Logistik og Økonomistyring Læseplan

Transkript

1 Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Master i Redaktionel Ledelse, Efterårssemestret 2007 Logistik og Økonomistyring Læseplan 25. juni 2007 Direktør Carit Andersen Professor Hans Frimor Professor Steffen Jørgensen Ledere har til opgave at træffe beslutninger vedrørende driften af organisatoriske enheder. Disse beslutninger vedrører bl.a. følgende forhold: - virksomhedens fysiske styring - virksomhedens økonomiske styring - ledelse og evaluering af medarbejdere. I Logistikdelen præsenteres en række værktøjer, der kan hjælpe lederen med at løse opgaver inden for projektledelse, kapacitetsplanlægning og prognosticering. Inden for projektledelse behandles projektet som opdelt i fem faser: konceptfasen, definitionsfasen, planlægningsfasen, udførelsesfasen samt evalueringsfasen. Inden for kapacitetsplanlægning behandles tre almindelige strategier for kapacitetsbeslutninger samt evaluering af kapacitetsalternativer. Inden for prognosticering præsenteres nogle udvalgte metoder, og deres fordele/ulemper diskuteres. I Økonomistyringsdelen lægges vægt på anvendelsen af regnskabsinformation i den interne planlægning og kontrol. Således er kurset beregnet for personer, der skal træffe forretningsmæssige beslutninger og evaluere forretningsenheder på baggrund af data fra regnskabssystemet. En basal forståelse af de oplysninger og analyser det interne regnskab kan frembringe er en essentiel betingelse for at kunne træffe beslutninger på baggrund heraf. Derfor omhandler økonomistyringsdelen bl.a. omkostningsbegreber, de mekaniske elementer i konstruktionen af omkostningsregnskabet, overvejelser i forbindelse med design af et regnskabssystem og rollen som det interne regnskab spiller i forbindelse med ressource allokering. Inkluderet heri er diskussion af kapacitetsomkostninger, fordeling af omkostninger mellem afdelinger og aktivitetsbaseret styring i både produktions- og serviceorganisationer. Endvidere vil vi beskæftige os med den rolle det interne regnskab spiller i ledelse og præstationsevaluering af individer og forretningsenheder. Inkluderet i dette er emner som intern afregning (transfereringspriser) og mål for effektivitet. Endvidere studeres optimalt valg af præstationsmål og moderne ledelsesredskaber som balanced scorecard analyseres. Maher, Lanen and Rajan, Fundamentals of Cost Accounting. Første udgave, McGraw- Hill/Irwin, ISBN = ML&R Bozarth, C.C. & R.B. Handfield Introduction to Operations and Supply Chain Management, Pearson/Prentice Hall, 2006, ISBN: = B&H Materialesamling indeholdende cases og supplerende materiale.

2 Fredag den 14. september, kl , lok. 92 v. Steffen Jørgensen: Lektion 1: Projektledelse: De fem projektfaser. Projektplanlægningsredskaber: Gantt kort. Netværksdiagrammer, herunder Kritiske vejs metode. PERT, Crashing, Software. B&H, kap. 5. Gina3000 højttaler. Lektion 2: Projektledelse, fortsat. Kapacitetsplanlægning: Hvad er kapacitet? Tre strategier i kapacitetsplanlægning: Lead, Lag, Match Evaluering af alternativer (omkostninger, efterspørgsel) Beslutningstræer Theory of Constraints B&H, kap. 5. Ellison Seafood Company. Lørdag den 15. september, kl , lok. 92 v. Steffen Jørgensen: Lektion 3: Kapacitetsplanlægning, fortsat. Prognosticering: Prognosetyper, vink vedr. prognosticering. Valg af metode. Kvantitative metoder: Tidsrækkeanalyse og kausale metoder. Software. B&H, kap. 8. Diverse. Lektion 4: Prognosticering, fortsat. B&H, kap. 9. Diverse.

3 Fredag den 26. oktober, kl , lok. 92 v. Hans Frimor: Lektion 1: Introduktion og genopfriskning: Omkostningsbegreber: Introduktion af økonomistyring og diskussion af fagets udvikling. - Definer og illustrer omkostningsobjekter, direkte omkostninger og indirekte - Forstå forbindelserne mellem cost drivers, variable omkostninger og faste - Forstå de underliggende antagelser bag definitionerne af faste og variable - Gør rede for begreberne dækningsbidrag, nulpunktsomsætning og nulpunktsanalyse. ML&R, kap. 1 og 2. Lektion 2: Relevante omkostninger: - Forstå begrebet relevante omkostninger samt deres anvendelse til at forenkle analysen af beslutningsproblemer. - Analysere aspekter af omkostningsregnskabet gennem en case, der omhandler omkostningsstruktur, overskudsanalyse og grænsefladerne mellem eksternt regnskab, økonomistyring (internt regnskab) og skatteregnskab. ML&R, kap. 3. Forrest Gump Accountant. 1-19; 3-46; Lørdag den 27. oktober, kl , lok. 92 v. Hans Frimor: Lektion 3: Omkostningsregnskabssystemer: - Beskriv mekanismerne i omkostningsregnskabssystemer, herunder hvorledes de afspejler og viser omkostningsstrømme. - Identificer forskellene mellem ordre- og procesomkostningssystemer og relater hensigtsmæssigheden til naturen af den underliggende produktionsproces. ML&R, kap. 5 og 6, pp , ; 5-27; 5-31; 5-32; 6-35; Lektion 4: Service allokering og aktivitetsbaserede omkostninger (ABC Activity Based Costing): - Undersøg hvilken rolle fordeling af indirekte omkostninger spiller for produkt - Forstå omkostningshierarkiet. - Forstå forskellene mellem traditionelle omkostningssystemer og aktivitetsbaserede omkostningssystemer (ABC).

4 - Anvend koncepter fra ABC i en beslutningssituation for at forstå effekten af forskellige omkostningsopgørelsesmetoder på (opfattelsen af) produktprofitabilitet. ML&R, kap. 8, pp Destin Brass Products. Fredag den 30. november, kl , lok v. Carit Andersen: Lektion 5: Activity based management og kapacitetsomkostninger: - Hvordan ABC teknikker kan anvendes i styringen af virksomheden. - Hvordan styres kapacitet hvordan fordeles kapacitetsomkostninger og hvordan påvirkes præstationen (resultatet) af fordelingen. ML&R, kap Lektion 6: Budgetter og standardomkostningssystemer: - Undersøg brugen af ABC i service- og non-profit virksomheder. - Forstå hvordan standardomkostningssystemer fungerer. - Introducer fleksible budgetter og standarder til brug mhp. planlægning og kontrol. ML&R, kap. 12 Activity-Based Costing for State and Local Governments Applying ABC to Healthcare Stanford University: Indirect cost recovery. Lørdag den 1. december, kl , lok v. Carit Andersen: Lektion 7: Afvigelsesanalyse: Hvordan kan afvigelser mellem budgetterede og realiserede omkostninger deles op og analyseres mhp. at undersøge af årsagerne til og finde de ansvarlige for afvigelserne. ML&R, kap

5 Fredag den 14. december, kl , lok v. Carit Andersen: Lektion 8: Lektion 9: Decentralisering og præstationsmåling: - Introducer årsagerne til decentralisering og forstå ledelsesregnskabet og ansvarlighedsprincippet herunder de former ledelsesregnskabet kan antage. - Analyser hvorledes resultat/præstationsevaluering håndteres i virksomheder og disses afdelinger, og studer hvordan evalueringen konkret kommer til udtryk, eksempelvis ROI og Economic Value Added (EVA). ML&R, kap. 11 (kap. 13). The Balanced Scorecard og strategic management accounting: - Forstå antagelserne og begrundelserne bag Balanced Scorecard. - Forstå kilderne til strategisk risiko og forstå de værktøjer og teknikker, som ledere kan tage i anvendelse for at kontrollere disse risici. - Udvikle en ramme eller et system til at evaluere interne kontrolsystemer. ML&R, kap. 17 Saving Money, Saving Lives. Coming up short on non-financial performance measurement. Lørdag den 15. december, kl , lok v. Carit Andersen: Lektion 10: The Balanced Scorecard og strategic management accounting, fortsat. Lean Production og Lean Accounting. B&H, kap. 15.