Leder til Center for Afklaring og Beskæftigelse CAB.
|
|
- Thea Jørgensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Leder til Center for Afklaring og Beskæftigelse CAB. Da vores institutionsleder for CAB har valgt at gå på efterløn, opslås der en ledig stilling til besættelse til den 1. august 2013 eller snarest derefter. Beskrivelse af Center for Afklaring og Beskæftigelse. CAB - Center for Afklaring og Beskæftigelse har følgende vision: Borgeren skal hurtigst muligt ud i job til højeste selvforsørgelse Metoden, der anvendes i den forbindelse, er vejledning og rådgivning, hvor mødet med borgeren tager sit udgangspunkt i den anerkendende tilgang. CAB er rummelig og tæt på borgeren: CAB er meget rummelig. Der modtages alle typer af borgere fra Thisted kommune. Der kan tages højde for alle skånehensyn, så borgerne kan som udgangspunkt ikke melde afbud på deres sygemelding. Borgeren skal møde hver dag, og det tætte samarbejde med borgeren vil derfor vise nye muligheder og barrierer, som i givet fald kan beskrives, udnyttes og udfordres. Der arbejdes med at kompensere for barriererne for at skabe rammer for, at borgeren så hurtigt som muligt kommer ud i job til højeste selvforsørgelse. Personalet er bredt funderet: CAB har ansat forskelligt uddannet personale. Derfor kan de fleste problemstillinger, borgerne kommer med, håndteres internt i organisationen. Dog er vi altid opmærksomme på en evt. behandling, der er igangsat ved en ekstern behandler. I den forbindelse vil vi altid følge og samarbejde om den plan, der er lagt. Alt andet vil hurtigt skabe forvirring ved borgeren.
2 Produktion til udvikling, aktivering og optræning: CAB har en meget stor og professionel produktion, som omfatter et metal-, træ-, service- og montageværksted. Der bliver leveret produkter til det lokale erhvervsliv. CAB handler på helt almindelige betingelser, hvor priserne skal leve op til KL s og DI s kalkulationsregler for ikke at være ubillig konkurrence. Et antal borgere har et kontinuerligt tilbud efter Serviceloven. Desuden er værkstederne væsentlige elementer i CABs viftetilbud og er åbne for alle typer borgere med et arbejdsmarkedsperspektiv eller udvikling heraf. Medarbejderne har en lang erfaring netop med de udfordringer, der er med at leve op til aftalerne med kunderne og det faktum, at vores kerneopgave er udvikling af borgernes arbejdsevne. Meget gode forhold for fysisk træning: CAB har indrettet gode forhold for fysisk træning på to af de tre adresser, hvor CAB har til huse. På Præstejorden er der indrettet et moderne fitnesscenter, der rummer alle de nødvendige træningsredskaber, der skal til i udviklingen af de henviste borgere. På Industrivej 5 er der ligeledes et træningsrum med alle de træningsredskaber, der er brug for. Derudover er der ansat en fysioterapeut, der kan sikre den rette instruktion og vejledning. Samarbejde med privat aktør og udvikling af en socialøkonomisk virksomhed: CAB har et meget tæt samarbejde med Quick Care (privat aktør) i forbindelse med tilbuddet Aktivt tilbud til sygemeldte. Her benytter Quick Cares fysioterapeuter fysisk træning i udviklingen af arbejdsevnen for den enkelte borger, som i samarbejde med CABs socialfaglige konsulenter og virksomhedskonsulenter derefter finder en praktik, job eller fleksjob til den enkelte. I samarbejdet med Quick Care arbejdes der på en udvikling af CAB hen imod en virksomhed som på mange områder vil ligne en privat virksomhed. Dette arbejde vil måske resultere i en socialøkonomisk alliance mellem en privat og en offentlig institution. CAB kan arbejde med alle målgrupper: CAB har tilrettet og udviklet organisationen og de fysiske rammer, så alle målgrupper kan rummes. CAB kan hjælpe og vejlede dagpengemodtage i at skrive et CV og en ansøgning. Der er tre forskellige IT/Jobcaféer, hvor det er muligt at følge med i jobudbuddet. I produktion, hvor der kan foregå både en aktivering, udvikling og en optræning eller bare det, at dagpengemodtageren skal møde på arbejde fra til hver dag. Derudover kan der foregå forskellige former for relevant undervisning eller fysisk træning. Eller hvor den enkelte bare har en følelse af, at det er nødvendigt at møde op hver dag for at passe et arbejde. CAB kan arbejde med og udvikle alle former for socialfærdighedstræning med både de mest marginaliserede kontanthjælpsmodtagere og borgere på integrationsydelse, der skal udvikle og tilpasse sig helt nye måder for at integrere sig i det det danske samfund. Der er tilbud til unge, der har problemer udover ikke at have en uddannelse eller et arbejde. Her er der også mulighed for at hente hjælp af blandt andet en mentor, som kan sikre et meget bredt tværfagligt samarbejde omkring de unge. Derudover er der etableret Beskyttet Beskæftigelse efter Serviceloven, hvor svage borgere, der modtager en pension, kan gå på arbejde og yde en indsats til gavn for sin egen
3 selvopfattelse og samtidig være med til at sikre, at CAB er i stand til at leve op til de aftaler, der er indgået med de lokale erhvervskunder. CAB kan, med baggrund i den brede uddannelsesmæssige baggrund personlet har, håndtere borgere med fysiske, psykiske og sociale problemstillinger. Der er gode muligheder for at håndtere problemstillinger med borgere, der lider af lettere former for stress og depression. Her tænkes på sygdomme som ikke er meget behandlingskrævende. Efter vedtagelse af reform af førtidspension og fleksjob, er CAB også blevet en aktiv del af de ressourceforløb, som Rehabiliteringsteamet kan indstille borgere til. Stor fleksibilitet og tæt samarbejde med Jobcentret: Da CAB er en del af beskæftigelsesafdelingen, er der et meget tæt samarbejde mellem borgeren, sagsbehandlere og virksomhedskonsulenter på Jobcenter Thisted og konsulenten på CAB. Derved bliver omstillingsmulighederne og udviklingen, af både samarbejdet med den enkelte og udviklingen af nye tiltag, meget effektiv. Derved kan der optimeres meget på at få de rigtige og de hurtigste arbejdsgange, der sikre et hurtigt gennemløb for den enkelte borger. Muligheder for at skabe progression for den enkelte og evaluere på, hvad der virker for de specifikke målgrupper, er et arbejde der bruges aktivt i det daglige arbejde. Medarbejdere: Der er ansat følgende medarbejdere i CAB. 31 produktionsmedarbejdere (22 fleksjobbere, 7 skånejobbere og 2 ordinært ansatte håndværkere). 31 tværfaglige medarbejdere (29 ordinært ansatte og 2 fleksjobbere). Borgere: Følgende antal borgere benytter eller afslutter forløb i løbet af et år. 225 fuldtidspersoner er i øjeblikket i tilbud efter LAB-loven. Der afsluttes ca borgere om året. Der følges tæt op på de enkelte afslutningsårsager. 45 personer benytter tilbuddet om beskyttet beskæftigelse efter Serviceloven. Da CAB har produktionsværksteder, der bruges både til udvikling af arbejdsevne, aktivering og beskyttet beskæftigelse, er det meget vigtigt, at værkstederne ligner rigtige produktionsværksteder så meget som muligt. CAB omsætter for ca. 15 millioner kr. om året og handler på markedsvilkår. Derfor skal CAB være i stand til at leve op til kravene på arbejdsmarkedet m.h.t. kvalitet og leveringssikkerhed. Udover værkstederne er CABs kerneydelse helt klart tilbud til Jobcentret og borgerne i Thisted Kommune. Disse to hovedopgaver stiller helt specielle krav til organiseringen af medarbejderne og sikkerhedsarbejdet. Her tænkes på mange uerfarne borgere og potentielle farlige maskiner.
4 CAB har i den forbindelse valgt den organisering, hvor produktionsmedarbejdere tager sig af produktionen og tværfaglige medarbejdere har borgerkontakt, læser og skriver i sagerne, samtaler med borgere og arbejder tværfagligt både internt og eksternt. CAB har et lokalt MED-udvalg bestående af: 1formand som er institutionslederen. 2 udpegede repræsentanter fra ledergruppen. 1 valgt repræsentant fra produktionsmedarbejderne. 2 valgte repræsentanter fra de tværfaglige medarbejdere. (1 rep. fra assistentgruppen og 1 rep. fra den socialfaglige gruppe). MED-udvalget mødes en gang om måneden. Da CAB har de store værksteder fordelt på 3 adresser, 2 i Thisted og 1 i Nykøbing, er sikkerhedsarbejdet organiseret med en udpeget sikkerhedsleder og to valgte arbejdsmiljøudvalg. Et i Nykøbing og et i Thisted. Medlemmerne i udvalgene er valgt blandt produktionsmedarbejderne og de borgere, der er i beskyttet beskæftigelse. Det er afdelingslederen for produktionen, der er formand for arbejdsmiljøudvalgene. Der afholdes møde hver anden måned. Der er udpeget lederrepræsentanter fra værkstederne. Sikkerhedslederen er med på første punkt både på arbejdmiljøudvalgsmøderne og på MED-mødet som en gennemgående figur. Alle uheld og nærvedskader registreres og behandles af sikkerhedslederen for at sikre den rigtige behandling af sagerne. MED-udvalget og arbejdsmiljøudvalgene mødes 2 gange om året for at afstemme sikkerhedsarbejdet. Værkstedsmøder: Der afholdes værkstedsmøder på de enkelte værksteder for alle der arbejder på værkstederne. Møder mellem Institutionslederen og produktionsmedarbejderne: 2 gange om året afholder Institutionslederen møde med produktionsmedarbejderne på de respektive afdelingsadresser. CABs organisatoriske placering i Beskæftigelsesafdelingen: CAB er en af 6 sektioner i Beskæftigelsesafdelingen. Nedenstående organisationsdiagram viser CABs organisatoriske indplacering i Beskæftigelsesafdelingen og som en del af Beskæftigelses-, Social- og Sundhedsforvaltningen. Endvidere er der et organisationsdiagram, der viser de tre afdelinger på Center for Afklaring og Beskæftigelse.
5 Oversigt over organisationen på Center for Afklaring og Beskæftigelse.
6 Profil for institutionsleder på Center for Afklaring og Beskæftigelse. Den faglige ballast: God dokumenteret erfaring med ledelse. Stor viden og indsigt i beskæftigelsesområdet. Du udviser forståelse for den nødvendige sammenhæng inden for beskæftigelsesområdet. Økonomisk indsigt, der kvalifikationer til at drive en virksomhed som CAB. Skal drive processen i forhold til at arbejde med at udbygge og kvalificere CAB s rolle som leverandør af ydelser til Jobcenteret. Et godt blik og kunne navigere i en politisk styret organisation. Du kan oversætte overordnede politikker og strategier til konkrete indsatsområder i forhold til borgerne vej mod job og uddannelse. Evne at have konstant fokus på den daglige drift, herunder økonomi, styring, prioritering, dokumentation og effektivitet samt vil og kan udfordre ledere og medarbejdere også i dette perspektiv. Evne at kunne fremme effektivitet og faglighed i indsatsen. Du har flair for at skabe sammenhæng mellem faglighed og økonomi. Du evner den konstruktive fremadrettede dialog med fokus på, hvad kan vi sammen gøre for at gøre os gode. At den faglige baggrund har givet en tilpas robusthed, når det komplekse skal fungere med fokus på det tværfaglige arbejde med at flytte borgere tættere på job og uddannelse. Dygtig kommunikator. Du er vant til og kan uden problemer bevæge dig i og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til udviklende og målrettet dialog med interessenterne. Ledelsesmæssige kompetencer: Vi forventer, at du: Er ambitiøs og har ledelsesmæssig erfaring herunder også ledelse af ledere og kan dokumentere synlige resultater i gennemførelsen af dine ledelsesopgaver. Har en værdibaseret ledelsesform og viser en robust og konsistent ledelse, der bygger på et positivt menneskesyn med klart overblik og evner at uddelegere. Viser en åben, nysgerrig og søgende tilgang til dine opgaver, hvor der er plads til dialog og medinddragelse af alle niveauer såvel internt som eksternt uden på noget tidspunkt at tabe mål og fremdrift af syne. Udøver ledelse med sikker beslutningsevne og med blik for målsætninger, sammenhæng og medinddragelse. Kunne lede gennem 3 afdelingsledere og en organisation på 3 adresser.
7 Er initiativrig og kan håndtere og drive processer og omlægninger i de ønskede retninger sammen med gennemførelse af sikker drift og fagligt korrekte opgaveløsninger. Har som en af dine væsentlige forcer, at ledelse udøves på en sådan måde, at ledere og medarbejdere tilskyndes til medansvar og fortsat udvikling med henblik på at skabe helheder og sammenhænge for borgerne. Personlige kompetencer: Vi forventer, at du Skal kunne agere i mange forskellige situationer og sammenhænge uden at miste fokus. Kunne agere i forhold til de mange eksterne samarbejdspartnere. Besidder evnen til med gennemslagskraft og indlevelsesevne at sikre opgavernes udførelse uden at skabe afstand til dine ledere og medarbejdere. Evner at arbejde for ansvarlighed, teamspirit og kvalitet hos såvel ledere som medarbejdere. Er rummelig og viser indlevelsesevne og forståelse for de naturlige, menneskelige forskelligheder. Kan uden problemer bevæge sig i og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning samt dialog med hhv. borgere, ledere, medarbejdere og udvalg. Har en analytisk og strategisk tilgang til opgaver og muligheder med henblik på at udvise opgaveløsende og innovativ adfærd. Ugentligt timetal: 37 timer. Løn og ansættelsesvilkår: Løn og ansættelsesvilkår efter gældende overenskomst og principperne for Ny Løn. Yderligere oplysninger: Du kan få yderligere oplysninger vedrørende stillingen ved kontakt til beskæftigelseschef Jakob Drue Laursen på tlf Ansøgningsfrist: Vi skal have din ansøgning mrk. Institutionsleder CAB med kopi af relevant dokumentation senest mandag, den 17. juni 2013 kl på mail jobcenter@thisted.dk Ansættelsessamtaler afholdes mandag, den 24. juni 2013.
8 Link til Thisted Kommunes ledelsesgrundlag: ledelsesgrundlaget for Thisted Kommune
Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for JobService Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereInnovation og effektivisering i Solrød Kommune. Business Case
Business Case Gruppe: Job- og SocialCenteret Innovationsudfordring (vision): Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Ved at erstatte midlertidige ansatte vikarer med fastansat,
Læs mereJobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for Sygedagpenge Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereKompetencecenter i Allerød Kommune
Notat: Kompetencecenter i Allerød Kommune Allerød Service bliver en central faktor i kommunens beskæftigelsespolitik i et tæt samspil med et nyt kompetencecenter, der skal visitere ledige borgere med henblik
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereSkanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne
Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende
Læs mereImplementering af førtidspensions- og fleksjobreformen
Implementering af førtidspensions- og fleksjobreformen Beskæftigelsesrådets konference Januar 2013 Oplæg ved adm. dir. Niels Kristoffersen, mploy Indhold i oplægget Kort om den nye reform om førtidspension
Læs mereFaglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.
Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel. Vi søger derfor en engageret og ambitiøs faglig
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereRekruttering af Chef til. Sundhed og Ældre. Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune. Job- og stillingsprofil
Rekruttering af Chef til Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune Job- og stillingsprofil - 1 - Baggrund Herning Kommune søger ny chef til. Organisation, vision og værdigrundlag Herning Kommune
Læs merePerspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse
Perspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Fakta-beskrivelse Serviceområdet indeholder udgifter til forsørgelse (kontanthjælp, uddannelseshjælp, introduktionsydelse, løntilskud
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereTilbudskatalog oversigt over mulige indsatser for Jobcenter Vardes målgrupper
Sag 13-13482/Dok 13475-14 Tilbudskatalog oversigt over mulige indsatser for Jobcenter Vardes målgrupper Nedenstående er den seneste version over Jobcenter Vardes samlede tilbudskatalog. Tilbuddene er inddelt
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereBusiness Case nr. I 309/02
Business Case nr. I 309/02 Forslagets overskrift: Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Forslagsstiller: Job- og SocialCenteret sudfordring (vision): Ved at erstatte midlertidige
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereServiceområde 17 Forsørgelse og Beskæftigelse
Serviceområde 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Faktabeskrivelse Serviceområdet indeholder udgifter til forsørgelse (kontanthjælp, uddannelseshjælp, introduktionsydelse, introduktionsprogram for udlændinge,
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereapril 7 Unge forløbet CAB Center for Afklaring og Beskæftigelse
april 7 Unge forløbet 2015 CAB Center for Afklaring og Beskæftigelse Målgruppe: Unge aktivitetsparate under 30 år 2.13 Formålet med forløbet er: Det, der arbejdes med i ungeforløbet, har overskriften Hjælp
Læs mereNyt ressourceforløbscenter på CAB
/ Centerchef, Jannik K. P. Nielsen Center for Afklaring og Beskæftigelse 10. december 2018
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereSkanderborg Kommune Job- og personprofil for jobcenterchef
Skanderborg Kommune Job- og personprofil for jobcenterchef 7. september 2012 1. Baggrund Skanderborg Kommune søger ny jobcenterchef. Et job med en masse spændende udfordringer og opgaver i en tid, hvor
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereImplementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner
Forslag til Handleplaner 2017 & 2018 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar 2012 en Handicappolitik.
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereMålet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Fokus er Værdighed og sammenhængende indsatser,
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereNotat om beskæftigelsespolitiske visioner
Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereAnsøgningskema. Projektets succeskriterier. Come-Back ApS Odense C. Mette Stryhn. Job- og sundhedsmentor
Ansøgningskema Ansøger Come-Back ApS Adresse Falen 24 Post nr. / By 5000 Odense C Telefonnummer 28 10 80 53 Email Kontaktperson Projekttitel Projektresumé ms@come-back.dk Mette Stryhn Job- og sundhedsmentor
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereProjekt. Aktive hurtigere tilbage!
Projekt Aktive hurtigere tilbage! Mbs 26. august 2009 Projektet er landsdækkende og løber fra januar 2009 til september 2009. Alle borgere født i ulige år er omfattet af følgende aktiviteter: Ugentlig
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereNye reformer - nye løsninger
Nye reformer - nye løsninger Førtidspension og fleksjobreform i korte træk Den grundlæggende intention bag den nye førtidspensions og fleksjobreform er at komme væk fra et system, hvor borgeren får tilkendt
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereDet politiske partnerskab om beskæftigelse. Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune
Det politiske partnerskab om beskæftigelse Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune Lone Englund Stjer, KL Arbejdsmarked og Erhverv Den 27. februar 2014 1 Partnerskabets formål At kommunerne skal være stærke
Læs mereTo ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.
To ledere søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel, og vi ønsker derfor at styrke ledelsesressourcerne
Læs mere001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud
001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereRessourceforløbsstrategi
Ressourceforløbsstrategi I januar 2013 blev beskæftigelsesområdet fornyet med en omfattende fleks- og førtidspensionsreform. Reformen ændrede grundlæggende ved både betingelserne for førtidspension og
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereMyndighedsleder af voksenrådgivningen. Job- og personprofil
Myndighedsleder af voksenrådgivningen Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny myndighedsleder til voksenrådgivningen. Forventet tiltrædelse pr. 1 april. I dette materiale, der indledes
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereJob- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job-
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær
Job- og kompetenceprofil Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Børnehandicapområdet Maj 2015 1. Om stillingen Børneinstitutionen Posekærs leder gennem flere år går på efterløn. Vi søger en ny leder,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereI nedenstående gives en status for fleksjobambassadørernes arbejde fra april-oktober 2013.
1 Status for fleksjobambassadørindsatsen Førtidspensions- og fleksjobreformen trådte i kraft d. 1. januar 2013. Hensigten med reformen er bl.a., at flest mulige skal beholde kontakten med arbejdsmarkedet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereDen sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019
Den sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019 Nedenfor beskrives kort baggrund, formål, målgruppe, nye indsatser og organisering af den sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune.
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mere1. Bilag A: Kompetenceudviklingsbehov
Bilagstabeller 1. Bilag A: Kompetenceudviklings 1.1 sfordelte resultater Tabel 1.1: Kompetenceudviklingset, borger- og virksomhedsrettede opgaver, i intervaller, fordelt på regioner, pct. Faglige kompetencer
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereIndsatsstrategi Ledighedsydelse. Indfrielse af besparelsespotentiale på beskæftigelsesområdet
Indsatsstrategi Ledighedsydelse Indfrielse af besparelsespotentiale på beskæftigelsesområdet Fakta om ledighedsydelse Ledighedsydelse er en særlig ydelse til de personer, der er visiterede til et fleksjob
Læs mere16. april Sagsnr Dokumentnr Kære Astrid Aller
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Astrid Aller, MB E-mail: Astrid_Aller@br.kk.dk Kære Astrid Aller 16. april 2018 Sagsnr. 2018-0000088 Dokumentnr. 2018-0000088-68
Læs mereVejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85
Vejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85 Indhold 1. Formålet med støtten... 3 2. Kerneopgaven... 3 3. Målgruppen og indsatsen... 3 4. Den rehabiliterende tilgang...
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereNYE REGLER ER DU SYGEMELDT? LÆS HER OM DE REGLER DER GÆLDER SYGEDAGPENGE-
NYE SYGEDAGPENGE- REGLER ER DU SYGEMELDT? LÆS HER OM DE REGLER DER GÆLDER JANUAR 2015 Du bliver sygemeldt Hvis du bliver syg og ikke er i stand til at gå på arbejde, får du en kompensation for den løn,
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereDer er således et stort incitament til at føre en aktiv indsats i Jobcenteret for at borgeren får et konkret job og fastholdes i jobbet.
Ledighedsydelse over 18 måneder uden refusion. Når en borger visiteres til fleksjob, men ikke har et konkret job får vedkommende ledighedsydelse. Det samme gør sig gældende hvis en borger har været ansat
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereFASTHOLDELSESTEAM SYGEDAGPENGE
FASTHOLDELSESTEAM SYGEDAGPENGE 1 Fastholdelsesteam Jobcenter Guldborgsund Arbejdsmarkedskonsulent Lone Hemmingsen - kontor og administration Arbejdsmarkedskonsulent Anna Fridbjørg Olsen - udkørende konsulent
Læs mereJob- og Kompetenceprofil for 3 sagsbehandlere på sygedagpengeområdet. Job og Helbred. Jobcenter Aabenraa
Job- og Kompetenceprofil for 3 sagsbehandlere på sygedagpengeområdet Job og Helbred Jobcenter Aabenraa April 2019 1. Sagsbehandler på sygedagpengeområdet Kan du arbejde målrettet og resultatorienteret
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereReformen fleksjob og førtidspension Tirsdag den 3. september 2013
Reformen fleksjob og førtidspension Tirsdag den 3. september 2013 Reformens vigtigste sigtelinjer Flere unge skal have en tilknytning til arbejdsmarkedet i stedet for førtidspension Borgeren skal medinddrages
Læs mereressourceforløb, fleks
Rehabiliteringsteam, ressourceforløb, fleks og førtidspension Et tilbud om samlet vurdering, vejledning og hjælp til at få overblik. Den nye førtidspensionsreform, der trådte i kraft d. 1. januar 2013,
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset År 2011 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund og Formål... 3 Datagrundlag... 3 Retur til Job... 4 Køn... 4... 4 Ophørsårsag...
Læs mereKonkurrenceudsættelse af korte mestringsforløb for ny-sygemeldte på sygedagpengeområdet
Konkurrenceudsættelse af korte mestringsforløb for ny-sygemeldte på sygedagpengeområdet Indledning Faaborg-Midtfyn Kommune annoncerer hermed en 1 årig kontrakt vedr. korte mestringsforløb for ny-sygemeldte
Læs mereJob- og personprofil for leder af Tilbudsservice
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Tilbudsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et Jobcenter
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mere