#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel. Aalborg Erhvervsråd. Tid 1. oktober 2018 kl. kl

Transkript

1 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Møde Aalborg Erhvervsråd BusinessAalborg Tid 1. oktober 2018 kl. kl Borgmesterens Forvaltning Boulevarden Aalborg Sted Deltagere Aalborg Rådhus, Gammel Torv 2, 9000 Aalborg Mødelokalet Saxosalen Peter Rindebæk, DI Aalborg Svend Aage Suhr, Aalborg Håndværkerforening Niels Jørgen Kristensen, Dansk Erhverv Steen Royberg, Erhverv Norddanmark Carsten Kristensen, Hals Erhvervsforening Anna Kirsten Olesen, LO Aalborg Peter Thomsen, AMU Nordjylland Lene Augusta Jørgensen, University College Nordjylland Thomas Kastrup-Larsen, Borgmester (mødeleder) Hans Henrik Henriksen, Rådmand Mai-Britt Iversen, Rådmand Mads Duedahl, Rådmand Lasse Frimand Jensen, Aalborg Byråd Henrik Hyldig Nielsen, Aalborg Byråd Christian Roslev, Aalborg Kommune Tonny Thorup, Aalborg Kommune Karen Tryk Espensen, Aalborg Kommune Mette Højris Gregersen, Aalborg Kommune (referent) Init.: MHGR Afbud Jan O. Gregersen, Metal Aalborg Dorte Stigaard, Aalborg Universitet Henrik Holm, Dansk Byggeri Nordjylland Lene Lykkegaard, Aalborg Kommune Gæster Jesper Dahlgaard, Jobcenter Aalborg Sagsnr./Dok.nr / Referent Mette Højris Gregersen 1. Godkendelse af dagsorden 2. Aalborg Alliancen næste skridt 3. Erhvervsstrategi Iværksætterstrategi 5. Beskæftigelsesplan Nye ambitioner vedr. erhvervsservice (planer, byggeri, miljø og brand/beredskab) 7. Status på Jobvækstpakken 8. Aalborg Kommunes budget Status på midler fra Erhvervspuljen 10. Status på Aalborgs Business Region midler 11. Mødekalender Nyt fra BusinessAalborg 13. Nyt fra medlemmerne 14. Orientering fra formanden 15. Evt.

2 1. Godkendelse af dagsorden at Erhvervsrådet godkender dagsordenen Dagsordenen blev godkendt Punkter til drøftelse 2. Aalborg Alliancen næste skridt Bilag: at Erhvervsrådet drøfter udmøntning af Aalborg Alliancen med udgangspunkt i oplæg fra Jesper Dahlgaard Bilag 2. Aftale og bilag vedr. Aalborg Alliancen Erhvervsrådets formandskab har gennem en periode arbejdet på at sikre en aftale og skabe den nye alliance, Aalborg Alliancen, mellem Aalborg Kommune og erhvervslivet om medfinansiering af en 3. Limfjordsforbindelse og nedbringelse af ledigheden i Aalborg Kommune. Aalborg Alliancen har til formål at bidrage positivt til fire essentielle parametre for kommunens og erhvervslivets fremtidige vækst og udvikling nemlig gode rammevilkår for erhvervslivet, adgang til kvalificeret arbejdskraft, nedbringelse af ledigheden og en styrket infrastruktur gennem anlæg af den 3. Limfjordsforbindelse. Med indgåelse af aftalen i august måned, har aftaleparterne således sagt ja til i fællesskab at arbejde målrettet for at indfri disse mål. For at fastholde momentum er det vigtigt, at der arbejdes videre med udfoldelse af aftalen og Aalborg Alliancens potentiale inden for de ovenstående parametre. Med budgetforslag for 2019 og overslagsårene er der allerede taget hul på processen om medfinansieringen af den 3.Limfjordforbindelse. Således er der på dagens møde lagt op til et fokus på Aalborg Alliancens ambition om nedbringelse af ledigheden og en styrket adgang til arbejdskraft for kommunens virksomheder. Job- og ydelseschef, Jesper Dahlgaard, kommer med et oplæg til koncept og muligheder for den videre implementering af Aalborg Alliancen. Af bilag 2 fremgår aftale og bilag vedr. Aalborg Alliancen. Formanden indledte punktet med kort at orientere om modtagelsen og tilbagemeldingerne på etableringen af Aalborg Alliancen, som overvejende har været positive. Han fortalte desuden, at der i den kommende tid fortsat vil blive arbejdet målrettet på politisk niveau for at komme i mål med ambitionerne om 3. Limfjordsforbindelse. 2/12

3 Jesper Dahlgaard præsenterede dernæst et oplæg til koncept og plan for den videre implementering af Aalborg Alliancen, herunder indgang og værditilbud til virksomhederne, særlige brancheområder i fokus samt tidsplan for arbejdet. Erhvervsrådet drøftede oplægget og hvordan Erhvervsrådets medlemmer kan bidrage til indsatsen. Der blev bl.a. nævnt følgende væsentlige pointer og kommentarer til det videre arbejde. Udgangspunktet er vækstskabelse og efterspørgsel Det videre arbejde bør tage udgangspunkt i en efterspørgselsorienteret tilgang med virksomhedernes behov og ønsker til kvalificeret arbejdskraft som omdrejningspunkt Fokus bør ligge på hvordan de potentielle medarbejdere kan bidrage til værdi- og vækstskabelse for den enkelte virksomhed. Det er vigtigt, at der skabes et attraktivt og lettilgængeligt værditilbud til virksomhederne. De ledige og deres kompetencebehov Der er en særlig udfordring omkring de ledige højtuddannede, som har behov for erhvervserfaring og en øget tilknytning til arbejdsmarkedet. Her foreslås det at tænke de højtuddannede ind bredt på tværs af brancheområder og fokusere på at formidle værdien i at have et job, eksempelvis i et servicefag, mens der søges efter drømmejobbet. Studiejob og initiativer såsom Vækst via Viden nævnes endvidere som effektive redskaber til at sikre den arbejdsmarkedsmæssige tilknytning både før og efter studierne. De lediges kompetencer, og ikke job- eller uddannelsestitler, skal i fokus, da efterspørgslen og matchmaking med virksomhederne tager udgangspunkt i virksomhedens kompetencebehov. For de studerende gælder endvidere, at en tidlig indsats for kompetenceafklaring og motivering kan bidrage til at flere får job efter endt uddannelse. Desuden spiller opkvalificering gennemgående en vigtig rolle i at nedbringe ledigheden. Det er vigtigt at sikre det økonomiske fundament for aftalen jf. ambitionen om at nedbringe ledigheden med 200 ekstra ledige udover den almindelige konjunkturudvikling. Her er der behov for dels et overblik over sammensætningen af de ledige og dels indikatorer, som kan fortælle, om indsatsen bevæger sig i den rigtige retning. Markedsføring, ejerskab og formidling Den fremadrettede markedsføring og formidling af Aalborg Alliancen bliver et afgørende element i det videre arbejde. Det er vigtigt, at erhvervsrådets medlemsorganisationer bidrager til formidlings- og markedsføringsindsatsen. Her var der eksempelvis forslag om at benytte organisationernes hjemmeside samt flere afsendere på pressemeddelelser m.v. Fællesskabet og potentialet i Aalborg Alliancen skal være det bærende budskab i formidlingen af Alliancen. Afsenderen er vi hele vejen igennem. Konkret var der opbakning til et forslag om at få lavet et fælles medlemsmøde med f.eks. Dansk Industri, Dansk Erhverv m.fl. hvor Alliancens potentialer kan formidles med afsæt i konkrete virksomhedscases. 3. Erhvervsstrategi at Erhvervsrådet drøfter og godkender erhvervsstrategien mhp. behandling i de politiske udvalg og Aalborg Byråd Bilag: Bilag 3. Aalborg bygger bro Erhvervsstrategi /12

4 I begyndelsen af hver byrådsperiode vedtager Aalborg Byråd en ny erhvervspolitik og strategi for erhvervsindsatsen de kommende år. Aalborg Erhvervsråd udarbejder forslag til erhvervsstrategien, som efterfølgende behandles i Byrådet En af Erhvervsrådets vigtigste opgaver i 2018 har derfor været udarbejdelse af en ny erhvervsstrategi, der skal fungere som kommunens politik på erhvervsområdet og som prioriteringsværktøj for Erhvervsrådet i årene I løbet af året har Erhvervsrådet og BusinessAalborg blandt andet arbejdet med indholdet til den nye erhvervsstrategi gennem følgende aktiviteter: Møde for Erhvervsrådet incl. gæster om udfordringer og udviklingsparametre den 7. maj Dialogmøder med Aalborg Havn og Aalborg Lufthavn Strategiseminar for Erhvervsrådet den juni om første forslag til ny erhvervsstrategi og inspirations- og erfaringspunkter fra Göteborg Workshop den 16. august for ansatte og samarbejdspartnere i Aalborg Kommune om forankring og udmøntning af erhvervsstrategien Business Summit den 6. september, hvor ca. 330 deltagere fra erhvervslivet drøftede fremtidens Aalborg og rammerne i den nye erhvervsstrategi Løbende sparring og input fra Erhvervsrådet og Erhvervsrådets Formandskab på indholdet til den nye strategi Forslaget til den nye erhvervsstrategi for , som har fået titlen Aalborg bygger bro, ligger nu klar. Strategien, som kan ses i bilag 3, indeholder visioner, mål, indsatsområder og arbejdsprincipper for det fremtidige arbejde. Med Aalborg bygger bro sættes der i den kommende periode særligt fokus på bæredygtighed og digitalisering, som omdrejningspunkterne for erhvervsudviklingen i Aalborg. Når erhvervsstrategien er godkendt i Erhvervsrådet, vil den blive sendt til behandling i alle politiske udvalg i Aalborg Kommune med henblik på behandling og endelig godkendelse i Aalborg Byråd i januar Herefter vil Erhvervsrådet i det nye år tage hul på drøftelserne om, hvordan erhvervsstrategien bedst kan udmøntes. På dagens møde vil Tonny Thorup give en kort introduktion til indholdet i den nye erhvervsstrategi. Af bilag 3 fremgår forslag til erhvervsstrategi Tonny Thorup gav en kort introduktion til indholdet og processen fremadrettet for den nye erhvervsstrategi, hvor der ift. udmøntningsdelen lægges op til løbende opfølgning og en dynamisk handlingsplan. Der var i den efterfølgende drøftelse opbakning til forslaget om en dynamisk handlingsplan, ros til processen og ambitionsniveauet i det endelige forslag til erhvervsstrategien, som er skabt og skal eksekveres i fællesskab i regi af Erhvervsrådet. Erhvervsrådet drøftede desuden vigtigheden af at sikre tilstrækkeligt med ressourcer til virkeliggørelse af erhvervsstrategien særligt i forhold til den ønskede profilering og branding. I denne sammenhæng fremhæves særligt betydningen af at aktivere fællesskabet, herunder også erhvervslivet som ambassadører, for derigennem at kunne geare ressourcerne. Erhvervsrådet godkendte erhvervsstrategien for Aalborg bygger bro, der nu sendes til behandling i de politiske udvalg og Aalborg Byråd. 4/12

5 4. Iværksætterstrategi at Erhvervsrådet drøfter og godkender forslag til ny iværksætterstrategi at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med etablering af iværksætterhus Bilag: Bilag 4. Aalborg iværksætterby i verdensklasse - Iværksætterstrategi Erhvervsrådet drøftede på sit møde den 12. juni 2017 forslag til pejlemærker for en iværksætterstrategi for Aalborg. Pejlemærkerne blev til på baggrund af input fra en række aktiviteter og dialogmøder med iværksættere og aktører på iværksætterområdet, som BusinessAalborg afholdte i foråret BusinessAalborg har siden da, i dialog med centrale aktører, arbejdet videre med udfoldelsen af indholdet til en fælles iværksætterstrategi, som skal sætte rammerne for, at Aalborg tager skridtet videre fra godt fundament til udfoldelse af potentialet som iværksætterby i verdensklasse. Der er i udarbejdelse af iværksætterstrategien lagt særlig vægt på at sikre et bredt ejer- og partnerskab omkring strategien. Iværksætterstrategiens grundlag er således udarbejdet, og skal udføres, i partnerskab med relevante aktører i erkendelsen af, at handling kræver samarbejde, ejerskab og indsigt. Der er derfor planer om at etablere en partnerskabsgruppe, der skal være det samlende punkt som står bag strategien, følger op og justerer. Det bliver her ideer og fremdrift skal løftes, og bliver en grundlæggende ændring i den kommende måde at arbejde med iværksætterområdet på. Som en del af iværksætterstrategien arbejdes der endvidere med etableringen af et iværksætterhus, som skal være et fast fysisk samlingspunkt for iværksætteri i Aalborg. Der arbejdes efter en partnerskabsmodel med NOVI som operatør. Iværksætterstrategien vil fungere som en delstrategi til den nye erhvervsstrategi Aalborg bygger bro for årene og bidrager følgelig til de overordnede mål og pejlemærker, som er opstillet herfor. På dagens møde vil Tonny Thorup give en kort introduktion til indholdet i den nye iværksætterstrategi og orientere om status på arbejdet med etablering af det nye iværksætterhus. Af bilag 4 fremgår forslag til iværksætterstrategi. Tonny Thorup præsenterede kort den nye iværksætterstrategi, som bliver en fælles strategi på tværs af kommunen og aktørerne på iværksætterområdet. Erhvervsrådet pegede i den efterfølgende drøftelse på vigtigheden af at synliggøre og fortælle de gode historier om, når økosystemet og iværksætterne lykkes. Derudover blev det også pointeret, at iværksætteri kan fungere som en indgang til arbejdsmarkedet og dermed bidrage til elementerne i Aalborg Alliancen. Borgmesteren orienterede om, at der på bestyrelsesmøde i NOVI i september blev behandlet forslag til koncept for det nye iværksætterhus. Bestyrelsen sagde derudover også ja til indgåelse af en lejekontrakt for adressen på huset. Der arbejdes nu på at finde en officiel åbningsdato. Erhvervsrådet godkendte iværksætterstrategien Aalborg iværksætterby i verdensklasse. 5/12

6 Punkter til orientering 5. Beskæftigelsesplan 2019 at Erhvervsrådet bliver orienteret om høringsproces for Beskæftigelsesplan 2019 En gang årligt udarbejdes en beskæftigelsesplan, som har til formål at sætte retningen for beskæftigelsesindsatsen i Aalborg Kommune i det kommende år. Beskæftigelsesplanen beskriver arbejdsmarkedet i Aalborg og Nordjylland og de udfordringer der er for beskæftigelsesindsatsen. Derefter beskrives rammerne for indsatsen, herunder de principper og særlige fokusområder, der er opstillet for beskæftigelsesindsatsen i Aalborg Kommune. På baggrund af udfordringerne på arbejdsmarkedet og rammerne for indsatsen opstilles dels tværgående mål for indsatsen og dels konkrete mål for målgrupperne for beskæftigelsesindsatsen i Målene i udkastet til beskæftigelsesplan for 2019 er opstillet med udgangspunkt i forslaget til budget for Beskæftigelsesplanen formuleres i dialog med Beskæftigelsesudvalget og det lokale beskæftigelsesråd i Aalborg Kommune, hvorefter den sendes til høring hos de relevante parter i Aalborg Kommune. Med udgangspunkt i ønsket om at styrke sammenhængen mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet, er det således relevant, at Erhvervsrådet også kommenterer på indholdet. Beskæftigelsesudvalget forventes på deres møde d. 25. september 2018 at godkende, at udkastet til beskæftigelsesplan for 2019 sendes i høring. Beskæftigelsesplanen vil efterfølgende blive sendt i høring til Erhvervsrådets medlemsorganisationer. Beskæftigelsesplan 2019 skal godkendes i Beskæftigelsesudvalget til november og i Aalborg Byråd til december. Mai-Britt Iversen gav en kort introduktion til proces for og indholdet i udkastet til beskæftigelsesplan 2019, som har fokus på efterspørgslen og virksomhedernes behov for arbejdskraft. Hun fremhævede i denne sammenhæng, at beskæftigelsesplanens mål og indsatser bakker op om og skal bidrage til, at målene i Aalborg Alliancen indfries. Der var i den efterfølgende drøftelse opbakning til tilkendegivelsen om at støtte op om Aalborg Alliancen samt at det brede regionale samarbejde er tænkt ind i udkastet. Med hensyn til indsatsen for voksenlærlingeforløb, blev det endvidere pointeret, at det i rådgivning af virksomhederne er vigtigt at være opmærksom på rammerne for offentlig støtte til virksomheder herunder de minimis-reglerne. Erhvervsrådet tog orienteringen om høringsproces for Beskæftigelsesplan 2019 til efterretning. 6. Nye ambitioner vedr. erhvervsservice (planer, byggeri, miljø og brand/beredskab) at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med nye ambitioner for erhvervsservice Bilag: Bilag 6. Status og afrapportering på Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice 6/12

7 Der er mellem Aalborg Kommune og erhvervsorganisationerne bred enighed om, at en god og effektiv kommunal erhvervsservice er en afgørende forudsætning for en stærk erhvervsudvikling i Aalborg Kommune. Erhvervsrådet godkendte på mødet i april 2016 rammeaftalen Nye ambitioner vedr. erhvervsservice, der er en fælles gensidig aftale, der skal sikre en god og effektiv sagsbehandling inden for planer, byggeri, miljø og brand/beredskab. Med godkendelsen besluttede Erhvervsrådet, at man på hvert møde præsenteres for status på de faktiske sagsbehandlingstider ift. de angivne mål og at aftalen tages op til revision en gang årligt i Erhvervsrådet. På Erhvervsrådsmødet d. 12. juni 2017 blev det besluttet, at rammeaftalen forlænges frem til 2. kvartal 2018, hvor den igen tages op til revision. Derfor skulle Erhvervsrådet efter planen have rammeaftalen til revision på dagens møde. BusinessAalborg vil imidlertid foreslå, at Erhvervsrådet venter med revision af rammeaftalen til det første møde i 2019, hvor den nye Erhvervsstrategi er godkendt. Det vil give mulighed for, at Erhvervsstrategiens mål og indsatser kan afspejles i en revideret rammeaftale. Det betyder, at der på dagens møde alene foreligger en skriftlig status på rammeaftalen. Af bilag 6 fremgår status på sagsbehandlingstider, tilfredshedsundersøgelser og tiltag siden sidste status. Formanden fremhævede, at det er positivt, at det fortsat går fremad i forhold til tilfredsheden med sagsbehandlingen. Hans Henrik Henriksen orienterede kort om planen for udviklingsprojekter i byen samt at overgangen fra bygningsreglement 2015 til 2018 har givet visse udfordringer på området. Tonny Thorup fortalte, at de involverede forvaltninger fortsat er meget engagerede og ser frem mod en drøftelse om at hæve ambitionsniveauet for rammeaftalen på det kommende erhvervsrådsmøde. Erhvervsrådet tog den skriftlige orientering til efterretning. 7. Status på Jobvækstpakken at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med Jobvækstpakken Bilag: Bilag 7. Status Jobvækstpakken pr Forligspartierne i Aalborg Byråd valgte med budget 2017 at overføre 6 medarbejdere fra Jobcenter Aalborg til BusinessAalborg, og at afsætte 4 mio. kr. pr. år til en Jobvækstpulje til initiativer, som skal fremme jobvæksten i Aalborg Kommune. Målet med Jobvækstpakken er at sætte yderligere skub på jobudviklingen og at understøtte samarbejdet mellem Jobcenter Aalborg og BusinessAalborg. Dermed ønsker man en endnu tættere sammenhæng mellem beskæftigelsespolitikken og erhvervspolitikken. Den 25. juni 2018 godkendte Magistraten organisatoriske tilpasninger i forhold til de 6 overflyttede medarbejdere. Der flyttes således 2 medarbejdere tilbage til Job- og Integrationshuset, idet de varetager myndighedsopgave vedr. selvforsørgende borgere under Integrationsloven. fra Magistratsmøde kan genfindes her: af Magistratsmøde /12

8 Samtidig godkendte Magistraten midtvejsevaluering af Jobvækstpakkens initiativer samt at der ikke skal ske yderligere ekstern evaluering af Jobvækstpakken. Midtvejsevalueringen, som er udarbejdet af COWI, viser overordnet, at implementeringen af Jobvækstpakkens initiativer er tilfredsstillende med visse forbedringspotentialer, dvs. 3 ud af 5 i score. Samtidig er Jobvækstpakkens organisering og samarbejde, herunder samarbejde ml. Jobcenteret og BusinessAalborg, meget tilfredsstillende, få forbedringspotentialer, dvs. scorer 4 ud af 5. Midtvejsevalueringen kan genfindes her: Midtvejsevaluering Jobvækstpakken. Af bilag 7 fremgår skriftlig status på arbejdet med realiseringen af Jobvækstpakken. Erhvervsrådet tog den skriftlige orientering til efterretning. 8. Aalborg Kommunes budget 2019 at Erhvervsrådet bliver orienteret om Aalborg Kommunes budget for 2019 Aalborg Byråd behandler i disse uger forslag til budget for 2019 og overslagsårene Borgmesteren giver på dagens møde en status på de aktuelle forhandlinger. Borgmesteren orienterede om, at Socialdemokratiet, Venstre, Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti og Det Radikale Venstre den 27. september har indgået et bredt budgetforlig med 29 ud af 31 byrådsmedlemmer. Med budgetforliget har partierne desuden givet deres opbakning til elementerne i aftalen om Aalborg Alliancen. Borgmesteren gav en kort introduktion til udvalgte punkter i budgetforliget herunder den budgetmæssige dækning af +Bus, udarbejdelse af beslutningsgrundlag for en cykel- og gangbro fra Stigsborg Havnefront til Musikkens Hus, udbygning af Gigantium med blandt andet to nye idrætshaller og en række større renoveringsopgaver. Dernæst fortalte han om to elementer, som fylder særligt meget i driftsbudgettet for kommunen, nemlig udfordringerne omkring ledigheden og den underlæggende demografiske udvikling, som betyder, at der kommunen får flere ældre samt børn i 0-5 års alderen. Borgmesteren afsluttede med at kvittere for et stærkt budgetforlig ved at sige en stor tak til alle byrådspartierne og det ansvar, som de alle tager for kommunens udvikling. Punkter vedr. økonomi og ansøgninger 9. Status på midler fra Erhvervspuljen at Erhvervsrådet orienteres om status på Erhvervspuljen Status på Erhvervspuljen i er opgjort nedenfor. Det fremgår, at der er kr tilbage i frie midler i Såfremt midlerne ikke forbruges inden årets udgang, overføres midlerne til næste år. 8/12

9 Det forudsættes i opstillingen nedenfor, at Erhvervsrådets projektpulje også fremadrettet er kr Puljen bliver hvert år fastsat som en del af kommunens budgetlægning. Poster Frie midler overført fra året før Hensættelser til projekter overført fra Erhvervspuljen Indtægter i alt Hensættelser til projekter overført fra Bevillinger * Udgifter i alt Frie midler i alt * Bevillinger er givet til følgende initiativer fra Erhvervspuljen i 2018: Initiativ Bevilget 2018 House of Energy BrainsBusiness Life Science Innovation North Denmark Smartlog BusinessBroen Norge-Norddanmark Marcod International House North Denmark Nordjysk NewBizz, Underskudsgaranti Analyse af erhvervslivets rammebetingelser Synliggørelse og forberedelse af ny erhvervsstrategi I alt Tonny Thorup fortalte, at sekretariatet arbejder på at sammenlægge Erhvervsrådets puljer med henblik på at skabe et bedre overblik over de tilgængelige midler. Det nye set-up præsenteres på det første erhvervsrådsmøde i det nye år. Erhvervsrådet tog den øvrige orientering om status på Erhvervspuljen til efterretning. 10. Status på Aalborgs Business Region midler at Erhvervsrådet orienteres om status på Aalborgs BRN-midler 9/12

10 Aalborg Kommune har pr. år afsat kr. til Business Region North Denmark (BRN). Heraf betales kr. (svarende til 15. kr. pr. indbygger) i kontingent til BRN, mens resten, kr., ikke er disponeret. Aalborg Erhvervsråd har mulighed for at komme med anbefalinger til Aalborgs borgmester til anvendelse af Aalborgs BRN-midler på ca. 2,8 mio. kr. pr. år. Status på Aalborgs BRN-midler fremgår nedenfor. Poster Aalborgs midler til BRN Frie midler overført fra året før Indtægter i alt Bevillinger* Udgifter i alt Frie midler i alt * Bevillinger er givet til følgende initiativer fra Aalborgs Business Region midler i : Initiativ Bevilget 2018 Bevilget 2019 Bevilget 2020 Bevilget 2021 House of Energy BrainsBusiness Life Science Innovation North Denmark SmartLog BusinessBroen Norge-Norddanmark MARCOD Northern Connections Kreative digitale erhverv Arctic Consensus Iværksætteri Game Hub Skandinavisk spilsamarbejde International House North Denmark I alt Erhvervsrådet tog orienteringen om status på Aalborgs BRN-midler til efterretning. Der var desuden en drøftelse af de afsatte midler til iværksætteri og der pågår en videre dialog om hvordan midlerne bruges bedst. 10/12

11 Faste punkter 11. Mødekalender 2019 at Erhvervsrådet godkender mødekalender for 2019 Dato Aktivitet Tema for mødet Location Mandag 21. januar kl Onsdag 6. marts kl Mandag 6. maj kl Mandag 16. september kl Mandag 18. november kl Ordinært møde Udmøntning af erhvervsstrategi Afventer 2022 Morgenbriefing TBD Nordkraft Ordinært møde Ordinært møde Ordinært møde Tema ved ansvarlig for mødet: Erhvervslivets repræsentanter Tema ved ansvarlig for mødet: Uddannelsesinstitutionernes repræsentanter Tema ved ansvarlig for mødet: Arbejdstagerorganisationernes repræsentanter Afventer Afventer Afventer Erhvervsrådet godkendte mødekalender for Det aftaltes endvidere, at sekretariatet undersøger muligheden for at lave et socialt arrangement i løbet af året. Morgenbriefing er efterfølgende blevet flyttet fra den 27. marts til den 6. marts. Dette er tilrettet i ovenstående tabel. 12. Nyt fra BusinessAalborg at Erhvervschefen orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt Tonny Thorup fortalte, at de sidste nye jobvæksttal for kommunen viser en stigning og at Erhvervsrådets målsætning om 7500 jobs inden årets udgang nu er inden for rækkevidde. Sammenlignet med øvrige byer er der dog rum til forbedring, hvilket arbejdet med den nye erhvervsstrategi vil bidrage til. Han orienterede herefter om en forespørgsel på at sikre øget koordinering ift. planlagte arrangementer ved at lave et internt årshjul blandt organisationerne, der skal omfatte større arrangementer med mere 100 deltagere. Erhvervsrådet bakkede op om forslaget, og sekretariatet arbejder videre hermed. 11/12

12 13. Nyt fra medlemmerne at Erhvervsrådet orienterer hinanden om relevant nyt Lene Augusta Jørgensen orienterede om, at Professionshøjskolen University College Nordjylland skifter navn til Professionshøjskolen UCN og får nyt logo pr. 1. oktober Orientering fra formanden at Borgmesteren orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt Borgmesteren orienterede om, at der er igangsat udbud for opførelsen af en ny flyhangar i Aalborg Lufthavn, som ventes at bidrage til at styrke lufthavnens position og skabe incitament for ruteudvikling. Lufthavnen er desuden i positiv fremgang blandt andet med en stigning i udenrigstrafikken på 9,9 procent sammenholdt med sidste år. Endvidere er også Aalborg Havn i positiv udvikling. Eksempelvis med opførelse af 8000 flere kvadratmeter produktions-og lagerfaciliteter med yderligere 6000 kvadratmeter godkendt til opførelse. Borgmesteren fortalte desuden, at jobmessen for medarbejderne fra Intel den 24. september var velbesøgt af en lang række virksomheder. Afslutningsvist blev der orienteret om, at borgmesteren og Mogens Gade, borgmester i Jammerbugt Kommune, kommer til at indgå i bestyrelsen for det kommende erhvervshus. Det foreslås i forlængelse heraf, at en orientering om status vedr. forenkling af erhvervsfremmesystemet sættes på dagsordenen til næste møde. 15. Evt. Intet til referat. 12/12