ERHVERVSSERVICE IVÆRKSÆTTERI

Transkript

1 Business Center Bornholm Repræsentantskabsmøde 2017 kompetenceudvikling SINGLE-POINT-OF-ENTRY EKSPORT VÆ KS T OPSTART STRATEGI ERHVERVSSERVICE IVÆRKSÆTTERI ledelsesudvikling E FFEKTIV DRIFT SPARRING tilflytterservice ÅRSBERETNING 2016

2 2 Forord BCB s konsulenter Bornholm buldrer derudad med vækst og flere tilflyttere sådan har overskrifterne lydt i en lang række landsdækkende medier i den senere tid. Men det har vi selv vidst i en rum tid efterhånden, for vi mærker det i dagligdagen. Den 16. december 2016 kunne vi konstatere det sort på hvidt, idet Danmarks Statistik offentliggjorde de regionale BNP-tal til og med Her lå Bornholm i top med en vækst på 3,3 % pr. indbygger, mens væksten i hovedstadsområdet generelt var på 2,4 % pr. indbygger og i landet som helhed var helt nede på 1,3 % pr. indbygger. Vi har ikke tallene for 2016 endnu, men de må være mindst lige så gode, for hjulene er kun kørt hurtigere og hurtigere. I dette positive miljø af opsving har BCB i 2016 haft en klar opgave med at understøtte og geare øens virksomheder til at tage aktivt del i fremgangen og, via udviklingsstrategier og kapacitetsopbygning i virksomhederne, at bide sig fast på markederne uanset om de er på Bornholm, i det øvrige Danmark eller i udlandet. En udvikling der yderligere bliver understøttet af de lavere fragtpriser på godstransporten til og fra øen, som er under indfasning og helt implementeret i løbet af Den meget positive omtale af øen gavner virksomhederne på flere fronter. Mange yngre danskere er nemlig ved at få øjnene op for, at Bornholm er mulighedernes ø, når det drejer sig om udbud af interessante jobs og ønsket om et fornuftigt og sammenhængende familieliv. Det kan blandt andet aflæses på, at den tilflytterordning, som BCB er en del af, har stor succes indskriver sig således i historien ved, at en mangeårig nettofraflytning er vendt til en nettotilflytning. BCB s konsulenter har i 2016 fortsat rækken af besøg ude i de bornholmske virksomheder. Samtalerne her har vist, at der stadig er et stort behov for sparring på områder som ledelsesudvikling, personaleudvikling, organisationsudvikling og optimal ansvarsfordeling, salg, marketing, kundeservice og opdyrkning af nye markeder. Derfor afholdt BCB en række temadage i 2016 indenfor to hovedområder:»ledelsesudvikling«som skulle klæde virksomhedslederne på til fremtidens udfordringer og»succes Online«som fokuserede på digitalt salg og værktøjer. Dertil kom rækken af Start Up-cafeer, som også i 2016 trak mange interesserede. Aktiviteterne i det forgangne år viser: at BCB s konsulenter har haft direkte kontakt med 267 af øens virksomheder for at kortlægge vækstambitioner, kapacitet og muligheder for udvikling at BCB ud fra disse og tidligere besøg har planlagt arrangementer, gå-hjem-møder og workshops målrettet virksomhedernes behov, og afholdt individuelle møder og forløb med de virksomheder, der har ønsket dette at BCB har afholdt en række Start Up-cafeer for iværksættere med i alt 144 deltagere at BCB i samarbejde med Fonden for Entreprenørskab er gået ind i målrettede aktiviteter for meget unge iværksættere og særligt interesserede entreprenører på Campus Bornholm Peter Vesløv. Foto: Jens-Erik Larssen at BCB har åbnet en satellitafdeling på Møbelfabrikken Bornholms iværksætterhus i Nexø med repræsentation af en konsulent på daglig basis og med jævnlige mødeaktiviteter at BCB medvirker til markedsføringen af Møbelfabrikken at BCB sammen med andre offentlige og private aktører, har støttet det 2-årige tilflytterprojekt at BCB har stået som redaktør af 4 B-Magasiner, hvor man i samarbejde med Bornholms Vækstforum, de øvrige erhvervsfremmeaktører og Bornholms Tidende, har formidlet en række af øens succeshistorier og løbende sat fokus på relevante temaområder Som afslutning vil jeg gerne takke de mange bornholmske virksomheder, der i 2016 har støttet Business Center Bornholm med et kontant bidrag. Denne opbakning er af uvurderlig betydning for BCB s arbejde for de bornholmske virksomheder. Tusind tak. Peter Vesløv Formand for Business Center Bornholms bestyrelse John Noer Seniorkonsulent Jørn Pedersen Konsulent Anders Wiberg Konsulent, Møbelfabrikken Fredrik Romberg Direktør Travis Lind Thornton Konsulent Business Center Bornholm Landemærket Rønne Tlf.: Hjemmeside: bornholm.biz info@bornholm.biz Åbningstider: Mandag - tordag kl Fredag kl Telefontider: Mandag - tordag kl Fredag kl Business Center Bornholms bestyrelse Formandsskab og Forretningsudvalg: Peter Vesløv, DI-Bornholm (formand) Jens Skovgaard, LO-Bornholm (næstformand) Jane Wickmann, Bornholms Vækstforum Øvrige bestyrelsesmedlemmer: Benny Schou, Horesta Ole Dreyer, Bornholms- og Christiansøs Fiskeriforening Lars-Ole Hjorth-Larsen, Bornholms Landbrug Morten Iversen, Dansk Byggeri Hans-Jørn Krogh Hansen, Håndværksrådet Klaus Holm, LO Bornholm Peter Lund Olsen, DA lokal bornholmsk repr./tekniq Carsten Holm Nielsen, Sydbank A/S (Ekstraordinært medlem) Medlemmer med observatørstatus: Regionskommunen: Winni Grosbøll, borgmester Regionskommunen: Søren Schou, viceborgmester Uddannelse: Mads Kofod, Campus Bornholm Kolofon: Udgiver: Business Center Bornholm Tekst: Vibeke Rask Grøn Grafik og layout: Bornholms Tidende Foto: Bornholms Tidendes fotografer Tryk: Bornholms Tidende

3 BCB har blandt meget andet også haft fokus på helt unge iværksættere i Her iværksættervirksomheden Memoo. Foto: Berit Hvassum Stor aktivitet i BCB i det forgange år Business Center Bornholm skal udmønte Bornholms Regionskommunes og Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi i praktisk erhvervsfremme og lokal erhvervsservice. Denne indsats skal medvirke til at skabe vækst i det bornholmske erhvervsliv til størst mulig gavn for hele det bornholmske samfund. I 2016 har BCB s konsulenter derfor fortsat det påbegyndte arbejde med personlige besøg i øens mange virksomheder, for at afdække behov for, og ønsker om, sparring i forhold til udvikling og vækst. Det er blevet til 267 besøg i 2016 og hermed har BCB været i direkte kontakt med over 750 virksomheder og iværksættere på Bornholm de seneste par år. Besøgene har givet indsigt i de aktuelle behov, udfordringer og ønsker, som virksomhederne har og BCB kunne derfor målrette sine kollektive arrangementer og sin individuelle sparring direkte mod disse. Der har været, og er stadig, et stort behov for sparring på områder som ledelsesudvikling, personaleudvikling, organisationsudvikling og optimal ansvarsfordeling, salg, marketing, kundeservice og opdyrkning af nye markeder. For at imødekomme disse behov har BCB afholdt en række temadage i 2016 indenfor tre hovedområder:»ledelsesudvikling«som skulle klæde virksomhedslederne på til fremtidens udfordringer.»succes Online«som fokuserede på digitalt salg og værktøjer og Startup Bornholm, som først og fremmest skulle tilgodese øens mange iværksættere. Der var 171 deltagere til Ledelsesudvikling, 214 til Succes Online og 144 til Startup Bornholm. BCB har ligeledes arrangeret en række målrettede gå-hjemmøder i løbet af Her kunne veloplagte eksperter indenfor tre hovedområder tiltrække næsten 500 deltagere blandt iværksættere, nystartede- og veletablerede virksomheder og deres medarbejdere. Helt specifikt trak Markedsføring for små penge 99 deltagere, der kom 250 deltagere til Grib iværksætteriet, og til Kundeservice i Champions League klasse mødte 130 interesserede op. Igennem snart et par år har flere og flere unge på Campus Bornholm vist interesse for entreprenørskab og iværksætteri Individuel kontakt BCB s konsulenter har i 2016 haft en lang række individuelle møder med ledelse og repræsentanter for bornholmske virksomheder. Nogle af virksomhederne har nøjedes med et enkelt møde for at få svar på deres spørgsmål, andre har haft behov for et par møder for at komme videre. Statistikken viser, at 79 % af disse møder har været med repræsentanter fra etablerede virksomheder og 21 % var iværksættere. En efterfølgende tilfredshedsundersøgelse viser en score på 4,5 ud af 5 mulige. I BCB-regi arbejder konsulenterne også med såkaldte individuelle forløb, hvilket er længere forløb med fokus på et eller flere udviklingsområder, som individuelle virksomheder gerne vil have direkte og personlig sparring til. Blandt disse har der været 80 % etablerede virksomheder og 20 % iværksættere, hvilket igen understreger, at BCB i sit daglige arbejde, i høj grad har kontakt til, og også understøtter udvikling og vækst i, den mere veletablerede del af det bornholmske erhvervsliv. Også her var der stor tilfredshed med sparringen med BCB s konsulenter. Den efterfølgende tilfredshedsundersøgelse viser en score på hele 4,7 ud af 5 mulige. Nye virksomheder I dagligdagen arbejder BCB med andre ord med rigtig mange allerede velforankrede virksomheder med henblik på deres videre vækst og udvikling. Sideløbende bliver der fra BCBs side også hele tiden brugt tid på at kapacitetsudvikle iværksættere og nyetablerede virksomheder. Denne kontinuerlige opmærksomhed på, og støtte til, disse mange interesserede og potentielle selvstændige, har igen i 2016 medvirket til et boom af nystartede virksomheder. Hele 425 nye cvr-numre blev registreret på Bornholm i 2016, mod 314 i 2015 og 280 i Med denne bølge af nye virksomheder in mente, forudser man på BCB, at konsulenternes fokus i større grad bliver rettet mod disse i indeværende - og kommende år. Det bliver vigtigt at understøtte deres forankring på markedet og fra start guide de nye virksomhedslederes blik i retning af udvikling og vækst. Den tidligere nævnte 80:20 fordelingen mellem kontakt til allerede etablerede virksomheder og nye virksomheder, forventes derfor at ændre sig over tid. De unge Igennem snart et par år har flere og flere unge på Campus Bornholm vist interesse for entreprenørskab og iværksætteri. Det har bevirket, at unge også er jævnlige gæster hos BCB på Landemærket. Denne åbenlyse interesse fik i 2016 BCB til at indgå samarbejde med Fonden for Entreprenørskab Bornholm omkring en tre timers gratis iværksætterinspiration den 26. september på Bornholms Gymnasium. Således har BCB s sparring med de helt unge bornholmere i 2016 ført til etablering af flere virksomheder. Ydermere er BCB, via den unge virksomhed Memoo i Rønne og sin nye konsulent i Nexø, påbegyndt et arbejde med at etablere en særlig ungeportal på nettet og i øvrigt renovere BCB s hjemmeside.

4 4 Sparring med BCB giver overblik og skærper fokus Som virksomhedsejer kan man have nok at gøre med driften i dagligdagen, men et venligt puf fra BCB fik butiksindehaver Rie Langskov til at løfte hovedet og få overblik. Pludselig stod det klart, hvad hun burde bruge sin tid på, og hvad hun roligt kunne uddelegere. Rie Langskov og Chanett Hansen. Foto: Allan Rieck Oprindelig var det vist BCB s konsulent, der tog kontakt. Butiksindehaver Rie Langskov i Butik Rie s i Åkirkeby, husker ikke helt nøjagtigt, hvordan det hele begyndte, men de seneste par år har hun fået aktiv sparring fra BCB, og hun er rigtig glad for udbyttet. -Det har været utrolig dejligt at sparre med en, som kan få mig til at løfte blikket op over dagligdagen og se de store linjer i det jeg gør og det jeg vil, siger hun. Det har bestemt gjort mig til en bedre virksomhedsleder. Rie Langskov forklarer, at hun af natur er iværksætter -typen, som får ideer og sætter ting i gang, men som ikke rigtigt fik kommunikeret tankerne om målet ud til personalet, inden hun var videre med næste ide. -Det var den typiske fejltagelse, hvor man føler, man er en åben bog, og at alle andre naturligvis kan se, hvad man har gang, siger hun. Virkeligheden var bare en anden. Meningen stod ikke altid klart. -Jeg fik heller ikke uddelegeret noget, fordi jeg gerne selv ville have hånd i hanke med alt, nu det var min butik og mig, der stod med ansvaret. Hun fortæller, at BCB s konsulent John Noer fik hende til at forstå sine egne styrker og svagheder og se, hvor medarbejderne kunne gå ind og overtage opgaver, og hermed være med til at styrke forretningsudviklingen. Sparringen med BCB har stået på et par år nu, men der er stadig mere at hente, mener Rie Langskov. -Jeg er blevet bedre til at uddelegere, men er nok ikke helt i Sparringen med BCB har stået på et par år nu, men der er stadig mere at hente - mener Rie Langskov mål endnu. Vi skal gerne derhen, hvor jeg med fred og ro i sindet kan rejse på en lang ferie, smiler hun og mener, at det nok skal komme. Hun er glad, når konsulent John Noer kommer forbi til en sparringssamtale og samtidig fortæller, hvilke kurser og workshops, der nu er på trapperne og som vil passe til hendes behov. -Jeg har kig på tilbuddet om Viden og Vækst, men har ikke tid til at deltage her i foråret, så jeg håber der kommer en ny omgang til efteråret. Kan sammen For Rie Langskov har det bestemt været en faglig berigelsesrejse at få sparring af BCB s konsulent. -Vi svingede ret godt sammen lige fra dag ét. Jeg kalder en spade for en spade, og han er også meget direkte. Hun ville dog ikke have generet sig for at bede om sparring fra en anden konsulent, hvis kemien ikke havde været så god. -BCB har flere forskellige konsulenter, og vi virksomhedsejere er jo også forskellige, så man skal vel bare spørge sig for, så vi kan blive sat sammen med den rette til sådanne forløb, påpeger hun og kan anbefale sine kollegaer at få sig en sparringspartner. Rie Langskov er ikke i tvivl om, at forretningsdrivende generelt kan have gavn af et forløb. Det er svært at dele private tanker omkring personale, økonomi, markedet, udvikling og vanskeligheder med hinanden i branchen. -Men her kommer en helt uvildig person, som du kan være hudløs ærlig overfor omkring alt, for det kommer ikke videre. Hun understreger samtidig, at hun aldrig har fået en eneste færdig løsning af BCB-konsulenten, men at hun er blevet guidet til at finde sine egne løsninger. -Vi diskuterer en masse undervejs og vi er bestemt ikke altid enige og nogle gange tror jeg, at vi lærer noget begge to, men når det kommer til stykket, så er det mig, der bestemmer, hvilken vej Butik Rie s skal men det bliver bestemt på et bedre grundlag for hvert møde. Sparring mellem butiksindehaver Rie Langskov og BCB-konsulent John Noer. Foto: Allan Rieck

5 5 Bornholm i København. Foto: Tommy Kaas Tilflytterordningen er en stor succes Efter et års virke er tilflytterordning blevet en kendt institution, som både interesserede arbejdssøgende fra det øvrige Danmark og øens virksomheder benytter. Samtidig er øens tilflytterkonsulent blevet et kendt ansigt rundt omkring på landets uddannelsessteder. Da otte af øens virksomheder i samarbejde med Bornholms Regionskommune og Business Center Bornholm i slutningen af 2015 satte sig sammen og etablerede den såkaldte tilflytterordning var det for at bremse det faldende indbyggertal og samtidig skaffe kvalificeret arbejdskraft til de mere og mere trængende offentlige og private virksomheder. Efter et års virke, hvor især tilflytterkonsulenten, Rune Holm, har rejst land og rige rundt for at advokere for de mange jobmuligheder på Bornholm, de store, relativt billige boliger, øens natur og gode fritidsliv og især mulighederne for et mere afstresset familieliv, viser ordningen for alvor sin nytte. I 2016 flyttede 268 af dem, tilflytterkonsulenten har været i kontakt med, til Bornholm, heraf var 178 voksne og 90 børn. I alt flyttede mere end personer til Bornholm, og for første gang i 10 år betød det flere tilflyttere end fraflyttere. Både arbejdsmarkedet og de bornholmske skoler er således blevet beriget. BCB har også mærket en stigende interesse for projektet. Gennem 2016 er man således blevet kontaktet af flere og flere virksomheder, der beretter om behov for kvalificeret arbejdskraft og spørger til mulighederne via ordningen og tilflytterkonsulenten. I en netop udkommet midtvejsrapport for projektet fra Damvad Analytics, COWI bliver det således også konkluderet, at projektet har en meget tilfredsstillende resultatopnåelse, der langt overskrider de opstillede aktivitetsmål, 200 potentielle tilflyttere og 100 virksomheder, som tilflytterkonsulenten skal kontakte om året. I løbet af 2016 er 30 medfølgende ægtefæller også blevet skaffet et job. Her bemærker midtvejsrapporten, at der er sket et skift i fokus, som følge af læring i projektet. Hvor der ved projektets begyndelse var et rent fokus på at finde job til ægtefæller, bliver dette nu tænkt ind som del af en bredere jobskabelsesproces. Længere proces -At få en familie til Bornholm er en lang proces, hvor vi ofte er i dialog hen over et halvt eller et helt år. Der er jo meget, der skal gå op i en højere enhed med både børn, medfølgende ægtefæller og bolig, der måske skal afhændes og i al fald nyanskaffes, siger Rune Holm, der i 2016 havde 376 familier og her i starten af 2017 hele 465 interesserede familier på kontaktlisten. -Ja, det er nok det vanskeligste i jobbet, at holde alle disse informationer om, hvor langt vi er i processen i forhold til de enkelte familier, adskilte, smiler han og understreger, at han generelt bliver taget rigtig godt imod, når han kommer rundt. Tilflytterkonsulenten har til huse hos BCB på Landemærket, men jobbet er udadvendt og ofte befinder han sig i Ålborg, Århus, Odense eller København på en uddannelsesinstitution til en karriere dag, til et møde med næsten færdige kandidater og til selv-indkaldte møder for interesserede jobsøgende. Tilflytterkonsulenten er også fast deltager på feriemessen i Herning og når Bornholm er i København for at reklamere. Her bliver fortalt om jobmuligheder, dagtilbud, skoler, boligmarked, fritidsmuligheder og netværk. -De potentielle tilflyttere er glade og virksomhederne er glade, siger han og forklarer, at ordningen i dag er så kendt, at begge grupper selv begynder at henvende sig for at få hjælp. Netop det er vigtigt, påpeger midtvejsrapporten, idet projektet nu er inde i den såkaldte konsolideringsfase, hvor de forskellige initiativer skal etableres som faste elementer i rekrutteringsfasen hos øens virksomheder. Samtidig skal kendskabet til tilbuddet generelt øges hos tilflyttere og potentielle tilflyttere. Nye tilflyttere - Carolin Marie Conzelmann og Johan Albert Gammelgaard Klokhøj. Foto: Berit Hvassum To dele Rent praktisk er den to-årige forsøgsordning delt i to. En butler-ordning, som Bornholms Regionskommune står for, og en Tilflytterservice job, som det bornholmske erhvervsliv står bag. Ordningen, som den foreligger i dag, udløber ved årets udgang, men BCB, Regionskommunen og de otte nuværende virksomheder bag projektet er i dialog om mulighederne for at skaffe opbakning og midler til en permanent ordning.

6 Møbelfabrikkens daglige leder Bente Johansen i samtale med BCB s konsulent på stedet, Anders Wiberg. Foto: Jens-Erik Larsen Optimisme i Møbelfabrikken Bright Park Bornholm/Møbelfabrikken i Nexø er kommet ud af 2016 med et mere optimistisk syn på fremtiden. Business Center Bornholm er blevet synlig på stedet og driften er på rette vej. i Møbelfabrikken Bornholms iværksætterhus i Nexø tilbyder: Fleksible faciliteter, professionelt netværk, BCB-sparring og arrangementer samt kontakter til de øvrige erhvervsfremmeaktører på Bornholm! Det er rigtig godt, at vi også kan tilbyde direkte sparring fra øens erhvervsfremmesystem her på østlandet mener Bente Johansen I løbet af 2016 er der sket et mentalt turn-around for Bright Park Bornholm i Nexø eller skal vi sige Møbelfabrikken Bornholms iværksætterhus i Nexø. -Nu går det i den rigtige retning, siger daglig leder på Møbelfabrikken Bornholms iværksætterhus i Nexø, Bente Johansen. Hun peger på, at det har givet fornyet energi til stedet, at Business Center Bornholm nu er repræsenteret i dagligdagen og afholder mange arrangementer i huset. -Det er rigtig godt, at vi også kan tilbyde direkte sparring fra øens erhvervsfremmesystem her på østlandet, mener hun og peger på, at netop Nexø-kanten har mange iværksættere og nyetablerede små virksomheder. Ifølge Bente Johansen har alle, som bor i huset glæde af den også uformelle ping-pong, der er med BCB s konsulent i dagligdagen. -Det hjælper alt sammen på iværksætternes forankring i erhvervsmiljøet. BCB medvirker samtidig til markedsføring af stedet, der kan tilbyde kontor- og lager/værkstedsmuligheder for små, nye produktionsvirksomheder og som har et professionelt kontorhotel med tilhørende Hostel for eventuelt tilrejsende forretningspartnere. I 2016 har der været en større udlejningsprocent på det tilhørende Hostel, hvilket også betyder noget for den samlede økonomi på stedet. -Det går generelt bedre for de bornholmske virksomheder og det har smittet af på den interaktion, der har været mellem vores iværksættere og virksomheder og tilrejsende kontakter og kunder, forklarer Bente Johansen. Som noget helt nyt har Møbelfabrikken i 2016 etableret en ad hoc kontorudlejningsservice. Der er både blevet indrettet arbejdspladser i et fælleskontor og indrettet et par separate kontorer med alle faciliteter til ad hoc udlejning for virksomheder, der har behov for kontorfaciliteter en enkelt dag eller to engang imellem. En ad hoc plads altså leje af en plads en dag eller to efter behov - i fælleskontoret koster 100 kr./dagen, mens ad hoc leje af et separat kontor koster 700 kr./dagen. -Enkelte har fået øjnene op for faciliteten, men det er klart noget, der kan sættes endnu større fokus på fremover, mener den daglige leder. Business Center Bornholm har i 2016 haft samarbejde med mange forskellige organisationer på øen. Ikke mindst andre erhvervsaktører, konsulenter, pengeinstitutter, advokater, revisorer og forskellige organisationer m.fl. Disse samarbejder er af stor betydning for BCB s virke i dagligdagen, og vi vil her i beretningen gerne sige alle en stor TAK for dette til alle. Med fare for måske at glemme en enkelt vover vi alligevel at nævne vores samarbejdsparter i vilkårlig rækkefølge: Bornholms Vækstforum Bornholms Regionskommune Bornholms Erhvervsfond Væksthus Hovedstadsregionen Bornholms Landbrug Campus Bornholm Fonden for Entreprenørskab Bornholms Energi & Forsyning Øens faglige organisationer Øens arbejdsgiverorganisationer Destination Bornholm Bornholms Maritime Udviklingscenter Rønne Havn Bornholms Lufthavn Færgen DAT Møbelfabrikken LAG Bornholm Øens revisorer Øens advokater Øens øvrige private rådgivere CRT Øens pengeinstitutter Bornholms Brand Amba Sparekassen Bornholms Fond Bornholms Tidende Fredrik Romberg. Foto: Allan Rieck Også en tak til vores tilskudsgivere, se nærmere i vores annonce på bagsiden

7 7 17 virksomheder fi k tilsagn om lån fra Erhvervsfonden i 2016 I 2016 blev der givet tilsagn om lån for i alt 12,4 mio. kr. fra Bornholms Erhvervsfond til projekter i 17 forskellige bornholmske virksomheder. De samlede investeringer anslås at beløbe sig til 37,7 mio. kr. og det forventes at de vil skabe 15 nye varige arbejdspladser. Tilsagnene er først og fremmest givet til virksomheder indenfor landbrug, fødevareindustri og turisme. 4 virksomheder indenfor fødevareindustrien har fået tilsagn om lån på tilsammen knap 3 mio. kr. Lånene forventes at understøtte etablering af i alt 7 arbejdspladser inden for fødevareindustrien. 2 virksomheder inden for jern- og metalindustrien og 2 virksomheder indenfor øvrige industri, fik tilsammen bevilliget lån på 2,6 mio. kr. og forventningen er her, at der på sigt bliver skabt 5 nye industrijobs. Endelig er 5 virksomheder indenfor service og turisme blevet bevilliget i alt ca. 2,2 mio. kr. ud fra en forventning om, at der bliver skabt 3 nye jobs i disse sektorer. Turistbranchen Erhvervsfonden har reserveret en særlig pulje til anlægsinvesteringer i turistbranchen. Her er kravene, at et projekt skal bidrage til en væsentlig fornyelse af ansøgerens produkt, underbygge den ønskede erhvervsudvikling i lokalområdet, understøtte og fremtidssikre kvaliteten samt fremme helårsbeskæftigelsen i erhvervet. 3 nye projekter inden for turistbranchen kunne opfylde disse krav i 2016 og fik en bevilling. Den Animalske Fond Siden 1976 har en speciel låneordning - Den Animalske Fond haft til formål at opretholde og udvikle den animalske produktion på Bornholm. Danish Crown eller Bornholms Andelsmejeri bidrager således med 40% og Erhvervsfonden med 60% af disse lån. I 2016 har Den Animalske Fond bevilliget lån til tre svinebedrifter på tilsammen 7,4 mio. kr., hvoraf Erhvervsfondens andel udgør 4,4 mio. kr. Såfremt de i alt 17 projekter bliver realiseret som beskrevet, kan man forvente 15 nye varige arbejdspladser på Bornholm. Derudover kan man forvente afledte effekter i andre virksomheder. Ydermere, understreger bestyrelsen, vil projekterne også medvirke til at fremtidssikre en række allerede eksisterende arbejdspladser. FOTO: BERIT HVASSUM Økonomioversigt 2013, 2014, 2015, 2016 og 2017 Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Budget INDTÆGTER Kontrakt med Bornholms Vækstforum Kontrakt med Bornholms Regionskommune Kontrakter om administration af fonde o.lign Kontrakt med Regionskommunen om web-adm Tilskud fra bornholmske virksomheder Sponsorater og andre tilskud Projektindtægter (indirekte projektudgifter) Refusioner / Indtægtsdækket virksomhed Business Center Bornholm blev etableret i 2008 BCB's målsætning er i henhold til vedtægterne at medvirke til at skabe vækst i det bornholmske erhvervsliv til størst mulig gavn for hele det bornholmske samfund. BCB's formål er at udmønte Regionskommunens og Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi i praktisk erhvervsfremme og -service. I ALT INDTÆGTER UDGIFTER Lønninger Eksterne konsulenter erhvervsservice Markedsføring ( inkl tilflytterservice+information) Administrative udgifter Udgifter til lokaler og vedligeholdelse Renter I ALT UDGIFTER RESULTAT Egenkapital ved udgangen af året

8 TAK I 2016 bidrog 66 bornholmske virksomheder kontant til, at der blev endnu mere lokal erhvervsservice AB BETONVARER bf Bornholms Byggeforretning ApS BORNTEK INDUSTRI HOTEL AND MEETINGS THE BRIGHT WAY Kræmmmerhuset kunsthåndværk Entreprenørfirmaet Jens Møller Gudhjem A/S RIE S RØNNE REVISION Business Center Bornholm er indgangsportalen til virksomhedsvejledning og lokal erhvervsservice. De bornholmske virksomheder har således adgang til lokale konsulenter, der yder kompetent vejledning og sparring til både ledere og medarbejdere. Målet er at medvirke til at skabe vækst i det bornholmske erhvervsliv - til størst mulig gavn for hele det bornholmske samfund. Dette gøres blandt andet ved at styrke de bornholmske virksomheder, så de er kvalificerede til at klare både nutidens og fremtidens udfordringer. Landemærket 26, 3700 Rønne, telefon ,