FCM Holding A/S Generalforsamling

Transkript

1 FCM Holding A/S Generalforsamling Bestyrelsens beretning v/formand Bo Olesen Indledning: Der er tale om en særlig beretning i dag Jeg skal ganske vist præsentere et utilfredsstillende økonomisk resultat men med enormt meget at glæde sig over både det forgangne år i indeværende år og ikke mindst når vi ser ud i fremtiden. Sportsligt levede året op til forventningerne og mere til. Vi kan være stolte over, at satsningen på egne talenter viser sig at være den rigtige vej. Og så skrev vi jo historie den 15. september, da den ekstraordinære generalforsamling vedtog den indiske erhvervsmand Mr. Dempos investering i FC Midtjylland. Selskabsstrukturen Under paraplyen FCM Holding A/S er FCM Fodbold og FCM Håndbold. Selskabet FCM Racing findes formelt stadig, men der er ingen drift. Ledelsesmæssigt er der sket ændringer i regnskabsåret. Søren Bach blev ansat som koncerndirektør og overordnet ansvarlig for forretningen FCM. Jens Ørgaard er sportsdirektør i fodbold og med i direktionen. Hans Peter Riis er sportschef i håndbold Økonomi Regnskabsaflægningen følger som bekendt senere men her lige nogle hovedpunkter. FCM Holding kom ud af året med et samlet resultat før skat på minus 21,5 mio. kr. mod et underskud på 58,4 mio. kr. året før. En forbedring på 36.9 mio. Ser man bort fra racing og ser på det man kalder fortsættende aktiviteter var forbedringen 33.7 mio. kr. Omsætningen steg fra 70 mio. kr. til 74 mio. kr. Tidligt i regnskabsåret erkendte vi, at en markant kursændring var nødvendig. Derfor iværksatte en plan med massive besparelser og tilpasninger. Men i en verden med lange kontrakter er det lidt som at manøvrere et hangarskib det tager tid at ændre kursen. Selvfølgelig er resultatet ikke tilfredsstillende men et stort skridt i den rigtige retning frem mod et overskud sommeren 2013.

2 Når det er erkendt, vil vi fremhæve, at vi holder vore forventninger i halvårsmeddelelsen fra februar, når der tages hensyn til at vi bevidst undlod at sælge i sommerens transfervindue men i stedet valgte at etablere en interessant konstruktion af spillerinvest. En beslutning vi profiterer af på fodboldbanen lige nu. FCM Håndbold Økonomi: Ser vi på resultatet i forhold til sidste år så er vi stolte af at vi har kunnet øge omsætningen og har kunnet øge reklame-og sponsorindtægter i et vanskeligt marked - og trods hovedsponsoren Vermøs konkurs. Afslutningen af samarbejdet med træner Kenneth Jensen kostede på bundlinjen. Resultatet er i sagens natur utilfredsstillende, men i indeværende regnskabsår vil vi i højere grad se effekten af den plan, der blev iværksat med fokus på danske profiler og egne talenter. Sport: FCM Håndbold tog i 2009/10 hul på et stilskifte, som parallelt med det tilsvarende i FCM Fodbold betyder, at klubben fremover baserer sig på en større andel af unge danske profiler og egne talenter. Vi er sikre på at det er den rigtige vej, men at de store resultater kom allerede sommeren 2011, det er vi meget imponerede og stolte over. Håndboldkvinderne vandt klubbens første trofæer på seniorniveau. Først EHF mesterskabet i semifinalen en sejr over tyske Oldenburg og i den rent danske finale vandt over Team Tvis Holstebro. Og så vandt vi det danske mesterskab i en fantastisk 3. finale i Randers som jeg kommer tilbage til Efter Guld sæsonen tog vi afsked med den norske trio Tonje Nøstvold, Alette Stang og Isabel Blanco. Og så fik vi tilgang af Nycke Groot og de danske landsholdspillere Louise Svalastog og Maibritt Kviesgaard. Også Gitte Brøgger Led kom til for at styrke vores fløj, da Malene Dalgaard var blevet gravid. Som for fodbolden er målet en trup, der er en kombination af egen udviklede spillere og profiler. Den nuværende trup tæller 19 spillere heraf 6 fra FCMs Ungdomshold som vi kan se her markeret med hvide cirkler. Og der arbejdes med talenterne. Vi har to ungdomselitehold for kvinder, U18 og U16. Begge hold spiller i den bedste række. U16 kom mellem de fire bedste og U18 vandt sølv. Der vil også i håndbold være skarpt fokus på talentarbejdet, Klubsamarbejdet og tæt samarbejde med SportStarCollege i Ikast om udvikling af talenter. Med denne trup kan man kun glæde sig til resten af sæsonen Ledelse: Holdet har gjort det fantastisk med to mesterskaber. Trods det var sæsonen som helhed været præget af ubalance, og efter et udbredt ønske om forandring fra spillertruppen stoppede samarbejdet med træner Kenneth Jensen.

3 Vi er klar over, at det kan være svært at forstå i kølvandet på både EHF- og DM-titel. Men beslutningen blev truffet af den tidligere ledelse og sanktioneret af bestyrelsen i FCM Holding. Også ledelsesmæssigt skete der ændringer, da Frank Henriksen meddelte, at han søgte nye udfordringer efter sæsonen. Derefter blev Koncerndirektør Søren Bach direktør i håndboldselskabet og den sportslige ledelse kom herefter til at bestå af Hans Peter Riis som sportschef, Bent Nygaard som rådgiver og Ryan Zinglersen blev cheftræner i et tæt parløb med Helle Thomsen som assistent en job hun overtog til nytår og Helle Thomsen har en stor del af æren for den sportslige succes. Mål 2011/12: Finale i HåndboldLigaen og Champions League Gruppespil Sportsligt er holdet i en god udvikling, vi har en dygtig sportslig ledelse og vi er stolte over, at vi kan tiltrække de danske profiler Maibritt Kviesgaard, og Louise Svalastog Spellerberg, der begge er på landsholdet ligesom Susan Thorsgaard, Line Jørgensen, Trine Troelsen og når hun kommer tilbage fra skadespause også Lærke Møller. 6 danske landsholdsspillere. Det kan vi være stolte af. Vi kan være stolte af holdet og 2 mesterskaber. Derfor en opfordring til de lokale om fortsat at bakke op. Også mere end de gør i dag. Og dette er specielt adresseret til erhvervslivet i Ikast: Hvis vi skal fastholde denne kulturarv og profileringsplatform så skal man huske, at den der bærer evnen fortsat også påtager sig en forpligtelse. Der skal ikke være tvivl om, at vi i FCM vil kvindehåndbolden. Vi er stolte. Men det kræver, at der også i fremtiden løftes i flok som det har været en tradition med håndbolden i Ikast gennem flere årtier. Vi har et af verdens bedste håndboldhold. De gør en kæmpe indsats og fortjener mere opbakning Hyldest til mestrene: Efter denne lille opsang til erhvervslivet og til publikum skal vi skrue tiden tilbage. Om lidt vil jeg gerne genopleve nogen fantastiske minutter. Derfor vil jeg gerne se anføreren for holdet heroppe velkommen til Lærke Møller og igen tillykke med mesterskaberne: Lærke Møller jeg kunne ikke selv være i Randers desværre men jeg kan oplyse, at selvom det var svært at se så var jeg glad for at jeg kunne finde kampen og se den på min Iphone. Andre fra FCM ledelsen og bestyrelsen var til den fantastiske DM finale i Randers vi var i gang med forhandlingerne med Mr. Dempo så han var med til finalen vi optog de sidste sekunder (FILMEN VISES) Lærke vi håber snart at se dig på banen igen og så skal der lyde et stort tillykke med mesterskaberne som jeg håber du vil give videre til dine holdkammerater.

4 FCM Fodbold Regnskabet gennemgås senere så her koncentrerer jeg mig om hovedtal. Forbedringen fra sidste regnskabsår er markant: 33 mio. år og resultatet er som forventningen fra halvårsmeddelelsen når der tages højde for det bevidst undladte salg i sommerens transfer vindue. Helt overordnet så arbejder vi stenhårdt frem mod målet et overskud i sommeren Forbedringen på 33 mio. er et resultatet af hårdt arbejde. Vi kan i den grad glæde os over, at vort transferregnskab er forbedret med 33.4 mio. takket være flotte salg. Vi kan glæde os over en forbedring på turneringsindtægter på 4.5 mio. takket være forbedrede sportslige præstationer og det faktum, at FC Midtjylland var den eneste klub med stigende tilskuertal i den forgangne sæson. Gennemsnittet steg fra til I alt samlede vi tilskuere på eget græs. Sponsorindtægterne faldt til 30.5 mio. hvilket er et udtryk for at sponsormarkedet er særdeles vanskeligt og at hver krone tæller. Vi kan imidlertid glæde os over, at kurven er knækket, så vi i indeværende år kommer ud med minimum index 100. Samlet set kan vi glæde os over en forbedring på 33 mio. kr. i forhold til året før. Forbedringen er positiv, men selvfølgelig er det et meget utilfredsstillende resultat Jeg vil gerne slå fast: Tingene er under kontrol og vi kan se fremad og målet er fortsat et overskud i sommeren Sport: Vi ramte en mindre nedtur midt i sæsonen men vi holdt fokus og formåede at løfte os, så vore målsætninger blev indfriet med europæisk deltagelse. I april meddelte Allan Kuhn os, at han ikke længere så sig selv som cheftræner. Vi gav tøjlerne til Glen Riddersholm og det har vi bestemt ikke fortrudt. Glen og hans stab gør en fantastisk indsats. Selvom vi ærgrer os over nederlaget i pokalfinalen så skal vi være stolte over at være kommet så langt. På trods af tidspunktet sent en søndag så var opbakningen massiv - og opvarmningsarrangementet gjorde Fælledparken til et midtjysk område i hovedstaden Det er sådan en dag man bliver mindet om at FC Midtjylland er et vigtigt omdrejningspunkt i mange menneskers hverdag. Sådan en dag er jeg stolt af at være en del af hele regionens hold.

5 I regnskabsåret tog vi afsked med George Florescu Frank Kristensen, Ken Ilsø, Mikkel Thygesen og akademiprodukterne Winston Reid og Viktor Fischer. Den anden vej kom fra sæsonstart Kasper Jensen, Kristian Bak Nielsen, Jakob Poulsen og lige i sommers til denne sæson kom også Tim Janssen. Omkring købet af Jakob Poulsen blev der etableret et spillerinvesterings selskab Spillerinvest: En kreds af investorer gjorde det sidste sensommer muligt at agere hurtigt og få en aftale med Jakob Poulsen og AGF uden at købet belastede likviditeten i FCM og uden at vi solgte ud af FCM s fortjeneste på Jakob Poulsen ved videresalg. FC Midtjylland bevarer alle kontraktrettigheder over spilleren, og eventuel fremtidig transferfortjeneste tilfalder FC Midtjylland med fradrag af et årligt afkast til investorerne svarende til max. 10 % af investeringen. Lige nu glæder vi os over at handlen blev mulig og flot af Jakob at han har kæmpet sig tilbage på landsholdet I indeværende regnskabsår har vi en ny spillerinvestorgruppe bestående af seks investorer og FC Midtjylland. Gruppen tilførte gennem det nyoprettede selskab SlyZunna Invest FC Midtjylland syv millioner kroner. Det samme beløb har gruppen ret til ved fremtidige transfer- og nettolejeindtægter fra de afrikanske superligaspillere Rilwan Hassan, Izunna Uzochukwu og Sylvester Igboun. Investorgruppen risikerer, at spillerne ikke generer transferindtægter i kontraktperioden og de modtager en årlig forrentning på 10% Ved indtægter over kr. 15 mio. er investorerne sikret en bonus på max 1 mio. ved et samlet salg på 25. mio. Bonussen fordeles med en syvendedel til hver. Denne konstruktion er ny og andre klubber har vist interesse for modellen. Den likvide styrkelse af FC Midtjylland betød bl.a. at vi kunne hente Tim Janssen - og så undlod vi at sælge nogen af de tre spillere i det netop lukkede transfervindue. En beslutning, der forretningsmæssigt viser sig, at være klog, da prisen vil stige til FC Midtjyllands fordel og så taler efterårets kampe vel for sig selv: Vi styrkede holdet og kontinuiteten.. Og samtidig kunne vi glæde os over, at vi knyttede en kreds af personer tættere til FCM. Truppen: Med tilgangen og ikke mindst den større kontinuitet - har vi en trup, som vi kan være stolte af. En trup, der kan skabe resultater. De etablerede navne skal kæmpe for en startplads de unge er klar til at tage ansvar efter en fantastisk uddannelse ikke bare fodboldmæssigt men også mentalt på vort fodboldakademi. Vi bygger fundamentet til fremtidens FCM og hånden på hjertet, se på det hold vi har her og det potentiale, der kan forløses i de kommende år.

6 Hele 19 spillere har fået deres fodboldopdragelse på vort fantastiske akademi. Udover disse 19 har vi Mads Hvilsom udlejet med succes i Viborg og også Baba Collins er udlejet. Vi begynder nu for alvor at høste frugterne af de mange års store arbejde med talenterne. Skal vi lige have lidt regnskab ind over så er denne trup bogført til 35 mio. kroner og nej det er den ikke til salg for. Regnskabsteknisk er den bogførte værdi lig med købsprisen minus afskrivninger også derfor har vort akademi så stor værdi. Jeg vil gerne rette en tak til de mange dedikerede mennesker, der hver dag gør en kæmpe indsats for at udvikle talenter i FC Midtjylland. Mål 2011/12: Vi er i gang med en optimeringsprocessen af holdet og alt omkring. Og tabellen lyver jo ikke. Det går godt. Vi har et overordnet mål i FC Midtjylland om, at vore hold skal optræde på den europæiske scene det holder vi naturligvis fast i. Når vi bliver spurgt om en bestemt placering som målsætning så er svaret, at vi vil slutte så højt i tabellen som muligt. Og vi vil spille europæisk. Vi koncentrerer os om at bygge det bedst mulige fundament for fremtiden og arbejder stenhårdt på at forbedre os på alle niveauer. Og netop implementering af en ny spille stil har været et vigtigt sportsligt fokus i 2011 og derfor har jeg bedt cheftræner Glen Riddersholm komme og orientere om den nye spillestil og det sportslige arbejde Klubsamarbejdet: Et væsentligt element i FCM er Klubsamarbejdet. Til Brøndby kampen markerede vi, at vi nu er hele 150 klubber i FCM Klubsamarbejdet. Der er 134 fodbold og 16 håndboldklubber. Og samlet set er vi omkring medlemmer. Vi er rigtig stolte af vores klubsamarbejde, der er fundamentet i FC Midtjylland. Tak til alle der gør et stort arbejde med klub- og talentarbejdet både her i klubben og de mange frivillige ude i regionen. Dempo: Som bekendt skrev vi jo historie den 15. september, da den ekstraordinære generalforsamling vedtog den indiske erhvervsmand Mr. Dempos investering i FC Midtjylland. På den generalforsamling fortalte jeg om perspektiver og muligheder og viste en kort film fra Indien. Vi er stolte over, at vi blev udvalgt efter en grundig research blandt 58 klubber i 20 lande af konsulenterne New World Consulting, der er til stede her i aften. Mr. Satya og Mr. Mohsen.

7 Lige for at opsummere, så går aftalen ud på, at Mr. Dempo erhverver 34% af FCM Holding og vi tilføres 70 mio. kroner. Jeg vil her gentage essensen af det jeg sagde om indholdet og perspektiverne til den ekstraordinære generalforsamling Dempo-aftalen: Vi har med akademiet og også med vort arbejde både Klubsamarbejdet og i Nigeria bevist at vi har værktøjerne til struktureret talentudvikling. Og til udvikling af et regionshold. Vi er stolte af, at vi får opgaven at udvikle og løfte Dempo Sports Club og helt konkret er vi i gang allerede. Vi har netop haft et 10 dages besøg af to af trænerne fra Dempo Sports Club på besøg her. Mr. Dempo er klar over at talentarbejde ikke er noget der sker over-night, men kræver en lang og kontinuerlig indsats målet er at styrke hans klub i Indien og udvikle indiske spillere til europæisk fodbold For FCM er der store perspektiver. Vi træder nu ind i et nyt kapitel i FCM historien vi skal arbejde langsigtet. Vi skal arbejde hårdt. Vi skal styrke vores talentudvikling og skabe kontinuitet. Vi skal målrettet arbejde på at løfte FC Midtjylland til et højere niveau. Udover det sportslige ser vi også kommercielle muligheder. Vi har en samarbejdspartner i et stærkt udviklingsområde i et land med 1 mia. indbyggere. Her kan man med rette sige at kun fantasien sætter grænser og de muligheder skal dyrkes. Det glæder vi os til Dempos valg af FCM: Torsdag den 29. september havde vi besøg af Mr. Dempo. Et meget koncentreret besøg, hvor han bl.a. mødte den danske presse. Også vores fcm tv fik mulighed for en snak med ham. Mr. Dempo fortæller om valget af FCM: Vi besøgte en masse klubber, og det grundlæggende mål, som jeg satte og sagde til mine konsulenter, når de besøgte alle disse klubber, er, at jeg vil udvikle indisk fodbold helt fra græsrodsniveau. Indiske spillere skal have muligheden for at få den bedste fodboldtræning overhovedet muligt og dermed være med til at hæve standarden i indisk fodbold. Det vi blev så tiltrukket af hos FCM var deres store dedikation til talentudvikling. At klubben har lavet en model omkring deres ungdomsarbejde, som har haft succes både her i Danmark og så langt væk som Nigeria, var med til at overbevise mig om, at dette kan kopieres i Indien. Han siger videre: For mig handler det også om, at investeringen også skal bidrage til at udvikle min klub i Indien. Hvis jeg havde lavet et partnerskab med en stor europæisk klub, havde det kun været en lille investering for dem. Nu er Dempo vigtig for FCM og FCM er vigtig for Dempo. Det er vigtigt for mig, og det giver mig en god fornemmelse.

8 Det videre forløb omkring investeringen er, at der pågår et stort stykke arbejde med det juridiske der skal laves et emissionsprospekt. Og når det er færdigt kan betalingen for aktierne overføres, og så er Mr. Dempo formelt medejer af FC Midtjylland. Hvis alt går efter planen sker det medio november 2011 Formanden takker: Intet FC Midtjylland uden de frivillige. Og intet FCM uden vore mange sponsorer, tilskuere, aktionærer og fans over det ganske land. Tak til jer fordi I gør vores fælles passion til et uundværligt omdrejningspunkt i regionen. Også tak til vores store samarbejdspartnere i det daglige, kommunerne i Ikast-Brande og Herning samt Messecenter Herning. En stor tak til de mange dedikerede mennesker på lønningslisten i FC Midtjylland. Også en stor tak til mine kolleger i bestyrelsen for stor medleven, engagement og kompetent sparring. Vi kan glæde os over, at den valgte strategi - at satse på talentudviklingen den virker. Der er fantastiske muligheder i Dempo samarbejdet. Vi kan slå fast, at FC Midtjylland er et stærkt brand med fantastiske perspektiver, og vi har da også positive forhandlinger med flere virksomheder om hovedsponsorat eller større partnerskaber. Vi arbejder mod målet om et overskud i sommeren Jeg vil afslutte min beretning med at slå fast: Jeg glæder mig til fremtiden. Med det vil jeg afslutte beretningen og give ordet tilbage til dirigenten.