UDVIKLINGSRÅDET. fra vision til handling

Transkript

1 UDVIKLINGSRÅDET fra vision til handling Årsmøde 22. marts

2 Aktiviteter i 2009 Nytårskur på Assens Rådhus Syddansk Erhvervskaravane i Ringe DanmarksTuren i Aarup Årsmøde i Udviklingsrådet - Virksomhedernes muligheder og udfordringer i finanskrisen ved Hans Henrik Fischer, Direktør Sauer Danfoss Dialogmøde Assens Kommune som dynamisk erhvervskommune VI GØR HINANDEN GODE Idéværksted med Borgmesteren og Thomas Blachman Smag for Assens Kommune - 48 aktiviteter i hele Assens Kommune Dialogmøde Fremtidens detailhandel? ved fremtidsforsker Anders Bjerre Dialogmøde Assens Kommunes turismepolitik 3 møder i Erhvervsklubben: Finanskrise hvad så? ved professor Christen Sørensen, Syddansk Universitet Præsident Obama møder verden ved Niels Bjerre-Poulsen, Leder af Institut for Amerikanske Studier på CBS Virksomhedsbesøg hos Orlik Tobacco Company 9 bestyrelsesmøder 9 møder i Iværksætternetværket 2 iværksætterinfomøder for nye iværksættere 2 kursusforløb Iværksætterhjulet 1 møde i Netværk for Store Virksomheder hos Montana 3 møder i Handelsnetværket 2 møder om Decentral Turisme for detailhandelen 4 møder i det brede turismenetværk for hele turisterhvervet, inkl. bustur 3 møder i det faglige turismenetværk - for turistinfostederne 4 turistmesser i samarbejde med Syddansk Turisme 2

3 Opfølgningsrapport 2009 og handlingsplan 2010 Virksomhed Viden Vækst I Udviklingsrådet har vi fokus på at hjælpe virksomhederne i Assens Kommune - både de nystartede og de etablerede - for derigennem at medvirke til vækst og udvikling. Et hovedtema for 2010 bliver tilførsel af viden som forudsætning for vækst. Vi er optaget af, hvordan Udviklingsrådet kan bidrage til, at denne udvikling bliver positiv og vækstorienteret i samspil med de mange parter, der er involveret. Kerneområderne for Udviklingsrådets arbejde er: Erhvervsfremme i bred forstand, dvs. udvikling af eksisterende virksomheder, herunder også turismevirksomheder Bidrage til at skabe et vidensløft i virksomhederne i samarbejde med Syddansk Universitet Bidrage til et løft af uddannelsesniveauet i hele Assens Kommune Vejledning af iværksættere Etablering af netværk, f.eks. for iværksættere, for turisterhvervet, for de store virksomheder, for handelen, et nyt e-business-netværk samt en arbejdsgruppe for kulturen Strategisk tiltrækning af nye virksomheder til kommunen Projektudvikling, f.eks.: Fra gylle til fjernvarme og Decentral Turismeservice Markedsføring af Assens Kommune, f.eks. VI GØR HINANDEN GODE, på messer, på websites, i nyhedsbreve og via brochuresamarbejdet med turisterhvervet Hertil kommer: At bidrage til at rammebetingelserne for virksomhederne gør det let at etablere og drive virksomhed i Assens Kommune At bidrage med indhold til kommuneplanen og til en dynamisk erhvervs- og turismepolitik for Assens Kommune I det fynske erhvervssamarbejde samarbejder vi konkret på 5 områder: Kompetenceudvikling i mekatronik-virksomhederne i samarbejde med de syddanske klyngeinitiativer Organisering af de fynske fødevarevirksomheder i samarbejde med de syddanske klyngeinitiativer Projekt om et øget uddannelsesniveau for hele Fyn Turismeudvikling og opbygning af Destination Fyn, hvor også vore turistvirksomheder er inviteret til at deltage Udarbejdelse af en fælles fynsk erhvervspolitik til beslutning i Borgmesterforum på Fyn i maj 2010 Læs status for 2009 i det omdelte bilag og handlingsplanen for 2010 på siderne Rådets evaluering af organisationen og aktiviteterne Sidste år gennemførte vi interviews med 25 rådsmedlemmer/bestyrelsesmedlemmer. Vi ville gerne evaluere Udviklingsrådets organisering og aktiviteterne. Hvad sagde rådets medlemmer og hvordan kan rådet udvikle sig? Specielt var vi optaget af, hvordan rådets medlemmer vurderede sammensætningen, demokrati-delen (altså spørgsmålet om direkte valg eller udpegning til rådet) og aktivitetsniveauet. Læs mere herom i sidste års opfølgningsrapport. Hovedtendensen i svarene var, at rådet er godt og bredt sammensat. Arbejdet med netværksorganisering bakkes op af rådsmedlemmerne som et spændende tiltag. Der er stor tilfredshed med de gennemførte aktiviteter og arrangementer. Rådets bedømmelse af arrangementerne er, at de har været gode og innovative. Stilen er god fælles interesser kombineret med noget socialt. Bestyrelsen har i løbet af 2009 overvejet, hvordan version 2.0 af Udviklingsrådets organisering kan se ud. Nu er der gået 4 år, siden Udviklingsrådet blev dannet. Der er gået 4 år, siden kommunesammenlægningen blev påbegyndt. Derfor foreslår bestyrelsen at Udviklingsrådet og bestyrelsen vælges ved direkte valg af repræsentanterne, i stedet for den hidtidige kombination af udpegning og valg. Rådet består af aktive mennesker, der gerne vil involveres i konkrete opgaver. Organiseringen kombineres fortsat med aktive og relevante netværk, der oprettes afhængigt af de opgaver, der skal løses? Bestyrelsen lægger op til debat! 3

4 Virksomhederne KING MODERN LIVING POSSIBLE Hvordan påvirker finanskrisen og de økonomiske konjunkturer udviklingen i Assens Kommune? I hvor stort omfang smitter konjunkturtilbageslaget af på vores eksport og afsætningsmuligheder? Hvor stærk og dyb bliver påvirkningerne for den enkelte virksomhed og borger? I hvor stort omfang vil de nationale hjælpepakker afbøde herpå? Der var sidste år flere tegn på en stor nedgang i afsætningen, både på vores hjemmemarked og på eksportmarkederne. Samtidig så vi en nedgang i beskæftigelsen med tiltagende afskedigelser, og at flere virksomheder ikke ville overleve. Nu ved vi, hvordan det gik: Status er, at 41 virksomheder er gået konkurs i Assens Kommune i mod 17 i Antallet følger en generel tendens for Fyn. Nordfyns Kommune topper med en stigning på 260%. I Odense har der været 159 konkurser - mod 75 i Ledigheden er nu 5,2% i Assens Kommune (februar 2010), heraf størst stigning i ledigheden blandt ufaglærte yngre mænd. Dette hænger sammen med vores erhvervsstruktur med relativt mange industrivirksomheder og byggeog anlægsvirksomheder. Ledigheden i Assens Kommune er højere end i Syddanmark som helhed 5,2% mod 4,0%. Gennemsnittet for hele Danmark er 3,9%. Til gengæld er der voksende interesse for at deltage i orienteringsmøder og vejledning for iværksættere. Selve starten altså oprettelsen af virksomheden trækker det dog ud med. Regeringens vision om, at Danmark skal være det grønne foregangsland, kan give anledning til ny foretagsomhed på hele miljø- og energiområdet. Det var budskabet i 2009! COP15 levede ikke op til de opsatte store forventninger men den grønne revolution fortsætter. Det vurderer investorer og Cleantech virksomheder i det globale netværk The Cleantech Group. Kina og USA poster milliarder af kroner i at omstille sig til en ny CO 2 -fri økonomi. Cleantech har vundet momentum som et internationalt konkurrenceparameter. Danfoss Den grønne dagsorden og bæredygtighed anses for at være en af de vigtigste drivers for udviklingen i ugleventiler du klar over at du kan spare energi og CO 2 ved at vælge Danfoss kugleventiler? nd på vores hjemmeside og beregn nergibesparelse og CO2-reduktion hjælp af vores beregningsprogram. Store interesser på spil Danfoss kugleventiler har branchens laveste tryktab. Ventilerne er konstrueret med et cylindrisk lederør for at fjerne turbulens og derved minimere tryktabet. Endvidere har ventilerne optimale ind- og udløb, som også er med til at sikre det lavest mulige tryktab. Derved reduceres driftsomkostningerne ved pumperne og der spares energi og dermed - Sidste år havde jeg fornøjelsen også CO 2. at være vært ved et netværksmøde for de store virksomheder i kommunen. w.varme.danfoss.dk Det gav anledning til inspirerende Få mere information samtaler om vores omfattende - og perspektivrige spørgsmål - fra erhvervsfolk i kommunen, der program af kugleventiler DN15 - DN600 brænder for at drive virksomhed. på eller kontakt Claus B. Pedersen direkte på tlf I det hele taget mener jeg, at det er vigtigt, at vi har et Udviklingsråd, der kan skabe virksomhedsnetværk på kryds og tværs af brancher. Etablere et rum, hvor vi kan udveksle erfaringer, give hinanden inspiration og drøfte spørgsmål, som vedrører os alle. Selvom vi ikke er beskæftiget med det samme til daglig, så støder vi på problemstillinger, som er relevante for os alle. Danfoss A/S, Bodebjergvej Glamsbjerg Tlf Fax jip@danfoss.com - Det er i alle virksomheders interesse, at Assens Kommune fremstår attraktiv på såvel beskæftigelses- som boligfronten. I den sammenhæng ser jeg Udviklingsrådet som en vigtig aktør. Bjørn Thygesen, direktør Montana 4

5 Vestfyn skal blomstre - Udviklingsrådet spiller en meget central rolle, når det handler om at placere Assens Kommune på Danmarkskortet... Vestfyn har så utrolig meget at tilbyde både på natur-, uddannelses- og kulturområdet. Mange af vores besøgende på Hagenskov finder først ud af, hvor fantastisk Vestfyn er, når de er her. Gennem Udviklingsrådet skal vi sørge for, at hele Assens Kommune bliver en velkendt perle rundt om i hele landet. Interacoustics Erhvervsstrukturen for Assens Kommune Kørselsretningen er rigtig, men gearet er lidt lavere. Sådan kan erhvervsstrukturen karakteriseres. Væksten i antal arbejdspladser og væksten i produktivitet har været lavere end på landsplan. Det billede nuanceres, når man ser på typen af arbejdspladser. Assens Kommune har en styrkeposition indenfor fremstilling af møbler og i metalindustrien, med mange arbejdspladser og høj produktivitet. De traditionelle erhvervsområder dominerer billedet i Assens Kommune. Der er flest beskæftigede indenfor hhv. bygge-/bolig- og fødevareområdet. Fødevareområdet er sammen med metalindustri, møbler, energi/miljøområdet, bygge/bolig og medico/sundhed de områder, hvor virksomhederne i Assens Kommune er specialiseret på landsplan. - Assens Kommune har qua den enestående natur muligheden for at blive et meget stærkt brand. Desuden er det en udpræget uddannelseskommune med folkeskoler, gymnasium, handelsskole, privatskoler, friog efterskoler og højskoler. Det er af stor værdi for de forældre, der er på udkig efter et godt sted at bo og arbejde, at der er gode uddannelsesmuligheder kombineret med innovative virksomheder. - Assens Kommune skal være attraktiv for både indbyggere og turister. - På erhvervs- og iværksætterfronten ser jeg Udviklingsrådet som en vigtig aktør. En stærk udvikling på denne front er en af forudsætningerne for at være en attraktiv kommune. Det glæder mig, at der allerede er etableret et tæt samarbejde mellem Udviklingsrådet og KarriereCentret på Syddansk Universitet. Det er med til at skabe vidensudveksling. Udviklingsrådet bidrager dermed til, at unge veluddannede ser Assens som en attraktiv kommune. Vi har brug for at tiltrække og fastholde veluddannede. Britta Schall Holberg, tidligere minister, medlem af Folketinget, Hagenskov Gods Det betyder, at inden for disse områder har kommunen en forholdsmæssig større andel beskæftigede end på landsplan. 5

6 Kompetenceudvikling og innovation Udviklingsrådet understøtter et målrettet samarbejde på mekatronik-området og på fødevareområdet, der skal give virksomhederne i disse områder et kompetenceløft, som betyder, at virksomhederne kan klare sig bedre og indgå i klyngeudvikling med øvrige virksomheder på området. Der er behov for at skabe innovation, således at virksomhederne kan klare sig bedre på markedet. Begge projekter er igangsat i regi af Partnerskab for Vækst Fyn, hvor Udviklingsrådet indgår aktivt i samarbejdet med Faaborg-Midtfyn, Svendborg, Ærø, Langeland og Odense kommuner om mekatronik-projektet og i samarbejde med de fynske kommuner om fødevare-projektet. Begge projekter retter sig mod en ansøgning til Vækstforum. Mekatronik-projektet har fået bevilget midler til en forundersøgelse, som er blevet afsluttet i februar Der arbejdes nu på at skabe et grundlag for næste skridt i projektet. Virksomhederne i Assens Kommune har været positive bidragydere til projektet. Fødevareprojektet er igangsat uden eksterne midler. Her blev resultaterne af forarbejdet præsenteret den 8. marts Dilemmaet med denne type af projekter er, at vi er afhængige af at få midler fra Vækstforum eller fra andre kanaler. Assens Kommune er heldigvis ikke er en udkantskommune, men omvendt er det udkantskommunerne (Faaborg-Midtfyn, Svendborg, Langeland, Ærø), der kan få midlerne. Vore virksomheder er med som ekstra virksomheder sammen med nogle virksomheder fra Odense. Det gør det rigtig tungt at arbejde med disse projekter. Omvendt er det en forudsætning for at lave målrettet erhvervsudvikling. Udviklingsrådet er involveret direkte og indirekte i udviklingen af virksomhederne i området. Direkte når virksomhederne har behov for konsulentydelser og information eller viden. Det kan være om virksomhedsudvikling, udvidelser, salg/markedsføring, miljøansøgninger, ejerskifte, mentorordning og professionelle bestyrelser mm. Som tilbud til virksomhederne bredt set er der udbudt arrangementer i regi af de forskellige netværk, i samarbejdet med øvrige aktører og i Erhvervsklubben. Se statuspapiret for 2009 og sammendraget af aktiviteterne på side 2. For netværket for de store virksomheder, har der været et besøg på Montana, hvor direktør Bjørn Thygesen fortalte, hvordan Montana har håndteret krisen proaktivt. De har bygget en sødygtig båd i stedet for at nøjes med at bruge redningsvest. I Erhvervsklubben har der været fokus på finanskrisen med professor Christen Sørensen, hvad betyder valget af præsident Obama i USA for Danmark ved Niels Bjerre- Poulsen, CBS og et virksomhedsbesøg på Orlik Tobacco Company, hvor temaet var fra lokal virksomhed til international koncern. Vandreturen i pilemarken hos Assens Fjernvarme gennemføres i maj Der har været afholdt 2 dialogmøder for alle medlemmer om erhvervs- og turismepolitikken. Netværket flytter bjerge - Jeg synes, det er utrolig vigtigt, at vi har Udviklingsrådet som platform. Det er med til at løfte erhvervslivet i kommunen. Alene det at møde erhvervsdrivende fra hele Assens Kommune er meget inspirerende. Ikke mindst når vi ser på, hvad vi kan sætte i gang sammen. - Som en del af Dansk Industri ser jeg det som særdeles vigtigt, at erhvervslivet i kommunen bakker aktivt op om Udviklingsrådets initiativer. Vi kan en masse sammen, store som små virksomheder. Og vi kan lære en masse ved at høre og se på hinanden. - For mig at se spiller Udviklingsrådet og dets konsulenter samtidig en væsentlig rolle i forhold til nye virksomheder, der kommer til kommunen. Her er bindeleddet i forhold til kommune, pengeinstitutter og det øvrige erhvervsliv. Jørgen Strøjer, direktør Vedstaarup Teglværk 6

7 TenCate Advanced Armour Danmark Detailhandelen har været samlet om temaet fremtidens forbruger/fremtidens detailhandel. Fremtidsforsker Anders Bjerre fortalte om fremtidens marked. Han forventer, at der er plads til High End produkter og Low Cost produkter. De produkter, der ligger midt imellem, forsvinder. Det har stor betydning for forretningernes udvikling. Kombineret med den stærkt stigende e-handel, er det væsentligt at sprede viden herom og sætte fokus herpå. Cowi-analysen fra 2008 om handelen i byerne i Assens Kommune er blevet genudsendt til handelsnetværket til fornyet drøftelse. Udviklingsrådet samarbejder og skaber synergi der, hvor det giver mening for virksomhederne. Når vi kan tilbyde aktiviteter af høj kvalitet i samarbejde med andre, gør vi det. Det gælder f.eks. i samarbejdet med Innozone i Trekantområdet, Væksthus Syddanmark, i samarbejdet med de øvrige fynske erhvervsråd, Udviklingsforum i Odense og Syddansk Universitet. Kampen mod unge ufaglærte - Det er ekstremt vigtigt, at vi - erhvervslivet, Udviklingsrådet og kommunens uddannelsesinstitutioner - i fællesskab gør en indsats for, at unge bliver opmærksomme på at få en uddannelse for siden at finde en plads på arbejdsmarkedet. Det er netop målet med den nye Task Force gruppe - at samle de ufaglærte unge op, der ikke har nogen uddannelse. - For mig at se er det samtidig helt afgørende, at vi aktivt møder kommunens 8. og 9. klasses elever og får dem forberedt på en fremtid på arbejdsmarkedet. Her kan vi som arbejdsgivere præge de unge til at vælge at tage en uddannelse. - Arbejdet med og for de unge betragter jeg samtidig som en gevinst for den enkelte virksomhed. Fordi unge kan yde et væsentligt bidrag på arbejdspladsen, idet de har friske øjne og den nyeste viden med i bagagen fra deres uddannelse. En viden, virksomheder har stor gavn af, da de bliver skarpe på, hvad der foregår her og nu. Peter Bjørn Bertelsen, direktør TenCate Advanced Armour 7

8 Netværk Vores netværk er blevet stærkere. Nu er der øget aktivitet altså konkret kontakt i netværkene. Vi har nu på 2. år et iværksætternetværk og understøtter også Facebook-gruppen, hvor iværksætternetværket kan bruge hinanden imellem møderne. Vi har netværk på turismeområdet både det brede netværk, hvor alle turismevirksomhederne er med og det faglige netværk, der varetager opgaven med turismeservice i tæt samspil med Udviklingsrådet. Vi igangsætter et netværk for e-business. Nu er tiden moden. Her samler vi både iværksættere og solidt etablerede e-business-virksomheder. Kulturområdet har været samlet. De er ikke interesseret i at etablere et netværk, men vil hellere samarbejde i en arbejdsgruppe. Vi har netværk for de store virksomheder. De mødes 2 gange om året. Sidste gang vi mødtes, blev der udvekslet visitkort. Vi skal lære hinanden bedre at kende og bruge hinanden bedre. Vi har et netværk for handelen, der også er godt i gang. De har mødtes 6 gange i 2009 og afholdt et stort arrangement for alle handlende i kommunen omkring fremtidens forbruger. Netværket er guld værd - Vi har tidligere startet virksomhed op andre steder, men den imødekommenhed, vi har oplevet ved Udviklingsrådet i Assens, har været helt formidabel. Her føler vi os set og værdsat. Det er ikke afgørende at være et verdensfirma. - Vi er meget aktive i Udviklingsrådets iværksætternetværk. I netværket får vi god sparring samt vendt op og ned på vores egen selvforståelse. Vi øjner helt nye perspektiver for vores virksomhed, som vi aldrig ville være kommet frem til på egen hånd. Iværksætternetværket er et vigtigt input for vores daglige virke. Her har vi også fået meget kompetent revisor- og advokatrådgivning. - Udviklingsrådet har i det hele taget været særdeles vigtig i udviklingen af SOS-Portalen. Vi har fået tips og konstruktive tilbagemeldinger, f.eks. med hensyn til reklame og optimering af søgefunktioner på vores website. Samlet set så ser vi Udviklingsrådet som et stærkt netværk, hvor vi kan få væsentlige input - lige fra konkrete dagligdags udfordringer til den mere overordnede forretningsudvikling. Kirsten & Erik Grove, SOS-Portalen VI GØR HINANDEN GODE Det største netværk, vi er i gang med at bygge op, er VI GØR HINANDEN GODE. Formålet med VI GØR HINANDEN GODE-kampagnen er at skabe et netværk på kryds og tværs af kommunen for borgere, som kan hjælpe hinanden med at realisere gode idéer. Måske er du god til at lægge budgetter, lave mad, iscenesætte, slå søm i, måle op, spille musik, få idéer eller noget helt andet... Der findes en kontaktbog på webadressen: Her kan alle borgere i Assens Kommune skrive, hvad de er gode til. Man kan kontakte hinanden på tværs af kommunen. Det handler om netværk og kendskab så bliver vi gode i hele Assens Kommune! Kampagnen blev skudt i gang i marts 2009, hvor 207 personer svarende ½ procent af befolkningen i Assens Kommune - deltog i et stormøde. Vi går efter at få involveret 1 procent af borgerne i kommunen. Vi vil skabe en kultur, hvor vi gør hinanden gode til hverdag. En gang om året - en skøn forårsweekend i maj - afholder vi så VI GØR HINANDEN GODE-døgnet, hvor vi inviterer alle til at besøge os og se, hvilke verdener vi har skabt. I 2009 kom der 48 fantastiske arrangementer ud af initiativet. Den maj 2010 går vi efter at få 50 aktiviteter igangsat. Det er ildsjæle og aktører, der kommer med indholdet. I løbet af 2010 gennemføres der cafémøder og åbne workshops, hvor idémagere kan få hjælp til at få deres idé konkretiseret. Meget handler om at bringe mennesker sammen, der kan skabe synergi. Fantastisk! 8

9 Vi har etableret et samarbejde med Erhvervsservice Odense om udbud af Iværksætterhjulet. 6 kursusaftener med iværksættere fra Odense, Assens og nu også Nordfyns kommuner. Der gennemføres 4 hold i 2010 med ca. 30 deltagere på hvert kursusforløb. Industrien Aarup Iværksættere I Assens Kommune startes der forholdsvis få nye virksomheder sammenlignet med regionens øvrige kommuner. Men til gengæld er kvaliteten af de nystartede virksomheder relativt god, således at overlevelsesraten og jobvæksten blandt de nyetablerede virksomheder i kommunen er bedre end landsgennemsnittet. I tørre tal kan vi nu dokumentere, at ca. 67% af de virksomheder, der blev etableret i Assens 2002, lever i (Danmarks Statistik). Det resultat er blandt de bedste i Syddanmark. I løbet af 2009 har der været kontakt med 77 nye iværksættere. Heraf har 52 deltaget på 2 iværksætterinformationsmøder med deltagelse af revisor, advokat, en nystartet iværksætter m.fl. 38 har modtaget individuel iværksættervejledning. Af disse har 16 startet egen virksomhed i Den vejledning, der tilbydes, er individuelt tilpassede forløb, hvor der tages udgangspunkt i iværksætterens behov, ressourcer, styrker og svage punkter. Herudover har vi etableret samarbejde med Business Kolding, der udbyder et iværksætterhøjskole-forløb. Næste gang i efteråret Iværksætternetværket mødes på skift hos de enkelte virksomheder eller afholdes som temamøder. I 2009 er der gennemført i alt 9 møder. På Facebook er der oprettet en gruppe for iværksætterne, hvor de mellem møderne kan holde kontakten og diskutere emner af fælles interesse. Der er nu etableret en rådgiverportal på vores hjemmeside I foråret 2010 indgås aftaler med de rådgivere/servicevirksomheder, der tilbyder hjælp til iværksættere eller nystartede virksomheder, f.eks. advokater, revisorer, bogholdere, web-designere eller andre relevante private rådgivere. Der formuleres en samarbejdsaftale med den enkelte virksomhed om indholdet i det konkrete iværksættertilbud. Det flasker sig - Jeg har fået en utrolig god og nyttig iværksættervejledning ved opstart af min vinhandel. En vejledning jeg ikke ville være foruden. - Inden mit første møde med Udviklingsrådet havde jeg udarbejdet en forretningsplan. Med deres blik blev den hurtigt skarp og konkret. De lagde vægt på nogle helt andre faktorer end jeg selv, og det gav min forretningsplan et ordentligt løft. I det hele taget er jeg blevet bakket op omkring de vigtige perspektiver for min vinforretning, nemlig koncept, økonomi og markedsføring. - Jeg ser Udviklingsrådet som et særdeles godt netværk, og jeg vil helt sikkert benytte mig af deres tilbud og arrangementer. Faktisk blev jeg selv inviteret til et netværksmøde for større virksomheder, hvor jeg fik lov at servere og fortælle om mine vine. Noget jeg virkelig glædede mig over. Det satte helt nye dimensioner for, hvordan PR og netværksdannelse kan udnyttes. Dét, at vi kan bruge hinanden som virksomheder, er perfekt. Henrik Lund Nim, Vinspecialisten Assens Vinspecialisten Assens 9

10 Kommuneplanen og erhvervs- og turismepolitikken Udviklingsrådet har bidraget til formuleringen af kommuneplanen på henholdsvis erhvervs- og turismedelen. Herudover har Udviklingsrådet afgivet et særligt høringssvar, der beskæftiger sig med udlægning af et område til videnstung bæredygtig erhvervsudvikling kombineret med bosætning. Området er udlagt, men uden mulighed for bosætning. Udviklingsrådet er med i styregruppen for kommunens erhvervs- og turismepolitik. Politikkerne er i høringsfasen, hvor alle medlemmer af Udviklingsrådet er blevet bedt om at bidrage med input. Politikken forventes vedtaget i Assens Byråd i marts Fra gylle til fjernvarme Der var stiftende generalforsamling i Leverandørforeningen Assens Biogas den 1. marts landmænd har afleveret en interessetilkendegivelse om leverance af gylle. Der er gennemført en bred spørgeskemaundersøgelse blandt 125 landmænd - og efterfølgende er der lavet dybdegående interviews med 13 landmænd om deres planer for forretningsudvikling og konkrete overvejelser om at levere gylle til et biogasanlæg. Der er stor interesse for projektet. Deltagelsen afhænger af den økonomi, der kan opstilles for projektering og drift af et biogasanlæg. Niras-konsulenterne har arbejdet på en forretningsplan for etablering af biogasanlægget ud fra de kendte tal. Det handler om forholdet mellem de afregningspriser, der er fastsat af regeringen på el, gyllemængden - som er rigelig - og fjernvarmens pris for gassen. Det så tungt ud. Siden er der etableret kontakt med en leverandør, der med en anden teknologi end den traditionelle kan få en business case til at hænge sammen. Nu skal landmændene direkte til bordet. Udviklingsrådets rolle bliver at facilitere processen. Bringe de relevante parter sammen og undersøge andre emner, f.eks. affald som egner sig til biogasproduktion. Danisco Beslutningsgrundlaget for Danisco-området er udarbejdet i et tæt samspil mellem Danisco, Assens Kommune og Udviklingsrådet. Gode rammer for vækst skaber forudsætninger for erhvervsmæssig udvikling og innovation En stærk lokal og regional erhvervsservice, der understøtter udvikling og innovation i virksomhederne Fokus på branding tiltrækker nye borgere og vidensvirksomheder Innovation fokuserer den erhvervsrettede indsats der, hvor vi har særlige styrker eller potentialer Gennem samarbejde og netværk satser vi på produktudvikling, markedsføring og decentral turismeservice, og ikke mindst på løbende kompetenceudvikling af erhvervet 10

11 Pejlemærker for 2010 Konkret fokus på kompetenceløft i virksomhederne i samarbejde med Syddansk Universitet. Der er udarbejdet et konkret værktøj til videnstjek, som vi inviterer os selv på i virksomhederne i løbet af foråret Alle kan melde sig som interesserede, så kommer vi. Under alle omstændigheder besøger vi så mange virksomheder, vi kan, i løbet af foråret. Fokus på løft i vidensniveauet er det gennemgående tema i alt, hvad vi beskæftiger os med. I erhvervsog turismepolitikken er det den gennemgående bjælke, der tages med i forhold til innovation, oplevelsesøkonomi, branding og erhvervsservice. Vi indgår også i arbejdet med kompetenceløft for hele Fyn i regi af Partnerskab for Vækst. Der arbejdes med udvikling af projektet Videnstung Erhvervsudvikling i samarbejde med virksomhederne. Klyngeudvikling i Assens-målestok. Området skal være bæredygtigt. Der er afsat et erhvervsområde ved Plum. Der indgår ikke mulighed for blandet bolig/erhverv, men ikke forurenende virksomheder. Området er begrænset, men vi vil foreslå, at vi går videre på den opgave nu sammen med de virksomheder, der vil arbejde med. Forprojektet for kompetenceudvikling og innovation i de fynske mekatronik-virksomheder er gennemført i samarbejde med de relevante fynske virksomheder, erhvervsråd og kommuner samt den etablerede mekatronik-klynge i Sønderborg. Anbefalingen fra Vækstforum-sekretariatet er, at vi nu indarbejder resultaterne fra forprojektet med mekatronik-virksomhederne med den maritime klynge for at kunne få midler fra Vækstforum til næste skridt. Forprojektet for fødevarevirksomhederne er gennemført. Resultaterne blev præsenteret den 8. marts Herefter skal der findes midler til at fortsætte projektet mod en modning af forretningsmulighederne for virksomhederne. For at sikre at alle nye virksomheder i Assens Kommune kender de tilbud, der findes, har Udviklingsrådet fra medio 2009 sendt en informationsskrivelse og en folder til alle nyetablerede firmaer. I alt 201 virksomheder har fået henvendelsen. De erhvervsmæssige styrkepositioner afdækkes løbende i samarbejde med relevante parter. Senest er der udarbejdet erhvervsmæssige kommunale nøgletal for Assens Kommune af Region Syddanmark (Kontur 2009). Der udvikles et koncept for bæredygtig udvikling af virksomhederne. Hvordan kan virksomhederne arbejde med den bæredygtige dagsorden, således at de understøtter visionen om den grønne vinderstrategi? Videnstjekpakken ruller af sted - Som det første sted på Fyn har vi sammen med Udviklingsrådet skudt den såkaldte Videnstjekpakke i gang. Formålet med Videnstjekpakken er, at vi sammen med Udviklingsrådet kommer rundt til kommunens virksomheder og fortæller om de mange muligheder for højtudannet arbejdskraft. Muligheder, viden og udvikling er kodeordene for forårets kampagne. Ofte er man som virksomhed så optaget af den daglige drift, at det kan være vanskeligt at holde sig orienteret og åben over for de udviklingsmuligheder, som eksisterer. Den orientering vil vi gerne hjælpe med. - Når vi kommer ud til den enkelte virksomhed med en repræsentant fra Udviklingsrådet, så kan vi hjælpe med at tjekke virksomhedens aktuelle behov og præsentere en palet af muligheder: Efteruddannelse af medarbejdere, tilknytning af studerende, innovationstilskud, ansættelse af højtuddannede m.m. - Kort sagt handler det om, at den enkelte virksomhed får tilført den rette viden for at vækste. På sigt er det meningen, at Videnstjekpakken forhåbentligt skal sprede sig fra Assens Kommune til hele Regionen. Bjarke Christoffersen, Virksomhedskonsulent, Syddansk Universitet, KarriereCentret 11

12 Turisme Faaborg Midtfyn Kommune Kerteminde Kommune Gennemsnitlig i Region Syddanmark Turisterhvervet Turisterhvervet samarbejder. Det er en stor glæde at se, hvordan det udvikler sig. Turistguiden for 2010 udkom i januar Den er blevet til i det samarbejde. Stort set alle i turisterhvervet er med. Der er dannet et bredt turismenetværk, der virker. Turismen er et potentielt vækstområde. I Syddanmark er der mange turister af den nøjsomme slags. I Assens Kommune er det snarere omvendt. Her er der relativt færre, når man sætter antallet af turister i forhold til indbyggertallet. Til gengæld bruger de flere penge, end turisterne gør de fleste andre steder. Det, at der er relativt færre turister, hænger sammen med, at vi har forholdsvis få sommerhuse. Det skal vi måske ikke være så kede af, fordi sommerhus-turister generelt har et lavt døgnforbrug. Vi vil gerne tiltrække turister og gæster, der har et højt døgnforbrug nogle, der skaber omsætning og indtjening i turisterhvervet. Det gør vi ved at arbejde sammen om at sælge attraktioner, seværdigheder, kultur og overnatningssteder lokalt, centralt og internationalt. Det gennemsnitlige døgnforbrug for turister i Assens Kommune er 718 kr. (2006 tal). Tallene for Faaborg-Midtfyn er 468 kr., Kerteminde 402 kr. Region Syddanmark ligger i gennemsnit på 529 kr. Turismen går i takt - Udviklingsrådet spiller en meget central rolle som samlende turistorgan. For en kommune af Assens størrelse, er det simpelthen nødvendigt, at vi evner at samle kræfterne. Fælles fodslag og enighed gør os stærkere. Vi får det optimale ud af vores midler gennem en fælles indsats Assens Kommune Det gennemsnitlige døgnforbrug (2006 tal) Faaborg Midtfyn Kommune Kerteminde Kommune Gennemsnitlig i Region Syddanmark I kroner I turisterhvervet samarbejder vi om de næste skridt, bl.a. ved at arbejde sammen om markedsføringen af Assens Kommune, af Fyn, via minicards og via mobilservice over telefonen, som går i luften i foråret En af fremtidens trends er Cloud Computing. Det betyder, at den mobile teknologi vinder over stationære computere. Netop nu er slagsmålet i gang om, hvilke platforme der bliver den eller de nye IT-platforme. Vi er i gang og glæder os til at præsentere vores kommunes seværdigheder - også via mobiltelefonen. En service som vores gæster selv kan vælge til. Den decentrale turisme, hvor erhvervets campingpladser, hoteller og Udviklingsrådet er gået sammen om at møde vores gæster der, hvor de kommer, er blevet evalueret for 2. gang. Årets turister udtrykker i en ny undersøgelse glæde over, at der nu er hele fem turistbureauer/-informationer. Herudover indgår 3 biblioteker i turismeserviceopgaven. 5 turistinformationer er blevet autoriseret. Vi har hele vejen igennem været overbeviste om, at den moderne turist vil have information dér, hvor vedkommende befinder sig. Er man på hotelophold i den nordlige del af kommunen, vil man ikke køre ned til Assens for at få information. - Også politisk står vi stærkere, idet vi som samlet erhverv kan tale med en tydelig stemme. Det betyder, at der er en større villighed blandt politikere til at bakke op om området - fordi man politisk erfarer, at der virkelig sker noget på turistområdet. - Jeg har selv været involveret i udvikling af turistbrochuren, og det har været en meget spændende og lærerig proces. At det er lykkedes at blive enige om en fælles turismeprofil, er for mig en klar indikation på, at vi vil det her sammen. Morten Grimsgaard, direktør Sinatur Gl. Avernæs Fyns Botaniske Have 12

13 Kun 2,8% af gæsterne er utilfredse. Sammenholdt med, at godt 94% af vore gæster finder besøget tilfredsstillende og at 9 ud af 10 ytrer ønske om at vende tilbage, mener vi godt, at vi kan slutte, at vi er lykkedes. Vi er klar til at tage næste skridt. Fokus på den mobile turismeservice og fokus på at få tiltrukket flere gæster i skuldersæsonen, altså udenfor højsæsonen. Det forudsætter, at vi igen samarbejder om at få det til at lykkes. Vi sætter fokus på fisk - på at fortælle om - og udvikle det havørred-eldorado Assens Kommune er. I 20 år har Fyn fokuseret på havørred - vi vil gerne bakke op om, at Assens Kommune bliver kendt for det. Decentral Turismeservice Den decentrale turismeservice handler om det gode værtskab. Vi tager imod gæsterne dér, hvor de kommer. På hoteller, campingpladser, B&B og på attraktionerne. Vi samarbejder om at skabe omsætning i hele erhvervet. Vi sætter hele Assens Kommune på landkortet - udenfor Assens Kommune - ved deltagelse i messer og ved udgivelse af en fælles imagebrochure visitassens.dk, som er udsendt i eksemplarer via Danmarksdistributionen til turistbureauer i resten af landet. Den medtages på de messer, Fyn og Syddanmark deltager i, både i Danmark og i udlandet. Vi samarbejder i regi af Syddansk Turisme og det øvrige Fyn om en særlig indsats, hvor Fyn markedsføres som en selvstændig destination. De store attraktioner skal være med til at skabe interesse for Fyn og dermed for Assens Kommune. Der er udarbejdet en imagebrochure for hele Fyn, som er udsendt i eksemplarer. I den handlingsplan, der er vedtaget i maj 2009 til gennemførelse i 2010, er der sat fokus på den digitale markedsføring. Derfor udkommer der i disse dage et onlinekatalog. Vissenbjerg Storkro Der fokuseres nu på en større grad af anvendelse af de digitale medier. Et indsatsområde vi også konkretiserer i det lokale samarbejde. I 2009 er der gennemført kompetenceudvikling af turisterhvervet bl.a. i samarbejde med Visit Denmark/Danske Værter for de nye medarbejdere, der er kommet til i løbet af året. Der er gennemført en lang række aktiviteter med involvering af alle de parter, der beskæftiger sig med turisme eller har en snitflade til turismen. Dvs. selve turisterhvervet, borgerservice, biblioteker, handelen, havnen, byrådet, udviklingsudvalget samt interesserede foreninger og organisationer. Der har været gennemført en lang række initiativer i form af introduktionsmøder, undervisning og vidensdeling - og også en busrundtur for alle interesserede, hvor man så hele kommunen. Denne gang med fokus på de grønne oplevelser. Vi bliver båret på hænderne - Udviklingsrådet har været en glimrende tovholder i udviklingen af den nye turismestruktur. Udover at vi har været på gode kurser, har vi i den konkrete dagligdag fået Udviklingsrådets assistance til opbygningen af vores turistinfo. Jeg føler nærmest, at vi i denne proces er blevet båret på hænder af Udviklingsrådet. - Den nye decentrale turistinformation oplever jeg som et kæmpe løft. Vi kan servicere vores gæster direkte ved ankomst. Vi har i dag alskens mapper og brochurer om seværdigheder og muligheder i Assens Kommune - det virker utroligt professionelt overfor vores gæster. Vi skal ikke guide dem af sted til et centralt turistbureau. Det er af stor værdi for de besøgende. - Samtidig er det af stor værdi, at hele turismeerhvervet i Assens Kommune nu er samlet. Den fælles turismeprofil gør, at vi får mere ud af hver enkelt krone. For når vi løfter i flok, så kan vi løfte langt større opgaver. Alle er gået ind det her med et positivt sind. - Jeg kan kun anbefale andre kommuner at se, hvordan vi gør her i Assens Kommune. Lone Knudsen, Assens City Camping 13

14 Autorisationerne er netop blevet fornyet for Vi tror på det og kan se, at der er andre, der er interesseret i det, vi laver her i Assens Kommune. Rigtig mange steder rundt om i landet vil de gerne vide mere om, hvad vi laver. Derfor har vi gjort vore evalueringer tilgængelige og bidrager gerne ved telefoninterviews og møder om Assensmodellen. Vi er inviteret med, når Kommunernes Landsforening og Autorisationsudvalget drøfter nye regler for autorisation. Udvalget har holdt møde i Assens og har været rundt på nogle af vores turistinformationer (uanmeldt). Vi har haft besøg af turistorganisationer udefra og har bidraget med videndeling til mange aktører fordelt rundt i hele landet. Kommunernes Landsforening har vores model med i den brochure, der lige om lidt udkommer som inspiration til udvikling af området på landsplan. Danmarks Fugle Zoo Hjemmesiden bliver brugt som offensivt markedsføringsredskab bl.a. til særlige jule- eller påskeaktiviteter. Læs evalueringen for 2009 og den nye handlingsplan for Herudover fungerer det faglige turismenetværk for de 8 steder, der har opgaven med at yde direkte turismeservice. Det er Vissenbjerg Storkro, Sandager Næs Camping, Assens City Camping, Marcussens Hotel, bibliotekerne i Glamsbjerg, Assens og Aarup samt Udviklingsrådet (Tobaksgaarden). Formålet er her at gennemføre løbende kvalitets- og kompetenceudvikling. Alle autoriserede har deltaget i Udviklingsrådets/Visit Denmarks værtskabskursus inden sæsonstart. I 2010 udbydes ledermodulet til dem, der er blevet certificerede. Vores evaluering er tilgængelig på Udviklingsrådets hjemmeside I 2010 vil vi implementere den mobile turismeservice. Tast visitassens send den til 1919, så kan du få information via mobiltelefonen. Der er kick-off lørdag den 27. marts 2010, hvor der er æggejagt på mobiltelefon i Hårby. Den 22. maj indvies den markant udvidede Margueritrute med fest og flotte veteranbiler, åbne attraktioner og taler i samarbejde med Nordfyns Kommune. Vejen fortsætter nordpå. Der er gennemført faglig vejledning, undervisning og der har været en rigtig god dialog i dette netværk. Der er i løbet af sæsonen tæt kontakt mellem aktørerne. I 2009 fik vi 5 autorisationer på hoteller, campingpladser og i Meeting Place på Tobaksgaarden. Herudover giver 3 biblioteker turistinformation. De øvrige minicardsteder (27 i alt) er med til at sælge attraktionerne (hinanden) samlet set til vore gæster. Nogle har plads til lidt mere information, bl.a. relevante brochurer. Så der er bred opbakning til at løse opgaven. Dvs. der er 8 steder, turister og gæster kan henvende sig. Der er personlig betjening alle steder i sæsonen. Udenfor sæsonen er der personlig betjening 5 steder. 14

15 HANDEL Vi har et godt samarbejde med handelsstandsforeningerne i Assens, Hårby, Glamsbjerg og Tommerup. Tommerup St. deltager også indimellem. Der er etableret et netværk, som udveksler viden om f.eks. arrangementer i de enkelte byer. Der samarbejdes bredt om fælles initivativer med andre foreninger om VI GØR HINANDEN GODE, Den Maritime Dag, æggejagt via mobiltelefon og EuroGym 2010, hvor der kommer 5000 gymnaster til Fyn, og heraf kommer de 500 til Assens. Der har været afholdt et stormøde for alle handlende med inspiration fra fremtidsforsker Anders Bjerre om udvikling af byområderne - fremtidens handel fremtidens kunde. Turistguide 2010 Stærkt netværk for handelserhvervet - Jeg glæder mig over, at vi i dag har et handelsnetværk, hvor kommunens forskellige handelsstandsforeninger er samlet. Dét at vi mødes og snakker sammen om, hvad vi kan arbejde sammen om, er med til at skabe en god udvikling for alle handlende i kommunen. Selv om vi er konkurrenter, så er der mange områder, hvor vi alle kan vinde på at lade os inspirere af hinanden. I Assens kan vi lære noget af erfaringerne fra Tommerup og omvendt. I forbindelse med starten på turistsæsonen har der været gennemført 2 dialogmøder om indholdet i den Decentrale Turismeservice, så de handlende har fået viden om, hvor deres kunder kan få information, ligesom der er uddelt materiale og brochurer til alle butikker i alle byer om åbningstider på de 5 turistinformationer og de 3 biblioteker. I Assens by er der omdelt skilte til opklæbning i butiksvinduerne med oplysning om turistinformationssteder og åbningstider. Herudover blev imagebrochuren visitassens.dk omdelt til alle. Heri er ligeledes information om turistinformationsdelen. Cowi-analysen om detailhandelen i byerne i hele Assens Kommune, som blev lavet i 2008, er fortsat i spil som dialogværktøj i netværket. - Udover at Udviklingsrådet er tovholder, så spiller de en væsentlig rolle som coach og sparringspartner for netværket. Det er i handelsnetværket, vi koordinerer arrangementer i de forskellige byer, så de ikke løber af stablen samtidig. - I det hele taget er Udviklingsrådet en vigtig aktør i forhold til at koordinere indsatser i kommunen. Tag for eksempel handel og turisme. Et attraktivt handelsmiljø er essentielt for at være et attraktivt område for turister. Vi er utrolig glade for at have Udviklingsrådet som sparringspartneren, der hjælper til med at synliggøre synergier og sammenknytte handel, erhverv og turisme. Udviklingsrådet står for Nem og hurtig adgang til forretningsudvikling Et stærkt netværk og branchekendskab Bæredygtig udvikling i erhvervslivet Udviklingsrådet er et partnerskab mellem erhvervslivet og Assens Kommune. Et medlemskab af Udviklingsrådet gør din virksomhed til et stærkt kort i den lokale erhvervsudvikling. Knud Søby, indehaver Sportigan i Assens og formand for Assens Handelsstandsforening UDVIKLINGSRÅDET fra vision til handling 15

16 ORGANISATIONEN Rådsmedlemmer: Erik Klindt Andersen Henning Borgersen Finn Brunse Klaus Dræby Karsten Edal Michael Hansen Jørgen Strøjer Hansen Ole Toft Hansen Jesper Jensen Kurt Jensen Ole Knudsen Erik Uglvig Madsen Poul Mark Ulrich Hein Boe Nielsen John Pedersen Niels Pedersen Michael Poulsen Sven Rask Morten Rasmussen Knud Søby Jan Bo Sørensen Lasse Tajmer Peter Vestergaard 3F (LO Vestfyn) Udviklingsrådets bestyrelse: Arne Jakobsen, formand Karsten Edal, næstformand Finn Brunse, medlem Ulrich Hein Boe Nielsen, medlem Niels Pedersen, medlem Jens Poulsen, medlem Ole Knudsen, medlem Inge Dahl, tilforordnet Peter Nielsen, tilforordnet Henning Qvick, tilforordnet Udviklingsrådets medarbejdere: Inge Dahl Marianne Krogh Elisabeth Sjønov Louise Skøtt-Christensen Anne-Mette Sørensen Medlemmer: Agernæs Saltvandssøer AgroManagement AL Grafisk Design Elin Andersen (B&B) Army Varer Assens City Camping Assens Fjernvarme A.m.b.a. Assens Handelsstandsforening Assens Kommune Assens Marina Assens Miniby Assens Skibsværft Assens Tobaksfabrik A/S Aaholm B&B Baken B&B Barløseborg Golfklub Baunæsgaard Land- & Miljøferie Bibliotekerne i Assens Kommune Mette Birckner (B&B) Bjørnsdal Broen A/S Bågø Camping Bågø Fyr Café Tee Time Choose Administration ApS Dan-Foam ApS Danfoss A/S Danhostel Assens Vandrerhjem Danmarks Fugle Zoo Dansk Industri Danske Bank Deslers Bogtryk Bente Eiberg & Steen Larsen (B&B) Fionia Bank Fulton-Stiftelsen Fyns Botaniske Have Gl. Brydegaard Glamsbjerg Handelsstandsforening Glamsbjerg Tømrer- & Snedkerforretning ApS Hagenskov Gods Suzanne Hestbæk Hørvævsmuseet Haarby Handelsforening Industrien i Aarup Interacoustics A/S Per Karkov (B&B) Kastanjegaarden B&B Kjærsgaard Kerry Ingredients and Flavours Klinik for Fysioterapi Kolds Motorcenter Lars Kruse (B&B) Kulturcentralen Landdistriktsrådet Lifa A/S Lilleskov Teglværk Liltofte B&B LO, Vestfyn Lokalavisen Assens Marcussens Hotel Metalpres Haarby A/S MetaSprog Montana Møbler A/S Munk Techologies Museerne på Vestfyn Annalis Nielsen (B&B) Niprotech ApS Ole Knudsen Skov- & Havegrej A/S Pedersen & Pilegaard Møbelsnedkeri ApS Plum A/S Jens Poulsen Tina Priisholm (B&B) Ret & Råd Sandager Næs Camping Scandinavian Tobacco Group Assens A/S Sinatur Gl. Avernæs SK Stål & Marineservice ApS Skarhuse B&B H. Skjøde Knudsen Skovhuse B&B Skydebjerg B&B Stena Miljø A/S Ulla Ettrup Storm (B&B) Birgit Stougård (B&B) Strøjer-Samlingen Størzer I/S Summerbird A/S Sunset Golf TenCate Advanced Armour Danmark A/S Terrariet i Vissenbjerg Tobaksgaarden Tommerup Apotek Tommerup Begravelsesforretning ApS Tommerup By s Handel- og Håndværkerforening Tommerup Ejendomstrading A/S Tommerup Elektronik A/S Tommerup Erhvervspark A/S Tommerup Erhvervsråd Tommerup Kister ApS Tommerup Trælasthandel A/S Topcamp Løgismosestrand Camping Totalbanken Vedstaarup Teglværk A/S A/S Bryggeriet Vestfyen Vestfyns Bank Vestfyns Gymnasium Vestfyns Handelsgymnasium Vestfyns Handelsskole Vestfyns Tømrerforretning A/S Vissenbjerg Storkro VUC Fyn, Glamsbjerg 16

17 Handlingsplan 2010 Erhverv Opgaver Kort sigt (1år) Langt sigt Handling Evaluering Kommunikationsstrategi Nyhedsbrev Nyhedsbrev udsendes Læserundersøgelse primo gange årligt Udsendelsesplan udarbejdes Er den der Målgruppe: Medlemmer, Byrådet, Udviklingsrådet, Pressen og andre interessenter Iværksættere Hjemmeside Iværksætterkurser Hjemmeside: Formidle Udviklingsrådets tilbud til målgrupperne samt præsentere analyser, der er interessante for virksomhederne i Assens Kommune Samarbejde med Erhvervsservice Odense (Iværksætterhjulet) og Business Kolding (Iværksætterhøjskolen) Antal hits på hjemmesiden Hjemmesiden optimeres yderligere Evaluering fra deltagerne Iværksættervejledning Konceptudvikling Iværksættervejledning, iværksætternetværk og evt. iværksætterhus Antal vejledninger pr. år, overlevelsesprocent udover 1½ år. Evaluering af vejledninger Konceptudvikling Skriftlige samarbejdsaftaler med private rådgivere Er aftaler indgået Rådgiverportal på nettet Etablering af Rådgiverportal Er portalen etableret og i drift Handel Erhvervsfremme: Styrket samarbejde med bankerne Konkret samarbejde med erhvervsrådgivere i lokale banker Dialog mellem handelsstandsforeningerne om spørgsmål af fælles interesse Vi står til rådighed for virksomhederne og formidler tilbud, f.eks. fra Væksthuset Der afholdes 2 møder årligt Gennemføre 2-3 aktiviteter til fremme af handel og byudvikling - Hjælp til at komme videre Forretningsudvikling Informationsskrivelse og folder udsendes til nyetablerede virksomheder en gang i kvartalet Konsulentbistand Antal udsendte - Store virksomheder Information Information/ dialog/ formidling Formidle viden/kontakter/ mentorer, evt. yderligere samarbejde Information/dialog/ formidling. 2 netværksmøder pr. år Fortsat medlemskab 17

18 Handlingsplan 2010 Erhverv Opgaver Kort sigt (1år) Langt sigt Handling Evaluering - Professionelle Forretningsudvikling Information om og Gennemføres og evalueres bestyrelser kontaktformidling i forbindelse med nedsættelse af professionelle bestyrelser i SMV - Generationsskifte - Tiltrækning af virksomheder - Strategisk tiltrækning af virksomheder Her-og-nu handling på henvendelser Videnstung erhvervsudvikling Viden indsamles, f.eks. fra Væksthuset Projekt Kvantespring Assens Formidles videre Teknisk forvaltning Teknisk direktør Vurdering af konkret projekt. Hvis behovet fortsat er der, beskrives projektet Analyse og eventuelt projektbeskrivelse Nye medlemmer Erhvervsklubben VI GØR HINANDEN GODE Fra gylle til fjernvarme Fastholdelse og tiltrækning af liberale/serviceerhverv som f.eks. advokater og revisorer Initiativer til fastholdelse og tiltrækning af rådgiverne afdækkes ved dialog med erhvervet Aftaler om optagelse og synliggørelse af rådgivere på Rådgiverportalen indgås Medlemshvervning Løbende opgave 20 nye medlemmer Uændret organisering og kontingentstruktur Økonomisk integration Program for året med 4 arrangementer er udsendt i marts Kontingentopkrævninger udsendt. 50% rabat til medlemmer af Udviklingsrådet i maj 2010 Udviklingsrådet indgår med 1 person i styregruppen og 2 personer i arbejdsgruppen i partnerskabet og er kontaktpersoner på erhverv, turisme og handel. Ja Etablering af Leverandørforeningen Assens Biogas. Antal arrangementer og indhold Der gennemføres min. 50 aktiviteter i kommunen Forsyningssikkerhed for Assens Fjernvarme samt håndtering af gyllen. Afdække, hvorvidt andre typer biobrændsel kan anvendes. Der fokuseres på bosætning, miljø samt landbrugets erhvervsmuligheder/image. Grøn vinderstrategi Grøn erhvervsservice-profil. Videndeling med Assens Kommune Initiere grundlaget for en konkret projektbeskrivelse for Assens Biogas. Samarbejde med virksomhederne om konkrete initiativer, der fremmer grøn forretningsudvikling Min. 10 virksomheder, der deltager aktivt i opgaven 18

19 Handlingsplan 2010 Erhverv Opgaver Kort sigt (1år) Langt sigt Handling Evaluering Mekatronik Fynske Fødevarer Viden - Uddannelse - Lederuddannelse Part i forprojekt om kompetenceudvikling i mekatronikvirksomhederne Organisere de fynske fødevarevirksomheder - Videnstjek Afdække behovet for tilførsel af viden til vækst i virksomhederne - Flere praktikpladser og højere uddannelsesniveau Afdække hvordan virksomhederne, uddannelsesinstitutionerne, jobcenter, kommune m.fl. kan samarbejde om at løse opgaven Målet er, at virksomhederne indgår i det syddanske klyngesamarbejde på mekatronikområdet Etablering af en fødevareklynge Indgår i formuleringen af en fælles fynsk uddannelsesstrategi Styrke mellemlederes kompetencer Uddannelsesniveauet øges og flere tager en uddannelse Højne uddannelsesniveauet i virksomhederne 95% af ungdomsårgang får en ungdomsuddannelse Udviklingsrådet indgår i styregruppen for projektet Udviklingsforum og Partnerskab for Vækst udarbejder en ansøgning til Vækstforum Assens indgår som part Arbejdsgruppen beskriver projektet Grundlæggende Lederuddannelse udbydes i samarbejde med LedelsesAkademiet Lillebælt Store og mellemstore virksomheder besøges sammen med Syddansk Universitet Nedsættelse af Task Force bestående af lokale erhvervsledere og repræsentanter fra kommunen mhp. at højne uddannelseniveauet blandt de unge Der bevilges et projekt i Vækstforum-regi som opfølgning på det gennemførte forprojekt Der bevilges et projekt i Vækstforum-regi som opfølgning på det gennemførte forprojekt Projektet beskrives 15 personer fra virksomhederne deltager 30 virksomheder besøges 5 virksomheder får tilført viden i form af projektsamarbejde med SDU, erhvervs-phd eller ansættelse af højtuddannet 19

20 Handlingsplan 2010 TURISME Opgaver Udbygning af fagligheden i den decentrale turismeservice Kort sigt (1år) Ja Langt sigt Handling Turistinfo-fagligheden udbygges på: Marcussens Hotel Sandager Næs Camping Assens City Camping Vissenbjerg Storkro Aarup Bibliotek Assens Bibliotek Glamsbjerg Bibliotek Meeting Place i Tobaksgaarden Evaluering Gennemføres og evalueres via elektronisk spørgeskema via PDA/ papirspørgeskemaer på 3 sprog Meeting Place tilbyder personlig betjening 25 timer ugl. i højsæsonen (15. juni 15. september) ROI opsættes Ja Decentral Turismeservice Konceptet testes Kendskabet til Assens Kommune afdækkes hos gæsterne Fagligt turismenetværk Ja Kompetenceudvikling i det faglige turismenetværk Tilfredshedsmåling: Gæsternes og turisterhvervets tilfredshed Gæsternes kendskab til det vestfynske område indgår i målingen 2010 Gennemføres og evalueres Marts 2010: Kompetenceudvikling Marcussens Hotel Værtskabskursus + individuel kompetenceudvikling Maj 2010: Kompetenceudvikling bibliotekerne Det faglige netværk alle medarbejdere og ledere, der beskæftiger sig med turistinformationsopgaven: Programindhold fordelt på 4 møder: Niveau for serviceinformation det faglige niveau i henhold til autorisationsreglerne Kommunikation/Præsentationsteknik Viden om lokalområdet Sproglige kompetencer/ Kulturforståelse Markedsføring: Hjemmesider, visitassens.dk, fisketegn Certificeringen i Det gode værtskab tilbydes nyansatte på turistinfostederne. 50% medfinansiering Ledermodulet i det gode værtskab tilbydes de ledere, der har bestået de 2 første kurser i det gode værtskab Udvælgelse og bestillingsprocedure for skriftligt materiale (brochureudbud) i.h.t. til autorisationsreglerne 20