INDSATSOMRÅDE 1: KONTRAST det overraskende møde & alternative arenaer

Transkript

1 INDSATSOMRÅDE 1: KONTRAST det overraskende møde & alternative arenaer Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) 1. Skabe flere kulturbrugere. Et af projekterne, der er Indsatsområdet har gode - Handel og vandel tiltrak realiseret med støtte fra puljen erfaringer med at ramme gæster i løbet af en Det overraskende møde & andre målgrupper gennem det varm sommer det havde alternative arenaer, er mere alternative brug af arenaer museet ikke normalvis kunne Morslands Historiske Museums og overraskende elementer. projekt Handel og vandel, tiltrække. hvor 150 års lokalhandelslivshistorie blev udstillet i en strøgbutik i Nykøbing Mors. - Der har været ca. 500 deltagere i litteraturcafeerne med Litteratur på farten. Projektet Hamlet for retten er en 2016 bevilling, hvor teaterets fiktive verden mødes med virkelige retslige. Hamlet, Ofelia og Gertrud spilles af tre skuespillere, mens forsvarere, anklagere, dommere mv. ikke er skuespillere, men derimod agerer, som var det en virkelig retssag. Til hver forestilling udvælges der 6 nævninge blandt publikum, som udgør nævningetinget. Et af de overraskende elementer er at Hamlet den ene dag kan frikendes, og han næste dag kan dømmes. Projektet Handel og vandel oplevede, at den lokale handelslivshistorie var af stor tiltrækningskraft, da publikum kendte flere af handelsfolkene, som udstillingen omhandlede. Den mere alternative udstillingsramme bidrog til at indbyde en målgruppe, som ikke ville have opsøgt udstillingen, hvis den havde været forankret i mere traditionelle museale rammer. Projektet Hamlet for rettens teaterfornyelse, den utraditionelle scene og afvikling forventes at ramme nye målgrupper, som ikke ellers benytter de mere klassiske teatertilbud. Trods gode erfaring med de alternative arenaer har - Egholm festival var gæstet af ca. 750 publikummer. - Northern Winterbeat har gennem de tre afviklede musikfestivaler øget sit publikum: 2013: 650 publikummer. 2014: publikummer. 2015: publikummer. Side 1 af 25

2 Vurdering ift. mål: selvsamme udfordret nogle af de støttede projekter ift. at opnå de nødvendige tilladelser til at anvende de alternative arenaer og ift. at gøre det publikumsegnet (fx. faciliteter som strøm og toiletter). Generelt lever de realiserede projekter op til ønsket om alternative og overraskende arenaer, hvor publikum ikke altid selv har opsøgt tilbuddet, men ofte tilfældigt konfronteres med kulturen. Projekterne kommer i kontakt med et publikum, som traditionelt ikke selv ville opsøge tilbuddene. Det betyder ligeledes, at den alternative arena udvisker barrierer, som eksempelvis økonomisk formåen (ift. køb af billet) og afkodning af spilleregler inden for den pågældende kulturarena. Teaterprojektet Inde i den dybe skov (2016 bevilling) inddrager skoven som kulisse, hvor yngre skoleelever får mulighed for, at opleve et magisk teaterstykke med skovens væsner i en verden eller setting de normalvis kender fra andre sammenhænge. Lokalhistorie har i flere projekter vist sig at være en god indgangsvinkel for nye kulturbrugere. Det gælder både det lokalhistoriske handelsliv i byen i Handel og vandel og Kulturfærgen OM:FORM fra projektet KulTour de Limfjord, som besøges af færgeentusiaster og lokale fra færgens tidligere destinationer. Bogcafeer overraskende steder har vist sig at fungere bedst, når publikum har haft mulighed for at sætte sig ned og koncentrere sig om indholdet - og mindre godt i de tilfælde, hvor publikum er kommet for at spise eller handle (Mc Donalds., frokostpause på uddannelsesinstitution, indkøbscentre mv.). Projekter som Northern Winterbeat har gennem deres brede genreudvalg og konstellation fået brugerne til at opleve genrer, de ikke ellers selv ville have opsøgt. 2. Demokratisere kunst og kultur i Nordjylland gennem øget tilgængeliggørelse. Projekterne formår i høj grad at nå ud til et bredere og nyt publikum gennem de alternative arenaer. Projekter som BunkerLove Festival 2014 og Land art Rebild er begge projekter, som bidrager til at demokratisere kunst og kultur gennem en øget Projekter som To Remind og Life-Boats Jomfrurejse er projekter, som henholdsvis har og kommer til at møde publikum, der hvor publikum er rundt om i Limfjorden. Det forventes, at Life-Boats jomfrurejse medbringer kunstoplevelser af høj kvalitet, der hvor folk er har besøgt Bunkerlove. Side 2 af 25

3 tilgængeliggørelse ved brug af naturen, som frit kan tilgås af alle og ikke stiller store økonomiske krav eller kræver afkodning af spilleregler inden for den pågældende kulturarena. Egholm Festival udviskede de geografiske barrierer, ved at lade festivalen komme til publikum og ikke som normalt, hvor publikum kommer til festivalen. Projektet To Remind imødekommer tilgængeliggørelsen om end på anden vis gennem brugerinvolverende elementer, hvor borgere rundt om i hele landet har kunne give deres skriftlige besyv med til flaskeposten. Vurdering ift. mål: Det vurderes, at projekterne afspejler øget tilgængeliggørelse gennem brugen af alternative arenaer og det overraskende møde. Indsatsområdets rammer for projekterne gør det muligt for borgere, som ikke nødvendigvis selv opsøger kulturtilbuddene, at opleve kultur på deres egen hjemmebane eller i nye rammer, som derfor ikke afspejler de mere traditionelle normer, som ofte følger. Mødet med kulturen i en alternativ eller overraskende arena betragtes som indikator på en demokratisering af kunst og kultur i Nordjylland, hvor alle borgerne ligestilles i mødet med kulturen, fordi de gængse barrierer nedbrydes. Den øgede tilgængeliggørelse for nye målgrupper bidrager til at demokratisere kulturen og folde den ud for alle samfundslag, så den ikke forbeholdes én type af mennesker, men derimod favner bredere. Der etableres således gennem de overraskende møder i alternative arenaer et rum, hvor alle kan møde kulturen, uden at skulle forholde sig til de sociale koder, der måtte være, hvis man skulle møde den samme type kulturtilbud inden for en mere etableret ramme (fx en kulturinstitution). 3. Synliggøre nordjysk kvalitetskultur i kontrastfulde arenaer, partnerskaber og sammenhænge, hvor der involveres på tværs af geografi og på tværs af genrer, faggrænser, brugere, udøvere og professionelle. Fyrtårnsprojektet Land-Shape bryder faggrænserne gennem samarbejde på lokalt plan, hvor foreninger, erhverv og borgere knyttes til de enkelte kunstprojekter. I 2015 blev den første Land-Shape festival afviklet, og planlægningen af 2016 er i fuld gang. De 11 vinderværker fra 2015 forankres lokalt i de 11 nordjyske Det er med tiden blevet tydeligt, at der internt i KulturKANten afspejles en synliggørelse af nordjysk kvalitetskultur bl.a. gennem de begyndende samarbejder, der opstår projekterne i mellem. Fx. projektet PixlArt, som også deltog på Kulturmødet Mors PixlArt anslår, at de har haft ca besøgende til deres udstillinger. Side 3 af 25

4 kommuner, hvormed alle får et Land artværk. Værkerne er kurateret af en international og faglig jury, som sikrer kvaliteten. Projekterne i puljen støtter ligeledes op om at skabe nye netværk på tværs af faggrænser, og projektet Aamaze er eksempel herpå, som har givet unge up-comming kunstnere en platform at mødes og sparre sammen på. Det forventes, at fyrtårnsprojektet Land-Shape er med til at opnå, at besøgende forbinder Nordjylland med land art af høj kvalitet både regionalt, nationalt og internationalt. PixlArt har tilført Nordjylland ekspertise inden for foto, samt sat fokus på et anderledes kunstfelt. Ligeledes har projektet trukket fotografer og fotokunst i verdensklasse til Nordjylland. Vurdering ift. mål: Det vurderes, at alle projekter støttet af puljen Det overraskende møde & alternative arenaer formår at skabe opmærksomhed steder og i sammenhænge, hvor man traditionelt ikke har oplevet kulturtilbud. Det vurderes, at det specifikke fokus på nordjysk kvalitetskultur er en begrænsende binding, som i virkeligheden ikke har været mulig og ej heller er hensigtsmæssig. Der kan derfor fremadrettet både være tale om nordjysk kvalitetskultur og kvalitetskultur generelt set. Overordnet vurdering af indsatsområdet: Det har vist sig, at de ting, som især afspejler stor tiltrækningskraft, er oplevelser, hvor kulturbrugerne kan genkende sig selv eller på anden måde oplever et tilhørsforhold. Ligeledes har det brugerinddragende element vist sig at ramme nye målgrupper, som ikke nødvendigvis selv ville have opsøgt kulturen i dens mere traditionelle form. Brugerinddragelsen giver ligeledes oplevelsen af, at kunne genkende sig selv i kunsten og kulturen eller i hvert fald være medskaber af den. Inddragelsen nedbryder de mere traditionelle rammer og normer, som ofte følger i mere traditionelle arenaer for kulturforbrug end i den alternative. Det har dog vist sig, at den alternative arena også kan fungere som et benspænd, fordi arbejdet med tilladelser og sikringen af at gøre det publikumsegnet har vist sig svært i nogle sammenhænge. Side 4 af 25

5 Fyrtårnsprojektet vurderes på nuværende tidspunkt, med afsæt i Land-Shape Festivalen 2015, at opfylde de opsatte mål. Læs mere om de støttede projekter og indsatsområdet KONTRAST på KulturKANtens hjemmeside: - Puljen Det overraskende møde & alternative arenaer her. - Fyrtårnsprojektet Landart her. Side 5 af 25

6 INDSATSOMRÅDE 2: Talentudvikling Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (Kvalitet) Målbare resultater (Kvantitet) 1. Forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreative/kunstneriske uddannelser/akademier. - 3 elever fra Filmaskinen er kommet videre ind på Multiplatform Storytelling & Productions, Super 8 og en nyopstartet filmuddannelse i Göteborg. Vurdering ift. mål: Indsatsområdet Talentudvikling har sikret iværksættelse og gennemførelse af kunstneriske udviklingsforløb for børn og unge inden for ballet, film, litteratur, rytmisk musik, teater/drama, klassisk instrumental musik, drengekor og samspilsprojekter for unge talenter inden for klassisk musik. Talentudviklingssporet har haft fokus på at støtte projekter, som har forankring i professionelle miljøer for at sikre niveauet og kvaliteten af tilbuddene. En række af de støttede projekter har opnået, at deres talenter har deltaget i videre forløb inden for deres genre. Nogle af Filmmaskinens talenter har bl.a. opnået deltagelse i den professionelle produktion af TV2 s Norskov som statistkoordinator og locationassistent. Brønderslev forfatterskole har også haft tidligere elever, som har fået udgivelser med egne værker ved anerkendte forlag. Samtidig har mange tidligere elever fået udgivet tekster i novellesamlinger. Det vurderes, at de gennemførte og igangværende projekter medvirker til opfyldelse af de opstillede mål. Forankringen i professionelle miljøer sikrer et højt niveau og giver gode rammer for, at de unge kan udvikle sig og forberede dem på videre optagelse på kreative og kunstneriske uddannelser samt akademier. Projekternes gode geografiske spredning er med til at sikre, at de unge nordjyske talenter ikke behøver at søge ud af regionen for at opbygge og udvikle ønskede kompetencer, men at de har mulighed for at dyrke deres talent i regionen. I et par af projekterne er de planlagte udviklingsforløb endnu ikke igangsat, hvortil et projekt udtrykker, at det har været svært at få den nødvendige medfinansiering. 2. Give nordjyske udøvende kunstnere nye Talentudviklingspuljen har to projekter, som retter sig Projektet Nordic Band Camp har dog ud over sparring og Side 6 af 25

7 kompetencer formidlings- og forretningsmæssigt. specifikt mod disse mål, hvoraf projekterne Progress ver. 2. og Thy Alive Talentakademi på nuværende tidspunkt ikke er igangsat. undervisning inden for det musikalske også givet undervisning i PR, så bandene lærer at promovere sig selv og administrere deres musikalske karrierer efter projektet. Vurdering ift. mål: De indkomne projektansøgninger har i høj grad ikke været præget af projekter, der har udvikling af formidlings- og forretningsmæssige færdigheder som hovedtema. Projektet Thy Alive Talentakadami er en 2016 bevilling, som retter sit fokus på dette. Projekter, som kan udvikle formidlings- og forretningsmæssige færdigheder, betragtes som en naturlig del i udviklingen af talenter. Det vurderes, at projekter, som fokuserer på udviklingen af kompetencer formidlings- og forretningsmæssigt, fylder en for lille del af de samlede talentudviklingsprojekter. 3. Skabe og understøtte alternative talentudviklingsmiljøer i Nordjylland. Den brede palet af talentudviklingstilbud fra ballet til film afspejler også fokus på det lidt mindre udbredte. Projektet TRIN mod toppen gav unge symfonikere mulighed for at koble det musikalske med det kropslige gennem dansen, og oplevede derved samspillet mellem direktion, musik og dans som udfordrede deres kreativitet i en ny form. I løbet af projektperioden er det lykkes at sikre en god bredde i udbuddet af genrer inden for talentudviklingsmiljøet. Fokus på kortlægning af hvilke former for talentudviklingsforløb, der er i regionen, sikrer, at udbuddet bliver forskelligartet. - TRIN mod toppen havde 55 unge menneske igennem, Vurdering ift. mål: Der er fokus på nye tiltag, som ikke konkurrerer med eksisterende tilbud, og som sikrer, at talenter i hele Nordjylland har adgang til talentudviklingsforløb uanset genre. Side 7 af 25

8 De gennemførte og igangværende projekter vurderes til i høj grad at understøtte talentudviklingsmiljøerne i regionen. Den mangfoldige vifte af tilbud til unge nordjyske talenter bidrager til at sikre mulighed for mere alternative kunstarter. 4. Skabe synlighed om talentudviklingsmiljøer i Nordjylland. De fleste projekter indeholder arrangementer eller aktiviteter med offentlig adgang, som ofte annonceres i medier m.m. Talentcenter for Det Kongelige teaters Balletskole optræder mange forskellige steder i Nordjylland, og skaber derigennem synlighed om talentudviklingsmiljøet gennem deres optrædener. Mediernes omtale af projekterne gør talentudviklingsprojekterne kendte i offentligheden. Vendsyssel drengekor har været i de fleste medier og var i februar 2015 med i en 12 minutter lang udsendelse på TV2 Nord. Puljen afspejler også et internationalt sigte, hvor talentudviklingsmiljøet i Nordjylland forplanter sig via de internationale etablerede samarbejder, hvor bl.a. Orkester Norden har elever, som optages fra hele Norden og Baltikum, hvilket understreger synlighed selv i udlandet. Vurdering ift. mål: Indsatsområdet arbejder løbende med udviklingen af mere synlighed af de nordjyske talentudviklingsmiljøer. Flere af projekterne har bl.a. deltaget i Kultur Mødet på Mors, hvor der er blevet skabt synlighed om talentudviklingsmiljøet, hvor bl.a. det tidligere omtalte projekt Filmaskinen viste nogle af deres kortfilm. 5. Medvirke til fastholdelse af kommende kulturbrugere ved at styrke den kulturelle dannelse hos børn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i regionen. Alle støttede projekter medvirker til at udvikle børn og unge til kulturbrugere og til at fremme deres kulturelle dannelse. Gennem deres talentudviklingsmiljøer får børn og unge mulighed for at tilegne sig sociale koder om deres genrer og andre genrer, som de De gennemførte kulturelle aktiviteter vil i alle tilfælde have den ønskede effekt, fordi børnene og de unge gennem deres udvikling af talent ofte stifter bekendtskab med andre genrer end deres egen gennem afvikling af arrangementer og samarbejder. F.eks. projektet Side 8 af 25

9 kan tage videre med i livet og gøre brug af i andre kulturelle sammenhænge. TRIN mod toppen, hvor unge orkestermusikere stiftede bekendtskab med dansen. Vurdering ift. mål: De gennemførte og igangværende projekter vurderes at medvirke til opfyldelse af de opstillede mål omkring kommende kulturbrugere og kulturel dannelse. Talentudviklingstilbuddene giver de unge mulighed for at styrke og udvikle deres kulturelle dannelse gennem dyrkelse af deres talent. Nogle af projekterne samarbejder også med andre kulturinstitutioner, som de ikke deler genre med. Dette bidrager til et bredere kendskab og mulighed for at dyrke endnu flere udviklingsforløb for den unge og se deres eget talent i nye sammenhænge. Nogle af projekterne nævner også udfordringen ved at fastholde kommende kulturbrugere med forklaring i, at den nye skolereform har haft konsekvenser for projekternes gennemførelse grundet børnenes længere skoledage. Bl.a. projektet Vendsyssel Drengekor har oplevet udfordringer med at fastholde eleverne grundet de lange skoledage. Overordnet vurdering af indsatsområdet: Det vurderes, at der forekommer en opfyldelse af de generelle mål for indsatsområdet Talentudvikling. I vurderingen af ansøgningerne lægges der vægt på, at underviserne er professionelle inden for deres felt, således at kvaliteten sikres i de talentudviklingstilbud, der støttes. Generelt er der en god geografisk spredning på projekterne. Udbuddet af talentudviklingsforløb afspejler en bred vifte af genrer, som også er fordelt jævnt i hele regionen. Ud over den geografiske spredning afspejler projekter som Brønderslev Forfatterskole en national forankring med optag af elever fra hele landet, mens projekter som KEEP ON ROCKING + NORDIC BAND CAMP arbejder på et internationalt niveau med flere andre lande involveret. Projekter, som er bevilliget til 2016, udfylder nogle af de huller, som der tidligere har været i det samlede billede. Projektet Klik Klik Klub stimulerer nysgerrighed ift., hvordan billeder bruges, og hvordan de kan skabe en ny kulturel platform ift. billedkunstsområdet. Og ligeledes forventes det, at projekt Thy Alive Talentakademi styrker op om udviklingen af de kunstneriske kompetencer formidlingsog forretningsmæssigt. Læs om de støttede projekter under Talentudviklingspuljen på KulturKANtens hjemmeside her. Side 9 af 25

10 INDSATSOMRÅDE 3: Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst Indsatsområdet realiseres gennem pulje A og B: Kulturel innovation til ¼ pris (A) samt Kunst & kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum (B). Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (Kvalitet) Målbare resultater (Kvantitet) 1. Stimulere til vækst i de kunstneriske og kulturelle erhverv. Vurdering ift. mål: Puljen Kulturel innovation til ¼ pris (innovation) har til mål at benytte kunstneres/kunstneriske kompetencer til at udvikle virksomheder, hvor både kunstner og virksomhed opnår innovation og vækstmuligheder. Puljen Kunst og Kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum (Drivkraft) har i aftaleperioden støttet projekter, som tilgår kunst og kultur i det offentlige rum på en utraditionel måde. Der har i flere omgange været behov for at relancere puljen, og i 2015 skiftede puljen navn til ARTBIZZ Nord, med Artlab som operatør. Der er udviklet en match- og en effektvurderingsmodel på basis af en kulturministergruppe med bl.a. DI og Dansk Erhverv. Ansøgninger repræsenterer et bredt spekter af virksomheder og kunstnere. De støttede projekter i puljen drivkraft afspejler mange forskellige typer og spænder lige fra et land art lignende kunstprojekt, til midlertidige/event-lignende kunstbegivenheder til byfornyelsesprojekter med fokus på kunstnerisk indhold og eksperimenter med midlertidige faciliteter i byens rum. ARTBIZZ Nord puljen og den tidligere innovation til ¼ pris ordning har sammen støttet: - 8 projekter, hvoraf 4 projekter er afviklet (1. Gajhede og Thorsen, 2. Det grafiske værksted, 3. Nordjysk Fodboldfestival & Firma Grand Prix) nye ansøgninger under behandling. Puljen Drivkraft har støttet: - 7 projekter, hvoraf 3 projekter er afviklet (1. Fra villavej til kunst- og kulturmekka, 2. Den anden havn og 3. Kulturvejen 2015). - De resterende 4 projekter forventes realiseret i Side 10 af 25

11 På nuværende tidspunkt er det endnu svært at vurdere, om målet er opnået, da hovedparten af de støttede projekter i det samlede indsatområde endnu er under afvikling. Projekterne i puljen drivkraft vurderes til potentielt, at kunne inspirere og stimulere til vækst i de kunstneriske og kulturelle erhverv. Indstillingsgruppen har vægtet den kunstneriske kvalitet, de innovative ideer og den lokale forankring hos ansøgerne som bestemmende for, hvilke projekter der opnåede støtte, og derfor er nogle fokusområder knap så fremtrædende i alle projekter; fx erhvervs- og vækstaspektet. Relanceringen af puljen innovation til ¼ pris til ARTBIZZ Nord har forbedret rammen for formidling, sparring og støtte til projekter, der kobler de kunstneriske kompetencer til virksomhederne. I ansøgningsfasen er der dialog med partnerskaberne om skarpt fokus på innovations- og væksteffekt for både virksomhed og kunstner. Fokus understøttes under projektafviklingen og målopfyldelsen undersøges via et nyt effekttypevurderingssystem, som alle partnerskaber skal bruge. 2. Styrke kunstneres og andre kulturelle aktørers forudsætninger for at drive erhverv. ARTBIZZ Nord puljen forsøger gennem deres setup at skabe synergi mellem kunstnere og erhvervslivet. Gennem puljen forsøges det at nedbryde den økonomiske barriere ved at yde støtte med op til 75 % af kunstnerlønnen - dog støttes der med maks kr.. Projekterne i drivkraftpuljen har været præget af konsortier, som har sammenbragt mange utraditionelle partnere, som gennem fælles involvering lærer hinandens kompetencer at kende, hvilket påtænkes at styrke forudsætninger for det kulturelle erhverv. Det er på nuværende tidspunkt svært at vurdere effekten af, hvorvidt tiltagene bidrager til at styrke kunstneres og andre kulturelle aktørers forudsætninger for at drive erhverv. I løbet af 2016 vurderer ARTBIZZ Nord på følgende erhvervseffekter: - Matchmaking - Øget fokus på effekt - Support under projekterne - Nyt vurderingssystem til synliggørelse af effekt over for virksomhederne - Praktikanter følger de erfarne kunstnere (i nogle projekter) På nuværende tidspunkt vurderes det, at der er igangsat initiativer, som kan være indikatorer på, at målet opnås. Side 11 af 25

12 Vurdering ift. mål: Det er svært at vurdere, om målet er opnået, da hovedparten af de støttede projekter i det samlede indsatsområde endnu ikke er afviklet. Flere af projekterne fra Kulturvejen 2015 har efterfølgende fundet vej til andre udstillinger og er rejst rundt i landet til andre kunst/kulturbegivenheder. Det vurderes, at kunstnerne i ARTBIZZ-Nord puljen, hvis det nye vurderingssystem fungerer efter hensigten, efterfølgende vil få lettere ved at aftale, synliggøre og dokumentere effekter over for nye virksomhedspartnere. Praktikantmuligheden kan bidrage til at åbne flere unge kunstneres øjne for fagets erhvervsmæssige muligheder og krav i partnerskaber med fokus på vækst og innovation for begge parter. 3. Motivere til øget brug af kunstneriske og kulturelle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer. Begge puljer arbejder med at skabe synergi gennem de tværfaglige samarbejder, hvor kunstnere bringes i kontakt med nye utraditionelle samarbejdspartnere, som kan bane vej for nye partnerskaber på længere sigt. Projektet Den Anden Havn fra puljen drivkraft genfortolker et område på Læsøs sydvendte kyst, Bouet, som i 1700-tallet var Danmarks næststørste havn. Projektet erfarede bl.a., at deres værker blev aktivt brugt af feriegæster på Læsø, som vandrede til skibene for at opholde sig ved dem, samt at kitesurfere integrerede skulpturerne i deres aktiviteter. Det grafiske værksted under den gamle innovations pulje har opnået, at Senhjerneskadecenter Nord bruger dele af det kunstneriske arbejde i deres logo og visuelle identitet, og har motiveret dem til at tænke det grafiske værksted ind i alternative alliancer. Projekter i ARTBIZZ-Nord puljen Kulturelle dynamikker, er et projekt mellem virksomheden FF Skagen og en billedkunstner i fællesskab stimulerer en ny kultur, med afsæt i at styrke krisehåndtering, fusion og rekruttering. Vurdering ift. mål: De to puljer har tilsammen, som tidligere nævnt, endnu ikke ret mange afviklede projekter. Det vægtes gennem de opstillede kriterier, at projekterne søger ud og danner nye erhvervsmæssige alliancer. Flere af projekterne i drivkraftpuljen har været udfordret på at finde restfinansiering af projekterne, hvilket har resulteret i overskridelse/justering af tidsplan eller justeringer af projektet. Det har vist sig at være svært at finde hurtigt realiserbare projekter, hvor mange samarbejdspartnere er involveret. Hvor projektideerne har været fine, har den praktiske afvikling af projekterne været mere vanskelig end forventet. Side 12 af 25

13 ARTBIZZ Nord har oplevet interesse for anvendelse af innovationserfarne kunstneres kompetencer i ny virksomhedskontekst. Disse kunstnere arbejder på at give deres kunstnerisk baserede ydelser effekt på områder, hvor de endnu ikke har arbejdet. Og flere har/vil invitere praktikanter ind i partnerskaberne, så de får praksisintroduktion til området. Resultaterne af partnerskaberne forventes i 1. halvår af Bidrage til øget fokus på kunst og kultur i det offentlige rum gennem koblinger mellem nye kunstneriske udtryk, teknologiske muligheder og boformer. Projektet Soltorv Lendum benytter sig af nye teknologiske muligheder, da det er påtænkt, at projektet vil bruge LED gadebelysning, som automatisk blænder ned i regn, så bilisterne ikke generes af lyset. Projektet bibringer også mulighed for en ny kobling af det kunstneriske udtryk i form af soluret, som kan bruges i geometri, matematik, fysik og historie. Projektet the Stage er endnu i opstartsfasen og har været udfordret ift. tilladelser, men projektets grundkerne om den mobile scene påtænkes på sigt at have en effekt, hvor kunst tænkes ind i en ny måde i det offentlige rum, hvor borgerne såvel som udøvende kunstnere kan benyttet sig af scenen. Projektet Kulturvejen 2015 og projektet Fra villavej til kunst og Kulturmekka (Kulturvejen 2014) har bidraget til at bryde traditionen om, hvor kunst og kultur blev udstillet i det private rum hos beboerne på Gasværksvej i Nykøbing Mors. Kulturvejen 2015 blev under Kulturmødet Mors 2015 vurderet som meget positivt eller positivt af 78 %. Vurdering ift. mål: De støttede projekter har ikke en tæt kobling til nye teknologiske muligheder, da det teknologiske aspekt ikke har været fremtrædende hos ansøgerne generelt. Flere af projekterne i puljen drivkraft er placeret i tyndtbefolkede områder i regionen og retter fokus på at tematisere dagligdagslivet i disse områder, mens andre projekter er orienteret mod at øge oplevelsesværdien af stedet både til gavn for fastboende men også turister. 5. Give kunst og kunstnere en ny og mere synlig placering på markedet og som væksterhverv. ARTBIZZ Nord puljen forsøger at nedbryde den indledende økonomiske barriere omkring hyring af kunstnere gennem deres delvise finansiering af kunstnerhonorar. Det nye effektvurderingssystem skal Både ARTBIZZ Nord puljen og drivkraft puljen kommer i kontakt med nye brugergrupper, hvilket potentielt kan udvikle sig til nye kulturbrugere. Side 13 af 25

14 synliggøre effekt og værdi af kunstnernes forskelligartede innovationsarbejde med virksomhederne. Puljerne muliggør, at også mindre virksomheder indgår og stimulerer vækst/efterspørgsel. Samarbejdet med de mange faggruppe skaber nye platforme for fremtidige samarbejder. Vurdering ift. mål: Da mange af projekterne i puljen drivkraft er stedspecifikke, kan det være svært at tale om en egentlig markedsværdi, da de ikke er orienteret mod markedet som sådan. Fælles for begge puljer er, at deltagelse i projekterne giver kunstnerne erfaring med samarbejdsprojekter med erhvervslivet, som kan anvendes i og lede frem mod flere projekter. Overordnet vurdering af indsatsområdet: Indsatsområdet var i starten præget af relativt få ansøgninger. Der er i puljen ARTBIZZ Nord kommet flere ansøgninger til ultimo 2015 og afventer realisering i Det er derfor på nuværende tidspunkt svært at vurdere, hvilken effekt indsatsområdet har genereret, da der som nævnt endnu ikke er færdigafviklet ret mange projekter i nogle af puljerne. I 2015 relancerede man endnu engang innovationspuljen, hvor den nu fik nyt navn til ARTBIZZ Nord og Artlab som operatør i et forsøg på at tiltrække flere potentielle ansøgere. Relanceringen har betydet en markant interesseforøgelse med 19 relevante forslag siden efteråret Her er tiltrukket forskellige typer virksomheder og kunstnere, og projekterne arbejder med forskelligt fokus for vækst og innovation for begge parter. Puljen Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum har oplevet udfordringer i forbindelse med konkretiseringen af projekterne og med at få projekterne udført. Dette skyldes, at ansøgningerne ofte har været meget idébaserede, hvorfor der naturligt følger et længere konkretiseringsforløb efterfølgende, og at det har været svært at få den fornødne restfinansiering på plads, hvilket har forårsaget tidsjusteringer og projektjusteringer. Indsatsområdets udfordringer kan potentielt tillægges, at indsatområdet er nyt, hvorfor der ikke på forhånd eksisterer så mange erfaringer, der potentielt kunne komme i spil og trækkes på. Læs mere om de støttede projekter under de to puljer: - Kunst og Kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum her. - ARTBIZZ Nord her. Side 14 af 25

15 KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv! UDEN FOR INDSATSOMRÅDER 1 : Børnekulturområdet Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (Kvantitet) Indsatsen er primært foregået De tre ordninger styrker BMMK: via formidling og administration skabelsen af kulturbrugere, da - Har afholdt ca. 650 projekter, af tilbuddene i de følgende tre børn fra en tidlig alder som fordeler sig mellem ordninger: præsenteres for en lang række grundskole, daginstitutioner, - Børns Møde med Kunsten forskellige genrer. ungdomsuddannelser og (BMMK). kulturinstitutioner. - Med Skolen i Biografen. - Projekterne varer typisk - Med Rød Stue i Biografen. mellem 20 og 30 timer. - Der er ca. 100 medvirkende kunstnere i BMMK. I 2015 blev der foretaget en kortlægning af børnekulturområdet omhandlende positive erfaringer og udfordringer. Ordningerne bidrager til: - Fastholdelse og udvikling af børnekulturtilbud af høj kvalitet. - Introducerer nye aktiviteter for denne målgruppe. - Styrkelse og udvikling af det regionale kultursamarbejde. Konkret er BMMK med til at facilitere møder mellem børn og kunstnere, men også mellem børn og forskellige kunstarter. BMMK udbyder tilbud både inden for mere kendte genrer som musik, dans og scenekunst, men også inden for litteratur, arkitektur, kunst, design, foto/medie og landart. Med Skolen i Biografen: - Skoleårene 2013/2014 har budt på elever. - Skoleåret 2014/2015 har budt på ca elever. - Skoleåret 2015/2016 har budt på elever (pr ). 80 % af lærerne benytter undervisningsmaterialet på DFI før og efter udflugten til biografen. Med Rød Stue i Biografen: : førskolebørn. 1 KulturKANten har ud over de tre indsatsområder også en række aktiviteter, der kører uden for indsatsområdeniveau, men som relaterer sig direkte til KulturKANtens vision. Det drejer sig også om Ud-over-KANten-puljen, som går på tværs af indsatsområderne. Endvidere drejer det sig om Børns Møde Med Kunsten og biografordningerne Med skolen i biografen og Med rød stue i biografen, som udgør børnekulturområdet, og så drejer det sig om Kulturmødet på Mors. Side 15 af 25

16 BMMK har oplevet nogle udfordringer, da navnet Børns Møde med Kunsten har skabt forvirring om indholdet af tilbuddene. Målet med at imødekomme unge mennesker på gymnasier har derfor været udfordret : førskolebørn : førskolebørn : Tilmelding starter først Fælles for de tre ordninger er, at alle 11 kommuner i regionen har benyttet ordningen. Biografordningerne præsenterer børn i alle aldre for en mangfoldighed af film, som ikke kan mødes i den kommercielle biografdrift. Børnene har bl.a. fået mulighed for at se Nattergalen en sjælden kinesisk børnefilm samt DEN GRØNNE CYKEL, som er en saudiarabisk produceret film. Selvom tilbuddet Med Rød Stue i Biografen er gratis, har børnehavernes begrænsede økonomi givet problemer med bustransport de steder, hvor der er langt til nærmeste biograf. De økonomiske begrænsninger er der også flere af de adspurgte kulturinstitutionerne, som giver udtryk for i kortlægningen af børnekulturområdet i Side 16 af 25

17 Overordnet vurderes det, at børnekulturområdet lever op til dens målsætninger. Børnekulturområdet bidrager til at løfte udviklingen og skabelsen af kulturbrugere i hele Region Nordjylland, da børnene allerede fra en tidlig alder introduceres til en bredspektret pallet af kulturtilbud. Mange af førskolebørnene får også deres første biografoplevelse med ordningen Med Rød Stue i Biografen. De tre ordninger styrker ideen med, at børn møder kunsten både i professionelle rammer hos kulturinstitutionerne, men også i mere vante rammer på skolerne og på daginstitutionerne. Læs her om de tre ordninger her: - BMMK. - Med Skolen i Biografen. - Rød Stue i Biografen. Side 17 af 25

18 UDEN FOR INDSATSOMRÅDER 2 : Ud-over-KANten-puljen Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (Kvantitet) Ud-over-KANten er den hurtige Den hurtige pulje repræsenterer Puljen har udvist krav på sin pulje til de små nordjyske et bredt udsnit af genrer, som berettigelse gennem de mange vækstlagsprojekter inden for derigennem appellerer til et ansøgninger, som er indkommet kunst og kultur. Puljen er på bredt publikum. i aftaleperioden kr. årligt, og projekter kan støttes med op til kr. Puljens risikovillighed har båret : Modtog puljen 61 her og nu. Puljen støtter frugt i form af mange nye ansøgninger. personer, som er på vej frem i spændende projekter. Heriblandt : Modtog puljen 46 kulturlivet. Eneste krav til projektet Mørke dage, som ansøgninger. ansøger er, at projektet skal var et projekt, der fokuserede på : Modtog puljen 49 forholde sig til mørket i sig selv og undersøgte, ansøgninger. (pr. KulturKANtens vision: Mødet, hvad det gav at hylde det dystre, ). Mulighederne og melankolien, ødelæggelsen og Mangfoldigheden - og have vreden gennem kunst, musik og Der er bevilget midler til 48 KANt. foredrag. ansøgere (pr ). KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv! Bevillingsgruppen er sammensat af frivillige personer, der har stor faglig indsigt i kunst og kultur samt tre administrative medarbejdere, som behandler ansøgninger og følger projekterne. Bevillingsgruppen har skabt et alternativt sagsbehandlingsforum, hvor de gennem en lukket Ligeledes bidrager puljen til muligheden for, at projekterne kan teste deres produkt og lade det udvikle sig til noget større og bedre. Puljens bevillingsgruppe har løbende givet udtryk for, at der er behov for sparring både angående ansøgningsskrivning, udarbejdelse af budgettet samt 75 % af de indkomne ansøgninger er ansøgere, som ikke tidligere har søgt KulturKANtens midler. 2 KulturKANten har ud over de tre indsatsområder også en række aktiviteter, der kører uden for indsatsområdeniveau, men som relaterer sig direkte til KulturKANtens vision. Det drejer sig også om Ud-over-KANten-puljen, som går på tværs af indsatsområderne. Endvidere drejer det sig om Børns Møde Med Kunsten og biografordningerne Med skolen i biografen og Med rød stue i biografen, som udgør børnekulturområdet, og så drejer det sig om Kulturmødet på Mors. Side 18 af 25

19 Facebookgruppe giver mulighed for hurtigt at kunne give ansøgere et svar. stramning og præcisering af de konkrete projekter. Målet med denne hurtigt agerende pulje vurderes nået. Puljens struktur muliggør, at der nås en målgruppe, som måske ikke kan eller ikke ønsker at benytte sig af KulturKANtens store puljer. Puljens fokus på at tage chancer bidrager til et større udbud af projekter, som har lidt mere kant, og hvor der kan tages chancer også fra projektmagernes side, hvor de får mulighed for at videreudvikle og præcisere deres projekter endnu mere. Et eksempel på et projekt med kant er Soft Clay, som satte fokus på, at alle mennesker lever på den samme Jord. Indhyldelsen af menneskekroppen i ler blev et fysisk udtryk på, at størrelse, alder og nationalitet udviskes, fordi lerhuden giver alle den samme skæbne. Projektet var på mange måder med til at udfordre menneskets forståelse af hinanden gennem dens performance art. Ansøgerne til puljen nyder ligeledes godt af bevillingsgruppens forskelligartede brede faglige kompetencer inden for kunst og kultur, om end er det alternative sagsbehandlingsforum via Facebook og dens basering på frivillighed også en udfordring, der bør evalueres særskilt på, da det kan være svært at vurdere, hvor meget der kan trækkes på de frivillige hænders tid og ressourcer. Læs mere om de støttede projekter i Ud-over-KANten-puljen her. Side 19 af 25

20 UDEN FOR INDSATSOMRÅDER 3 : Kulturmødet på Mors Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (Kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv! Kulturmødet Mors er blevet gennemført tre gange i 2013, 2014 og sidst i Kulturmødet har hvert år været en 48 timers intens samtale, hvor kunst og kultur er genstand for debat og oplevelse, hvor der eksperimenteres med form og indhold. Ønsket fra 2014 om at bibeholde fokus på børn og unge blev videreudviklet, og i 2015 var der skabt en flot ramme via Pallebyen nede ved KulturFjorden. Der er i tillæg kommet yderligere fokus på genbrug, som også Pallebyen afspejler. Pallebyen formåede at indkredse og skabe hygge med gode aktiviteter for både børn, unge og voksne med blandt Inddragelsen af børn og unge fik i 2014 positiv respons, og der blev i 2015 aktivt sat ind på at videreudvikle det. Dette lykkedes i høj grad gennem de mange aktiviteter for børn og unge, hvor blandt andet elever fra Morsø Gymnasium viste, hvad de havde genereret via et samarbejde med forfatter Hassan Preisler var det år, hvor Kulturmødet oplevede det største antal medier nogensinde, hvor ca. 75 pressefolk fra steder som DR, TV2-regionerne, dagbalde osv. dækkede Kulturmødet Den massive mediedækning, som Kulturmødet Mors, opnåede har bidraget til øget synlighed om kulturdebatten. Antal deltagere under Kulturmødet Mors: : Ca deltagere : Ca deltagere : Ca deltagere. Dette er en stigning fra på hele 150 %. Antal debatter under Kulturmødet Mors: : 7 debatter : 40 debatter : 40 debatter. Under Kulturmødet Oplevelser var der i: mulighed for deltagelse i omkring 130 arrangementer. 3 KulturKANten har ud over de tre indsatsområder også en række aktiviteter, der kører uden for indsatsområdeniveau, men som relaterer sig direkte til KulturKANtens vision. Det drejer sig også om Ud-over-KANten-puljen, som går på tværs af indsatsområderne. Endvidere drejer det sig om Børns Møde Med Kunsten og biografordningerne Med skolen i biografen og Med rød stue i biografen, som udgør børnekulturområdet, og så drejer det sig om Kulturmødet på Mors. Side 20 af 25

21 andet caféliv, poesi, musik og mange andre aktiviteter. Under Kulturmødet Mors 2015 var der også fokus på stor medinddragelse af publikum, lige fra sangarrangementer til mulighed for at påvirke det kunstneriske udtryk ved at smide vandballoner med farvet vand efter udstillede skulpturer på KulturPladsen eller bidrage til billedkunstner Rey Gaspar Morales Vásguezs maleri med en hjælpende hånd eller spørgsmål. Overordnet vurdering af indsatsområdet: Kulturmødets samtalecykel viste sig også at være populær, og dens ca. 10 pladser på cyklen var hele tiden fyldt op, mens den samlede folk op til en cykeltur og samtale rundt under hele kulturmødet var mulighed for deltagelse i omkring 250 arrangementer var mulighed for deltagelse i over 230 arrangementer. Evalueringen af Kulturmødet Mors viser, at arrangementerne, som indtil nu er forløbet over en treårig periode, har været en succes. Kulturmødet rammer et behov for at udvikle dansk kunst- og kulturliv og gøre det sammen. I forhold til Kulturmødet 2016 ønsker man blandt andet at sætte fokus på: - at raffinere og fokusere nyskabelser fra at få endnu mere fokuserede debatter og endnu mere variation af samtaleformen. - at få flere børn og unge i samtalerne. - at få flere involverende, lyttende, uforudsigelige, eksperimenterende debatter. - det internationale og norden. - udsyn og vidsyn Danmark i Verden. - fællesskab. Læs evalueringen af Kulturmødet Mors 2015 her. Side 21 af 25

22 Sammenfattende overvejelser og vurderinger af hele aftaleperioden A) Kulturregionens vurdering af kulturaftalen KulturKANten har i løbet af den nuværende aftaleperiode bevilget midler til projekter inden for alle tre indsatsområder samt understøttet aktiviteter inden for de øvrige fælles anliggender. Målsætningen om at skabe kultur i hele regionen og generere kulturbrugere har været prioriteret højt. Dette er bl.a. forsøgt indfriet i indsatsområdet KONTRAST Det overraskende møde & alternative arenaer, hvor der er stor vægt på at kulturen skal ud i alternative arenaer, som frit kan tilgås af alle uanset geografi og socioøkonomisk udgangspunkt. Børnekulturområdet bidrager til, at børn i alle aldre præsenteres for kunsten og kulturen fra en tidlig alder. Det store engagement fra politiske side, ses bl.a. i tilgangen til den kultur kommunerne kan generere sammen. Projekterne skal forankres bredt geografisk i hele regionen, men det interne kendskab har også sikret, at kommunerne ikke udkonkurrer hinanden, men derimod bidrager med tilbud, som støtter op om allerede eksisterende tilbud, så der opnås optimal ressourceudnyttelse. Talentudviklingsmiljøet afspejler stor professionalisme inden for deres genrer, som sikrer kvaliteten i tilbuddene. På nuværende tidspunkt medvirker talentudviklingsforløbene til talenters optag på videre uddannelser. Der er skabt samarbejde og dialog på flere niveauer i løbet af aftale perioden, bl.a. til årsmøder og studieture, hvor kommunerne, regionen og projekter under øvrige fælles anliggender mødes og vidensdeler. Kulturkonsulenterne, tilknyttet de forskellige indsatsområder, kommer fra forskellige kommuner, hvor opgaven om sagsbehandling og opfølgning af projekter sker i tæt samarbejde kommunerne i mellem. Udviklingen af dialog og samarbejde mellem KulturKANten og kulturinstitutioner er bl.a. foregået gennem netværkssamarbejde, hvor KulturKANten til de første ansøgningsrunder indbød til møder og informerede om de puljer der kunne søges hos KulturKANten, samt gennem projekter som samarbejder med kulturinstitutioner rundt om i regionen. Dialogen med kulturstyrelsen blev bl.a. udviklet med afsæt i Kulturmødet Mors, som KulturKANten støtter, hvor den forhenværende og nuværende kulturminister aktivt har deltaget. Kulturmødet Mors har ligeledes skabt en kulturel platform, hvor andre kulturregioner er kommet, som bl.a. blev brugt til erfaringsudveksling mellem de andre kulturregioner og KulturKANten KulturKANten har gennem den valgte organisationsstruktur sikret, at projekterne trykprøves i forskellige niveauer således, at de vurderes af kulturfaglige personer samt det politiske niveau. Side 22 af 25

23 Organisationsstrukturen muliggør, at flere aspekter høres, og disse indgår som begrundelser for projekternes videre forløb. C) Erfaringer sammenfattet I løbet af aftaleperioden har det vist sig, at målet om at skabe flere kulturbrugere, med fordel kan tage udgangspunkt i borgernes verden, hvor de konfronteres med kulturen på deres banehalvdel. De alternative og ofte vante arenaer, udvisker de mest potentielle barrierer, som f.eks. afkodning af spilleregler og normer, som ofte følger en mere traditionel kulturarena. Fremadrettet vil det være fordelagtigt at være mere bevidst om hvilke målgrupper, man ønsker at få i tale, hvilke arenaer denne målgruppe frekventerer, og hvilke emner og aktiviteter der kan gøre nye kulturaktiviteter mere spiselige for den pågældende målgruppe. I efteråret 2014 foretog KulturKANten en evaluering af KulturKANtens organisationsstruktur, som bl.a. viste at klarhed om arbejdsopgavers indhold var essentielt at få på plads i indfrielsen af de ønskede mål. Evalueringen viste, at det havde været essentielt, hvis det ved aftalens start, havde været mere gennemsigtigt, hvilke opgaver der var, men også hvordan de skulle løses. Ligeledes har erfaringen vist, at det er essentielt, at der ved indgåelse af en aftale er klare operationelle indsatsområder, med tydeligt definerede opgaver og forventninger til indsatsområderne, men også kommunerne i mellem. D) Evt. erfaringer af relevans for andre kulturregioner? KulturKANtens quick-pulje Ud-over-KANten har skabt et alternativt sagsbehandlingsforum via Facebook, som har vist sig frugtbart ift. sagsbehandlingen. Puljen har fået mange ansøgninger, og det alternative sagsbehandlingsforum har muliggjort en hurtig sagsgang og igangsættelse af mange projekter. Det er en pulje, hvor man tør at tage chancer, og hvor det har vist sig, at der genereres meget kultur for ganske få midler. Fagligt er der gode erfaringer med at inddrage eksterne ressourcer som kulturaktører, erhvervsliv og universitet i KulturKANtens styregruppe, projektledelse samt bevillingsgrupper. Inddragelsen har dog også vist sig at være meget ressourcekrævende. Eksempelvis oplever den tværgående pulje Ud- Over-KANten, udfordringer ift. i hvor stort et omfang, man kan tillade sig at trække på sådanne Side 23 af 25

24 frivillige kræfter og ift., hvad man kan gøre, når ikke alle lægger lige mange ressourcer i arbejdet. Det er ligeledes erfaret at vellykket inddragelse af eksterne ressourcer forudsætter, at opgaven er tydelig og veldefineret, samt hvor langt gruppens beføjelser rækker. E) Overordnede overvejelser om kulturaftalens anvendelse og anvendelighed KulturKANtens vision var både at videreudvikle det unikke samarbejde fra de tidligere nordjyske kulturaftaler, men også et stærkt ønske om mere kant i kulturlivet samt et positivt opgør med begrebet udkant. Dette afspejles tydeligt i KulturKANtens mange projekter rundt om i hele regionen, fyrtårnsprojektet omhandlende Land Art og Ud-Over-KANten-puljen med de hurtige penge til de små projekter. Kulturen er mere synlig end nogensinde før og har fået fat i helt nye brugere og aktører. Da KulturKANten, som hovedregel, kun medfinansierer kulturelle projekter, er de støttede projekter blevet udfordret til at skaffe sig nye indtægtskilder og forretningsmodeller. En udfordring som potentielt har bidraget til stærkere lokal forankring, der hvor projektet placeres. Kravet om anden form for medfinansiering har været en udfordring for nogle projekter, hvor konsekvensen har været at nogle projekter er nedjusteret og andre slet ikke gennemført. F) Fremadrettet arbejde KulturKANten har gode erfaringer med børnekulturområdet og i foråret 2015 blev der foretaget en børnekulturundersøgelse blandt regionens 11 kommuner og 21 kulturinstitutioner i regionen, som var fordelt på geografi og genrer. Efter udarbejdelse af børnekulturundersøgelsen viste det sig, at der var stor opbakning til at videreudvikle børnekulturområdet og skabe endnu mere synergi mellem kommunerne og de tilbud der udbydes til denne målgruppe. Efter Land-Shape Festivalen 2015 arbejdes der aktivt med at realisere land art værkerne, som skal ud i regionens kommuner. Ligeledes er arbejdet mod den nye Land-Shape Festival i 2016 i fuld gang, som skal afvikles ved Gateway i Blokhus. Side 24 af 25

25 G) Kulturregionens ønsker til indgåelse af en ny kulturaftale Kulturaftalen har vist sin berettigelse og skabt projekter rundt om i hele regionen med god geografisk spredning. Aftalen har skabt rammerne for, at kommunerne har kunne løfte kulturen op til et regionalt plan, hvor alle regionens 11 kommuner samt regionen har bidraget til at gøre kultur tilgængelig for alle regionens borgere. Børnekulturundersøgelsen viste, at der var stor opbakning til børnekulturområdet og KulturKANten arbejder hen mod en ny kulturaftale, hvor retningen er at beholde visionen, mødet, muligheder og mangfoldighed, med nye indsatsområder, hvor børnekulturområdet og talentudviklingsområdet videreføres. I indsatsområdet Talentudvikling arbejdes der på at synliggøre de igangsatte aktiviteter og fremme netværk mellem aktørerne på området, for at sikre udnyttelse af ressourcer, sparring og vidensdeling. H) Kulturstyrelsens kommentarer til slutevalueringen [Udfyldes af Kulturstyrelsen] Side 25 af 25