MEAmidt ABC modul. 23. Februar 2017

Transkript

1 MEAmidt ABC modul 23. Februar 2017

2 Program for dagen Tidspunkt Velkomst og intro til dagen nnn Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på? Oplæg ved Peter Ekmann, Væksthus Midtjylland Gruppearbejde Pause Opsamling på gruppearbejde Analytiske muligheder I: Afdækning af kompetencebehov i virksomheder Kort pause Analytiske muligheder II: Hvilken viden om virksomheder kan vi hente ud af registre? Oplæg ved Kent Nielsen, estatistik Opsamling og afrunding på dagen 2

3 Kort om min baggrund Forsker Konsulent Embedsmand 3

4 INTRODUKTION TIL DAGEN 4

5 Motivation 1 Har vi fokus på de rigtige virksomheder? 2 De mål vi arbejder efter er afgørende for, hvilke virksomheder vi skal arbejde med. 3 De virksomheder vi får fat i, er afgørende for hvilke mål vi kan nå (hvor godt vi kan nå vores mål) 4 Gør noget lignende sig gældende inden for uddannelses- og beskæftigelsessystemet? 5

6 Udviklingspraksis og vækst Andel af virksomheder i vækst 63 % 53 % Innovative, vant til samspil Innovative men uden videnaktører Andel af virksomheder 20 % 49 % 27 % Ikke innovative 31 %

7 Hvad vil vi opnå hvem skal vi gå efter? Absorptionskapacitet øges Innovative og i samspil 1 2 Innovative men uden samspil med eksterne aktører Økonomisk effekt Ikke innovative

8 Formål med dagen 1 Introduktion til de overvejelser der i erhvervsudviklingssystemet gøres med selektion af virksomheder 2 Er det en tænkning man kan lade sig inspirere af? 3 Hvordan kan man selektere blandt virksomhederne? Eksempler på analytiske redskaber, der knytter sig til tænkningen. 8

9 INTRODUKTION TIL VÆKSTUNIVERSET 9

10 OPLÆG TIL GRUPPEARBEJDE 10

11 Væksthusene fik til opgave at fokusere på vækstvirksomheder: Væksthusene skal segmentere målgruppen. Dette princip indebærer en høj fokus på at servicere vækstvirksomheder inden for erhverv med store vækstpotentialer herunder erhverv/klynger, der prioriteres i de regionale erhvervsudviklingsstrategier. Væksthusene skal naturligvis fortsat være åbne for alle typer af virksomheder med vækstpotentiale, men det er vigtigt, at Væksthusene har en særlig viden/forståelse for vækstudfordringer på områder, hvor der i de enkelte regioner etableres mange virksomheder med stort vækstpotentiale. Det indebærer også en øget fokus i Væksthusene på at være opdaterede på trends, forretningsmodeller, internationaliseringsudfordringer mv. i de pågældende erhverv/klynger 11

12 Der skal bruges mest tid på de gode 12

13 Kriterier for vækstpotentiale 1 Vækstambition 2 Købmandskab 3 Skalerbarhed 4 Organisatorisk kapacitet 5 Internationalt fokus 6 Mulighed for finansiering af vækst 7 Fokus på teknologi og innovation 13

14 Opgave 1. Kan man på samme måde fastlægge kriterier for, hvilke virksomheder der er særligt relevante for beskæftigelses- eller uddannelsessystemet at få fat i? 2. Hvad ville I gerne kunne analysere Jer frem til? 3. Hvilke typer af analyser af virksomheder gennemfører I allerede? 14

15 EKSEMPLER PÅ ANALYSEMULIGHEDER 15

16 Substitution og jobudvikling i fag Branchernes udvikling Vækst- Virksomheder Kendte/ikkekendte virksomheder Mulige åbninger hos virksomheder Områder med stor omsætning af job/ udækkede Jobfunktioner/ tærskelkrav Mest efterspurgte jobtitler Plads til de små jobs og skånejobs

17 Substitution og jobudvikling i fag Branchernes udvikling Vækst- Virksomhed er Substitution og jobudvikling i fag Branchernes udvikling Vækst- Virksomheder Kendte/ikkekendte virksomhed er Kendte/ikkekendte virksomheder Jobfunktioner / tærskelkrav Mulige åbninger hos virksom-heder Mest efterspurgte jobtitler Områder med stor omsætning af job/ udækkede Plads til de små jobs og skånejobs Områder med stor omsætning af job/udække de Jobfunktioner/ tærskelkrav Mest efterspurgte jobtitler Plads til de små jobs og skånejobs IDEKU

18 ANKIRO 18

19 Konkret forslag til kompetenceparametre Stillingskategorier Efterspurgte kompetencer Løsning via crawling af stillingsopslag og kompetencer incl. uddannelsesforudsætninger indenfor forskellige brancher Anskuer kompetencer ud fra efterspørgslen Kan give svar på: De 10 mest efterspurgte stillingskategorier indenfor branchen De hyppigst efterspurgte kompetencer knyttet til stillingskategorier 19

20 Eksempel på udsøgning af top-10-lister fra crawling af mest efterspurgte stillinger hotel og restauration Stillingsbetegnelse Antal i perioden Kok 603 Receptionist 322 Tjener 227 Ernæringsassistent 156 Faglært kok 147 Køkkenmedarbejder 114 Køkkenassistent 109 Køkkenchef 105 Køkkenmedhjælper 77 Cafemedarbejder 68 20

21 En kompetence er Træk ved et menneskes personlighed En formåen, som kan være tillært, selvlært eller medfødt Erfaring opnået over tid gennem tidligere beskæftigelse (som ansat eller i fritiden) Titler eller beviser opnået gennem uddannelse, kurser eller prøveaflæggelse Kendskab til bestemte regler, forhold eller miljøer 21

22 Analyse af stillingsopslag VI FORVENTER Din personlighed er lige så vigtig som dine faglige kvalifikationer, og det er derfor afgørende, at du er selvkørende og har fokus på høj kvalitet og service. Du ved, hvad god kundeservice indebærer og går forrest for at sikre, at kunderne får en god oplevelse. Endelig har du dit gode humør med på arbejde, og kunderne kan mærke, at du arbejder med det, du er bedst til. Herudover forventer Uddannelse vi, at Tidligere stilling Branche Du er uddannet slagter eller har erfaring som slagter, gerne fra detailbranchen Du har kendskab til planlægning af produktion og kan bevare overblikket i en travl hverdag Du kan dit håndværk og dine udskæringer Processer Du har ambitioner om at videreudvikle dig i jobbet samt at udvikle butikkens slagterafdeling Du har ledererfaring og kan lede, inspirere og motivere dine medarbejdere Du har gå på mod og godt humør Personlig egenskab Du arbejder struktureret, er målrettet og ikke mindst resultatorienteret 22

23 Resultat af crawling Eksempel: Køkkenmedarbejder 23

24 ESTATISTIK 24

25 OPSAMLING PÅ DAGEN 25

26 Kan systemerne inspirere hinanden? Kan uddannelses- og beskæftigelsessystemerne lære af erhvervsudviklingssystemet? Kan erhvervsudviklingssystemet lære af de andre systemer? Har dagen givet analytisk inspiration? 26