T E L E G R A F E N. Danmarks første kvindelige oberst og regimentschefef Susanne Bager

Transkript

1 T E L E Udgivet af GSE/Te le graf re gi men tet 18. årgang Nr. 4 Juli 2009 G R A F E N Danmarks første kvindelige oberst og regimentschefef Susanne Bager Fordeles til alle ved Telegrafregimentet samt til ansatte i Fredericia- og Haderslev garnisoner.

2 Udgives af Garnisonsstøtteelementet/ Telegrafregimentet Bülows Kaserne, Øster Voldgade Fredericia, telefon: Redaktionen Ansvarshavende redaktør: Major Kim H. Kjærgaard Redaktør: Overkonstabel af 1. grad Leon Lindholm Korrektur: Konsulent, overkonstabel af 1. grad C.E. Jensen Tryk PR-Offset, Industrivej 3 Fredericia Adresseændring Meddeles på tlf Udgivelse/abonnement TELEGRAFEN udkommer seks gange årligt. Et årsabonnement koster kun 120,- kr. Regning tilsendes fra Forsvarets Regnskabstjeneste. Oplag Eksemplarer ISSN Deadline Sidste frist for indlevering af ind læg til næste nummer er 30. juli. eller efter aftale med redaktionen. TELEGRAFEN for deles til alle Telegrafre gi men tets militære- og civile ansatte i ind- og udland, samt til relevante myn - dig he der, or ga ni sa ti o ner, abon nen ter og an non cø rer. Meninger og holdninger der kommer til udtryk i artiklerne er ikke nødvendigvis sammenfaldende med redaktionens eller regimentets meninger og holdninger. Eftertryk kun tilladt med kil de an gi vel se. Forsidefoto "Konstabel A.A.B. Andersen, HRU-kompagniet under uddannelse i vandpassage". Læs mere på side 9. Oberst Bager skriver danmarks historie Høsttid Smerte er en illusion Soldater - det er dejligt at være hjemme HRU'er hvad laver de Ridder af 1. grad Værnepligt og det totale forsvar Spar på pengene - og skån miljøet Fondet fyldte 30 Generallægens fokus 24 timers march Danske mestre Konstabelelev - uddannelse i Haderslev Relationer og fællesskab ved.. Personelnyt

3 Oberst Bager skriver danmarkshistorie Susanne Bach Bager er udnævnt til Danmarks første kvindelige oberst i hæren. Samtidig er det også danmarkshistorie at en afgående regimentschef afløses af sin ægtefælle. Af Leon Lindholm, redaktionen. Det er danmarkshistorie og det er helt exceptionelt - måske er det verdenshistorie. Telegrafregimentet og Hærens Føringsstøtteskole står over for store forandringer med det kommende forsvarsforlig, hvor der nok vil ske ændring i virke og opbygning. Det blev klart for nyligt, da oberst Ib Johannes Bager måtte rejse til Polen efter en drømmeudnævnelse til generalmajor i et drømmejob. Med hans afgang stod vi uden oberst. Oberstløjtnant Steffen Zachariassen var klar til at overtage midlertidigt og sådan har det fungeret i et par måneder. Oberst Bager afløser oberst Bager Oberstløjtnant Susanne Bach Bager er gift med general Ib Bager og Susanne fungerede senest i Fredericia som bataljonschef. Hun har boet og arbejdet i Sverige, hvor hun det seneste år har været i gang med en uddannelse i føring og ledelse på mastergrads niveau. Susannes mange opgaver og eksamener har alle været fokuseret og relateret til Telegrafregimentet og Hærens Føringsstøtteskole og disses virke, opgaver og fremtidige anvendelse og funktionalitet. I juni blev det befalet, at Susanne skulle Garnisonskommandant, regimentsog skolechef, oberst Susanne Bach Bager. (Modelfoto LAL/RED). være den nye garnisonskommandant i Fredericia samt regiments- og skolechef. Dermed også afløser i jobbet efter hendes mand. Susanne blev indstillet til udnævnelse som oberst og fra den 1. juli Danmarks første kvindelige oberst i hæren. Jeg vil ikke sige, at det er en sensation. Mange, vil med mig mene, at det er meget velfortjent. Hun har baggrund og format til opgaven. Den fremtid som telegraftropperne og Hærens Føringsstøtteskole står overfor vil kræve sin oberst (m/k). Der ligger rigtig mange store opgaver forbundet med udviklingen frem til et virke i regi af føringsstøttetropper og en ny struktur, der mere peger i retning af, at vores soldaters opgaver bliver at yde føringstøtte til de højere militære niveauers stabe m.m. Med oberst Susanne Bach Bager som chef vil opgaverne og udfordringerne, med at få nye strukturelle tiltag implementeret og til at virke, helt klart kunne løses på en fornuftig måde. Susanne har en bredtfavnende karriere som officer i en korpsstab i Tyskland, en divisionsstab i Fredericia, i Forsvarsministeriet, Forsvarskommandoen, Hærens Operative Kommando og forud for uddannelsen i Sverige var hun bataljonschef i Fredericia. Efter endt uddannelse i Sverige flytter Susanne igen hjem til Føns og til en ny tjeneste, nu som chef for det regiment, hvor hun startede sin karriere i Oberst Susanne Bach Bager er 53 år og gift med generalmajor Ib Bager. Susanne har datteren Louise på 25 år, som er lærer og bor i Odense. Sammen har de to det godt og tager gerne en shoppetur eller til koncert. Når Susanne har fri, hvilket nok bliver en del begrænset i den kommende tid, så tager hun gerne en gåtur, en løbetur eller en tur i kajakken i det flotte naturområde, der ligger rundt om huset i Føns eller sommerhuset på Fanø. Katten Fie tager selv den tid hos Susanne den vil - og når den vil. Ellers er det familie, venner og de kære naboer, der prioriteres højst. I vinterhalvåret elsker Susanne en god bog, ild i pejsen, et slumretæppe og en kop god kaffe og så placerer hun sig gerne på førstesalen, så hun kan nyde udsigten mod syd over Føns Vig eller mod nord over den store sø og det dejlige naturreservat. Rammerne for oberst Susanne Bager og hendes familie er perfekte og vi, alle hendes ansatte, vil håbe, at hun også får lidt tid til dem derhjemme, når hun har fået fodfæste som regiments- og skolechef og kan se opgavernes størrelse og omfang. Det bliver helt sikkert en stor udfordring, men er der nogen, der kan klare det, så er det den oberst, der nu er sat i chefstolen. Hun kan også være helt sikker på, at hendes stab bakker hende 100% op og mange af hendes soldater kender hende fra årene i Fredericia og de glæder sig til at følge og tjene hende - deres nye oberst Bager. Velkommen oberst Bager TELEGRAFEN Dit blad - Din mening GRATIS TIL ALLE Alle ansatte ved Telegrafregimentet, der tager orlov, går på civiluddannelse eller forlader Telegrafregimentet, uanset grad, kan få TELEGRA- FEN leveret gratis på deres privatadresse i op til et år efter hjemsendelsen. Du skal bare sende en mail med navn og adresse til: TELEGRAFEN@mil.dk eller ring TELEGRAFEN 3

4 Oversergent Søren Peter Høyer med sin specielle medalje. Høsttid Nu nærmer høsten sig over det danske land. DCMKMP har dog været tidligt ude og har allerede høstet for i år. Ikke i traditionel forstand, men i medaljer og officielle anerkendelser fra NATO. Af kaptajn M.D. Nielsen, kompagnichef i Deployable Communication and Information System Kompagni (DCMKMP). NATO har en medalje NATO Meritorius Service Medal som kun uddeles i et begrænset antal for god tjeneste. Ved DCMKMP har vi en gruppefører/ elektronikmekaniker, oversergent Søren Peter Høyer, som ud over sin alsidige og faglige kunnen også har mange andre kvaliteter. Høyer er rolig og omgængelig og vellidt af alle. Det, der særligt skiller Høyer ud fra andre, er hans villighed til altid at deltage i den generelle uddannelse i diverse fag og skyttetjeneste. Senest har Høyer virket som næstkommanderende i delingen for kompagniets konstabeleelevdeling ved siden af sin elektronikmekanikerfunktion. Derfor var det med stor glæde, at kompagniet så Høyer få overrakt medaljen den 20. maj 2009 ved commanders conference i Maastricht. Ved samme lejlighed modtog overkonstabel Martin Ø. F. Hansen (MØF) NATO CIS Service Agency Certificate of Commendation (NCSA). Denne officielle påskønnelse modtog MØF på grund af sin indsats ved ISAF som instruktør i UHF/TACSAT DAMA ved de forskellige regional commands rundt i Afghanistan. Udover dette veludførte job havde NCSA bemærket sig, at MØF ud over to DAMA turer i 2008 også havde indgået på dels det danske ISAF hold og dels på et tysk ISAF hold. Endelig udsendes MØF som DAMA instruktør her igen i 2009 og var derfor ikke selv tilstede ved tildelingen på grund af forberedelse til dette. En ny chef er på vej Når i læser denne artikel, så er min tid som chef for DCMKMP slut. Der er overdragelse af kommandoen den 3. august. Kompagniet råder over meget dygtigt og kompetent personel, der også er meget fleksible i forhold til at løse de mange forskellige opgaver, som NATO giver kompagniet. De to største udfordringer, som kompagniet har været stillet overfor i min tid som chef, var ISAF turen i AUG-NOV 2008 og uddannelse af et konstabelelevhold i Første opgave kom med meget kort varsel i maj 2008 og anden opgave i januar 2009 med start i februar. Derfor var det også med stor glæde, at NCSA også havde udset netop det danske DCMKMP til en samlet påskønnelse, med bl.a. begrundelse i de to nævnte opgaver, men også for vores professionalisme og lyst, samt vilje til altid at løse de opgaver, vi stilles overfor. Kompagniet modtog således NCSA Unit Recognition Award. Fremadrettet bliver der ligeså store udfordringer. Fra august i år vil kompagniet have personel udsendt på alle Kandahar Signal Support Group hold ved ISAF (tre måneders hold) og have ca. otte ugers øvelse i efteråret I foråret 2010 er der en ca. fire måneders lang øvelse i Frankrig på planen - flere øvelser lige i streg. Sådan! Motivationen lød: Sergent First Class Soeren Peter Hoeyer has been awarded the NATO Meritorious Servise Medal for distinguished servise while assigned on NATO duties. Soeren Peter Hoeyer has upheld the finest traditions of the Alliance through an exceptional all-round contribution which has brought great credit on himself and earned the respect and gratitude of everyone represented by the Alliance. NCSA Unit Recognition Award is presented to DNK DCM A 1st NATO Signal Battalion Your achievement reflects great credit on you, NCSA, and the NATO Community as a whole. En verden i strøm BRÆNDSELSCELLER JENNY 600S Brændselsceller til køretøjer og personel 80% vægtreduktion på en 72t. mission Lav vægt og høj effekt Opnå 100Ah med kun 3 kg s vægt tlf.: mnf@multiplex.dk 4 TELEGRAFEN

5 Af oversergent Steffan Klintø, delingsfører (DF) Konstabelelevdelingen/ Deployable Communication and Information System Kompagni (KSEDEL/ DCMKMP) Så var tiden endelig kommet til, at KSEDEL i Haderslev skulle på den afsluttende rekruttur for at afslutte Hærens Basis Uddannelse (HBU). Oplysningerne ugen op til turen var sparsomme til soldaterne, men grundet fire tidligere HBU'ers erfaring samt mødetidspunkt og pakningsliste lugtede det langt væk af rekruttur. Hvad skal der ske - hvor skal vi hen - bliver vi kørt eller skal vi gå? Så soldaterne var meget spændte på, hvad der skulle ske og stillede i løbet af ugen op til øvelsen tre milliarder dumme spørgsmål med uforrettet sag. Turen startede natten til mandag klokken ved, at soldaterne skulle vækkes og stille i gården med deres udrustning i løbet af et kvarter. Soldaterne havde ikke sovet, men ventede bare spændt på stuen, så de var hurtigt i gården og klar til hvad som helst. Dog var der lige en lille detalje, der skulle Spids blyanten! Nu er der god vin for 200 kr til bedste artikel. Lyagers Vin & Specialiteter ved Karina og Morten Lyager Prinsessegade 32b 7000 Fredericia, Giver et vingavekort på 200,- kr. for den bedste artikel. Flere dages strabadser var slut - troede vi. Så var der lige en ekstra march på 15 km mere, men oversergenten siger: "Smerte er kun en illusion", heldigvis for det. Smerte er en illusion Det kan være godt at snyde, men det er skidt at blive opdaget. Kontrollanterne snød jo selv, da de var rekrutter - tro ikke I kan gemme smøger eller chokolade for dem. ordnes, før krigen kunne rulle. Deres stuer, som de efterlod med lynets hast, levede ikke helt op til det niveau, som kompagniet kræver. Så cleaninghold blev sendt op på stuerne, mens resten afventede. Da dette var løst, blev eleverne ført i gymnastiksalen, hvor de skulle tage alt tøj (minus undertøj) af, finde deres soverpose og drible ned i den op langs væggen. Så var det tid til en gang kontrol af deres stumper. Amatørnisser kan ikke gemme stumperne godt nok Oplægget var, at der muligvis var skjult en fjendtlig sender i soldaternes udrustning og alt blev splittet ad og kontrolleret. Soldaterne havde fået tilladelse til at tage 10 cigaretter eller 100 gram chokolade med på turen. Stort set alle soldaterne havde taget chancen og tryllet lidt ekstra goodies med i form af ekstra smøger, lidt slik og sodavand. De gamle rutinerede kontrollanter måtte dog erkende, at de nye er amatørnisser på dette område. De er ikke særlig opfindsomme hvad angår skjulesteder. De soldater, som havde for meget med, fik inddraget alt. Så stor var frustrationen, da de barske facts blev, at stort set ingen rygere fik smøger med til de tre døgn. Samtidigt fik snyderne en lille belønning i form af ekstra kilo ammunition, som de skulle bære. Stumperne blev pakket, våbnene afhentet og turen var startet. Første lille opgave var en 10 kilometer kontrolmarch, hvor målet var Søgårdterrænet. Her skulle noget af øvelsen foregå. Delingen ankom til Søgård - svedige og prustende. Her blev de sat til at grave en kampstilling. Planen var, at der skulle graves stående skyttehuller med hvileplads. Bagerst på forsyningskammeret i Haderslev havde vi fundet nogle skærmtag, som vi følte behov for at tage i anvendelse. Efter ni timers graven og flytten med jord, for nogles vedkommende indtil flere gange, var delingen gravet ned. En erfaring soldaterne fik i disse timer var, at man ligeså godt kan gøre det ordentligt første gang, da flere skærmtag måtte lide døden under kontrollen af dem. Men omkring klokken mandag aften genlød Søgård af spæde stemmer der råbte bang bang. Indøvelsen var i gang. Omkring klokken hørtes bæltestøj i det fjerne, fjenden var på vej. Efter to timers hård kamp og utroligt mange fjendtlige tab, var modstanden slået tilbage. De mange timers hårdt arbejde havde tydeligt sat sit præg på soldaterne, for to minutter efter sidste skud var løsnet og der var dømt hvil - genlød området af snorken. En snorken så øredøvende at den onde fjende formåede at snige sig tæt ind på området og skyde vildt omkring sig. Ovenpå dette chok fik delingen kæmpet sig ud af poserne og slået fjenden tilbage igen. Dette overraskende angreb resulterede i en florerende paranoia blandt soldaterne, så jeg lægger mig lige blev hurtigt til fjender i position klokken tre og træer til højre og venstre blev forvekslet med fjender. Efter en begivenhedsrig nat vågnede soldaterne op til mere graven, da området skulle dækkes til igen. En erfaring herfra er, at jord ikke fylder det samme når man putter det tilbage i hullet igen. Delingen marcherede klokken tirsdag morgen til et overdagningsområde (ODO) i Søgård terrænet, hvor der skulle klargøres til næste opgave samt "hældes i skrutten". De var på 30 minutters beredskab og 1. gruppe blev alarmeret 09.00, klar til at imødegå en luftlandsætning på 8-10 personer i et skovområde snært omkring ODO. Inden iværksættelsen blev gruppen iklædt en beskyttelsesudrustning og der blev ladt rå mængder af smerte op i magasinerne (paintball ammunition... red.). Tæt kontakt med fjendlige styrker kræver, at man må forsvare sig Afsted det gik. Planen var at rense to TELEGRAFEN 5

6 dybe skovområder, hvor fjenden havde lagt sig i stilling. Første føling kom allerede umiddelbart efter indtrængen i skoven og der blev fra gruppeførerens side hurtigt iværksat en "hængsel højre". Det kostede nogle lidende av av" skrig fra begge parter og første føling blev overstået uden de store tab. Oplevelsen for soldaterne, under følingen, blev i hvert fald, at er støtten voldsom og effektiv, holder fjenden helt sikkert snotten nede i skjul. Så smerten var nok størst hos fjenden, da "hængslen" bestod af seks mand, som kom flankerende ind på stillingen, støttet af syv mand. Fjenden havde fået et hvidt flag, som de skulle hejse, når de følte, at de var nedkæmpet. Det blev hejst meget hurtigt. Resten af skoven blev renset og efter utallige tæsk til fjenden havde gruppen løst opgaven meget tilfredsstillende. Da gruppen nåede tilbage til ODO blev 2. gruppe alarmeret og samme seance gentog sig for deres vedkommende. Klar til et baghold Næste opgave for delingen bestod i at klargøre et baghold på en forsyningskolonne, som skulle iværksættes klokken tirsdag aften. Delingen fik en befaling og nogen undervisning i, hvordan et baghold gennemføres. De næste timer blev så brugt til klargøring af materiel, sprængstof, inddeling af hold samt indøvelse af baghold. Klokken skulle 1. gruppe være klar til at blive samlet op af en "MAGIkopter" (en lastbil der leger helikopter). Planen var oprindelig, at det skulle have været en EH-101 helikopter fra Skrydstrup, men på grund af pludselige opgaver kunne det ikke lade sig gøre, men man er vel aldrig for fin til MAGIkopteren, hvis vognkommandøren bare laver helikopterstøj under flyvningen. Forskydningen skulle foregå til et "drop off" ca. 11 kilometer nord for Haderslev. Herfra skulle delingen i de to grupper infiltrere ned mod Haderslev til fods med rygsække, gennemføre et baghold på det befalede koordinat og exfiltrere til et pickup punkt ca. tre kilometer fra bagholdets placering. 1. gruppe skulle gennemføre bagholdet mellem klokken og onsdag morgen og 2. gruppe en time efter. På ryggen i grøften som en skildpadde der ikke kan vende sig Infiltrationen viste sig at være en ekstrem hård tur for soldaterne og gruppeførere. Mange af de levende hegn samt hvide veje fandtes ikke på kortene og det at bevæge sig taktisk i mørke med rygsæk var en fysisk meget hård prøve for soldaterne. Grøfter viste sig også at være en fjende, da man jo kan falde ned i dem og risikere at ligge og rode rundt som en skildpadde med rygsækken nedad, uden mulighed for selv at komme op igen. Der blev gået meget taktisk gennem tæt skov, langs levende hegn og meget bløde marker. Fjenden havde masser af opklaring på overvågningslinier overalt i området og de fik ikke indsigt på patruljerne overhovedet, så bevægmåderne i terrænet har været rigtig gode. Bagholdene blev gennemført meget hurtigt og med et godt resultat og exfiltrationen gik også smertefrit. Nu var soldaterne "kvæstede" og begyndte at se fatamorganaer med senge og mad overalt. Delingen blev fragtet til Haderslev Kaserne omkring onsdag morgen og humøret var meget højt, da soldaterne troede, at øvelsen var slut. Under vedligeholdelsen var der flere af soldaterne, som nikkede så voldsomt med hovedet, at bordet blev deres bedste ven. Det havde jo været fatalt, hvis det var gulvet, de havde slået hovedet i. Tro ikke I er færdige - det er kun grædefærdige - I får lige 15 km mere Da vedligeholdelsen var veloverstået omkring klokken onsdag morgen, troede soldaterne, at det var sengetid. Men så faldt bomben. Der manglede jo lige en 15 kilometer opgavemarch. Det ansigtsudtryk soldaterne fik i hovedet, da meldingen kom, er nok noget af det sjoveste, jeg længe har set. Soldaterne tabte deres underkæber ned i bordene. De sagde ikke et ord, men begyndte bare at gøre sig klar til opgaven. Opgavemarchen bestod af ni poster, som omhandlede, skydning, signaltjeneste, panserværnsvåben, kemisk-biologisk uddannelse, førstehjælp, il-march, orienteringslære, basisteoriprøve og forhindringsbaneløb. Forhindringsbanen, der var den sidste post, skulle gennemføres gruppevis. Jeg må bøje mig dybt i støvet, for den vilje soldaterne viste. Der blev kæmpet så blod, sved og tårer nærmest sprøjtede ud over det hele. Tiderne for grupperne var rigtigt gode og enden på turen var nær. Derefter blev det tid til udlevering af kompagnimærker, bataljonsmærker og en tilbagemelding fra bataljonschefen. Da dette var overstået havde vi en lille positiv overraskelse i ærmet som afslutning på turen. Byens pølsemand ventede med pølsevognen inde i en garage og der blev hevet døde fingre indenbords, så pølsemanden fik gevaldig sved på panden. Så var turen endelig slut og de ømme fødder og meget trætte sjæle skulle plejes. Klokken var på dette tidspunkt onsdag eftermiddag og soldaterne regnede med at skulle sove nu. Men nej. Al udrustning skulle vedligeholdes til næste morgen, hvor der skulle være kontrol af alle stumper. Grunden til dette er, at det går meget stærkt i DCMKMP og kurser i udlandet ventede på soldaterne allerede fra den kommende weekend. Alt i alt var det en rigtig god tur, hvor soldaterne viste, at de har udviklet sig i en meget professionel retning og bevist, at de befinder sig på et ekstremt godt uddannelsesniveau, taget deres tjenestealder i betragtning. Husk DRENGE og PIGER fra KSEDEL/DCMKMP - handling er lig med konsekvens. Det kan være godt at snyde, men dumt at blive opdaget. Jeg falder ikke i søvn. Jeg holder ud til det sidste. Man kunne jo godt lukke øjnene bare for at hvile - ikke andet - kun hviiiii... 6 TELEGRAFEN

7 Oberst Susanne Bach Bager, chef for Telegrafregimentet og Hærens Føringsstøtteskole, samt garnisonskommandant i Fredericia. CURRICULUM VITAE Oberst Susanne Bach Bager (født 1956) Gift med general I. J. Bager Børn: Luise (født 1984). Bopæl: Føns ved Nørre Åby Militær uddannelse: Sergentskole 1976 Hærens Officersskole Førings- og Stabskursus I (VUT I/L) samt Telegrafofficerskursus Stabskursus II samt Managementkursus (VUT II/L) Concept, Development and Experimentation Course på Försvarshögskolan i Stockholm, Sverige Soldater - det er dejligt at være hjemme igen Af oberst Susanne Bach Bager, regiments- og skolechef. På det personlige plan er det naturligvis stort, at blive udnævnt til oberst og samtidigt få ønskejobbet som chef for det regiment, jeg startede ved for næsten 34 år siden. Jeg vil gøre mit bedste for at leve op til tilliden. Det er dejligt at komme hjem igen efter et år i Stockholm. Det har været et lærerigt og inspirerende år på Försvarshögskolan og jeg føler mig godt rustet på den ledelsesmæssige side og til at bidrage med ny inspiration til udvikling af våbenarten. Indledningsvis vil jeg naturligvis koncentrere mig om at få dagligdagen til at fungere, herunder forberedelserne til NATO Responce Force 14, udrulningen af nyt materiel og styrkeproduktionen til de internationale operationer. Jeg vil have fokus på de personelmæssige anliggender og herunder den vigtige sammenhængskraft i vores tjenestegren. Et godt samarbejde på tværs af enhederne er forudsætningen for, at vi kan levere den efterspurgte førings- og electronic warfarestøtte (EW-støtte) i rette tid og kvalitet. Jeg vil indledningsvis koncentrere mig om at skaffe mig et overblik over status på skolen og ved de hjemlige enheder. Først i løbet af efteråret vil jeg gennemføre besøg i missionsområderne. Jeg er nødt til at skaffe mig et overblik over våbenartens tilstand, før jeg kan bidrage med noget værdifuldt i forhold til cheferne ude i missionsområderne og dermed til gavn for de indsatte føringsstøtte- og EW-enheder. Indeværende forligsperiode ophører som bekendt med udgangen af året. Vi står i den forbindelse over for en stor men spændende udfordring i forbindelse med implementeringen af de ændringer, det måtte medføre for våbenarten. Jeg vil lægge vægt på, at vi får en struktur i balance. En føringsstøtte- og EW-struktur der er dimensioneret i overensstemmelse med den operative opgave. Til sidst vil jeg gerne rette en stor tak til oberstløjtnant Steffen Zachariassen, som har ydet en helt ekstraordinær indsats, siden general I.J. Bager overdrog chefansvaret til ham i marts måned. Takken omfatter tillige alle I andre, der har måttet yde en ekstra indsats i den forbindelse. Jeg er glad for, at jeres indsats, kombineret med godt samarbejde, fik det til at lykkes. "Plejer" er ikke død i forbindelse med min tiltrædelse. Alt fortsætter i det spor den fungerende chef har lagt siden marts måned, men jeg vil naturligvis justere i takt med, at jeg bliver opmærksom på uhensigtsmæssigheder. Indtil da bør I fortsætte jeres store indsats for at levere en god og professionel førings- og EW-støtte til hærens enheder, herunder en god uddannelse af sergenter, konstabelelever og værnepligtige, så vi kan opretholde den nødvendige fødekæde. Jeres nye RC Tjenesteforløb: Konstabelelev på Hærens Signalskole og ved 3. Telegrafbataljon Sergentskole og udnævnelse til sergent Sergent ved 3. Telegrafbataljon i Fredericia Kadet på Hærens Officersskole (hold LÆSSØE ( ). Næstkommanderende i telegrafkompagni og operationsofficer i 3. Telegrafbataljon i Fredericia Udnævnelse til kaptajn Signalofficer ved Jyske Division i Fredericia VUT-I/L (Førings- og stabskursus samt Telegrafofficerskursus) på Hærens Officersskole, Forsvarsakademiet hhv. Hærens Signalskole Chef for telegrafkompagni i 3. Telegrafbataljon i Fredericia Operationsofficer ved 2. Telegrafbataljon i Tønder Udnævnt til major Staff Officer Signal Operations ved Headquarters LANDJUT i Rendsburg VUT-II/L, herunder Management og Forvaltningsuddannelse på Forsvarsakademiet Sagsbehandler i Planlægningsstaben i Forsvarskommandoen Sagsbehandler hæren hhv. souschef i 1. Kontor i Forsvarsministeriet Udnævnelse til oberstløjtnant Chef for Økonomiafdelingen i Hærens Operative Kommando Chef for 2. Uddannelsesbataljon/ Telegrafregimentet/2. Brigade Försvarshögskolan i Stockholm, Sverige Udnævnt til oberst Garnisonskommandant, regimentsog skolechef 2009 >. TELEGRAFEN 7

8 Støt annoncørerne og fortæl dem at du gør det - de støtter os Linnemann Søndermarksvej 212. Fredericia. Tlf Egumvej 60, 7000 Fredericia Tlf.: Mobil: athomsen@12move.dk, Nørreport Cy kel forret ning Vi er eksperter i racercykler og specielt udstyr. Nye cykler og alt i tilbehør. Reparation af alle mærker. Vi fører kun gode mærker såsom: "X-treme, Everton, MBK, Tårnby, Ideal Avenue og Grisley". Per Olsen Nørreport Tlf , 7000 Fredericia Spar 500,- kr. Internationalt godkendt dykkercertifikat PADI OPEN WATER DIVER Soldater tilbud: 2.495,- kr. - Prøvedyk for dig der vil prøve at dykke - Dykkerkurser fra begynder til instruktør - Dykkerudstyr salg og service - Flaskefyldning fyldning af fl asker - Dykkerture stranddyk med guide 25,- kr. - Båddykning vragdykning to gange i ugen - Firmaarrangementer vandski, teambuilding og forskellige konkurrencer Fyns Dykkercenter, Skibhusvej 61 a, 5000 Odense C. Tlf.: , www. fyns-dykkercenter.dk TELEGRAFENS LÆSERE - får 15 % rabat på alt hos Burger King. Der gives kun rabat til indehaveren af ID-kortet. Snaremosevej 180, Fredericia. Tlf.: Gælder ikke tilbud. 8 TELEGRAFEN

9 Taktisk vandpassage. HRU'er - hvad laver de Når jeg færdes rundt om på hærens tjenestesteder, bliver jeg ofte spurgt, hvad det egentlig er, vi laver ved HRU i Fredericia. Derfor tænkte jeg, det kunne være relevant, hvis jeg forsøgte at udbrede det glade budskab om, hvad det egentlig er, de der HRU ere i Fredericia laver. fokusere på det produkt, de skal levere jo bedre bliver det og jo mere sikkert bliver det for vores udsendte styrker at udføre planen. De normalt forekomne opgaver for delingen i missionen er køreopgaver, kontorarbejde, klargøring af briefinglokaler, distribuering af stabens produkter. Derudover er delingen de primære vagthavende i bataljonens taktiske operationscenter (TOC). TOC er det sted, hvor de daglige operationer føres fra. Det er altså her alle meldinger kommer igennem og det er dermed det sted, der er bedst opdateret på, hvad der sker i vores ansvarsområde. Ud over disse opgaver har delingen også kører opgaver på bataljonens fremskudte kommandostation, som består af en PMV G3. Den sidste enhed vi uddanner er kørere EWKMP. Disse soldater har til opgave primært at køre EW elementet rundt i Helmand, Afghanistan. Enheden har kapacitet til at lytte med på modstanderens radionetværk og kan dermed levere afgørende meldinger om, hvad modstanderen laver og ikke mindst hvad modstanderen vil i den nærmeste fremtid. Denne støtte er uvurderlig for den danske kampgruppe i Helmand og enheden redder næsten dagligt danske liv med deres gode meldinger om modstanderens dispositioner. Et kæmpe puslespil Ved HRU i Fredericia har vi i virkeligheden ikke så mange pladser i udlandet. Vi skal kun stille 23 mand, hvilket jo ikke er meget større end en lille deling. Så Af premierløjtnant (PL) Max Roed, delingsfører (DF) Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse (HRU). Ud over mine egne betragtninger som fører for enheden, har jeg fået en befalingsmand (BM) og en konstabelelev (KSE) til at skrive om deres erfaringer på godt og ondt. Hvilke bidrag er der i udlandet HRU ved Telegrafregimentet er en noget sammensat enhed som uddanner mange forskelligartede soldater. Vi uddanner i tre hovedretninger: - Stabsdeling (STDEL) til Kosovo. - Kører for Elektronisk Krigsførelseselementet (EWKØ) i Afghanistan. - Communications- and Informationssystem Center (CISCEN) til Afghanistan og Kosovo. Det starter med to måneders grunduddannelse, hvor vi uddanner soldaten i egentlige kamphandlinger. Med andre ord bliver soldaten omskolet fra totalforsvarssoldat (HBU) til kampsoldat (HRU). Derefter begynder funktionsuddannelsen, hvor vi her i Fredericia uddanner STDEL og EWKØ. CISCEN bliver uddannet i Haderslev ved CISCENKMP. Meget forskellige enheder CISCEN er en teknisk enhed hvis primære opgave er at sikre en konstant virkende forbindelse mellem missionen og Danmark. Det er deres primære opgave, men den opgave, som de i missionen i virkeligheden bliver målt på, er at opstille velfærdsinternettet og velfærdstelefonerne. Disse to opgaver har stor betydning for soldaterne i missionerne. Hvis Internettet og telefonerne ikke virker, kan soldaterne ikke kontakte deres pårørende og dette kan få indflydelse på enhedens moral, hvilket i sidste ende kan betyde et fald i enhedens kampkraft. STDEL er en enhed med mange forskelligartede opgaver. Deres primære opgave er at levere assistance til staben i Kosovo. Deres støtte til staben er utrolig vigtig, idet den tilsikrer, at staben kun skal fokusere på at lave en god plan og ikke på de ting der ligger udenom. Det siger sig selv, at jo mere staben kan En ny SMUK-CD Slesvigske Musikkorps (SMUK) har udgivet en ny cd sammen med Pia Raug. En cd med Pias kendte sange. Overskuddet går ubeskåret til foreningen: Støtte Til Soldater Og Pårørende (STSOP) Cd'en kan bestilles på tlf.: eller TELEGRAFEN 9

10 Sergent i enheden Som sergent i 3 HRUKMP er man pludselig sergent på en helt anden måde. Personligt er jeg grunduddannet som mange andre på Hærens Sergentskole og videreuddannet stabshjælper på Hærens Føringsstøtteskole i Fredericia, hvor jeg erhvervede sergentvinklerne. Herfra kom jeg ud og modtog mit første hold værnepligtige i august Af sergent (SG) N. Vejen-Madsen, efterretningsbefalingsmand (EBM) KFOR 21. Det danske operationscenter i Afghanistan. det burde jo være en smal sag at få dem uddannet eller hvad? Der ligger et standard uddannelsesforløb, som skitserer de grove træk i uddannelsen, men da næsten alle vores folk skal have uddannelser, der engang i mellem kun er for enkeltmand, er det skitserede forløb desværre kun vejledende. Det betyder, at man som fører for enheden skal kunne holde utroligt mange bolde i luften. Mine soldater er ofte spredt i hele landet på forskellige kurser, hvilket også stiller store krav til deres selvstændighed. Selvstændighed, ja og så selvfølgelig pudsede støvler For at kunne uddanne soldater, der er selvstændige og som selv tør tage initiativ også uden en BM til at vejlede dem, er det nødvendigt for os, at give dem stor frihed. Alle i enheden uddanner efter det mantra, at det er kolleger, vi har med at gøre og at HRU erne ligeså godt kan komme med gode løsningsforslag, som os i kadren. Det betyder selvfølgelig også, at der skal være plads til at begå fejl, for ellers betyder friheden jo ikke noget. Der er dog en ting, som ikke er oppe til diskussion i enheden og det er den militære anstand. Som jeg så ofte har fortalt soldaterne i enheden, så er der ingen, der har tiltro til, at den opgave, vi løser, er i orden, hvis vi ikke selv er præsentable og gebærder os som professionelle. Derfor bliver der dagligt kontrolleret støvlepudsning ligesom uniformen også skal sidde ordentlig. øjeblikket, stiller 42 mand til tjeneste, hvoraf kun de 23 skal i mission, som jeg forklarede tidligere. Det betyder, at konkurrencen er hård mellem HRU erne. Dette har dog heldigvis ikke smittet af på enhedens moral. Holdet er meget homogent og løser alle opgaver med samme gode humør og gå på mod. Men bag facaden ved alle, at det er en kamp om de pladser, der er i udlandet. Læs videre hvad sergenten og konstablen synes. Halvvejs i forløbet med de værnepligtige blev jeg tilbudt stillingen som efterretningsbefalingsmand på KFOR hold 21. Dette banede vejen for mit nuværende virke, som gruppefører ved 3 HRUKMP, med afgang til Kosovo i august Før produktet til ende og undgå løse tråde I KMP møder man mange nye udfordringer. Udfordringer som skal løses på en helt anden måde, end den man er vant til fra HBUKMP. Det bliver pludselig meget vigtigt, selv at kunne samle stumperne til en brugbar masse i hverdagen. Tingene skal nogle gange laves fra bunden og udvikles og tilpasses nye rammer. Ligeledes skal den måde man imødegår problemstillinger muligvis ændres. Til- Stor søgning til enheden I øjeblikket oplever vi en meget stor søgning til enheden. Det hold, vi har inde i Omskoling til PMV i Oksbøl. 10 TELEGRAFEN

11 mandør (VK), da vi som sergenter bliver VK for henholdsvis bataljonschefen og næstkommanderende i bataljonerne. Til PMV hører naturligvis omskoling til tungt maskingevær (TMG) og derudover let maskingevær (LMG) samt pistol. Når man kommer hjem fra kurser, vil eleverne ofte have lært noget, som man selv skal til at samle op på. Her er det vigtigt, at kunne modtage hjælp fra konstabeleleverne, da det er dem der pludselig er foran én selv på det nye indlærte! Fra civil til "indsat" Skydning med TMG i Borris uge 17. sammen ender det med, at man laver kasser, som kan stables anderledes og mere holdbart. Holdbarheden i det man udvikler og afholder som sergent i HRUKMP bliver desuden målt og vejet. Man finder pludselig ud af, at det man laver til daglig er nødt til at være ordentligt forberedt, for der er kun 8 måneder til at uddanne sig selv og sine konstabelelever ordentligt. Det nytter ikke noget, at det man laver, skal følges op for mange gange, idet man derved spilder tiden. I starten tænkte jeg på, at det var lidt underligt skruet sammen. Pludselig kunne jeg stort set tilrettelægge min egen dag. Der var ingen, der fortalte, hvor meget jeg burde deltage i konstabelelevernes undervisning, dog blev det understreget, at det, man var rusten i, burde friskes op. Hurtigt fandt jeg dog ud af, at det var vigtigt at tilrettelægge sin dag og se opgaverne selv. Der er fordelte ansvarsopgaver i øvelsesledelsen, men derudover så forventes det, at man er så professionel nu, at man selv søger og ser disse opgaver i KMP. Det medfører samtidigt, at man erkender, at disse opgaver rent faktisk findes, selvom man ikke ser dem i starten. Outlook bør dagligt kontrolleres, idet informationer og opgaver fordeles i et større omfang her, end de gør i HBU en. Dette er også et vigtigt forum, når man begynder at drage på diverse spændende kurser rundt om i landet, idet man forventes at følge med i udviklingen hjemme i KMP. Længere tid sammen med eleverne Den største forskel, der er i at gå fra HBU sergent til HRU sergent, er i mine øjne, at HBU en allerede er afprøvet og tilpasset således, at en opgave hurtigt kan løses ud fra nuværende eller tidligere kollegers kompetencer og produkter. Forberedelse til en lektion i HRU startes nogle gange fra bunden. Det sker, fordi kompetencerne ved eleverne ofte er vidt forskellige, alt efter hvor de kommer fra tidligere og derfor tilrettelægger man nøje derefter. Nogle behøver undervisning fra bunden, andre kun en kort repetition. Til gengæld er det en fornøjelse som sergent, at lære sine elever meget bedre at kende. Både i arbejde såvel som i fritiden. Man er ikke til stede i fritiden, men jo bedre man lytter og lærer dem at kende, jo højere bliver kendskabet til hver enkelt. Et kendskab som i mine øjne er altafgørende for, at kunne gå op og ned af hinanden som over- og underordnet i de seks måneder en udsendelse varer. Personligt har jeg erfaret, at jo bedre man lytter til sine elever, jo bedre mulighed har man for at tilrettelægge sin undervisning og den daglige opgaveløsning. Man ved, hvor man kan træde og i særdeleshed, hvor man ikke bør træde i forhold til eleverne. Med hensyn til kurser og omskolinger er 3 HRUKMP det sted, der til dato har tilbudt mig flest spændende og kompetenceudviklende perioder på den front. Jeg, som efterretningsbefalingsmand, er uddannet to uger på taktisk efterretningskursus, hvilket virkelig gav mig et løft. Derudover kan nævnes "Ibase", som er den efterretningsdatabase vi anvender. Røgdykker/indsatsleder i INTOPS, uddannelse til PMV-kører og vognkom- Født som midtjyde med god sans for musik og hygge, har jeg altid været et spontant og ivrigt glad menneske. Godt nok har jeg været spejder i mange år, men det var aldrig til min egen eller andres forventning, at jeg skulle starte i forsvaret. Af konstabelelev (KSE) M.-M. Westen, Stabsdelingen (STDEL), KFOR 21. HRU set med en KSE øjne Jeg kom fra en pædagogisk korrekt hverdag som medhjælper i en fritidsordning og lærervikar for en flok umulige børn. Et liv jeg kunne relatere til med mit temperament og kompetencer. Spontant tog jeg til forsvarets dag og resten af historien kender de fleste. Første dag i forsvaret, for mit vedkommende, var intet andet end en katastrofe. Jeg havde ikke sat mig ind i noget som helst anede ikke hvordan forsvaret fungerede og slet ikke værnepligten. Jeg blev sur over, at idioterne, som havde baret på indenfor, ikke ville kalde mig ved fornavn, syntes det virkede latterligt, at man ikke måtte afklæde sig jakken, da det var en varm augustdag, uden at sige en lang remse ord med ligegyldigt indhold først. Dagen resulterede i, at jeg på mit værelse i min seng udtænkte en snedig plan, som skulle revolutionere forsvarets afholdelse af god tone. Siden da er jeg blevet en anelse klogere, lidt mere tålmodig og føler mig egentlig ganske godt tilpas med min hverdag som HRU soldat i 3 KMP. Nu vil jeg mere 4. december 2008 stillede jeg, sammen med knap 50 kampklare forskellige folk, op til otte måneders intens forberedelse TELEGRAFEN 11

12 Frugt så smukt Jeg synes, det er en god ordning med gratis frugt på arbejdspladsen. Også når der er æbler eller bananer til overs, som bliver til en kage. Af Leon Lindholm, redaktionen. Røgdykkerkursus ved Søværnets Havariskole. til udsendelse i Afghanistan og Kosovo. Jeg tror ikke der var mange den dag, som havde nogen anelse om, hvad uddannelsen ville indeholde og munde ud i, ud over at det nok skulle blive spændende. Jeg havde aldrig forventet, at det først og fremmest skulle ende med, at disse folk skulle danne et hold, som ubegrænset støtter hinanden, står sammen og knokler hårdt for at sigte præcist efter målet. At opleve markant kammeratskab med dyb professionalisme, uden intriger, mobning og generel utilpashed, har vist sig at være det absolutte kriterie man, som ansat i denne enhed, kan sætte stor pris på. Kurser, funktionsbestemmelse og flere kurser Før jul skulle vi tage stilling til, hvilken funktion vi ønskede som udsendt. Personligt var jeg meget i tvivl og havde svært ved at vælge, eftersom jeg ikke mente, at funktionerne var blevet uddybet nok. På det tidspunkt følte jeg, at mine foresatte havde travlt med at indlogere os på nogle bestemte pladser, så det hele var overskueligt. Beslutningen faldt efter jul. Det blev S2, som er efterretninger i Kosovo og jeg har med tiden fundet ud af, at denne funktions krav og indhold ligger godt til mig. Efter tre uger på køreskole efter jul, var det tid til at begynde funktionsuddannelsen. Vi var fire der tog til Slagelse på et kursus med relevans til S2. Efter et par uger med almindelig stabsøvelse (til tider en anelse kedsommeligt eftersom meget af teorien foregår i et klasselokale), tog vi fire videre til Frederikshavn, hvor vi skulle uddannes som røgdykkere. Trods mine bange anelser hvad ild, små lukkede rum og røg angår, gik det fantastisk godt og det viste sig at være ret sjovt, at stå der med slangen i hånden og pjaske. Selvom instruktørerne sagde, at de ikke håbede, vi skulle bruge uddannelsen til noget, kan man jo godt håbe på bare en lille brand i Kosovo ;-). I marts var der omskoling til Mercedes GD og Piranha i Finderup. Denne tur husker jeg tydeligt som en oplevelse, der kunne relateres til en perfekt lejrtur. To og to kørte vi en uge rundt i terrænet, spillede guitar og fik pizza til aftensmad. Der var en afslappet dog entusiastisk stemning og det flotte vejr gjorde, at det var svært at hænge med mulen. Efter flere stabsøvelser, deriblandt TOC træning, marchture og skydedage, drog vi tre mand på sygehjælperkursus i Aalborg. Jeg var speciel nervøs til dette kursus, fordi jeg vidste, at det indebar prøvelser på forskellig vis - fysisk og fagligt og at dumpeprocenten kunne ses på kurverne. Men som erfaret viste det sig, at det ikke var helt umuligt at bestå, så længe man hang på krogen. Jeg følte endelig, at jeg havde lært nogle færdigheder med dyb relevans til den mission, jeg var indstillet til. Så alt i alt har tiden i HRU'en været optaget af kurser, omskoling og kurser. Et forløb jeg i det store hele har nydt. Vi har nogle kanondygtige instruktører, som virkelig ved hvad missionerne handler om. Resultatet af det sidste halve år har gjort, at vi alle er ved at være godt udrustet og hele tiden føler os mere trygge ved tanken om udsendelsen til august. Der er selvfølgelig mange tråde som skal hives i, stadig en del grundstof som kan granskes mere og mere rutine som skal indlæres. Men i hvert fald: På vegne af mine kammerater og jeg selv; en hilsen til de udsendte vi skal afløse, vi håber, at vi kan udfylde de pladser, vi skal overtage, med stor tilfredshed. Ordningen er godt i gang. Frugt hver dag, gratis kaffe og the - til dessert en masse motion. Der er dog en stigende utilfredshed fra mange sider og jeg stiller spørgsmål ved, om vi kan tillade os det. Indrømmet der har til nu ikke været held med at servere blommer, men november, december er ikke måneder, hvor sådan nogle modnes i Danmark. Frugten her modnes, som vi ved, hen over sommeren - noget af dette kan opbevares længe på køl. Udenfor disse måneder er det meste importeret frugt. Appelsiner og bananer er ikke danske - de er sydfra, ligesom det meste andet. Frugten er et tilbud - ikke en pligt, men det er rigtig, at frugt har forskellig holdbarhed og en regel siger, at citrusfrugter, stenfrugter og æbler/pære ikke skal ligge for tæt op ad hinanden, da de så vil modne "hinanden" meget hurtigt. Mange æbler er sprøjtede (gasset) og citrusfrugter er overfladebehandlet, for at se friske ud længere. Sådan er det, når frugten ikke er økologisk. Jeg har prøvet at lade et æble ligge på kontoret fra 17. februar i stuetemperatur. Det holdt til 15. maj, så var det slut - men det kunne spises. Køber du sæsonens frugt? Køber du økologisk? Køber du dansk? Knap tre måneder holdt dette æble, efter vi fik det leveret - og så smagte det stadig godt nok. 12 TELEGRAFEN

13 Vandrepokal til FAGI Af Leon Lindholm, redaktionen. Fungerende regimentschef, oberstløjtnant Steffen Zachariassen, overrakte den meget fornemme ridderorden af 1. grad til oberstløjtnant Erik Schwensen. Ridder af 1. grad Af Leon Lindholm, redaktionen. Solskin og noget der lignede en god sommerdag var oplagt for oberstløjtnant Erik Schwensen til lige at tage 18 kilometer løbetur som fortræning for Lillebæltmarathon. Datteren læste spansk-lektier og Eriks kone var taget på en 10- km løbetur efter at Erik var kommet hjem fra sin løbetur. En stille og almindelig dag før Erik skulle rejse til Sarajevo i tjenstlig øjemed. En del vigtige møder skulle ordnes for Telegrafregimentet m. flere, så denne dag skulle bruges til at træne og slappe af i. Chefen kan overraske Oberstløjtnant Steffen Zachariassen er ikke en af de kedelige. Som chef skal man kunne skælde ud, men også rose sit personel. Der skal tages vigtige beslutninger og udføres opgaver af forskellig art. Det bedste er helt klart at kunne dekorere og udnævne - give ros m.m. og det er Steffen mand for. Denne dag var trods det, at det var søndag - første dag efter at Erik Schwensen var benådet af dronningen med Ridderkorset af Dannebrogordenen af 1. grad. Det er meget sjældent at det sker, så derfor havde Steffen planlagt en lille overraskelse for Erik Schwensen. Aftalen lød på, at Erik skulle modtage nogle papirer søndag kl 12.30, som skulle bringes med til mødet i Sarajevo. Så derfor var Erik hjemme, da Steffen ringede på, men stor var overraskelsen da han lukke døren op og Steffen sagde: "God dag Erik, det er mig pålagt af Hendes Majestæt Dronningen at udnævne dig til ridder af Dannebrogordenen af 1. grad - derfor er jeg her". En meget overrasket Erik Schwensen fik den fine dekoration på sin poloshirt og de første tre sætninger han sagde var helt umulige at tyde - han var klart overrasket og stolt. Datteren kom til og vi blev inviteret indenfor til et glas koldt hvidvin, men takkede "nej", for der var selvfølgelig også sørget for champagne og glas. Sådan en situation skal en regimentschef, eller en fungerende, have helt styr på og det havde Steffen da også. Efter en lille halv time kom Eriks kone hjem og stor var da også hendes overraskelse. En god dag for Erik, der jo som det sig traditionelt byder, skal bære medaljen et døgn eller i hvert fald længst muligt. Der var ingen breve til Sarajevo, men det blev en dag som Erik Schwensen aldrig vil glemme. Kollegaer og venner fra Hærens Føringsstøttekole ønsker til lykke med den meget fornemme orden. TELEGRAFEN Den 30. april var Fredericia Garnisons Idrætsforening (FAGIs) bestyrelse kaldt til samling ved fungerende regimentschef Steffen Zachariassen. Anledning var en af de gode, for FAGI var udset til at modtage den fornemme "ARVEPRINS KNUDS POKAL". Skænket af admiral, Hans Kongelige Højhed, Arveprins Knud i Pokalen tildeles for et år ad gangen til et af Dansk Militær Idrætsforbunds medlemmer, der har ydet en ganske særlig indsats inden for forbundet. For året 2008 tildeles pokalen til Fredericia Garnisons Idrætsforening. Som begrundelse var anført: "Fredericia Garnisons Idrætsforening har i 2008 været særdeles aktiv, ikke mindst på det arrangementsmæssige område. FAGI har i 2008 afviklet forbundsmesterskab i indefodbold og tennis med henholdsvis 52 hold (svarer til op til 364 spillere og 52 leder) repræsenteret fra 16 foreninger og 21 deltagere fra 11 foreninger. Begge stævner blev afviklet på fortrinlig vis". FAGI er en af de større og meget veletablerede foreninger, der gennem mange år altid har været parat til at tage deres andel af DMI stævner. Det viste foreningen også i 2008 i en tid, hvor det en gang imellem kan være svært at finde de nødvendige arrangører. Med FAGI som arrangør, er der altid sikkerhed for et stort engagement og høj kvalitet i stævnerne. FAGI er med andre ord en forening, der tjener som forbillede for andre og det er oplagt, at foreningen på baggrund af den mangeårige og meget flotte indsats nu tildeles Arveprins Knuds Pokal". Med disse ord kunne Steffen Zachariassen overrække pokalen. Fra venstre: S.M. Sørensen, T. Lundgreen og K.A. Nielsen. De modtog Arveprins Knuds Pokal af Steffen Zachariassen. 13

14 Samvirke med brandvæsnet. Situation fra åbent hus arrangementet på Ryes Kaserne. Værnepligt og det totale Fra kold krig til totalforsvaret. Forsvaret har tilpasset uddannelsen af værnepligtige til kravet om løsning af samfundsopgaver. Af kaptajn Leon Dal, 2. Uddannelsesbataljon. Udtrykket totalforsvaret vækker måske krigshistoriske ascosiationer til Hitlers tale om den totale krig, men ud over selve ordet total, så er der vist heller ikke andre ligheder. Forsvarets medvirken til totalforsvaret har heller ikke noget totalitært over sig, snarere tværtimod, så lærer den faste uddannelseskadre også af de impulser som værnepligten bringer med sig. De værnepligtige er en blodfornyelse som sikrer, at forsvaret følger med tiden i det omliggende samfund. Totalforsvaret af i dag dækker over samarbejdet henover de tidligere faggrænser mellem politiet, redningsberedskabet, forsvaret og hjemmeværnet.. Ved en uddannelsesbataljon er disse eksterne aktører direkte synlige i uddannelsessituationen. Mange af vores værnepligtige møder med familiens fordomme om, at de i deres rekruttid skal grave huller for at lære at forsvare deres land. Der er næppe tvivl om, at mange af de værnepligtiges fædre er lidt skuffede over, at dette ikke længere er tilfældet, men de unge værnepligtige bliver ikke skuffede - og det er det vigtigste. De fire måneders værnepligt indeholder i dag også både brand, redning og miljø. Spændende emner som det er samfundsnyttigt at have viden om også ude i den civile befolkning. Det er derfor ikke blot et tab eller en spildt uddannelse, når vi hjemsender de værnepligtige, som vi ikke kunne give kontrakter til de internationale opgaver (reaktionsstyrkeuddannelsen). Katastrofeøvelserne Den værnepligtige oplever tydeligst sammenhængen mellem totalforsvarets komponenter under den katastrofeøvelse, der gennemføres som afslutning på uddannelsen. Fra starten var der nogen modvilje at spore fra især politiet. ved at medvirke i disse øvelser, men med skift af rigspolitichef og politiets 14 TELEGRAFEN

15 måske lyder lidt højtravende, så tror jeg, at man er blevet en bedre samfundsborger med denne ballast. Det nye forlig Her ved udløbet af det gamle forsvarsforlig , er det (i skrivende stund) endnu ukendt, hvordan værnepligten vil forme sig i fremtiden, både hvad angår selve begrebet værnepligt og det faglige indhold. En af strøtankerne i forligsarbejdet har været, at den fremtidige uddannelse af værnepligtige skulle centraliseres i større uddannelsescentre som ikke skulle placeres ved vores våbenart. Hvis dette bliver tilfældet, så vil det næppe være til gavn for føringsstøttetroppernes fremtidige hvervning. For erfaringsmæssigt så har de unge værnepligtige nemlig let ved at blive imponerede over panser og store maskiner og dette drager mere end vores tekniske udstyr. Der er derfor ingen tvivl om, at vi selv er bedre til at give den rette indsigt i disse forhold gennem uddannelse i vores garnison end hvis uddannelsen centraliseres ved en større kamptropdomineret garnison. forsvar De værnepligtige uddannes i at begrænse skaderne ved miljøuheld. Dele af undervisningen foregår med de civile eksperter. kommende store opgave med sikkerheden under klimatopmødet, så er politiet i dag ivrige med at deltage, da de her igennem ser en egen direkte interesse i, at kunne øve styring af ophidsede menneskemængder m.v. Men kontroløvelsen er en dyr aktivitet, som er kommet i fokus under den igangværende revision af forsvarets økonomi, så fremtiden for denne øvelse er mildest talt usikker. Samfundsopgave og hvervning Samarbejdet mellem totalforsvarets forskellige aktører er en øjeåbner for mange af de værnepligtige. Især samvirket ud over vores militære grænser skaber en indsigt og forståelse af nødvendigheden for ledelse og samarbejde. Jeg er overbevist om, at en mand eller kvinde, som har gennemført forløbet som værnepligtig, har mange ting med sig fra sin uddannelse og selv om det Ved katastrofer er det politi, brandvæsen eller beredskabsstyrelsen, der stiller med den ansvarlige indsatsleder, der får et antal totalforsvarssoldater til rådighed. TELEGRAFEN 15