/En introduktion til perioden

Transkript

1 /En introduktion til perioden CVR-nr

2 /Forord Formålet med dette hæfte er at give KARA/NOVERENs bestyrelse for valgperioden en introduktion til virksomheden. KARA/NOVEREN er en virksomhed, der dækker mange forskellige driftsaktiviteter alle med fokus på ressourceudnyttelse. Hæftet giver en introduktion til selskabets forretningsområder, strategi og aktuelle udfordringer. Denne introduktion bliver fulgt op af en rundtur på behandlingsanlæggene, hvor den nye bestyrelse vil få et dybere indblik i KARA/NOVEREN s virke. God læselyst. Roskilde den 24. januar 2014 Thorkil Jørgensen direktør 2

3 /Indledning KARA/NOVEREN er resultatet af en vellykket fusion pr. 1. januar 2007 mellem NOVEREN og KARA. Det overordnede strategiske formål med fusionen var, at sikre behandlingskapacitet for de 9 ejerkommuner med hensyn til deponi og forbrænding. Dette formål er det lykkedes at opfylde. Arbejdet i KARA/NOVEREN har siden 2007 været centreret omkring følgende formål: At sikre behandlingskapacitet, at sikre lave priser gennem effektiv drift, og at have et højt serviceniveau overfor kunder. Den stigende fokus på ressourceudnyttelse i det omkringliggende samfund inspirerede i 2012 den daværende bestyrelse til at flytte fokus fra behandlingskapacitet til ressourceudnyttelse og undersøgelse af muligheder for samarbejde med andre affaldsselskaber. Dette har bl.a. medført iværksættelse af et fælles udviklingsprojekt mellem KARA/NOVEREN og de 9 ejerkommuner, ligesom der har været dialog med de øvrige affaldsselskaber om øget samarbejde. Med regeringens lancering i efteråret 2013 af en Ressourceplan for affaldshåndtering og med den forventede liberalisering af affaldssektoren i 2014 vil der fortsat være behov for at tilpasse virksomhedens struktur og opgaver til de nye rammevilkår. /KARA/NOVERENS strategiske fundament Arbejdet i KARA/NOVEREN tager afsæt i virksomhedens strategiske fundament. Virksomhedens strategi er blevet justeret siden begyndelsen i 2007, men kerneelementerne i strategien har kontinuerligt været virksomhedens mission og vision. Formålet med strategien er dybest set, at virksomheden har en klar udviklingsretning med afsæt i virksomhedens mission. Missionen udtrykker virksomhedens berettigelse og er grundlaget for KARA/NOVERENs arbejde, mens visionen angiver den langsigtede udviklingsretning for selskabet. Mission Vi skal etablere og drive anlæg til affaldsbehandling samt sikre behandlingskapacitet. Vi skal være det sted, hvor ejerne, borgerne og erhvervslivet henter viden om miljømæssig og økonomisk effektiv affaldshåndtering. Vi vil i dialog med ejerne og levere høj service på et område, hvor der i dag kun delvist er et marked i fri konkurrence. 3

4 Vision Vi vil være det selskab hvor andre kommuner og erhvervsliv gerne vil være med. Vi vil udvikle og levere totale affaldsløsninger for at skabe en bedre samlet service for borgerne. Vi vil dokumentere, at vi ligger øverst inden for miljø og økonomi både nationalt og internationalt. Vi vil gå foran med at udvikle affaldssektoren og med at afdække muligheder for etablering af en mere effektiv virksomhed, også hvis det kræver yderligere fusioner og forskellige former for samarbejder. Vi vil være kendt. som en af Sjællands bedste produktionsvirksomheder, hvor medarbejderne trives, og hvor der er plads til humor. KARA/NOVEREN har med afsæt i ovenstående skabt et solidt fundament for den kommende strategiperiode. Selskabet er blandt Danmarks største offentligt ejede affaldsselskaber, og har tre stærke forretningsområder: Kraftvarme, Genbrug og Deponi. Udviklingen er imidlertid sket i en periode med stabile rammevilkår og begrænsede udefrakommende udfordringer. Denne stabilitet vil blive udfordret i den kommende strategiperiode. 4

5 /Nye rammer nye udfordringer De stabile rammevilkår, der har eksisteret siden KARA/NOVEREN blev etableret i 2007, er under forandring. Det betyder, at selskabet og ejerkommunerne står overfor nye udfordringer, som skal adresseres i de kommende år. Fornyelse af affaldssektoren er fællesbetegnelsen for de ændringer, regeringen forventes at gennemføre, og hvor ressourceplanen er det første element, og liberalisering af forbrændingssektoren er det andet element. Tilsammen repræsenterer disse 2 elementer den største forandring af affaldssektoren nogensinde, og vil nødvendiggøre en revurdering af hele organiseringen og tilrettelæggelsen af såvel indsamling som behandling. Ressourceplanen - Affald som ressource I efteråret 2013 har Miljøministeriet offentliggjort et udkast til national ressourceplan Danmark uden affald. Strategien har som mål, at kommunerne skal genanvende mindst 50 % af husholdningsaffaldet i Kommunerne har traditionelt valgt deres egne unikke løsninger afstemt efter de lokale forhold uden fokus på mulighederne for stordriftsfordele og mere effektivitet i ressourceudnyttelse. På den baggrund har KARA/NOVEREN i samarbejde med de 9 ejerkommuner iværksat et fælles udviklingsprojekt med det formål at opstille modeller for, hvordan genanvendelsen kan øges fra de nuværende ca. 30 % til 50 % som forventes at være ressourceplanens krav for genanvendelsen i Udviklingsprojektet afrapporteres i foråret Liberalisering af forbrændingssektoren Regeringens oplæg, til fornyelse af affaldssektoren, har fokus på den del af affaldsstrømmen, som går til energiudnyttelse. Allerede nu kan erhvervsvirksomheder vælge at sende deres affald til behandling i et andet EU-land, såfremt energiudnyttelsen er tilstrækkelig høj. Derimod kan erhvervsvirksomheder i Danmark ikke frit vælge, hvilket indenlandsk affaldsselskab der skal behandle affaldet. Denne situation er hverken logisk eller hensigtsmæssig, og derfor forventes erhvervsaffaldet fuldt liberaliseret således at virksomhederne frit kan vælge mellem forskellige behandlingsanlæg også indenlands. Sideløbende hermed diskuteres det, hvorvidt kommunerne fortsat skal være berettiget til at sende husholdningsaffald til energiudnyttelse på egne anlæg (Benævnt mixscenariet) eller om kommunerne skal være forpligtet til at sende affaldet i EU-udbud bl.a. indenlandske og udenlandsske anlæg (Benævnt licitationsscenariet) En øget konkurrenceudsættelse vil betyde, at de mest effektive affaldsselskaber vil komme til at behandle en større del af den samlede mængde affald. 5

6 /Genanvendelse af affald KARA/NOVEREN driver genbrugspladser for Kalundborg, Lejre, Køge, Stevns og Roskilde kommuner. Pladserne drives efter et fælles koncept. De 14 genbrugspladser har i 2013 haft ca. 1,1 million besøgende kunder, som samlet har afleveret ton affald. Samlet set er det over årene lykkedes at minimere de mængder, der sendes til deponi således at næsten 100 % genanvendes eller nyttiggøres til energifremstilling. Kun et par procent ender på deponi, og andelen til deponi kan kun marginalt reduceres yderligere. Det skyldes i høj grad, at der fortsat er fraktioner, som ifølge lovgivningen skal deponeres. Det gælder for eksempel fraktionerne asbest og PCB, der udgør 2/3 dele af den samlede mængde, som frasorteres til deponi på genbrugspladserne. Fleksibel kundebetjening på genbrugspladserne I 2012 lancerede KARA/NOVEREN konceptet døgnåbne genbrugspladser. På de døgnåbne genbrugspladser har de kunder, der er tilmeldt ordningen, adgang til pladserne 24 timer i døgnet. Der er etableret døgnåbne pladser i Bregninge, Høng, Jyllinge og Viby for alle borgere i de kommuner, som KARA/NOVEREN driver genbrugspladser for og for alle erhvervsvirksomheder i hele landet. Bjæverskov og Hårlev genbrugspladser forventes døgnåbnet i løbet af 2014/2015. Med døgnåbne genbrugspladser kan KARA/NOVEREN tilbyde kunderne størst mulig fleksibilitet, så de får mulighed for at aflevere affald på genbrugspladsen, når behovet opstår. KARA/NOVEREN planlægger at lancere endnu et koncept i 2014; Den handicapvenlige genbrugsplads. Genbrugspladserne bliver indrettet således, at man kan aflevere affald, selvom man sidder i kørestol eller er gangbesværet uden at skulle spørge om hjælp fra personalet. Direkte genbrug Nogle af de effekter som afleveres på genbrugspladserne har en kvalitet, som gør dem velegnet til direkte genbrug. Kunder, som afleverer disse effekter kan beslutte, at effekterne efterfølgende må bruges af andre og dermed gå til direkte genbrug. I praksis betyder det, at kunderne kan aflevere effekterne på genbrugspladsen i nogle særlige containere. Disse containere tømmes af frivillige humanitære organisationer og lokale foreninger, som normalt sælger effekterne og bruger overskuddet til at finansiere deres virke. Således er KARA/ NOVEREN med til at støtte forskellige foreninger som f.eks. hjerteforeningen, kræftramte børn, Røde Kors, børns vilkår, spejderklubber, Lions klub, spillopperne og mange flere. Gadstrup genbrugsanlæg Genanvendelse af papir og pap er en af de genanvendelsesaktiviteter som giver allerstørst miljøgevinst. Der er fortsat behov for at øge effektiviteten af indsamlingen af disse fraktioner. På Gadstrup Genbrugsanlæg samles pap og papir, hvorefter det presses til baller, som sendes til genanvendelse på fabrikker i Europa Gennem de seneste år er mængderne af pap og papir på anlægget faldet fra ca ton til ca ton i Årsagerne til de faldende mængder er mange, men den primære årsag er 6

7 formentlig udbredelsen af nej tak til reklamer kampagnen, samt at flere og flere læser aviser på nettet frem for at købe papirudgaverne. Større krav til udsortering af pap og papir vil bidrage til at forøge mængderne til anlægget og dermed skaffe bedre økonomi til genanvendelsesaktiviteten. Udviklingsprojekter KARA/NOVEREN deltager løbende i udviklingsprojekter i samarbejde med myndigheder og modtageanlæg for at finde nye, effektive løsninger, der kan øge genanvendelsesprocenten. Som eksempel kan nævnes et samarbejde med Miljøministeriet og Rockwool. Udviklingsprojektet har medført, at brugt rockwool nu kan anvendes til produktion af ny rockwool. På samme måde har et udviklingsprojekt gjort det muligt at genanvende sanitet, som i 2013 blev godkendt til at indgå i produktionen af ny rockwool. KARA/NOVEREN deltager aktuelt i et udviklingsprojekt, der undersøger muligheden for at lade flamingo indgå i produktionen af beton. 7

8 /Energiudnyttelse af affald Danmark har gennem mere end 100 år opbygget en symbiose mellem affaldsbehandling og fjernvarmeproduktion. Dermed har sektoren været i front med omstilling til CO2-neutral energiforsyning lang tid før global opvarmning kom på dagsordenen. I dag har Danmark 29 anlæg, der både behandler affaldet og producerer billig og miljøvenlig energi til borgerne. KARA/NOVEREN driver Roskilde kraftvarmeværk, der består af to kraftvarmeproducerende enheder. Teknisk kaldes enhederne ovn 5 og Energitårnet (ovn 6). De 2 første ovnlinjer (1 og 2) er skrottet og ovnlinjerne 3 og 4 står overfor skrotning. Ovn 5 blev taget i brug i 1999, mens Energitårnet blev taget i brug i slutningen af Begge enheder har høj energieffektivitet og lave emissioner. Ovn 5 udnytter cirka 85 % af al den energi, der er i affaldet, mens Energitårnet nærmer sig 100 % med røggaskondensering. Det samlede anlæg er miljøgodkendt til at behandle ton affald om året. I KARA/NOVEREN s samlede opland de ni ejerkommuner blev der i 2013 genereret ca ton affald, der ikke kunne genanvendes, og som derfor blev udnyttet til energi. Den ene halvdel var dagrenovation, mens den anden var fra erhverv. 8

9 Frem til finanskrisen i 2008 steg de samlede affaldsmængder med 1-2 procent om året. Siden da er de samlede affaldsmængder faldet med mere end 20 procent. Det er vanskeligt at forudse udviklingen i de samlede affaldsmængder, men tendensen vil formentlig være et svagt fald frem til 2025, når genanvendelseskravene i regeringens ressourceplan er fuldt implementeret. Herefter vil tendensen formentlig igen være stigende affaldsmængder. I regeringens ressourceplan er der især fokus på at flytte papir, glas og metal fra energiudnyttelse til genanvendelse. Udsortering af glas og metal vil ikke have nogen indflydelse på energiproduktionen, hvorimod udsortering af pap, papir og plastik vil betyde et fald i energiproduktionen. Havde KARA/NOVEREN ikke bygget det nye Energitårn, ville der have manglet cirka ton kapacitet fra 2016 og frem. Elektricitet KARA/NOVERENS anlæg producerer både el og varme. Elektriciteten sendes ud til det normale el-net, og produktionen sælges på den nordiske elbørs Nordpool. Elpriserne fastsættes på børsen på timebasis og varierer henover døgnet afhængig af udbud og efterspørgsel. Prisen på el varierer ekstremt meget, og er bl.a. afhængig af hvor meget vand, der er i de norske og svenske vandkraftmagasiner og omfanget af produceret vindmøllestrøm. KARA/NOVEREN sælger til spotprisen, der fastlægges ved en daglig auktion på Nordpool. Elproduktionen på Ovn 5 sker med et fast tilskud, det såkaldte rådighedsbeløb. Dette rådighedsbeløb indeksreguleres ikke og udfases helt i Energitårnet modtager ikke tilskud til elproduktionen. Fjernvarme Al den varme KARA/NOVEREN producerer afsættes til VEKS (Vestegnens Kraftvarme Selskab). VEKS driver et stort transmissionssystem, der er forbundet til et andet stort transmissionssystem i København og omegn. VEKS distribuerer varmen ud til en række lokale fjernvarmeselskaber, herunder Roskilde, Greve, Solrød og snart Køge. I varme perioder forsynes hele det storkøbenhavnske fjernvarmesystem med varme fra de tre store affaldsbaserede kraftvarmeværker. Når varmebehovet stiger, bidrager de store centrale kraftværker i København med overskudsvarme. Varmeprisregulering. Affaldsvarmeprisen er kraftigt reguleret af staten. Affaldsvarme bliver altid fastsat til den laveste pris i forhold til alternativet. Til gengæld har affaldsvarme første prioritet i fjernvarmenettet, så affaldsvarmen altid bliver brugt først. Affaldsvarmeprisen skal altid afregnes til det laveste af de tre forskellige prislofter, som findes i lovgivningen: Først og fremmest må prisen ikke overstige et såkaldt affaldsvarmeprisloft, der beregnes ud fra gennemsnitsprisen på alle landets centrale kraftværker. Samtidig fastsættes en lokal substitutionspris, som angiver, hvad varmen ville koste, hvis der ikke fandtes varme produceret på affald. Affaldsvarmeprisen må heller ikke overstige substitutionsprisen. Endelig beregnes der en omkostningsmæssig pris, der udtrykker, hvad det reelt koster at producere varmen, og som affaldsvarmeprisen heller ikke må overstige. 9

10 Ballerup Gladsaxe Herlev Gentofte SMV KARA/NOVEREN Høje-Taastrup Ishøj Frederiksberg Vallensbæk Brøndby Hvidovre København VF Glostrup Albertslund Rødovre København HCV Tårnby RLV AMF AMV Roskilde Greve AVV Kraftvarmeværk Køge Solrød KKV Affaldsforbrænding Transmissionsnet for fjernvarme Transmission til fjernvarme under opførelse VEKS-varmeforsyningsområde VEKS aktuelle konverteringsprojekter fra naturgas til fjernvarme CTR-varmeforsyningsområde Vestforbrænding-varmeforsyningsområde Fjernvarme - damp Import af affald Ved ibrugtagning af Energitårnet er kapaciteten steget fra tons årligt til tons årligt. Derfor har det længe været klart, at der vil være ledig behandlingskapacitet fra medio 2013 og en række år fremover. Den ledige kapacitet er yderligere øget i takt med at affaldsmængderne generelt er faldet. Samtidig vil ressourcestrategien øge den ledige kapacitet yderligere. KARA/NOVEREN s har siden 2010 haft som mål at udnytte ekstra kapacitet til at behandle affald fra andre EU-lande. I begyndelsen af 2013 ankom derfor det første skib fra Irland med affald (såkaldt Refuse Derived Fuel, RDF). Yderligere arbejdes der med at kunne importere fra Nordirland, Wales, Skotland og England. Disse lande sender forsat størstedelen af deres affald til deponi i hjemlandet, og import af affald til de danske højeffektive kraftvarme-anlæg reducerer derfor andelen af deponeret affald med deraf følgende miljøgevinster. For KARA/NOVEREN er de samlede konsekvenser af importen lavere samlede enhedsomkostninger for såvel affald som for varmen. Der er samtidig en væsentlig miljøgevinst, hvilket er dokumenteret ved en livscyklusanalyse udarbejdet af Danmarks Tekniske Universitet. De foreløbige erfaringer med import af affald har været meget positive. Eksempelvis har importen betydet, at det ikke endnu i fyringssæsonen har været nødvendigt at benytte olie til at producere spidslastvarme i Roskilde, da de importerede mængder har kunnet dække behovet. Biogas Som led i realiseringen af regeringens ressourceplan forventes det, at kildesorteret organisk affald i endnu højere grad skal udsorteres og anvendes til biogasproduktion. 10

11 Holbæk, Kalundborg og Odsherred kommuner udsorterer allerede i dag det organiske affald fra husholdningerne, og sender det til biogasproduktion på Biovækst A/S i Audebo. Generelt har biogas den fordel, at den kan lagres og benyttes til mange formål f.eks. som drivmiddel til busser og lastbiler. Samtidig producerer et biogasanlæg et kompostlignende restprodukt, der kan bruges som jordforbedringsmiddel/gødning. Sammenlignet med energiproduktionen på Energitårnet er biogasanlæg kun i stand til at producere 40 % af den energimængde, som Energitårnet vil kunne producere på den samme affaldsmængde. Imidlertid vil argumentet om at producere en fleksibel energiform som biogas, sammen med argumentet om at tilføre naturen fosfor fra det organiske affald formentlig betyde, at der vil komme et stærkt pres for at omdanne organisk dagrenovation til biogas. /Miljøcenter Audebo KARA/NOVEREN ejer tre deponier; Køge, Hedeland og Audebo. Deponierne i Køge og Hedeland blev lukket ned i 2009, mens Miljøcenter Audebo i Holbæk fortsat har et aktivt deponi. Der skal føres kontrol med de lukkede deponier 30 år efter nedlukningen, så de nedlukkede deponier er fortsat KARA/NOVEREN s ansvar. Miljøcenter Audebo i er mere end et traditionelt deponi. På miljøcenteret omlastes dagrenovation, ligesom brændbart affald, gips, jern, trykimprægneret træ og plast neddeles og omlastes. Samtidig neddeles haveaffald til ca. 25 procent biomasse og 75 procent bagharp, som bliver kørt direkte ud til landbrugsproduktion, hvor det bliver brugt til jordforbedring. Biomassen omdannes til energi på Kraftvarmeværket i Roskilde I 2013 indførtes sortering af det affald som modtages til deponering på Miljøcenter Audebo. Den ekstra sortering har givet flotte resultater. Allerede det første år er det lykkedes at genanvende eller energiudnytte halvdelen af den mængde affald, som kunderne leverer til deponi. Det forventes, at tallet bliver endnu højere i

12 /Social ansvarlighed (CSR) KARA/NOVEREN er en socialt ansvarlig virksomhed med en aktiv CSR-politik. Derfor har selskabet indgået aftaler med Bomi og jobcenter Kalundborg. Aftalerne betyder, at KARA/NOVEREN stiller op til 10 jobs til rådighed på genbrugspladserne, som kan bruges til jobtræning, genoptræning efter sygdom, integration, arbejdsprøvning og mentorordning. Aftalerne har allerede medført konkrete resultater. Indtil nu har der været ca. 70 personer igennem ordningen, hvoraf omkring 20 % efterfølgende har fået ordinære job andre steder. Derudover har KARA/NOVEREN medarbejdere ansat i flexjob. Medarbejderne i flexjob har en kortere arbejdstid, men ellers indgår de i arbejdet på lige fod med de øvrige medarbejdere. Elever og lærlinge KARA/NOVEREN vil gerne give de unge et fundament til at komme godt på vej i deres arbejdsliv. I Administrationen er der beskæftiget 1 kontorelev og på Kraftvarmeværket er der beskæftiget to elektrikerlærlinge. 12

13 / Datterselskaber KARA/NOVEREN er medejer af en to selskaber, som begge har det til fælles, at de udnytter ressourcerne i affald. Biovækst A/S Biovækst A/S omdanner kildesorteret organisk dagrenovation såkaldt KOD - til biogas. Biogassen bliver efterfølgende brugt til at producere el og varme. Biovækst ejes af SOLUM, Vestforbrænding og KARA/NOVEREN, og bor til leje på KARA/NOVERENs ejendom i Audebo. Kalundborg, Odsherred og Holbæk kommuner, samt en række af Vestforbrændings ejerkommuner leverer den organiske dagrenovation til anlægget, der har en kapacitet på ca tons om året. Kapaciteten er fuldt udnyttet, så selskabet er begyndt at planlægge en udbygning. AFATEK A/S Afatek A/S udnytter ressourcerne i slaggen, der er restproduktet fra energiudnyttelsen på forbrændingsanlæggene. Selskabet ejes af KARA/NOVEREN, Vestforbrænding, Affald+ fra Næstved og Refa fra Nykøbing Falster. Jern og metaller udgør den største værdi i slaggen. Derfor arbejder Afatek sammen med en række innovative, europæiske selskaber om at udvikle teknologier, der kan udvinde metallerne så effektivt som muligt. Allerede i dag har den øgede effektivitet i udnyttelsen betydet, at nettoomkostningen til behandling af slagge er reduceret fra 200 kroner per ton til ca. 80 kroner per ton indenfor en kort årrække. Slaggen kan efter en modningsproces bruges i veje som erstatning for grus og forskellige stenmaterialer. Slaggen har vist sig at have gode indbygningsegenskaber, hvilket har fået Vejdirektoratet til at bruge tons slagge fra Afatek til udbygning af vej i Odsherred. /Netværk og samarbejder For at styrke teknologiudvikling, ressourceeffektivitet og sektorens interesser deltager KARA/NOVE- REN i en række organisationer og faglige netværk. KARA/NOVEREN er medlem af følgende: Dansk Affaldsforening, som er en interesseorganisation for kommunale fællesskaber, kommuner og selskaber som er 100 % offentligt ejet og som arbejder indenfor affaldsområdet. DAKOFA, som er et fagligt netværk indenfor affaldsområdet med medlemmer fra såvel den offent lige som den private sektor indenfor affaldsområdet. CEWEP, som er en europæisk interesseorganisation for affaldsselskaber som producerer energi på basis af affald (Waste to Energy). Interessevaretagelsen er primært i forhold til EU systemet. ISWA, som er et internationalt fagligt netværk. 13

14 /Økonomi takster Som en integreret del af fusionen mellem KARA og NOVEREN var det målsætningen løbende at gennemføre en effektivisering af driften. En effektivisering som kunne realiseres ved så vidt muligt at fastholde taksterne i løbende kr. Dette indebærer, at en takst fasholdt fra 2007 til og med 2014 på grund af inflationen reelt udtrykker et fald i faste priser på 15 %. Taksterne over hele perioden fra 2007 til 2014 fremgår af nedenstående tabel. ÅRSTAL Fraktioner Dagrenovation Forbrændingsegnet Forbrændingsegnet til neddeling Bio (grønt husholdningsaffald) Have- og Parkoverskud Stød og rødder Deponeringsegnet Blandet affald til sortering Genbrug pap og papir Farligt affald Fast affald Flydende affald Genbrugspladser Opkrævning pr. husstand Opkrævning erhverv pr. besøg

15 Budget Budgettets hovedtal for 2014 samt overslag for årene 2015 og 2016 fremgår af nedenstående tabel. DRIFTSRAPPORT MIO. KR Omsætning Direkte prod. omkostninger Indirekte prod. Omkostninger Kapacitetsomkostninger Afskrivninger Finansieringsomkostninger Henlæggelser/ Ekstraordinære udgifter Resultat Kvartalsregnskaber KARA/NOVEREN har mere end ni forskellige driftsøkonomier hvor økonomien løbende opgøres efter ABC-systemet (Activity-Based costing). Hvert kvartal opgøres driftsregnskaberne på de enkelte områder. 15

16 Håndværkervej Roskilde T F info@karanoveren.dk