Verdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden ( )

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Verdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020)"

Signe Jørgensen
8 år siden
Visninger:

1 Verdensmester i talentudvikling Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden ( ) 1

2 Indledning Team Danmark har udarbejdet en vejledende skabelon, der skal hjælpe forbundene i deres arbejde med at lave en talentudviklingsstrategi. Skabelonen integrerer Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt og kan således også hjælpe Verdensklasseforbund og Internationale eliteforbunds med at integrere værdisættet i deres eksisterende talentudviklingsstrategi. Skabelonen er udarbejdet på baggrund af et ønske fra forbundene i forlængelse af processen med at udarbejde Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt. Formål Formålet med skabelonen er at gøre det nemmere at udfærdige en talentudviklingsstrategi, som indeholder den overordnede vision og målsætninger for forbundets talentudvikling i (evt ) og de handlinger, der skal til for at opfylde målene. Skabelonen skal derudover være med til at sikre, at værdisæt for talentudvikling i dansk idræt er integreret i talentudviklingsstrategien i forbundene. Skabelonens tre dele: 1) Hvor er forbundet i dag mht. talentudvikling? - og på baggrund heraf en beskrivelse af overordnet vision og målsætninger for forbundets talentudvikling i (evt ). 2) Konkret handlingsplan til opnåelse af målene (hvad, hvordan, hvornår, hvem?) 3) En afsluttende del, hvor Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt og talenthusets fem værdier Helhed, Udvikling, Samarbejde, Engagement og Trivsel syretestes ift. forbundets talentudviklingsstrategi Denne del kan bruges særskilt af de forbund, som allerede har en talentudviklingsstrategi. Til alle dele er der en række spørgsmål, der skal hjælpe til at udfærdige strategien. 1) Overordnet vision og strategiske målsætninger Lav en statusbeskrivelse af forbundets eksisterende talentudvikling og identificer derudfra, hvilke udviklingsområder der er. Formuler på den baggrund en overordnet vision og strategiske målsætninger for forbundets talentudvikling (evt ). Beskriv den eksisterende talentudviklingsstruktur: Hvordan er jeres talentudvikling organiseret? (klubber, talentcentre etc.) Hvordan er jeres talenttrænings-setup (træningsprincipper, træningsmængde i de enkelte grupper etc.) Hvilke centrale interessenter er involveret, og hvad er deres rolle? Hvilke udtagelseskriterier til forbundsaktiviteter har I? Hvad er styrker og svagheder er der ved den eksisterende struktur/organisering? Hvilke centrale udfordringer/muligheder for optimering af jeres talentudvikling ser I? Hvilke grundlæggende værdier for talentudvikling har I i dag? 2

3 Vision og strategiske målsætninger i [X] forbunds Hvad er visionen for jeres talentudvikling? (hvad vil vi gerne opnå med talentudviklingen)? Hvilke målsætninger har I for jeres talentudvikling i (evt )? (kvalitative og kvantitative mål) Beskriv den fremtidige talentudviklingsstruktur: Hvordan er jeres talentudvikling organiseret i fremtiden? (klubber, talentcentre etc.) Hvordan er jeres talenttrænings-setup (træningsprincipper, træningsmængde i de enkelte grupper etc.) i fremtiden? Hvordan er talentets vej fra lokalt talent til senior eliteatlet? Hvilke centrale interessenter er involveret, og hvad er deres rolle? Hvilke udtagelseskriterier til forbundsaktiviteter har I i fremtiden? Hvilke økonomiske ressourcer kræver den nye talentudviklingsstruktur? 2) Konkret handlingsplan for hver af de opstillede målsætninger under pkt. 1 (hvad, hvordan, hvornår, hvem?). Målsætning Hvad vil I opnå? Målsætningen skal være konkret og målbar Handlinger Hvilke konkrete handlinger skal der foretages for at opnå målsætningen? Deadline Hvornår skal målet være opfyldt? Ansvarlig Hvem er ansvarlig for, at handlingerne udføres og målsætningen nås? Evaluering (metode) Hvordan kan vi måle, om vi har opnået den ønskede effekt? Succeskriterier Hvad skal der til, før opfyldelsen af målet er tilfredsstillende? 3

4 3) Beskriv, hvorledes Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt og talenthusets fem værdier Helhed, Udvikling, Samarbejde, Engagement og Trivsel er integreret i jeres talentudviklingsstrategi. Værdien helhed i [X] forbund betyder, at vi vil Vi vil i [X] forbund tage følgende skridt for at implementere værdien helhed i forbundets Succeskriterier for, at værdien helhed er implementeret i talentudviklingen i [X] forbund, er: 4

5 Værdien udvikling i [X] forbund betyder konkret, at vi vil: Vi vil i [X] forbund tage følgende skridt på vejen for at implementere værdien udvikling i forbundets Succeskriterier for, at værdien udvikling er implementeret i talentudviklingen i [X] forbund, er: Værdien samarbejde i [X] forbund betyder konkret, at vi vil: Vi vil i [X] forbund tage følgende skridt på vejen for at implementere værdien samarbejde i forbundets Succeskriterier for, at værdien samarbejde er implementeret i talentudviklingen i [X] forbund, er: Værdien engagement i [X] forbund betyder konkret, at vi vil: Vi vil i [X] forbund tage følgende skridt på vejen for at implementere værdien engagement i forbundets Succeskriterier for, at værdien engagement er implementeret i talentudviklingen i [X] forbund, er: Værdien trivsel i [X] forbund betyder konkret, at vi vil: Vi vil i [X] forbund tage følgende skridt på vejen for at implementere værdien trivsel i forbundets Succeskriterier for, at værdien trivsel er implementeret i talentudviklingen i [X] forbund, er: /Talent- og kompetenceudviklingsteamet 5

Relaterede dokumenter

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten