HALF DOUBLE PUBLIC 16. MARTS 2018
|
|
- Hedvig Ravn
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 16. MARTS 2018 HALF DOUBLE PUBLIC Project Half Double initiativet startede i 2014 med henblik på at øge projekters lave succesrate og forkorte udviklingstiden for nye ydelser. Implement har i samarbejde med virksomheder og forskere skabt en agil projektledelsesmetodologi bestående af principper og metoder, som retter sig mod både projektniveau og ledelsesniveau. I dag præsenterer vi for første gang metodens vinkel i et offentligt perspektiv.
2 Program 8.30 Morgenmad + kaffe mm Velkommen, Introduktion til morgenmødet og hinanden v. Mikkel Lau Key note speech, Uddannelseschef ved Skatteankestyrelsen, Lotte Ravnholt Christensen Key note speech, Project Half Double v. Michael Ehlers Kaffe og netværk Caférunder: dyk ned i temaer i Project Half Double: 1. Anskaffelse og initiering af digitaliseringsprojekter v. Per Ullits & Jesper Pape 2. Aktivt projektejerskab og hurtigere beslutningsprocesser v. Mikkel Lau 3. Gevinstrealisering v. Nikolaj Dyg & Ilona Andersen 4. Agile offentlige projekter v. Sune Edmund 5. Tidligt løsningsdesign v. Helle Falholt Opsamling v. Per Ulltis Let frokost og mulighed for netværk Slut på officielt program 2
3 HVORFOR HALF DOUBLE? Har du nogensinde oplevet Styregruppemøder uden beslutninger? Projekter uden gevinster og med for stort fokus på leverancer? Projektledere, som ikke er i stand til at lede den menneskelige del af et projekt? Manglende fremdrift? 3
4 Uddannelseschef, Lotte Ravnholt Christensen Akademi i Skatteankestyrelsen Fredag den 16. marts 2018
5 Udvikling i årsværk
6 Akademi Sikre en god integration i styrelsen ved at give forståelse for værdier, kultur og samfundsmæssig rolle Fremme den størst mulige produktion hos nye medarbejdere gennem ensartet, effektiv oplæring Skærme den eksisterende drift ved at overtage den grundlæggende oplæring
7 Udfordringer Én styrelse flere lokationer Ny organisation i vækst og med effektiviseringskrav Politisk fokus Nyt syn på faglighed 80 nye medarbejdere pr. 1. september 2017
8 Introdage Fælles introdage i København Danmarks bedste grunduddannelse for juridiske sagsbehandlere Fokus på at de skal føle sig velkomne og være klædt godt på til den første tid i styrelsen. Der er god tid til at netværke, skabe relationer og sætte sig selv i spil Basisforløb Fælles undervisning og praktisk træning Fokus er på at opnå indsigt i Skatteankestyrelsens kontekst og kultur samt på at etablere grundlæggende kompetencer og værktøjer i sagsbehandling, forretningsforståelse og teamkompetencer Sagstræning Fokus er på at udvikle sagsbehandlingskompetencer gennem reel sagsproduktion med tæt, daglig kontakt og sparring fra en mentor/kvalitetssikrer Vekselvirkning af praktisk træning og fælles læringsdage, hvor ny faglighed bygges på og erfaringer med brug af kompetencer i praksis deles og videreudvikles Grunduddannelsen afsluttes med en fejring, hvorefter medarbejderne udsluses i organisationen. Der følges op på deres fortsatte udvikling i enhederne. 2 dage 5½ uge BASISFORLØB INTRODAGE SAGSTRÆNING
9 Akademiet har skabt fremdrift i deltagernes evne til at være sagsbehandlere På en skala fra 0 til 10, hvor klar vil du da føle dig til at være sagsbehandler, hvis din første rigtige arbejdsdag er i morgen? 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Uge 1 Uge 2 Uge 3 København Uge 4 Silkeborg Uge 5 Uge 6
10 Half Double v. Michael Ehlers Led projekter, så effekten fordobles på den halve tid 10
11 LEADERS WHO DON T SPEND AT LEAST 70% OF THEIR TIME ON PROJECTS ARE LIVING IN THE PAST Peter Senge 11
12 30% AF ALLE PROJEKTER KAN KARAKTERISERES SOM SUCCESFULDE Standish Group,
13 Vores mission Projekter på halvdelen af tiden med dobbelt effekt Sammen vil vi udvikle et nyt projektparadigme for at øge konkurrencedygtigheden af dansk videnarbejde 13
14 Metodologi Projekter 3 17 kerneelementer piloter 13,8 mdkk Forskning Mennesker universiteter praktikere 14
15 Half Double metodologien 15
16 Det handler fremfor alt om at have meget stort fokus på tre kerneelementer Mindske fokus på leverancer og øge fokus på effekt. Effekt Mindske fokus på optimering af ressourcer og øge fokus på projektets fremdrift. Fremdrift Lederskab 16 Mindske formalisme og øge fokus på aktiv inddragelse af projektejeren og mindske fokus på administration af systemer samt øge fokus på personledelse.
17 17
18 1 2 3 Brug effektkort til at opnå adfærdsændringer og forretningseffekt. Udform dit projekt med henblik på at opnå effekt hurtigst muligt og med slutbrugerne tæt på løsningen. Sørg for at tage pulsen på nøgleinteressenterne på månedsbasis. Effektkort og effektmåling Løsningsdesign Pulstjek VÆRKTØJER METODE Hvis du vil skabe effekt i dit projekt, kræver det, at du benytter tre metoder Princip: Interessenttilfredshed er det ultimative succeskriterie. 18
19 19
20 20 projecthalfdouble.dk introduktion side
21 aug-14 sep-14 okt-14 nov-14 dec-14 jan-15 feb-15 mar-15 apr-15 maj-15 jun-15 jul-15 aug-15 sep-15 okt-15 nov-15 dec-15 jan-16 feb-16 mar-16 apr-16 may-16 jun-16 jul-16 aug-16 sep-16 okt-16 nov-16 dec-16 jan-17 feb-17 mar-17 Antal medlemmer i Half Double netværket Introside lanceret 21 Total antal medlemmer nye medlemmer Wikispaces PHD.dk LinkedIn Total
22 Løsningsdesign er en frontloading aktivitet IDE FORBEREDELSE OPSTART EKSEKVERING NORMAL INITIERING Hurtig start Fokus på leverancer NY TILGANG Skab indsigt Effekt i centrum Fordelene ved en intens opstart Klare mål Forretningseffekt og adfærdsændringer Løsningsdesign Nøgle interessenter er engagerede 22 OVERLEVERING DRIFT OG GEVINST
23 1 2 3 Udpeg kerneteamet +50%, og sørg for, at medlemmerne er placeret sammen. Formindsk kompleksiteten i tid og rum for at frigøre tid til at løse komplekse problemer. Definér en fast projekttakt for interessenters samarbejde om at gennemføre projektet i intensive forløb. Øg indsigt og engagement ved brug af visuelle værktøjer og planer til støtte for fremdriften. Design projektlokation til understøttelse af intensitet Rytme i nøglehændelser Visuel planlægning og visuelle virkemidler for projektet VÆRKTØJER METODE Hvis du vil skabe fremdrift i dit projekt, kræver det, at du benytter tre metoder +50 % Princip: Høj intensitet og hyppig interaktion for at sikre konstant fremdrift i projektet. 23
24 Sådan ser et projektlokale ud! 24
25 1 2 3 Være en aktiv, entusiastisk og engageret projektejer, der støtter projektet og sikrer interessenternes tilfredshed. Være en samarbejdsorienteret projektleder med den holdning, at medarbejderne kommer i første række, når det drejer sig om at drive projektet fremad. Anvende en reflekterende tankegang, som kan tilpasses sig ja til uorden. Tilgang baseret på aktivt ejerskab Lederskab baseret på samarbejde Reflekterende tankegang, der kan tilpasses VÆRKTØJER METODE Hvis du vil skabe lederskab i dit projekt, kræver det, at du benytter tre metoder Princip: Ledelsen må ikke være bange for usikkerhed og skal få gennemført projektet. 25
26 Det er vigtigt at understrege at det er mig som projektejer der har det ultimative ansvar for projektet og alle ved det! Hvis vi fejler eller møder forhindringer er det mig, der kan peges fingre af. Jeg får normalt meget lange projekt statusrapporter. I Half Double projektet var jeg med så ofte, at projektet altid var præsent. Jeg ser ikke et behov for massiv rapportering, når man er så tæt på projektet. 26
27 Lokal tilpasning af Half Double er nøglen til succes 27
28 Debat: Hvordan kan Half Double tilgangen skabe værdi i dit projekt? 28
29 Half Double-balancepunkt perfekt tilpasning til transformationsprojekter HÅRD Mål klart defineret Fysisk artefakt PRÆDEFINEREDE PROJEKTER Kun kvantitative mål PARAMETER AFKLARING AF MÅL HÅNDGRIBELIGE MÅL SUCCESMÅL BLØD Mål defineret meget uklart Abstrakt koncept Kun kvalitative mål PROJEKTGENNEMTRÆNGELIGHED Meget udsat for eksterne påvirkninger ANTAL LØSNINGSMULIGHEDER Udforskning af mange alternative løsninger Ekspertudøver, ingen interessentdeltagelse DELTAGELSESUDØVERS ROLLE Facilitativ udøver, stor grad af interessentinddragelse Værdsætter teknisk præstation og effektivitet, leder ved overvågning og kontrol INTERESSENTFORVENTNINGER Værdsætter relationer, kultur og mening, leder ved forhandling og diskussion Ikke udsat for eksterne påvirkninger Forbedring af enkelte løsninger TRANSFORMATIONSPROJEKTER Kilde: Atkinson, Crawford & Ward, 2006 Skab en Half Double-mentalitet for at 29initiere Half Double-fremgangsmåden.
30 Pilot projekt resultater 30
31 Projekter med dobbelt effekt på den halve tid Sammen vil vi udvikle et nyt projektparadigme for at øge konkurrencedygtigheden på det danske marked udøvere
32 RESULTATER ER PÅ VEJ Effekten af Half Double tilgangen i pilot projekter bedømt af Aarhus Universitet 32
33 Impact: # of delayed transfer luggage reduced by 20% approx. 1,2 meur saved annually Impact: Reduction of process time and process failures Impact target: The goal was to improve baggage quality (12/1000 to 8/1000) Project type: LEAN Project Optimizing Processes 33
34 In 3 month we focused on 3 impact creating hypothesis out of 10 Loading in Airport X Planner Unloading Transportation to luggage center Luggage center HYPOTHESIS SOLUTION 1 Clear criteria for planner for priority of planes for unloading will optimise the process. Simple criteria for planners developed by planners and transporters 2 Optimisation of communication at critical moments will increase flow. Report if you are 10 minutes from deadline (TAC 10) Reduced time for onloading will optimize the process More lean unloading process. 3 Transport to plane ILLUSTRATION Reduced communication lines Reorganise assignments 34 Loading in CPH
35 Bliv involveret i netværket 35
36 Metodologien er frit projecthalfdouble.dk 36
37 Bliv en del af netværket på projecthalfdouble.dk 37
38 Half Double-balancepunkt perfekt tilpasning til transformationsprojekter HÅRD Mål klart defineret Fysisk artefakt PRÆDEFINEREDE PROJEKTER Kun kvantitative mål PARAMETER AFKLARING AF MÅL HÅNDGRIBELIGE MÅL SUCCESMÅL BLØD Mål defineret meget uklart Abstrakt koncept Kun kvalitative mål PROJEKTGENNEMTRÆNGELIGHED Meget udsat for eksterne påvirkninger ANTAL LØSNINGSMULIGHEDER Udforskning af mange alternative løsninger Ekspertudøver, ingen interessentdeltagelse DELTAGELSESUDØVERS ROLLE Facilitativ udøver, stor grad af interessentinddragelse Værdsætter teknisk præstation og effektivitet, leder ved overvågning og kontrol INTERESSENTFORVENTNINGER Værdsætter relationer, kultur og mening, leder ved forhandling og diskussion Ikke udsat for eksterne påvirkninger Forbedring af enkelte løsninger TRANSFORMATIONSPROJEKTER Kilde: Atkinson, Crawford & Ward, 2006 Skab en Half Double-mentalitet for at 38initiere Half Double-fremgangsmåden.
39 Reflekterende Half Double-værktøj til lokal tilpasning: Er vi rigtig Half Double? HALF DOUBLE-TILGANG DETTE PROJEKT TRADITIONEL TILGANG Tillid og relationer som drivkraft. Kontrakt og kvalitet/tid/omkostninger som drivkraft. Kan tilpasses ændringer, men med fokus på effektskabelse og interessenttilfredshed. Tidlig forudsigelighed i omkostninger og specifikationer. Høj intensitet i projektet og ugentlig fremdrift. Operationelle behov og hierarki før projektet. Intens og fælles session med arbejde i dybden for at håndtere kompleksiteten. Individuelt arbejde, når tiden tillader det. En aktiv og engageret projektejer, der støtter projektet og sikrer interessenternes tilfredshed. Formelle og eksterne styrekomitéer med nøjagtighed og forudsigelighed som primære behov. Samarbejdsorienteret projektleder med fokus på medarbejderne med henblik på at skabe effekt. Projektleder fokuseret på tekniske problemer og systemer til håndtering af projektet. Fleksibilitet i ledelses- og implementeringsmodellen for at give personer indflydelse og påvirke overgangsbeslutninger. Regler og standardiserede bedste fremgangsmåder før det specifikke projekts behov. Støtte fra den øverste ledelse som nøglespiller i ændringen. Ingen grund til at forstyrre den øverste ledelse (arbejde under radaren). HALF DOUBLE NEUTRAL TRADITIONEL Forankr Half Double-praksissen for at bane vejen for nye resultater. 39
40
41 Agile offentlige projekter Half Double er agilt, med et twist! Gevinstrealisering Stædig på gevinsten og fleksibel på leverancen Anskaffelse og initiering af digitaliseringsprojekter - Leverandøren forstår ikke kundens forretningsmæssige behov og den kontekst, løsningen skal bruges i! Tidligt løsningsdesign Grundregler og setup Aktivt projektejerskab - Centrale roller og fokus på ejerskab for proces mv.
42 NETVÆRK OG LET FROKOST
43 Verden er til at forandre.
HALF DOUBLE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
16. MARTS 2018 HALF DOUBLE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR Project Half Double initiativet startede i 2014 med henblik på at øge projekters lave succesrate og forkorte udviklingstiden for nye ydelser. Implement
Læs mereTema: Half Double i digitaliseringsprojekter
Kundens forretningsressourcer er ikke tilstrækkelig involveret i udviklings- og implementerings-projektet Kerneidé for projektarbejdet formuleres igennem en proces opdelt i fem faser Inddragelse af brugere,
Læs mereHalf Double Master Class
Half Double Master Class Intensivt kursus med personlig sparring. Få hurtigere og større gevinst i dine projekter Half Double kombinerer den bedste erfaring fra agil udvikling og klassisk projektledelse
Læs mere5 håndgribelige ting rigtig gode projektledere gør
TITEL: 5 håndgribelige ting rigtig gode projektledere gør Denne artikel er forfattet af Michael Ehlers. Project Half Double er et samarbejde mellem Industriens Fond, Implement Consulting Group, Århus Universitet,
Læs mereHistoriske benzin- og dieselpriser 2011
Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation
Læs mereAccelereret projektopstart Sprintbaseret projektopstart skal sikre viden til at træffe de rette beslutninger
15. DECEMBER 2017 Accelereret projektopstart Sprintbaseret projektopstart skal sikre viden til at træffe de rette beslutninger Program 8.30 Morgenmad + kaffe mm. 09.00 Velkommen, Introduktion til gå-hjem-mødet
Læs mereKundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL
KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL IF KUNDECENTER PRIVAT DANMARK Stamholmen / Hvidovre Kolding Hvorfor Eksisterer If? Rolig, vi hjælper dig Vores formål: Sikre at vores kunder Er korrekt forsikret og:
Læs mere5 abstrakte ting rigtig gode projektledere gør
TITEL: 5 abstrakte ting rigtig gode projektledere gør Denne artikel er forfattet af Michael Ehlers. Project Half Double er et samarbejde mellem Industriens Fond, Implement Consulting Group, Århus Universitet,
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mere06. November 2015 Project Half Double Formiddagsmøde #2
06. November 2015 Project Half Double Formiddagsmøde #2 KEY TAKEAWAYS 1 2 AGENDA 09.00 Velkommen Opsamling på Fokusér på Kundeværdi (Impact) Flow - Hvad mener vi med Flow, hvordan griber vi det an, og
Læs mereByg og Miljø: En webbaseret selvbetjeningsløsning til borgere og virksomheder vedr. ansøgninger om bygge- og miljøtilladelser
Byg og Miljø: En webbaseret selvbetjeningsløsning til borgere og virksomheder vedr. ansøgninger om bygge- og miljøtilladelser Baggrund for projektet I 2011 fik KOMBIT i opdrag fra KL at etablere et ansøgningssystem
Læs mereForandringsledelse. På kurset arbejder du med: Succesfuld ledelse af forandringsprocesser. Hvem deltager?
Forandringsledelse Forandringsledelse Skab resultater gennem succesfulde forandringer Succesfuld ledelse af ser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer
Læs mereFaxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec.
Faxe, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 SSJÆ, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Danmark, indbrud 7 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Faxe, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 SSJÆ, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 Danmark, vold 1 9 8
Læs mereTeamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?
Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare
Læs mereDen systemiske projektleder
Den systemiske projektleder Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver? Oplever du, at det er svært at nå i mål til tiden og inden for budgettet? Og er det vanskeligt
Læs mereL2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane
- - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Hverdage, ikke 24/12, 31/12 og 5/6 4.33 4.35 4.36 4.38 4.40 4.41 4.42 4.44 4.46 4.47 4.50 4.52 4.53 4.54 4.56 4.57 4.59 5.01 5.04 4.49 4.51 4.52 4.54 4.56
Læs mereManifest for Project Half Double
TITEL: Manifest Dette manifest er forfattet af: Christina Sejr Pedersen (Läntmannen Unibake), Flemming Hedegaard (Grundfos) og Niels Ahrengot (Implement Consulting Group) fra Project Half Double netværket.
Læs mereADGANG TIL EGNE DATA ADGANG TIL EGNE IT-ARKITEKTURRÅDET. Den 17.maj 2017
ADGANG TIL EGNE DATA Den 17.maj 2017 1 Drøftelse Drøfter den fælleskommunale vision for adgang til egen data Drøfter udvælgelsen af type af pilotprojekt samt evt. ønsker til det videre arbejde med handleplanen
Læs mere30. mar 31 1. apr 2 3 4 5. 08:00 Boldopsamling 16:00 Junior 17:30 Fri Elite
april 2015 april 2015 14 1 2 3 4 5 15 6 7 8 9 10 11 12 16 13 14 15 16 17 18 19 17 20 21 22 23 24 25 26 18 27 28 29 30 maj 2015 18 1 2 3 19 4 5 6 7 8 9 10 20 11 12 13 14 15 16 17 21 18 19 20 21 22 23 24
Læs mereLedelse Organisationsudvikling
Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer
Læs mereNyhedsbrev om Lean. 3. Udgave November 2015. Skanderborg Kommunes Lean rejse. Skanderborg Kommunes formål med Lean rejsen
howbiz.dk Tlf. 31 10 9000 info@howbiz.dk Nyhedsbrev om Lean 3. Udgave November 2015 Skanderborg Kommunes Lean rejse Den 8. oktober var Center for Lean igen inviteret ud til virksomhedsbesøg, denne gang
Læs mereProjekt Pulsoximeter i den Kommunale Hjemmesygepleje
Sundheds-IT og telemedicin på danske sygehuse - virker det og hvordan får vi patienterne med? Middelfart, d. 17. november 2014 Hasse Petersen, VelfærdsInnovation Sjælland Projekt Pulsoximeter i den Kommunale
Læs mereOtto Aagaard, Nils Kaasing. DI workshop 2013 06. nov. 13
1 Sæt fokus på produktiviteten med et nyt lønsystem Konsulent Otto Aagaard Konsulent Indledning - Løn som ledelsesværktøj - Fem gode råd til vækst - Produktivitet og ledelse 3 Fokus på produktiviteten
Læs merePeak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed
Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen
Læs mereDu får mest ud af kurset i forandringsledelse, hvis du står overfor eller er midt i en forandringsproces.
Forandringsledelse Succesfuld ledelse af forandringsprocesser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer sker hele tiden, og de sker hurtigere end nogensinde
Læs mere1 Kalenderen. 1.1 Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre
Kalenderen Vejledning til denne kalender findes i Slægtsforskning fra A til Z af Ulrich Alster Klug.. Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre * markerer skudår. 0 02 0 0 * 0 0 0 0 * 0 2 * *
Læs mereTidsplan Allindelille Skee, 2015 Dato: 7. april 2015
Id tilstand navn Varighed Startdato Slutdato apr 15 maj 15 jun 15 jul 15 aug 15 sep 15 okt 15 nov 15 06 13 20 27 04 11 18 25 01 08 15 22 29 06 13 20 27 03 10 17 24 31 07 14 21 28 05 12 19 26 02 09 16 1
Læs mereDen grønlandske varmestue Naapiffik Statistik
Statistik Denne statistik viser hovedtal fra den grønlandske varmestue Naapiffik Statistikken er udarbejdet ud fra anonyme besøgslister, der føres hver dag af de medarbejdere der er på arbejde Statistikken
Læs mereLæringsplatform - Brugerportalsinitiativet
Introduktion Læringsplatform - Brugerportalsinitiativet Gitte Stoltenberg (KL) 7/10 2015 Park-Inn, København Eksterne digitale læremidler Introduktion Fællesoffentlig samarbejdsplatform med UNI-Login (bla.
Læs mereTværgående indsatser 2009
Tværgående indsatser 2009 Brugerundersøgelser og medlemsindflydelse Mål: Indsatsområdets overordnede mål er at øge brugerindflydelsen på Levuk. Tilfredshedsundersøgelsen fra 2008 viste at 48% ikke oplever
Læs mereKvalitet af regnafstrømning fra A til Åen
Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen - vandkvalitet i forbindelse med regnvandshåndtering Vand i Byer Innovationsnetværk for klimatilpasning 2014-2018 Baggrund: De seneste år er kommuner og forsyninger
Læs mereUVI Projekt. Mariagerfjord Kommune
UVI Projekt Mariagerfjord Kommune Opstart af projekt Projekt omhandlende livskvalitet for ældre borgere -ikke økonomisk Ledelsesopbakning Alt fra centerleder, sygeplejefaglig leder, fagchef osv. Opstart
Læs mereBearbejdning af data. Lektion 2. Indhold:
Lektion 2 Bearbejdning af data Indhold: Målekunstens 3 ansigter Tal der taler Statistisk proces kontrol - SPC Brug af data i forbedringsprojekter (PDSA) 1 Målekunstens 3 ansigter 2 Forskeren Bogholderen
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereMuligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning
Muligheder & Udfordringer Fokus for jeres nationale overbygning 14/05-2009 K-Dag den 14. maj 2009 v. / Flemming Munch Dias 1 Agenda Lidt praktik Hvordan går det lige nu De vigtigste indsatsområder her
Læs mereUddannelseshjælp - antal borgere
Notat 23. november 2017 Udviklingen på Ungeområdet uddannelseshjælp Udtræk fra økonomi- og ledelsesinformationssystemet (Opus-Lis) for perioden januar 2015 - oktober 2017 samt fra Jobindsats.dk ligeledes
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter Mannaz Projektlederuddannelse er Danmarks førende projektlederuddannelse.
Læs mereUdvikling og tendenser i projektledelse
Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs merePh.d. projekt Økonomistyring på det specialiserede socialområde
Ph.d. projekt Økonomistyring på det specialiserede socialområde Anne Kirstine Svanholt, Randers Kommune, ØDF, AAU, COK & KMD Randers Kommune Disposition Formål med projektet og organisering Tilgang og
Læs mereEffekt gennem professionel projektadfærd
8. JUNI 2017 Effekt gennem professionel projektadfærd Undersøgelse om danske organisationers udviklingsevne Program Kl. 8.30 Morgenmad + kaffe mm. Kl. 09.00 Velkommen, Introduktion til morgenmødet og hinanden
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse. 58.500 kr Varighed: 3 dage Næste ledige afholdelse: 16. - 18. jan. 2019 Mannaz - Hørsholm Værktøjer til at planlægge,
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereHvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL
Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud Programchef Kit Roesen, KL Agenda Trivsel og læring digitaliseringsstrategi Hvor bliver ejerskabet af, når vi køber ind for
Læs mereUge Dag Dato Tidspunkt Bane retning Kantine Træningsleder tirsdag 03-jan
Uge Dag Dato Tidspunkt Bane retning Kantine Træningsleder tirsdag 03-jan 10.00-18.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 onsdag 04-jan 10.00-20.00 torsdag 05-jan 10.00-18.00 lørdag 07-jan 09.00-14.00 tirsdag
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereEksamineret Scrum Master
Eksamineret Scrum Master Bliv en succesfuld Scrum Master Scrum er en metode, der hjælper organisationer med at få mest muligt ud af deres indsatser. Metoden er en af de mest udbredte til at styre komplekse
Læs mereHvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
Læs mereOnline kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity
Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mere1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet
1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål
Læs mereDansk Energi F:\Statistikdata\Uddata\Energipriser\Elpris-sammensætning-måned-4000kWh.xlsx/Elpris4000 Side 1 af 12
Denne opgørelse viser den gennemsnitlige elpris pr. kwh - abonnement er indregnet. Øre/kWh jan-14 feb-14 mar-14 Kommerciel el (fpligt) 36,68 36,68 36,68 Abonnement (fpligt) 2,77 2,77 2,77 Nettarif lokal
Læs mereByggepolitisk konference 01032013. Anders Sælan Ass. Partner, MAA, MBV
Byggepolitisk konference 01032013 Anders Sælan Ass. Partner, MAA, MBV SKAK > Regler og spillere ændres ikke > Brættet er stabilt > Fast vekslende mønster - jeg trækker/ du venter - pause du trækker/jeg
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereFørtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013. Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune
Førtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013 Reformens mål- og sigtelinier Flest muligt i arbejde og forsørge sig selv Udviklingen vendes; flere får tilknytning til arbejdsmarkedet og færrest
Læs mereDen værdiskabende bestyrelse
Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereSKAL VI OGSÅ FORSYNE JERES EJENDOMME MED BESPARELSER?
SKAL VI OGSÅ FORSYNE JERES EJENDOMME MED BESPARELSER? En enkel løsning, der kan spare jeres ejendomsadministration for mange penge ved at benchmarke og overvåge vand- og energiforbruget i jeres ejendomme
Læs mereLarge-Scale Change. Gå-hjem-arrangement på Spark 21.08.2014
Large-Scale Change Gå-hjem-arrangement på Spark 21.08.2014 Hvad handlede dagen om? Gå-hjem-møde om Large-Scale forandringsprocesser Den 21. august inviterede Spark netværket til at udforske, hvad Large-Scale
Læs mereLEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!
LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereHvordan kan skolerne implementere
Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereCampus Bindslevs Plads. - en fortælling på vej...
Campus Bindslevs Plads - en fortælling på vej... Campus Bindslevs Plads er en fortælling på vej om... At booste læringsglæden hos børn og unge - blandt andet ved inddrage kultur og kreativitet. At lære
Læs mereVELKOMMEN Kommunernes data- og infrastrukturdag 2019
VELKOMMEN Kommunernes data- og infrastrukturdag 2019 Vi starter 9.00 Skab netværk og brug hinanden Har du hilst på dem, du sidder ved siden af KOMBIT eftersender link til dagens præsentationer VELKOMMEN
Læs merec. Radius for hver sekter er målt i cm og angivet i følgende tabel. Desuden er arealet af hvert område beregnet.
Kapitel 2 Øvelse 2.2 Cirklen er inddelt i 12 sektorer, én for hver måned. Antallet af dødsfald vokser kraftigt i juli og august og er højt flere måneder, men stiger yderligere hen over vintermånederne.
Læs mereStatus på fleksjob et år efter fleksjobreformens ikrafttræden
Status på fleksjob et år efter fleksjobreformens ikrafttræden I dette notat gør analyze! status på, hvordan det ser ud med etableringen af fleksjob et år efter, at fleksjobreformen trådte i kraft, hvilket
Læs mere1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk
Læs mere121 | Aarhus - Rønde - Ryomgård | Gyldig 30~06~19 | MIDTTRAFIK
C Køres rute 122. 6.34 6.50 6.45 D6.20 6.21 6.24 6.28 6.34 6.38 6.45 6.51 6.56 D 7.10 6.53 6.57 7.07 7.29 7.31 7.04 7.08 7.14 7.23 7.25 7.28 7.33 7.40 7.51 8.51 7.38 7.40 7.44 7.48 7.54 7.58 8.03 8.16
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereTredje status på initiativer iværksat for at styrke kundernes tilfredshed med byggesagsbehandlingen i Teknik- og Miljøforvaltningen
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Anvendelse NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget Tredje status på initiativer iværksat for at styrke kundernes tilfredshed med byggesagsbehandlingen
Læs merePer Aarsleff Holding A/S Revisionsudvalg
1/1 Per Aarsleff Holding A/S Revisionsudvalg Kommissorium Revisionsudvalget er nedsat af og blandt bestyrelsen. Dets opgaver er i henhold til revisorlovens 31: 1. At underrette det samlede øverste ledelsesorgan
Læs mereFamilieafsnittet økonomiske indsatsområder
Familieafsnittet økonomiske indsatsområder 2018-2019 Baggrund I økonomiopfølgningen til BSU/ØU i marts 2018 viser det forventede regnskab for Familieafsnittet et merforbrug på kr. 10.1 mio. kr.. Familieafsnittet
Læs mereUnge uddannelseshjælpsmodtagere
/ Kort præsentation af analyseresultater Velfærdsanalyseenheden Juni 2017 Indholdsfortegnelse Kontanthjælpsreformen og Ungeaftale for analysen Målgruppedannelse Datagrundlag Målgruppens karakteristika
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
Fig. 12.1 Værdikædens datastyring internt og eksternt. 1. Formulerings- og analysefase 2. Planlægningsfase 3. Udvælgelses-/beslutningsfase 4. Informationsfase 5. Implementeringsfase 6. Opfølgnings-/kontrolfase
Læs mereLederuddannelse. Den Grundlæggende Lederuddannelse. Den grundliggende lederuddannelse er udviklet i samarbejde med LEDERNE
Lederuddannelse Den Grundlæggende Lederuddannelse Den grundliggende lederuddannelse er udviklet i samarbejde med LEDERNE Styrk dine lederkompetencer for din egen og virksomhedens skyld God ledelse er vigtig
Læs mereHelhedsorienteret selvevaluering -Fra dokumentation til organisationsudvikling
Helhedsorienteret selvevaluering -Fra dokumentation til organisationsudvikling Dansk Evalueringsselskabs årskonference Lørdag 13. september 2008, Hanne Dorthe Sørensen Direktør for Statens Center for Kompetence-
Læs mereInspirationsdag Handicap og psykiatri. 17. april 2012
Inspirationsdag Handicap og psykiatri 17. april 2012 Dagens program Kl. 10.00 Kl. 10.15 Kl. 11.00 Kl. 11.45 Kl. 12.30 Kl. 13.15 Kl. 14.15 Kl. 15.00 Kl. 15.45 Velkomst ved DI Service/ISU+ Oplæg: Dokumentation
Læs mereErhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
Læs mereOpstartsnotat implementering af beredskab i enheder
Opstartsnotat implementering af beredskab i enheder Indhold Baggrund... 1 Ansvar for beredskabet... 1 Implementering i enhederne... 2 Implementering i de offentlige områder... 2 Bilag 1 Det enkelte implementeringsforløb...
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereProjektplan for PDA-projektets 2. og 3. fase (1. maj 2006 31. oktober 2007)
Projektplan for PDA-projektets 2. og 3. fase (1. maj 2006 31. oktober 2007) Introduktion: Som et led i PDA-projektets 1. fase skal der udarbejdes en handleplan for projektets videre gennemførelse. Nedenstående
Læs mereHar du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet?
Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Brug styrkerne og skab vækst og øget engagement 20 % bruger deres styrker hver dag på jobbet Gør du hver dag det - du gør bedst på jobbet?
Læs mereStatus på kontanthjælpsreformen efter et år fokus på langtidsledige kontanthjælpsmodtagere
Status på kontanthjælpsreformen efter et år fokus på langtidsledige kontanthjælpsmodtagere Af Kim Madsen Copyright 2015 analyze! Om analyze! analyze! er et privat konsulentfirma ejet af Kim Madsen, som
Læs mereRoskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereUddannelsesafklarende samtaler. Mogens Bak Hansen, Arbejdsmarkedschef Fredericia Kommune Anders Ladegaard, Centerleder UU-Lillebælt
Uddannelsesafklarende samtaler Mogens Bak Hansen, Arbejdsmarkedschef Fredericia Kommune Anders Ladegaard, Centerleder UU-Lillebælt Viden og hypoteser om unge i jobcentret Starter du et liv på kontanthjælp
Læs mereDansk Energi F:\Statistikdata\Uddata\Energipriser\Elpris-sammensætning-måned-4000kWh.xlsx/Elpris Side 1 af 6
Denne opgørelse viser den gennemsnitlige elpris pr. kwh - abonnement er indregnet. Øre/kWh jan-13 feb-13 mar-13 apr-13 maj-13 jun-13 jul-13 aug-13 sep-13 okt-13 Kommerciel el (fpligt) 38,43 38,43 38,43
Læs mereProjektleder i praksis. Miniuddannelse (3 kursusdage) med individuel opgave. Holdstart den 30. oktober København
Projektleder i praksis Miniuddannelse (3 kursusdage) med individuel opgave Holdstart den 30. oktober 2018 - København Projektleder i praksis På denne miniuddannelse får du styrket din viden om de grundlæggende
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereExecutive summary. Tænketanken Det fysiske møde i en digital fremtid
Executive summary Tænketanken Det fysiske møde i en digital fremtid Baggrund Virksomheder og organisationer er udfordret i deres brug af møder i en virkelighed, hvor digitaliseringen stiller krav til ændret
Læs merePer Aarsleff Holding A/S - Revisionsudvalg
1/2 Per Aarsleff Holding A/S - Revisionsudvalg Kommissorium Revisionsudvalget er nedsat af - og blandt bestyrelsen. Dets opgaver er i henhold til revisorlovens 31: 1. At underrette det samlede øverste
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mere