Erhvervs- og Vækststrategi. Rudersdal Kommune
|
|
- Albert Lund
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erhvervs- og Vækststrategi for Rudersdal Kommune
2 2
3 Indhold Indhold...3 Forord...4 Introduktion...5 Erhvervsidentitet...6 Mål 1: Rudersdal Kommune understøtter gode rammevilkår for kommunens virksomheder og yder proaktiv myndighedsbetjening og erhvervsservice...7 1: Erhvervsservice...8 2: Målrettet kommunikation til erhvervslivet : Udvikling af erhvervsområderne i Rudersdal Mål 2: Rudersdal Kommune fremmer innovation gennem partnerskaber og gode vilkår for iværksætteri : Rudersdal Kommune som udviklingspartner - Innovativ vækst og grønne samarbejder : Fagligt fællesskab: Rudersdal Energicenter : Investeringsnetværk Mål 3: Rudersdal Kommune er en stærk sparringspartner i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af arbejdskraft : Partnerskaber om tilvejebringelse af kvalificeret arbejdskraft : Rudersdal Rekruttering : Synlighed om fastholdelse
4 Forord Det er os en glæde at præsentere Rudersdals Kommunes nye Erhvervs- og Vækststrategi, som gælder for perioden Erhvervs- og Vækststrategien udmønter det erhvervsstrategiske sigte, der blev formuleret i Planstrategien i 2015, og visionerne er således operationaliseret til tre mål og ni konkrete indsatser. Rudersdal Kommune er kendetegnet ved smukke grønne omgivelser og en veludbygget infrastruktur. Samtidig rummer vores attraktive bokommune med et højt serviceniveau og nem adgang til højtkvalificeret arbejdskraft unikke muligheder for erhvervslivets vækst og trivsel. Det er Erhvervsog Vækststrategiens ambition at forene disse potentialer. Erhvervs- og Vækststrategien er blevet til i samspil mellem politikere og repræsentanter fra erhvervslivet samt direktion, ledere og nøglepersoner fra samtlige udførende forvaltningsområder. Den brede forankring af strategien vidner om, at vi i Rudersdal Kommune ønsker at etablere en mere koordineret tilgang og understøtte erhvervslivet netop der, hvor kommunens virksomheder oplever et behov og gerne vil møde os. Kommunalbestyrelsen og Erhvervs- og Vækstrådet vil blive forelagt en status på indsatserne med udgangen af hvert år, og såfremt det bliver relevant, vil indsatserne blive justeret herefter. Den samlede strategi vil blive evalueret i sidste halvår af Erhvervs- og Vækststrategien har været i høring hos relevante parter og er behandlet af Erhvervsog Vækstrådet samt Kommunalbestyrelsen, som vedtog denne udgave den [XX] God læselyst! Med venlig hilsen Jens Ive Underskrift Borgmester og fmd. for Erhvervs- og Vækstrådet Og Jens Bruhn Underskrift fmd. for Erhvervs-, Vækst og Beskæftigelsesudvalget 4
5 Introduktion Rudersdal Kommune har med vedtagelsen af planstrategien i 2015 beskrevet de overordnede rammer for erhvervspolitikken i kommunen. Med baggrund i planstrategien er der i denne erhvervsog vækststrategi formuleret tre overordnede mål, som sætter rammerne for indsatskataloget: Mål 1: Rudersdal Kommune understøtter gode rammevilkår for kommunens virksomheder og yder proaktiv myndighedsbetjening og erhvervsservice Mål 2: Rudersdal Kommune fremmer innovation gennem partnerskaber og gode vilkår for iværksætteri Mål 3: Rudersdal Kommune er en stærk sparringspartner i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af arbejdskraft Erhvervs- og Vækststrategien indeholder formuleringen af en overordnet erhvervsidentitet, som udfolder de tre ovenstående mål. Hvert af disse mål udmøntes og konkretiseres i tre indsatser, således at erhvervs- og vækststrategien samlet set indeholder ni indsatser. Indsatserne er alle formuleret således, at kommunen kan udfolde sine styrker og potentialer og understøtte og udvikle virksomhedernes vækstpotentiale inden for rammerne af og med udgangspunkt i Rudersdal Kommunes vision om at være Danmarks bedste bokommune. 5
6 Erhvervsidentitet Rudersdal Kommune er en naturlig del af Greater Copenhagens erhvervspolitiske partnerskab på tværs af regionsgrænser i Østdanmark og Skåne. Rudersdal har en høj grad af ind- og udpendling af arbejdskraft. Virksomhederne profiterer af nærheden til København og lufthavnen, og kommunen har en god infrastruktur, samtidig med, at man kan nyde godt af de smukke og grønne omgivelser. Rudersdal Kommune er en attraktiv og velbeliggende bokommune med mange gode bokvaliteter, som nem adgang til natur- og kulturoplevelser. Rudersdal tiltrækker borgere med et højt uddannelsesniveau, som gør det muligt at rekruttere velkvalificeret arbejdskraft. Samtidig ligger Rudersdal tæt på et stærkt erhvervs- og uddannelsesområde som DTU, ligesom forskerparken SCION DTU er en del af kommunen. Det giver Rudersdal en særlig position og afspejler sig blandt andet i kommunens mange videnstunge virksomheder og en høj grad af iværksætteri, samt et godt miljø for innovation.. I Rudersdal findes en række erhvervsområder af forskellig størrelse, som gør det muligt for de fleste virksomheder at finde en god lokation. Kommunens forvaltning yder en velfungerende erhvervsservice med fokus på en professionel sagsbehandling og lægger både vægt på virksomhedernes efterspørgsel her og nu, samtidig med, at der tages højde for fremtidige behov. 6
7 Mål 1: Rudersdal Kommune understøtter gode rammevilkår for kommunens virksomheder og yder proaktiv myndighedsbetjening og erhvervsservice Rudersdal Kommune vil arbejde for at fremme og understøtte en god infrastruktur, der er tilpasset virksomhedernes behov, samt en myndigheds- og servicekultur, der sikrer et smidigt samarbejde med kommunen. Rudersdal Kommune udvikler løbende erhvervsområderne, med moderne faciliteter, der skal til for at understøtte virksomhedernes behov med respekt for de styrker, de enkelte erhvervsområder besidder. Tilsvarende arbejder kommunen for at sikre tilgængelighed for kommunens virksomheder og deres medarbejdere på tværs af transportformer. Rudersdal Kommune inddrager relevante aktører i udviklingen af erhvervsområderne og gør en aktiv indsats for at forstå virksomhedernes behov. Rudersdal kommune udøver sin myndighedsrolle i en servicekultur. Det vil sige, at Rudersdal Kommune er én forvaltning både indad til og udad til. Kommunen vil over for virksomhederne forventningsafstemme, koordinere og sikre gennemsigtighed i kontakten, og sikre en effektiv sagsbehandling på tværs af områderne. Kommunen er tilgængelig for dialog, og vil levere klar og præcis kommunikation målrettet den enkelte virksomhed. Dette gælder i forhold til de udgående medarbejdere og i kommunens én-til-én kontakt med virksomhederne, men også i forhold til hjemmeside og nyhedsbreve. 7
8 1: Erhvervsservice Ansvarligt område Beskæftigelse. Formål Formålet med indsatsen er at sikre en helhedsorienteret og sammenhængende virksomhedskontakt på tværs af kommunens områder, og herved fremme et mere smidigt samarbejde. Beskrivelse En helhedsorienteret virksomhedskontakt fremmes gennem tværgående videndeling og koordinering mellem områderne, og etablering af et samarbejde mellem sagsbehandlere fra Teknik & Miljø, Beskæftigelse og Byplan. Samarbejdet fungerer på netværksbasis ud fra devisen flere indgange - samme service. I opstartsfasen defineres mødekadence og kommunikationskanaler med fokus på at finde arbejdsgange der sikrer, at relevant viden bliver delt, så virksomhederne hurtigere kan få svar på eller løst udfordringer. Eksempler på arbejdsgange kan være: - Distribution af viden om virksomhedsrettede initiativer via mailliste - Registrering af virksomhedsbesøg fordelt på CVR nummer og fremvist via GIS løsning koblet med anden relevant information om virksomheder i Rudersdal Kommune - Regelmæssige vidensudvekslingsmøder på sagsbehandlerniveau Samarbejdet vil give mulighed for en mere effektiv sagsbehandling på tværs af områderne, sparring mellem områderne og forankring af en myndighedsservicekultur, som er afstemt og realistisk. Kommunen vil derved i højere grad fremstå som én samlet enhed. Det forventes, at de ressourcer som anvendes på indsatsen vil resultere i et mere smidigt samarbejde med virksomhederne og derved opvejes af hurtigere sagsafklaring og større tilfredshed. For at sikre dette etableres en styregruppe bestående af områdecheferne fra de involverede områder. Styregruppen mødes hvert halve år for at understøtte og tilpasse indsatsen. De udgående medarbejdere skal være ambassadører for kommunen som helhed. Sagsbehandlerne skal ikke kunne yde service på alle områder, men de skal have indsigt til at guide virksomhederne til rette fagperson, samt være overordnet orienteret om de vigtigste ydelser, som kommunen tilbyder virksomhederne, for eksempel: - Tilbud om hjælp til fastholdelse af sygemeldte medarbejdere - Forhåndsdialog om byggesagsbehandling - Rekrutteringsbistand - Rådgivning om for eksempel energirenovering - Håndtering af affald 8
9 Effekt for erhvervslivet Virksomhederne vil opleve en kompetent sagsbehandling, og de vil i højere grad opleve Rudersdal Kommune som én enhed. De kommunale sagsbehandlere vil kunne vejlede om en bredere vifte af emner, og sikre at processen for virksomhedernes henvendelse bliver igangsat det rette sted første gang. Sager, der berører flere områder, vil kunne løses mere effektivt. Indikatorer Gennemføre en række fællesbesøg, med efterfølgende evaluering Antal sager, der bringes hjem og løses i erhvervssamarbejdet Øget tilfredshed hos virksomhederne. Samarbejdspartnere Teknik & Miljø, Beskæftigelse og Byplan. 9
10 2: Målrettet kommunikation til erhvervslivet Ansvarligt område Kommunikation. Formål Formålet med indsatsen er at tilbyde virksomhederne mere målrettet information, der imødekommer deres behov, og at skabe en klar visuel identitet, der placerer Rudersdal Kommune som en integreret del af Greater Copenhagen. Beskrivelse af indsats Der etableres én erhvervsindgang på Rudersdal Kommunes hjemmeside, som er visuelt integreret med Greater Copenhagen. Udover den generelle information til erhvervslivet vil hjemmesiden blive suppleret med: Digitalt nyhedsbrev for virksomheder Det digitale nyhedsbrev afløser ErhvervsInfo og gør det muligt for virksomhederne selv at sammensætte, hvilke informationer de ønsker at modtage. Det kan være: Vejledning om kommunale frister, der har betydning for virksomhederne Kommunens erhvervsrettede aktiviteter Trafikale ændringer i deres område Udbud De gode lokale virksomhedshistorier Link til information om regler mm. fra andre offentlige instanser Geografisk informationssystem (GIS) Rudersdal Kommune vil anvende GIS løsninger til formidling af kommunens styrker og virksomhedsdata på en let tilgængelig og overskuelig måde. Det vil for eksempel være til gavn for virksomheder, der overvejer at etablere sig i kommunen eller søger samarbejdspartnere inden for bestemte brancher. Kommunikationspakke til virksomheder Rudersdal Kommune vil udarbejde en kommunikationspakke, som virksomhederne kan anvende i deres rekruttering af og kommunikation til nye medarbejdere. På skal virksomhederne kunne hente kommunikationsmaterialer i form af billeder og information om kommunens grønne områder, kulturelle tilbud og kommunen som bokommune generelt. Materialet vil kunne downloades fra hjemmesiden på både dansk og engelsk. Der vil blive gennemført en interviewundersøgelse med fem virksomheder for at afdække behov og ønsker til udformning. Expats and families Rudersdal Kommune vil hjælpe med forankring af familier i lokalsamfundet og dermed indirekte til fastholdelse af højt kvalificeret international arbejdskraft. Der oprettes en Expats and families side 10
11 på hjemmesiden med relevant information til udenlandske familier, der kommer til Rudersdal for at arbejde. Materialet kan bestå af overblik over foreninger og aktiviteter i kommunen, hvor nytilkomne familier kan få indblik i deres nye lokalsamfund. Materialet skal være på engelsk og printervenligt, således at virksomheder og ejendomsmæglere kan bruge det sammen med deres øvrige materiale. Relevante områder inddrages i udarbejdelsen af eventuelle nye tilbud til målgruppen. Indsatsen kan eventuelt skaleres op, efterhånden som erfaringer med indsatser og behov bliver større. Effekt for erhvervslivet Let tilgængelig og tilpasset kommunikation, der skaber overblik over kommunens erhvervsstyrker og tilbud, og understøtter virksomhederne behov. Indikator Der gennemføres hvert andet år en mindre survey blandt et repræsentativt udsnit af erhvervsvirksomheder i kommunen, med henblik på at undersøge effekten af kommunens erhvervsrettede kommunikation. Samarbejdspartnere Alle erhvervsrelevante områder og særligt Borgerservice i forhold til den tekniske del af GIS løsningen. 11
12 3: Udvikling af erhvervsområderne i Rudersdal Ansvarligt område Byplan. Formål Formålet med indsatsen er at understøtte erhvervsudvikling via fortsat udvikling af erhvervsområderne. Beskrivelse af indsats Rudersdal Kommune vil løbende udvikle erhvervsområderne. Områdernes udviklingspotentialer skal understøttes, således at de fremstår som attraktive for forskellige typer virksomheder. Der skal tilvejebringes et plangrundlag, der understøtter områdernes vækstpotentiale og tilpasser anvendelsesmulighederne til virksomhedernes behov. Rudersdal Kommune vil herigennem arbejde for at understøtte mere levende og attraktive byområder, herunder at der skabes erhvervsmiljøer, hvor virksomheder og byfunktioner kan profitere af hinanden. Kommunen vil samle viden om og understøtte virksomhedernes transportbehov på tværs af transportformer. Forbedring af infrastrukturen tager derfor sigte på virksomhedernes transportbehov og tilgængelighed for områderne, både i forhold til personbiler, lastbiler, kollektiv transport, cykel og gang. Konkret er der i 2016 igangsat et projekt i Nærum, der har til formål at skabe en visionsplan for området. Effekt for erhvervslivet At skabe retning for de enkelte områders udvikling og erhvervsprofil At virksomhederne får større vækstmuligheder At relationerne mellem byområderne styrkes, og at virksomhederne og ansatte får bedre adgang til byfunktioner At understøtte bedre infrastruktur i erhvervsområderne Indikator En vækst i efterspørgsel på erhvervslokationer, og specielt en vækst i vidensvirksomheder i Nærum. Samarbejdspartnere Byplan samarbejder med: Virksomheder og ejendomsejere til kvalitetssikring af planers indhold Uddannelsesinstitutioner med henblik på inddragelse af unge i udarbejdelsen af planer Teknik & Miljø til kvalitetssikring af planers indhold Kultur/Ung i Rudersdal om at inddrage unge i processen omkring planer Beskæftigelse om kontakten til det lokale erhvervsliv 12
13 Mål 2: Rudersdal Kommune fremmer innovation gennem partnerskaber og gode vilkår for iværksætteri Rudersdal Kommune understøtter og fremmer innovation og iværksætteri ved at facilitere samarbejde med relevante aktører om udvikling af nye løsninger, og bedre udnyttelse af ressourcer. Kommunen skal understøtte netværk, der hvor kommunen kan yde merværdi, eller hvor kommunens position som tværgående aktør giver indblik i nye samarbejder for kommunens virksomheder. Rudersdal Kommune stiller sin faglighed til rådighed for innovative virksomheder og samarbejder med virksomhederne om test af nye løsninger eller ny teknologi. Kommunen kan hjælpe virksomhederne med at sikre udvikling af bedre og mere gennemtestede produkter og understøtte udvikling af stærke produkter til markedet, samtidig med, at kommunens service til borgerne udvikles. 13
14 4: Rudersdal Kommune som udviklingspartner - Innovativ vækst og grønne samarbejder Ansvarligt område Ældre (tovholder) og Teknik & Miljø. Formål Rudersdal Kommune kan som udbyder af kernevelfærden bibringe virksomheder viden om kommunens behov og udfordringer. Kommunen kan være sparringspartner for virksomhederne i udviklingen af nye produkter, som kan øge kvaliteten af kommunens kerneopgaver og ruste den offentlige sektor til fremtidens udfordringer. Beskrivelse af indsats Fokus på velfærdsteknologi og grøn omstilling er en del af kommunens strategi. Innovativ vækst skal understøttes gennem konkrete projekter, hvor virksomhederne har en interesse. Kommunen kan beskrive udfordringer og stille sin ekspertise til rådighed, hvis interesserede virksomheder vil udvikle løsningerne. Udover udvikling af nye løsninger eller produkter vil Rudersdal Kommune anvende sin kontaktflade med virksomhederne til at understøtte samarbejder mellem virksomheder. Eksempler på projekter: - Icura Trainer, interaktiv fjernmonitoreret træningsplatform - Digi-Rehab, digital træning i borgerens hjem - Min Kontakt, digital hjemmepleje - Vækst via ressourceoptimering gennem grønne besøg, miljøtilsyn og industriel symbiose - Udvinding af fosfor ved rensning af kommunens søer - Udvinding af jordforbedringsprodukt til landbrugsjord af græsafklip fra kommunens rabatter Effekt for erhvervslivet Virksomhederne kan opnå en større forståelse for det kommunale marked og derved udvikle produkter, der matcher kommunens behov. Bedre samarbejder mellem virksomheder kan lede til mere effektivt ressourceforbrug. Indikator Rudersdal Kommune har løbende projekter, der lever op til ovenstående beskrivelse. Der skal for alle projekter foreligge dokumentation til brug for både kommune og virksomhed, om læring og videre udvikling af indsatsen. Samarbejdspartnere Virksomheder og uddannelsesinstitutioner. 14
15 5: Fagligt fællesskab: Rudersdal Energicenter Ansvarligt område Teknik & Miljø. Formål Formålet med indsatsen er at skabe grundlag for nye grønne virksomhedsnetværk og derigennem understøtte vækst omkring Rudersdal Energicenter. Beskrivelse af indsats Holte Fjernvarme lægger kontorplads til at opbygge et fællesskab, hvor innovative energivirksomheder kan etablere sig. Virksomhederne kan for eksempel være energirådgivere eller udviklingsvirksomheder indenfor energioptimering. Energicentret kan på sigt blive et rådgivningscenter for virksomheder, der vil søge ny viden og forretningsudvikle energieffektivt. Effekt for erhvervslivet Holte Fjernvarme er drivkraften bag etableringen af Rudersdal Energicenter. Energicenteret kan blive den fysiske ramme for nye samarbejder mellem mindre energivirksomheder. Det vil kunne skabe nye forretningsmodeller til gavn for andre virksomheder. Energicenteret vil kunne tiltrække nye virksomheder med en grøn vækstprofil til kommunen og styrke mulighederne for lokale iværksættere. Indikator Oprettelse af energicentret og inddragelse af centrets ekspertise i forbindelse med grønne samarbejder med virksomhederne. Samarbejdspartnere Energivirksomheder. 15
16 6: Investeringsnetværk Ansvarligt område Beskæftigelse. Formål Formålet med indsatsen er at understøtte iværksætteri og vækst i startup-virksomheder. Beskrivelse af indsats Rudersdal Kommune vil fremme iværksætteri og vækst gennem kobling mellem private investeringer, startup-virksomheder og kommunale velfærdsudfordringer. Dette vil ske via gå-hjem-møder for potentielle investorer, hvor der vil være uddannelse i privat investering i startup-virksomheder, samt ved at stille viden og erfaringer til rådighed for nye virksomheder. Der planlægges som udgangspunkt 1-2 gå-hjem-møder om året. Denne indsats skal ses i sammenhæng med indsats nummer 4 om udviklingspartnerskaber. Effekt for erhvervslivet Øget vækst i startup-virksomheder, og adgang til investeringer og viden. Indikator Tilslutning til arrangementer, og interesse fra virksomhederne til at indgå i udviklingssamarbejder. Samarbejdspartnere Eksterne aktører samt startup-virksomheder. 16
17 Mål 3: Rudersdal Kommune er en stærk sparringspartner i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af arbejdskraft Rudersdal Kommune vil være en kompetent partner for virksomhederne i forhold til rekruttering og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere. Kommunen vil styrke tætte og langvarige relationer til virksomhederne, og være opdateret i forhold til virksomhedernes efterspørgsel og fremtidige behov. Kommunen arbejder med: at tilvejebringe arbejdskraft via partnerskaber med centrale aktører, som understøtter, at flere tager en uddannelse at styrke samarbejdet med virksomhederne for at finde kvalificeret arbejdskraft til ledige stillinger. I rekrutteringsindsatsen er fokus på det rigtige og varige match mellem kandidat og virksomhed, således at virksomhederne skal bruge så få ressourcer på rekruttering som muligt. Kommunen understøtter virksomhederne i at fastholde sygemeldte medarbejdere, og arbejder for, at imødekomme international arbejdskraft i lokalsamfundet. 17
18 7: Partnerskaber om tilvejebringelse af kvalificeret arbejdskraft Ansvarligt område Beskæftigelse. Formål Formålet er at fremme lokal og kvalificeret søgning til erhvervsuddannelserne. Beskrivelse af indsats Rudersdal Kommune har indgået et partnerskab med Dansk Byggeri, Erhvervsskolen Nordsjælland og UU-Sjælsø om at arbejde for, at en større del af de unge i Rudersdal Kommune tager en erhvervsuddannelse. Partnerskabet har to spor. Det ene spor er rettet mod elever i folkeskolen, der kommer på forløb på erhvervsskolen, besøger en byggeplads og anvender relevant materiale i undervisningen. Det andet spor er rettet mod den beskæftigelsesrettede indsats, og her indgår afklaringsforløb for borgere på uddannelseshjælp med besøg på erhvervsskolen og efterfølgende snusepraktik i en virksomhed. Derudover arbejder kommunen med at finde veje til erhvervsuddannelser for flygtninge. Kommunen vil afdække mulighederne for at indgå andre partnerskaber, for eksempel med Dansk Industri, og for at lade fagbevægelsen indgå i partnerskaberne. Effekt for erhvervslivet Vidensgrundlaget for unge i Rudersdal Kommune i forhold til uddannelsesvalg bliver større og mere nuanceret, så flere vælger en erhvervsuddannelse, og udbuddet af arbejdskraft på bygge- og anlægsområdet forbedres. Indikatorer Antallet af folkeskoleelever, der starter en erhvervsuddannelse, stiger. Borgere på uddannelseshjælp, der starter en erhvervsuddannelse, stiger. Samarbejdspartnere Skole & Familie leder projektgruppen vedrørende folkeskolen. Beskæftigelse leder projektgruppen vedrørende den beskæftigelsesrettede indsats. Eksterne samarbejdspartnere Dansk Byggeri, UU-Sjælsø, Erhvervsskolen Nordsjælland og LO. 18
19 8: Rudersdal Rekruttering Ansvarligt område Beskæftigelse. Formål Formålet er at udvikle den virksomhedsrettede indsats og øge fokus på kommunen som professionel rekrutteringspartner, således at virksomhederne kan skabe nye muligheder, en øget konkurrenceevne, vækst og nye arbejdspladser. Beskrivelse af indsats Rudersdal Kommune har i 2016 etableret Rudersdal Rekruttering som en integreret del af Beskæftigelse. Rudersdal Rekruttering arbejder målrettet med rekruttering. Blandt andet tilbydes karriererådgivning, interne kurser og workshops for alle typer ledige. Der opsøges virksomheder for at styrke dialogen med erhvervslivet og bringe erhvervslivet tættere på kommunen. Der findes jobåbninger, udføres match mellem mennesker og virksomheder og der følges op på etablerede stillinger. Der er fokus på god service og på at skabe gode relationer til virksomhederne. Det er ikke kun et mål at få borgerne i job, men også at finde den holdbare løsning for både borger og virksomhed, således at Rudersdal Rekruttering er en kompetent og troværdig samarbejdspartner. Effekt for erhvervslivet Det styrkede samarbejde med virksomhederne forventes at lede til flere stillinger formidlet af Rudersdal Rekruttering og en højere tilfredshed blandt virksomhederne, samt mindre udgifter til rekruttering og fejlansættelser for virksomhederne. Indikator Effekten af indsatsen i Rudersdal Rekruttering måles på, hvor mange borgere tilknyttet Rudersdal Rekruttering, der ikke længere modtager ydelse efter seks måneder for kontanthjælpsmodtagere og dagpengemodtagere, og efter syv måneder for integrationsborgere. En tilbagefaldsanalyse vil opgøre, hvor få af de borgere, der afsluttede forløb i første halvår, som er tilbage på ydelse ved afslutningen af andet halvår. Herudover måles kvartalsvist på virksomhedernes tilfredshed med den service, de oplever i Rudersdal Rekruttering. Samarbejdspartnere Virksomheder. 19
20 9: Synlighed om fastholdelse Ansvarligt område Beskæftigelse. Formål Formålet er at sikre fastholdelse af medarbejdere i kommunens virksomheder trods sygdomsforløb. Beskrivelse af indsats Rudersdal Kommune tilbyder tidlig opfølgning for sygemeldte medarbejdere i virksomheder, og yder bistand i forhold til forebyggelse af sygdomsforløb. Desuden kan kommunen bevilge hjælpemidler, der kan kompensere for en nedsat arbejdsevne, således at medarbejdere kan fastholdes i beskæftigelse. Kommunens arbejdsfastholdelseskonsulenter kan informere og yde service i forhold til fastholdelse. Der gennemføres et pilotprojekt, hvor arbejdsfastholdelseskonsulenterne inddrages mere i sygedagpengesagerne, og ved opstart af forløb kontakter virksomhederne for at informere om mulighederne for understøttelse af medarbejdernes tilbagevenden til arbejde. Der arbejdes målrettet med kommunikation af mulighederne for fastholdelse af medarbejdere i virksomhederne. Dette vil blandt andet ske gennem den daglige kontakt med virksomhederne og via kommunens hjemmeside. Denne indsats vil blive inddraget i indsats nummer 1 om koordineret erhvervsservice. Effekt for erhvervslivet Kommunen kan hjælpe virksomhederne til at fastholde medarbejdere og afkorte sygdomsforløb. Indikator Antallet af raskmeldinger inden 22 uger stiger. Samarbejdspartnere Teknik & Miljø samt Byplan vil kunne orientere om kontakt til Beskæftigelse om mulighederne for fastholdelse mm. 20
21
Erhvervs- og Vækststrategi for Rudersdal Kommune
Erhvervs- og Vækststrategi for Rudersdal Kommune 2017-2018 Indhold Forord 4 Introduktion 5 Erhvervsidentitet 6 MÅL 1: Rudersdal Kommune understøtter gode rammevilkår for kommunens virksomheder og yder
Læs mereErhvervs- og Vækststrategi for Rudersdal Kommune
Erhvervs- og Vækststrategi for Rudersdal Kommune 2017-2018 Indhold Forord 4 Introduktion 5 Erhvervsidentitet 6 MÅL 1: Rudersdal Kommune understøtter gode rammevilkår for kommunens virksomheder og yder
Læs mereErhvervs- og Vækststrategi Fællesmøde for Kommunalbestyrelsen
Erhvervs- og Vækststrategi 2017-2021 Fællesmøde for Kommunalbestyrelsen 15.9.2016 Erhvervs-, Vækst- og Beskæftigelsesudvalget Rudersdal Erhvervs- og Vækstråd Planstrategi Erhvervs- og Vækststrategi Forvaltning
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereSide 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune
Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereErhvervsliv i Rudersdal Kommune. Kommunikationsstrategi August 2018
Erhvervsliv i Rudersdal Kommune Kommunikationsstrategi August 2018 Afsæt Formålet er at sikre, at alle kommunikationsaktiviteter er målrettede og medvirker til at tydeliggøre den vision og de værdier kommunen
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereErhvervs,- Vækst- og Beskæftigelsesudvalget - Introduktion til erhvervsområdet i Rudersdal Kommune
Erhvervs,- Vækst- og Beskæftigelsesudvalget - Introduktion til erhvervsområdet i Rudersdal Kommune Erhverv Oplæggets indhold: Erhvervspolitikkens hovedelementer Organisering af erhvervsområdet Samarbejdspartnere
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereBESKÆFTIGELSES- UDVALG
BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereFælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan
2016 Fælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan 2016 Baggrund Arbejdsmarkedet og de beskæftigelsespolitiske udfordringer går på tværs af kommunegrænserne. Formændene for Arbejdsmarkeds-/Beskæftigelsesudvalgene
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHandicappolitik. Rudersdal Kommune 2012
Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereTEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015
TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser
Læs mereÅben. RUDERSDAL ERHVERVS- OG VÆKSTRÅD Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Børsen, 1217 København K 1217 København K
Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Børsen, 1217 København K 1217 København K Mødedato Tirsdag den 3. marts 2015 Mødetidspunkt Kl. 15.00 Medlemmer Fra forvaltningen Jens Ive (Kommunalbestyrelsen) Formand,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereDE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 1 INDLEDNING Fyn har potentiale til mere. Beskæftigelsen er stigende i Danmark, men udviklingen på Fyn er ikke så positiv som i resten af landet. De fynske
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereMålsætning Indsats Evaluering Status Stevns Kommune vil hvert år forbedre eller som minimum fastholde sine rammevilkår
BILAG 3. EVALUERINGEN AF ERHVERVSPOLITIKKENS MÅLSÆTNINGER Målsætning Indsats Evaluering Status Stevns Kommune vil hvert år forbedre eller som minimum fastholde sine rammevilkår At der i Kommunalbestyrelsen
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereErhvervsservice & erhvervsfremme
Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereKalundborg kommune marts Handicappolitik
Kalundborg kommune marts 2009 Handicappolitik Grundlag og strategi: Kalundborg kommunes Handicappolitik opstiller en række prioriterede mål for udvalgte politikområder, hvilke tager udgangspunkt i FN s
Læs mereHvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde?
Hvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde? Hovedpointer fra den nationale kortlægning Skole-virksomhedssamarbejde med kommunal forankring LÆS DEN FULDE KORTLÆGNING OG MEGET MERE PÅ skoletjenestenetvaerk.dk
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereProjektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereUnder kerneopgaven Fællesskab er der tre politiske målsætninger beskrevet som tre tværgående temaer:
Politiske effektmål Holbæk Kommune ønsker at tilbyde bedst mulig service til borgere og virksomheder, for de penge vi har. Byrådet har besluttet 27 overordnede politiske effektmål, som dækker kommunens
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mere