ÅRLIG STATUS KulturKANten Kulturregion Nordjylland 2013

Transkript

1 ÅRLIG STATUS KulturKANten Kulturregion Nordjylland 2013 Indledning Kulturregionerne skal aflægge regnskab og indsende status til Kulturstyrelsen for hvert aftaleår. Fristen for indsendelsen af begge dele er altid den 15. september (i det efterfølgende aftaleår 1 ). Det vil sige, at der for de fireårige kulturaftaler skal indsendes fire statusser. I kulturaftalens afsluttende år indsendes der også slutevaluering den 1. marts, som bl.a. skal bruges som et vigtigt grundlag for indgåelsen af en ny kulturaftale. Den følgende model er udarbejdet for at sikre ensartethed i de indleverede statusser. Den skal sikre, at statusserne er overskuelige og anvendelige for Kulturstyrelsen, afsenderregionen selv og andre kulturregioner. Kulturstyrelsen bruger statussen til at følge arbejdet med kulturaftalen. Derudover bliver væsentlige erfaringer taget med i de løbende overvejelser om kulturaftalernes generelle udformning. Kulturstyrelsen vil efter modtagelsen af den årlige status sende en kvitteringsmail med eventuelle bemærkninger og forslag til kulturregionens videre arbejde. Supplement til statussen Kulturregionen må gerne supplere statussen med andet materiale, der viser resultaterne af arbejdet med indsatsområder osv. Det kan fx være film, fotos eller musik. Evt. supplerende materiale vil blive gjort tilgængeligt på Kulturministeriets hjemmeside (kum.dk). Formidling af indsendt status 1 Fx indsendes regnskab og status for 2013 senest den 15. september

2 Kulturstyrelsen sørger for at lægge statusserne på Kulturministeriets hjemmeside, så andre kulturregioner kan drage nytte af dem og lade sig inspirere. Vejledning til udfyldelse af statusmodellen Den indledende og vejledende tekst skal ikke indgå i selve statussen. De følgende skemaer og de afsluttende punkter skal udfyldes i overensstemmelse med nedenstående. Husk at udfylde både skema og sammenfatning på status. Det anbefales desuden at kigge hele skabelonen igennem, inden den udfyldes. 1. Statusskemaer (status på indsatsområder) Nedenstående skemaer udfyldes for hvert indsatsområde efter hvert aftaleår og indsendes på årlig basis (den 15. september). Slet eller tilføj skemaer og bokse efter behov, så antallet stemmer overens med det, der fremgår af den gældende kulturaftale. I første del af skemaerne beskrives det, hvad skemaerne skal indeholde. 2. Sammenfatning af status Udfyld punkterne vha. beskrivelserne i klammerne, dvs. [ ]. Teksten i klammerne slettes. 2

3 INDSATSOMRÅDE 1: KONTRAST det overraskende møde & alternative arenaer Indsatsområdet realiseres gennem en pulje og gennem et fyrtårnsprojekt. Denne status er lavet med baggrund i puljen, da fyrtårnsprojektet først er kommet rigtig i gang i Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) 1. Skabe flere kulturbrugere Der er i puljen Det overraskende møde & alternative arenaer blandt andet givet tilskud til et udstillingsprojekt, som bringer den traditionelle museumsudstilling ud af sine vante rammer og søger et utraditionelt, uventet og overraskende møde med gæsten i et forretningslokale på gågaden i Nykøbing Mors. Det forventes, at projekter som dette vil være med til at synliggøre kultur for både kulturbrugere og potentielt nyt publikum Vurdering ift. mål: Det er svært at vurdere samlet, da det kun er en del af projekterne, der er i gang. 3

4 2. Demokratisere kunst og kultur i Nordjylland gennem øget tilgængeliggørelse Flere af de støttede projekter arbejder med at placere kunst nye steder fx i det offentlige rum. Kunsten bliver på den måde en overraskelse, som man ikke først skal bestille og købe billet til. Effekten kan endnu ikke vurderes. Vurdering ift. mål: Det er svært at vurdere samlet, da det kun er en del af projekterne, der er i gang. 3. Synliggøre nordjysk kvalitetskultur i kontrastfulde arenaer, partnerskaber og sammenhænge, hvor der involveres på tværs af geografi og på tværs af genrer, faggrænser, brugere, udøvere og professionelle Der er støttet et land-art-projekt og et billedkunst- og grafik-projekt, som begge udmærker sig ved at involvere mange kunstnere fra både Nordjylland, resten af Danmark og de nordiske lande Der arbejdes også på et dansk-mexicansk kunstnermøde. I forhold til fyrtårnsprojektet vil der blive deltagelse på Folkemødet på Bornholm og på Kulturmødet på Mors samt diverse kick offarrangementer. Her vil man vise, hvordan man kan arbejde med land art på en kvalitetsmæssig fornuftig måde. Der er skabt seriøse og tværgående kunstnersamarbejder, hvilke der kan bygges videre på. Vurdering ift. mål: Det er svært at vurdere samlet, da det kun er en del af projekterne, der er i gang 4

5 Overordnet vurdering af indsatsområdet: Det har vist sig at være en meget omfattende og tidskrævende proces at igangsætte nye puljer og projekter - og det er vanskeligt at komme med en samlet status for indsatsområdet, da fyrtårnsprojektet endnu ikke er kommet i gang. Læs om de enkelte støttede projekter under Det overraskende møde & alternative arenaer på KulturKANtens hjemmeside: 5

6 INDSATSOMRÅDE 2: Talentudvikling Talentudvikling af kunstneriske færdigheder skal give de dygtigste mulighed for at forfølge deres drømme, hvad enten drømmen er at blive optaget på et uddannelsesforløb inden for de kreative fag, eller det er at etablere sig som udøvende kunstner, kulturformidler, arrangør eller lignende Talentudvikling skal også ses som udvikling af talentet for at organisere, formidle og afvikle kulturbegivenheder med henblik på at understøtte det nordjyske kulturområde generelt Kompetenceudvikling hos de etablerede kulturaktører kan også betragtes som talentudvikling. Her kan være tale om både fagspecifik udvikling og oplæring i forretningsmæssige færdigheder Indsatsområdet realiseres gennem en pulje, hvor kulturaktører kan søge midler til projekter, der kan være med til at opfylde målsætningerne for indsatsområdet. Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) 1. Forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreative/kunstneriske uddannelser/akademier Ved tildeling af støtte er der fokus på projekternes faglige indhold, progression og kvalitet i undervisningen. Samtidig vurderes undervisernes kvalifikationer og faglige forudsætninger, samt deres netværk i branchen. Det er endnu for tidligt at vurdere effekten af projekterne, der har fået tilskud i 2013 og Gode resultater af de øvrige fællesanliggender på talentområdet fra tidligere kulturaftale. Se næste kolonne. Brønderslev Forfatteskole = 1 optag på forfatterskolen i Kbh.(flere har ansøgt). Flere af forfatterskolens elever er optaget på de flerårige forfattergrundkursus i Esbjerg og Holstebro Ungdomssymfoniorkester/orkesterskole = 19 optaget på konservatorier og andre videregående uddannelser siden start. Vurdering ift. mål: Effekten af indsatsen på dette område vil tidligst vise sig ved uddannelsernes studiestart i

7 2. Give nordjyske udøvende kunstnere nye kompetencer formidlingsog forretningsmæssigt Der er i 2014 givet støtte til en ansøger fra et rytmisk spillested. Dette projekt udmærker sig ved, at det er den største rytmiske scene i Nordjylland, Skråen, der står for projektet og dermed giver deltagerne mulighed for samtidig at lære af deres rollemodeller. Der er både tale om talentpleje og om udvikling af arrangørmiljøet omkring den rytmiske scene. Effekten kan endnu ikke vurderes, men det forventes, at deltagernes tilegnede færdigheder vil have positiv effekt på planlægning og gennemførelse af fremtidig arrangementer. Vurdering ift. Mål: Ansøgninger med fokus på dette indsatsområde har enten været for snævre i forhold til regionale interesser eller haft karakter af erhvervsprojekt. I et enkelt tilfælde har ansøger efter dialog med puljens indstillingsgruppe formuleret et projekt, der understøtter udviklingen af arrangørmiljøet omkring den rytmiske scene. 3. Skabe og understøtte alternative talentudviklingsmiljøer i Nordjylland Der er i 2014 givet støtte til Skandinavisk Sommerskole for Scenekunst, hvor der bl.a. undervises i nycirkus og parkour samt på tværs af traditionelle kunstarter som musik, dans og teater. Effekten af indsatsten kan endnu ikke vurderes, men det forventes, at interessen for de nye kunstarter vil styrkes generelt, samtidig med at projektdeltagernes færdigheder kvalificeres. Vurdering ift. mål: De alternative talentudviklingsmiljøer i Nordjylland kan have vanskeligt ved at løfte opgaven med talentudvikling. Det kan samtidig være en udfordring at etablere samarbejde mellem de alternative miljøer og de etablerede aktører. 7

8 4. Skabe synlighed om talentudviklingsmiljøer i Nordjylland I indstillingsgruppen arbejdes der på en kommunikationsstrategi, som dels skal synliggøre mulighederne for at søge støtte til etablering af nye talentudviklingstilbud, og dels synliggøre de etablerede tilbud overfor potentielle talenter. Aktiviteterne er endnu ikke afprøvet. Vurdering ift. mål: Muligheden for at søge midler til etablering af talentudviklingsaktiviteter har gjort flere aktører på området synlige overfor KulturKANten. Fremover bliver opgaven også at synliggøre deres aktiviteter overfor en bredere skare af potentielle deltagere og samarbejdspartnere. 5. Medvirke til fastholdelse af kommende kulturbrugere ved at styrke den kulturelle dannelse hos børn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i regionen Alle støttede projekter har et element af almen kulturel dannelse af deltagerne. Effekten kan først vurderes senere i forløbet. Vurdering ift. mål: Dette delmål kan være vanskeligt at måle. Dog er der ved tildeling af støttet også set på, om projekterne har elementer af kulturel dannelse af deltagerne som del af deres udvikling. 8

9 Overordnet vurdering af indsatsområdet: Ved behandling af ansøgninger ses der dels på en geografisk spredning af aktiviteterne, dels på bredde i forhold til kunstarterne. Der er således givet tilskud til talentudvikling indenfor ballet, jazz, teater/drama, nycirkus, parkour, filmfremstilling, rockmusik, drengekor, symfoniskmusik og arrangørmiljøet. I vurderingen af ansøgningerne har vi lagt megen vægt på, at underviserne er professionelle inden for deres felt. Desuden skal ansøgningen sandsynliggøre, at målgruppen for aktiviteterne er talenter, der bliver udvalgt efter optagelseskrav. Det har ind til videre vist sig at være meget vanskeligt at tilgodese målet om at give udøvende kunstnere nye kompetencer formidlings- og forretningsmæssigt. Vi har modtaget ansøgninger fra udbydere af den slags kompetenceudviklingsforløb, men disse har fået afslag pga. deres karakter af erhvervsprojekter samt vanskeligheder med at definere målgruppen; hvem er talenter, vores pulje kan støtte? Er det også nogle, der sagtens selv ville kunne betale de fulde omkostninger ved at deltage på et sådant kursus? Desuden har disse ansøgninger budgetmæssigt set været meget store set i forhold til puljens størrelse. Læs om de enkelte støttede projekter under Talentudviklingspuljen på KulturKANtens hjemmeside: 9

10 INDSATSOMRÅDE 3: Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) 1. Stimulere til vækst i de kunstneriske og kulturelle erhverv KulturKANten har lanceret ordningen Kulturel Innovation til kvart pris. Denne ordning bidrager til at skabe muligheder for at kunstnere kan styrke deres forretningsgrundlag ved at indgå i projektopgaver under ordningen. Der er på nuværende tidspunkt kun indstillet et projekt til støtte, som ikke er kommet i gang endnu. Vurdering ift. mål: Kan ikke beskrives endnu, da de enkelte projekter ikke er igangsat endnu. 2. Styrke kunstneres og andre kulturelle aktørers forudsætninger for at drive erhverv Der er også lanceret ordningen Kunst og Kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum. Disse to ordninger bidrager til at styrke kunstneres og andre kulturelle aktørers forretningsgrundlag. Vurdering ift. mål: Kan ikke beskrives endnu, da de enkelte projekter ikke er igangsat endnu. 10

11 3. Motivere til øget brug af kunstneriske og kulturelle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer De to ordninger bidrager til dette mål, da kunstnere skal udføre de konkrete projekter, der skal iværksættes under ordningerne. Vurdering ift. mål: Kan ikke beskrives endnu, da de enkelte projekter ikke er igangsat endnu. 4. Bidrage til øget fokus på kunst og kultur i det offentlige rum gennem koblinger mellem nye kunstneriske udtryk, teknologiske muligheder og boformer De kommende projekter vil medvirke til øget fokus på kunst i det offentlige rum. Der er modtaget 14 ansøgninger, som vil bidrage til at synliggøre koblinger mellem nye kunstneriske udtryk, boformer m.m. Vurdering ift. mål: Kan ikke beskrives endnu, da de enkelte projekter ikke er igangsat endnu. 5. Give kunst og kunstnere en ny og mere synlig placering på markedet og som væksterhverv Gennem de to ordninger vil kunst og kunstnere få en mere synlig placering på markedet. Vurdering ift. mål: Kan ikke beskrives endnu, da de enkelte projekter ikke er igangsat endnu. 11

12 Overordnet vurdering af indsatsområdet: Det har været en udfordring at operationalisere de to ordninger. Dette har medført, at indsatsen først blev igangsat i foråret Af samme grund er der ikke på nuværende tidspunkt nogle konkrete effekter at måle på, da der endnu ikke er igangsat konkrete projekter. Kulturel Innovation til kvart pris har Nordjylland erfaring med. Men trods dette var det en udfordring at udvikle en ordning, der var enkel og nem at administrere. Her har vi lænet os op af Børns Møde Med Kunsten, BMMK, som Nordjylland har mange års erfaring med. Det bliver en udfordring at matche ansøgere med relevante kunstnere. Men her er der udviklet et system under BMMK, der allerede har en række kvalificerede kunstnere. Der er kontakt til flere potentielle ansøgere. Ordningen er blevet formidlet på hjemmesider, nyhedsbreve seminarer o.lign. Der vil blive fulgt op med yderligere formidling for at få fat i en bredere målgruppe. Ordningen Kunst og Kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum, havde vi ikke den store erfaring med. Her har vi fået tilknyttet Ph.D Line Jespersen, Instutut for Arkitektur og design, AAU, som har hjulpet med at operationalisere ordningen. Line Jespersen er også tilknyttet ordningen, hvor hun skal følge projekterne og evaluere ordningen. Ordningen er blevet formidlet på hjemmesider, i nyhedsbrev og annonceret i Nordjyske Stiftstidende og distriktsblade. Der er modtaget 14 ansøgninger til et samlet søgt støttebeløb på kr. Disse skal behandles endeligt i politisk Styregruppe den 26. juni Her tages også stilling til, hvordan de resterende midler skal anvendes. 12

13 UDEN FOR INDSATSOMRÅDER*: Børnekulturområdet Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet, som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv! Indsatsen er primært sket gennem formidling og administration af tilbuddene i - Børns Møde med Kunsten (BMMK) - Med Skolen i Biografen - Rød Stue i Biografen De 3 ordninger har bidraget til - at fastholde og udvikle børnekulturtilbud af høj kvalitet - At tiltrække nye tilbud og aktiviteter - At udvikle nye samarbejder regionalt og nationalt Ordningerne bidrager til mange af de intentioner, der ligger i Skolereformen, om inddragelse af Kunst og Kultur i elevernes skoledag. Netværket omkring og administrationen af ordningerne muliggør ud over den daglige drift også varetagelse af beslægtede specialarrangementer. Det betyder, at BMMK fx har stået bag ansøgning om at blive dansefyrtårnsprojekt, og at CFU har trukket værtskabet for European Film Awards, Young Audience Award til Aalborg. Børns Møde Med Kunsten Der er på 3 år indgået ca. 360 kontrakter Med skolen i Biografen skolebørn Med Rød Stue i Biografen førskolebørn Fremvisningerne er sket i regionens 19 biografer. 13

14 Overordnet vurdering af indsatsområdet: Der er en stærk børnekulturel tradition og praksis i Nordjylland, som det vil være relevant fastholde og udvikle gennem en mere synlig og struktureret organisering i kulturaftalen med henblik på - At udvikle nye kulturtilbud til børn og unge i regionen - At udvikle nye samarbejder regionalt og nationalt i form af regionale og lokale netværk. Denne målsætning er så meget mere aktuel, relevant og nødvendig set i lyset af kulturministeren nye strategi for børn og unges møde med kultur, som på mange områder rummer de samme mål og værdier, som har været bærende for kulturaftalens indsats. Læs mere om BMMK og se kunstnerkatalog og støttede projekter på 14

15 PÅ TVÆRS AF INDSATSOMRÅDER*: Ud-over-KANten-puljen Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet, som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv! Ud-Over-KANten er den hurtige pulje til de små nordjyske vækstlagsprojekter inden for kunst og kultur. Puljen er på kr årligt, og projekter kan støttes med op til kr her og nu. Puljen støtter personer som er på vej frem i kulturlivet. Eneste krav til ansøger er, at projektet skal forholde sig til KulturKANtens vision: Mødet, Mulighederne og Mangfoldigheden - og have KANt. En bevillingsgruppe sammensat af frivillige personer med stor faglig indsigt i kunst og kultur samt 2 administrative medarbejdere behandler ansøgninger og følger projekterne. Gruppen behandler ansøgninger via en lukket Facebookgruppe og ansøgere får hurtigt svar. Puljen markedsføres via Kultur- KANtens hjemmeside og via filmteaser på youtub e.com Det har fra starten været tydeligt, at der var behov for puljen. Puljen har modtaget mange ansøgninger og fra stort set alle kommuner i Nordjylland med tråde til både New York og Paris! Stort set alle kunstneriske genrer er repræsenteret samt en række blandformer. I ud-over-kantenpuljens bevilligsgruppe tør man tage chancer, og det har båret frugt i form af mange spændende og nyskabende projekter Med Ud-over-KANten-puljen har KulturKANten en mulighed for at opdage de nye og få dem guidet i retning af de andre puljer, netværk eller nye potentielle samarbejdspartnere. I 2013 har vi modtaget 61 ansøgninger. 16 ansøgere har modtaget støtte samlet kr % af ansøgningerne kommer fra aktører, som KulturKANten ikke tidligere har modtaget ansøgninger fra. 15

16 Overordnet vurdering af indsatsområdet: Hvad er den overordnede vurdering af indsatsområdet? Fx: Hvad har været tilfredsstillende? Har der været særlige udfordringer? Var der alternative løsninger? Hvad vil man gøre fremover? Maks. 100 ord Målet med denne hurtige pulje er nået. Med puljen får kulturkanten kontakt til det nordjyske vækstlag og med en målgruppe, som ikke vil benytte sig af KulturKANtens store puljer. Læs mere om de støttede projekter, se billeder & videoer - og se på kortet, hvor de foregår: 16

17 UDEN FOR INDSATSOMRÅDER*: Kulturmødet på Mors 2013 Mål Tiltag for at opnå mål Effekt (kvalitet) Målbare resultater (kvantitet) KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet, som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv! Kulturmødet var 48 timers intensiv samtale og oplevelse med kulturen i centrum. DEBATTEN PÅ KULTURMØDET I løbet af de 48 timer Kulturmødet varede blev der gennemført en række samtaler mellem vidende og visionære personer fra dansk kunstog kulturliv, erhvervsliv og politik. OPLEV Enhver samtale om kunst er gold, hvis den ikke omgives af kunsten selv. Derfor var der i området rundt om Musikværket og rundt om i hele Nykøbing Mors en bred kulturfestival. Her kunne man møde aktuel kunst inden for film, musik, litteratur, billedkunst, scenekunst m.v. En række kuratorer sikrede, at det kunstneriske niveau var højt, og at det nyskabende fik plads. Herudover kunne man under åben scene opleve institutioner, professionelle og dygtige amatører fra hele landet. Det lykkedes at kombinere det folkelige og det elitære Vellykket samspil mellem det lokale, det regionale og det nationale Udfordrede og nyiscenesatte kulturdebatten og samlede et bredt felt af markante aktører Skabte et inspirerende oplevelsesrum for kunst og kultur Bidrog til at sætte Nordjylland på landkortet Kunstnere og kulturinteresserede har fået et nyt mødested. Under kulturmødet 2013 var der under Kulturmødet Samtale 7 debatter med i alt ca. 60 politikere, kunstnere, kulturaktører, erhvervsfolk og andre med kvalificerede meninger om dansk kulturliv. Her var mere end 2000 der overværede debatterne, mens ca fulgte dem via streaming på hjemmesiden og via opdateringer på Facebook. Under Kulturmødet oplevelse omkring 130 arrangementer på 48 timer. i alt ca publikummer 17

18 Overordnet vurdering af indsatsområdet: Evalueringen af Kulturmødet 2013 viser overordnet set, at arrangementet var en succes. Læs evalueringen her Af udviklingspunkter som vil blive medtænkt i udviklingen af Kulturmødet 2014 var blandt andet at: - sørge for et skarpere fokus: Hvad skal vi tale om og hvorfor? - lade debatterne variere i format og struktur og begrænse antallet af paneldeltagere i de enkelte debatter - sørge for større involvering fra de store kulturinstitutioner og organisationer - skabe større fokus på børn og unge - skabe større engagement blandt aktører og befolkning gennem mere og længere forberedelse og netværksmuligheder Læs meget mere om Kulturmødet på *KulturKANten har ud over de tre indsatsområder også en række aktiviteter, der kører uden for indsatsområdeniveau, men relaterer sig direkte til Kultur- KANtens vision. Det drejer sig om Børns Møde Med Kunsten og biografordningerne Med skolen i biografen og Med rød stue i biografen, som udgør børnekulturområdet. Det drejer sig også om Ud-over-KANten-puljen, som går på tværs af indsatsområderne og så drejer det sig om Kulturmødet på Mors. 18

19 Sammenfatning af status A) Kulturregionens vurdering [Her beskrives kulturregionens vurdering af kulturaftalens foreløbige resultater og udfordringer samt ønsker for det fremadrettede arbejde maks. 100 ord] KulturKANten har haft en langsom opstart, hvor mange ressourcer er brugt på at få organisationen på plads, på at få projekter nærmere beskrevet og på at operationalisere de forskellige puljer. Den tværgående vækstlagspulje Ud-over-KANten-puljen kom dog hurtigt fra start, fordi den fik løbende ansøgningsfrist, og fordi bevillingskompetencen her var uddelegeret til en faglig bevillingsgruppe. B) Erfaringer sammenfattet [Her vurderes kulturaftalens foreløbige resultater og udfordringer i sammenfattende/overordnede vendinger. Lever resultaterne op til indsatsområdernes mål? Nævn særligt positive resultater og erfaringer, som kan bruges konstruktivt fremadrettet maks. 100 ord] Det er for tidligt at vurdere om resultaterne lever op til indsatsområdernes mål, da der ikke har været ret mange projekter i gang i Der er gode erfaringer med at arbejde mere faciliterende med projektansøgere. Fx ved at bringe projekterne sammen og lade dem sparre både med hinanden og med indsatsområdernes styregrupper. Der er også gode erfaringer med at bruge allerede etablerede netværk til at gøre opmærksom på nye tiltag og muligheder. Herudover er der gode erfaringer med at inddrage eksterne ressourcer som kulturaktører, erhvervsliv og universitet i styregrupper, projektledelse og bevillingsgrupper. Udfordringen er dog, at det er meget ressourcekrævende at arbejde på den måde. Inddragelse af eksterne ressourcer kræver også, at det er helt tydeligt, hvad opgaven går ud på, hvad visionen er og hvor langt den pågældende gruppes beføjelser rækker. C) Fremadrettet arbejde [Her beskrives, hvordan de positive udfald/følger af kulturaftalen fastholdes og sikres fremadrettet. Endvidere beskrives det, hvordan kulturregionen arbejder med evt. udfordringer, som aftalen har afstedkommet maks. 100 ord] 19

20 Hvordan kan de positive konsekvenser vedligeholdes og udbygges? Hvordan kan de bruges konstruktivt fremover? Der foregår i øjeblikket en evaluering af KulturKANtens organisation med henblik på at sikre den bedst mulige ressourceudnyttelse. Derudover er der netop lavet handlingsplaner for hvert indsatsområde, som skal klarlægge, hvordan der vil blive arbejdet frem mod opfyldelse af målene for indsatsområderne. D) Kulturstyrelsens kommentarer [Udfyldes af Kulturstyrelsen] 20