Februar 2o15. Fagbladet for guld-, sølv- og urbranchen

Transkript

1 Februar 2o15 Au Fagbladet for guld-, sølv- og urbranchen

2 tervarer. Urmagerværktøj. Ædelmetaller ranchen... ort sortiment indeholder alle de basisarer, som du har brug for -både i værktedet og i butikken og naturligvis i den ængde, som du ønsker. Hos os er er ingen mindstesalg. 1 AuClock Februar 2015 Februar 2o15 Au Fagbladet for guld-, sølv- og urbranchen Foreninger tilsluttet Guldsmedefagets Fællesråd: DANSKE GULDSMEDE OG URMAGERE & GULDSMEDEBRANCHENS LEVERANDØRFORENING i er parate ved telefonen med super ervice, godt humør og hurtig levering ra eget lager - og naturligvis til vores ltid konkurrencedygtige priser. i glæder os til at høre fra dig - og give in ordre vores fulde opmærksomhed. ag@aktivguld.com Medieinformation AuClock 2015 AuClock er guld-, sølv- og urbranchens fagblad udgivet af Guldsmedefagets Fællesråd. Fagbladet inspirerer, informerer og underholder ved at bringe nyheder af fælles interesse, skabe debat og opdyrke inspirerende baggrundsviden på et højt fagligt niveau med blikket rettet mod Danmark og resten af verden. Fagbladet udkommer 6 gange om året. Udgivelser i AuClock Deadline 5. januar Udgivelse 27. januar 2 AuClock Deadline 9. februar Udgivelse 10. marts 3 AuClock Deadline 8. april Udgivelse 12. maj 4 AuClock (messenummer) Deadline 7. juli Udgivelse 11. august 5 AuClock Deadline 19. august Udgivelse 22. september 6 AuClock Deadline 6. oktober Udgivelse 10. november Deadline gælder annoncemateriale. Med forbehold for ændringer. Forsiden: Bæredygtigt sølv med grøn bomuldssnor. Anna Moltke-Huitfeldt Jewellery in Life REDAKTION Trine Thorning (ansvarshavende redaktør) Jens R. Møller, Ulla Lindeberg, Laila Jürs Nina Hald (redaktør) GULDSMEDEFAGETS FÆLLESRÅD Kongevejen 270, 2830 Virum Tlf Fax info@guldsmed.dk AuClock årsabonnement (6 numre) Medlemspris 325 kroner ekskl. moms (vejl. pris 650 kroner ekskl. moms) Ønsker du at abonnere på AuClock? Skriv til info@guldsmed.dk Fotografer Rune K, Jakob Kirk, Kamilla Bryndum, Iben Kaufmann/ Eyespice.dk, Jean-Daniel Meyer, Westpack, K.A. Rasmussen, Frits Pedersen, Christian Lotzbeck, Niels Ruddy Hansen, Heidi Lerkenfeldt, James Alexander Thisted, Sara Lindbæk, Mads Damgaard, Mick Rock, Michael Westermann, Jon Kopaloff, Christian Berg, ComPress Holstebro, Noelle Hoeppe, Allan Bjerre/ Openyoureyes.dk, Hanne Fuglbjerg, istock, Trine Thorning og Laila Jürs Skribenter Malene Bak Korsgaard, Poul Arnedal, Lea Drejer Raunslund, Ole Agger Hansen, Poul Dedenroth-Schou, Nina Hald, Laila Jürs, Trine Thorning og Jens R.Møller Annoncering Mediekonsulent Susanne Weihe Tlf , sw@guldsmed.dk FSC Redaktionelt materiale info@guldsmed.dk Redaktør Nina Hald Tlf , nina@guldsmed.dk FSC Art Direction & Design Lise Hougs Östberg Print Frederiksberg Bogtrykkeri A/S AuClock er printet på MultiArt Silk, FSC Udgivelser i 2015 AuClock udkommer 6 gange årlig AuClock udgives af Guldsmedefagets Fællesråd FSC xxx xxx xxx xxx Vandret placering min. størrelse Lodret placering min. størrelse Vandret placering min. størrelse AuClock 2 udkommer i marts måned 2015 uge 11 Deadline for annoncer: 9 februar 2015 Lodret placering min. størrelse FSC DK ISSN Medlem af Danske Specialmedier

3 BLIV SET på årets første handelsmesse i Vejle marts DESIGN URE Standsalget er i fuld gang, SMYKKER og det er først-til-mølle... Kontakt Henrik Westerlund MESSEN 2015 på hw@designuresmykker.dk og hør om dine muligheder! Since 2005 Magasin & Messe for hele guldsmede- & urmagerbranchen

4 Samfundsansvar i smykkebranchen et fælles projekt! I december måned gennemførte sekretariatet en medlemsundersøgelse om samfundsansvar. Spørgsmålene drejede sig om medlemmernes forhold til ansvarlig leverandørstyring, krav fra kunder og identifikation af særlige områder, der vil få betydning for branchen i fremtiden. Trine Thorning Direktør, Danske Guldsmede og Urmagere Jens R. Møller Direktør, Guldsmedebranchens Leverandørforening Hensigten var at få belyst behovet for en fælles og målrettet indsats for, at hele branchen løftes i en mere samfundsansvarlig retning. Undersøgelsen viste blandt andet det meget interessante, at der er et højt niveau for de enkelte medlemmers arbejde og engagement i samfundsansvar. Der stilles ikke store krav fra kunder, men der er en overvældende enighed om, at branchen i fællesskab skal sikre en fortsat meget høj etik. Opgaven skal løses af branchen og med foreningerne som det helt naturlige fixpunkt i det fortsatte arbejde. Første step blev taget med spørgeundersøgelsen, andet step er taget med afviklingen af nytårskuren i starten af januar, hvor resultaterne af undersøgelsen blev fremlagt. Næste step er udarbejdelse af en håndbog, der skal indeholde de relevante redskaber, som skal være med til at sikre, at smykkebranchen også fremover er en branche, hvor den etiske og samfundsanvarlige overligger er høj. Vi vil ikke blot udarbejde en strategi for samfundsansvar vi gennemfører den også! Indhold 14 Valentine 22 den amerikanske drøm 6 De nye senior-medarbejdere 8 Er godt strategiarbejde guld værd? 12 Guldsmedebranchens nytårskur 14 Valentine 16 Modestylisternes arbejde med smykker 18 Ny samlet sikringsløsning 19 Trygheden er genoprettet 20 Smük Dekor Danmarks dejligste smykkeværksted 21 Ure 22 Changeling Copenhagen ApS og den amerikanske drøm 24 Guldsmeden i Ballerup 27 Mere end bånd og papir! 28 Værdien af godt værktøj 32 Studietur for guldsmede 36 I skovens dybe stille ro 38 Prinsessen, ministeren & urmagerskolen 40 Blandede bolsjer

5 OLE LYNGGAARD COPENHAGEN CORPORATE PAGE OLELYNGGAARDCOPENHAGEN CHARLOTTELYNGGAARD_DK

6 6 Auclock De nye seniormedarbejdere Generation Plus er en gruppe med mange navne: seniorer, babyboomere og det grå guld en gruppe, som nu springer ud som ældre men hvilke ældre! af trine Thorning. Foto: istock De seneste års finanskrise har ikke rykket ved, at den store udfordring fremover bliver mangel på arbejdskraft. De nuværende og kommende seniorer er et betydeligt grundlag for Danmarks og danske virksomheders velstand og vækst i de kommende år. Seniorpolitik Nogle virksomheder har i dag en seniorpolitik, som en del af virksomhedens samlede personalepolitik. Men noget andet er at omsætte den til en daglig ledelsespraksis, som omfatter hele arbejdspladsen. Det er en konkret ledelsesopgave. Mange ældre medarbejdere ønsker tid til andre ting i livet end arbejde, og de er økonomisk uafhængige af en arbejdsindtægt. For de medarbejdere er det motivation og engagement, der får dem til at blive flere år på arbejdsmarkedet. Forudsætningen for at skabe motivation og engagement er, at man føler sig værdsat og anerkendt. Man skal kunne mærke, at der er brug for de kompetencer, man har. Den anerkendelse, respekt og synliggørelse skal komme fra nærmeste leder, og samtidig er det vigtigt, at virksomhedens seniorpolitik skaber rammerne herfor. Virksomhedens seniorpolitik kan med fordel indeholde muligheder for ændrede arbejdsopgaver, nedsat arbejdstid, mentorordninger og andre tilbud, der matcher både virksomhedens og medarbejdernes behov. Og politikken skal afspejles i hele virksomheden fra chef til leder og fra leder til medarbejder, så den bliver en del af virksomhedskulturen. Undersøgelser viser, at der potentielt er mange ældre medarbejdere, der vil udskyde deres tilbagetrækning, hvis deres arbejdsplads tilbyder dem tidssvarende rammevilkår. Det positive valg Fornuftige muligheder og tilbud til virksomhedens ældre medarbejdere samt en klar holdning til, at seniorpolitikken skal omsættes til praksis, er forudsætningen for at fastholde dygtige ældre medarbejdere nogle år længere på arbejdsmarkedet. Den nye generation af ældre står til gengæld over for helt nye muligheder og positive valg, som tidligere generationer ikke har haft. Hvordan ser fremtidens livsfase ud? Hvordan ønsker jeg at bidrage til samfundet? Hvad er det gode liv? Hvor længe vil jeg fortsætte på arbejdsmarkedet? Seniorerne ønsker dog ikke særbehandling på arbejdsmarkedet. I stedet ønsker de, at arbejdspladserne i højere grad indrettes ud fra deres individuelle behov og ønsker. Det gælder for eksempel med hensyn til arbejdstid, -tempo, -indhold og -tilrettelæggelse. Attraktive jobs for Generation Plus indeholder blandt andet fleksibilitet og dermed mulighed for nedsat tid og delejobs og mere ferie (uden løn) samt en mere individuel tilrettelæggelse af arbejdstid og arbejdstempo. Adgang til efteruddannelse er i høj kurs, ligesom ekstern sparring er et udtalt ønske. Balance Det handler også om balancen mellem personlig frihed og samfundsmæssig nødvendighed, og mellem arbejdstagers og arbejdsgivers interesser. Fremtidens medarbejdere herunder naturligvis også Generation Plus skal være parate til at håndtere forandringer. Det kræver blandt andet, at seniormedarbejderen demonstrerer omstillingsparathed, åbenhed over for at påtage sig nye opgaver i dagligdagen og interesse for at tilegne sig ny viden i højere grad end generationerne før dem. Her spiller tilbud om uddannelse og efteruddannelse en afgørende rolle.

7 Hos os finder du alt til dit daglige virke indenfor guldsmedebranchen. Vi er lagerførende i metaller fra egen produktion i Norge. Alle metaller er fremstillet af genbrugsmetal. Vi har halvfabrikata og kæder i både sølv og guld samt værktøj og maskiner. Vi affinerer dit filling, kratz, afklip, m.m., og både køber og sælger finmetaller. Kom og besøg os ved Nørreport station med bus, Metro, tog, cykel eller gåben lige til døren. Vi har åbent dagligt mandag - torsdag mellem 8.00 og 16.00, fredag Tlf.: (+45) Fax: (+45) info@ka-rasmussen.dk : :

8 8 Auclock Plan A Er godt str tegiarbejde guld værd? Oplever I ofte, at dagligdagens udfordringer overskygger langsigtet tænkning? Hvis ja, så er her en anbefaling til at arbejde målrettet med netop jeres fremtidige strategi og dermed få styr på jeres eksistensberettigelse. Guldsmedebranchen har de seneste år især været udfordret af store nedskæringer og et øget fokus på effektivisering og omkostningsreducering. Mange oplever en manglende indtjening, hvilket betyder, at det økonomiske beredskab ikke er eksisterende. Tiden er efter vores mening inde til at tænke langsigtet og gøre sig klar til at møde fremtidens udfordringer så vækst og handlekraft sikres. Det helt åbenlyse spørgsmål man indenfor guldsmedebranchen med fordel kan stille sig selv, er: Hvordan sikrer vi, at netop vores virksomhed er med til at skabe fremtiden, så den skiller sig markant ud i branchen og dermed fortsat har en eksistensberettigelse?. Et svar herpå fordrer efter vores mening, at hver virksomhed arbejder både målrettet og detaljeret med strategi, som er omdrejningspunktet for aktivt at sikre sig positionen som morgendagens vindervirksomhed. Når man som virksomhed vil arbejde med sin strategi, viser vores erfaringer, at det er afgørende, at der er struktur i processen, så overblikket bevares hele vejen igennem. En struktur, vi ved virker, er at inddele processen i tre overordnede, men gensidigt afhængige dele. 1. Hvor er vi? Først må I finde ud af, hvilken situation I som virksomhedsejer og leder befinder jer i lige nu. Uden indgående kendskab til den nuværende situation vil I famle i blinde og basere jeres fremtidige valg udelukkende på gætværk og intuition. Nedenfor er en række essentielle trin til at opnå det nødvendige kenskab til jeres nuværende situation. Indsaml information fra jeres omgivelser Guldsmedebranchen er i konstant udvikling, og det er derfor vigtigt at få fuldstændig klarhed over hvilke omkringliggende faktorer, der enten truer eksistensberettigelsen, eller som skaber muligheder for at styrke virksomhedens position. Det er udefrakommende faktorer, man som virksomhed ikke kan påvirke, men som kræver, at man tilpasser og udvikler sig. Et eksempel er de markante stigninger i guldpriserne henover de seneste år. Resultatet er, at guldsmedebranchen oplever en dyr og omkostningstung produktion. Mange i branchen har følt sig tvunget ud i at nytænke deres produkter, og vi har set, hvordan læder, stål og keramik

9 auclock anvendes som alternativer. Giver udviklingen muligheder for vækst, eller truer det hele forretningsmodellen? Et andet eksempel er den markante udviskning af grænsefladerne mellem leverandørled og forhandlerled, især drevet frem af stigende tendenser i brugen af online-distributionskanaler. Vi ved fra vores arbejde, at sådanne uklare salgskanaler skaber en stor usikkerhed i valget af salgsstrategi. Er online-salg vejen frem for den fremtidige køber? Hvordan er udviklingen i samfundet? Relevante spørgsmål som kun kan besvares på et oplyst grundlag. Forstå jeres interne situation. De interne forhold er, modsat de eksterne forhold, forholdsvis lettere at ændre på, og kan overordnet set deles op i følgende hovedbestanddele: Hvilke resultater skabes i forhold til økonomi og kunde- og medarbejder relationer, samt hvilke indsatser gøres der for at gøre resultaterne mulige, det vil sige virksomhedens kernekompetence og evne til at skabe værdi. Og sidst, men ikke mindst, hvad er ejernes og ledernes præferencer? Den samlede forståelse af disse grundsten i virksomheden vil gøre det muligt at identificere, hvor styrkerne er i virksomheden, og hvor der er klare forbedringsmuligheder. På baggrund af de faktuelle informationer om de eksterne og interne forhold har I et fundament og udgangspunkt for at vurdere hvilke krav, der stilles til jeres virksomhed, og i hvor høj en grad I opfylder disse krav. Hermed bliver det muligt kritisk at prioritere jeres tid og ressourcer, og få fokus på det, der skaber værdi og flytte fokus væk fra det, der i bedste fald ingen værdi skaber. Resultatet af denne første del er således, at I som virksomhed kan identificere netop de forandringsbehov, der er væsentlige at rette blikket mod for at sikre jeres virksomheds eksistensberettigelse i branchen. 2. Hvor vil vi hen? Hvor første del handler om at skabe overblik over, hvor I som virksomhed så at sige springer fra, omhandler den næste del i en god strategiproces, hvortil I ønsker at springe, altså jeres mål. Dette kan fordelagtigt gøres ved at overveje følgende punkter: Hvilken fremtidig position ønsker vi, og med hvilke midler skal denne position opnås? Hvad er vores ambitionsniveau? Hvilken retning ønsker vi at gå hvad er vores mål? Hvem henvender vi os til, og hvem henvender vi os ikke til? Ved at besvare disse spørgsmål sås frøet til, at I kan tage jeres nuværende forretningsmodel op til grundig revision, og foretage en velbegrundet vurdering af hvilken fremtidig forretningsmodel, der skal opbygges og hvilke ændringer dette vil kræve. Skal vi som virksomhed for eksempel gennemgå en transformation? Skal vi for eksempel gå sammen med nuværende konkurrenter og forme alliancer for at sikre konkurrencekraft og lavere omkostninger? Spørgsmål, som er afgørende at få besvaret og indarbejdet i jeres fremtidige strategi. Om Vinderstrategi A/S Vi omsætter ord til handling ved at: Skabe en vindervirksomhed sammen med vores kunder, da vi altid kombinerer hjerne, hjerte og masser af erfaring Skabe gennemsigtighed og et stærkt beslutningsgrundlag, da vi sikrer en rød tråd i strategiarbejdet Skabe og omdanne skræddersyede strategiske analyser og intentioner til praktiske handleplaner, der virker og giver værdi for interessenterne, da vi anvender unikke modeller og værktøjer Vi er dygtige til at stille spørgsmålene og facilitere svarene, og sammen skaber vi en vindervirksomhed. Vores kernekompetence er at få strategi til at virke!

10 10 Auclock Hvordan lukker vi gabet mellem nutid og fremtid? Denne tredje del er her, hvor mange strategiprocesser fejler eller vigtigheden af dem undervurderes. Strategi er ikke noget en virksomhed har, men noget en virksomhed gør! Som handlekraftig virksomhed betyder det, at I ikke kun skal kende jeres nuværende situation og fremtidige mål, men også vejen mellem de to. I denne del handler det om, på baggrund af al den viden I har opbygget igennem de foregående dele i processen, at identificere de få, men afgørende kampe, der skal vindes for at sikre jer som morgendagens vinder ud fra det mål, der er sat. Når kampene er identificeret, skal der udarbejdes konkrete initiativer, der hver skal sørge for at kampene rent faktisk bliver vundet. Afslutningsvis skal hvert initiativ underbygges af konkrete og velplanlagte handlinger, for eksempel: Hvilke handlinger skal der til for at lukke gabet mellem vores nuværende situation og den fremtidige ønskværdige position? Hvilke personer i vores organisation skal være ansvarlige? Hvornår igangsættes de forskellige handlinger? Alt for ofte oplever vi, at alle initiativer og handlinger igangsættes omgående, og udelukkende samles hos få i toppen af organisationen. Som ejer, leder og organisation vil man meget hurtigt miste overblikket og pusten, hvis ikke hele virksomheden er med til at løfte strategien og indfri målene. Helt ned på dagligdagsniveau vil I opleve, at prioriteringen af opgaver bliver meget lettere, når først en god, forståelig og handlingsorienteret strategi samt tilhørende handlekraft er omdrejningspunktet. Hvad så nu? Det kan som individuel virksomhed i guldsmedebranchen være svært at overskue en struktureret strategiproces. Dagligdagens opgaver kan hurtigt komme til at fylde så meget, at de skygger for de fremtidige og langsigtede muligheder. Sagen er dog, at hvis I som virksomhed ikke selv gør noget, så kommer andre til at bestemme over jeres skæbne. At tage têten selv, lade sig udfordre fagligt og personligt, og få muligheden for at skabe sin egen fremtid er et must for at sikre sig en holdbar position ude i fremtiden. Vi vil ikke lægge skjul på, at det kræver mod, vilje og ambitioner at gøre sin strategi guld værd, men med den rette sparring og indstilling bliver opgaven lettere at håndtere. Strategi er ikke noget en virksomhed har, det er noget en virksomhed gør! Vinderstrategi A/S tilbyder større virksomheder og vækstvirksomheder en skarpere, målrettet strategi med det formål at gøre dem til vindervirksomheder. Derfor navnet Vinderstrategi A/S. I får målrettede vinderstrategier gennem strategisk rådgivning og sparring på topledelsesniveau og i samarbejde med modige, ambitiøse og viljestærke virksomhedsledere. Guldsmedebranchens Leverandørforening har en brancheaftale med Vinderstrategi A/S læs mere om aftalen på facebook.com/3dinventar Professionel butiksindretning Skræddersyede løsninger 40 års erfaring Sikringsmontre/-diske Forsikringsskader Ellegårdvej Sønderborg Tlf.: mail@3d-inventar.dk

11 Klassikere auclock BNH Anker Facet Konge Kæder Flad Konge Panser Facet Figaro Geneve Rund Anker Rund Panser Anker Sløjfe Bismark Mursten X med Stav X uden Stav Night Chain Klassikere leveres delvis i 8 og 14 kt. samt 14 kt. hvidguld - og som altid til populære faconpriser. Byt Deres gamle guld og sølv til nyt. Det er der penge i! BNH KÆDEVARER Hovedgaden 447A DK-2640 Hedehusene Tel.: Fax: bnh@bnh.dk

12 12 Auclock Guldsmedebranchens nytårskur Den 8. januar dannede Hotel Frederiksdal i Lyngby rammen om Guldsmedebranchens Nytårskur, og som noget nyt var alle medlemmer i både Guldsmedebranchens Leverandørforening (GL) og Danske Guldsmede og Urmagere (DGU) inviteret. Af Nina Hald og Trine Thorning Direktør i DGU, Trine Thorning, fortalte i sin velkomsttale, at foreningerne på opfordring fra flere medlemmer vil arbejde på at styrke samarbejdet mellem foreningerne, så branchen står som en samlet og styrket enhed udadtil. Nytårskuren er derfor den første af flere fællesarrangementer i 2015, som sigter mod både DGUs og GLs medlemmer og Trine Thorning udtrykte håb om, at disse arrangementer også fremover vil blive godt modtaget. GLs direktør, Jens R. Møller, lagde derefter ud med to positive tilkendegivelser: I 2014 har der været et 22 procent fald i danske konkurser, og julehandlen 2014 har været positiv. Derefter gennemgik han det faglige program for de omtrent 70 fremmødte, der blandt andet skulle høre om strategiarbejde, om samfundsansvar i smykkebranchen og om omvendt betalingspligt på moms. Mikael Vest fra Vinderstrategi Som afslutning kunne deltagerne heldigvis glæde sig til en dejlig middag og muligheder for netværk på tværs af branchen. Det første indlæg handlede om, hvordan man som virksomhed udformer en strategi. Oplægget blev præsenteret af Mikael Vest, partner i firmaet Vinderstrategi, som har specialiseret sig i at hjælpe virksomheder med at udforme deres helt egen vinderstrategi. De fremmødte medlemmer af GL og DGU fik derefter tilbud om at få et 2-3 timers gratis firmabesøg af Vinderstrategi, hvor man kan stille spørgsmål til konkrete udfordringer. Dernæst fulgte et oplæg om samfundsansvar i smykkebranchen ved Jens Prebensen fra Konceptual CSR som sammen med repræsentanter fra både leverandører og detaillister arbejder på en håndbog om ansvarlig leverandørstyring målrettet og udviklet specifikt til den danske smykkebranche. Som et case-indlæg fortalte Kira Kampmann fra Marc Harit om sit spændende arbejde og mangeårige erfaring med udvalg af bæredygtige kulturperler. Som opfølgning på oplægget om samfundsansvar i smykkebranchen blev danske firmaers arbejde med CSR (Corporate Social Responsibility) perspektiveret generelt ved fuldmægtig Sofie Pedersen fra Erhvervs-

13 auclock Sofie Pedersen fra Erhvervsstyrelsen styrelsen. Til overraskelse for tilhørerne kunne hun fortælle, at 70 procent af alle danske virksomheder oplyser, at de arbejder med CSR på en eller anden måde, men at kun få arbejder strategisk med det. I vores optik handler CSR også om at foretage bevidste prioriteringer, for området er enormt, var en af Sofie Pedersens konklusioner. På kan man downloade en drejebog for CSR-kortlægning og -implementering. Efter en kort pause med champagneskål var det tid til foredraget om omvendt betalingspligt på moms, afholdt af John Jensen og Torben Lindskov Mærsk fra SKAT. Hvis man er momsregistret og handler med guld, er det nødvendigt at kunne reglerne om omvendt betalingspligt, hvilket kun de allerfærreste har været opmærksom på indtil nu. Indlægget gav anledning til mange spørgsmål fra både detailister og leverandører, men desværre kunne SKAT heller ikke selv svare på mange af de konkrete spørgsmål. T.v. Torben Lindskov Mærsk DGU og GL arbejder og John Jensen fra skat derfor på højtryk for at komme med yderligere information hurtigst muligt. Efter den faglige del af programmet var gennemført, sluttede nytårskuren af med en hyggelig middag og god stemning. Med disse ord er der blot tilbage at ønske alle medlemmer af den danske smykkebranche et godt nytår. Welcome to Norwegian Jewellery and Watch Trade Fair 27 th 30 th of August 2015 Visit our website for more information and registration: Facebook:

14 14 Auclock Valentine Støvring Design har introduceret et nyt brand ved navn Silver Diamond materialerne er helt oplagt sølv og diamanter Af Nina Hald. Foto: Iben Bølling Kaufmann Valentine s Day nærmer sig og den amerikanske højtids romantik står i fuldt flor. På siderne her følger et udvalg af nogle af nyhederne til alle kæreste- og ægtepar, som nok skal gøre dagen en del mere festlig. Guldsmed og designer Miryam Stenderup, Mitos, har lanceret kollektionen Mitos Horse bestående af armbånd, ringe, halskæder og øreringe af sølv, der enten er oxideret eller forgyldt og med eller uden funklende zirkoner. Miryam Stenderup har tænkt kollektionen som en hyldest til heste; smukke, intelligente og adelige dyr, der for hende symboliserer personligt drive og dyb lidenskab Pandoras Love -serie byder på sølvsmykker med syntetiske kubiske zirkonia, og hertil kommer et væld af andre sølvsmykker, som også er velegnede til fejringen af Valentine s Day Med pyritter, citriner, turkiser og rosa kvarts fattet i sølv, rosa forgyldt sølv og forgyldt sølv byder JewlsCPH foråret velkommen Som den mosaik vores kærlighed udgøres af, sådan er smykkedesignet Hearts fra Per Borup Design sammensat: Af bittesmå hjerter, som hver og en repræsenterer en person, vi elsker. Designet er skabt af Stine Krogsgaard, og i anledning af Valentine s Day er kollektionen blev udvidet med endnu et par modeller, for eksempel et armbånd af oxideret sølv, 14 karat guld og en brillant. Familien, børn, kærester og venner de har alle fundet deres plads i Stine Krogsgaard hyldest til kærligheden i alle dens afskygninger Mads Heindorf Jewellery Corpus ring af sort-rhodineret sølv. Mads Heindorf har ledsaget ringen med følgende betragtning: Kroppen er menneskets brynje, der beskytter vores bløde indre. Den inspirerer til både videnskab og lidenskab, og set med kærlighedens briller er vi alle perfekte for kroppen er sjælens bolig

15 auclock Anette Wille Jewellery While we are waiting - timeglas af mundblæst glas med ruthenium-belagt sølv og 200 Swarovskikrystaller Støvring Design armbånd af stål og gummi Torben Skov Pearls har leveret Tahiti kulturperler til en serie guldvedhæng Dyrberg/Kern går efter et klassisk-romantisk smykkeudtryk i linjen Ice, som er en del af forårs/ sommer-kollektionen 2015 Von Lotzbeck Jewellerys Muffin Melonring af 14 karat guld Lones lyserøde boble Da sølvsmed Lone Løvschal var barn, havde hun en hemmelig drøm om at blive glaspuster; i stedet blev hun sølvsmed. Nu er det imidlertid blevet til et design af en ring, som også rummer et element af glas. Da jeg begyndte som designer hos Troldekugler, ville Lise Aagaard gerne vise mig, hvordan Troldekugler arbejder med glas. Jeg fik en glasbrænder, så jeg selv kunne gå i gang, og i lang tid betragtede jeg det som en hobby. Jeg pustede lidt bobler, og tænkte, at de var da meget sjove. Så øvede jeg mig og blev bedre, og lidt efter lidt opstod designet til min ring ud af leg med materialerne. Det var jo supersjovt og selvfølgelig skulle Lise have et eksemplar, fordi hun havde åbnet muligheden for legen med glas for mig. Jeg forærede hende en ring med en diamant inde i en glasboble lidt for sjov ; hun tog den glad på, og så troede jeg egentlig, at det var det. Men et par uger efter ringede hun og spurgte mig, om ringen ikke skulle indgå i Troldekuglers kollektion det var i Før Troldekuglers produktion kunne komme i gang, måtte både designet og specielt produktionen justeres, for at man kunne fremstille glasboblerne, men så blev ringen også officielt lanceret i oktober Designet har fået mere krop i Troldekuglers produktion ved de små sølvkugler på ringskinnen, som også beskytter glasboblerne. Glasboblen er meget stabil i kraft af dens runde form, og det er ikke så let at knuse glasset, men den bliver selvfølgelig ridset med tiden. I Troldekuglers regi hedder ringen Blushing Bubbles ; den udføres i sølv med en syntetisk kubisk zirkonia og en mundblæst glasboble, der enten er farveløs eller pink. For Lone Løvschal har det været fantastisk at kunne tilføje endnu et materiale til sit arbejde. Glas er jo et forholdsvis billigt materiale, det har farver, er transparent og kræver hurtigt arbejde. Det står alt sammen i en god kontrast til metalarbejdet, så korrespondancen mellem det transparente element og det hårde guld og sølv er jeg slet ikke færdig med at lege med, afslutter Lone Løvschal. Sølvsmeden har selv døbt projektet In case of emergency, break glass oversættes til i nødstilfælde, knus glasset, og sideløbende arbejder hun med en række unikaværker blandt andet en tredobbelt version af designet, ligesom kunderne kan få skræddersyet en ring i guld med en fin diamant og lige præcis dén farve boble de ønsker sig.

16 16 Auclock Modestylisternes arbejde med smykker Langt de fleste leverandører af smykker og ure indsender i dag selv billeder til forskellige modemagasiners redaktioner flotte studieoptagelser af smykker på hvid/fritskrabet baggrund. Men en gang i mellem opstår behovet for at låne de faktiske, fysiske smykker ud til fotooptagelse af en modeserie. Af Nina Hald. Fotograf: Kamilla Bryndum. Stylist: Christine Sonne-Schmidt. Model: Mathilde /Le Management. Makeup: Rozelle Perry/Le Management Bragt i Femina i uge

17 auclock f Tynd halskæde med oxyderet perle fra Nanna Schou. Halskæde med cirkel der kan vende fra Emilie Hagen. Halskæde med blå sten Hugau. Armbånd med to vinger fra Kivilai. Armbånd med plade fra Zöl. Ørering med fjer fra Kivilai. Ring med nitter fra Maria Black. Ring med flade og sølvnitter fra Maria Black. Ring med to plader fra Zöl. Firkantet ring fra Sloan Sable. Skjorte fra Malene Birger Christine Sonne-Schmidt Vibeke Nielsen Birgit Birger Axelsen Fordelen ved den slags udlån er mange: Smykkerne ses i sammenhæng med nøje udvalgt tøj på smilende modeller men hvordan arbejder stylisterne egentlig? AuClock har spurgt nogle af de travle kvinder i modebranchen. I et tredobbelt interview med Feminas mode- og skønhedsredaktør, Vibeke Nielsen, stylist Birgit Birger Axelsen og stylist Christine Sonne-Schmidt handler en del af samtalen om smykkernes priser, internationale modeshows og forsikring af smykker. Vibeke Nielsen har arbejdet for Aller, som blandt andet udgiver Femina og modemagasinet IN, i 30 år; Birger i 25 år og Christine Sonne-Schmidt i fem år. Når I sammensætter tøj og smykker til fotoserier, hvad kigger I så efter? Vibeke Nielsen lægger ud med at svare: Generelt er vi nødt til at have nogle prisbegrænsninger med i vores lån af smykker til modeserier, men nogle enkelte gange har vi lov til at gå lidt højere end ellers for vi skal selvfølgelig også give plads til, at vores læsere kan drømme. Oftest er vi dog nødt til at holde os indenfor, hvad de fleste har råd til. Hvor søger I jeres smykkeinspiration? Christine Sonne-Schmidt fortæller: Generelt til pressemøder og events, men selvfølgelig også ud fra hvad der passer til tøjet, som vi har valgt. Vibeke Nielsen supplerer: Vi kigger jo også på internationale magasiner og modeshows. Hvis Chanel viser en masse perler, så retter alle som regel ind. Der er bare nogle firmaer, som vi alle sammen orienterer os efter. Hvordan foregår et udlån i praksis? Henter I smykkerne på et PR-bureau eller i en smykkebutik, eller bliver smykkerne sendt til jer med bud? Birger: Generelt henter vi smykkerne selv, men der foregår også nogen udsending, hvis vi er pressede på tid men kun fra folk og firmaer, som vi i forvejen samarbejder med, og hvor vi alle sammen kender hinanden. Det er klart. Nogle gange er det de større smykker, som har en tendens til at blive vist i modeserierne er det et korrekt udsagn? Vibeke Nielsen: Ja, det er nok meget rigtigt. Christine Sonne-Schmidt supplerer: Og det er også derfor, at det er så nødvendigt med smykkesiderne, for der har vi mulighed for at vise de fine, mindre smykker, som måske ellers lidt ville have en tendens til at forsvinde på et billede af en model. Hvordan med smykkeforsikring: Er det noget, som I tegner, eller må smykkefirmaerne klare det for jer? Vibeke Nielsen: Det har tidligere været en kæmpestor sag. En gang måtte vi nærmest hyre et vagt- og transportfirma til en IN-reportage. En enkelt gang var der en repræsentant for et urfirma, som sendte et bud, der nærmest havde håndjern og lænke på kufferten. Og efter en fotoskydning, som godt kan trække ud, er vi nogle stykker, som har prøvet at måtte tage smykkerne med hjem om aftenen privat det kan man godt blive lidt betænkelig ved. At låne de meget kostbare smykker kan være besværligt, for vi har ikke mulighed for at tegne forsikring, og vi kan heller ikke skrive under som ansvarlige på et udlån. Så når vi nogle gange har muligheden for at vise nogle af de mere kostbare smykker frem i vores serier, så er vi afhængige af, at lige præcis de smykkefirmaer yder os lidt ekstra hjælp ved selv at tage med til fotooptagelserne.