PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen

Transkript

1 PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen Handleplan 2014 Risikoledelse skaber bedre grundlag for beslutninger i den offentlige sektor, i overensstemmelse med borgernes forventninger herom. PRIMO understøtter arbejdet med risikoledelse og risikostyring i den enkelte kommune. PRIMO arbejder med samarbejdspartnere i såvel den offentlige som den private sektor i Danmark. Dette sker gennem netværksdannelse og tilvejebringelse af relevante uddannelsestilbud samt ved iværksættelse af konkrete projekter på udvalgte kommunale opgavefelter. Handleplan 2014 omfatter 7 indsatsområder, som fastlægger grundlaget for den konkrete indsats i Tiltrådt på bestyrelsens møde den 19. februar

2 Handleplan 2014 PRIMO Danmark har til formål at fremme risikoledelse i den offentlige sektor til gavn for borgere og lokalsamfund, bl.a. gennem initiativer til styrkelse af indsatsen over for risikoproblemstillinger på tværs af den offentlige sektor i Danmark. Dette er sket siden 2005 ved at fremme kendskabet til god praksis for offentlig risikoledelse, støtte dialogen herom og tilvejebringe relevante uddannelsestilbud. Foreningen har gennem sin knap 10-årige levetid løst sin opgave med at sætte risikoledelse på dagsordenen i den offentlige sektor. Efter drøftelse med KOMDIR har bestyrelsen besluttet at indstille til generalforsamlingen, at foreningen nedlægges med udgangen af Det er aftalt, at foreningen gennemfører sine aktiviteter på normal vis i 2014 og samtidig vurderer hvilke initiativer der evt. kan videreføres af andre. KOMDIR vil i 2015 på forskellig vis markere de opnåede resultater gennem PRIMO. I overensstemmelse hermed vil foreningen i 2014 arbejde med følgende indsatsområder: 1. PRIMO Danmark Stillingtagen til og håndtering af foreningens fremtid 2. Risikobaseret ledelse Understøttelse af den kommunale direktions ansvar for risikoledelse 3. Uddannelse og formidling Udviklingsaktiviteter i relation til viden om risikoledelse 4. Risikohåndtering Kommunernes anvendelse af selvrisiko og risikofinansiering 5. Den robuste kommune Inddragelse af borgerne i et sammenhængende kommunalt beredskab 6. Tryghed Initiativer i relation til tryghed og sikkerhed i lokalsamfundet 7. Risikoledelse på statslige selvejende institutioner Udviklingsprojekt for VUC i Hovedstadsområdet De enkelte indsatsområder er nærmere beskrevet nedenfor, med angivelse af hvilke aktiviteter der videreføres og udbygges i 2014, og hvilke nye aktiviteter der derudover søges iværksat. 2

3 1. PRIMO Danmark Foreningens virke og gennemslagskraft skal i 2014 fremmes gennem videreførelse af igangværende aktiviteter samt iværksættelse af nye aktiviteter. Samtidig forberedes foreningens nedlæggelse pr. 31/ a. drøftelse og formidling af Handleplan 2014 med medlemmer og partnere. b. drøftelse med kommunale chefforeninger, samarbejdspartnere m.fl. om muligheder for videreførelse af udvalgte initiativer og aktiviteter i Nedlæggelsen af foreningen tager udgangspunkt i en udmelding fra KOMDIR om foreningens fremtid. Nedlæggelsen skal bekræftes på en generalforsamling maj 2014, evt. en ekstraordinær generalforsamling Udvalgte initiativer og aktiviteter videreføres evt. i andet regi. 2. Risikobaseret ledelse Foreningen har indgået samarbejdsaftaler med en række virksomheder med stærke kompetencer og interesser i udvikling af risikoledelse for områder, der understøtter den kommunale direktions ansvar for risikoledelse. a. seminarvirksomhed og netværksgrupper vedr. juridisk risikoledelse, i samarbejde med Bech Bruun b. undersøgelse af informationssikkerhed i regioner og kommuner NordSec2014, i samarbejde med KIT@ og konsulentfirmaet itrust c. formidling af resultater fra NordSec2014 i samarbejde med KIT@ og BDO / Kommunernes Revision Hertil kommer aktiviteterne nævnt under handleplanens pkt. 4, 5 og 6. 3

4 3. Uddannelse og formidling Foreningens ansvar for formidling af viden om risikoledelse sker som udgangspunkt gennem hjemmeside, webbibliotek og onlinekursus i risikoledelse. a. videreførelse af hjemmeside, webbibliotek og vidensportal b. udarbejdelse af oversigt over aktuelle danske uddannelser om risikoledelse, på professionsbachelor- og kandidatniveau Vidensportalen videreføres i samarbejde med Willis, jfr. særskilt samarbejdsaftale herom, og med deltagelse af Bech Bruun, BDO Kommunernes Revision og Gjensidige. PRIMO er repræsenteret i Uddannelsesudvalget for KatRiskuddannelsen på METROPOL 4. Risikohåndtering Foreningen har iværksat et forprojekt vedr. kommunernes håndtering af selvrisiko og risikofinansiering. Der er foretaget en spørgeskemaundersøgelse om udviklingen i selvrisiko i danske kommuner siden kommunalreformen. a. opfølgning på de to PRIMO-seminarer om selvrisiko og risikofinansiering i 2013 b. afklaring af interesse for evt. udviklingsprojekter vedr. håndtering af intern selvrisiko 5. Den robuste kommune Foreningen har i samarbejde med FKB iværksat et forprojekt vedr. inddragelse af borgerne i et sammenhængende kommunalt beredskab. Projektet blev i 2013 funderet gennem indgåelse af samarbejdsaftale med BL og Beredskabsforbundet. Projektet videreføres i 2014 som en netværksdannelse. 4

5 a. deltagelse i referencegruppen til Redningsberedskabets Strukturudvalg, afholdelse af PRIMO konference når udvalget har afsluttet sit arbejde b. deltagelse i Politisk Forum 2014 i samarbejde med KL c. studietur til Berlin for netværket til Den robuste kommune d. afklaring af evt. delprojekt med Falck i tilknytning til Den robuste kommune 6. Tryghed Foreningen støtter initiativet Den Trygge Kommune iværksat af Gjensidige, partner til PRIMO. PRIMO er repræsenteret i Den Rådgivende Komite for DTK. a. kontakt til Boligselskabernes Landsforening, i relation til arbejdet med Den robuste kommune, jfr. indsatsområde 5. b. kontakt til Sveriges Kommuner og Landsting (SKL) vedr. kommunale tryghedsfremmende indsatser 7. Risikoledelse på statslige selvejende institutioner Foreningen har indgået aftale med VUC i Hovedstadsområdet om et udviklingsprojekt vedr. generel risikoledelse for VUC. Projektet er toårigt og indebærer udvikling af et koncept, som også vil kunne anvendes af andre VUC ere. a. sparring med VUC erne i hovedstadsområdet mhp. indarbejdelse af risikovurderinger i respektive institutioners årsrapport for 2013 b. præsentation af koncept for landets øvrige VUC ere Konceptet udarbejdes med udgangspunkt i PRIMO s arbejde med risikoledelse i den kommunale sektor og skal efterfølgende vurderes m.h.p. udbredelse af kendskabet til risikoledelse blandt øvrige statslige selvstyrende institutioner. 5