømæssige forhold, vil særlige hensyn kunne indarbejdes i arbejdstidsplanen herefter. Det bør overvejes, om alternative løsninger eller justeringer af udbudstidsplanen kan bidrage til forbedret arbejdsmiljø og produktivitet. Eksempler Asbestproblem I tidsplanredegørelsen for en ombygningsopgave er angivet, at der er tillagt ekstra tid til at håndtere aktiviteter med særligt arbejdsmiljøindhold, da der er fundet asbest, der skal bortskaffes. Det anføres i redegørelsen, at asbestsaneringen skal foregå i en bestemt periode, hvor der ikke er andre folk på byggepladsen. Risikovurdering og -håndtering Der laves en samlet risikovurdering i forhold til udbudstidsplanen, hvor mulige kritiske hændelser identificeres. Konsekvenserne af de enkelte risici bedømmes, og der lægges en strategi for, hvordan hændelser til gene for tidsplanen håndteres. Den samlede risikovurdering gør bygherren bevidst om mulige tidsmæssige problemer allerede ved udbuddet og leverer dermed beslutningsgrundlaget for at håndtere disse. Ofte har bygherren forskellige former for risikoanalyser, der evt. bruges politisk parallelt med, at opgaven udbydes. Det anbefales, at bygherren vurderer disse og lægger så mange informationer ud til de bydende som muligt. Risikovurderingen i tidsplanredegørelsen kan endvidere danne grundlag for, at de bydende kan indarbejde bud på forskellige løsninger i tilbuddet. 7
10 8
11 Projektforberedelse Udover at skabe sammenhæng mellem projektet og den tilhørende udbudstidsplan, kan tidsplanredegørelsen også skabe bedre sikkerhed for tidsplanen i projektet. Tidsplanredegørelsen sikrer, at der i projektets opstartsfase sættes fokus på, at projektet gennemgås, afstemmes og tilrettelægges med henblik på at få en proces uden ubehagelige overraskelser, der vil kunne true tidsplanen. Det anbefales derfor, at bygherren gennemtænker processen efter tildelingen og bruger tidsplanredegørelsen aktivt sammen med den eller de vindende entreprenører til at gennemgå projektet. Mobiliseringstid Bygherren bør overveje, om længden af perioden fra kontraktindgåelse til opstart er tilstrækkelig for både udførende og bygherre til at mobilisere de rette ressourcer (i forhold til de mindst 20 arbejdsdage, der er anført i pris- og tidcirkulæret som vejledende). Det kan ofte betale sig at vente med at sætte projektet i gang, til parterne og projektet er klar, så man ikke skal vente på tilvejebringelse af tilladelser, materiale og information. Samtidig kan de udførende organisere byggeprojektet og tilrettelægge arbejdet bedre, hvis de har tilstrækkelig tid. I tidsplanredegørelsen kan det anføres, hvornår der er planlagt opstartsmøder eller -workshops. Involvering af driftsorganisation I tidsplanredegørelsen tages der stilling til, hvordan bygherren ønsker samspillet mellem de udførende og den efterfølgende driftsorganisation. Der bør tages stilling til erfaringsudveksling og planlægning af aflevering, overlevering og idriftsættelse. Projektgennemgang og -optimering Det anbefales, at projektgennemgangen tænkes som en proces frem for et enkelt møde. Der indledes med en opstartsworkshop, hvor parterne har sat sig ind i projektet. Herefter bliver projektgennemgangen til en optimeringsproces i samarbejdet mellem bygherre og entreprenører. Det er vigtigt, at parterne i dette forløb identificerer eventuelle problemstillinger og udfordringer, inden hele produktionsapparatet er i gang. Der kan med fordel drages nytte af entreprenørernes udførelseserfaringer. Projektgennemgangen må gerne ligge tidligt i forløbet for at få afklaret områder, der har betydning for tiden. Der bør i den første projektgennemgang være fokus på den videre proces. I forberedelsen gennemgår entreprenøren sammen med bygherre og rådgivere de forudsætninger og tidsmæssige risici, som er identificeret og formuleret i tidsplanredegørelsen. Entreprenøren kommer med sine bud på kritiske områder og lægger en plan for, hvordan identificerede risici forebygges eller håndteres. Redegørelsen kan her være med til at synliggøre de økonomiske konsekvenser af udbudstidsplanen, og bygherren kan i dialogen med den valgte entreprenør drøfte eventuelle økonomiske gevinster ved ændringer i forhold til udbudstidsplanen. 9
12 Anvendelse Tidsplanredegørelsen kan være med til at tydeliggøre projektet overfor entreprenørerne og herved minimere risikotillæg i de afgivne tilbud. Dette kan resultere i en bedre (billigere) pris eller bedre kvalitet for pengene. Endvidere vil det forbedrede tilbudsgrundlag give entreprenørerne et bedre indblik i projektet, og tidsplanredegørelsen kan dermed være med til at forebygge konflikter i byggeprocessen. Hvem og hvornår Tidsplanredegørelsen er et værktøj, der skabes løbende og bruges undervejs i processen frem til udbuddet samt ved projektgennemgang. Det er bygherrens ansvar, at tidsplanredegørelsen udarbejdes, men det er ikke nok at bestille redegørelsen hos projektrådgiveren bygherren skal aktivt træffe beslutninger om de tidsmæssige forhold, som tidsplanredegørelsen identificerer. Tidsplanredegørelsen indgår naturligt i en projektoptimeringsproces mellem bygherre, rådgivere og entreprenør efter licitationen. Entreprenøren skal efter kontraktindgåelse udarbejde en arbejdsplan, som bygherren godkender. Arbejdsplanen udarbejdes på grundlag af udbudstidsplanen og tidsplanredegørelsen. Det kan være en fordel, at bygherren allerede tidligt i et projektforløb danner sig et billede af den samlede proces frem mod den ønskede dato for overdragelse af byggeriet. Man kan med tidsplanredegørelsen tidligt i forløbet skabe sig et godt overblik over processen. Dermed vil man bedre kunne informere leverandører om deres leverancer, hvorved de i højere grad vil kunne give deres input til valg af de rigtige løsninger og komponenter samt til logistikken i udførelsen. anvendelse i forskellige entrepriser Der er forskel på tidsplanredegørelsens rolle i processen afhængigt af, om der er tale om en hoved-/fagentreprise eller i en totalentreprise. I hoved- eller fagentrepriser finder udbuddet sted, når en stor del af projektet er gennemtænkt og projekteret. Herved bliver tidsplanredegørelsen et fyldigere dokument, idet det bygger på en række forudsætninger og valg, der allerede er fastlagt. Tidsplanredegørelsens (TPR) placering i hoved-/stor-/fagentreprise. 10
13 Ligger tidsplanredegørelse tidligere i processen, kan den således også omhandle projekteringsarbejdet og dermed også være brugbar i forbindelse med rådgiverudbud. Ved totalentrepriser vil det typisk være bygherrerådgiveren, der udarbejder redegørelsen, der så udbygges af totalentreprenørens rådgiver, mens det ved andre entrepriseformer ofte vil være projektrådgiveren, der udarbejder redegørelsen. Forholdet til andre tidsplaner Tidsplanredegørelsen omhandler kun de forhold, der er forudsætninger for den konkrete udbudstidsplan. Tidsplanredegørelsen følger udbudstidsplanen og er således input til den arbejdstidsplan, som entreprenøren laver for projektet. Tidsplanredegørelsen skal indeholde deadlines og terminer, der er vigtige i forhold til eventuelle underentreprenører. Tidsplanredegørelsen er således et vigtigt input til at opnå arbejdstidsplaner, der stemmer overens med de overordnede linier i projektet, hvilket bidrager til et bedre projektforløb i udførelsen. Ansvar Tidsplanredegørelsen ses som et ligeligt forpligtende dokument, hvor parterne i fællesskab løfter ansvaret. Værktøjet vurderes derfor ikke at flytte på ansvar eller forpligtelser i byggeprocessen. Formålet er at højne informationsniveauet og derved forbedre udgangspunktet for alle parter. Tidsplanredegørelsens (TPR) placering ved totalentreprise eller tidligt udbud. 11
14 12 Eksempel på tjekskema til tidsplanredegørelse.
15 del II: EKSEMPLER Tjekskemaet Tidsplanredegørelsen som værktøj er bygget op som et tjekskema, der kan findes på Eksempel På hjemmesiden findes et eksempel, der viser hvordan tidsplanredegørelsen bruges på byggeprojekter. 13
16 Værdiskabende Byggeproces er et samarbejde mellem syv af byggeriets toneangivende organisationer. Værdiskabende Byggeproces udvikler en ny fælles praksis for byggeprocessen på tværs af byggeriets aktører. Denne vejledning introducerer værktøjet Tidsplanredegørelsen, der supplerer udbudstidsplanen med relevante forudsætninger for projektet. med tidsplanredegørelsen får bygherren og hans rådgivere bedre indblik i projektet, og de bydende får et bedre grundlag for at optimere deres tilbud. Resultatet er bedre udbudsmateriale og tilbud som grundlag for en god og værdiskabende byggeproces.
Bedre udbudstidsplaner Tidsplanredegørelsen. Midtvejsseminar 3. maj 2010
Bedre udbudstidsplaner Tidsplanredegørelsen Midtvejsseminar 3. maj 2010 Dagens program 13.00 Velkomst med kort introduktion til Værdiskabende Byggeproces og projektet 13.15 Gennemgang af udkast til vejledning
Læs mereFaseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011
Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar 28. marts 2011 Grafik: Morten FC Dagens program Projektoptimering Oplæg: Glenn Ballard om projektoptimering Projektgruppen præsenterer arbejdet
Læs mereDen værdiskabende byggeproces
Den værdiskabende byggeproces Bygherreforeningen 14. november 2012 Værdibyg Værdibyg Der er udfordringer i byggeprocessen som den enkelte part ikke kan løse alene Byggeriets parter løfter i flok En ny
Læs mereInteressegruppe for koordinatorer
BAR Bygge & Anlæg Interessegruppe for koordinatorer Signe Mehlsen Møde J-5 23/11 2015 Program 9.00 Velkomst ved Sweco 9.05 Navnerunde, bordet rundt 9.15 Oplæg om dialogmøder med projekterende og rådgivere
Læs mereProjekt. optimering. september 2012
Projekt optimering september 2012 VEJEN TIL DET GODE PROJEKT Et af Værdiskabende Byggeproces' væsentligste bud på en vej til bedre byggeprojekter er et projektoptimeringsforløb, hvor de projekterende og
Læs mereAfregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen. Lise Haugaard. Formål med vejledningen
Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen Lise Haugaard Formål med vejledningen Belyse og tydeliggøre overvejelser, der bør tages inden - man fordeler ansvar og risiko mellem bygherre
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 4. februar 2014 Bilag 4 Arbejdsmiljø, sikkerhed og sundhed 1 Grundlag
Læs mereVærdiskabende Byggeproces
Værdiskabende Byggeproces BABELs generalforsamling 8. december 2011 Christian Lerche Fælles indsats Tager fat i problemer alle kæmper med, og hvor hele byggesektoren har del i både problemer og løsninger
Læs mereJuridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse
Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Indhold Indledning Vigtig... 1 Entrepriseform... 2 Lovgivning... 2 Forsikringer... 3 Byggesagsbeskrivelsen (NCC standard byggesagsbeskrivelse)...
Læs mereOpsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015
Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Indledning Her følger opsamling møder om anlægsarbejde, som blev afholdt to steder i landet i maj 2015. Møderne blev afholdt som en del af Handleplanen Knæk
Læs mereMøde om projekterendes og rådgiveres pligter
BAR Bygge & Anlæg og Byggeriets Arbejdsmiljøbus Møde om projekterendes og rådgiveres pligter Jacob Munk og Signe Mehlsen 2/6, 14/6, 15/6, 23/6 og 24/6 2016 Arbejdsmiljølovgivningen BARs branchevejledninger
Læs mereAlmenHæfte IKT. Rådgivning for almene boligorganisationer. IKT-processen og nye regler for byggeri
AlmenHæfte IKT Rådgivning for almene boligorganisationer IKT-processen og nye regler for byggeri 1 IKT Rådgivning for almene boligorganisationer om IKT-processen IKT-aftaler og specifikationer, der tager
Læs mereDet gode samarbejde i byggeprocessen ved hospitalsbyggeri, er det andet end varm luft?
Det gode samarbejde i byggeprocessen ved hospitalsbyggeri, er det andet end varm luft? Tommy Steen Møller Projektleder Projekt Universitetshospital Køge 2015 2024 64.500 m2 185.000 m2 296 sengepladser
Læs mereInterviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet
Interviewreferat Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30 Interviewede: Projektleder, arkitektfirmaet Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewområder: Projektmaterialet o Udarbejdelse af projektmateriale
Læs mere10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer)
Bilag 1: Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag 1. semester 5 ECTS 1A Byggeforståelse (introduktion til byggebranchen) Skal kunne håndtere afkodning af detaljeringsgraden af udbudsmaterialet
Læs mereDragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser
Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder
Læs mereStudieordningens del 3
Studieordningens del 3 Studieordningens del 3 er et supplement til institutionsdelen af studieordningen 2016 på byggekoordinatoruddannelsen. 1. Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag Studieordningens
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs mereMarts 2019 AFTALE. Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren. om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning)
Marts 2019 AFTALE om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning) Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren Bilag 2 - Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren AlmenNet, Studeistrædet
Læs mereForretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Læs mereFigur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.
3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,
Læs mereAnalyse af byggeriets købeveje
Emma Kirkeby, Business Analyst emki@di.dk, 3377 4712 SEPTEMBER 2019 Analyse af byggeriets købeveje Interviews med DI Bygs medlemmer tegner et billede af, at entreprenørerne i stigende grad har beslutningskraften,
Læs mereBygge. leder. uddannelsen
Bygge leder uddannelsen God ledelse og et godt arbejdsmiljø er to sider af samme sag At drive bygge- og anlægsvirksomhed i et arktisk samfund under hastig forandring stiller høje krav til ledelse og arbejdsmiljø.
Læs mereProblemstillinger Analyser og beskrivelser. Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram. Byggeprogram Forberedelse fremmer Anbefalinger
Agenda Problemstillinger Analyser og Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram Løsninger Byggeprogram Forberedelse Anbefalinger Konklusion 1 Initierende Problem Hvorledes kan ressourcerne, brugt på de
Læs mereAB 18 og ledelsesrollen
AB 18 og ledelsesrollen ABudvalget Formand Lone Fønss Schrøder Entreprenørsiden: Dansk Byggeri, Dansk Industri, Håndværksrådet, Tekniq og Kooperationen. Rådgiversiden Danske Ark og Foreningen af Rådgivende
Læs mereOpstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen
0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen Opstartsfasen Det er i denne fase, at sikkerhedsarbejdet på byggepladsen bliver planlagt.
Læs mere»Arbejdsmiljøkoordinering - Bygherre. Q1,2013 ver. 2
»Arbejdsmiljøkoordinering - Bygherre Q1,2013 ver. 2 »Hvorfor arbejdsmiljøkoordinering? Bygherren får en klar profil og sikres tryghed om de sikkerhedsmæssige forhold Projektets bygbarhed optimeres, og
Læs mereProjekterende/rådgiverens pligter
Projekterende/rådgiverens pligter Preben Boock, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI marts april 2011 13. april 2011 1 Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Aktører i byggefasen Rådgiver: Ingeniør,
Læs mereSamarbejde med entreprenøren
Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Dag Præstegaard Bygningskonstruktør Byggeledelse/projektering Rambøll, Arkitektur Landskab Proces (Rambøll - 3XN Witraz Rambøll) Samarbejdet med
Læs mereIndikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013
Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Dansk Byggeri, 11. april 2013 Program Den kvantitative undersøgelse - Forhold der har særlig betydning - Store og små byggesager - Entrepriseformerne Den kvalitative
Læs mereFÆLLESBETINGELSER til AB92 til fag- og storentreprise for Esbjerg Kommune Juli 2015 Fejl! Tallet kan ikke vises i det anførte format.
Ejendomme Teknik & Miljø Frodesgade 30-6700 Esbjerg FÆLLESBETINGELSER til AB92 til fag- og storentreprise for Esbjerg Kommune Juli 2015 Fejl! Tallet kan ikke vises i det anførte format. Fag- og storentreprise
Læs mereProjektoptimering. Lean Construction-DK 25. april 2013 Rolf Simonsen,
Projektoptimering Lean Construction-DK 25. april 2013 Rolf Simonsen, rs@vaerdibyg.dk 1 Værdibyg Der er udfordringer i byggeprocessen som den enkelte part ikke kan løse alene Byggeriets parter løfter i
Læs mereSjakbajsuddannelsen. Gennemgang af moduler
Sjakbajsuddannelsen Gennemgang af moduler Mål/moduler/kurser Sjakbajs - Økonomi og ressourceoptimering Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet Sjakbajs - Service og kundepleje Sjakbajs - Byggeriets lov- og
Læs mereSjakbajsuddannelsen. Mål/moduler/kurser. Gennemgang af moduler. Sjakbajs - Byggeriets lov- og regelsystem. Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet
Sjakbajsuddannelsen Gennemgang af moduler Mål/moduler/kurser Sjakbajs - Økonomi og ressourceoptimering Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet Sjakbajs - Service og kundepleje Sjakbajs - Byggeriets lov- og
Læs mereAnalyse af problemstillingerne
Analyse af problemstillingerne I dette kapitel analyseres de i kapitel 3 udvalgte problemstillinger med problemtræer, for at fastlægge hvad der er årsagerne til problemstillingerne. 4.1 Analyse med problemtræer...
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: LM BYG A/S Gyldigt til og med: 2. august 2016 Er evalueringen afbrudt?: Nej Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Projektinformation Kunde
Læs mere»Arbejdsmiljøkoordinering Mål og indsatser. Q1,2013 ver. 2
»Arbejdsmiljøkoordinering Mål og indsatser Q1,2013 ver. 2 »Hvorfor arbejdsmiljøkoordinering? Bygherren får en klar profil og sikres tryghed om de sikkerhedsmæssige forhold Projektets bygbarhed optimeres,
Læs mereDNU Indvielse 27 feb. 2017
DNU Indvielse 27 feb. 2017 Men synet bedrager - trods fin indvielse havde AUH ikke overtaget bygningerne pga. manglende dokumentation manglende tests manglende commissioning AUH havde taget driftsansvaret
Læs mereRenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen
RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen Om RenProces Hvorfor RenProces Modellen Kommende brugere Kontakter Hjemmesiden RenProces er en værktøjskasse til at lede et renoveringsprojekt igennem
Læs mereSigne Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ RAMMESÆTNING AF ARBEJDSMILJØKOORDINERING
Signe Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ RAMMESÆTNING AF ARBEJDSMILJØKOORDINERING Program Kl. 9: Velkomst og bordet rundt Kl. 9.15: Oplæg om bygherrens rammesætning, herunder
Læs mereSammen med nærværende udbudsbrev fremsendes nedenstående udbudsmateriale:
Til tilbudsgiveren Aarhus den 14.11.2013 Udbudsbrev Byggeprojektet omhandler den sidste halvdel af HAB`s afdeling 27 bestående af Blok 4, 5, 6, 7, med i alt 129 lejemål, beliggende i Varbergparken, 6100
Læs mereNiels Ole Karstoft Stig Brinck
BIM samarbejdsformer og Samprojektering Niels Ole Karstoft Stig Brinck 19. FEBRUAR 2018 Disp. forslag Proj.forslag Udbud Udførelsesproj. Forventet design Fastlagt design Endeligt design Produktion Arkitekt
Læs mereUdvikling af byggeprogram
Udvikling af byggeprogram I dette kapitel beskrives de krav der skal stilles til et standardbyggeprogram, med hensyn til indhold og opbygning. Der er til dette kapitel udarbejdet en standard for byggeprogram
Læs mereHåndværksrådets spørgeskemaundersøgelse. byggeriet
Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse om udbudsmaterialer i byggeriet Håndværksrådets Bygge- & Anlægsudvalg September 2009 1. HVAD SKAL DER TIL FOR AT FORBEDRE BYGGEPROCESSEN Håndværksrådets Bygge- og
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: Statager & Partner A/S Gyldigt til og med: Den 12. april 2014 Er evalueringen afbrudt?: Nej Bygge Rating for entreprisen Skala: Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker
Læs mereUdbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13
Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 For entreprisen: Byggeafsnit OU37-2, Syddansk Universitet (sag nr. 1291-007) Virksomhed: H Skjøde Knudsen A/S Gyldigt til og med: 10. februar 2015 Er evalueringen afbrudt?:
Læs mereBygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon
Årsmøde 2011. Workshop om arbejdsmiljø: Den professionelle bygherre varetager sit ansvar og forholder sig aktivt til mulighederne for koordinering af arbejdsmiljøprocessen Bygherreforeningen Borgergade
Læs mereByggestyring. Byggeprocessen fra start til slut. Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? BYGGERÅDGIVNING. Landbrugets -SÅ ER DU SIKKER
Byggeprocessen fra start til slut Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? Tidsplan for byggeriet Ide Skitse Myndighedsbehandling Økono mi Skitse Teg ning Licitati on Byggeperiode Hvordan bliver jeg en
Læs mereBILAG. Samarbejde og. kommunikation
BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter Bilag 1 Eksempel på spilleregler for et projekt 2 Oversigt over møder i byggeprojekt 3
Læs mereArbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse
BILAG E.1-5 Arbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse September 2016 Bekendtgørelse 117 af 5. februar 2013 om bygherrens pligter pålægger BYGST som bygherre en række ansvarsområder på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereBEDRE UDBUD ENTREPRISE BEDRE ENTREPRISEUDBUD
BEDRE ENTREPRISEUDBUD BEDRE ENTREPRISE UDBUD 1 ENTREPRENØRERNES ØNSKER For at få en effektiv tilbudsproces og kunne afgive et godt tilbud, ønsker entreprenørerne sig: Et gennemsigtigt og reelt udbud der
Læs mereBekendtgørelse om kvalitetssikring af byggearbejder
BEK nr 169 af 15/03/2004 Gældende Offentliggørelsesdato: 30-03-2004 Økonomi- og Erhvervsministeriet Vis mere... Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Bilag 1 Oversigt (indholdsfortegnelse)
Læs mereLCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis
LCDK medlemsmøde 06 november 2014 Lean værktøjer i praksis Lean værktøjer i praksis Et uddrag af visionen "Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri
Læs mereKlagenævnet for Udbud J.nr.: 2008-0016742 (Niels Feilberg Jørgensen, Kaj Kjærsgaard, Kent Petersen) 16. december 2008
Klagenævnet for Udbud J.nr.: 2008-0016742 (Niels Feilberg Jørgensen, Kaj Kjærsgaard, Kent Petersen) 16. december 2008 K E N D E L S E Elindco Byggefirma A/S (advokat Ole Bernt Hasling, Roskilde) mod Universitets-
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereBILAG AFREGNING AF VINTERFORANSTALTNINGER
BILAG AFREGNING AF VINTERFORANSTALTNINGER INDHOLD BILAG 1: TJEKSKEMA VEDRØRENDE VINTERBYGGERI... 2 BILAG 2: UDBUDSMATERIALET.... 7 BILAG 3: DAGSORDEN FOR VINTERMØDE (ved afregning efter dokumenteret forbrug
Læs mereHvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet
Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på byggebranchen I december 2016 foretog RIB en markedsundersøgelse blandt byggeriets
Læs mereGrøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring
Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige
Læs mereDNU Indvielse 27 feb. 2017
DNU Indvielse 27 feb. 2017 Men synet bedrager - trods fin indvielse havde AUH ikke overtaget bygningerne pga. manglende dokumentation manglende tests manglende commissioning AUH havde taget driftsansvaret
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: Andersen & Heegaard A/S Gyldigt til og med: 27. november 2015 Evalueringsstatus: Afsluttet Bygge Rating for entreprisen (Bygge Rating version 2012) Skala: Tidsfrister
Læs mereSeminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen
Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge noget, så hvordan
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL september 2019 i HUSET i Middelfart
Bygherrekompetencer - MODUL 3 2. 4. september 2019 i HUSET i Middelfart Dag 1 på modul 3 Dag 7 på uddannelsen 2. september 2019 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web
Læs mereINDDRAGELSE AF. UNDER ENTREPRENØRER september 2013
INDDRAGELSE AF UNDER ENTREPRENØRER september 2013 3 Inddragelse af underentreprenører Der er ofte de bedste intentioner om at få flere af de udførende parter i byggeriet med tidligt i byggeprocessen. Men
Læs mereBranchevejledning om HÅNDTERING AF GIPSPLADER
Branchevejledning om HÅNDTERING AF GIPSPLADER Indhold InDhold Indledning 3 Transport og montage 4 Brug af tekniske hjælpemidler... 4 Manuel håndtering af standardplader... 6 Pladetyper og vægt... 7 Ansvar
Læs mereJanuar a 102. anvisning aftale og kommunikation. IKT-specifikationer
Januar 2016 a 102 anvisning aftale og kommunikation IKT-specifikationer Kolofon 2016-01- 08
Læs merePraktisk erfaring med performancetest i byggeriet
Praktisk erfaring med performancetest i byggeriet DANVAK Dagen - København, 5. april 2017 Baggrund Henrik Errebo Rasmussen, Fagleder EBI, SlothMøller Rådgivererfaring med projektering af installationer
Læs mereSeminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen
Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge
Læs mereArkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk
Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Nivå den 121214 Ydelser og faseforløb. Sådan kan det se ud: Jesper Stauns ydelser grupperes
Læs mereSigne Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN
Signe Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN Byggeriets aktører Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Kilde: FRI
Læs mereWebinar om AB 18 med Jan Eske Schmidt
Webinar om AB 18 med Jan Eske Schmidt heri orineteres om en række væsentlige nyskabelser i AB18 men det er ikke en fuldstændig gennemgang af forskellene mellem AB92 og AB18 Helt overordnet De nye AB er
Læs merevejledning Byggeprojekter en hjælp til dig der sidder med i et byggeudvalg
vejledning Byggeprojekter en hjælp til dig der sidder med i et byggeudvalg Indholdsfortegnelse Opskrift på en god byggesag...4 Det gode udgangspunkt...4 Man skal ville samarbejde...4 At kende grundlaget...4
Læs mereSammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise
Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.
Læs mereTænk arbejdsmiljø allerede i udbudsfasen
Foto: Brian Berg Tænk arbejdsmiljø allerede i udbudsfasen Foto: Alex Tran 2 Tænk arbejdsmiljø allerede i udbudsfasen Et godt tilbud bygger på et godt udbud. Når en entreprenør skal give et godt tilbud
Læs mereLokationsbaseret & Successiv
Pla Planlægning & Digitialisering Lokationsbaseret & Successiv 7. JUNI 2018 Effekt af god planlægning Indtjening på sagen Resultatet for entreprenør virksomheden Marginalbidraget til bundlinjen bliver
Læs mereDet virker også i mindre virksomheder!
Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereJesper Nielsen, Gunnar Fuglsang, Peter Orby, Evald Zacho Byggeriets Arbejdsmiljøbus ERFARINGER MED PROJEKTERENDES OG RÅDGIVERES PLIGTER
Jesper Nielsen, Gunnar Fuglsang, Peter Orby, Evald Zacho Byggeriets Arbejdsmiljøbus ERFARINGER MED PROJEKTERENDES OG RÅDGIVERES PLIGTER Byggeriets arbejdsmiljøbus Et fælles partsprojekt i Danmark Mobil
Læs mereHåndtering af forsinkelse i byggesager
Håndtering af forsinkelse i byggesager Ved Partner, Tina Braad 2 Udfordringer Projektfejl, der først opdages i udførelsesfasen, kan koste tid og konflikter og eskalere forsinkelser Problemer med projektkvaliteten
Læs mereFotos: Colourbox BEDRE UDBUD. vejen til det succesfulde byggeri
Fotos: Colourbox BEDRE UDBUD vejen til det succesfulde byggeri Design: MONTAGEbureauet 10-2014 2 Foto: Colourbox Den perfekte byggesag vi drømmer alle om den Uanset om du er bygherre, rådgiver eller håndværker,
Læs mereInddragelse af underentreprenører
3 Inddragelse af underentreprenører Der er ofte de bedste intentioner om at få flere af de udførende parter i byggeriet med tidligt i byggeprocessen. Men særligt underentreprenørerne kommer ofte med på
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT
PROJEKTBESKRIVELSE cuneco en del af bips INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT Dato 20. marts 2014 Projektnr. 13 031 Sign. SSP 1 Indledning Dette projekt vil have fokus på at specificere de informationer,
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 3
Bygherrekompetencer - MODUL 3 17. 19. september 2018 i HUSET i Middelfart DAG 1 17. september 2018 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web www.molio.dk CVR nr. DK 63 03
Læs mereEtablering af. September 2012
Etablering af SAMarbEJDE September 2012 DET VÆRDISKABENDE SAMARBEJDE Et godt samarbejde er en afgørende faktor for at skabe en værdiskabende byggeproces og opnå et vellykket byggeri. Dette faktum kan være
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs merePROCES BYGNING LANDSKAB. proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab
PROCES proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab LANDSKAB BYGNING WITRAZ arkitekter + landskab, Store Kongensgade 75 B, 1264 Kbh H, +45 3391 3319, www.witraz.dk, arkitekter@witraz.dk WITRAZ
Læs mereBO-VEST skaber praktikpladser BO-VEST SKABER PRAKTIKPLADSER
BO-VEST skaber praktikpladser BO-VEST SKABER PRAKTIKPLADSER 1 BO-VEST SKABER PRAKTIKPLADSER BO-VEST tager samfundsansvar BO-VEST arbejder aktivt på at skabe flere praktikpladser til unge på erhvervsuddannelserne
Læs merePlanlægning er en god idé
Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel
Læs mereNøgletal og karakterbøger i byggeriet
Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Regler for evaluering af entreprenører, håndværkere, rådgivende ingeniører, arkitekter og bygherrer 9 Nøgletal og karakterbog Danske bygherrer bruger i stigende grad
Læs mereTempoet er højt i byggebranchen, men går det for stærkt (igen)?
Tempoet er højt i byggebranchen, men går det for stærkt (igen)? Markant vækst for byggeriet i 2017 - ny rekord er på vej i 2018! 1, Byggeriet fortsætter frem de kommende år 2. Flere prognoser og analyser
Læs mereArbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser. Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen
Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen FRI og Danske ARK Ydelsesbeskrivelser Udgave Byggeri og Planlægning, april 2006. - Tilrettes let ultimo 2009. -
Læs mereIKT - når vi bygger og når vi forvalter. Erfa Digitalisering byggeri/drift 31. maj Middelfart
IKT - når vi bygger og når vi forvalter Erfa Digitalisering byggeri/drift 31. maj Middelfart Hvad skal vi med IKT? IKT er Informations- og kommunikations teknologi. IKT bekendtgørelsen er fra april 2013
Læs merefigur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser.
Forberedelse fremmer I dette kapitel beskrives nogle af de faser og opgaver, hvor byggeprojektets aktører kan forbedre deres forberedelse og opgavestyring. Der er til dette vedlagt en folder der beskriver
Læs mereCommissioning Kvalitetsstyring af byggeri
Kvalitetsstyring af byggeri Totaløkonomi i byggeprojekter Drift, vedligehold, opførelse, indeklima, afgifter, energiforbrug 1 Samordnet design og idriftsættelse Hvad vil vi opnå? Hvad er Commissioning?
Læs mereJanuar a IKT-specifikationer aftale og kommunikation. del 5 digitalt udbud og tilbud
Januar 2016 a 102-5 IKT-specifikationer aftale og kommunikation del 5 digitalt udbud og tilbud Kolofon 2016-01-08
Læs mereUdbud af RIPA - Syd. Bilag 1 - Tidsplan
Udbud af RIPA - Syd til Bilag 1 - Tidsplan Bilag 1 Tidsplan Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING...4 2. FRIST FOR BEVILLINGSMÆSSIG HJEMMEL...4 3. FERIE UGER...4 4. OVERORDNET FASEOPDEDLING...5
Læs mereBygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter
Bygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter De vigtigste regler om, hvordan bygherren kan leve op til sit ansvar for at planlægge og koordinere sikkerhed og sundhed ved projektering og udførelse af
Læs mereStruer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1. Procedurer for udbud og valg af rådgiver 2 1.1 Lovgivning 2 1.2 Rådgivningsydelser 2 1.2.1 Bygherrerådgivning 2 1.2.2 Projektering 3 1.2.3 Valg
Læs mereGuldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform
Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Baggrund Nærværende notat vil søge at afklare forhold omkring udbuds- og samarbejdsformer i forbindelse med det forestående skolebyggeri.
Læs mere