Hvidbog - høringssvar til ny erhvervspolitik og idékatalog med administrationens bemærkninger

Transkript

1 Hvidbog høringssvar til ny erhvervspolitik og idékatalog med administrationens bemærkninger Afdeling for strategi & implementering November 2014

2 Indhold Høringssvar 1 Lars Kjær Hansen, Borgerforeningen Lundby...4 Høringssvar 2 Lundby Lokalråd...5 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...5 Høringssvar 3 Kaj Flinta, Kalvehave...6 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...8 Høringssvar 4 Daniel og Dorthe Irvold, Lundby...9 Bilag til høringssvar Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...13 Høringssvar 5a og 5b Karsten Schiøtz, Vordingborg...14 Bilag til høringssvar 5a og 5b...15 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken...21 Høringssvar 6 Peter Oxholm Tillisch...22 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken

3 3

4 Høringssvar 1 Lars Kjær Hansen, Borgerforeningen Lundby Høringssvar fra Borgerforeningen Lundby indlæg til: Udkast til erhvervspolitik en del af. KOMMUNALBESTYRELSENS VISION FOR VORDINGBORG KOMMUNE I 2030 Det er ikke svært at kunne tilslutte sig den vision der gives udtryk for i det udsendte forslag til visioner (rev ). Det forekommer dog noget vagt, når man nærlæser hvilke politikker der skal igangsættes nu og på sigt. Særligt er det med stor bekymring at man særligt vil fremme købstæderne på bekostning af oplandet. Der foregår fortsat meget i landsbyer og på landet, trods denne tiltagende centralisering mod Præstø Stege Vordingborg. Særligt bør der lægges større vægt på det forhold, at der jo netop er 2 stationer i kommunen, Lundby og Vordingborg. Det må således bero på en fejl at det i forordet ikke nævnes konkret. Hertil at der med flere til/fra kørsler til motorvejen er basis for et erhvervsliv med mange strenge. Dette må naturligvis medføre at der erhvervsmæssige skabes rammer for et aktivt og frodigt klima i og omkring Lundby. Hertil kommer at det bør fremhæves, at den kommunale strategi består af en bosætningspolitik og erhvervspolitik i samklang med området. Det må betyde at kommunen straks den bliver opmærksom på servicevirksomheder mm. der trækker sig, må modvirke denne tildens, og ikke selv bidrage hertil ved lukning af egne virksomheder og institutioner. Det har kostet dyrt at se lukning af banker, manglende hæveautomater, afvikling ændring af børnepasning, dagplejen, botilbud for medborger med særlige behov. Hertil at manglede fast kollektiv trafik der samler op til og fra stationen i Lundby. Det anerkendes at der nu køre et forsøg med buslinje til Lundby Præstø Stege. Den bør gøres permanent således at det gøres attraktivt at starte virksomhed, det vil alt andet lige gøre det nemmere for familierne, når der er pålidelig offentlig transportsystem, underbygget af behovet for pendlertrafik så der skabes mulighed transport til den nære arbejdsplads og den fjerner arbejdsplads. Når man ser på det oplagte potentiale der er og ligger i området, der strækker sig fra Avnø/Svinø over Køng Lundby Sværdborg Udby, og videre til Præstø, ligger her en stor del af vores historie / kulturhistorie lige uden for døren, som kan opleves hvis man ellers tænker dette område ind i den nye erhvervspolitik. Dette ville skabe en hel kommune, og som det ved tidligere lejligheder er blevet nævnt ligger der store muligheder for at videreudvikle projektet fjord til fjord, med yderligere stisystemer og med en sammenhængende introduktion til hele området, som jo er Svend Gønge land. Kommunen bør således være med i denne proces ved støtte op om arbejdet hermed ved tilvejebringes af den nødvendige lokalplanlægning. For fortsat at støtte op om nuværende og fremtidige mikrovirksomheder, er det vigtigt med en meget synlig politik og tilstedeværelse fra kommunens side, som aktiv medspiller der viser vej for hele kommunen gerne med fremhævelse af eksisterende virksomheder inden for alle erhverv. Indsendt af, Lars Kjær Hansen, Lundby Hovedgade 41, 4750 Lundby. Borgerforeningen Lundby, pendlerrepræsentant. 4

5 Høringssvar 2 Lundby Lokalråd HØRINGSVAR FRA LUNDBY LOKALRÅD INDLÆG TIL: Udkast til erhvervspolitik en del af. KOMMUNALBESTYRELSENS VISION FOR VORDINGBORG KOMMUNE I 2030 Det er ikke svært at kunne tilslutte sig den vision der gives udtryk for i det udsendte forslag til visioner (rev ). Det forekommer dog noget vagt, når man nærlæser hvilke politikker der skal igangsættes nu og på sigt. Særligt er det med stor bekymring at man særligt vil fremme købstæderne på bekostning af oplandet. Der foregår fortsat meget i landsbyer og på landet, trods denne tiltagende centralisering mod Præstø Stege Vordingborg. Særligt bør der lægges større vægt på det forhold, at der jo netop er 2 stationer i kommunen. Det må således bero på en fejl at det i forordet ikke nævnes konkret. Hertil at der med flere til/fra kørsler til motorvejen er basis for et erhvervsliv med mange strenge. Når man ser på det oplagte potentiale der er og ligger i området, der strækker sig fra Avnø/Svinø over Køng Lundby Sværdborg Udby, og videre til Præstø, ligger her en stor del af vores historie / kulturhistorie lige uden for døren, som kan opleves hvis man ellers tænker dette område ind i den nye erhvervspolitik. Dette ville skabe en hel kommune, og som det ved tidligere lejligheder er blevet nævnt ligger der store muligheder for at videreudvikle projektet fjord til fjord, med yderligere stisystemer og med en sammenhængende introduktion til hele området, som jo er Svend Gønge land. Der kunne skabes en hel historie / kulturhistorieoplevelse, med fyrtårne som Borgcenteret Masnedøfortet Avnø Naturcenter (tidligere flyvestation) Svinø mindelund Køng Sværdborg Lundby Udby Kirke / Grundtvigs mindestuer Præstø / Jungshoved, og endelig for at slutte på Møns klint og Geocenter Møns klint. Med et besøg her og sikkert flere steder kan man her vise Danmark i flere stadier, enten som endags rundtur eller som flere dags ture. For fortsat at støtte op om nuværende og fremtidige mikrovirksomheder, er det vigtigt med en meget synlig politik og tilstedeværelse fra kommunens side, som aktiv medspiller der viser vej for hele kommunen gerne med fremhævelse af eksisterende virksomheder inden for alle erhverv. Indsendt af, Lars Kjær Hansen Lundby Hovedgade 41, 4750 Lundby medl. Lundby Lokalråd. Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indføjet følgende målsætning i politikken omkring udvikling og understøttelse af lokale mikrovirksomheder, At Vordingborg Kommune har særligt fokus på at understøtte lokale mikrovirksomheder og netværk i hele kommunen og samarbejder med relevante parter om udmøntning af strategi for mikrovirksomheder. 5

6 Høringssvar 3 Kaj Flinta, Kalvehave Vordingborg kommune Erhvervsudvalget Att.: Sune Hjorth Sendt c.c.: Til den fungerende sekretær for LKO m. fl. (For Info) Undertegnede borger i Kalvehave lokalområde og menigt medlem af bestyrelsen for foreningen Lokalrådet for Kalvehave og Omegn (LKO) afgiver hermed nedenstående: Høringssvar Det understreges, at høringssvaret står helt for min egen, personlige regning. Hovedindsigelse 1: Snittet i Kommunens udkast til ny erhvervspolitik kunne lægges bedre Begrundelse for indsigelsen: Snittet skal lægges på tværs af politikområderne eller sagt på en anden måde...erhvervspolitikken skal indlejres i alle sektorer og politikområder, således, at Kommunen fremadrettet ikke foretager sig noget ( udenfor de lovbundne områder, selvfølgelig ) uden, at man forinden har tænkt sig om som enhver købmand: ( Altså: Spørgsmålet er, hvad er den erhvervsmæssige mulighed i dette eller hint tiltag for Kommunen?) Baggrund og begrundelse: Siden 2007 er borgere, Administration og skiftende politikere flittigt blevet hørt om Administrationens forskellige politikker og handleplaner for alle sektorer herunder f. eks. landdistrikterne senest for Ikke desto mindre er det udover "Erhvervspolitik revideret april 2008" og den efterfølgende handleplan for erhvervsområdet KUN den senest vedtagne "VISION 2030" som seriøst inddrages i Kommunens udkast til ny erhvervspolitik. De erhvervsmæssige muligheder i f. eks. landdistrikterne har man overset i væsentlig grad. Hovedindsigelse 2: I Kommunens udkast til ny erhvervspolitik mangler en sammenfattet, klar og letlæselig status og resultatopgørelse for de ovenfor under "Baggrund og begrundelse" nævnte politikker og handleplaner. Begrundelse for indsigelsen: 6

7 Spørgsmålet er: Hvor står Kommunen i dag på disse områder? Hvor langt er vi kommet i arbejdet? Borgerne, virksomhederne og andre interesserede kan på det foreliggende grundlag ikke udtale sig kvalificeret om mål og midler for erhvervspolitikken fremadrettet. Spørgsmålet er helt enkelt: Hvad virker og, hvad virker ikke? Hvilke mål er i dag realistiske i lyset af de seneste handleplaners og perioders indsats fra borgere, virksomheder og Kommune? Hovedindsigelse 3: Handler om "Processen". Der mangler forståelse for at, når det gælder en ajourført erhvervspolitik så må processen nødvendigvis være "rullende". Begrundelsen for indsigelsen: Processen har hele tiden været afhængigt af, hvilke buzzwords som til enhver tid har fænget i det politikformulerende miljø i Kommunens Administration. Og vi har næppe oplevet det sidste buzzword... Eller den sidste politiserende Embedsmand. ( Et eksempel er Administrationens vistnok overståede fascination af "Den kreative klasse" som Kommunens redningsplanke...) Forslag: Når Kommunen, med vanlig velvilje, har imødekommet mine indsigelser nr. 1 og 2 foreslås, at man gentager processen hen imod en ajourført erhvervspolitik på samme positive måde som i forbindelse med Kommuneplan Afslutning: For en ordens skyld: "Erhvervspolitik" bør i det fremadrettede arbejde defineres som: Kataloget over mål og handlinger for at nå målene. "Mikrovirksomheder" bør defineres som i det øvrige EU. 7

8 Med venlig hilsen, kind regards Kaj Flinta Søvej 4 DK4771 Kalvehave Danmark, ph. ( 45 ) Fastnet(45) kajflinta@gmail.com Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indføjet følgende målsætning i politikken omkring udvikling og understøttelse af lokale mikrovirksomheder, At Vordingborg Kommune har særligt fokus på at understøtte lokale mikrovirksomheder og netværk i hele kommunen og samarbejder med relevante parter om udmøntning af strategi for mikrovirksomheder. 8

9 Høringssvar 4 Daniel og Dorthe Irvold, Lundby Kære Erhvervsudvalg. Vedhæftet finder I vores input til det erhvervspolitiske udkast. Vi har tilføjet nogle vigtige områder, som ikke var dækket i det forrige udkast, fx Infrastruktur. Vi har ændret lidt på grupperingerne, så det er mere sammenhængende, fx har vi lavet en inddeling der hedder Kompetenceudvikling, Iværksætteri og Innovation, der primært drejer sig om det, vi skal gøre indadtil, og en anden inddeling Virksomheder og Kommunen, der handler om, hvad vi skal gøre udadrettet. Vi har tilføjet et helt nyt område, der hedder Infrastruktur og redigeret i Detailhandel og Turisme. I det hele taget har vi haft for øje, at dette er Visioner og Målsætninger for Erhvervspolitikken, og ikke den konkrete handleplan, som vi i øvrigt også har mange ideer til. Vi håber, I vil medtage dette i jeres kommende overvejelser og diskussioner, da vi mener, dette repræsenterer et godt bud på, hvad Vordingborg Kommune skal gøre for at have en stærk erhvervspolitik. De bedste hilsner Dorthe Irvold Kommunikationsdirektør Conscia A/S Danmarks Bedste ITarbejdsplads Daniel Irvold Direktør & Indehaver Irvold.it aps Lundby Hovedgade 42, 4750 Lundby Privat: Dybsø Fjordbanke 21, 4750 Lundby Tlf Bilag til høringssvar 4 Udkast til erhvervspolitik Indledning Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens vision for Vordingborg Kommune i Visionen rummer en række erhvervspolitiske temaer, som 9

10 erhvervspolitikken skal realisere og en lang række andre temaer, som erhvervspolitikken skal kunne spille sammen med og understøtte. Kommunalbestyrelsens vision for Vordingborg Kommune i 2030 BEMÆRK: DENNE VERSION ER LET REDIGERET FOR AT LETTE FORSTÅELSE OG SAMMENHÆNG MED ERHVEVSOPLÆGGET. Visionen favner meget bredt og tegner et billede af fremtidens Vordingborg Kommune, hvor vi udnytter vores unikke kompetencer og forudsætninger til at skabe de bedst mulige rammer for det gode liv både for kommunens borgere og for kommunens virksomheder. Kogt ned til en enkelt sætning lyder visionen for Vordingborg Kommune i år 2030 således: Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med et blomstrende erhvervsliv og et internationalt udsyn. Det betyder, at Vordingborg Kommune i 2030 indenfor erhvervsområdet for eksempel har formået at: Udnytte vores centrale placering, nemme adgang til lufthavne, havne, motorveje mv. til at skabe flere arbejdspladser og vækst i erhvervslivet ved at tiltrække investeringer og store internationale virksomheder. Opnå stor vækst gennem virksomhedsnetværk og solidt samarbejde mellem virksomheder og kommunen. Sikre at alle områder har den efter tidens standarder optimale IT infrastruktur. Bygge stærke brands indenfor forskellige erhvervsområder, fx som en stærk kommune for iværksættere eller som et godt sted at drive landbrug/producere fødevarer. Erhvervsudvalgets vision for erhvervsudviklingen i Vordingborg Kommune Et velfungerende og dynamisk erhvervsliv er en forudsætning for, at Vordingborg Kommune også i fremtiden er et attraktivt sted at bosætte sig, uddanne sig og starte virksomhed. I Vordingborg Kommune er det en klar erhvervsambition at have et godt erhvervsklima, og derfor vil vi i de kommende år arbejde målrettet med at styrke vores dialog med og service til virksomhederne samt opbygge vores image som erhvervsvenlig kommune. Vordingborg Kommune skal være en konkurrencedygtig erhvervskommune, der gennem gunstige rammevilkår og en målrettet indsats bidrager til at øge omsætningen i det samlede erhvervsliv i Vordingborg Kommune. 10

11 Erhvervspolitiske målsætninger Vordingborg Kommune arbejder med følgende overordnede temaer for den erhvervspolitiske indsats. Disse bliver konkretiseret yderligere i Vordingborg Kommunes handleplan på erhvervsområdet, der udvikles i samarbejde med virksomheder og relevante aktører på erhvervsområdet. Kompetenceudvikling, iværksætteri og innovation Vordingborg Kommune ønsker at bygge fundamentet for at øge antallet af virksomheder, der aktivt arbejder med innovation. Det kan fx ske gennem at: Øge antallet af unge der tager kompetencegivende uddannelse, bl.a. ved at sikre en løbende dialog mellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne omkring relevante uddannelsestilbud og virksomhedsrettede erhvervsuddannelser. Understøtte vidensdeling og netværksdannelse mellem virksomhederne i Vordingborg Kommune. Skabe et Panteren for innovation, det vil sige et uddannelses og iværksættermiljø via fx ungdomsuddannelser, videregående uddannelser og efteruddannelse, der understøtter mulighederne for innovation og opstart af nye virksomheder. Virksomheder og kommune Udover at styrke erhvervslivet indefra ved fokus på iværksætteri og innovation, ønsker Vordingborg Kommune at tiltrække virksomheder og kvalificeret arbejdskraft andre steder fra. Desuden vil Vordingborg Kommune tilskynde flere virksomheder at afsætte deres produkter på udenlandske markeder. Det kan fx ske gennem at: Skabe de bedst mulige rammer for virksomheder i Vordingborg Kommune og derved understøtte virksomhedernes konkurrenceevne. Udnytte mulighederne i forhold de store anlægs og infrastrukturprojekter i Region Sjælland. Øge kommunikation og synlighed omkring erhvervslivet fortælle de gode historier og bred markedsføring af Vordingborg Kommunes centrale beliggenhed ifht hovedstaden og nordtyskland, samt den gode infrastruktur. 11

12 Direkte henvendelser til relevante virksomheder, der fx kan få gavn af billigere erhvervsgrunde og lejemål. I gangsætte en målrettet indsats for at øge antallet af eksportvirksomheder i Vordingborg Kommune. Det er en forudsætning for et sundt erhvervsklima, at lokale virksomheder har nem adgang til kommunale serviceydelser, udbudsopgaver og rådgivning, samt at alle henvendelser behandles hurtigt og effektivt. Detailhandel Vordingborg Kommune ønsker at understøtte et levende og alsidigt handelsliv i alle kommunens byer, da det er en forudsætning for velfungerende lokalsamfund. Det kan fx ske ved at: Have tæt dialog og samarbejde med handelsstandsforeningerne. Fokusere på øget samspil og koordinering med kulturlivet omkring projekter, arrangementer og events. Understøtte målrettet arbejde med indkøbsoplevelser, bymiljøer og serviceudvikling, der tilskynder til ophold i byen. Infrastruktur Vordingborg Kommune har gode betingelser for at udnytte sin centrale beliggenhed og gode trafikale infrastruktur. Med et yderligere fokus på teknologisk infrastruktur vil Vordingborg Kommune kunne styrke mulighederne væsentligt for at tiltrække virksomheder og kvalificeret arbejdskraft. Det kan fx ske ved at: Understøtte den højhastigheds internetudrulning, der allerede har fundet sted i flere områder. Inkludere den teknologiske infrastruktur som en vigtig parameter i markedsføringen af Vordingborg Kommune udadtil. Turisme Vordingborg Kommune ønsker på sigt at hæve turismeerhvervets omsætning gennem en styrkelse af turismeerhvervets serviceniveau og det samlede turismeprodukt. Det kan fx ske ved at: 12

13 Markedsføre Vordingborg Kommunes kyststrækninger og mange naturområder som Storbyens forhave, herunder fx Møn som Danmarks førende kystdestination. Bakke op omkring markedsføringen af lokale kultur, idræts og turistarrangementer. I gangsætte en fokuseret indsats for at højne det generelle serviceniveau inden for turismeerhvervet herunder tyskkundskaber og kulturforståelse. Skabe et øget samspil mellem de enkelte turismevirksomheder og kultur og handelslivet i købstæderne. Udvikle turismeprodukter der kan skabe en større samlet omsætning i turismeerhvervet i Vordingborg Kommune. Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indarbejdet en målsætning i politikken om, At Vordingborg Kommune vil understøtte en mobil og bredbåndsdækning, der kommer hele kommunen til gode. Der er foretaget en revision af afsnittet om Erhvervsudvalgets visioner for erhvervsudviklingen i Vordingborg Kommune, så der ikke forekommer gentagelser mv. Temaer og overskrifter i erhvervspolitikken er ikke ændret, da de er fastlagt politisk. 13

14 Høringssvar 5a og 5b Karsten Schiøtz, Vordingborg 4 A Kommentarer generelt og til "Virksomheder og Iværksættere: Ultimo 2012 var der registreret 2000 mikrovirksomheder i Vordingborg Kommune og ialt 4500 i Guldborgsund og Vordingborg Kommune tilsammen. Omkring kommunevalget var der noget fokus på disse virksomheder der jo repræsenterede en del stemmer. Nu hører vi ikke så meget til mikrovirksomheder mere og i dette oplæg til Erhvervspolitik findes ordet mikrovirksomhed (def: 110 medarbejdere) SLET IKKE! Langt de fleste af de ca mikrovirksomheder har 12 medarbejdere og rigtig mange af dem arbejder med videns og konsulentydelser mere end produktion og håndværk, som der er mest fokus på i Erhvervspolitikken. I 2012 viste tal fra kommunen at der er 2500 virksomheder ialt i kommunen fordelt således: Med mere end 100 arbejdspladser: : : : : : 456 1: Resten Jeg er overbevist om, at der ligger et stort potentiale i at fokusere på og understøtte de mange mikrovirksomheder i netværk der kan skabe samarbejde i større konkrete opgaver. Det skal ikke være et mål i sig selv at små virksomheder skal vækste med flere medarbejdere. Væksten er lige så god ved at flere mikrovirksomheder samarbejder om forskellige større opgaver fra projekt til projekt. Og dette kan der lægges op til i erhvervspolitikken, at skabe grundlag for! Vi har allerede en platform i mikromekka.dk. Denne bør genoplives og støttes med ressourcer for vedligehold og arrangementer ellers dør projektet (det er vel nærmest dødt) og mange gode ressourcer er spildt. F.eks. en videreudvikling og opdatering af hvor ligger der hvilke mikrovirksomheder og link til deres hjemmesider. Og en mulighed for gode søgemuligheder ift. at finde mikrovirksomheder både som kunde og som samarbejdspartner. Se vedlagt kort. Det vil være relevant at samle Mikrovirksomheder i samarbejde omkring udvikling af Turisme, Sport og Sundhed, Videns/konsulentydelser og sikkert mere. Konklusion: Skriv vores "skjulte" ressource, i form af MIKROVIRKSOMHEDERNE, ind i erhvervspolitikken som et vigtigt særkende og potentiale for vækst og tiltrækning af flere mikrovirksomheder og nye borgere til vores dejlige kommune. Mvh Karsten Schiøtz 14

15 Ejjer af mikrovirksomheden COACH2MANAGE Kirketorvet Vordingborg tlf B Input til hvordan Mikrovirksomheder kan inddrages som erhvervspolitisk løftestang I forlængelse af tidligere indlæg omkring mangel på opmærksomhed på kommunens muligheder for udnyttelse af de mange eksisterende små virksomheder i det eksisterende oplæg til Erhvervspolitik, så vedlægger jeg her en række budskaber og forslag til hvordan mikrovirksomheders styrker kan udnyttes og videreudvikles. Det er stort set samme situation Guldborgsund og Vordingborg Kommuner findes i, hvorfor vedlagte oplæg der er anvendt på møde i Guldborgsund Kommune nemt kan inspirere til et ekstra afsnit om mikrovirksomheder i Erhvervspolitikken i Vordingborg Kommune. I håbet om at inspirere til vigtig indsigt... Mvh Karsten Schiøtz Coach2Manage Kirketorvet 16, 4760 Vordingborg Tlf Bilag til høringssvar 5a og 5b Lolland Falster: Smørhul for selvstændige Sådan kan Guldborgsund, Lolland og BusinessLF arbejde for at bruge Mikrovirksomheder som løftestang. Oplæg fra Abelone Glahn, Mikronet, 8. januar 2014 Baggrund 40 % af beskæftigelsen tegnes af mikrovirksomheder, som er virksomheder med under 10 ansatte. Det er en større andel af beskæftigelsen end i resten af Region Sjælland. Det er større endnu end i hele landet. Mikrovirksomheders andel af den samlede beskæftigelse er også i stigende, hvilket er særdeles positivt. Mikrovirksomheders relativt større betydning gør sig gældende inden for stort set alle brancher. (Tal fra en undersøgelse, som Vordingborg og Guldborgsund Kommuner har udarbejdet i september 2013 i forbindelse med projektet ) Guldborgsund, Lolland og Vordingborg fokuserer i deres erhvervsstrategi på at udnytte de store anlægsopgavers muligheder, at styrke turisme og fødevare, men ingen af 15

16 kommunerne har et tydeligt fokus på mikrovirksomhederne til trods for antallet og andelen af beskæftigelsen De små virksomheder skaber også job, blot i mindre omgang. De går sammen i netværk og leverer ydelser i samarbejde med andre. De kan være både en løftestang for øget vækst og jobskabelse og skærpe kommunernes profil i kampen om tiltrækning af nye borgere, iværksættere og virksomheder. På ligger det materiale, som blev benyttet ved Mikromekkas afslutningskonference Læs særligt Iris Groups rapport fra november 2013 Strategi for mikrovirksomheder i Vordingborg og Guldborgsund Kommuner eder.pdf Bemærk disse to udvalgte slides fra Kresten Olsen, Reg Lab. (REG LAB = REGional Læring, Analyse og Best practice. REG LAB er et medlemsbaseret laboratorium, der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.) Se her: 16

17 Her er en række af Mikronets bud på, hvordan politikerne/administration/businesslf kan få dette til at ske: Hurtige handlinger: 17

18 1. Synliggørelse: Projekt mikromekka.dk, der sluttede i december 2013, har efterladt et glimrende kort og en mulighed for, at både mikrovirksomheder og frivillige erhvervsnetværk kan registrere sig, så de kan findes af andre. Få en aftale med Vordingborg og Lolland kommune om at vedligeholde dette kort. Dels for at synliggøre, at der er utrolig mange, og dels for at synliggøre den glimrende oversigt over netværk, som er efterlyst af mange. Se kortene, netværksoversigten og den frivillige registrering af mikrovirksomheder på 2. Udbyg kortet, så det opdateres via databaseudtræk, hvor mange der er, og brug dokumentationen offensivt i PR meddelelser og årlige barometre både internt til borgere og udadtil der er grøde og vækst her! 3. Branding: Synliggør de efterspurgte netværk ved at linke til oversigten fra så mange relevante sider, som I kan, dvs. både fra bosætningssider, tilflyttersider og erhvervssider. Sørg for, at man kan finde dem, hvis mans søger på ordet netværk i søgefeltet, ikke kun på GKs hjemmeside, (hvor der linkes allerede, tak), men også på andre relevante sider, I administrerer. Det samme gælder Business LF og Lolland. (Der er over 30 registrerede netværk stor fordel at vise, at der er netværk, som man kan blive en del af, såvel for erhverv som tilflyttere) 4. Kend jeres mikroer: Byd dem velkommen, når de opretter sig med CVR numre lav en velkomstpakke, der fortæller, hvad kommunen kan hjælpe med og giver andre nyttige oplysninger for en selvstændig. Fx fortæl hvor netværkene er, hvor den enkelte kan opføre sin virksomhed og blive synlig, inviter til jeres næste business brunch, (som så også lige skal arrangeres ) 5. Mød jeres mikroer! Kvartals eller halvårsmøder, hvor kommunen møder mikroerne gensidig orientering. Hvem er I på kommunen hvem er mikroerne og hvad laver de? Inviter til en årlig nytårskur, hvor de nye virksomheder (små som store) bydes velkommen/mødes og en anden (for eksempel sommerfest), hvor de møder de eksisterende virksomheder. Lav nogle businessmatchmøder, hvor de små underleverandører kan møde de store private kunder, helst i samarbejde med Business LF Facilitér andre jævnlige møder, som styrker kendskabet til hinanden og samarbejdet mellem netværkene, mikrovirksomhederne, de større virksomheder, kommunen og Business LF. Skab et eller flere faste steder, hvor man kan mødes naturligt. De fleste mikrovirksomheder, som Mikronet tegner, vil godt beholde egne lokaler, men har behov for steder at mødes engang imellem. Et helt iværksætterhus står ikke øverst på listen, men mødefacilitet gør. 6. Nyttig inspiration: Tag på studiebesøg til Fremtidsfabrikken hos Susanne Linnet Aagard og lyt til, hvordan de længe før, de overhovedet etablerede iværksætterprojektet, inddrog jobcentre og andre kommunale instanser for at forankre ideen om, at 18

19 Svendborg skulle udklække og fastholde flere små virksomheder. De gjorde det konsekvent, og med stort held. Se deres lokaliteter, se den busstation, som de snart indtager og gør til iværksætterhus Gør det nemt at få fat i den rette medarbejdere på Rådhuset og i Business LF : Hvem skriver vi egentlig til, når vi vil fortælle jer noget? Find og synliggør en fast person, som er ansvarlig for kontakt til og fra mikrovirksomhederne. Koordiner med Business LF. Synliggør kontaktperson på mere end én hjemmeside. 8. Gør det fremtidige arbejde sammen med Lolland det giver ingen mening at ville bruge mikroerne som løftestang og markedsføre sig som et godt sted for denne type selvstændige, hvis det ikke gøres i samarbejde med Lolland. På den mellemlange bane: 9. Tilpas udbudsregler og brug jeres mikroer: Der er en tendens til, at man søger udenfor kommunen eller til meget store konsulenthuse for at få løst opgaver, som kommunens egne virksomheder, der typisk arbejder i netværk, fint kunne løse sammen. Små virksomheder kan sagtens være med på konkurrencevilkår i udbudsrunder, hvis man tilrettelægger udbuddene på en anden måde. Det er en erhvervspolitisk beslutning../. Se bilag om Mikrovirksomheder og Udbud 10. Uddannelse af virksomhederne koordinér med og inddrag evt. vores uddannelsesinstitutioner om at øge kompetencerne hos virksomhederne. Sørg for at efterkomme uddannelsesbehovet for her og nu kurser mv. via Business LF. Se forslag i dokumentet Iris Groups strategipapir. 11. Branding: Beregn hvad mikroerne skaber af skatteindtægter for at styrke argumentation og viden/forståelse for værdien. Fokusér på, at LollandFalster har et andet og mere nuanceret syn på, hvad vækst er, og at det er i tråd med den faktuelle virkelighed nemlig at der er flest mikrovirksomheder. 12. Følg Reg Labs råd: Prioritér at finde en dedikeret netværksleder, som kan bygge broer. Sørg for at erhvervsafdelingen har en fast medarbejder (måske samme person, måske flere), der bl. andet har en Kirsten Giftekniv funktion, en, som kender både de små og de større virksomheder og kan se, hvem der kunne få noget ud af at connecte med henblik på vækst. 13. Styrk eksisterende netværksgrupper, så der er noget at vise frem/flytte til hav derfor jævnlig kontakt med netværkene. Systematiser denne kontakt, så den passer til netværkenes virkelighed: mange af netværkene arbejder på frivillig basis og har svært ved at afse mere frivillig tid, mens kommunalt ansatte betales for mødetid. 14. Synliggør de mange små virksomheder, som skaber stabil indtægt til kommunen; Synliggør dem i brandingmaterialet casehistorier på nettet. Brug dem i markedsføringen som et erhvervsmæssigt potentiale, der kan tiltrække nye borgere, 19

20 medfølgende ægtefæller, borgere med tanken om at realisere drømmen om at blive selvstændig. 15. Samarbejd med mikroerne om fx at arrangere besøgsture, så potentielle tilflyttere kan se, at man godt kan leve og arbejde her med sin egen lille virksomhed. Koordiner med øvrig, allerede eksisterende ambassadørvirksomhed. På den lange strategiske bane: 16. Definér hvilken type mikroer, der skal satses mest på. Vores forslag er vidensarbejdere og servicevirksomheder. (NB: Mikrovirksomheder er ikke nødvendigvis det samme som iværksættere begge kan rummes i ordet Selvstændig) 17. Branding: Småt er stort branding af Lolland Falster som smørhul for selvstændige : tæt på Kbh, lys og luft, billigt og smukt, stort og voksende behov for vidensarbejdere, masser af legekammerater, område tæt på Tyskland, aktivt sted med en erhvervspolitik, der værdsætter den værdi, som mikroerne skaber. 18. Vær de første til at definere et nyt vækstbegreb! Den måde, man generelt i erhvervslivet, herunder også Dansk Industri måler vækst på, er utidssvarende og kan ikke rumme vækst, som skabes af mikrovirksomheder, sociale entreprenører og de nye landbrugere, endskønt de er flertallet af virksomheder. Service er en usynlig vare, som man ikke kan tage direkte og føle på, men som hjælper en kunde med at få udført en eller anden ønsket opgave. Særligt inden for service er der en stigning: Servicefagene har været storleverandør til nye job og tilmed job med et stort og stigende uddannelsesindhold. Det er i stigende omfang højt uddannede IT medarbejdere, ingeniører, arkitekter og økonomer i den finansielle sektor og konsulenter, der hjælper industrien på forskellig vis og arbejder inden for et meget bredt område. Den største vækst er sket inden for det, som kaldes forretningsservice, som dækker over vikarer, fotografisk virksomhed, reklame markedsføring, advokater, revision, ingeniører, rengøring og andre private servicefunktioner. Der er ikke defineret et vækstbegreb, som kan rumme, at disse virksomheder også ønsker at vokse, men på en anden måde end i antal lager m2, antal ansatte og traditionel volumen. Guldborgsund/Lolland kan være dem, der går forrest med at definere et nyt vækstbegreb, som er meget tiltrængt og efterspurgt. Vi har tillige eksemplerne lige for hånden og Femernudviklingen som tydelig case. Skaf midler til en Ph.d til at arbejde med dette. 19. Samarbejd med seniorforsker Hanne W. Tanvig, der er stærk kapacitet på området erhvervsudvikling af områder som vores hun har stor indsigt i nye erhvervstyper i landdistrikter, som kan siges at have en særlig samhørighed med landdistrikterne. Læs gerne dette indlæg: 20

21 20. HUSK Reglabs råd: Tålmodighed! Klyngeudvikling er ikke et quick fix. Begynd med de nemme sejre. Kommuniker, skab momentum, hype! Klynger/netværk skal være erhvervsdrevne, vokse nedefra. Antal mikrovirksomheder i Vordingborg og Guldborgsund ultimo 2012 Kilde: Mikromekka.dk Antal ansatte 21

22 Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken Der er indføjet følgende målsætning i politikken omkring udvikling og understøttelse af lokale mikrovirksomheder, Vordingborg Kommune har særligt fokus på at understøtte lokale mikrovirksomheder og netværk i hele kommunen og samarbejder med relevante parter om udmøntning af strategi for mikrovirksomheder. Høringssvar 6 Peter Oxholm Tillisch Til Vordingborg Byråd. Høringssvar Kort til den fremlagte/forslåede fremtidige Erhvervspolitik i Vordingborg. Jeg vil påpege 2 ting: 1) Vordingborg havn: Havnen har et erhvervsmæssigt potentiale som tidligere er nævnt og fremsendt af mig, vigtigt at få de fremtidige muligheder indskrevet i planen. 2) Byudvikling: Få gennemgået mulighederne nu og lav en plan for det nye område, således at den står klar med målet for området allerede i den kommende periode. Jeg tillader mig at referere i uddrag fra til tidligere fremsendte materiale, fremsendt i forbindelse med høringssvar/ input til kommunalplanen fremsendt i Det fremsendte er med fokus på den fremtidige Erhvervspolitik. Erhverv og Turisme set i forhold til erhvervspolitikken Helhedsplan for Vordingborg by.. o Det begrænsede antal ledige arealer i Vordingborg området bør flyttes til umiddelbart vest for Brovej, således at kommuneplanens øvrige tiltag for Vordingborg by, station m.m. udnyttes optimalt. Stationære erhverv o Området omkring Vordingborg station skal optræde indbydende for turister og erhvervsdrivende m.fl., hvilket skal indtænkes i planen vedr. boliger og erhverv i den vestlige del af Algade. En fremtidig bydel vest for Brovej vil kunne understøtte de nævnte formål. Faren for en trist oplevelse eksisterer ved forkert erhvervsanvendelse. VVMredegørelser: 22

23 o For at styrke kommunens erhvervsklima, skal VVM redegørelserne (resourserne) opprioriteres mest muligt, således at behandlingstiden forkortes og ansøger føler tryghed ved systemet, tillid til forvaltningen og personlig inddragelse i fremskaffelse af nødvendige oplysninger m.m. o Vigtigt at VVM redegørelser kun kræves, hvor dette er absolut nødvendigt. Mål for Erhverv med turismeformål. o Vigtigt at der udformes en konkret turistpolitik med sammenkobling af de historiske, kulturelle og oplevelsesmæssige muligheder i kommunen. En turist pakke for 17 dages ophold fuld af oplevelser skal sammensættes og optimeres. o Muligheden for krydstogtskibe vil være betydeligt mere sandsynligt ved ovennævnte samspil. o Inddrage alle aktører i en sådan pakke og med økonomisk udbytte for alle involverede, hvor forvaltning og politikere bidrager til resultatet o Alle indgangssteder for turister og lokale beboere skal være attraktive og give et godt og hyggeligt førstegangs indtryk, dette vil bidrage til øget bosætning, øget handel og øget tilfredshed gode ambassadører Redegørelse for campingpladser Erhverv med turismeformål : o De fremtidige campingpladser skal være store og moderne nok til at modtage et stigende antal turister, som vil komme i kraft af det øgede kultur og turismetilbud. o Arealet vest for Ore i Vordingborg bør anvendes på at forbedre campingmulighederne i en by med stadig flere seværdigheder og et enestående område, det store potentiale bør udnyttes. o Erfaringen indenfor campingerhvervet viser, at en campingplads skal have minimum enheder for at være en velfungerende virksomhed. Det bliver derfor sværere og sværere i fremtiden, at drive campingpladser med 140 som f.eks. på Ore. Trafik betydning for nye virksomheder Infrastruktur retningslinjer VORDINGBORG: o 27.5 Er ekstremt vigtig, nye boliger, tilflyttere ønsker dette og ro til det historiske borgcenter såvel som handelslivets og byens idyl kræver, at dette opprioriteres maksimalt. o 27.6 De i planen nævnte bolig/erhvervsområder ved stationen bør udtages, således at området kan anvendes til opbygning af en smuk idyllisk velkomst for tilrejsende med bus og tog endvidere anvendes til parkering af personbiler og busser. Det er vigtigt for Vordingborg by at være klar til andre infrastrukturmæssige forbedringer i fremtiden. o Der bør i forlængelse af et nyt boligområde vest for Brovej laves en gang/cykel tunnel under Brovej og en vestlig forbindelse til stationen, således at den nye bydel får direkte og sikker adgang til stationen. 23

24 Sjællandsprojektet: o Forventningerne til fremtiden (de 5 pinde i afsnittet) understreger vigtigheden af at anvende arealerne vest for Brovej, da dette areal vil opfylde alle 5 punkter! Miljø: Miljøvurdering, stor betydning for nye virksomheder: o Enhver vurdering skal udføres effektivt og hurtigt. o Den person, virksomhed m.fl. der kommer med et projekt orienteres om sagsforløb samt hvilke forhold ansøger selv kan fremkomme med, således at der bliver tale om et tæt samarbejde mellem ansøger og administration o Der trækkes på andre kommuners, virksomheders og andres erfaringer således at unødige undersøgelser og tidsspilde undgås. o Kommunen skal indgå som en medspiller/samarbejdspartner i løsning af et projekt. o Fokus skal altid være på at undersøge det svageste led i projektet således at en dødsejler stoppes så hurtigt som muligt, herved forhindres tidsspilde og frustrationer. Det er bydende nødvendigt, at politiske holdninger afklares fra start. Lokalområder i relation til virksomheder: Mål for detailhandlen handelsby. VORDINGBORG o Det er af overordentlig stor vigtighed for den nødvendige fremtidige handel i Algade, at der fremadrettet kommer flere boliger/borgere i Vordingborg by. o Ved den rigtige udnyttelse af nærområdet (herunder arealerne vest for Brovej) er der brug for den optimale udnyttelse af Vordingborg som kommune center, og behov for at udnytte byen, hvor al trafik kører igennem. Resultatet vil øge bosætning m.m.. o Jo flere aktiviteter, så som sport, teater, multiarena m.m., vil tiltrække flere virksomheder,borgere og turister og dermed handlende. Mål for Erhvervshavne og fiskerihavne o Ekstremt vigtigt at målet for Vesthavnen fastholdes og iværksættes straks, nationalt har havnene en af de største vækstmuligheder, når CO2 belastningen skal nedbringes/reduceres. o Transportbehovet er stadigt stigende og kapacitetsproblemerne på det europæiske vejnet er overbelastede og en øget andel skal i fremtiden udskibes. o Borgcentret, Geocenteret, Præstø, Stege og de kulturinteressante steder samt udviklingen af Vordingborg vil blive highlights for krydstogtskibe. o 17.2 Det er vigtigt på bedste måde at adskille industri og turisme, dette skal gennemtænkes ved udbygning af Vesthavnen. En ide var at udnytte gødningshavnen på sydøstdelen af Masnedø. Her kunne den rigtige idyl skabes for turister. 24

25 Redegørelse Vordingborg Vesthavn o Det er vigtigt på bedste måde at adskille industri og turisme, dette skal gennemtænkes ved udbygning af Vesthavnen. En ide var at udnytte gødningshavnen på sydøst delen af Masnedø. Her kunne den rigtige idyl skabes for turister. By, virksomheder og liv Nedestående skal ses ud fra ønsket om kvalitet i bosætning, herved tilflytning af kvalificeret arbejdskraft, igangsættere og virksomhedernes tilbud om gode/kvalitets boliger Mål for bymønster: VORDINGBORG o Der skal fokuseres på en anvendelse af stationen og de let tilgængelige indfaldsveje, som vil optimeres ved inddragelse af arealer vest for Brovej til bebyggelse. Retningslinjer for bymønster: VORDINGBORG o 2.1 Begrundelse for ny bydel vest for Brovej er ønsket i planen om at være Kommunecenter (se i planen ønske/krav til dette). Kan for mange punkters vedkommende opfyldes her med små omkostninger. Bybus, sikker gå og cykeladgang, tæt på omfartsvej, aflastning af trafik i centrum, umiddelbar nærhed til station (350 m.) Redegørelse: VORDINGBORG o Central placering i regional infrastruktur: motorvej, hovedveje, jernbaner, kollektiv trafik og alm. gode forbindelser i kommunen. Dette skal optimeres ved at anvende arealer tættest på station og hovedveje. De nævnte (en del af) servicefunktioner vil med fordel kunne placeres umiddelbart vest for Brovej Nye byvækstområder VORDINGBORG: o Skal ligge op til stationer, omfartsveje, tæt på uddannelsesinstitutioner, daginstitutioner, områder med så mange fordele som muligt samt natur og strand, hvilket er opfyldt på arealerne vest for Brovej. Byudvikling skal understøtte den kollektive trafik: VORDINGBORG. Femern Belt, bil og tog forbedringer der vil påvirke positivt i Vordingborg by/nærområde. Set ud fra bosætningsplanlægning men også CO2 krav, kræver dette fokus på Vordingborg by og Lundby som bosætningssteder. Retningslinjer for byvækst: arealer umiddelbart vest for VORDINGBORG: o 3.3 meget vigtigt at se på den optimale infrastruktur og planlægge på lang sigt, nærhed til servicefunktioner. 25

26 o 3.6 Alt i dette afsnit kan indfries ved at lave/planlægge en ny bydel, evt. ny multihal m.m. kan hvis ønsket bygges her og vil kunne bidrage til øget bosætning og aktivitet. Bemærk at arealet ligger direkte i forbindelse til varmeforsyning, kloakering, strøm, vandtilførsel, skov, strand, gode sikre veje, gode muligheder for anlæggelse af gode adgangsforbindelser til offentlig transport og skoler. o Afgrænsningen mod det åbne land kan beviseligt administreres så kravene kan overholdes. Redegørelse for byvækst: o Arealudpegningen til ny byvækst skal revurderes således, at der optimeres i forhold til de i planen nævnte forhold: kriterier brugt ved stillingtagen til ændring af byvækstarealerne. Med fokus på fordelene/nærheden af nedennævnte forhold ved arealerne mod vest op til Vordingborg by kan fremhæves: 1) offentlig og privat service. 2) byliv og bymiljø 3) trafiksikkerhed og fornuftig afvikling af trafikken 4) vandindvindings og råstofinteresser 5) varme, energi og vandforsyning samt spildevandsbortskaffelse. 6) mulighed for forebyggelse af forurening og støj. o Den fremtidige byvækst bør derfor samles i dette område. Hertil kommer, at arealerne ikke er påvirket af forhøjet vandstand ved den fremtidige udvikling. Mål for bymønster: VORDINGBORG arealerne vest for Brovej.. o 1) Alternative udbygningsmuligheder og attraktive bynære boliger 2) synergi, bylivsfremmende aktiviteter, understøtter bosætning og handelslivet i bymidten 3) overvejelser om nye områder til bebyggelse. o Placeringen på dette areal vil give alle muligheder for at lave en helt ny moderne bydel, hvor alle muligheder er åbne. Retningslinjer for byvækst: arealer umiddelbart vest for VORDINGBORG: Retningslinjer for byomdannelse: med fokus på arealer umiddelbart vest for VORDINGBORG: o 4,2 ved at undlade byomdannelse ved Vordingborg station kan dette areal anvendes til forbedring af den kollektive trafik og ikke mindst forskønnelse af indgangsporten til byen for de tog og busrejsende, således at denne er indbydende og har kapacitet til den øgede fremtidige transport, som vil komme med Femernbælt forbindelsen og det øgede antal besøgende til Borgcentret. Retningslinjer for kultur, idræt og fritid VORDINGBORG: o 6.4 Større kultur, idræts og helsetilbud og anlæg kunne med meget stor fordel laves vest for Brovej, hvor alle tilbud kan samles og være en magnet for alle udøvere i Vordingborg kommune 26

27 o 6.7 Arealerne vest for Brovej vil kunne sikre indfrielse af ønsket om tilgængelighed, især i forhold til kollektiv trafik og sikker gå og cykeladgang. Idrætslivet nyt kultur og idrætcenter i Vordingborg by. o Ved anvendelse af arealerne vest for Brovej, kan der skaffes direkte adgang fra Vordingborg station, således at hele Vordingborg kommune ved anvendelse af tog, bus og cykel ugenert kan komme sikkert til et sportscenter. o Ved at lave en moderne sammentænkning af sport, teater og helseaktiviteter kan Vordingborg blive førende på området Jyske Bank boksen er et godt eksempel på de muligheder, der eksisterer. o Tænk stort, effektivt, funktionelt og samhørighed i sporten. Hertil kommer muligheden for større arrangementer, som kan blive landsdelsdækkende og velbesøgt. Boligområder (B): o Denne kommuneplan/planperiode, skal revideres inden planens vedtagelse for så vidt angår arealerne vest for Brovej. Her kan byudviklere lave den mest fantastiske by med alle de faciliteter Vordingborg by kunne tænke sig sammenholdt med de samfundspolitiske krav og ønsker, der opfyldes ved denne bymæssige løsning. Overvejelsen skal frem til byrådet, så sagen kan være gennemtænkt. C Centerområde banegård: o Området bør tages ud af planen til det nævnte formål, bør i stedet indgå i den fremtidige plan til forskønnelse af området omkring banegården. o Der anlægges en sti og gangbro som angivet på vedhæftede kort, der forbinder arealerne vest for Brovej med stationen Med venlig hilsen. Peter Oxholm Tillisch Administrationens bemærkninger ift. erhvervspolitikken I forbindelse med Kommuneplan 2013 er bemærkninger i bilaget besvaret og indarbejdet. Der er indføjet følgende målsætning i erhvervspolitikken, At Vordingborg Kommune vil udnytte koblingen mellem erhvervshavn, bane og motorvej og arbejde for, at infrastrukturen understøtter den erhvervsmæssige udvikling i kommunen. 27