Udkast og forslag til indhold, fokusområder og tidsplan. for. ErhvervsStrategi 2009 for Greve Kommune. Greve har værdierne"

Transkript

1 Greve Kommune Udkast og forslag til indhold, fokusområder og tidsplan for ErhvervsStrategi 2009 for Greve Kommune Greve har værdierne"

2 Indholdsfortegnelse Baggrund... 3 Erhvervsstrategiens opbygning... 3 Vision Greve har værdierne... 3 Strategiske indsatsområder... 4 Handlingsplan Sammenhæng til andre aktører og aktiviteter Tidsplan Opstart Dialog med erhvervslivet Kortlægning og analyse Udarbejdelse og vedtagelse Organisering af 12

3 Baggrund Greve Kommune ønsker at skabe udvikling og fremskridt for erhvervslivet, blandt andet igennem en fremadrettet og handlingsorienteret erhvervsstrategi. I erhvervsstrategien formuleres der mål for fremtiden således, at Greve Kommune fortsat er en stærk og udviklingsorienteret erhvervskommune, der kan styrke eksisterende og nye virksomheder samt arbejdskraften. Erhvervsstrategiens opbygning ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne har en fireårig tidshorisont og indeholder fire hoveddele: Vision 2020 Greve har værdierne 5 strategiske indsatsområder Handlingsplan på kort og lang sigt Vision 2020 Erhvervsstrategien tager udgangspunkt i Vision 2020 og visionstemaet: Greve Kommune som et godt sted at drive virksomhed i - hvor kommunen sammen med erhvervslivet arbejder for at skabe optimale rammer for virksomhederne, og hvor kommunen især satser på at tiltrække videnstunge virksomheder. Erhvervslivet indgår i dialog med erhvervschefen og kommunen om, hvilke strategiske indsatsområder og handlinger, der kan arbejdes med i erhvervsstrategien. Processen imødekommer således fokusområdet i Vision 2020 om, at erhvervslivet skal inddrages til dialog om en bæredygtig erhvervsudvikling i kommunen. Greve har værdierne Afsnittet tager udgangspunkt i, hvilke værdier og dermed hvilke potentialer, muligheder og styrker, som kommunen har for erhvervsudvikling. Kommunen er en del af et regionalt, nationalt og internationalt felt, med fortrinlig placering i forhold til Hovedstadsområdet, og hvor det er naturligt, at betragte Greve som en GateCity, der har udviklende og dynamiske relationer til København Syd, Hovedstadsområdet og Øresundsregionen. 3 af 12

4 Strategiske indsatsområder Hvert indsatsområde indeholder en beskrivelse af, hvad der skal arbejdes med i den 4-årige periode. Alle indsatsområderne skal have udgangspunkt i den regionale kontekst, som Greve Kommune og erhvervslivet er en del af. Denne overordnede ramme imødekommer fokusområderne i Vision 2020 om at sikre, at erhvervsudviklingsindsatsen tager afsæt i en regional sammenhæng. Hvert tema indeholder beskrivelser af, hvad der kan arbejdes med i den 4-årige periode, som strategien omhandler. 4 af 12

5 1. Erhvervs og Turismeudvikling Indsatsområde Indsatsområdet skal sætte fokus på at bringe kystområdet og havnene i en central position i forhold til erhvervsudvikling, herunder blandt andet oplevelsesøkonomi. Forslag til handlinger: Udvikling af Hundige Havn, herunder ændring af navnet Hundige Havn til Greve Marina. StrandArkaden udvikling af strandvejen og etablering af forretninger m.m. Greve Strandvej. Facadeudvalg for butikker på Strandvejen og havneområdet. By -, havne - og kystudvikling. Udvikling af kystnære forlystelser, oplevelser og cafémiljøer med fokus på havnene. Copenhagen South Wellness Festival (Greve Kommune har en uforholdsmæssig stor skare af behandlere samt et Privat Hospital). At udendørs arealer er ryddelige i Greve Kommune. 5 af 12

6 2. Virksomheder Indsatsområde Indsatsområdet har fokus på virksomheder indenfor kontor, sundhed, service og forskning og generelt vidensbaserede virksomheder. Indsatsområdet fokuserer også på at inddrage og invitere virksomhederne i Greve Kommune til gensidig inspiration og dialog. Forslag til handlinger: Tilvejebringelse af flere kontorlokaler Markedsføring af erhvervsarealer til kontor- og service virksomheder bl.a.: - Hundige Center Øst - Erhvervsarealer på Tværhøjgård Kommunen er selektiv ved salg af erhvervsjord. Fokus på samarbejdsmuligheder mellem transport- og logistikbranchen og forretningsservice. Branding af Greve Kommunes styrker og nye image. Infrastrukturen understøtter erhvervsudviklingen, så medarbejdere, kunder og tung trafik kan komme nemt til og fra virksomhederne. Tiltrækning af borgere, der nyder naturen, herlighedsværdier og værdsætter Et godt sted at bo. Tiltrækning og udvikling af forretningsområder - og service indenfor sundhed, forebyggelse og wellness. 6 af 12

7 3. Viden og samarbejdsudvikling Indsatsområde Indsatsområdet er, at samle erhvervslivet i Greve Kommune og skabe en erhvervsudvikling gennem vidensdeling-, - udvikling - og samarbejder mellem offentlige og private virksomheder. Indsatsområdet er at skabe samarbejde og dialog mellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne og mellem erhvervslivet og Greve Kommune om en bæredygtig erhvervsudvikling i kommunen Forslag til handlinger: Sponsortema, sponsorater fra Erhvervslivet til skolerne. IT-sponsorater med indbygget feedbackfunktion. Fokus på SOSU og sygeplejerske-uddannelsen. Future Business Club for gymnasie - og handelsskoleelever. Unge iværksættere eller unge, som gerne vil stifte bekendtskab med erhvervslivet. Udviklingspark Øresund, udannelsesinstitutionerne og erhvervslivet i samarbejde. Feks. foredrag i Udviklingspark Øresund. Visionsråd i Greve Kommune. Virksomheder deler arbejdskraft / medarbejdere. Samle erhvervslivet gennem en Business Club. Tiltrække viden indenfor transport og logistik. 7 af 12

8 4. Arbejdskraft og kompetencer Indsatsområde Indsatsområdet tager udgangspunkt i at udnytte synergimulighederne ved at sammentænke erhvervsudvikling og arbejdsmarkedet. Dette kan ske gennem tværfagligt og tværkommunalt samarbejde. Temaet fokuserer på, at manglen på arbejdskraft og at bestemte kompetencer er én af de største udfordringer for erhvervslivet og offentlige institutioner nu og i fremtiden. Indsatsområdet er, at Greve Kommune arbejder sammen med erhvervslivet om at sikre en stabil og velkvalificeret arbejdsstyrke i området. Forslag til handlinger: Afdækning af kompetenceklynger i Greve Kommune. Virksomhedsnetværk i kommunen med fokus på tiltrækning af arbejdskraft. Integration af indvandrere gennem job og beskæftigelse. Videndelingssamarbejde mellem den offentlige og private sektor indenfor personalepolitik og Den sunde arbejdsplads. Optimering af den kollektive trafik i erhvervsområderne. 8 af 12

9 5. Bolig, kultur og erhverv Indsatsområde Indsatsområdet sætter fokus på sammenhæng mellem bolig- og erhvervsudvikling samt fritids-, idræts- og kulturtilbud og understøtter dermed de øvrige strategiske indsatsområder i ErhvervsStrategi Tilgængelighed og tiltrækning af medarbejdere bosiddende i Greve Kommune er et centralt element for erhvervsudvikling og lokalisering af virksomheder i kommunen. En af Greve Kommunes nuværende styrker er, at kunne tiltrække arbejdskraft fra det øvrige sjællandske arbejdsmarked. I bestræbelsen på at tiltrække og fastholde arbejdskraft og virksomheder er det derfor vigtigt, at kommunen kan tilbyde samt er kendt for at have og skabe gode rammer for at bo og leve. Derfor skal kommunen udvikle og skabe et udbud af attraktive boliger og boligområder for dermed at kunne tiltrække og fastholde flere yngre familier. Tidligere undersøgelser af kommunens bosætning har vist sig, at der er behov for udvikling i særdeleshed på kulturområdet. Generelle undersøgelser viser desuden, at borgere, som udpendler fra deres bopælskommune, deltager markant mindre i aktiviteter i deres lokalområde, herunder kultur- og foreningsliv, hvorfor Greve Kommune skal arbejde for at reducere udpendlingen. Udvikling af kultur og foreningslivet er ligeledes en identitetsskabende faktor for borgerne. Ved at styrke og udvikle kultur- og foreningslivet i Greve Kommune kan det bidrage til at bibeholde borgere og dermed fastholde arbejdskraft. Forslag til handlinger: Markedsføringsaktiviteter af Greve Kommune som et godt sted at bo. Understøtte bymidteudvikling omkring S-togsstationerne. Understøtte kommercielle aktiviteter i forbindelse med udviklingen af Greve Midtby med Greve svømmehal / sundhedscenter / wellness-tilbud / sundhedsuddannelser. Centerbebyggelsen ved Karlslunde Station Arbejde for italesættelse af Nationalt museum for 1. verdenskrig ved Mosede Fort. Arbejde for udvikling af havnemiljøer som egentlige bymiljøer med bl.a. kulturog fritidstilbud af høj kvalitet. Udvikle nye og eksisterende lokalområder med kvalitet og enestående udfoldelsesmuligheder. Attraktive skole og daginstitutioner, kultur- og naturtilbud er en væsentlig faktor i forhold til, hvor borgere bosætter sig. 9 af 12

10 Handlingsplan Handlingsplanen revideres årligt og har et toårigt sigte. Handlingsplanen tager afsæt i, at aktiviteterne inddrager erhvervslivet i erhvervsudviklingsaktiviteterne. Der kan arbejdes for, at projekterne i handlingsplanen for strategien kan finansieres delvist gennem ekstern finansiering. Under indsatsområderne i afsnittet Strategiske indsatsområder er foreslået en række handlinger som udmøntes gennem, handlingsplanen. Sammenhæng til andre aktører og aktiviteter Strategien og handlingsplanen skal koordineres med og understøttes af kommunens øvrige strategier, politikker og planer, herunder Vision 2020, Kommuneplan, politikkerne på serviceområderne, Direktionens Strategiplan med mere. Strategien og handlingsplanen kan koordineres og understøtte strategi- og handlingsplaner for Kommunesamarbejdet København Syd samt Kulturaftalen for København Syd. Erhvervsstrategien fremtidssikres til at kunne være én ud af fire dele af en fælles erhvervspolitisk strategi for København Syd. Erhvervsstrategien kan, hvor det er relevant, koordineres og spille op til: København Syd Erhvervscenters og Væksthus Sjællands aktiviteter og Vækstforum Sjællands Strategi og Handlingsplan. Strategien og handlingsplanen kan indtænke deltagelse af uddannelses- og vidensinstitutioner i kommunens erhvervsudviklingsindsats. Tidsplan Opstart Erhvervspolitiske pejlemærker er udarbejdet januar 2008 og forelagt Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 7. februar 2008 (er udarbejdet og forelagt). Visionsseminar om erhvervsudvikling er gennemført den 3. juni 2008 (er afholdt). Indhold, fokusområder og tidsplan for udarbejdelsen af en erhvervsstrategien behandles den 19. august 2008 i bestyrelsen for Udviklingspark Øresund og den 4. september 2008 i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. 10 af 12

11 Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget gennemfører en inspirationstur om erhvervsudvikling til Ålborg den august Oplæg om Erhvervsstrategien (tema-/orienteringspunkt) drøftes på møde i Greve Kommunes chefgruppe den 10. september Dialog med erhvervslivet Spørgeskemaundersøgelse gennemføres medio september Virksomhedsturne fra september til medio oktober 2008, hvor borgmester, kommunaldirektør og erhvervschef deltager med henblik på at skabe gensidig inspirerende dialog med erhvervslivet. Dialogen bidrager til udvikling af ErhvervsStrategien. Erhvervschefen netværker, har møder og dialog med relevante kontakter i perioden juli til medio oktober Generel høring for erhvervslivet af strategien gennemføres på handlingsplanen i 1. kvartal 2009, hvor handlingerne vurderes i spørgeskemaform efter spektret med yderpunkterne meget vigtig / mindre vigtigt. Erhvervslivet opfordres til at komme med yderligere handlingsforslag. Kortlægning og analyse Der gennemføres en mindre kortlægning og analyse af erhvervsstrukturen i Greve Kommune. Kortlægningen og analysen udarbejdes på baggrund af allerede eksisterende statisk materiale og information, der indsamles gennem spørgeskemaundersøgelse Kortlægning og analyse af erhvervslivet er gennemført fra august/september til medio oktober Udarbejdelse og vedtagelse Udkast til erhvervsstrategien behandles af bestyrelsen for Udviklingspark Øresund den 3. november Arbejdet med handlingsplanen igangsættes umiddelbart efter vedtagelsen af strategien i bestyrelsen for Udviklingspark Øresund den 3. november Erhvervsstrategien drøftes i Greve Kommunes Direktion den 11. november Erhvervsstrategien behandles i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget og øvrige relevante politiske udvalg og Byrådet på decembermøderne 2008 (udvalgsmøderne for december ligger sidste uge af november) 11 af 12

12 Handlingsplan 2009 for den erhvervspolitiske strategi er forelagt Udviklingspark Øresunds bestyrelse og behandlet i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget senest med udgangen af 1. kvartal Organisering Erhvervsstrategien udarbejdes i et samarbejde mellem Bestyrelsen i Udviklingspark Øresund og Greve Byråd. Erhvervschef Gitte Sparsø forestår sammen med medarbejdere fra Greve Kommune udarbejdelsen af en erhvervsstrategi og handlingsplan. I processen inddrages erhvervslivet i udarbejdelsen af erhvervsstrategien og handlingsplanen. 12 af 12